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1、目录第一章施施工员岗岗位职责责1施工工员在项项目经理理领导下下，对主主管的施施工区域域或分项项工程的的安全、进度、成本、质量等等现场管管理负有有全部责责任。2熟悉悉图纸、施工方方案、技技术规范范、工艺艺标准、并参与与图纸会会审，编编制所负负责的分分项工程程的作业业指导书书，在施施工过程程中对设设计图存存在的问问题提出出改进性性意见和和建议。3根据据总进度度控制计划编编制各自自负责内内容的月月、周进进度计划划及劳动动力、物物资、机机械设备备等资源源需求计计划。4对施施工班组组进行施施工技术术、工程程质量、安全生生产、操操作方法法、各项项计划的的交底。5负责责安排施施工生产产。对施施工现场场进行勘
2、勘察、测测量、组组织施工工资源、分配工工作任务务。做好好施工组组织和现现场交通通安全防防护设置置等具体体工作，对对施工中中有关问问题及时时解决，无无法解决决的及时时向上报报告以保保证施工工进度。抓好抓抓细施工工准备工工作，为为班组创创造良好好的施工工条件，协协调配合合各分包包单位有有序施工工，避免免等工、窝工。6过程程监管。严守操操作规程程，严抓抓安全，确确保质量量，负责责对新工工人进行行岗前培培训，教教育并督督促工人人不违章章作业。对施工工现场设设置的交交通安全全设施和和机械设设备等安安全防护护装置经经组织验验收合格格后方可可进行工工程项目目的施工工。7落实实三检制制，组织织自检，互检、报验
3、。根据施工部位、进度，组织并参与施工过程中的自检、互检、隐检、专项工程检查。督促抓好班组的自检、交接检等工作。及时解决施工中出现的问题。把质量问题消灭在施工过程中。8提出出混凝土土浇筑申申请，提提出各项项施工试试验委托托申请。对于顶顶板等重重要部位位拆模必必须做好好申请手手续，经经项目总总工批准准后方可可拆模。9参加加各分部部分项工工程的验验收、工工程竣工工交验，负负责工程程成品保保护。10安安全巡视视坚持上上班前、下班后后对施工工现场进进行巡视视检查。对危险险部位做做到跟踪踪检查，参参加班组组每日班班前安全全检查，制制止违章章操作，并并做到不不违章指指挥，发发现问题题及时解解决。11认认真做
4、好好施工现现场文明施施工管理理，要经经常检查查、监督督各生产产班组做做好文明明生产，做做到活完完脚下清清，工完完场地清清。12督督促施工工材料、设备按按时进场场，对原原材料、设备、成品或或半成品品、安全全防护用用品等质质量低劣劣或不符符合施工工规范规规定和设设计要求求的，有有权禁止止使用，并并严格执执行限额额领料。一三.对对现场签签证应及及时办理理，并配配合项目目商务人员员做好分项工工程的成成本核算算（按分分项和分分部分项项），以以便及时时改进施施工计划划及方案案，争创创更高效效益。14.坚坚持填写写施工日日志，将将施工的的进展情情况，发发生的技技术、质质量、安安全消防防等问题题的处理理结果逐
5、逐一记录录下来，做做到一日日一记，一一事一记记，不得得间断。一五.认认真收集集和汇总总有关技技术资料料，包括括技术、经济洽洽商，隐隐蔽工程程及预检检工程资资料，各各项交底底资料以以及其他他各项经经济技术术资料。16.及及时处理理施工过过程中出出现的质质量缺陷陷，对质质量缺陷陷严重部部位及时时通知技技术部，由由技术部部确定处处理方案案并按方方案及时时处理。对现场场出现的的安全隐隐患应立立即整改改，不得得隔日处处理。17.认认真做好好隐蔽工工程分部部、分项项及单位位工程验验收签证证工作，收收集整理理、保存存技术的的原始资资料，办办理工程程变更手手续。负负责工程程竣工后后的决算算上报。一八.及及时对
6、项项目发生生的重大大事项向向上级汇汇报。第二章 与施工工关系密密切的商商务知识识一、通常常情况下下相关方方职责划划分总、分包包模式下下，总承承包人应应当对总总承包合合同项下下的全部部工程任任务的质质量、安安全负责责，即使使总承包包单位根根据总承承包合同同的约定定或经建建设单位位认可，将将总承包包合同范范围内的的部分工工程任务务分包给给他人的的，总承承包单位位也需对对分包的的工程任任务负责责。对于于非总承承包合同同项下的的专业工工程出现现的质量量、安全全事故，总总包单位位也需承承担责任任。对于总包包合同项项下分包包工程的的质量、安全，总总承包单单位与分分包单位位承担连连带责任任。非总总承包合合同
7、项下下的专业业工程，应应当遵守守“谁生产产、谁负负责”的原则则，由具具体的施施工单位位承担相相应责任任，总包包单位负负有监管管责任。现场实行行总承包包管理的的，总承承包单位位有权对对分包单单位进行行质量、安全管管理，分分包单位位应当接接受总承承包单位位的管理理，不得得拒绝。对于建建设单位位自行发发包、指指定分包包的专业业工程，总总承包单单位仍然然要实行行切实有有效的管管理措施施，分包包单位拒拒绝总包包管理出出现质量量缺陷、安全事事故的，由由分包单单位承担担主要责责任，总总包单位位在其过过错范围围内（监监管不到到位）承承担责任任。二、容易易产生的的责任纠纠纷或影影响成本本变化的的事项（一）质质量
8、安全全严格按照照工程技技术规范范和安全全操作规规程办事事，减少和和消灭质质量和安安全事故故的发生生，使各种种损失减减少到最最低限度度。安全全无事故故就是最最大的成成本节约约。（二）分分包管理理严格执行行总包管管理措施施，对于于分包队队伍出现现质量、安全违违规行为为时，及及时警告告、纠正并并保存影影像等证证据，必必要时提提请质量量、安全全管理人人员制作作整改通通知单并并请责任任单位负负责人签签收（对对于业主主直接分分包单位位、甲指指分包单单位，应应将整改改文件同同时抄送送业主、监理单单位）。（三）施施工资料料施工员在在施工过过程中要要认真做做好施工工日记的的记录，填填写各分分部分项项工程的的过程
9、记记录及验验收记录录。绘制制本专业业的竣工工图，整整理、编编制竣工工资料，填填写月生生产计划划和月度度已完实实物工作作量报表表的编制制，对班班组完成成工作量量进行考考核，及及时对本本专业施施工管理理和施工工技术进进行归纳纳小结。（四）签签证索赔赔1.施工工员在接接到设计计变更通通知单后后应立即即停止变变更前的的工作，仔仔细核对对变更后后的设计计与原设设计的比比较。并并做出相相应的标标记，给给现场施施工人员员发出通通知单，做做好变更更后的相相关交底底。2.依据据业主“工工作联系系单”及及业主、监理现现场指令令等要求求，从事事合同范范围之外外临时性性工作的的，应邀邀请监理理单位旁旁站作证证并保存存
10、影像资资料，工工作完成成后及时时制作设设计变更更、合同同外工作作完成确确认单并并报送监监理、业业主单位位审核（合合同授权权代表签签字有效效）。3.施工工现场因因设计变变更、合合同范围围外临时时性工作作以及台台风、大大雾等不不可抗力力因素发发生工期期延误情情形的，应应及时制制作工期期顺延签签证资料料，提交交责任部部门办理理工期签签证。4.变更更及实施施：凡在在工程实实施前，能能改善施施工环境境、加快快施工进进度、改改善产品品性能、增加承承包人效效益等，项项目部任任何职工工都可提提出变更更意向，事事件发生生后，项项目部任任何人都都可在合合理合法法的基础础上提出出工程索索赔意向向。意向向的提出出要以
11、书书面形式式，并简简要说明明原因和和可行性性。5.对于于变更设设计工程程数量，必必须在施施工前或或施工过过程中对对阶段性性工程数数量测量量收方或或记录相相关数据据，并且且在该项项变更设设计工程程数量全全部完成成后及时时确认，并并按项目目实施手手册要求求与劳务务队办理理签认手手续。第三章 施工员员的工作作内容及及主要工作作流程第一节 施工员员的主要要工作内内容一、熟悉悉合同、图纸及及施工方方案，了了解施工工现场情情况（一）熟熟悉施工工合同施工合同同是项目目部的最最高执行行纲领，也也是业主主和施工工单位达达成的最最基本的的共识，项项目部要要做好工工程，达达到既满满足业主主的施工工要求又又最大限限度
12、创造造经营利利润的目目的，就就必须吃吃透甲我我双方的的合同约约定。因因此在施施工前期期，要先先学习施施工合同同。施工员在在解读合合同时，首首先要了了解合同同工期，工工期顺延延条件，工工期奖罚罚措施。以便在在施工过过程中做做好各个个分包工工程、材材料进场场的协调调，做好好施工进进度安排排，过程程中积极极协调各各劳务队队伍的施施工，确确保人、材、机机的及时时投入，保保证施工工进度，从从而防止止工期延延误风险险的发生生。建设设工程最最大的特特点之一一就是履履约时间间长，少少则一年年，多则则三五年年。在履履约过程程中，有有很多情情况会发发生，对对于因甲甲方原因因、不可可抗力等等合同中中约定的的可以工工
13、期顺延延的情形形要吃透透合同条条款，及及时办理理签证，并并获有权权签收人人签收，做做好收发发文登记记工作，以以便于顺顺延工期期并及时时索赔。同时，对对于工期期奖罚条条款要深深刻理解解，过程程须做好好进度控控制，分分阶段落落实，做做好进度度监控工工作，全全面防止止工期违违约情况况的发生生。其次，要要明确甲甲我双方方的工作作内容，划划定施工工责任界界限。在在施工过过程中，会会经常出出现合同同漏项情情况，若若遇到此此类情况况，应及及时与商商务部门门沟通。最后应了了解工程程的质量量要求、工程变变更、工工程安全全以及违违约责任任。在施施工过程程中，首首先要确确定质量量要求。如要求求达到省省级优良良样板工
14、工程奖、争创“鲁班奖奖”等，就就要引起起足够的的重视。在施工工过程中中，要对对工程质质量严格格控制，并并将质量量风险转转移到各各分包、分供、劳务队队伍等合合作方，以以减少我我方承担担的不合合理责任任。并做做好质量量控制和和现场文文明施工工，确保保工程质质量达到到合同约约定的质质量标准准。施工工员还要要做好施施工过程程中现场场因变更更而导致致返工工工程量的的确认，及及时向甲甲方申报报，取得得签字确确认。做做好现场场施工安安全交底底，施工工现场做做到文明明施工，避避免受到到社会各各界的不不利评价价、承担担建设单单位处罚罚的严重重后果；要做好好施工现现场安全全防护，并并了解与与下属各各分包单单位签订
15、订的安全全管理协协议，对对安全责责任风险险根据协协议进行行相应转转移；同同时要求求各分包包、分供供、劳务务队伍等等承担自自有人员员、机械械的安全全防护工工作，对对因其产产生的问问题需承承担建设设方的处处罚。最最后要详详细解读读施工合合同中的的违约责责任，避避免违约约情况的的发生，对对甲方违违约的情情况，要要及时办办理签证证或索赔赔，要求求其承担担违约责责任。（二）熟熟悉图纸纸及施工工方案设计说明明是设计计图纸的的纲领，看看图先要要认真阅阅读设计计说明。设计说说明中包包括建筑筑工程概概况（建建筑名称称、建设设地点、建设单单位），经经济技术术指标（建建筑面积积、建筑筑层数、建筑高高度、耐耐火等级级
16、、防水水等级、抗震设设防烈度度等），基基本做法法（墙体体、防水水、门窗窗、玻璃璃等）。把这些些内容看看明白了了，对建建筑的基基本情况况也就大大体了解解了。总平面图图表达建建筑与周周围环境境的关系系，是建建筑定位位的关键键。总平平面图中中除了建建筑，还还会标示示道路、停车场场、绿地地、水面面、广场场等内容容，帮助助我们全全面了解解场地条条件。重重点关注注场地入入口、建建筑入口口、各种种间距（消消防、日日照、卫卫生）的的控制、定位坐坐标。竖竖向设计计是总平平面图的的另一重重要内容容，表达达场地的的地形变变化及排排除地面面雨水的的方式，而而且容易易被初学学者忽视。平面图表表达建筑筑的布局局，看平平面
17、图应应该抓住住重点，否否则会迷迷失在复复杂的标标注和图图样中。一找指指北针。虽然大大多图纸纸是上北北下南，但但也有例例外，看看图先要要“找到北北”。二看看出入口口、楼梯梯、电梯梯、扶梯梯的位置置及走廊廊的走向向，了解解建筑内内部的交交通组织织，在脑脑子里把把建筑“走通”。三看看轴网及及柱子、剪力墙墙的布置置，了解解建筑结结构体系系。四看看屋面天天沟、雨雨水口及及各平面面雨水管管的布置置，了解解雨水排排放系统统。五注注意做法法索引、详图索索引、剖剖面剖断断符号，以以便把平平面图和和立面图图、剖面面图、详详图贯穿穿起来。立面图、剖面图图表达建建筑的外外观和层层高变化化。看图图时，在在认清与与平面对
18、对应关系系的前提提下，注注意建筑筑标高、层高的的标注，与与设计说说明中的的建筑高高度等内内容互相相印证。外墙饰饰面的材材料、颜颜色、规规格、做做法主要要在在立立面图中中表示，应应予关注注。此外，看看图要注注意结合合其他专专业图纸纸，不能能孤立的的看一个个专业。例如消消防水池池，水专专业设计计尺寸大大小并接接通管线线；建筑筑布置位位置及检检修口；结构设设计池壁壁配筋；电气设设置消防防控制水水位检测测等。还还有，要要注意图图中没有有确定做做法的内内容，例例如“订购成成品”、“由专业业公司另另行设计计”等。（三）了了解现场场情况在施工前前期，施施工员要要了解现现场平面面布置，了了解加工工区以及及材料
19、堆堆放区的的面积，考考察加工工区与作作业区是是否满足足生产要要求，材材料进场场道路是是否顺畅畅，塔吊吊覆盖范范围能否否满足材材料转运运要求等等情况，做做到现场场布置心心中有数数。以便便施工过过程中，减减少材料料的二次次转运以以及合理理配置资资源。二、熟悉悉进度计计划，分分解进度度计划，编编制资源源计划施工员在在组织现现场施工工中，为为了保证证总进度度计划按按时完成成，首先先要分解解总进度度计划，将将总进度度计划分分解到年年（季）生生产计划划，重要要节点生生产计划划、月生生产计划划，周生生产计划划以及日日生产计计划，还还要考虑虑冬季、雨季、汛期、台风等等特殊情情况下的的特殊时时期生产产计划。其中
20、季季进度计计划在季季末255日之前前，月进进度计划划每月225日之之前，报报经公司司（分公公司）、建设方方、监理理单位批批准。根据分解解的计划划，合理理安排资资源，编编制资源源计划表表。资源源计划的的编制应应根据进进度计划划，在计计划时期期内所需需的人、材、机机的用量量。因此此首先应应计算工工程量，然然后根据据进度计计划来确确定满足足完成相相应工程程量要求求所需的的人、材材、机的的用量，做做到合理理安排，不不要因为为材料不不足，或或劳动力力不足等等资源因因素而导导致进度度滞后。若遇到到现场作作业面狭狭小，要要合理安安排材料料进场时时间，以以免材料料进场过过多而无无法堆放放。三、对班班组进行行交
21、底施工员对对班组的的交底主主要有：针对施施工班组组技术的的交底（施施工技术术上要注注意事项项）；针针对施工工班组安安全技术术交底（操操作施工工中安全全注意事事项）（一）针针对施工工班组技技术交底底在施工开开始之前前，要对对施工班班组进行行技术交交底。对对交底内内容要注注意一下下几点：交底内容容要详尽尽。因设设计行业业标准化化和规范范化的要要求，使使得设计计图纸中中大量引引用标准准图集、大样等等，而不不像过去去的设计计图纸，将将所有施施工工艺艺、做法法全部表表示出来来，不用用再查阅阅任何其其他文件件指导施施工。设设计的规规范化、标准化化，却又又向所有有技术人人员提出出了更高高的要求求，在施施工前
22、必必须深入入了解设设计意图图，在熟熟悉图纸纸的前提提下，将将相应的的规范、标准、图集、大样等等吃透，结结合各专专业图纸纸之间的的对照比比较，确确定具体体的施工工工艺，然然后开始始编制施施工技术术交底。交底内内容应是是施工图图纸的全全面反映映，不得得有遗漏漏和缺项项现象，交交底内容容涵盖整整个施工工过程，包包括工序序的衔接接、每道道工序内内操作工工艺的配配套步骤骤，其效效果须达达到工人人接受交交底后能能依此进进行操作作，每一一环节每每一尺寸寸均须叙叙述得清清晰准确确；对较较为复杂杂或确实实无法表表述清楚楚的部位位，还要要采取图图文并存存的方式式进行交交底。交交底既是是一次对对图纸的的审核和和检查
23、，又又是一次次学习和和熟悉的的过程。技术管管理人员员只有将将图纸及及规范要要求熟记记于心才才能使交交底做到到细致、准确、真切，不不流于形形式，使使工人在在接受交交底后能能清楚自自己所要要操作的的项目内内容、细细节要求求，不至至于盲目目妄干，造造成质量量失控。质量出出于操作作者手中中，只有有教会操操作者才才能保障障产品的的优质，否否则一切切都是纸纸上空谈谈了。交底针对对性要强强。编写写技术交交底时，一一定要针针对工程程特点、设计意意图，清清晰明了了地讲述述，找出出异同，避避免发生生误操作作，做到到每一分分项都有有自己的的工艺操操作要点点。明确确以上内内容后再再结合技技术交底底的范本本、工艺艺标准
24、进进行编写写，编写写要充分分体现其其针对性性、独特特性、实实用性。交底要有有可操作作性。随随着我国国经济的的发展，越越来越多多的新工工艺、新新技术出出现在施施工现场场，这样样一来就就对编写写施工技技术交底底提出了了新的要要求，在在选择施施工工艺艺时须注注重新工工艺和新新技术的的运用。在工人人方面，要要充分考考虑现场场工人的的文化素素质，制制定略高高于现场场工人能能力的标标准要求求，使其其经过努努力后能能够达到到，严禁禁因标准准过高或或过低而而打击工工人的积积极性，降降低整个个工程的的质量，在在工人不不断进步步的前提提下，适适时改进进和优化化方案，激激励工人人的创造造性。交底表达达方式要要通俗易
25、易懂。施施工技术术交底无无论编写写得多么么完善、切实，如如果无法法让工人人理解、明白，它它就等同同与一张张废纸。由于施施工现场场的操作作者基本本都是民民工，这这就要求求在编写写施工技技术交底底时，一一定要用用民工兄兄弟熟悉悉的方式式将意图图表达出出来，力力求通俗俗易懂。所以编编写者必必须掌握握一定的的表达能能力，将将复杂、专业的的标准、术语，用用相应的的、通俗俗易懂的的语言传传达给现现场的操操作工人人，力求求每一个个工人都都能明了了活要怎怎么干，是是怎么一一个要求求，要达达到什么么样的效效果。只只有这样样，技术术交底才才能真正正发挥指指导操作作的目的的。（二）针针对施工工班组安安全技术术交底安
26、全技术术交底必必须与下下达施工工任务同同时进行行。各工工种各分分部分项项工程的的安全技技术交底底，固定定作业场场所的工工种可定定期（建建议每月月一次）交交底，非非固定场场所的作作业可按按施工工工序、施施工部位位、施工工栋号分分部分项项工程计计划完成成的时间间段进行行交底（分分部分项项工程划划分宜参参照建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准附附录B分部分分项工程程划分）。新进场场班组必必须先进进行安全全技术交交底再上上岗。因因此，在在项目实实施前期期阶段，施施工管理理员应根根据专业业特点和和责任分分工，结结合分部部分项工工程的划划分以及及时间、空间、人员等等因素变变动的影影响，明明确交底底人、交
27、交底时间间，提前前进行安安全技术术交底，并并与项目目实施过过程同步步动态调调整，这这其实也也契合了了项目安安全动态态管理的的需要。综合安全全法律法法规的要要求，结结合我司司实际情情况，安安全技术术交底的的内容应应包括以以下内容容：1.分部部分项工工程的施施工作业业场所状状况、特特点、工工序和危危险源；2.针对对危险源源应采取取的具体体安全防防护措施施；3.应注注意的安安全事项项；4.采用用的安全全操作规规程和规规范标准准；5.应急急救援措措施和紧紧急避险险事项；6.季节节性的安安全技术术措施。针对以上上内容，要要求技术术人员在在交底时时，应做做到以下下三点：1.必须须严格执执行安全全技术交交底
28、制度度，交底底内容具具体、明明确、针针对性强强，严禁禁照搬工工艺标准准；2.必须须使每个个作业人人员都清清楚地了了解现场场的作业业环境、作业特特点、安安全操作作规程和和防范避避险措施施；3.必须须严格履履行书面面签字程程序，保保存交底底书面签签字记录录。四、组织织人、材材、机以以及相关关资源进进行现场场施工施工员在在施工过过程中要要根据施施工计划划，对施施工现场场的资源源进行合合理的调调配，合合理利用用人力、材料以以及机械械，保证证施工有有序进行行。跟进进现场施施工，督督促材料料按时进进场，及及时调配配或调整整资源，避避免窝工工。五、对工工程质量量进行监监督与管管理施工员须须对所负负责的分分部
29、分项项工程的的质量进进行监督督与管理理，施工工前应熟熟悉施工工方案或或施工组组织设计计中，对对相应分分部分项项工程提提出的质质量保证证措施，以以及国家家或地方方对该分分部分项项工程规规定的相相关的质质量控制制标准及及验收标标准。同时，须须认真熟熟悉各分分项工程程的质量量控制要要点、易易发生的的质量通通病及相相关预防防措施以以及相应应质量缺缺陷的处处理方式式等（具具体内容容参见相相关工程程质量管管理类工工具书）。六、对施施工过程程中的安安全进行行监督与与管理施工员须须对所管管辖施工工范围内内的工程程安全进进行监督督与管理理，在施施工过程程中应该该结合国国家的相相关安全全管理规规定，对对施工范范围
30、内的的高处作作业、施施工用电电、机械械设备、安全防防护等进进行检查查，并对对相关安安全隐患患督促整整改；同同时须对对施工作作业人员员的违章章操作及及违章行行为进行行监督并并制止（具具体内容容参见相相关工程程安全管管理类工工具书）。七、对施施工进度度进行控控制与管管理1.为了了保证施施工进度度计划的的顺利执执行，就就要确保保满足施施工进度度计划顺顺利执行行的各种种条件。然后运运用现代代科学管管理方法法来编制制施工进进度计划划,以提高高计划质质量；然然后必须须充分落落实编制制施工进进度计划划的条件件，避免免过多的的假设而而失去指指导施工工的作用用；2.调整整施工进进度计划划的措施施。工程程施工进进
31、度在实实际过程程中,不可避避免地会会遇到许许多因素素的干扰扰，所以以出现不不能按原原定施工工进度计计划进行行的情况况，随时时都会产产生，如如工期拖拖延。出出现这种种偏差,就要认认真分析析原因，采采用相应应的措施施予以弥弥补，使使之能按按原进度度计划正正常运行行。采取取的主要要措施有有：1）组织织措施：改善劳劳动组织织,增加资资源投入入,改变施施工作业业次数等等。2）技术术措施:改善施施工方法法，采用用先进高高效的施施工手段段等。3）经济济措施:采用节节点考核核与控制制,规定经经济奖、惩罚管管理办法法。4）合同同措施:利用合合同条款款促进分分包单位位改善进进度作业业管理等等。八、做好好现场调调度
32、和协协调项目施工工过程中中的协调调工作是是使施工工进度计计划实施施顺利进进行的重重要手段段。现场场施工员员的主要要任务是是利用现现场有限限的资源源，协调调解决施施工中存存在的问问题，加加强施工工中薄弱弱环节，确确保工程程的顺利利进展，保保证施工工计划完完成和进进度目标标实现。因此施施工员的的协调工工作是组组织计划划实现的的重要环环节。它它要为项项目计划划顺利执执行创造造各种必必要的条条件，以以适应分分管区域域实施情情况的变变化。协协调中发发生的进进度计划划的变更更必须与与有关单单位和部部门及时时沟通。施工管管理人员员必须每每天在现现场协调调现场存存在的各各种矛盾盾，确保保矛盾的的迅速解解决，保
33、保证施工工的顺畅畅进行。施工管管理人员员也必须须定期召召开现场场生产协协调会议议。在协协调会上上协调施施工施工工中存在在的问题题。协调调工作的的主要任任务是:落实材材料和加加工订货货，组织织物质资资源进场场；落实实劳动力力，组织织劳动力力平衡工工作；检检查计划划执行情情况，掌掌握施工工现场动动态；预预测计划划执行中中可能出出现的情情况；及及时采取取措施，扫扫除实施施过程中中的一切切障碍，保保证计划划实现；召开协协调会议议，必要要时使用用协调手手段，下下达命令令。施工工管理人人员最好好每天下下班前召召开一次次小范围围的施工工协调会会，对第第二天的的主要事事务进行行安排，并并指出当当前施工工进度存
34、存在的问问题，并并提出解解决的办办法。九、组织织“三检”并填写写报验资资料在一道工工序施工工完成后后，施工工员要组组织相关关人员进进行自检检，落实实三检制制度，检检验合格格后，填填写报验验资料以以及相关关的隐蔽蔽资料。1）自检检：操作作工人在在施工过过程中，按按施工技技术交底底及有关关规范要要求，随随时进行行自我检检查并整整改；2）互检检：同班班组操作作工人，在在操作过过程中，按按技术交交底及有有关规范范要求，随随时进行行他人质质量检查查并整改改，检查查组织由由班组长长领导；3）交接接检：上上道工序序的施工工班组完完工后下下一道工工序将继继续操作作的施工工班组进进行交接接检查验验收，交交接检，
35、由由施工员员组织。第二节 主要工工作流程程一、总体体工作流流程图熟悉合同、图纸、方案并了解现场和计算相应工程量熟悉进度计划分解进度计划（月、周、日进度计划）编制需用资源计划对班组交底组织资源、安排任务协调解决问题质量安全进度的过程监控现场签证办理组织自检，填写报验资料报验质量整改，成品保护图3-22-1 总体体工作流流程图二、现场场签证流流程图施工员负负责的签签证主要要有两类类：经济济签证及及工期签签证；1.现场场经济签签证的一一般工作作流程如如下：收到图纸变更或业主口头通知已完成的工程需要变更带领业主、监理现场确认事实，并记录影像资料整理现场签证的相关材料（注：）整理现场变更确认单（注：）报
36、商务部套价存档作为结算依据（注：）注：包包括发生生的部位位、变更更的数量量（所花花费的人人工工日日）、图图片资料料；注：包包括签证证部位、时间、发生原原因（后后附现场场签证的的相关材材料），需需施工单单位、业业主、监监理三方方会签。2.工期期签证：由于业主主图纸下下发不及及时、停停水、停停电、非非施工单单位原因因造成的的停工、窝工、工期延延后等向向业主办办理工期期签证。业主图纸纸下发不不及时，及及时发函函业主，要要求确认认事实。工期签证证一般以以函件形形式（详详细注明明工期索索赔的内内容，索索赔的原原因，所所要索赔赔的工日日数）发发出，并并抄送监监理，报报资料室室备案待待查。三、三检检制流程程
37、图申报（分部分项工程施工方案、材料等）评审方案、检验（施工材料等）分部分项工程施工检测、评审结果分部分项工程交接检（注：）分部分项工程自检（注：）分部分项工程互检（注：）不合格合格清退出场填报（分部分项工程验收单）现场检查资料审核检查结果签证、计量（质量验收单）工程验收合格不合格图3-22-2 三三检制流流程图第四章 施工工工艺流程程及常见见分项工工程经验验化数据据第一节 典型单单位工程程典型施施工进度度流程一、单位位工程典典型施工工进度流流程图垫层基础外架搭设主体砌体、抹灰屋面地坪栏杆水电墙砖、地砖吊顶户内门人货梯拆除进户门交付前验收交付图4-11-1典型单单位工程程典型施施工进度度流程第二
38、节 常见分项工工程工艺艺流程图图一、模板板工程工工艺流程程图（一）垫垫层模板板工艺流流程图核对基础的中心线及基础的标高在基础面上弹出纵横轴线和四周边线按四周边线尺寸把侧模板对准边线垂直竖立校正侧模板垂直度和标高用斜撑和支撑钉牢稳固清扫工作面内的杂物并检查模板的轴线，几何尺寸、标高（二）基基础梁模模板工艺艺流程图图用13水泥砂浆砌筑砖胎膜，按承台的宽度每边砌粘土实心砖至孔桩标高础梁底土方夯实按照施工图纸在土方上弹出基础梁定位线（三）柱柱模板工工艺流程程图搭设好井字形钢管架拼装成组合定型模板（注：）按结构图在楼板或者底板上弹出十字交叉线和四周边线加固柱模板（注：）矫正柱模板（ 注：）浇筑混凝土时，
39、再次矫正柱模板（注：）注：完完成钢筋筋隐蔽验验收注：应应先校正正两头的的柱模，在在柱模上上口中心心线拉通通线来校校正中间间的柱模模，用锤锤球校正正垂直，检检查无误误后，用用木楔塞塞紧，将将柱箍箍箍紧，再再用支撑撑钉牢固固定。还还要用水水平撑及及剪刀撑撑相互撑撑牢，来来保证柱柱子的准准确位置置。注：对对柱边尺尺寸在7700以以上的柱柱，柱中中间加对对穿12螺栓栓进行拉拉固，螺螺栓用20管子子套管，以以便拆出出重复使使用。模模板定位位后，在在井字型型钢管箍箍中卡伞伞形卡，用用螺栓拉拉固，防防止胀模模。注：要要垂直度度；要有有足够的的柱加固固箍，保保证不会会胀模；要稳定定中不移移动位置置；要符符合截
40、面面几何尺尺寸要求求。（四）墙墙板模板板工艺流流程图在基层上按中心线向两侧弹出墙体两侧边线，按边线尺寸把侧模对准边线垂直竖立校正侧模板垂直度和标高无误后，用斜撑和支撑钉牢稳固，根据长、高尺寸确定间距加固穿心螺杆搭设钢管夹板架，沿墙体两侧模板外留50mm左右空隙，用锤球校正墙体模板垂直，用木楔上下塞紧，再用斜撑钉牢固固定，上口加设水平拉子固定，用钢管桁架夹紧支撑，以保证墙面垂直平整采用竖档（100mm100mm的方木）、横档（48钢管）、对拉螺杆（外墙使用止水螺杆）加固墙体模板浇筑混凝土前校正侧模板垂直度和标高，过程中矫正模板的变形，及时处理漏浆等问题（五）梁梁模板工工艺流程程图在基层上弹出梁的
41、中心线，向两侧量出边线，并安装梁底模板根据梁底板尺寸安装梁侧模（梁截面较小时）待钢筋绑扎完毕后安装梁侧模（梁截面较大时）梁模板安装后清扫工作面内的杂物并检查模板的轴线，几何尺寸、标高是否符合设计图纸要求。浇捣砼之前，四周外侧梁上口与板之间，用铁丝拉结加固，梁底下口用木档拉结并加步步紧专用钢卡具锁紧，防止胀模按边线尺寸把侧模对准边线垂直竖立，并校正侧模板垂直度和标高无误后，用斜撑和支撑钉牢稳固，保证侧压力的稳定性及刚度。（注：）梁模板安装后的尺寸、加固检查（注：）注：对对于梁高高度大于于7000，应当当在梁的的中部水水平间距距501000之间，用用1214钢筋筋螺栓穿穿心将两两侧模板板拉紧，螺螺
42、栓套管管采用20管，以以利拆出出重复使使用。注：要要拉中线线检查，复复核各梁梁模板中中心线位位置是否否正确，底底模安装装时，检检查并调调整标高高，将木木楔钉牢牢在垫板板上，钢钢管支承承架要设设斜撑。（六）楼楼板模板板工艺流流程图现浇楼板一般采用满堂架搭设，在梁地膜完成安装（部分梁侧模安装）完成后，在钢管架顶托上安装托木（尺寸为10cm*10cm的方木）在主、次梁模板两侧板外侧弹出水平线，水平线的标高应为楼板标高减去楼板底模厚度及楞木（断面为58木方，一般为5cm）高度，然后按水平线钉上托木，托木上皮与水平线平齐。把靠梁模的楞木先摆上，楞木间距按楼板模板图要求分中定位模板铺好后，清扫干净，进行模
43、板的各部位检查工作，若有不符合要求之处，应及时进行调整。板安装要求平整，拼缝严密，接口处钉用斜钉，以利，结合，相邻两块板的接缝用纸胶带粘贴缝隙，确保不漏浆，在模板表面涂刷脱膜剂隔离层员）（七七）楼梯梯模板工工艺流程程在楼梯间墙上按设计标高画出楼梯段，楼梯踏步及平台板、平台梁的位置在平台梁下搭设钢管架，立柱下垫板，在钢管架上放楞木钉平台梁的底模板，立侧模，在平台处搁置楞木，铺钉平台底模板在楼梯基面侧板上钉托木，将楼梯斜楞木钉在托木和平台梁侧板外的托木。在斜楞木上面铺钉楼梯底模板，下面搭设钢管架，其间用拉杆拉结，再沿楼梯边立外侧帮板，用外侧帮板上的横档木将外帮板钉固在斜木楞上，先在其内侧弹出楼梯底
44、板厚度线，用套板画出踏步侧板位置线踏步安装时，在楼梯斜面两侧楞木上将反三角板立起，反三角的两端可钉固于平台梁和梯基的侧板上，然后在反三角与外帮板之间、逐块钉上踏步侧板，踏板侧板一头钉在外帮板的木档上，另一头钉在反三角木块的侧面上（八）砌砌体构造造柱模板板工艺流流程根据图纸中构造柱尺寸加上砖马牙槎每边60mm制作好模板，按垂直高度每隔400500间距在墙上穿12螺栓，将配好的模板安装在构造柱部位，其中一边下部留一五0200清垃圾孔模板帖墙处用海绵粘贴，以防漏浆。在螺栓上安放夹木与构造柱联接，用铅垂校直，拧紧螺栓。注：内墙墙构造柱柱支模方方法与外外墙基本本相同，区区别是螺螺栓改为为楞木作作箍，在在
45、构造柱柱两边砌砌砖时留留的孔洞洞中穿过过楞木，用用楞木组组成柱箍箍。（九）圈圈梁模板板工艺流流程在内墙面弹出统一标高+50cm线，然后依此线决定圈梁的高度根据标高尺寸，内墙先安装横楞，外墙安装夹具，然后安装侧板、夹木、搭头木或者卡具。圈梁模板安装后，应在侧板安装好，扎钢筋之前将侧板与砖墙接触处空隙用水泥砂浆补密实。二、钢筋筋工程工工艺流程程图审核图纸设计，按设计要求翻样（技术部）人材机准备按照进度节点目标要求施工班组准备相应劳动力，钢筋加工机械一般也由施工班组提供（注：）根据技术部钢筋翻样的规格型号、数量等提供所需材料清单编写材料进场单，提交物质部，敦促材料进场材料进场后（注：），规划场地并按
46、要求合理堆放原材料、半成品、成品按照下料单制作加工钢筋半成品、成品钢筋绑扎（注：）隐蔽验收（注：），工序交接尾料的清理、清点、堆码、再利用注：施施工机械械一般有有以下几几种：11、钢筋筋调直机机；2、钢筋筋切断机机、3、钢筋筋弯曲机机、4、钢筋筋闪光对对焊机;5、电电渣压力力焊机；6、钢筋筋切割机机；7、钢筋筋套丝机机；8、普通通电焊机机）、人人员准备备（施工工班组）注：材材料进场场后，进进行材料料的接受受（进行行三方确确认：材材料员、施工员员、施工工班组），并并进行材材料的送送检（此此项由实实验员负负责）后后才可以以使用。注：钢钢筋绑扎扎过程中中注意按按照结构构图纸的的要求绑绑扎节点点。注：验验收包括括：1、钢筋筋焊接验验收； 2、钢钢筋绑扎扎验收； 3、钢钢筋保护护层验收收（垫块块、马蹬蹬、支架架等）三、混凝凝土工程程工艺流流程图认真熟悉图纸，明确浇筑认真熟悉图纸，明确浇筑混凝土部位，浇筑方式，计算混凝土方量（与技术部、商务部核对）做好工序交接（钢筋、模板、脚手架等）与隐蔽验收后，按照混凝土不同种类：商品混凝土（填写混凝土订单，并预定混凝土浇筑的机械设备），自拌混凝土的提前准备好相关技术资料（混凝土配合比）和材料（砂子、石子、水泥等）对施工班组进行相关安全、技术交底按照工期节点计划合理安排浇筑混凝土日期，并准备好人、材、机浇