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1、某天线技技术企业业仓储部部部长职职务说明明书岗位名称称仓储部部部长岗位编号号*-ZZ-CC-0011所在部门门仓储部岗位定员员1人直接上级级制造事业业部总经经理职系直接下级级仓库稽核核、仓库库管理员员工资等级级所辖人员员岗位分析析日期*本职：负负责仓储储部的日日常工作作，组织织物料的的入库、出出库和保保管工作作，保证证帐实相相符，满满足公司司业务需需要职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责制定仓仓储管理理制度和和工作规规范工作时间间百分比比：100%工作任务制定公司司仓储管管理制度度和工作作规范，健健全内部部控制制制度频次：根据公司司的业务务发展情情况，借借鉴仓储储管理方方法进展展，不断
2、断修改完完善仓储储管理办办法频次：职责二职责表述述：负责责组织物物料的入入库和出出库工作作工作时间间百分比比：400%工作任务根据进料料验收单单或外购购请单，组组织对检检验合格格的物料料进行点点收，并并将验收收好的物物料按指指定位置置予以分分类存放放，做到到一物一一卡，一一物一处处频次：核对成品品品种、数数量，办办理入库库手续频次：根据生产产部套料料单发料料，配合合生产部部的生产产计划工工作频次：依据出库库单，逐逐一核对对品种、数数量，确确认无误误后运出出仓库频次：职责三职责表述述：负责责组织制制作库存存报表，提提供数据据工作时间间百分比比：100%工作任务填制“成成品库存存状况周周报表”对入
3、库库、出库库、余量量做出统统计，送送达各部部门频次：每每周一次次月末做出出月报表表和生产产动态报报表，对对入库、出出库、余余量做出出统计，送送达各部部门，反反映准确确的库存存信息频次：每每月一次次不定期为为领导及及相关部部门提供供各类数数据频次：职责四职责表述述：负责责组织对对保管物物品进行行整理、清清扫、盘盘点工作时间间百分比比：100%工作任务组织下属属人员对对保管物物品经常常进行整整理、核核点、清清扫，达达到5SS管理要要求频次：保证库房房帐、物物、卡一一致频次：组织仓库库人员对对成品库库、材料料库的定定期盘点点配合公司司其他有有关人员员对仓库库物料进进行盘点点频次：职责五职责表述述：负
4、责责相关部部门工作作的沟通通与协调调工作时间间百分比比：100%工作任务根据领料料单及生生产计划划排程表表备料频次：将生产缺缺料情况况及时反反馈给采采购部频次：协助公司司有关人人员对仓仓库的盘盘点检查查工作频次：职责六职责表述述：负责责部门内内部组织织管理工工作工作时间间百分比比：155%工作任务向本部门门人员布布置的工工作任务务，指导导下属员员工的工工作频次：协调部门门内部的的工作，激激励员工工最大程程度发挥挥效能频次：拟定部门门经费预预算，控控制费用用支出频次：组织部门门技能培培训频次：负责下属属员工的的绩效考考评工作作频次：职责七职责表述述：完成成直接上上级交办办的其他他工作工作时间间百
5、分比比：5%权力：对仓储物物资的管管理权对验收不不合格物物资有拒拒收权对不符合合规定的的申领出出库行为为有拒绝绝发货的的权力相关事项项的知情情权有代表公公司与外外界有关关部门和和机构联联络权权限内的的财务审审批权公司计划划范围内内的部门门经费有有支配权权本部门发发生费用用的审核核权对直接下下属人员员的聘用用、调岗岗、晋升升的建议议权对直接下下属人员员奖惩的的建议权权对直接下下属人员员的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权对下属人人员工作作争议的的裁决权权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系供应商、货货运公司司任职资格格：教育水平平大学专科科或以上上学历专业物流管理理、企业业管理相相关专业业培训经历历仓库管理理、物流流管理、计计算机基基础知识识培训经验3年以上上相关工工作经验验知识具备仓库库保管、物物流管理理、统计计学知识识，了解解公司各各类物料料的基本本知识技能技巧巧能熟练使使用各种种办公软软件，具具备基本本的网络络知识，较较强领导导能力、沟沟通能力力、协调调能力、计计划与执执行能力力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备工作环境境办公楼环环境工作时间间特征正常工作作时间，经经常加班班所需记录录文档及传达部部门和人人员帐料卡片片、盘点点表、进进料验收收单、外外购请单单、套料料单、出出库单考核要点点