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1、市场部 岗位位：信息息主管考评内容容指标类型型具体指标标分值考核者依据来源源工作成果果(455%)业务处理理成果信息技术术的培训训效果和和次数15上级主管管上级主管管数据信息息平台的的建立效效果和有有关应用用程序的的开发合合理性10上级主管管上级主管管电子商务务的效果果，网页页的点击击率10上级主管管促销主管管创新成果果自动改进进工作方方法或提提出建议议，成效效良好（9910）10上级主管管主管的感感受/记记录能拟订工工作方法法或提出出建议，成成效普通通（68）满足现状状，份内内工作少少有改进进，成效效稍差（005）工作能力力(300%)知识与 技能能有丰富的的学识和和技能，善善于学习习，足以
2、以完成本本身工作作（14415）15知识和技技能均为为一般水水准，尚尚能完成成本身工工作（9913）知识与技技能稍感感不足，执执行职务务需详细细提示（008）计划性有优越的的企划力力、计划划力而完完全达成成目标555对例行工工作有计计划完成成3缺乏计划划性，未未达成目目标1协调能力力能与有关关单位协协调良好好，顺利利完成工工作（9910）10无特别有有缺少交交涉协调调的行为为（68）本位主义义浓厚，缺缺乏与人人交涉协协调（005）工作态度度(155%)责任感极有责任任感，遇遇到困难难均有突突破难关关（45）5对所交代代的工作作，均有有负责任任去完成成（23）经常推委委责任，无无责任感感（01）
3、其他（110%）出勤率实际出勤勤天数 / 应应出勤天天数10人事主管管人事主管管主管评语语说明：1、各项项分值由由考核者者在权重重的范围围内适度度打分；2、出勤勤率达到到99%以上为为满分，每每降低11%，评评分减少少分值的的10%，直至至低于990%为为0分；公共指标标说明：1. 管理费用用控制的的评分标标准：实实际管理理费用与与费用预预算的比比值为1100%时，评评分为满满分；比比值每增增（减）11%，则则评分减减（增）55%。2. 出勤率的的评分标标准（按按季度）：个人出勤率（缺勤超过2天，评分即为0分），部门出勤率（低于99%，评分即为0分）3. 下属工作作重大成成绩或错错误的评评分标
4、准准：以1100分分为基准准分为55个等级级，A级级为1550分（下下属工作作获公司司通报表表扬1次次以上），BB级为1100分分（下属属获公司司通报表表扬1次次），CC级为550分（既既无受批批评、又又无受表表扬），DD级为00分（下下属工作作错误受受公司通通报批评评1次），EE级为50分分（下属属工作受受公司通通报批评评1次以以上），此此项考核核的考核核者为考考核中心心，依据据来源为为企管办办。4. 下属的培培训和能能力发展展的评分分标准：以1000分为为基准分分为4个个等级，AA级为1100分分（季度度培训计计划完成成90%以上，善善于发掘掘有潜能能的下属属，了解解其发展展方向并并常能加加以适当当培养，而而且已经经培养了了后备人人员），BB级为770分（季季度培训训计划完完成 660%以以上，能能发掘有有潜能的的下属，并并能帮助助其发展展，但效效果有所所欠缺），CC级为550分（季季度培训训计划完完成400%以上上，能发发掘有潜潜能的下下属，但但培养与与指导不不足），DD级为00分（季季度培训训计划完完成不到到40%，不能能发掘有有潜能的的下属或或培养与与指导不不足），此此项考核核的考核核者为上上级主管管，依据据来源为为本部门门或上级级主管，但但季度部部门培训训计划必必须送交交企管办办备案，否否则以00分处理理。5. “满意度度评分表表”和“部门互互评表”参见附附表