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1、一、施工工管理1、 施工管理理涉及五五个科学学方面的的内容：项目管管理、组织论论、风险管管理、建设工工程监理理、施工企企业管理理。2、 项目管理理的核心心任务是是项目的的目标控控制3、 建设工程程项目管管理的内内涵是：自项目目开始至至项目完完成，通通过项目目策划和和项目控控制，以以使项目目的 费用目目标、进度目目标和质量目目标得以以实现。4、 “自项目目开始至至项目完完成”指的是是项目的的实施期期5、 项目策划划指的是是目标控控制前的的一系列列筹划和和准备工工作。6、 “费用目目标”对业主主而言是是投资目目标，对对施工方方而言是是成本目目标。7、 业主方是是建设工工程项目目生产过过程的总总集成
2、者者，业主主方也是是建设工工程项目目生产过过程的总总组织者者，业主主方的项项目管理理是管理理核心。8、 投资方方、开发方方和由咨询询公司提提供的代代表业主主利益的的项目管管理服务务都属于于业主方方的项目目管理。施工总总承包方方和分包包方的项项目管理理都属于于施工方方的项目目管理。材料和和设备供供应方的的项目管管理都属属于供货货方的项项目管理理。9、 项目管理理的目标标包括项项目的投资目目标、进度目目标和质量目目标。其投资资目标指指项目的的总投资资， 进进度目标标指的是是项目动动用的时时间目标标，也即即项目交交付的时时间目标标。10、 要加快进进度往往往需要增增加投资资，欲调调高质量量往往也也需
3、要增增加投资资。11、 建设工程程项目的的全寿命命周期包包括项目目的 决策阶阶段、实施阶阶段和使用阶阶段。项项目的实实施阶段段包括设设计前的的准备阶阶段、设计阶阶段、施工阶阶段、动用前前准备阶阶段和保保修期。12、 业主方的的项目管管理工作作涉及项项目实施施阶段的的全过程程。13、 业主方项项目管理理的任务务：（三三控制、三管理理、一协协调）安全管管理、投投资控制制、进度度控制、质量控控制、合合同管理理、信息息管理、组织和和协调。 安安全管理理是项目目管理中中的最重重要的任任务。14、 设计方项项目管理理的目标标：设计计成本目目标（费费用目标标）、设设计的进进度目标标和设计计的质量量目标以以及
4、项目目的投资资目标。15、 设计方项项目管理理的任务务：（三三控制、三管理理、一协协调） 与与设计工工作有关关的安全全管理、设计成成本控制制和与设设计工作作有关的的工程造造价控制制、设计计进度控控制、设设计质量量控制、设计合合同管理理、设计计信息管管理、与与设计工工作有关关的组织织与协调调16、 供货商的的项目管管理目标标：供货货商的成成本目标标、供货货商的进进度目标标和供货货商的质质量目标标17、 供货商项项目管理理的任务务：（三三控制、三管理理、一协协调） 供供货的安安全管理理、供货货方的成成本控制制、供货货的进度度控制、供货的的质量控控制、供供货合同同管理、供货信信息管理理、与供供货商有
5、有关的组组织与协协调18、 施工方项项目管理理的目标标：施工工成本目目标、施施工进度度目标、施工质质量目标标19、 施工方项项目管理理任务：（三控控制、三三管理、一协调调） 施施工安全全管理、施工成成本控制制、施工工进度控控制、施施工质量量控制、施工合合同管理理、施工工信息管管理、与与施工有有关的组组织与协协调20、 施工总承承包方对对所承包包的建设设工程承承担施工工任务的的执行和和组织的的总的责责任。 施工工总承包包方是工工程施工工的总执执行者和和总组织织者，还还负责组组织和指指挥它自自行分包包施工单单位和业业主指定定的分包包施工单单位的施施工。21、 施工总承承包管理理方对所所承包的的建设
6、工工程承担担施工任任务组织织的总责责任22、 施工总承承包管理理方和施施工总承承包方承承担相同同的管理理任务和和责任。23、 建设项目目工程总总承包特特点：设计施施工一体体化；以达到到为项目目建设增增值的目目的。 （核心心是通过过设计与与施工过过程集成成）24、 影响一个个系统目目标实现现的因素素：组织（主主要因素素） 人 方法与与工具 （系统统的目标标决定了了系统的的组织，而而组织是是目标能能否实现现的决定定性因素素）这是是组织论论。25、 控制项目目的主要要措施：组织措施施、管理措措施（即即合同措措施）、经济措措施和、技术措措施26、 组织模式式反映一一个组织织中各子子系统之之间或各各元素
7、之之间的指指令关系系。组织分工工反映一一个组织织系统中中各子系系统或各各元素的的工作任任务分工工和管理理职能分分工。27、 组织结构构模式和和组织分分工都是是一种相相对静态态的组织织关系。工作流流程组织织则可反反映一个个组织系系统中各各项工作作之间的的逻辑关系系，是一一种动态态关系。28、 项目结构构图通过过树状图图的方式式对一个个项目的的结构进进行逐层层分解，以以反映组组成该项项目的所所有工作作任务。 矩形形框表示示工作任任务，矩矩形框之之间的连连接用连连线表示示。（同同一个建建设项目目可有不不同的项项目结构构的分解解方法）29、 项目结构构分解需需要参考考的原则则：考虑项项目进展展的总体体
8、部署；考虑项项目的组组成；有利于于项目目目标的控控制。30、 为了有组组织地存储信信息、方便信信息的检检索和信息的的加工整整理，必必须对项项目的信信息进行行编码。31、 组织结构构图反映映一个组组织系统统中各组组成部门门之间的的组织关关系。在在组织结结构图中中，矩形形框表示示工作部部门，上上级工作作部门对对其直接接下属部部门的指指令关系系用单向向箭线标标示。32、 常用的组组织结构构模式包包括：职能组组织结构构、线性组组织结构构和矩阵组组织结构构 职职能组织织结构的的特点：职能组组织结构构是一种种传统的组组织结构构模式。 每每个工作作部门可可能得到到其直接接和非直直接的上上级工作作部门下下达的
9、工工作指令令，它就就会有多多个矛盾盾的指令令源。 （我国国多数的的企业、学校、事业单单位目前前还沿用用这种传传统的组组织结构构模式。） 线性组组织结构构的特点点：每一个个工作部部门只有有唯一个个指令源源；在国际际上，线线性组织织结构模模式是建建设项目目管理组组织的一一种常用用模式；但在一一个特大大的组织织系统中中，由于于线性组组织结构构模式的的指令路路径过长长，有可可能会造造成组织织系统在在一定程程度上运运行的困困难。 矩阵组组织结构构的特点点：矩阵组组织结构构是一种种较新型型的组织织模式；其指令令源为两两个；可以采采用以纵纵向工作作部门指指令为主主或以横横向工作作部门指指令为主主。33、 为
10、了编制制项目管管理任务务分工表表，首先先应对项项目管理理任务进进行详细细分级，确确定项目目经理及及主管工工作部门门或主管管人员的的工作任任务。34、 每一个建建设项目目都应编编制项目目管理任任务分工工表。 任务务分工表表特点：任务分分工表主主要明确确哪项任任务由哪哪个工作作部门（机机构）负负责主办办，另明明确协办办部门和和配合部部门；每一个个任务，至至少一个个主办工工作部门门。35、 施工管理理的管理理职能分分工（按按顺序）：提出问问题；筹划；决策；执行；检查。36、 管理职能能分工表表反映项项目管理理：项目经经理、工作部部门、各工作作岗位对对各项工工作任务务的项目目管理职职能分工工表。37、
11、 施工管理理的工作作流程组组织包括括：管理工工作流程程组织；信息处处理工作作流程组组织；物质流流程组织织。 工作作流程组组织的任任务，即即定义工工作的流流程。38、 工作流程程图的形形式反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，它可可以用以以描述工工作流程程组织。 矩形框框表示工工作；箭线表表示工作作之间的的逻辑关关系；菱形框框表示判判别条件件。39、 施工组织织设计内内容（按按顺序）：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。40、 施工组织织设计分分为：施工组组织总设设计、单位工工程施工工组织设设计、分部（分分项）工工程施工工组织设设计。 施工
12、工组织设设计：整整个建设设工程项项目（它它是对整整个建设设工程项项目施工工的战略略部署，是是指导全全局性施施工的技技术和经经济纲要要）。 单位位工程施施工组织织设计：单位工工程（对对于简单单的工程程，一般般只编制制施工方方案，并并附以施施工进度度计划和和施工平平面图）。 分部部（分项项）工程程施工组组织设计计的编制制对象： 深基础础；无粘结结预应力力混凝土土；特大构构件的吊吊装；大量土土石方工工程；定向爆爆破工程程。41、 施工组织织总设计计的编制制程序：（按顺顺序）收集和和熟悉有有关资料料和图纸纸；计算主主要工种种工程的的工作量量；确定施施工的总总体部署署；拟定施施工方案案；编制施施工总进进
13、度计划划；编制资资源需求求量计划划；编制施施工准备备工种计计划；施工总总平面图图设计；计算主主要技术术经济指指标。（按按顺序）42、 项目目目标的动动态控制制原理：目标进进行分解解，以确确定用于于目标控控制的计计划值；收集项项目目标标的实际际值；定期进进行项目目目标的的计划值值和实际际值的比比较；（核核心）通过项项目目标标的计划划值和实实际值比比较，如如有偏差差，则采采取纠偏偏措施进进行纠偏偏；（核核心）如有必必要，进进行项目目目标的的调整。43、 项目目标标动态控控制的纠纠偏措施施： 组组织措施施：调整项项目组织织结构、任务分分工、管理职职能分工工、工作流流程组织织、项目管管理班子子人员（第
14、一章内容 与人有关） 管理措措施 经济措措施 技术措措施（设设计、方方案、材材料、机机械）44、 一般的项项目控制制周期为为一个月月，对于于重要的的项目，控控制周期期可定为为一旬或或一周等等。45、 大、中型型工程项项目施工工的项目目经理必必须由取取得建造造师注册册证书的的人员担担任；但但取得建建造注册册证书的的人员是是否担任任工程项项目施工工的项目目经理，由由企业自主主决定。46、 建筑施工工企业项项目经理理，是指指受企业业法定代代表人委委托对工工程项目目施工过过程全面面负责的的项目管管理者，在在我国，建建筑施工工企业法法定代表表人在工工程项目目上的代代表人。 （建造造师是一一种专业业人士的
15、的名称，而而项目经经理是一一个管理理岗位的的名称）47、 在国际际上，项项目经理理是企业业任命的的一个项项目的项项目管理理班子的的负责人人，但它它并不一一定是（多数不不是）一一个企业业法定代代表人在在工程项项目上的的代表人人。48、 项目经理理不仅要要考虑项项目的利利益，还还应服从从企业的的整体利利益。 项目目经理的的任务：施工安安全管理理；施工工成本控控制；施施工进度度控制；施工质质量控制制；工程程合同管管理；工工程信息息管理；与工程程有关的的组织与与协调。49、 项目经理理的权限限：参与项项目招标标、投标标和合同同签订；参与组组建项目目经理部部； 主持持项目经经理部工工作； 决定定授权范范
16、围内的的项目资资金的投投入和使使用； 制定定内部计计酬办法法；参与选选择并使使用具有有相应资资质的分分包人：参与与选择物物资供应应单位； 在在授权范范围内协协调与项项目有关关的内、外部关关系； 法法定代表表人授予予的其他他权利。50、 施工方项项目经理理承担的的责任：政府主主管部门门将追究究的主要要是其法法律责任任，企业业将追究究的主要要是其经经济责任任。51、 风险是指指可能出出现的影影响项目目目标实实现的不不确定因因素。 风险险量指的的是不确确定的损损失程度度和损失失发生的的概率。52、 施工风险险类型：组织风风险（与与人有关关）；经经济与管管理风险险；工程程环境风风险；技技术风险险（设计
17、计、方案案、材料料、机械械）。53、 施工风险险管理过过程包括括施工全全过程的的： 风险识识别；风险评评估；风险响响应；风险控控制。 风风险识别别 风风险评估估（量化化） 风风险响应应（常用用的风险险对策包包括：风险规规避、减轻、自留、转移） 风风险控制制54、 建设工程程监理是是指具有有相应资资质的工工程监理理企业，接接受建设设单位的的委托，承承担其项项目管理理工作，并并代表建建设单位位对承建建单位的的建设行行为进行行监控的的专业化化服务活活动。55、 建设工程程监理是是一种高高智能的的有偿技技术服务务。 我我国的建建设工程程监理属属于国际际上业主主方项目目管理的的范畴。56、 工程监理理的
18、工作作性质特特点：服务性性、科学性性、独立性性、公正性性（在维维护业主主的合法法权益时时，不损损害承包包商的合合法权益益，这体体现了建建设工程程监理的的公正性性）。57、 监理应采采取旁站、巡视、平行检检验等形形式对建建设工程程实施监监理。58、 工程监理理单位和和监理工工程师应应当按照照法律、法规和和工程建建设强制制性标准准实施监监理，并并对建设设工程安安全生产产承担监监理责任任。59、 实施建筑筑工程监监理前，建建设单位位应当将将委托的的 工程监监理单位位监理的的内容及及监理权权限，书书面通知知被监理理的建筑筑施工企企业。60、 工程建设设监理规规划应在在签订委委托监理理合同及及收到设设计
19、文件件后开始始编制，完完成后必必须经监监理单位位技术负负责人审审核批准准。61、 对中型及及中型以以上或专专业性较较强的工工程项目目，项目目监理机机构应编编制工程程建设监监理实施施细则。62、 工程建设设监理实实施细则则应在工工程施工工开始前前编制完完成，并并必须经经总监理理工程师师批准。63、 旁站监理理是指监监理人员员在房屋屋建筑工工程施工工阶段监监理中，对对关键部部位、关键工工序的施施工质量量实施全全过程现现场跟班班的监督督活动。64、 需要实施施旁站监监理的关关键部位位、关键键工序进进行施工工前244小时，应应当书面面通知监监理企业业派驻工工地的项项目监理理机构。二、施工工成本控控制6
20、5、 凡旁旁站监理理人员和和施工企企业现场场质检人人员未在在旁站监监理记录录上签字字的，不不得进行行下一道道工序施施工。66、 直接工程程费是指指施工过过程中构构成工程程实体所所耗费的的各项费费用，包包括人工工费、材材料费、施工机机械使用用费。67、 住房补贴贴属于人人工费里里的工资资性补贴贴，住房房公积金金属于规规费。68、 病假六个个月以内内的属于于直接工工程费人工工费里的的生产工工人辅助助工资，病病假六个个月以上上的属于于规费企业业管理费费里的劳劳动保险险费。69、 材料费是是指施工工过程中中耗用的的构成工工程实体体的原材材料、辅辅助材料料、构配配件、零零件、半半成品的的费用。包括：材料
21、原原价 材料运运杂费 运输损损耗费 采购及及保管费费 检验试试验费（是是指对建建筑材料料、构件件和建筑筑安装物物进行一一般鉴定定、检查查所发生生的费用用）。70、 安拆费及及外运费费属于施施工机械械使用费费，大型型机械设设备进出出场及安安拆费属属于措施施费。（考考得最多多）71、 措施费是是指工程程施工前前和施工工过程中中非工程程实体项项目的费费用。72、 规费是指指政府和和有关权权力部门门规定必必须缴纳纳的费用用。73、 规费包括括：工程排排污费 工程定定额测定定费 社会保保障费 住房公公积金 危险作作业意外外伤害保保险。74、 社会保障障费包括括：养老保保险费 事业保保险费 医疗保保险费。
22、（三金金）企业业管理费费包括：劳动保保险费 财产保保险费。75、 规费的计计算可采采用以 直接费费 人工费费和机械械费合计计 或 人工费费为计算算基数。76、 企业管理理费是指指建筑安安装企业业组织施施工生产产和经营营管理所所需费用用。77、 现场管理理人员工工资属于于企业管管理费，其其监理单单位、建建设单位位的人员员不在其其内。78、 企业管理理费计算算：以直接接费为计计算基数数 以人工工费和机机械费合合计为计计算基数数 以人工工费为计计算基数数79、 利润计计算基数数： 以直接接费和间间接费合合计为计计算基数数 以人工工费和机机械费合合计为计计算基数数 以人工工费为计计算基数数。80、 建
23、筑安装装工程税税金是指指 营业税税 城市维维护建设设税 及及 教育费费附加。81、 营业税的的税额为为营业额额的3%82、 城市维护护建设税税的纳税税人所在在地为城城市的，按按营业税税的7%征收；所在地地为县镇镇的，按按营业税税的5%征收；所在地地为农村村的，按按营业税税的1%征收。83、 纳税人所所在地区区为市区区的，税税率为33.411%；所所在地为为县镇的的，税率率为3.35%；所在在地为农农村的，税税率为33.222%。84、 发包与承承包价的的计算方方法分为为 工料单单价法 和 综合单单价法。85、 工程单价价计算程程序分三三种： 以直接接费为计计算基数数 以人工工费和机机械费为为计
24、算基基数 以人工工费为计计算基数数。以直接费费为计算算基数的的工料单单价法计计价程序序序号费 用 项 目目计 算 方 法法备注1直接工程程费按预算表表2措施费按规定标标准计算算3小计（直直接费）（1）+（2）4间接费(3)相应费费率5利润(3)+(44) 相应利利润费6合计（不不含税造造价）(3)+(4)+(55)7含税造价价(6) (1+相应税税率)86、 规定全部部使用国国有资金金投资或或国有资资金投资资为主的的工程建建设项目目，必须须采用工工程量清清单计价价（国资资超过550%必必须）；对于非非国有资资金投资资的工程程建设项项目，是是否采用用工程量量清单方方式计价价由项目目业主自自主确定
25、定。87、 工程量清清单是指指建设工工程的分部分分项工程程项目、措施项项目、其他项项目、规费项项目和税金项项目的名名称和相相应数量量等的明明细清单单。88、 工程量清清单计价价主要有有三种形形式：工料单单价法 综合单单价法 全费用用综合单单价法。综合单单价法=人工费费+材料料费+施施工机械械使用费费+管理理费+利利润89、 工程量清清单它是是工程量量清单编编制人按按 施工图图图示尺尺寸 和和 清单工工程量计计算规则则计算得得到的工工程净量量。90、 措施项目目费的三三种计算算方法：综合单单价法 参数法法计价 分包法法计价综合单单价法（适适用于可可以计算算工程量量的措施施项目。如混凝土土模板、脚
26、手架架、垂直运运输等）。参数法法（夜间施施工、二次搬搬运费、冬雨季季施工）91、 其他项目目费由暂列金金额、暂估价价、记日工工、总承包包服务费费 等内内容构成成。92、 综合单价价的确定定方法与与招标控控制中综综合单价价的确定定方法相相同，但但确定的的依据有有所差异异，主要要体现在在：工程量量清单项项目特征征描述 企业定定额 资源可可获取价价格 企业管管理费费费率、利利润率 风险费费用 材料暂暂估价93、 工程定额额按生产产要素内内容分类类：人工定定额 材料消消耗定额额 施工机机械台班班使用定定额（人人工、材材料、机机械）94、 工程定额额按编制制程序和和用途分分类：施工定定额（以以工序为对对
27、象 。属于企企业定额额的性质质。分项项最细、定额子子目最多多）； 预算定定额（以以分部分分项工程程为对象象。预算算定额是是社会性性的）； 概算定定额（以以扩大的的分部分分项工程程为对象象）； 概算指指标（以以整个建建筑物和和构筑物物为对象象）； 投资估估算指标标（以独独立的单单项工程程或完整整的工程程项目为为对象）。本作间基工时助作间辅工时与 工 间备 束 时准 结 作工人工作时间必须消耗的时间损失时间效作间有工时休息时间可免断间不避中时95、 工人工作作时间分分类图 （定定额时间间）96、 人工定额额按表现现形式不不同，可可分为时间定定额 产量定定额时间定额额：完成成单位合合格产品品所必需需
28、的工作作时间。时间定定额以工工日为单单位，每每一工日日按8hh计算。产量定额额：单位位工日中中所完成成的合格格产品的的数量。 时时间定额额产量定定额=1197、 人工定额额的制定定方法：技术测测定法 统计分分析法 比较类类推法 经验估估计法98、 材料组成成分为四四类：主要材材料 辅助材材料 周转性性材料 零星材材料99、 材料消耗耗定额包包括 材料净净用量 不可避避免的废废料和损损耗。100、 材料净用用量的确确定方法法： 理论计计算法 测定法法 图纸计计算法 经验法法101、 材料的损损耗一般般以损耗耗率表示示。材料料损耗率率可以通过观观察法 或 统计法法计算定定额。102、 周转性材材料
29、消耗耗一般与与四个因因素有关关： 第一一次制造造时的材材料消耗耗； 每周周转使用用一次材材料的损损耗； 周转转使用次次数； 周转转材料的的最终回回收及其其回收折折价。103、 建设工程程项目施施工成本本由 直接成成本 和和 间接成成本所组组成。104、 直接成本本是指施施工过程程中耗费费的构成成工程实实体或有有助于工工程实体体形成的的各项费费用支出出，其是是可以直直接计入入工程对对象的费费用，包包括 人工费费 材料费费 施工机机械使用用费 和和 施工措措施费等等。105、 施工成本本管理任任务包括括（按顺顺序）： 施工成成本预测测；施工成成本计划划；施工成成本控制制；施工成成本核算算；施工成成
30、本分析析；施工成成本考核核。106、 施工成本本预测是是施工项项目成本本决策与与计划的的依据（前前面是后后面的依依据，前前面是后后面的基基础）。107、 施工成本本计划是是建立施施工项目目成本管管理责任任制、开开展成本本控制和和核算的的基础；它是该该项目降降低成本本的指导导文件，是是建立目目标成本本的依据据。108、 施工成本本控制可可分为 事先控控制 事中控控制（过过程控制制）和事后控控制109、 合同同文件 和 成本计计划是成成本控制制的目标标，进度报报告 和和 工程变变更与索赔资资料是成成本控制制过程中中的动态态资料。110、 施工成本本一般以以单位工工程为成成本核算算对象。（成本本核算
31、对对象是单单位工程程，成本本分析的的基础是是分部分分项工程程成本）111、 形象进进度、产产值统计计、实际际成本归归集三同同步。形象进度度表达的的工程量量、统计计施工产产值的工工程量和和实际成成本归集集所依据据的工程程量均应应是相同同的数值值。112、 施工成本本分析在在成本的的形成过过程中主主要利用用施工项项目的成成本核算算资料（成成本信息息），与与 目标成成本 预算成成本 以以及 类似的的施工项项目的实实际成本本等进行行比较。113、 施工成本本管理的的措施：组织措措施（第第一章内内容、与与人有关关） 技术措措施 （设设计、方方案、材材料、机机械）经济措措施 合同措措施。114、 施工成成
32、本计划划：竞争性性成本计计划（即即工程项项目投标标及签订订合同阶阶段） 指导性性成本计计划（即即选派项项目经理理阶段） 实施性性计划成成本（即即项目施施工准备备阶段）115、 施工预预算和施施工图预预算的区区别：编制的的依据不不同（施施工预算算的编制制以施工工定额为为主要依依据，施施工图预预算的编编制以预预算定额额为主要要依据）。适用的的范围不不同发挥的的作用不不同116、 施工成本本计划的的编制以以成本预预测为基基础，关关键是确确定目标标成本。117、 施工成本本计划的的编制方方式：按施工工成本组组成编制制施工成成本计划划；按项目目组成编编制施工工成本计计划；按工程程进度编编制施工工成本计计
33、划。118、 施工成本本的依据据：工程承承包合同同 施工成成本计划划 进度报报告 工程变变更 有关施施工组织织设计 分包合合同119、 施工成本本控制的的步骤（按按顺序）：比较 分析 预测 纠偏（纠纠偏是施施工成本本控制中中最具实实质性的的一步） 检查120、 赢得值值（挣值值）法的的三个基基本参数数：已完工工作预算算费用（BBCWPP） 已完完工作预预算费用用（BCCWP）=已完成成工作量量预算单单价计划工工作预算算费用（BBCWSS） 计划划工作预预算费用用（BCCWS）=计划工工作量预算单单价已完工工作实际际费用（AACWPP） 已完完工作实实际费用用（ACCWP）=已完工工成作量量实际
34、单单价121、 赢得值值法的四四个评价价指标：i. 费用偏差差（CVV） 费费用偏差差（CVV）=已已完工作作预算费费用（BBCWPP）已完工工作实际际费用（AACWPP） （0时 节支支 0时 超支支）ii. 进度偏差差（SVV） 进进度偏差差（SVV）=已已完工作作预算费费用（BBCWPP）计划工工作预算算费用（BBCWSS） （00时 提前 0时时 延延误）iii. 费用绩效效指数（CCPI） 费用绩绩效指数数（CPPI）=已完工工作预算算费用（BBCWPP）/已已完工作作实际费费用（AACWPP） （1时 节支支 1时 超支支）iv. 进度绩效效指数（SSPI） 进度度绩效指指数（SS
35、PI）=已完工工作预算算费用（BBCWPP）/计计划工作作预算费费用（BBCWSS） （11时 提前 1时时 延延误）122、 偏差分析析的方法法：横道图图 表格法法曲线法法横道图图：具有有形象、直观、一目了了然等优优点，它它能够准准确表达达出费用用的绝对对偏差，而而且能一一眼感受受到偏差差的严重重性。 缺缺点：反反映的信信息量少少表格格法：表表格法是是进行偏偏差分析析最常用用的一种种方法。 优点点：灵活、适用性性强 信息量量大 表格处处理可借借助于计计算机123、 施工成本本分析的的方法： 会计核核算 业务核核算 统计核核算124、 会计、统统计核算算一定是是已完的的（已经经发生）业业务核算
36、算任何情情况都可可以125、 业务核算算的范围围比会计计、统计计核算要要广，会会计和统统计核算算一般是是对已经经发生的的经 济济活动进进行核算算，而业业务核算算，不但但可以对对已经发发生的，而而且还可可以对尚尚未发生生或正在在发生的的经济活活动进行行核算。126、 施工成本本分析的的基本方方法： 比较法法 因素分分析法 差额计计算法 比率法法127、 比较法法： 将实际际指标与与目标对对比本期实实际指标标与上期期实际指指标对比比与本行行平均水水平、先先进水平平对比128、 分部分项项工程成成本分析析是施工工项目成成本分析析的基础础。分析的方方法： 进行预预算成本本 目标成成本 实际成成本 的的
37、“三算”对比。129、 预算成成本来自自投标报报价成本本，目标标成本来来自施工工预算，实实际成本本来自施施工任务务单的实实际工程程量、实实耗人工工和限额额领料单单的实耗耗材料。130、 不可能也也没有必必要对每每一个分分部分项项工程都都进行成成本分析析。 对于那那些主要要分部分分项工程程则必须须进行成成本分析析。131、 企业成本本要求一一年结算算一次，不不得将本本年成本本转入下下一年度度。而项项目成本本则以项项目的寿寿命周期期为结算算期。132、 建设工程程施工合合同约定定的 工程变变更价款款的确定定方法：i. 合同中已已有使用用于变更更工程的的价格，按按合同已已有的价价格变更更合同价价款；
38、ii. 合同中只只有类似似于变更更工程的的价格，可可以参照照类似的的价格变变更合同同价款；iii. 合同中没没有适用用或类似似于变更更工程的的价格，由由承包人人或发包包人提出出适当的的变更价价格，经经对方确确认后执执行。133、 建设工程程工程量量清单计计价规定定的 工程变变更价款款确定方方法：i. 合同中已已有适用用的综合合单价，按按合同中中已有的的综合单单价确定定；ii. 合同中有有类似的的综合单单价，参参照类似似的综合合单价确确定；iii. 合同中没没有适用用或类似似的综合合单价，由由承包人人提出综综合单价价，经发发包人确确认后执执行。134、 措施费费不能索索赔135、 窝工费的的计算
39、，如如系租凭凭设备，一一般按实实际租金金和调进进调出费费的分摊摊计算；如系 承包包商自有有设备，一一般按台台班折旧旧费计算算。136、 一般监理理工程师师很难同同意在工工程暂停停的费用用索赔中中加进利利润损失失。137、 索赔费费用的计计算方法法： 实际费费用法（排排在第一一位，一一级考的的） 费用法法 修正的的总费用用法 实际际费用法法是计算算工程索索赔时最最常用的的一种方方法。138、 工程费用用的结算算方式： 按月结结算竣工后后一次计计算（工工程建设设在122个月以以内或者者工程承承包合同同价值在在1000万元以以下）分段结结算139、 7天： 预付付款 114天：进度款款 劳务务分包结
40、结算 228天：索赔 竣工结结算140、 工程预预付款起起扣点计计算： T= P-MM/NT起起扣点 P承包包工程合合同总额额 M工程程预付款款数额 N主要要材料，构构件所占占比重141、 工程费用用的动态态结算办办法：按实际际价格结结算法；按主材材计算价价差；竣工调调价系数数法；调值公公式法。三、施工工进度控控制142、 在工程施施工实践践中，必必须树立立和坚持持一个最最基本的的工程管管理原则则，即在在 确保保工程质量的的前提下下，控制制工程的的进度。143、 建设工工程项目目的总进进度目标标的内涵涵建设工程程项目的的总进度度目标指指的是整整个项目目的进度度目标，它它是在项项目决策策阶段项项
41、目定义义时确定定的，项项目管理理的主要要任务是是在项目目的实施施阶段对对项目的的目标进进行控制制。建设设工程项项目总进进度目标标的控制制是业主主方项目目管理的的任务。在进行行建设工工程项目目总进度度目标控控制前，首首先应分分析和论论证目标标实现的的可能性性。144、 大型建设设工程项项目总进进度目标标论证的的核心工工作是通通过编制制总进度度纲要论论证总进进度目标标实现的的可能性性。145、 由不同同功能的的计划构构成的进进度计划划系统包包括：控制性性进度规规划（计计划）;指导性性进度规规划（计计划）;实施性性（操作作性）进进度计划划 （成本本计划讲讲竞争性性，进度度计划讲讲控制性性）146、
42、进度控制制的任务务：依据据合同对对进度的的要求来来控制进进度业主方方进度控控制的任任务是控控制整个个项目实实施阶段段的进度度；设计方方进度控控制的任任务是依依据设计计任务委委托合同同对设计计工作进进度的要要求控制制设计工工作进度度；施工方方进度控控制的任任务是依依据施工工任务委委托合同同对施工工进度的的要求控控制施工工工作进进度；供货方方进度控控制的任任务是依依据供货货合同对对供货的的要求控控制供货货工作进进度。147、 施工方所所编制的的与施工工进度有有关的计计划包括括 施工企企业的施施工生产产计划 和建设工工程项目目施工进进度计划划148、 大型和特特大型建建设工程程项目需需要编制制控制性
43、性施工进进度计划划、指导导性施工工进度计计划和实实施性施施工进度度计划，而而小型建建设工程程项目仅仅编制两两个层次次（控制制性施工工进度计计划、指指导性施施工进度度计划）的的计划即即可。149、 控制性施施工进度度计划包包括：施工总总进度规规划 施工总总进度计计划150、 控制性施施工进度度计划是是整个项项目施工工进度控控制的纲纲领性文文件,是是组织和和指挥施施工的依依据。151、 实施性进进度计划划包括：月度施施工计划划 询施工工作业计计划152、 横道图是是一种最最简单并并运用最最广的传统的计计划方法法153、 横道图计计划表中中的进度度线（横横道）与与时间坐坐标相对对应，这这种表达达方式
44、较较直观，易易看懂计计划编制制的意图图。横道图图的缺点点工序（工工作）之之间的逻逻辑关系系可以设设法表达达，但不不易表达达清楚；适用于于手工编编制计划划；没有通通过严谨谨的进度度计划时时间参数数计算，不不能确定定计划的的关键工工作、关关键路线线与时差差；计划调调整只能能用手工工方式进进行，其其工作量量较大；难以适适应大的的进度计计划系统统。154、 常用的工工程网络络计划类类型：双代号号网络计计划；单代代号网络络计划；双代号号时标网网络计划划；单代号号搭接网网络计划划。155、 双代号网网络图是是以箭线线及其两两端节点点的编号号表示工工作的网网络图。156、 每一条箭箭线表示示一项工工作。 工作名名称标注注在箭线线的上方方，完成成该项工工作所需需要的持持续时间间标注在在箭线的的下方。 一一项工作作需用一一条箭线线和其箭箭尾和箭箭头处两两个圆圈圈中的号号码来表表示，故故称为双双