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1、丰田校园园招聘面面试流程程： 1、填填写个人人资料； 2、做一一份455分钟左左右的测测试题，内内容包括括二三十十道ABBCD情情景模式式选择题题，IQQ题和与与工作（学学习）有有关的问问题；（测测试结果果出来后后，600人中有有一半多多一点被被 砍掉掉） 3、6人人一组面面试（面面试完后后只有六六个人拿拿到到公公司和用用人部门门面试的的机会）； 4、第二二天早上上到公司司与和用用人部门门面试（决决定offferr的时候候）； 5、用人人部门这这关paass后后，下一一环节就就和HRR谈具体体问题。 丰田公司司选拔计计划 丰丰田公司司选拔计计划的目目的就是是招聘最最优秀的的有责任任感的员员工,
2、为为此公司司做出了了极大的的努力。丰田公公司招聘聘大体上上可以分分成6大大阶段,前5个个阶段招招聘大约约要持续续5-66天。 第一阶段段丰田公公司通常常会委托托专业的的职业招招聘机构构,进行行初步的的甑选。应聘人人员一般般会观看看丰田公公司的工工作环境境和工作作内容的的录像资资料,同同时了解解丰田公公司的招招聘体系系,随后后填写工工作申请请表。11个小时时的录像像可以使使应聘人人员对丰丰田公司司的具体体工作情情况有个个概括了了解,初初步感受受工作岗岗位的要要求,同同时也是是应聘人人员自我我评估和和选择的的过程,许多应应聘人员员知难而而退。专专业招聘聘机构也也会根据据应聘人人员的工工作申请请表和
3、具具体的能能力和经经验做初初步筛选选。 第二阶段段是评估估员工的的技术知知识和工工作潜能能。通常常会要求求员工进进行基本本能力和和职业态态度心理理测试,评估员员工解决决问题的的能力、学习能能力和潜潜能以及及职业兴兴趣爱好好。如果果是技术术岗位工工作的应应聘人员员,更加加需要进进行6个个小时的的现场实实际机器器和工具具操作测测试。通通过1-2阶段段的应聘聘者的有有关资料料转人到到丰田公公司。 第三阶段段丰田公公司接手手有关的的招聘工工作。本本阶段主主要是评评价员工工的人际际关系能能力和决决策能力力。应聘聘人员在在公司的的评估中中心参加加一个44小时的的小组讨讨论,讨讨论的过过程由丰丰田公司司的招
4、聘聘专家即即时观察察评估,比较典典型的小小组讨论论可能是是应聘人人员组成成一个小小组,讨讨论未来来几年汽汽车的主主要特征征是什么么。实地地问题的的解决可可以考察察应聘者者的洞察察力、灵灵活性和和创造力力。同样样在 第三阶段段应聘者者需要参参加5个个小时的的实际汽汽车生产产线的模模拟操作作。在模模拟过程程中,应应聘人员员需要组组成项目目小组,负担起起计划和和管理的的职能,比如如如何生产产一种零零配件,人员分分工、材材料采购购、资金金运用、计划管管理、生生产过程程等一系系列生产产考虑因因素的有有效运用用。 第四阶段段应聘人人员需要要参加一一个1小小时的集集体面试试,分别别向丰田田的招聘聘专家谈谈论
5、自己己取得过过的成就就,这样样可以使使丰田的的招聘专专家更加加全面地地了解应应聘人员员的兴趣趣和爱好好,他们们以什么么为荣,什么样样的事业业才能使使应聘员员工兴奋奋,更好好地做出出工作岗岗位安排排和职业业生涯计计划。在在此阶段段也可以以进一步步了解员员工的小小组互动动能力。 通过以上上四个阶阶段,员员工基本本上被丰丰田公司司录用,但是员员工需要要参加第第5阶段段一个225小时时的全面面身体检检查。了了解员工工的身体体一般状状况,和和特别的的情况,如酣酒酒、药物物滥用的的问题。 最后在第第6阶段段,新员员工需要要接受66个月的的工作表表现和发发展潜能能评估,新员工工会接受受监控、观察、督导等等方
6、面严严密的关关注和培培训。 结构化面面试题库库 以下下问题仅仅限于测测试个性性倾向和和一般通通用能力力、专业业能力测测试由招招聘部门门自定。 一、简单单寒暄 1、您您怎么过过来的？交通还还方便吧吧! 2、从(待 定定)到惠惠州要多多长时间间？路途途辛苦吗吗？ 3、以前前来过惠惠州吗？对这里里的印象象如何，跟跟你所在在的城市市有何不不同的感感受？ 4、这几几天的(或这边边的)天天气较( 待定定 )，您您还能适适应吧! 5、您来来自来哪哪里？(简单与与面试者者聊聊他他出身地地的特点点) 二、观或或听： 1、衣衣着整齐齐度 2、精神神面貌 3、行、坐、立立动作 4、口头头禅、礼礼貌用语语等 三、口头
7、头表达能能力(注注意语言言逻辑性性、用语语修辞度度、口头头禅、语语言波幅幅等) 1、 请您先先用3-5分钟钟左右的的时间介介绍一下下自己吧吧! 2、 您您先说说说您最近近服务的的这家公公司(由由简历而而定)的的基本情情况吧(规模、产品、市场)! 3、 您您在目前前工作岗岗位中主主要有哪哪些工作作内容？主要的的顾客有有哪些？ 4、 请请您简要要介绍一一下自己己的求学学经历。 5、 请请您简要要介绍一一下自己己的成长长历程。 四、灵活活应变能能力(也也涉及工工作态度度) 11、 您您为何要要离开目目前服务务的这家家公司？(答案案可能是是待遇或或成长空空间或人人际氛围围或其它它，待回回答完毕毕后继续
8、续发问) 您跟您的的主管或或直接上上司有没没有针对对以上问问题沟通通过？(如果没没有，问问其原因因；如果果有，问问其过程程和结果果) 2、除了了简历上上的工作作经历，您您还会去去关注哪哪些领域域(或有有没有其其它潜在在的兴趣趣或是否否想过去去尝试、从事的的其它职职业)？ (若有，继继续发问问)您觉觉得这跟跟您目前前要从事事的职业业有哪些些利、弊弊关系？ (若无，继继续发问问)您不不觉得您您的知识识结构有有些狭窄窄或兴趣趣较贫乏乏，说说说未来的的改善计计划？ 3、您在在选择工工作中更更看重的的是什么么？(可可能是成成长空间间、培训训机会、发挥平平台、薪薪酬等答答案) (若薪酬酬不排在在第一，问问
9、)-您您可不可可以说说说你在薪薪酬方面面的心理理预期？(待回回答完毕毕后)那那您刚才才的意思思也可以以这样理理解：薪薪酬方面面可以适适当低于于您的心心理预期期，对吗吗？(若若薪酬显显得不太太让步，可可问) 有人说说挣未来来比挣钱钱更为重重要，您您怎样理理解？ (若薪薪酬排在在第一，问问)-有人说说挣未来来比挣钱钱更为重重要，您您怎样理理解？ 4、 您觉得得您在以以前类似似于我司司提供的的这个岗岗位上的的工作经经历中有有哪些方方面做得得不足？ (若答有有，问)-您打算算在以后后的工作作中采取取哪些改改善措施施？(待待回答完完毕后，继继续发问问)您再再想想如如果到我我们公司司来任职职还有没没有补充
10、充改善措措施？ (若答答无，问问)-您好好像不太太连续去去追求卓卓越，您您认为您您能胜任任我们提提供给您您的这份份工作吗吗？ 55、您认认为致致加西亚亚的信中中的罗文文和推荐荐罗文的的加西加加将军哪哪一个对对企业更更为重要要？ (若答罗罗文，问问)您不不认为现现在的企企业面临临着“千千里马常常有，而而伯乐不不常有的的状态吗吗”？ (若答加加西严，问问其理由由) (若答两两者兼有有，问其其理由) 五、兴趣趣爱好(知识广广博度) 1、您工作作之余有有哪些兴兴趣爱好好？兴趣趣中有没没有比较较拿手的的？ 2、您在在大学所所设的专专业课中中最感兴兴趣的是是哪一门门？(待待回答完完毕，问问)谈谈谈您对所所
11、在兴趣趣的相关关看法。 3、您是是怎样理理解自然然科学(比如数数学)与与社会科科学(比比如说政政治经济济学)之之间关系系的或者者说两者者有何异异同？ 4、就您您个人的的理解说说说您对对我们公公司所处处行业(电子产产品制造造业)的的前景和和生存途途径。 5、谈谈谈您目前前想去学学习或弥弥补的知知识。 6、如果果让您重重新选择择一次，您您对自己己的专业业领域会会有所改改变吗？ 六、情绪绪控制力力(压力力承受力力) 11、 我我们的工工作与生生活历程程并不是是一帆风风顺的，谈谈谈您的的工作或或生活或或求学经经历中出出现的挫挫折或低低潮期，您您是如何何克服的的？ (如果回回答无此此经历，问问)-您您的
12、生活活是不是是太过于于顺畅，成成长中往往往伴随随着失败败，您觉觉得自己己的成长长来自于于哪些方方面？ 2、 请您举举一个您您亲身经经历的事事例来说说明您对对困难或或挫折有有一定的的承受力力？ 结构化面面试题库库 3、 假如如你的上上司是一一个非常常严厉、领导手手腕强硬硬，时常常给您巨巨大压力力的人，您您觉得这这种领导导方式对对您有何何利、弊弊？ 4、 您您的领导导给您布布置了一一项您以以前从未未触及过过的任务务，您打打算如何何去完成成它？(如果有有类似的的经历说说说完成成的经历历。) 5、 您您有没有有过失业业或暂时时待业经经历，谈谈谈那时时的生活活态度和和心情状状态。 6、 您您有没有有过在
13、感感情上的的失败或或不顺利利经历，它它对您那那时和现现在的生生活有什什么样的的影响？ 7、 假假如您喜喜欢上了了一个人人，但您您对他(她)表表白后受受到拒绝绝并说你你们是不不可能的的，拒绝绝的原因因是她已已有男朋朋友，但但她也并并不讨厌厌你，接接着您将将采取什什么行动动？ 8、 假假如在公公众场合合中，有有一个人人有意当当众揭您您的短处处或您的的隐私，您您怎样去去处理？ 9、 谈谈谈您以以往职业业生涯中中最有压压力的一一、两件件事，并并说说是是如何克克服的。 10、谈谈谈您以以往职业业生涯中中令您有有成就感感的一、两件事事，并说说说它给给您的启启示。 七、上进进心与自自信心 1、 谈谈您您求学
14、经经历中令令您感到到成功的的事例及及成功的的因素。 2、 说说说您对对成功的的看法。 3、 您您认为自自己有什什么资格格来胜任任这份工工作？ 4、 说说说您未未来3-5年的的职业定定位计划划。 5、 您您如何看看待学校校的学习习与工作作中的学学习的区区别。 结构化面面试题库库 6、 谈谈谈您最近近的充电电经历，并并说说它它对您的的益处。 7、 您您怎样看看待游戏戏中的输输赢。 8、 谈谈谈您认认真追求求过的一一件事或或一个人人，并说说说过程程和结果果。 9、 有有人说：满足感感欲望望=幸福福或成功功，即幸幸福是个个人偏好好的满足足程度，举举例来说说，一个个儿女满满堂、子子女孝敬敬的老人人他认为
15、为自己与与李嘉诚诚有同样样的成功功感，您您怎样理理解。 结构化面面试题库库八、责责任感与与归属意意识 11、 请请描述一一下您以以往所就就职公司司中您认认为最适适合您自自己的企企业文化化的特点点。 2、 您您的下属属未按期期完成您您所布置置给他的的任务，如如果您的的上司责责怪下来来，您认认为这是是谁的责责任，为为什么？ 3、 描描述一下下您对上上司所布布置任务务的完成成思想与与过程。 4、 当当您所在在的集体体处于竞竞争劣势势时，您您有什么么想法和和行动？ 结构化面面试题库库 5、 往往往跨组织织的任务务中，由由于涉及及过多成成员，最最后易形形成“责责任者缺缺位”现现象，您您如果身身处其境境，
16、会是是什么心心态？ 6、 您您每一次次离职时时有没有有过失落落感？您您跟过去去就职过过的公司司的一、两个上上司或同同事还有有联系吗吗？并说说说他们们目前的的处境。 结构化面面试题库库九、管管理能力力 (一一)、领领导与指指挥 11、 请请问您在在求学经经历中参参加过哪哪些社团团组织或或参加过过哪些公公益活动动，您在在其中扮扮演什么么角色？ 2、 课课堂上您您对老师师的讲解解有所疑疑惑，您您是采取取何种方方式去消消除这种种疑惑的的？ 3、 在在长途旅旅行的火火车或飞飞机上，您您不认识识周围的的人，大大家都在在沉默，您您是如何何去适应应这种陌陌生环境境的？ 结构化面面试题库库 4、 工作作中您发发
17、现上司司的管理理方式有有些不妥妥，并有有了自己己的想法法，您此此时如何何去做？ 5、 在在您以往往的工作作中是如如何去约约束部属属的，是是如何去去调动他他们积极极性的？ 6、 假假如您是是足球队队队长，而而队中有有两名队队员有些些不和，他他们都是是主力队队员，而而此时有有一场重重要比赛赛，您如如何去协协调和处处理？ 7、 您您认为上上司对部部属做些些什么更更利于他他们的成成长？ 结构化面面试题库库(二)、计划划与控制制 1、 您来来面试的的过程中中有没有有想过整整个过程程？说说说您先前前是如何何打算应应对这场场面试的的，包括括各个阶阶段。 2、举个个例子来来说明一一下您曾曾经做过过的一个个成功
18、计计划及实实施过程程。 3、假如如您今天天晚会有有一场重重要的约约会，说说说您打打算怎么么去应对对？(可可提示答答案方向向：是倾倾向于去去了再随随机应变变，还是是事先做做好策划划？) 结构化面面试题库库 4、工作中中您发现现自己的的实施结结果与事事先计划划出现较较大的偏偏差，你你将如何何去行动动？ 5、您觉觉得自己己的个性性适合井井然有序序的工作作环境还还是灵活活自如的的工作环环境？或或者是其其他任何何形式的的。 6、 说说说您对对下属布布置的任任务在时时间方面面是如何何要求的的？ 7、 说说说您在在完成上上司布置置的任务务时，在在时间方方面是如如何要求求自己的的？ 结构化面面试题库库 (三三
19、)、决决策 11、您在在逛超市市时，碰碰到了一一件十分分符合您您审美意意识的物物品，尽尽管这件件物品目目前对您您来说没没有多大大的实用用价值，您您此时会会有什么么行动？ 2、假如如您现在在的月收收入是330000元人民民币，您您在商场场看上了了一件非非常符合合您审美美意识的的西装，价价格28800元元人民币币，您倾倾向于怎怎么做？ 3、假如如您目前前的处境境不算太太好，而而此时你你一位十十分要好好的朋友友跟您借借相当于于您100%的财财产且归归还期较较长，您您会如何何去做？ 结构化面面试题库库 4、您在购购买您所所需要的的一件重重要物品品时，是是如何去去实施的的？ 5、您对对一个紧紧急决策策项
20、目收收集了八八成信息息，您下下一步倾倾向于如如何去做做？ 6、说说说您是怎怎样理解解决策方方案中的的“最优优”与“更更优”的的关系，它它们对您您的决策策思想有有怎样的的影响？ 结构化面面试题库库 (四四)、授授权与激激励 11、假如如您是部部门领导导，您设设想您在在每半月月一次的的会议议议程中该该如何去去部署会会更好？(可提提示回答答方向：直奔主主题，还还是先给给部属打打气) 2、您跟跟您部属属在一个个月里的的业余沟沟通的频频率是多多少？您您目前有有几个部部属？(待回答答完后，问问)，简简单说说说他们各各自的优优缺点？ 3、您以以往在领领导岗位位中，一一个月内内分别有有哪些主主要的工工作任务务
21、？(可可提示回回答方向向：开会会、跨组组织协调调、日常常事务管管理、审审核资料料、策划划方案、实施方方案等)，它们们占用您您时间比比例是怎怎样的或或者说各各自的频频率是怎怎样的？ 4、当您您发现您您的部属属目前士士气较低低沉，您您一般从从哪些方方面去调调动？ 5、说说说您在以以往领导导岗位中中出现管管理失控控的事例例及事后后的原因因分析。 6、描述述一个您您在以往往工作经经历出现现的士气气较低沉沉的团队队氛围的的情景，那那时您的的角色是是怎样的的，现在在回想起起来有何何感触？ 7、您的的部属在在一个专专业的问问题上跟跟您发生生争议，您您如何对对待这种种事件？ 注： 11、本题题库前八八个提问问项适合合所有应应聘者，第第九项适适合中层层以上管管理人员员； 2、本题题库所涉涉及的每每个提问问项中至至少要提提一个问问题，并并对已提提的问题题在“口口”中 打“”； 3、结构构化面试试时间控控制在330-445分钟钟； 4、结构构化面试试完毕后后，若时时间充足足可进行行非结构构化面试试(灵活活提问)； 5、面试试完毕后后，一定定要留出出5-115分钟钟时间给给面试者者提问。 httpp:/