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1、质量管管理手册册说明明1、本手手册编制制依据的的法律、法规和和技术规规范、标标准：（1）TTSGRR40001-220066气瓶瓶充装许许可规则则（2）国国务院20003第第3733号令特特种设备备安全监监察条例例（3）国国家质检检总局令令46号号气瓶瓶安全监监察规程程（4）GGB/TTI90001-220088质量量管理体体系标准准（5）GGB5001566-20002汽汽车加油油加气站站设计与与施工规规范（6）GGB1772588-19998汽汽车用压压缩天然然气钢瓶瓶（7）GGB1880477-20000车车用压缩缩天然气气（8）GGB1330044钢质质无缝气气瓶定期期检验与与评定（9
2、）河河南省气气瓶充装装许可实实施办法法2、手册册内容本手册依依据气气瓶充装装许可规规则，参参照ISSO90001-20000质质量管理理体系要要求，结结合本公公司实际际情况编编制而成成。包括括：（1）公公司质量量管理体体系的范范围，包包括了气气瓶充装装许可规规则的的全部要要求和IISO990011-20000质质量管理理体系要要求的的部分要要求。（2）对对质量管管理体系系所包括括的过程程、顺序序和相互互作用的的表述。3、质质量管理理手册的的使用：公司加气站站客户4、本手手册为公公司的受受控文件件，由经经理批准准颁布执执行，由由办公室室发放。手册管管理的所所有相关关事宜由由办公室室统一负负责，未
3、未经技术术负责人人批准任任何人不不得将手手册提供给公公司以外外的人员员，手册册持有者者调离工工作岗位位时，应应将手册册交还办办公室，办办理核收收登记手手续。5、本手手册由技技术负责责人编制制，由站站长审核核，由经经理批准准。6、在手手册使用用期间，如如有修改改建议，由由办公室室负责收收集汇总总意见，对对手册的的适应性、有有效性进进行评审审，必要要时对手手册予以以修改。目录第一章总总则.4第二章基基本情况况.5第三章质质量管理理体系.6-10第四章运运营管理理岗位职职责与管管理规定定.111-188一、人员员岗位职职责1、经理理岗位职职责2、站长长岗位职职责3、技术术负责人人岗位职职责4、质量量
4、负责人人岗位职职责5、安全全员岗位位职责6、班组组长岗位位职责7、压缩缩机操作作工岗位位职责8、维修修工岗位位职责9、电工工岗位职职责10、充充装工岗岗位职责责11、管管道巡护护员岗位位职责二、运营营管理规规定1、交接接班管理理规定2、加气气站安全全管理规规定3、消防防安全管管理规定定4、安全全生产管管理规定定5、工（器）具管理理规定第五章操操作规程程.119-225一、压缩缩机操作作规程二、干燥燥器操作作规程三、充装装操作规规程四、电工工安全操操作规程程五、压力力容器操操作规程程六、供发发电切换换操作规规程七、管道道巡护操操作规程程八、气瓶瓶充装前前后检查查规程第六章规规章制度度.25-32
5、一、加气气站进站站须知二、加气气站安全全管理制制度三、加气气站巡回回检查制制度四、加气气站设备备使用、维护和和保养制制度五、压力力容器管管理制度度六、压力力管道管管理制度度七、计量量器具与与仪器、仪表校校验制度。八、资料料保管制制度九、不合合格气瓶瓶处理制制度十、各类类人员培培训考核核制度十一、对对用户宣宣传及服服务制度度十二、事事故管理理制度十三、事事故上报报制度十四、事事故应急急救援预预案定期期演练制制度十五、防防雷、防防静电设设施管理理制度十六、接接受安全全监察的的管理制制度第七章加加气站事事故应急急救援预预案.322-34第八章工工作记录录和见证证材料.35-51一、充装装前后检检查和
6、充充装记录录二、质量量信息反反馈记录录三、设备备运行、检修和和安全检检查记录录四、安全全培训记记录五、事故故应急救救援预案案演练记记录六、内内审检查查表七、内内审首（末末）次会会议鉴到到表八、安全全阀台帐帐九、压力力表台帐帐十、压力力容器台台帐十一、报报警仪台帐十二、消消防器材材台帐第一章总总则一、根据据气瓶瓶安全监监察规程程、特特种设备备安全监监察条例例、气气瓶充装装许可规规则等等有关法法规的要要求，为为确保天天然气充充装安全全，结合合本公司司具体情情况，制制定河河南广润润燃气有有限公司司质量管管理手册册（以以下简称称手册册）。二、手手册是是公司从从事车用用气瓶充充装质量量和安全全管理的的技
7、术规规程，在在气瓶充充装过程程中，必必须严格格按照手手册规规定的内内容、程程序、方方法和标标准贯彻彻实施。三、公司司的宗旨旨是“安全第第一、质质量为本本、信誉誉至上”，全体员工要要根据手手册所所规定的的职、责责、权范范围，做做到尽职职尽责，守守权守法法。四、公司司的质量量管理目目标是：充装质质量合格格率1000%，安安全运行行率1000%，用用户满意意率955%，充充装记录录合格率率1000%，作作业人员员持证率率1000%。五、公司司凡从事运行行操作、充装前前后检查查、安全全检查以以及管道道巡护的的人员必必须遵守守手册册的有有关规章章、规定定和规程程。六、手手册有有关条款款如遇与与上级文文件
8、或国国家新出出台的标标准相抵抵触时，按按上级文文件或国国家标准准执行。第二章基基本情况况河南广润润燃气有有限公司司CNGG加气站站位于焦焦作新区区迎宾路路南段路路西、郑焦晋晋高速路路北。220111年2月月开始筹筹建，经经过焦作作市发改改委、武武陟县建建委批准准建设，系系专业经营营车用压压缩天然然气（CCNG）的的企业。该项目目由郑州州市郑燃燃燃气设设计开发发有限公公司设计计、河南省省中原工工程管理理有限公公司监理理、河南省省建源燃气工工程有限限公司施施工、重庆气气体压缩缩机有限限责任公公司等供供应成套设备备。于20012年年8月安安装完毕毕，9月月通过接接地电阻阻、防雷防防静电检检测和消消防
9、部门门的验收收。在加气站站安装工工程施工工的同时时，公司司组织有有关人员员整理施施工资料料，编制制质量管管理手册册，填报报气瓶充充装许可可证申请请，并派派出管理理、技术术和操作作人员到到焦作市市质量技技术监督督局参加加学习和和培训，获获得相应应的资格格证书，具具备独立立上岗操操作的能能力。河南广润润燃气有有限公司司CNGG加气站站占地330000平方米米，建筑筑面积115000平方米米，其中中加气站站房9330平方方米，设设备房5570平平方米。拥有加加气机44台，压压缩机22台，储储气井3座，建建成后年年加气量量7000万Nmm3，气源源稳定，日日均加气气车辆4400辆辆。加气气站建设设严格
10、遵遵照国家家相关技技术规范范和标准准施工，功功能齐全全，设施配配套，具具有控制制、消防防和报警警系统及及装置。河南广润润燃气有有限公司司按照气气瓶充装装许可规规则等等法规的的要求，建建立健全全了规章章制度、岗位职职责、操操作规程程、检查记记录等制制度体系系，确保保加气站站安全、高效、有序运运营。第三章气气瓶充装装质量管管理体系系一、质质量管理理手册已已经正式式颁布实实施，并并且根据据有关法法规、标标准的修修订，以以及充装装工艺的的改进等等变动情情况而修修订和完完善。二、质量量管理体体系符合合公司的的实际情情况，编编制的质质量管理理体系图图、充装装工艺流流程图，能能够有效效地控制制充装质质量和安
11、安全。三、专业业技术力力量。1、加气气站负责责人熟悉CNNG加气气站充装装安全管管理的法法规和政政策，具具有承压压类特种种设备管管理证书书。2、技术术负责人人熟悉CNNG加气气站充装装的法规规、技术术规范和和专业知知识，具具有工程程师职称称。3、安全全员设有专（兼兼）职安安全员，熟熟悉安全全生产管管理法律律法规要要求，掌掌握安全全生产技技术规程程和操作作要求，并并且做到到切实履履责。四、公司司质量管管理体系系由组织织系统、法规系系统、控控制系统统组成。1、组织织系统由由各层级级负责人人岗位职职责保证证。2、法规规系统由由相关法法律、法法规、标标准和规规程保证证。3、控制制系统由由手册册、设设备
12、工艺艺、工作作检查和和考核保证证。4、充装装质量管管理体系系实行站站长、技技术负责责人和充充装员三三级负责责制。5、质量量管理体体系由经经理、技技术负责责人、特特邀专家家和市、县质监监局领导导人员共共同组成成，形成成完善的的监督机机制，保保证体系系健康、稳定、持续运运行。五、质量量管理体体系文件件。1、质质量管理理手册。2、各项项管理制制度。3、安全全技术操操作规程程。4、工作作记录和和见证材材料。5、相关关法规标标准目录录。六、管理理职责公司经理理承诺：1、公司司经理对对政府的的承诺（1）向向公司员员工宣传传贯彻并并严格执执行气瓶瓶充装方方面的相相关法规规、标准准，满足足政府及及用户的的要求
13、。（2）在在确定的的气瓶充充装范围围内从事事法定的的气瓶充装装工作，并并保证充充装质量量和充装装安全。（3）接接受各级级质监部部门的监监督管理理和完成成确定的的充装任任务，按按时上报报充装统统计报表表。2、公司司经理对对客户的的承诺（1）保保质保量量按时完完成客户户的充装装任务。（2）做做好充装装前后检检查，保保证使用用符合法法规要求求的合格格气瓶。（3）采采用不同同的方式式同客户户沟通交交流和搞搞好信息息反馈工工作。3、公司司经理对对员工的的承诺（1）为为员工创创造良好好的工作作环境，为为充装人人员创造造安全文文明的生生产环境境。（2）为为充装人人员发放放劳动保保护用品品和配备备应急救救援器
14、具具。（3）保保证员工工的工资资福利等等待遇。七、公司司的质量量方针和和质量目目标。1、质量量方针：质量是是生命，质质量是效效益，质质量促发发展，安安全是保保证。2、质量量目标：充装质质量合格格率1000%，安安全充装装率1000%，用用户满意意率955%，充充装记录录合格率率1000%。3、站长长将质量量方针和和质量目目标在公公司全体体员工会会上进行行宣传贯贯彻，使使每一个个员工充充分理解解质量方方针，并并在各自自的岗位位上遵照照执行。4、保证证气瓶充充装质量量符合国国家相关关法规，每每个气瓶瓶合格，所所充气体体经分析析化验均均符合压压缩天然然气标准准，达到到充装质质量1000%。严格按按照
15、充装装前后检检查、工工艺程序序和操作作规程充充装，充充装安全全1000%。5、用户户至上，强强化服务务，做好好用户服服务信息息反馈，听听取用户户意见，及及时改进进不足，保保证用户户满意率率达到995%以以上，最最终达到到1000%。6、气瓶瓶充装前前后检查查及充装记记录及时时按规定定填写和和签署，保保证做到到充装记记录1000%。7、编制制设置合合理、关关系明确确的组织织结构图图。8、正式式任命责责任人员员，要求求责任人人员学习习和熟悉悉充装相相关法规规、规章章，安全全技术规规范、标标准，并并能认真真履行其其职责。八、资源源管理1、资源源提供站长明确确及时提提供资源源的承诺诺。资源源是保证证质
16、量管管理体系系有效持持续运转转的前提提，从而确保保气瓶充充装质量量，以满足足法律法法规、管管理制度度及客户户的要求求。2、人力力资源（1）站站长熟悉悉压缩天天然气充充装安全全管理相相关的法法规，取取得具有有压力设设备管理理及充装装作业的的特种种设备作作业人员员证。（2）技技术负责责人熟悉悉压缩天天然气充充装的法法规、安安全技术术规范和和专业技技术知识识，具有工工程师任任职资格格。（3）气气瓶充装装员、检检查员每每班不少少于2人人，并且且取得具具有充装装作业的的特种种设备作作业人员员证。（4）安安全员需需要经过过相关安安全技术术知识培培训，熟熟悉安全全和技术术要求。（5）维维修员、附件检检修员应
17、应经过技技术和安安全培训训。（6）为为了保证证人力资资源满足足充装需需求和拥拥有足够够的技术术力量，技技术负责责人根据据气瓶充充装业务务的发展展变化、人员流流动等情情况应及及时向站站长提出出合理的的人力资资源配置置计划。3、基础础设施（1）气气瓶充装装场地、设备、消防安安全设施施、工（器）具等应应符合压压缩天然然气气瓶瓶充装站站安全技技术条件件和气气瓶充装装许可规规则的的规定。（2）气气瓶充装装设备、装置、工器具具等的数数量、性性能、完完好程度度等方面面应能满满足充装装气瓶数数量和充充装质量量的需要要。（3）充充装设备备应建立设备备台帐和和档案，设设备应挂挂牌实行行专管。（4）技技术负责责人应
18、对对设备、原材料料、零配配件等的的采购、验收、配置以以及设备备的运行行保养负负责，分分管设备备的充装装人员负负责设备备的日常常维护管管理。（5）拥拥有相关关的气瓶瓶充装法法规、标标准资料料与满足足气瓶充充装需要要的各项项管理制制度以及及充装前前后检查查、充装记记录等记记录表卡卡。4、工作作环境技术负责责人识别别并管理理为实现现气瓶充装装质量、数量所所需的工工作环境境。（1）负负责确定定并由站站长提供供所必需需的基础础设施，创造良良好的工工作环境境。（2）配配置适用用于气瓶瓶充装作作业的场场地，并并符合防防火、防爆、防暴晒晒和环保保要求，配配置必需需的通风风、除尘尘、消防防器材、应急救救援器具具
19、，并经经消防检检查和防防雷、防防静电检检测合格格。（3）确确保员工工气瓶充充装符合合劳动法法和安全全法规的的要求。九、内部部审核为了通过过自查找找出内部部质量管管理体系系中存在在的问题题，及时时纠正并并制定出出预防措措施，确确保质量量体系的的正常运运转，决决定每年年进行一一次内部部审核，具具体按内内部审核核检查表表要求求进行现现场审核核，将体体系运行行等审核核情况及及结果，详细记记录在检检查表中中。1、内审审员的组组成与要要求（1）内内审员的的条件和和要求经过内部部培训学学习，熟熟悉内审审程序、范围、内容、方法等等方面的知识识。内审审员要客客观、公公正地对对待查处处的问题题。（2）内内审员由由
20、站长、技术负负责人和和班组长长共同组组成。2、内部部审核程程序（1）首首次会议议：由内内审组长长主持。（2）参参加会议议人员：站长、内审组组成员及及相关人人员，与与会者签签到并做做好会议议记录。（3）会会议内容容：由组组长介绍绍内审目目的、范范围、依依据、方方式、组组员和日日程安排排，及其它它有关事事项。3、现场场审核（1）根根据内内审检查查表进进行检查查并逐项项详细记记录。（2）内内审组长长召开内内审员会会议，沟沟通审核核情况，对对不合格格项目进进行核对对 。4、审核核报告现场审核核后，内内审组长长召开内内审组会会议确认认不合格格项目，相关关人员共同分析析原因，制制定纠正正措施，并并做好实实
21、施验证证，得出结结论。现场审核核一周内内，内审组长长完成内内部质量量管理体体系审核核报告交交经理批批准。5、审核核报告内内容（1）审审核目的的、范围围、方法法和依据据。（2）内内审组成成员、受受审核方方代表名名单。（3）审审核计划划实施情情况总结结。（4）不不合格项项目及存存在问题题的分析析。（5）对对质量管管理体系系作出有有效性、符合性性结论，对对今后工工作改进进提出建建设性的的意见或或建议。6、末次次会议（1）内内审组长长主持会会议。（2）参参加会议议人员：站长、内审组组成员及及相关人人员，与与会者签签到并做好会会议记录录。（3）会会议内容容：内审审组宣读读审核项项目不合合格报告告，提出出
22、完成纠纠正措施施的要求求和日期期。（4）加加气站站站长讲话话。（5）内内审结果果及审核核报告提提交公司司审批。7、质量量记录（1）内内部审核核检查表表（2）内内部质量量管理体体系审核核报告（3）内内审首（末末）次会会议签到到表十、质量量管理体体系分析析与改进进加气站确确定和分分析适当当的数据据，以说说明质量量管理体体系的适适宜性和和有效性性，并且且评价在在可以持持续改进进中体系系的有效效性。1、数据据分析应应当提供供以下有有关方面面的信息息：（1）客客户满意情情况。（2）与与气瓶充充装执行行法规、技术规规范、标标准的符符合性。（3）气气瓶充装装质量和和安全的的特性及及其趋势，包包括所采采取的预
23、预防措施施等。（4）服服务方和和供应方方。2、应当当利用质质量方针针、质量量目标、内部或或外部审审核结果果、数据分分析、纠纠正和预预防措施施，持续续改进体体系的有有效性。3、应当当采取纠纠正措施施，以便便在确认认了不符符合工作作、质量量管理体体系或者者技术运运作偏离离了其制制度和程程序之后后予以纠纠正，消消除不符合合原因，防防止不符符合要求求的现象象再次出出现。第四章CCNG加加气站运运营管理理一、各类类人员的的岗位职职责1、经理理岗位职职责（1）公公司法人人代表，对对气瓶充充装负行行政和法法律责任任。（2）负负责公司司的全面面行政工工作，组组织公司司员工完完成生产产、经营营等各项项任务，做做
24、好员工工的思想想工作。（3）贯贯彻执行行国家、省、市市等关于于气瓶充充装方面面的法规规和标准准。（4）组组织员工工安全文文明生产产，遇到到事故要要果断处处理，并并及时上上报有关关部门；对公司司的安全全生产工工作负总总责。（5）召召集和主主持公司司办公、生产、安全、质量及及事故分分析会。负责事事故救援援、调查查和处理理工作，做做好日常常应急救救援预案案的演练练工作。（6）负负责公司司的安全全和生产的的计划、布置、检查、总结、评比工工作，并并做好原原始记录录。（7）开开展安全全生产的的学习、培训和和教育工工作，组组织新员员工培训训和考核核。（8）定定期组织织安全生生产检查查，发现现问题及及时整改改
25、，消除除安全隐隐患。（9）接接受省、市质量量技术监监督部门门的检查查和指导导，并定定期汇报报工作。2、站长长岗位职职责（1）立立足本职职，爱岗敬敬业，在在公司经经理领导导下完成成加气站站的各项项工作任任务。（2）负负责加气气站的全全面管理理工作，是是加气站站安全生生产第一一责任人人。负责责对员工工进行防防火、防防泄漏、防盗等等安全教教育，定定期组织织安全生生产检查查和消防防技能演演练，确保安安全运营营无事故故。（3）全全面掌握握加气站站工艺和业业务流程程，熟悉悉加气站站日常工工作，组组织好销销售和营营销工作作，保证证正常运运行。（4）制制定加气气站设备备维护计计划，定定期对设设备进行行全面检检
26、查和维维护，做做到设备备完好率率1000%。（5）遵遵守公司司规章制制度，要要求员工工严格按按照规范范标准和和操作规规程开展展工作，防防止各类类事故的的发生。（6）组组织加气气站员工工的学习习、培训训和教育育工作，搞搞好员工工考核工作作，提高高员工生生产技能能，提高高工作效效率。（7）做做好客户户服务工工作，为为客户创创造安全全文明、高效有序序的经营营环境，提提升客户户满意度度和忠诚诚度。（8）做做好站容容站貌管管理，合合理划分分卫生责责任区域域，做到到责任到到人，环环境整洁洁优美。（9）协协助公司司经理工工作，完完成公司司交办的的其它工工作任务务。3、技术术负责人人岗位职职责（1）对对公司的
27、的充装、技改和技技术管理理工作全全面负责责，统一领领导。（2）负负责有关关规章制制度和设设备操作作规程的的制定，编制、贯彻和和落实手手册，对对手册册内容容有解释释权和修修改权。（3）负负责日常常技术管管理工作作，对充充装技术术及其涉涉及到的的法规、标准、规程等等全面负负责、整整体把握握、贯彻彻实施。（4）负负责组织织员工开开展技术术培训和和考核，建建立健全全技术档档案，负负责技术术故障调调查、分析和和排除。（5）负负责实施施设备的的定期维维护、大修和改造造工作。定期对对压力容容器、加加气机、计量器器具等主主要充装装设备进进行校验验、检测测和检定。（6）协协助站长长开展工工作，完完成站长长交办的
28、的其它工工作。4、质量量负责人人岗位职职责（1）协协助站长长做好质质量管理理体系的的运行工工作，制制定质量量方针和和目标，建建立健全全质量保保证体系系。（2）负负责加气气站质量量管理体体系的系系统运行行保障，对对照手手册要要求对质质量管理理体系进进行检查查和监督督，发现现问题督督促整改改。（3）坚坚持“质量为为本”原则，行行使质量量否决权权，支持持质量管管理体系系工作，拥拥有向上上级质监监、行政政部门反反映问题题的权力力和义务务。（4）贯贯彻执行行有关压压力容器器的法规规、标准准等技术术文件，严严格对不不合格气气瓶实施施监控，建建立健全全质量信信息反馈馈和处理理系统。（5）定定期组织织质量分分
29、析和审审核，协协助站长长开展质质量管理理评审工工作，定定期对质质量管理理体系工工作人员员进行培培训和教教育。5、安全全员岗位位职责。（1）贯贯彻落实实加气站站安全管管理规定定，做好好防火、防爆、防泄漏漏工作，是是岗位安安全直接接责任人人。（2）负负责当班班员工的的安全知知识和技技术教育育工作，增增强员工工安全生生产与防范意意识。（3）负负责当班班的安全全生产巡巡检工作作，发现现隐患及及时排除除，督促促整改。（4）定定期检查查校验设设备、报报警装置置、消防防器材等等安全设设施及器器材的完完好情况况，保证证其始终终处于良良好使用用状态。（5）协协助站长长搞好安安全生产产管理工工作，负负责对当当班员
30、工工进行消消防器材材使用与与防火演演练培训训。（6）配配合站长长开展安安全生产产检查，并并汇报安安全生产产管理制制度的执执行情况况。6、班组组长岗位位职责（1）在在站长领领导下，完完成加气气站的各各项工作作任务。（2）遵遵守公司司的规章章制度，组组织安排排当班工工作，负负责当班班充装业业务。（3）熟熟练掌握握加气站站工艺和和业务流流程，做做好设备备运行管管理，负负责当班班设备的的维护和和检修工作作。（4）熟熟练掌握握消防器器材的使使用方法法，搞好好当班消消防演练练工作，出出现险情迅速速反应，及及时扑救救，并上报报情况。（5）严严格执行行交接班班制度，做做好交接接班记录录，记录录内容清清晰、准准
31、确和完完整。（6）做做好客户户服务工工作，做做到优良良秩序，优美环环境，优质服服务。（7）团团结员工工，搞好好协同配配合，解解决与消消除当班班存在问问题和矛矛盾。（8）协协助站长长开展工工作，完完成交办办的其它它工作任任务。7、压缩缩机操作作工岗位位职责（1）遵遵守规章章制度和和技术规规则，熟熟练掌握握设备操操作方法法，懂得得其内部部结构和和工作原原理。严严格按照照操作规规程使用用、管理和和保养设设备，预预防和杜杜绝技术术故障发发生。（2）坚坚守岗位位，密切切监视设设备运行行状况，注注意各种种压力、温度、流量的的显示情情况是否否符合技技术参数数规定，严严禁设备备超压、超温、超负荷荷运行。（3）
32、严严格执行行生产巡回回检查制制度，发发现隐患患或故障障及时处处理、报告和和记录，排排除故障障或隐患患，防止止各类事事故发生生。（4）设设备运行行时，要要经常检检查设备备有无异异响或异异味，有无无跑、冒冒、滴、漏现象象，发现现问题要要采取紧紧急措施施，必要要时要切切断电源源和气源源，防止止机械、电气事事故发生生。严禁禁在设备备运行中进行行任何维维护保养养工作。（5）对对控制柜柜、控制制配电箱箱的仪器器、仪表表，要严格格按照技技术参数数和工艺艺指标密密切监控控，能准准确使用用和理解解V型、T型、OK三三种手势势。（6）经经常检查查设备润润滑、液液压等油油位，严严禁设备备在缺油油状态下下运行。要定定
33、期对循循环水系系统冷却却水补水水和软化化。冬季季时，要要提前做做好防冻冻、防胀胀、防破破裂工作作。（7）加加强业务务技术学学习和岗位练练兵，加加强消防防安全学学习和训训练，定定期开展展设备安安全检查查活动，学学习、训训练和检检查工作作要做好好记录，备备案存档档。（8）要要持证上上岗，配配戴必要要劳动保保护用品品，严禁禁穿戴化化纤服装装和铁钉钉鞋上岗岗，严禁禁酒后上上岗或当当班时饮饮酒。（9）遵遵守纪律律，服从从指挥，接接受检查查考核，完完成领导导交办的的其它工工作任务务。8、维修修工岗位位职责（1）负负责加气气站所属属设备、管线、阀门、仪表等等各类维维修和保保养工作作。（2）熟熟练掌握握各种设
34、设备的性性能、技技术参数数、工作作原理及及其维修修、保养养技术要要领，根根据设备备运行情情况，提提出维修修保养计计划，及及时对设设备进行行保养、维修和和更新。（3）严严格执行行设备维维修保养养技术规规程，维维修设备备和管线线时，必必须悬挂挂维修警警示牌，防防止操作作人员发发生错误误操作。设备维维修完毕毕，经严严格检查查无误后后，方可可交与操作作人员使使用。（4）在在易燃、易爆场场所检修修作业时时，要严严格执行行安全管管理规定定，动用用明火要要按照明明火作业业管理规规定办理理，严禁禁违章作作业。（5）检检修带气气、带电电、带水水设备时时，必须须首先切切断气源源、电源源、水源源并予以以放空，保保持
35、作业业场所良良好通风风条件，经经确认无无任何隐隐患时，方方可作业业。检修修完毕，要要及时清清理作业现现场，填填写检修修记录。（6）建建立设备备台帐和和技术档档案，定定期对检检修工具具、器材材、配件件、备品品等进行行清查、补充和和保养，拟拟定购置置计划，做做好保管工作，确确保设备备正常运运转。（7）加加强业务务学习，提提高技术术能力。能够熟熟练掌握握消防器器材使用用方法，正正确处理理消防险险情。9、电工工岗位职职责（1）严严格遵守守安全用用电的有有关规定定，负责责电气设设备的运运行、维维护和检检修工作，确确保变配配电设备备正常运运行，供供电安全全可靠。（2）严严格检查查电气设设备运行行情况，注注
36、意负荷荷变化及及电容器器情况，做做到高功功率、低低耗能，提提高用电电效率，降降低用电电费用。（3）负负责电气气设备的的日常维维护和清清洁工作作，发现现异常，及时处处置，并并配合供供电部门门消除故障和和隐患。（4）负负责各类类电气设设备器件件的维修修、保养养和更换换工作，提提出检修修计划，配配备器件件材料，确确保各类类电气设设备和器器件处于于完好状状态。（5）负负责自备备发电机机的使用用、维护护和保养养，做到到电源切切换准确确无误，设设备运行行稳定可可靠，防防止造成成设备故故障和损损坏。（6）电电气设备备检修时时，要提提前通知知各类设设备操作作人员并并适时切切断电源源，防止止因此造造成设备备故障
37、和和损坏。检修时时，要在在设备明明显处悬悬挂警示示牌，防防止错误误操作。检修完完毕，确确认各类类设备正正常、操作人人员就位位后，方方可送电电，防止止人员伤伤亡事故故发生。（7）做做好电气气设备运运行记录录，各项项运行数数据和资资料要及及时上报报并归档档保存。10、充充装工岗岗位职责责（1）严严格遵守守规章制制度和操操作规程程，牢固固树立安安全第一一的思想想，正确确使用设设备，确确保安全全生产。（2）熟熟练掌握握充装知知识、技技术和要要领，严严格按照照技术规规程和工工艺要求求安全、平稳充充装，严严格执行行气瓶“七不充充装”规定，严严格进行行车辆充充装前安安全检查查，严禁禁超压充充装。（3）录录入
38、各种种数据和和报表要要做到迅迅速、准准确、齐齐全、整整洁，做做好充装装的计量量、结算算记录。（4）积积极参加加业务技技术和消消防安全全学习、岗位练练兵和消消防演练练活动，不不断提高高业务素素质和工工作技能能。（5）对对待客户户要做到到热情周周到、文文明礼貌貌、优质质服务。（6）合合理引导导充装车车辆，保持充充装秩序序良好，充装设设备清洁洁，充装环境优优美。（7）严严格遵守守“加气站站十大禁令令”，严禁禁违章操操作，制制止一切切违章行行为。遇遇到紧急急情况时时，要按按照规定定采取紧紧急停机机等正确确措施，并并及时上上报情况况。（8）要要做好当当班巡检检工作，认认真填写写巡检记记录。发发现异常常，
39、及时处处置，上上报情况况，杜绝绝各类事事故的发发生。（9）遵遵守劳动动纪律，严严格执行行交接班班制度。服从领领导安排排，听从从班组长指挥挥，接受受检查考考核，维维护集体体团结。附：“七七不充装装”1、未经经检验员员检验。2、非定定点厂生生产，超超过检验验期。3、附件件不全。4、腐蚀蚀坑、操操作划痕痕变形超超标。5、角阀阀松动。6、装异异型角阀阀。7、新瓶瓶或检验验后瓶未未抽真空空。“加气站站十大禁禁令”1、严禁禁在站内内吸烟、打手机机及携带带各种火火种。2、严禁禁不办理理动火手手续在站站区内动动火作业业。3、严禁禁穿化纤纤服装和和带钉鞋鞋进入站站区。4、严禁禁到处堆堆放易燃燃易爆物物品和化化学
40、危险险品。5、严禁禁在站区区内进行行可能产产生火花花的操作作。6、严禁禁汽车加加气时不不熄火，不不关闭音音响和车车灯。7、严禁禁用汽、轻油清清洗设备备、衣服服、工具具及地面面。8、严禁禁堵死消消防通道道及随意意挪用消消防器材材和设施施。9、严禁禁随便使使用站区区周围的的消防水水源。10、严严禁损坏坏站内的的防爆设设施及装装置。11、管管道巡护护员岗位位职责（1）认认真学习习国家和和地方相相关法律律、法规规和政策策，熟练练掌握管管道巡护护知识和和技术， 熟悉悉管道线线路走向向、埋深深及其穿穿跨越情情况，确确保其处处于良好好状态。（2）每每日定时时对管道道线路进进行日常常巡护，检检查标志志桩牌和和
41、检测柱柱桩完好好情况，检检查管道道线路途经经地段和地质质变化情情况，并并做好巡巡护记录录。（3）熟熟练掌握握管道检检测、维维修技术术，定期期对管道道进行检检测、维维修，对对管道安全全风险较较大的区区段和场场所应当当进行重重点监测测，采取取有效措措施防止止管道事事故发生生。（4）管管道巡护护时，发发现危害害管道安安全的情情形或者者隐患，应应当及时时处理和和报告。（5）管管道巡护护中要重重点防范范和制止止任何危危害管道道安全的的行为，包包括直接接侵害行行为的擅擅自移动动、毁损损、涂改改等现象象与间接侵侵害行为为的各类类违章施施工作业业。一旦旦发现问问题，要要先制止止后报告告，协同同有关部部门和人人
42、员妥善善处置。（6）正正确使用用和妥善善保养管管道巡护护、检测测、维修修器材和和设备，使使其始终终处于良良好状态态。（7）熟熟悉和掌掌握管道道事故应应急预案案、处置置程序和和救援方方法，发发现险情情及时采取取有效措措施，消除或或减轻事事故危害害。（8）严严格执行行交接班班制度，交交接记录录要准确确、完整整。二、经营营管理规规定1、交接接班管理理规定（1）接接班人员员必须提提前十分种到到达岗位位进行工工作交接接，未进进行交接接班或交交接班未未结束之之前，交交班人不不得离开开岗位。（2）交交接班在在各岗位位职责范范围进行行，交接接人员必必须做到到各种设设备和器器材完好好、工具和和备件齐齐全、设备和
43、和场地清清洁、交接记记录清晰晰准确后后方可交交接。（3）交交接班时时，交接班班人员必必须逐点点、逐线线、逐面面进行巡巡回检查查和交接接，做到到交接清清晰，记记录完整整，责任任明确。在交接接班过程程中出现现问题、故障和和事故，由由交班人人负责；接班人人签字后后，由接班班人负责责。（4）交交接完成成后，交交接班人人员要认认真交换换意见并并提出建建议，做做好交接接班记录录。交接接班记录录要书写写工整，不不得省略略、涂改改和损毁毁，并归归档保管管备查。（5）有有下列情情形之一一者不得得进行交交接班：生产与与安全情情况不明明、各项工工作参数数不清不不交接。设备状状况不明明、未按规规定保养养维护不不交接。
44、工具不不齐全、消防器器材不完完好、记录不不清楚、报表数数据不准准确不交交接。设备、室内外外及场地地不整洁洁不交接接。存在问问题或责责任界定定不明确确不交接接。2、加气气站安全全管理规规定（1）贯贯彻落实实国家有有关安全全生产的的法律、法规和和政策，严严格执行行公司安安全管理理规定。（2）加加气站严严禁烟火火，严禁禁携带火火种进入入，严禁禁堆放杂杂物和存存放易燃燃易爆物物品。（3）充充装车辆辆进站必必须符合合安全条条件，遵遵守秩序序，服从从安排。严禁故故障车辆辆进站并并在站内内维修，充充装时车车辆出现现故障，应应立即停停止充装装并牵引引至安全全区域。（4）充充装时，车车辆必须须熄火，并并关闭所所有电器器装置。严禁充充装时发发动车辆辆，严禁车车辆司乘乘人员在在充装区区