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1、张家口栾栾庄2220kVV变电站站工程项目目管理实实施规划划/施工工组织设设计施工单位位：（章）20166年3月月批准：年年月日审核：年年月日年月日年月日编写：年年月日年月日目录1编制制依据112工程程概况与与工程实实施条件件分析222.1工程概概述22.2工程设设计特点点、工程程量22.3施工实实施条件件及自然然环境分分析33项目目施工管管理组织织结构333.1项目管管理组织织结构333.2项目管管理职责责33.3工程主主要负责责人简介介64工期期目标和和施工进进度计划划64.1工期目目标及分分解64.2施工进进度计划划及编制制说明664.3进度计计划图表表 附件件164.4进度计计划风险险
2、分析及及控制措措施65质量量管理体体系75.1质量目目标及分分解75.2质量管管理组织织机构885.3质量管管理主要要职责885.4质量控控制措施施115.5质量薄薄弱环节节及预防防措施1116安全全管理体体系1116.1安全目目标及分分解1116.2安全管管理组织织机构1126.3安全管管理主要要职责1126.4安全控控制措施施156.5危险点点、薄弱弱环节分分析预测测及预防防措施 附件22。187环境境保护与与文明施施工体系系187.1施工引引起的环环保问题题及保护护措施1187.2文明施施工的目目标、组组织结构构和实施施方案1198工地地管理和和施工平平面布置置248.1 施工工现场总总
3、体平面面布置 附件33248.2 施工工现场临临时用电电、临时时用水总总体布置置 附件件42448.3 施工工现场消消防总体体布置 附件55249施工方方法与资资源需求求计划2249.1劳动力力需求计计划及计计划投入入的施工工队伍2249.2施工方方法及主主施工机机具选择择249.3施工机机具需求求计划4419.4材料、消消耗材料料需求计计划4449.5资金需需求计划划4510施施工管理理与协调调4610.11技术术管理及及要求44610.22物资资管理及及要求44710.33资金金管理及及要求44810.44作业业队伍及及管理人人员管理理及要求求4910.55协调调工作（参参建方、外外部）5
4、5010.66分包包计划与与分包管管理51110.77计划划、统计计和信息息管理55310.88资料料管理55411标准准工艺施施工55511.11标准准工艺实实施目标标及要求求5511.22标准准工艺及及技术控控制措施施5611.33工艺艺标准、施施工要点点及实施施效果66211.44标准准工艺成成品保护护措施77512创优优策划77512.11施工工创优目目标75512.22施工工创优管管理措施施7613施工工新技术术应用88313.11采用用新设备备8313.22采用用新工艺艺8313.33采用用新材料料8414主主要技术术经济指指标84414.11项目目技术经经济指标标8414.22降
5、低低成本计计划与措措施844附件1进进度计划划图表887附件3 施工现现场总体体平面布布置900附件4 施工现现场临时时用电、临临时用水水总体布布置9118.3 施工工现场消消防总体体布置 附件5591附件5施施工现场场消防总总体布置置92921编制制依据(1) 本工程程施工合合同；(2) 本工程程招投标标文件；(3) 业主工工程建设设管理纲纲要；(4) 国家、部部颁有关关标准、规规程、规规范；(5) 我公司司质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系管理手手册、程程序文件件；(6) 本工程程的现场场调查所所收集的的资料；(7) 我公司司以往施施工的2220kkV变电电站工程程成熟的的施工方方
6、案，施施工经验验和工程程总结；(8)中中华人民民共和国国安全生生产法；(9)电电力建设设安全工工作规程程（变变电所部部分DLL 50009.32013）；(10)国家家电网公公司电力力建设安安全工作作规程（通用及变电站部分）（试行）；(11)国家电电网公司司施工项项目部标标准化工工作手册册（20014年版）；(12)国家家电网公公司十八八项电网网重大反反事故措措施（国国家电网网生2201223552号）；(13) 输变电电工程建建设标准准强制性性条文管管理规程程（QQ/GDDW 2248-20008）；(14)输变电电工程质质量监督督检查大大纲（国国能综安安全220144455号）；(15)关
7、于开开展输变变电工程程施工现现场安全全通病防防治工作作的通知知-基建安安全2201001223号；(16)国家家电网公公司输变变电工程程质量通通病防治治工作要要求及技技术措施施-基建质质量220100 119号；(17)国家家重大建建设项目目文件归归档要求求与档案案整理规规范（DDA/TT 288-20002）；(18国国家电网网公司电电网建设设项目档档案管理理办法的的通知) 国家家电网办办200102500号；(19)国家电电网公司司输变电电工程施施工安全全风险识识别评估估及预控控措施管管理办法法国网（基基建/33）1776-220155（20）国国家电网网公司输输变电工工程进度度计划管管理
8、办法法国网（基基建/33）1779-220155（21）国家电电网公司司输变电电工程施施工分包包管理办办法国网网（基建建/3）1181-20115（22）国家电电网公司司输变电电工程优优质工程程评定管管理办法法国网（基基建/33）1882-220155（23）国家电电网公司司输变电电工程标标准工艺艺管理办办法国网网（基建建/3）1186-20115(24)国家电电网公司司输变电电工程安安全文明明施工标标准化管管理办法法国网（基基建/33）1887-220155（25）国家电电网公司司输变电电工程验验收管理理办法国国网（基基建/33）1888-2201552工程程概况与与工程实实施条件件分析2.
9、1工程概概述工程规模模：张家口栾栾庄2220kVV变电站站位于张张家口市市涿鹿县县保岱镇镇保岱村村西南侧侧的台地地上。北北距涿鹿鹿县城约约10kkm，站站址东11km处处有省道道3422，向南南、东行行10kkm可接接驳国道道1099转上张张涿高速速公路黄黄帝城入入口。站站址西北北侧有乡乡村公路路通过，交交通较为为便利。本期规模模：主变变容量按按_1880_MVAA考虑；2200kV出出线_22_回，至至张南； 1110kVV出线_8_回；35kkV出线线8 回；每台主主变355kV侧侧装设33组100Mvaar并联联电容器器。参见单位位：（1）项项目法人人：国网网冀北电电力有限限公司（2）建
10、建设管理理单位：国网冀冀北电力力有限公公司张家家口供电电公司（3）设设计单位位：国核核电力规规划设计计院（4）监监理单位位：北京京华联电电力工程程监理公公司（5）施施工单位位：北京京送变电电公司（6）调调试单位位：北京京送变电电公司（7）运运行单位位：张家家口供电电公司工期要求求：计划开工工日期：20116年33月300日计划竣工工日球：20117年77月30日2.2工程设设计特点点、工程程量建筑：站区建筑筑物有主主控通信信室、335kVV 配电电装置室室，总建建筑面积积7688m ， 其中主主控通信信室建筑筑面积 3744m。电气：220kkV 远远期及本本期均采采用双母母线接线线，共安安装
11、 55 台断断路器。110kV 远期及本期均采用双母线接线， 共安装 11 台断路器。35kV 远期采用单母线单元+单母线分段接线，本期采用单母线分段接线。主变 220kV、 110kV 侧中性点经隔离开关接地，35kV 侧经消弧线圈接地。 互感器采用“常规互感器+合并单元” 方式。主变压器配置油色谱在线监测， 220kV 避雷器装设在线监测装置。 220kV出线_2_回，至张南； 110kV出线_8_回；35kV出线8 回；每台主变35kV侧装设3组10Mvar并联电容器2.3施工实实施条件件及自然然环境分分析站址不受受洪涝水水位影响响， 场场地竖向向采用平平坡式布布置。站站址场地地存在自自
12、重湿陷陷性黄土土层， 地基处处理采用用灰土挤挤密桩。 3项目目施工管管理组织织结构3.1项目管管理组织织结构项目经理邢 民土建项目总工张宏伟电气项目总工周燚经营部造价员：孙建肖工程部技术主管：刘烁 霍彦峰质量主管；赵振华 安全主管：曹冠民 资料信息主办：刘雪娇供应部材料主管：冯铁军瓦工班崔立龙木工班班朝林钢筋班苑仕义设备班郭海亮二次班周艳涛调试班杨少铁3.2项目管管理职责责项目经理理：项目经理理是施工工现场管管理职责责的第一一责任人人，在授授权范围围内代表表我公司司全面履履行施工工承包合合同；对对施工生生产和组组织调度度实施全全过程管管理；确确保工程程施工顺顺利进行行。组织建建立相关关施工责责
13、任制和和各种专专业管理理体系并并组织落落实各项项管理组组织和资资源配备备，监督督有效地地运行。组织制制订施工工进度、安安全、质质量及造造价管理理实施计计划，实实时掌握握施工过过程中安安全、质质量、进进度、技技术、造造价、组组织协调调等的总总体情况况，组织织召开项项目部工工作例会会，安排排部署施施工工作作，对施工工过程中中的安全全、质量量、进度度、技术术、造价价等有关关要求执执行情况况进行检检查、分分析及纠纠偏。项目副经经理：项目副经经理要按照项项目经理理的要求求，对职职责范围围内的管管理体系系正确有有效运行行负责，保保障体系系正常运运行，负责组组织各项项管理工工作，对对施工班班组进行行业务指指
14、导，全面掌掌握分管管范围内内的施工工过程中中安全、质质量、进进度、技技术、造造价、组组织协调调等的总总体情况况，对安安全、质质量、进进度、技技术、造造价有关关要求执执行情况况进行检检查、分分析及纠纠偏；组组织召开开相关工工作会议议，安排排部署相相应工作作，针对工工程实施施和检查查中出现现的问题题，负责责妥善处处理，重重大问题题提请项项目经理理协调解解决，组织落落实分管管范围内内的安全全文明施施工、职职业健康康和环境境保护有有关要求求，促进进相关工工作有效效开展，积极完完成项目目经理委委派的其其他各项管管理工作作，对这这些管理理工作负负全面责责任。项目总工工：认真贯彻彻执行上上级和施施工单位位颁
15、发的的规章制制度、技技术规范范、标准准。组织织编制符符合工程程实际的的实施性性文件和和重大施施工方案案，并在在施工过过程中负负责技术术指导和和把关，组织对对施工图图及时预预审，接接受业主主项目部部组织的的交底活活动。对对施工图图纸和工工程变更更的有效效性执行行负责，在在施工过过程中发发现施工工图纸中中存在问问题，负负责向监监理项目目部提出出书面资资料，组织相相关施工工作业指指导书、安安全技术术措施的的编审工工作，组组织项目目部安全全、质量量、技术术及环保保等专业业交底工工作。负负责对承承担的施施工方案案进行技技术经济济分析与与评价，组织编编制设备备、材料料供货计计划、大大型机具具配置计计划、技
16、技术培训训计划并并督促实实施，组织本本项目部部全员的的安全、质质量、技技术及环环保等相相关法律律、法规规及其他他要求等等的培训训，定期组组织项目目专业管管理人员员，检查查或抽查查工程安安全和质质量。当当工程项项目安全全和质量量存在问问题或隐隐患时，提提出技术术解决和和防范措措施，在项目目经理的的领导下下，主持持项目施施工日常常管理工工作，负负责落实实业主、监监理项目目部对工工程技术术方面的的有关要要求。负责及及时组织织项目部部管理人人员收集集、整理理及汇总总施工过过程资料料，项目目投产后后组织移移交竣工工资料，协助项项目经理理做好其其他各项施施工管理理工作。负责施施工新工工艺、新新技术的的研究
17、、试试验、应应用及总总结。技术员：认真贯彻彻执行有有关技术术管理规规定，积积极协助助项目经经理或项项目总工工做好各各项技术术管理工工作，认真阅阅读有关关设计文文件和施施工图纸纸，在施施工过程程中发现现设计文文件和施施工图纸纸存在问问题及时时向项目目总工提提出。施施工过程程中加强强对设计计文件等等资料做做到闭环环管理，编写和和出版各各工序施施工作业业指导书书、安全全技术措措施等技技术文件件；并在在施工过过程中负负责落实实有关要要求和技技术指导导，技术术员施工工过程中中随时进进行检查查和技术术指导，当当存在问问题或隐隐患时，提提出技术术解决和和防范措措施，负责组组织施工工队伍做做好项目目施工过过程
18、中的的施工记记录和签签证，不断提提高自身身的业务务素质，并并从技术术方面指指导和支支持项目目部的各各项管理理工作。质检员：质检员要要极协助助项目经经理全面面负责项项目实施施过程中中的质量量控制和和管理工工作，认真贯贯彻执行行上级和和公司颁颁发的规规章制度度、技术术规范、质质量标准准，参与与编制符符合项目目管理实实际情况况的质量量实施细细则和措措施，并并在施工工过程中中监督落落实和业业务指导导，组织项项目部职职工学习习工程质质量验收收规范和和产品质质量标准准。定期期检查工工程施工工质量情情况，参参加质量量事故调调查，提提出事故故处理意意见，按照有有关要求求或档案案资料管管理办法法，收集集、审查查
19、、整理理施工记记录表格格、试验验报告等等资料，组织进进行隐蔽蔽工程和和关键工工序检查查，对不不合格的的项目应应责成返返工，督督促班组组做好质质量自检检和施工工记录的的填写工工作。安全员：安全员助助项目经经理全面面负责施施工过程程中的安安全文明明施工和和管理工工作，确确保施工工过程中中的安全全，认真贯贯彻执行行上级和和公司颁颁发的规规章制度度、安全全文明施施工规程程规范，结结合项目目特点制制订安全全健康环环境管理理制度，并并监督指指导施工工现场落落实，负责施施工人员员的安全全教育和和上岗培培训，参参加项目目总工组组织的安安全交底底。参与与有关安安全技术术措施等等实施文文件编制制，审查查安全技技术
20、措施施落实情情况，负责制制订工程程项目安安全工作作目标计计划。负负责编制制安全防防护用品品和安全全工器具具的购置置计划。负负责建立立并管理理安全台台账。安安全员负负责布置置、检查查、指导导施工队队伍安全全施工措措施的落落实工作作，并协协助施工工队伍提提高专业业水平，开开展各项项业务工工作。监督、检检查施工工场所的的安全文文明施工工情况，组组织召开开安全专专业工作作例会，总总结安全全工作，调查安安全事故故，提交交调查报报告，提提出整改改意见和和防范措措施。有有权制止止和处罚罚违章作作业和违违章指挥挥行为。安安全员督督促并协协助施工工班组做做好劳动动防护用用品、用用具和重重要工器器具的定定期试验验
21、、鉴定定工作，开展安安全施工工的宣传传和推广广安全施施工经验验。造价员：项目造价价员严格格执行国国家、行行业标准准和企业业标准，贯贯彻落实实主管单单位有关关造价管管理和控控制的要要求，负负责项目目施工过过程中的的造价管管理与控控制工作作，负责施施工图预预算、工工程变更更费用计计算和核核实。按按规定向向业主和和监理项项目部等等有关方方报审，编制工工程进度度款支付付申请和和月度用用款计划划。负责编编制工程程竣工结结算资料料，按规规定向业业主和监监理项目目部等有有关方报报审。负责收收集、整整理工程程实施中中造价管管理工作作基础资资料。信息资料料员：负责对工工程施工工图纸、设设计文件件、施工工信息及及
22、内、外外的行政政文件（资资料）的的接收、传传递和保保管；保保证其安安全性和和有效性性，负责向向业主、监监理项目目部的方方案（措措施）报报审工作作，负责有有关会议议纪要整整理和资资料翻译译工作；音像资资料的收收集和整整理工作作；建立立文件资资料管理理台账，及时时进行档档案移交交工作。材料员：严格遵守守物资管管理及验验收制度度，加强强对设备备、材料料和危险险品的保保管，建建立各种种物资供供应台账账，做到到账、卡、物物相符，以审定定后的设设备、材材料供应应计划为为依据，负负责办理理甲供设设备材料料的催运运、装卸卸、保管管、发放放，自购购材料的的供应、运运输、发发放、补补料等工工作，负责对对到达现现场
23、的设设备、材材料进行行型号、数数量、质质量的核核对与检检查。收收集项目目设备、材材料及机机具的质质保等文文件。负责工工程项目目完工后后多余材材料的冲冲减退料料工作，做好到到场物资资的跟踪踪管理，以以实现质质量可追追溯性。3.3工程主主要负责责人简介介项目经理理：刑民民近两年负负责的项项目：国国家风光光储输示示范工程程二期道道路工程程，国家家风光储储输示范范工程二二期2.5MWW风机吊吊装，国国家风光光储输示示范工程程二期33.0MMW风机机，国家家风光储储输示范范工程二二期5.0MWW风机吊吊装，国国家风光光储输示示范工程程二期光光伏建安安工程，张张北5000kVV开关站站等4工期期目标和和施
24、工进进度计划划4.1工期目目标及分分解工程拟定定于20016年年3月330日开开始， 20117年88月311竣工投投产。建筑施工工计划于于20117年33月266日开始始，20016年年6月330日完完工。电电气安装装计划于于20117年55月311日开始始，20017年年8月331日完完工。系系统调试试及消缺缺工作计计划于220177年9月月完成。4.2施工进进度计划划及编制制说明施工进度度计划依依照关键键工序进进行编制制，本站站关键工工序如下下：施工工准备基础施施工主控楼楼主体主控楼楼装修设备安安装电缆支支托架安安装电缆敷敷设二次接接线保护传传动监控系系统整体体传动验收竣工试试运行。4.
25、3进度计计划图表表 附件件14.4进度计计划风险险分析及及控制措措施从建筑施施工到电电气安装装实验的的全过程程，都有有对施工工进度影影响的工工序，另另外还有有设备到到货、图图纸提供供、气候候等可能能产生影影响的因因素，因因此对以以上关键键工序进进行严格格控制，确确保工程程按期竣竣工。控控制措施施如下：（1） 严格按照照施工进进度计划划网络图图进行管管控，当当发现现现有进度度与原有有计划发发生了偏偏离，施施工项目目部会进进行滚动动计划调调整，对对不能落落实计划划的因素素认真分分析，找找出原因因，制定定对策，保保证综合合进度如如期实现现。（2） 项目部实实行月度度计划，每每月滚动动调整进进行进度度
26、总结并并向公司司做书面汇汇报。（3）项项目部依依照工程程预算，对对各项费费用进行行分解，有有条件时时编制施施工任务务单，按按分部工工程下达达给施工工班承包包，以激激励施工工人员加加快施工工进度。（4）对对特殊施施工方案案要提前前制定施施工方案案，尽早早完成审审批和论论证工作作。（5）抓抓好工程程前期准准备工作作，做到到组织、技技术、资资金、材材料、机机械机具具供应“五落实实”，从各各方面保保证工程程顺利进进行。其其中的重重点为材材料的采采购，特特别是钢钢材的采采购是重重中之重重。（6）采采取工序序搭接施施工，缩缩短工期期，保证证工程按按期竣工工。在施施工中合合理采取取相应措措施，如如可改变变原
27、有的的软母线线安装硬母线线安装一次设设备安装装为一次次设备安安装同硬硬母线安安装同步步进行，改改变二次次盘、柜柜安装电缆敷敷设为同同步进行行。（7）加加强施工工中关键键路径（构支架架安装、设设备安装装、主变变安装、电电缆敷设设等）的的考核工工作，如如果发现现未按计计划完成成，应立立即增派派相关的的人力物物力来弥弥补损失失的时间间。（8）克克服因气气候因素素给施工工带来的的不利因因素，合合理调整整利用工工日。（9）在在条件允允许的前前提下，建建筑与电电气施工工可做好好交叉施施工的措措施来保证工期期。（10）项目部要积极协调业主、监理、设计单位，当发现影响施工进度的问题要及早提出，早发现早解决，避
28、免因问题过晚造成窝工。5质量量管理体体系5.1质量目目标及分分解(1) “标准工工艺”应用率率达1000%。(2) 工程“零零缺陷”投运。(3) 实现工程程达标投投产及优优质工程程目标。(4) 工程使用用寿命满满足质量量要求。(5) 不发生因因工程建建设原因因造成的的六级及及以上工工程质量量事件。上报达标标投产和和优质工工程的项项目应按按现行国国家、行行业及公公司的技技术规范范、质量量标准及及相关规规定组织织施工，并并认真开开展施工工和调试试质量的的检验及及评定，工工程质量量总评为为优良，且且满足：（一）土土建分项项工程合合格率1100%，分部部工程合合格率1100%，单位位工程优优良率110
29、0%，观感感得分率率95%；（二）安安装分项项工程合合格率1100%，分部部工程合合格率1100%，单位位工程优优良率1100%；5.2质量管管理组织织机构瓦工班崔立龙钢筋班班朝林木工班苑仕义设备班郭海亮二次班周艳涛调试班杨少铁公司总经理马增茂公司主管副总经理刘靖国监理公司代表刘永生公司质量处处长：赵振东专工：高其良工程公司质量组 史增永项目经理邢 民项目质量主管赵振华5.3质量管管理主要要职责1项目目经理、总总工的质质量职责责项目经理理和项目目总工负责责建立、健健全项目目部的质质量管理理体系，并并负责监监督管理理，保证证其运行行的有效效性。组组织实施施公司的的质量方方针、目目标和计计划；参参
30、予制定定和实施施项目工工程的质质量目标标和措施施。负责责提出质质量工作作计划和和加强质质量管理理的措施施。审查查工地上上报的质质量措施施。重要要和关键键的措施施，应报报项目部部总工审审批。项目总工工参加项项目部的的设计交交底、施施工图会会检、技技术措施施审查和和施工技技术交底底。负责责项目工工程的施施工质量量验收评评定范围围划分。主主持项目目部级验验收项目目的检查查验收。督督促工地地、班组组及时做做好自检检和复检检工作。 项目经理理和总工工应深入入现场巡巡视检查查，对违违规操作作及进制制止；对对质量管管理不到到位的现现象及时时纠正；对重大大质量问问题立即即报告项项目部领领导和相相关单位位处理。
31、督督促相关关单位及及时做好好技术检检验、工工程测量量和观测测工作。 参加对对分包单单位的资资质审查查， 按按分包合合同规定定， 对对其施工工质量管管理工作作进行监监管。定定期召开开质量例例会，总总结经验验和教训训，制定定对策措措施。 项目经理理负责施施工质量量大检查查的组织织工作。配配合建设设单位或或监理单单位的检检查和验验收。组组织接受受电力建建设工程程质量监监督机构构的监督督检查，督督促有关关单位积积极处理理检查中中发现的的问题，并并及时提提出处理理结果报报告。负负责有关关工程质质量方面面的资料料收集、整整理和交交接。参参加质量量事故调调查，组组织提出出调查报报告，及及时做好好质量统统计报
32、告告工作。 参加项项目工程程的中间间质量回回访，参参加组织织对质量量回访提提出的问问题进行行处理。处处理结果果要及时时反馈。2技术术人员的的质量职职责把上级规规定的施施工规范范、规程程、技术术规定、质质量规划划、质量量标准、施施工工艺艺、施工工措施变变成通俗俗易懂的的条文，通通过技术术交底向向班组、工工段交待待清楚，并并在实施施过程中中认真检检查落实实情况，对对违犯操操作规程程的班组组和个人人有权及及时纠正正和制止止。必要要时限令令返工和和停工，严严防工程程质量事事故发生生。负责隐蔽蔽工程的的检查验验收，经经认定全全部符合合技术质质量要求求后方可可办理签签证。检查督促促“三检制制”，“样板制制
33、”和“QC小小组活动动”的落实实情况，对对没有样样板的工工序或未未按样板板操作的的工序必必须及时时地坚决决制止施施工。及时检查查验收进进场原材材料、成成品、半半成品、配配件的质质量情况况，是否否符合设设计要求求，对不不合格品品应提出出验收意意见及处处理意见见，坚决决拒绝使使用不合合格材料料、成品品、半成成品及零零配件。及时搜集集有关技技术（质质量）材材料，搞搞好工程程技术档档案。项目试验验人员应应对原材材料、混混凝土、砂砂浆、回回填土、焊焊接件按按要求及及时做试试验报告告单，供供项目总总工程师师考虑实实施，试试验资料料必须真真实齐全全及时地地反映质质量状况况，起到到指导施施工的作作用。项目材料
34、料人员应应熟悉掌掌握原材材料、成成品、半半成品的的质量标标准，供供料时必必须向施施工单位位提供材材料出厂厂合格证证，严禁禁供应不不合格的的材料，并并对由于于供应不不合格的的材料造造成工程程质量事事故经济济损失承承担直接接责任。3班长长的质量量职责组织班组组内的自自检、互互检、交交接检并并签证。参参加工程程隐蔽预预检，做做好工序序交接工工作，严严把质量量关，不不使用不不合格的的原材料料、成品品、半成成品；对对不合格格的工程程转给下下道工序序或交工工负直接接责任，坚坚决杜绝绝重大工工程质量量事故发发生。对班组QQC小组组活动负负责，并并定期检检查活动动情况的的记录。对发生的的工程质质量事故故负直接
35、接责任，及及时上报报质量事事故。按时准确确填写质质量原始始记录、统统计报表表、月底底向专职职质量检检查员报报“三检”资料，作作为评定定分项工工程质量量的依据据。4操作作工人的的质量职职责：做到“三三懂四会会”，即懂懂设备性性能，懂懂质量标标准、懂懂操作规规程、会会看图、会会操作、会会维修、会会检测，做做到熟悉悉图纸，坚坚持按要要求施工工，做好好自检记记录。爱护原材材料和各各种构（配配）件及及半成品品，正确确合理使使用各种种工具、量量具和仪仪表设备备，做到到精心维维护，使使其经常常保持良良好状态态。严格把好好质量关关，不合合格的材材料设备备不使用用，不合合格的工工序凡属属不按操操作规程程、不按按
36、施工图图纸和技技术交底底及应知知、应会会的操作作，造成成返工或或质量事事故者，要要负具体体操作和和经济责责任。自觉接受受质检人人员的检检查和指指导，及及时纠正正违章施施工现象象。主动搞好好自检工工作并做做好原始始记录。积极参加加QC小小组，协协助班组组长收集集整理活活动情况况记录。5项目目材料员员职责材料管理理员负责责材料的的检验与与试验和和检验与与试验状状态的管管理。保保证订购购合格材材料和产产品，对对到货材材料和产产品通知知监理项项目部进进行检验验，；并并负责到到货检验验、标识识、发放放和做好好跟踪记记录，符符合材料料可追溯溯性要求求，对发发放的材材料和产产品质量量负责。6项目目部质检检负
37、责人人职责贯彻执行行国家和和上级的的质量管管理规章章制度、技技术规程程规范，监监督施工工人员按按图、按按章施工工，发现现事故苗苗头，有有权纠正正，必要要时有停停止施工工；严格按规规范标准准检查工工程质量量，对施施工人员员的自检检情况进进行检查查，负责责分部分分项工程程的质量量检查评评定验收收签证工工作，行行使质量量否决权权；及时检查查定位放放线、隐隐蔽工程程，与业业主、监监理和设设计单位位进行签签证工作作；对原材料料、半成成品进行行质量监监督、检检查，符符合标准准方可使使用，监监督执行行成品保保护制度度；参加质量量缺陷的的调检分分析，研研究处理理，监督督处理实实施措施施，检查查验收完完成情况况
38、；5.4质量控控制措施施项目部根根据国网网标准工工艺库编编制标准准工艺实实施记录录，严格格将标准准工艺落落实到施施工的各各个环节节。项目部完完成班组组自检项目部部质检公司专专检流程程，杜绝绝工程缺缺陷。编制工程程创优实实施细则则，细化化创优的的各个事事项，向向施工全全体人员员交底并并检查实实际结果果。材料进场场进行抽抽检，并并报验监监理单位位，如发发现不合合格品立立即上报报项目部部，一概概不予签签收。采取过程程控制，工工程期间间进行定定期或不不定期的的质量检检查，对对于检查查出的问问题责令令整改，如如未按照照要求整整改项目目部有权权对施工工人员进进行处罚罚。对于甲供供设备或或者材料料，项目目部
39、在工工程期间间负责核核对设备备信息与与技术参参数，保保证设备备满足设设计单位位的要求求。严把设备备试验环环节，对对于试验验环节发发生质量量问题的的设备要要及时上上报，并并做好善善后工作作。为保证质质保体系系的正常常有效运运行，利利用经济济杠杆调调动员工工的积极极性，对对工程进进行全过过程考核核，根据据施工阶阶段和进进度安排排工地现现场审核核。并且且把本工工程列入入公司年年度计划划，从多多个角度度对其质质量体系系运行情情况进行行综合考考评，奖奖优罚劣劣，达到到确保质质量体系系在工地地现场持持续有效效运行，以以便推进进各项质质量管理理工作的的提高。5.5质量薄薄弱环节节及预防防措施保证在用用设备的
40、的完好和和适用以以及检测测试验的的准确度度和精密密度，检检测设备备必须经经法定单单位检定定，并在在有效期期内使用用。配备机具具/设备备专业管管理和操操作人员员，负责责对施工工设备进进行日常常管理和和维护保保养工作作，对施施工机具具进行发发放、维维修、保保养及入入库的日日常工作作，保证证使用的的设备和和机具始始终处于于适用、安安全及完完好状态态。对本工程程中出现现的焊接接、压接接及隐蔽蔽工程等等特殊工工序按相相应的施施工技术术措施和和作业指指导书实实行连续续监控，以以确保特特殊工序序的施工工质量。6安全全管理体体系6.1安全目目标及分分解(1)不不发生六六级及以以上人身身事件。(2)不不发生因因
41、工程建建设引起起的六级级及以上上电网及及设备事事件。(3)不不发生六六级及以以上施工工机械设设备事件件。(4)不不发生火火灾事故故。(5)不不发生环环境污染染事件。(6)不不发生负负主要责责任的一一般交通通事故。(7)不不发生基基建信息息安全事事件。(8)不不发生对对公司造造成影响响的安全全稳定事事件。6.2安全管管理组织织机构安全管理组织机构瓦工班崔立龙钢筋班班朝林木工班苑仕义设备班郭海亮二次班周艳涛调试班杨少铁公司总经理 马 增 茂公司主管副总经理刘靖国安全监理工程师刘永生公司安全监察处处长：宋岷山专工：王海棠工程公司安全组 王 闯项目经理邢 民项目安全主管曹冠民6.3安全管管理主要要职责
42、岗 位主 要要 职职 责责项目经理理1、负责责施工项项目部各各项管理理工作，是是本项目目部安全全第一责责任人。 2、组织织建立本本项目部部安全管管理体系系，保证证其正常常运行，并并主持项项目部安安全会议议。3、组织织确定本本项目部部的安全全目标，制制定保证证目标实实现的具具体措施施。4、组织织编制符符合工程程项目实实际的项项目管理理实施规规划（施施工组织织设计）、安安全文明明施工实实施细则则、工程程施工强强制性条条文执行行计划、现现场应急急处置方方案等项项目管控控文件，报报监理项项目部审审查，业业主项目目部审批批后，负负责组织织、实施施。5、负责责组织对对分包商商进场条条件进行行检查，对对分包
43、队队伍实行行全过程程的安全全管理。 6、保证证安全技技术措施施经费的的提取和和使用，确确保现场场具备完完善的安安全文明明施工条条件。 7、定期期组织开开展安全全检查、日日常巡视视检查，并并对发现现的问题题组织整整改落实实，实现现闭环管管理。8、负责责组织对对重要工工序、危危险作业业和特殊殊作业项项目开工工前的安安全文明明施工条条件进行行检查，落落实并签签证确认认。 9、组织织落实安安全文明明施工标标准化有有关要求求，促进进相关工工作的有有效开展展。10、参参与或配配合工程程项目 安全事事故的调调查处理理工作。 项目副经经理1、按照照项目经经理的要要求， 对职责责范围内内的安全全管理体体系正常常
44、有效运运行负责责。 2、按照照项目经经理的要要求，负负责组织织安全管管理工作作，对施施工班组组进行业业务指导导。 3、掌握握分管范范围内的的施工过过程中 安全管管理的总总体情况况， 对对安全管管理的有有关要求求执行情情况进行行检查、 分析及及纠偏；组织召召开相关关安全工工作会议议， 安安排部署署相应工工作。 4、 针针对工程程实施和和安全检检查中出出现的问问题， 及时安安排处理理；重大大问题提提请项目目 经理理协调解解决。 5、组织织落实分分管范围围内的安安全文明明施工标标准化有有关规定定，促进进安全管管理工作作有效开开展。 6、完成成项目经经理委派派的安全全专项管管理工作作， 并并对工作作负
45、全面面责任。 7、参与与或配合合项目安安全事故故的调查查处理工工作。项目总工工1、贯彻彻执行公公司、网网省公司司和施工工企业颁颁发的安安全规章章制度、技技术规范范、标准准。组织织编制符符合工程程实际的的实施性性文件和和重大施施工安全全技术方方案，并并在施工工过程中中负责技技术指导导。 2、组织织相关施施工作业业指导书书、安全全技术措措施的编编审工作作；组织织项目部部安全、技技术等专专业交底底工作。 3、组织织项目部部安全教教育培训训工作。 4、定期期组织项项目专业业管理人人员检查查或抽查查工程安安全管理理情况，对对存在的的安全问问题或隐隐患，落落实防范范措施。 5、参与与或配合合项目安安全事故故的调查查处理工工作。 6、协助助项目经经理做好好其他与与安全相相关的工工作。专职安全全员1、协助助项目经经理全面面负责施施工过程程中的安安全文明明施工和和管理工工作，确确保施工工过程中中的安全全。 2、贯彻彻执行公公司、网网省公司司和施工工企业颁颁发的规规章制度度、安全全文明施施工规程程规范，结结合项目目特点制制定安全全文明施施工管理理制度，并并监督指指导施工工现场落落实。 3、负责责施工人人员的安安全教育育和上岗岗培训，参参加项目目总工组组织的安安全交底底。参与与有关安