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1、工程预算算部工作作模块化化标准化化设计总体业务务流程图图按照工程程开发建建设的先先后顺序序，工程程预算部部的工作作程序如如下（包包括其他他部门的的配合工工作）：建安估算设计图纸审查审核概算招标文件编写预算答疑编制或审核标底预算起草施工合同销售面积计算工程造价月控制表编制按月核算书计算设计方案变更经济测算工程签证单计算工程进度款审批材料认证单审核小型预算编制工程结算模块清单单1、建安安估算2、设计计图纸审审查3、审核核概算4、招标标文件编编写5、招标标答疑6、编制制或审核核标底预预算7、起草草施工合合同8、销售售面积计计算9、工程程进度款款审批10、工工程签证证单计算算11、按按月核算算书计算算
2、12、小小型预算算编制13、材材料认价价单审核核14、设设计方案案变更经经济测算算15、工工程造价价月控制制表编制制16、工工程结算算建安估算算一、流程程：需要时地产部下达估算备忘录模块化分解分别进行估算检查、调整结果汇总结果需调整时时返还地产部、企管部二、标准准1、 估算中建建筑工程程费所包包含的项项目应与与产品定定位一致致。2、 工程建设设费用严严格按照照郑州市市情况详详细列项项，根据据指标分分项计算算，不得得按照总总体大数数据进入入。3、 准确率控控制在10%。设计图纸纸审查与与设计概概算审核核的操作作流程一、流程程：地产部将公司整个项目的设计标准及限额指标发送至预算部预算部的专业工程师
3、根据掌握的经验数据及本公司以往的工程案例审核地产部限额指标的合理性不同意 同意将上述标准及指标发至设计院作为主案设计的依据。设计院根据公司的设计依据及限额标准出具正式的的方案图纸及正式的初步设计概算由地产部及规划设计部审核设计图纸的合理性，预算部结合方案图纸审核设计概算的合理性，并对其中的结构型式及指标造价提出合理化建议不同意 同同 意意设计院根据审核过的设计概算为依据进行限额设计二、标准准1、结合合公司地地产部、规规划设计计部向设设计院提提供的设设计标准准，结本本部门掌掌握的经经验数据据及本公公司以往往的成功功案例，审审核制定定的限额额指标的的合理性性。并提提出合理理化建议议，并返返回地产产
4、部及规规划设计计部。2、审核核设计院院将上述述要求下下设计的的方案图图纸及设设计概算算，对其其中方案案图纸中中的基础础形式、主主体结构构、装饰饰、装修修标准等等提供相相关的概概算指标标，对设设计概算算的合理理性、定定额子目目的正确确性提出出切实可可行的意意见，并并在充分分征求地地产部、规规划设计计部的意意见的前前提下，对对相关方方案的可可替换性性提供相相关的造造价指标标。招标文件件编写一、范围围：主体工程程、桩基基工程、门门窗工程程、外网网工程、智智能化工工程、园园林绿化化工程及及其它零零星工程程等。以以上工程程由工程程预算部部起草一一定的格格式范本本，并在在使用中中不断完完善，最最终形成成具
5、有公公司特色色的固定定格式范范本。二、流程程：工程预算部起草招标文件工程部 不不一致 一一致 由工程部报公司批准 批批准工程预算部提供一份定稿交给工程部，工程部负责复印，加盖工程部公章后发放招标文件 发发放投标单位、工程预算部、规划设计部三、内容容及标准准： 招标标文件作作为合同同文件的的组成部部分，应应严谨、详详尽。一一般工程程均应包包括招标标工程概概况、招招标工程程确认条条件、工工程发包包范围、发发包方式式、工程程预算编编制依据据、质量量要求、工工期要求求、安全全文明施施工要求求、工程程款拨付付说明、房房屋建筑筑工程质质量保修修协议书书、违约约责任、主主要合同同条件及及其它未未尽事宜宜。招
6、标标文件要要将招标标工程风风险进行行合理分分摊，尽尽量将工工程中会会出现的的不稳定定因素消消灭在工工程招标标时。预预算部应应与工程程部进行行经常性性的沟通通，将工工程中遇遇到的招招标文件件及合同同之外较较大的索索赔、施施工单位位提出的的较大变变更等问问题及时时收集，以以便将可可在招标标文件中中化解的的风险在在下次招招标中明明确提出出，降低低公司招招标工程程风险。招标答疑疑一、流程程：投标单位加盖单位位公章的的质疑问问题 软盘咨询公司工程部、规划部、预算部参加招标答疑会议会议工程预算部汇总后的的质疑问问题反馈 回答问问题 回答答问题规划设计部回答的问题工程部回答的问题投标单位二、内容容及标准准：
7、（1）招招标答疑疑时间在在招标文文件中确确定（2）招招标答疑疑会议由由工程部部主持，参参加单位位为各投投标单位位、工程程部、工工程预算算部、设设计院、规规划设计计部（3）设设计院、规规划设计计部负责责解答有有关图纸纸设计的的问题，工工程预算算部负责责解答有有关造价价的问题题，工程程部负责责解答发发包范围围及甲方方指定材材料价的的有关问问题；回回答问题题后汇总总至预算算部，预预算部将将正式文文件发工工程部，工工程部发发各投标标单位。（4）招招标答疑疑是合同同文件的的组成部部分，各各部门及及专业工工程师要要加强重重视，并并充分准准备，对对施工单单位质疑疑的问题题要认真真、正确确回答，并并对图纸纸中
8、不完完善内容容加以补补充完善善，不得得将问题题遗留到到施工过过程中，增增加变更更、造价价及后续续工作的的繁琐和和难度编制或审审核标底底预算一、预算算标底的的编制与与审核内内容：（1）工工程预算算部负责责标底编编制的工工作：外外网工程程、门窗窗工程、供供配电工工程、室室外给水水工程、一一次热网网工程、其其他零星星工程一一般由工工程预算算部编制制标底，工工程预算算部保证证标底的的准确性性，并在在开标前前严格保保密；（2）主主体工程程、园林林绿化工工程和智智能化工工程等一一般委托托咨询公公司编制制标底，工工程预算算部进行行标底的的审核，同同时要对对标底的的准确性性负责，并并在开标标前严格格保密；二、
9、流程程： （11）预算算部编制制标底工程建设部图纸、发发包范围围 时间要要求甲供、认认价单 施工工方案等等预算部计算、汇汇报预算部经理（2）咨咨询单位位编写标标底工程建设部图纸预算部 答答疑 招标标文件咨询公司 编制预算部 审核标标底工程建设部三、标准准：（1）、 是否有完整严谨的编制说明；（2）、 标底的编制是否与招标文件的条款一致；（3）、 对有疑问的工程量及定额进行100审核；（4）、 抽查主主要材料料价格是是否按照照招标文文件的规定及计价依依据；（5）、措施施项目费费、行政政规费、利润、税金的的计取是是否符合合招标文文件和计计价依据据规定；（6）、配配合费是是否按照照招标文文件的规规定
10、计取取。（7）、采取整体审核。对招投标文件、图纸、标底、预算要进行整体审核，防止利用招投标技巧抬高工程总造价。起草施工工合同一、 范围：施工合同同包括主主体工程程、桩基基工程、门门窗工程程、外网网工程、智智能化工工程、园园林绿化化工程及及其它零零星工程程等。以以上工程程由工程程预算部部起草一一定的格格式范本本，并在在使用中中不断完完善，最最终形成成具有公公司特色色的固定定格式范范本。二、流程程：工程预算部起草施工合同工程建设部施工单位 商谈如如修改 工程建建设部与与施工单位达成成协议后后如修改公 司批 准工 程 部由工程部部负责办理联办办单公司各部门（包括行政人事、财务、预算、工程建设等部门及
11、法律顾问）存档三、内容容及标准准：一般工程程均应包包括工程程名称、工工程概况况、工程程造价、工工程发包包范围、发发包方式式、工程程变更、工工程付款款方式、工工程结算算方式、工工程质量量及技术术要求、工工期要求求、工程程移交、安安全文明明施工要要求、施施工保证证金及奖奖罚条例例、工程程材料要要求、合合同文件件及法律律文件、房房屋建筑筑工程质质量保修修协议书书、违约约责任、其其它规定定。签订合同同要将工工程风险险进行合合理分摊摊，尽量量将工程程中会出出现的不不稳定因因素消灭灭在工程程签订合合同时。预预算部应应与工程程部进行行经常性性的沟通通，将工工程中遇遇到的招招标文件件及合同同之外较较大的索索赔
12、、施施工单位位提出的的较大变变更等问问题及时时收集，以以便将可可在签订订合同中中化解的的风险在在下次合合同签订订中明确确提出，以以降低公公司签订订合同的的工程风风险。要要通过高高质量签签订合同同，转移移合同风风险和工工程造价价变动的的风险。销售面积积的计算算一、流程程1、 招标工作作结束一一周内，依依据施工工设计图图纸及工工程变更更文件进进行销售售面积的的计算；2、 计算套内内面积、公公有公用用面积；3、 合理确定定分摊原原则，进进行分摊摊面积计计算； 4、 汇总计算算结果，整整理成表表格以备备忘录形形式发给给相关部部门；5、 及时配合合房管局局、营销销部进行行销售面面积测绘绘；6、 测绘时与
13、与房管局局人员及及时沟通通，力争争达成共共识；7、 测绘结果果正式出出具前主主动与房房管局进进行核对对，确保保结果正正确。二、标准准1、 销售面积积的计算算均实行行一人计计算另外外一人审审核的程程序，两两人计算算结果应应完全一一致；2、 确保销售售面积的的准确性性，误差差率控制制在3%以以内；3、 招标工作作结束后后两个月月内计算算完成；4、 配合房管管局进行行测量，误误差率控控制在3%以以内。项目#楼楼销售面面积汇总总表东一单元元层数东户西户套内面积积应分摊面面积销售面积积套内面积积应分摊面面积销售面积积1F2F3F4F5F6F+66.5FF东二单元元层数东户西户套内面积积应分摊面面积销售面
14、积积套内面积积应分摊面面积销售面积积1F2F3F4F5F6F+66.5FF东三单元元层数东户西户套内面积积应分摊面面积销售面积积套内面积积应分摊面面积销售面积积1F2F3F4F5F6F+66.5FF合计工程进度度款审批批一、流程程：施工单位 节点预预算书监理公司不同意同意不同意工程建设部 同意预算部 不同意同意施工单位监理公司工程建设部施工单位工程款支支付申请请表 不同意监理公司同意工程款支付证书工程建设部不同意同意预算部不同意同意监理公司施工单位工程建设部二、标准准1、严格格按照合合同约定定的工程程款支付付方式进进行工程程款的支支付。2、根据据合同约约定、工工程实际际和施工工单位投投标书，施
15、施工单位位报送付付款节点点描述及及节点预预算书，监监理单位位审核，工工程部审审核，工工程预算算部进行行最终审审核，如如预算部部无异议议，工程程付款主主体将按按照合同同约定付付款，装装饰付款款按照所所核对的的装饰节节点付款款，如预预算部有有异议，核核对至无无异议为为止。3、工程程施工完完一个付付款节点点后，由由施工单单位报工工程款支支付申请请表。监监理公司司审核是是否完成成付款节节点描述述工程量量，完成成后开具具工程款款支付证证书，工工程部对对付款节节点描述述工程量量进行复复核后报报工程预预算部，预预算部应应对付款款节点进进行500%的抽抽查率，合合格后批批复工程程款支付付证书。4、不得得超付。
16、非工程预预算部起起草的合合同审核核一、流程程相关部门起草合同同 确确认合同同价 审审核合同同条款预算部存在问题题不存在问问题 在在合同联联办单签签字相关部门二、标准准（1）按按照时间间要求（一一般两天天内）审审核完成成；（2）保保证合同同范围明明晰、合合同价准准确、合合同条款款满足公公司要求求；（3）杜杜绝重复复发包。工程签证证单计算算一、流程程：施工单位填写工程签证单报送监理公司审核计算不合格 合格 签认工程建设部审核不合格合格 签认认不合格格工程预算部审核 合格 签认工程建设部留存并转发公司留存并转发施工单位注：工程程若不需需监理公公司监理理，施工工单位与与工程建建设部直直接传送送。二、标
17、准准：1、按照照时间要要求进行行计算；2、与监监理公司司达成一一致意见见；3、计算算结果不不能出现现误差；工 程 签 证证 单工程名称称： 申申报时间间 编号号：按月核算算书计算算一、流程程：施工单位编制按月核算书报送监理公司审核计算不合格 合格 签认工程建设部审核合格 签认认不合格格工程预算部审核 合格 签认工程建设部留存并转发公司留存并转发施工单位二、标准准1、按照照时间要要求计算算按月核核算书；2、与监监理公司司达成一一致意见见；3、计算算结果不不能出现现误差。小型预算算编制一、流程程：工程建设部 提出预预算要求求材料认价价单 材料认认价单采购部工程建设部预算部施工单位认价成果果认价成成
18、果 编制预预算 编编制并报报送预算算预算部工程建设部转施工单单位审施工单单位预算算书 预预算书施工单位预算部 核对 提供核核对成果果工程部二、标准准1、 工程建设设部要求求工程建建设部编编制小型型工程预预算，必必须以书书面形式式具体要要求：明确依依据的施施工图纸纸及变更更文件名名称与编编号（施施工图纸纸及变更更文件应应经工程程建设部部审核认认可），明明确计算算的范围围；明确甲甲方供货货情况、预预算结果果时间要要求、其其他特殊殊情况及及特殊要要求；如需计计算施工工措施费费，必须须提供具具体的施施工方案案；向工程程预算部部提出的的书面要要求必须须与施工工单位的的相一致致。2、 材料认价价成果必必须
19、在要要求的时时间内完完成并及及时转发发给工程程预算部部。3、 计算结果果不能出出现误差差。4、 按时向工工程建设设部提供供预算成成果或者者核对成成果。材料认价价单审核核一、流程程：工程建设部 转发材材料 认价成成果单工程预算部工程师审审核、判判断价格合理价格可疑预算工程程师询价价、复查查工程师签收存档，输入电脑复查结果与认价成果不符复查结果与认价成果相符汇报预算部经理复核不 符相 符企管部二、标准准1、 工程预算算部收到到“材料认认价成果果单”后转分分管该工工程的预预算工程程师审核核，并根根据工作作经验作作出基本本判断：若认为为价格合合理，可可以直接接采用，预预算工程程师必须须将认价价成果输输
20、入电脑脑，并在在“材料认认价成果果单”上签字字后存档档；若认认为价格格不合理理，预算算工程师师必须进进行市场场调查（市市场调查查可采用用网上查查询、电电话查询询、现场场实地调调查等多多种方式式），复复核材料料价格。2、 若复查结结果与“材料认认价成果果单”相符（不不低于认认价的997%），预预算工程程师可直直接采用用并将认认价成果果输入电电脑，最最后在“材料认认价成果果单”上签认认复核意意见后存存档。3、 若复查结结果与“材料认认价成果果单”不相符符（低于于认价的的97%），预预算工程程师应向向工程预预算部经经理详细细汇报复复查情况况，工程程预算部部经理调调查核证证。4、 若核证结结果与“材料
21、认认价成果果单”相符（不不低于认认价的997%），责责令预算算工程师师直接采采用并将将认价成成果输入入电脑，最最后在“材料认认价成果果单”上签字字后存档档。5、 若核证结结果与“材料认认价成果果单”不相符符（低于于认价的的97%），将将“材料认认价成果果单”退回工工程建设设部安排排重新认认价，同同时，将将复查情情况书面面转发企企管部。设计方案案变更经经济测算算一、流程程1、根据据规划设设计部、工工程建设设部等部部门的需需要， 对需变变更的工工程进行行设计变变更测算算；2、依据据相关设设计文件件进行工工程量的的计算；3、分别别套定额额，计算算多个方方案的工工程造价价；4、将计计算结果果告知相相关
22、部门门，为设设计变更更方案的的比选提提供经济济依据。二、标准准准确计算算，准确确率在995%以以上，不不出现失失误。工程造价价月度控控制表编编制一、流程程1、每月月15日日前编制制工程造造价月度度控制表表；2、每月月15日日发给相相关部门门。二、标准准1、每月月15日日（遇节节假日顺顺延）发发出，不不得拖延延；2、保证证质量，有有效、及及时地反反映当月月造价发发生情况况。项目工程程造价月月度控制制表序号工程名称称建筑面积积(m22)成本控制制目标值值(万元元)合同价(万元)变更价(万元)结算价(万元)备注20066年1月月20066年2月月一主楼工程程11#楼22#楼小计二桩基工程程11#楼2
23、2#楼小计三塑钢门窗窗工程11#楼22#楼小计四室外管网网工程1室外供配配电2室外给水水3雨污水4一次热网网5二次热网网6园林绿化化道路景景观7智能化小计五零星工程程1平整场地地2临时水3临时电4临时围墙墙小计六其他小计合计说明:工程结算算1. 总总则1.1 目的的为了加强强工程结结算管理理，明确确结算工工作程序序，规范范结算行行为，以以提高结结算工作作效率，有有力地支支持工程程项目的的建设，满足公司要求。1.2 原则坚持合同同原则的的基础上上实事求求是，切切实维护护公司利利益，实实现公司司利益最最大化。1.3 适用用范围本管理办办法适用用于鑫苑苑公司所所有的工工程项目目。工程项目目包括：主楼
24、工工程、其他工工程（指指主楼工工程之外外的桩基基工程、塑塑钢门窗窗工程、室室外管网网工程、装装修工程程、智能能化工程程、园林林绿化道道路景观观工程、零零星工程程等）、营销部样板间工程。2. 工程结结算条件件2.1 除零零星工程程（指总总造价在在两万元元内）外外，施工工前必须须签订施施工合同同，并将将复印件件报送工工程预算算部。2.2 工程程质量达达到合同同约定的的验收标标准。2.3“工程竣竣工验收收技术资资料”满足现现行规范范要求，且且完整、清清晰、准准确。2.4 竣工工结算资资料完整整、合格格。完整的竣竣工结算算资料内内容包括括：主楼工工程：竣竣工联办办单（附附表一）、工工程竣工工验收意意见
25、表（技技 212）、甲甲供材料料清单（附附表二）、工工程签证证单目录录（附表表三）、认可的竣工图、完整的工程变更资料目录（附表四）、工程变更减少项目目录（附表五）。其他工工程（指指主楼工工程之外外的桩基基工程、塑塑钢门窗窗工程、室室外管网网工程、装装修工程程、智能能化工程程、园林林绿化道道路景观观工程、零零星工程程等）：竣工联联办单（附附表一）、竣竣工报告告、甲供供材料清清单（附附表二）、汇汇总的工工程签证证单及工工程签证证单目录录（附表表三）、认可的竣工图、完整的工程变更资料目录（附表四）、工程变更减少项目目录（附表五）。营销部部样板间间工程：竣工联联办单（附附表一）、施施工合同同、甲供供材
26、料清清单（附附表二）、汇汇总的工工程签证证单及工工程签证证单目录录（附表表三）、样样板间材材料认价价清单（附附表六）、营营销部审审核的结结算书。3. 工程结结算过程程管理3.1 施工工过程中中工程建建设部要要及时向向预算部部报送施施工合同同、图纸纸会审纪纪要、设设计变更更单通知知单、工工程签证证单、每每月汇总总变更结结算书、设备材材料采购购合同、甲甲方认价价单等工工程结算算资料。3.2 施工工过程中中工程签签证单的的管理，要要求工程程建设部部的各专专业工程程师严格格按照公公司“工程签签证单及及其所附附文件整整理标准准交底”执行。5.3 施工工过程中中每月汇汇总变更更结算书书的管理理，要求求工程
27、建建设部的的各专业业工程师师严格按按照公司司“工程变变更实行行按月核核算的有有关规定定”执行。3.3施施工过程程中项目目预算工工程师及及时收集集和整理理与结算算有关的的各种资资料，如如招标文文件、预预算答疑疑、施工工合同、图图纸会审审纪要、设设计变更更、工程程签证单单、每月月汇总变变更结算算书、设备材材料采购购订货合合同等，将将上述资资料，分分类管理理，分类类存放。3.4 施工工过程中中设计变变更如果果涉及到到栏头价价中没有有的材料料或特殊殊材料（尤尤其是装装修材料料、安装装材料）时时，工程程配套部部要及时时认价，并并将认价价资料报报送预算算部。4、流程程：工程建设部（营销部）验收合格格后一个
28、个月内 报送送完整竣竣工结算算资料施工单位核对，部门经理审预算部核后工程师签字，主楼三个月，其他工程一个月内完成核对后结结算书工程建设部总工 （营销部） 审核预算部结算书总经理 审核核施工单位预算部 结结算书计算结果输入电脑，结算资料装入档案袋，填写竣工结算一览表，粘贴在档案袋上归档盖章 盖章施工单位、财务部5.审核核内容和职职责划分分5.1 工程程建设部部工程师师（营销销部具体体负责人人）对竣竣工结算算资料的的完整性性、真实实性负责责；5.2 工程程预算部部工程师师对竣工工结算计计算的准准确性、合合法性负负责；5.3 工程程预算部部经理对对竣工结结算的真真实性、准准确性、合合法合规规负责；5
29、.4 工程程建设部部总工对对竣工结结算造价价负责。6. 结算过过程中分分歧和争争议解决决 6.1 应当从从公司整整体利益益出发，根根据合理理合法原原则，尽尽量通过过友好协协商的方方式解决决。6.2 对于于较为重重大的分分歧或争争议应及及时报告告工程建建设部总总工乃至至总经理理，以便便尽早采采取对策策。7. 附则7.1 本办办法自发发布之日日起执行行。7.2 以前前施行的的文件如如与本办办法不一一致，以以本办法法为准。7.3 执行行过程中中发现问问题应及及时与工工程预算算部沟通通，另行行调整。楼工程结结算表序号项目 名名 称造价 (元)备 注1合同总价价款2变更签证证2.1其中：土土建变更更签证
30、2.2安装变更更签证3工程结算算造价合合计4大 写写：5注：1、本造造价为工工程结算算最终造造价，以以此为依依据进行行财务决决算。 2、本本工程竣竣工日期期为年月日。 3、 4、建设单位位施工单位位预算人员员预算人员员审核审核日期日期审批附表一工程竣工工验收联联办单工程名称称施工单位位合同金额额（元）工程质量量合同开工工时间合同竣工工时间合同工期期实际开工工时间实际竣工工时间实际工期期工程签证证单（份份数）监理公司司意见甲方工程程建设部部工程师师 及部门门经理意意见甲方配套套部工程程师及部部门经理理意见甲方总工工及工程程总监意意见备注附表二甲供材料料清单（附附表二）序号材料名称称规格型号号单位数量单价（元元）合价（元元）备注施工单位位意见监理公司司意见甲方工程程配套部部意见甲方工程程建设部部意见附表三工程签证证单目录录序号工程签证证单编号号变更内容容报送时间间备注施工单位位意见监理公司司意见甲方工程程建设部部意见附表四工程变更更资料目目录序号工程变更更资料名名称及编编号变更内容容变更资料料标注日日期备注监理公司司意见甲方工程程建设部部意见附表五工程变更更减少项项目目录录序号工程变更更资料名名称及编编号变更内容容变更资料料标注日日期备注监理公司司意见甲方工程程建设部部意见附表六样板间材材料认价价清单序号材料名称称规格型号号单位单价（元元）厂家或商商店地址联系电话话备注