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1、人力资源源常用词词汇 英英汉对照照Acceeptaabillityy 可接接受性 Achiieveemennt ttestts 成成就测试试 Actiion plaan 行行动计划划 Actiion steeps 行动步步骤 Adveentuure leaarniing 探险学学习法 Adveersee immpacct 负负面影响响 Agenncy shoop 工工会代理理制 Alteernaativve ddispputee reesollutiion (ADDR) 建设性性争议解解决方法法 Anallytiic aapprroacch 分分析法 Apprraissal pollitiic
2、s 评价政政治学Apprrentticeeshiip 学学徒制 Arbiitraary 仲裁 Asseessmmentt 评价价 Asseessmmentt ceenteer 评评价中心心 Attiitudde aawarreneess andd chhangge pproggramm 态度度认知与与改变计计划 Attiituddinaal sstruuctuurinng 态态度构建建 Audiioviisuaal iinsttrucctioon 视视听教学学 Audiit aapprroacch 审审计法 Balaanceed sscorrecaard 综合评评价卡 Basiic sskil
3、lls 基本技技能 Behaavioor-bbaseed pproggramm 行为为改变计计划 Behaavioor mmodeelinng 行行为模拟拟 Bencchmaarkss 基准准 Bencchmaarkiing 评判 Beneefitts 收收益 Bonuus 奖奖金 Boyccottt 联合合抵制 Careeer 职业 Careeer couunseelinng 职职业咨询询 Careeer currvess (mmatuuritty ccurvves) 职业业曲线（成成熟曲线线） Careeer mannageemennt ssysttem 职业管管理系统统 Careeer
4、suppporrt 职职业支持持 Centtrallizaatioon 集集权化 Coacch 教教练 Cognnitiive abiilitty 认认知能力力 Cognnitiive outtcommes 认知性性结果 Colllecttivee baargaainiing proocesss 劳劳资谈判判过程 Commmuniity of praactiice 演练小小组 Comppa-rratiio 比比较比率率 Comppenssablle ffacttorss 报酬酬要素 Comppeteencyy asssesssmeent 能力评评估 Comppetiitivve aadvaan
5、taage 竞争优优势 Conccenttrattionn sttrattegyy 集中中战略 Conccurrrentt vaaliddatiion 同时效效度 Conssumeer ppricce iindeex, CPII 消费费者价格格指数 Conttentt vaaliddatiion 内容效效度 Conttinuuouss leearnningg 持续续学习 Conttribbutoory plaan 投投入计划划 Coorrdinnatiion traainiing 合作培培训 Coree coompeetennciees 核核心竞争争力 Critteriion-rellatee
6、d vvaliiditty 效效标关联联效度 Critticaal iinciidennt 关关键事件件 Critticaal iinciidennt mmethhod 关键事事件法 Crosss-ccultturaal pprepparaatioon 跨跨文化准准备 Crosss-ttraiininng 交交叉培训训 Cultturaal eenviironnmennt 文文化环境境 Cultturaal sshocck 文文化冲击击 Custtomeer aapprraissal 顾客评评估 Dataa fllow diaagraam 数数据流程程图 Dataabasse 数数据库 Dec
7、eentrraliizattionn 分散散化 Deciisioon ssuppportt syysteems 决策支支持系统统 Defiinedd-beeneffit plaan 养养老金福福利计划划 Defiinedd-coontrribuutioon pplann 资方方养老金金投入计计划 Delaayerringg 扁平平化 Deprresssionn 沮丧丧 Deveeloppmennt pplannninng ssysttem 开发规规划系统统 Difffereentiial pieece ratte 差差额计件件工资 Direect cossts 直接成成本 Discciplli
8、nee 纪律律 Dispparaate imppactt 差别别性影响响 Dispparaate treeatmmentt 差别别性对待待 Diveersiity traainiing 多元化化培训 Downnsizzingg 精简简 Downnwarrd mmovee 降级级 Effiicieencyy waage theeoryy 效率率工资理理论 Elecctroonicc peerfoormaancee suuppoort sysstemm (EEPSSS) 电电子绩效效支持系系统 Emplloyeee eempoowerrmennt 员员工授权权 Emplloyeee lleassi
9、ngg 员工工租借 Emplloyeee ssurvvey ressearrch 雇员调调查与研研究 Emplloyeee wwelllnesss pproggramms (EWPPs) 雇员健健康修炼炼计划 Entrreprreneeur 企业家家 Equaal eemplloymmentt oppporrtunnityy (EEEO) 公平平就业机机会 Essaay mmethhod 书面方方式 Ethiics 道德 Expaatriiatee 外派派雇员 Expeert sysstemms 专专家系统统 Exteernaal aanallysiis 外外部分析析 Exteernaal g
10、growwth strrateegy 外边成成长战略略 Exteernaal llaboor mmarkket 外部劳劳动力市市场 Facttor commparrisoon ssysttem 因素比比较法 Feeddbacck 反反馈 Flexxiblle bbeneefitts pplanns (caffeteeriaa pllanss) 灵灵活的福福利计划划（自助助福利方方案） Flexxtimme 灵灵活的时时间 Foreecasstinng（劳劳动力供供求）预预测 Formmal eduucattionn prrogrramss 正规规教育计计划 Framme oof rrefeer
11、ennce 参照系系 Funcctioonall joob aanallysiis, FJAA 职能能工作分分析 Gainn shhariing plaans 收益分分享计划划 Globbaliizattionn 全球球化 Goalls 目目标 Goalls aand timmetaablees 目目标和时时间表 Grapphicc raatinng-sscalle mmethhod 图式评评估法 Grouup-bbuilldinng mmethhodss 团队队建设法法 Grouup mmenttoriing proograam 群群体指导导计划 Hay proofille mmethhod
12、 海氏剖剖析法 Highh-leeverragee trrainningg 高层层次培训训 Highh-peerfoormaancee woork sysstemms 高高绩效工工作系统统 Hourrly worrk 计计时工资资制 Humaan ccapiitall 人力力资本 Humaan rresoourcce iinfoormaatioon ssysttem (HRRIS) 人力力资源信信息系统统 Humaan rresoourcce mmanaagemmentt 人力力资源管管理 Humaan rresoourcces plaanniing, HRRP 人人力资源源计划 Indiir
13、ecct ccostts 间间接成本本 Indiividduallismm/coolleectiivissm 个个人主义义/集体体主义 Inpuut 投投入 Insttrucctioonall deesiggn pproccesss 指导导性设计计过程 Inteernaal aanallysiis 内内部分析析 Inteernaal ggrowwth strrateegy 内部成成长战略略 Inteernaal llaboor fforcce 内内部劳动动力 Inteerneet 互互联网 Inteernsshipp prrogrramss 实习习计划 Inteerviiew 面试 Intrr
14、aorrgannizaatioonall baargaainiing 组织内内谈判 Job anaalyssis 工作分分析 Job claassiificcatiion sysstemm 工作作分类法法 Job desscriiptiion 工作描描述 Jobddesiign 工作设设计 Job enllarggemeent 工作扩扩大化 Job enrrichhmennt 工工作丰富富化 Job evaaluaatioon 工工作评价价 Job expperiiencces 工作经经验 Job invvolvvemeent 工作认认同 Job posstinng aand bidddinn
15、g 工工作张贴贴和申请请 Job proogreessiionss 工作作提升 Job rannkinng ssysttem 工作重重要性排排序法 Job rottatiion 工作轮轮换 Job sattisffacttionn 工作作满意度度 Job speecifficaatioon 工工作规范范 Job strructturee 工作作结构 Key jobbs 关关键工作作 Laboor mmarkket 劳动力力市场 Laboor rrelaatioons proocesss 劳劳动关系系进程 Leadderllesss grroupp diiscuussiion 无领导导小组讨讨论
16、法 Learrninng oorgaanizzatiion 学习型型组织 Longg-teerm-shoort-terrm oorieentaatioon 长长期-短短期导向向 Mainntennancce oof mmembbersshipp 会员员资格维维持 Manaagemmentt byy obbjecctivves, MBBO 目目标管理理 Manaagemmentt fooreccastts 管管理预测测 Manaagemmentt prreroogattivees 管管理特权权 Manaagerr annd / orr suuperrvissor apppraiisall 经理理
17、和/或或上司评评估 Manaaginng ddiveersiity 管理多多元化 Markkov anaalyssis 马克夫夫分析法法 Mediiatiion 调解 Menttor 导师 Meriit gguiddeliine 绩效指指南 Miniimumm waage 最低工工资 Motiivattionn too leearnn 学习习的动机机 Needds aasseessmmentt（培训训）需要要评价 Neglligeencee 疏忽忽 Nepootissm 裙裙带关系系 Ombuudsmman 调查专专员 On-tthe-jobb trrainningg, OOJT 在职培培训
18、Oppoortuunitty tto pperfformm 实践践的机会会 Orgaanizzatiionaal aanallysiis 组组织分析析 Orgaanizzatiionaal ccapaabillityy 组织织能力 Orieentaatioon 导导向培训训 Outpplaccemeent couunseelinng 重重新谋职职咨询 Outpput 产出 Outssourrcinng 外外包 Paneel iinteerviiew 小组面面试 Pay-forr-peerfoormaancee sttanddardd 按绩绩效的报报酬标准准 Pay graade 工资等等级 P
19、ay levvel 工资水水平 Pay-pollicyy liine 工资政政策线 Pay strructturee 工资资结构 Peerr apppraaisaal 同同事评估估 Perfformmancce aapprraissal 绩效评评价 Perfformmancce ffeeddbacck 绩绩效反馈馈 Perfformmancce mmanaagemmentt 绩效效管理 Perfformmancce pplannninng aand evaaluaatioon (PPEE) 绩绩效规划划与评价价系统 Perqquissitees 津津贴 Persson anaalyssis 个
20、人分分析 Persson chaaraccterristticss 个人人特征 Perssonnnel sellecttionn 人员员甄选 Poinnt ssysttem 积分法法 Posiitioon aanallysiis qquesstioonnaairee, PPAQ 职位分分析问卷卷调查 Poweer ddisttancce 权权力差距距 Preddicttivee vaaliddatiion 预测效效度 Proffit shaarinng 利利润分享享 Prommotiion 晋升 Protteann caareeer多变变的职业业 Psycchollogiicall coont
21、rractt 心理理契约 Psycchollogiicall suuppoort 心理支支持 Rangge sspreead 工资范范围跨度度 Readdabiilitty 易易读性 Readdineess forr trrainningg 培训训准备 Reassoniing abiilitty推理理能力 Recrruittmennt 招招募 Reennginneerringg 流程程再造 Relaatioonall daatabbasee 关联联数据库库 Reliiabiilitty 信信度 Repaatriiatiion 归国准准备 Repllaceemennt ccharrts 替换表表
22、 Requuestt foor ppropposaal (REPP)（培培训）招招标书 Retuurn on invvesttmennt (ROII) 投投资回报报 Rolee ammbigguitty 角角色模糊糊 Rolee annalyysiss teechnniquue 角角色分析析技术 Rolee pllay 角色扮扮演 Schoool-to-worrk 从从学校到到工作 Seleectiion 甄选 Selff-apppraaisaal 自自我评估估 Situuatiionaal iinteerviiew 情景面面试 Skilll-bbaseed ppay 技能工工资 Skilll
23、 iinveentooriees 技技能量表表 Speccifiicitty 明明确性 Spott boonuss 即时时奖金 Stafffinng ttablles 人员配配置表 Straateggic chooicee 战略略选择 Straateggic conngruuencce 战战略一致致性 Straateggic humman ressourrce mannageemennt (SHRRM) 战略性性人力资资源管理理 Straateggy fformmulaatioon 战战略形成成 Straateggy iimpllemeentaatioon 战战略执行行 Taskk annal
24、yysiss 任务务分析 Teamm leeadeer ttraiininng 团团队领导导培训 360-deggreee feeedbbackk prroceess 3600度反馈馈过程 Totaal qquallityy maanaggemeent (TQQM) 全面质质量管理理 Traiininng 培培训 Traiininng aadmiinisstraatioon 培培训管理理 Traiininng ooutccomees 培培训结果果 Trannsacctioon pproccesssingg 事务务处理 Trennd aanallysiis 趋趋势分析析 Utillityy 效用
25、用 Utillityy annalyysiss 效用用分析 Valiiditty 效效度 Verbbal commpreehennsioon 语语言理解解能力 Vesttingg 既得得利益 Voiccingg 发言言 Wagee annd ssalaary surrveyy 薪资资调查 Wagee-raate commpreessiion 工资压压缩 Web-bassed traainiing 网上培培训 Workk peermiit/ worrk ccerttifiicatte 就就业许可可证 Yielld rratiio 成成功率原文链接接：htttp:/wwww.kouuyi.orgg/voocabb/5880.hhtmll