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1、公司各部部门及无无定额人人员月度度考核办办法一、 目的为加强对对公司内内各职能能部门的的考核力力度，建建立既有有竞争激激励又有有责任约约束的运运行机制制，以工工作目标标、工作作职能、团队建建设的执执行情况况考核管管理部门门，以工工作目标标、工作作态度、工作能能力的执执行情况况考核无无定额人人员，做做到奖惩惩分明，从从而提高高各个管管理部门门的管理理能力，增增强团队队拼搏精精神和不不断进取取意识，最最大限度度地发挥挥员工的的潜能，特特制定本本考核办办法。二、 主题内容容与适用用范围1. 本办法规规定了公公司各部部室和无无定额人人员的考考评体系系。2. 本办法适适用于公公司综合合管理部部、生产产技
2、术部部、市场场部、审审计中心心、财务务部等具具有管理理服务职职能的部部门和各各级无定定额人员员。三、 考核原则则1. 客观公正正的原则则。2. 责、权、利相结结合的原原则。3. 考评结果果反馈原原则。四、 管理部室室考核1. 考核依据据各部门的的职责和和月度工工作计划划2. 考核周期期每月考核核一次，上上月工作作考核在在下月11100日进行行。3. 考核小组组成员综合管理理部考核核专员等等组成。4. 考核要素素对公司各各部门的的考核按按：工作作目标、工作职职能、团团队建设设三方面面进行综综合考评评。考评评要素具具体描述述如下：考核要素素描述 表1序号考核要素素考核要素素描述权重系数数E1工作目
3、标标工作计划划是否按按时完成成或提前前，与实实际要求求有否差差距；工工作质量量是否精精益求精精，是否否满足公公司内/外部门门需求E1=00.5002工作职能能日常职能能工作是是否达到到有效管管理，管管理是否否规范化化,监管工工作是否否正常运运作E2=00.3003团队建设设协作精神神、敬业业精神、团队士士气、创创新精神神、合理理化建议议E3=00.2005. 考核标准准公司各管管理部门门考核分分为A、B、CC、D、E共五五个等级级，具体体如下表表二：考评标准准 表2考核等级级具体要求求描述 (EE1iE2iiE33i)参考分A1. 部门工作作按工作作计划进进行或提提前完成成，工作作质量好好；2
4、. 日常职能能工作管管理效率率高、规规范化，监监管运作作正常；3. 部门团队队建设优优秀。A：1000990B1. 部门工作作较工作作计划延延期，但但控制在在10%以内，工工作质量量良好；2. 日常职能能工作管管理效率率较高，较较规范, 监管管运作较较正常；3. 部门团队队建设良良好。B：899800C1. 部门工作作较工作作计划延延期，但但控制在在20%以内，工工作质量量一般；2. 日常职能能工作管管理效率率一般，规规范化一一般, 监管运运作尚可可；3. 部门团队队建设一一般。C：799700D1. 部门工作作较工作作计划延延期，但但控制在在30%以内，工工作质量量较差；2. 日常职能能工作
5、管管理效率率，规范范化较差差, 监监管运作作较少；3. 部门团队队建设较较差。D：699600E1. 部门工作作较工作作计划延延期达330%以以上、工工作质量量差；2. 日常职能能工作管管理效率率，规范范化差, 监管管运作没没有；3. 部门团队队建设差差。E:0596. 考核难度度系数DDi6.1 各部门门难度系系数基准准原则上上均为11。6.2 部门难难度系数数由公司司管理考考核组根根据部门门月度任任务完成成情况、业务繁繁简、责责任重轻轻、工作作多少、有无创创新、贡贡献大小小等情况况考评后后予以调调整，以以利于各各部门增增加职能能、提高高绩效、促进管管理。7. 考核程序序7.1. 公司领领导
6、根据据各部室室月度工工作计划划和管理理职能对对各部门门进行本本月实际际完成的的工作计计划和工工 作质量、日常职职能实现现情况、团队建建设等各各要素进进行量化化考核，分分别确定定管理部部门各要要素的考考核分：工作目目标E11i、工工作职能能E2ii、团队队建设EE3i。7.2. 计算各部部门考核核分Tii：Ti=（EE1E1iE22E2iE33E3i）Di7.3. 由公司综综合管理理部考核核专员将将各部门门的每月月考核结结果反馈馈给部门门经理，以以便帮助助管理部部门改进绩效效，同时时将考核核结果归归档。7.4. 各各部门员员工工资资的基础础部分由由财务部部按实发发放，而而各部门门实际发发放的绩绩
7、效考核核工资总总额部部门绩效效工资总总额Ti。五、 无定额人人员考核核除公司按按定额发发放工资资的员工工以外的的所有人人员，都都属于本本考核办办法范围围。考核结果果只对同同等岗位位等级有有效，不不同岗位位等级之之间的考考核结果果没有可可比性。1. 考核依据据月度工作作计划和和岗位职职能。2. 考核周期期每月考核核一次，上上月工作作考核在在下月初初1110日进进行。3. 考核要素素无定额人人员考核核主要依依据工作作目标、工作态态度、工工作质量量共三个个方面进进行综合合考评。考核要要素的具具体描述述如下表表三： 考核要素素描述 表表3序号考核要素素考核要素素描述分值eii1工作目标标工作计划划、岗
8、位位职能完完成情况况及差距距 e1=5502工作态度度工作责任任感、协协作性、组织纪纪律性、勤奋性性 e2=3303工作能力力工作质量量、工作作负荷、工作创创新 e3=2204. 考核标准准无定额人人员考核核要素的的考评分分为A、B、CC、D、E共五五个等级级，具体体如下表表四：无定额人人员考评评标准 表4考核等级级具体要求求描述参考比例例参考分A1. 工作目标标按时、提前完完成，岗岗位职能能完成出出色；2. 工作责任任感强，部部门内外外协作性性好，组组织纪律律性强，工工作勤奋奋；3. 工作质量量高、负负荷大，创创新能力力强。10%A:1000990B1. 工作目标标按计划划完成990%以以上
9、，职职能工作作完成较较好；2. 工作责任任感较强强，部门门内外协协作性较较好，组组织纪律律性较强强，工作作较勤奋奋；3. 工作质量量较高、负荷较较大、创创新能力力较强。20%B：899800C1. 工作目标标按计划划完成885%以以上，职职能工作作完成一一般；2. 工作责任任感一般般，部门门内外协协作性一一般、组组织纪律律性一般般、勤奋奋性一般般；3. 工作质量量、工作作负荷、创新能能力一般般。40%C：799700D1. 工作目标标按计划划完成880以以上，职职能工作作完成较较差2. 工作责任任感较差差，部门门内外协协作性较较差、组组织纪律律性较差差、勤奋奋性较差差3. 工作质量量、工作作负
10、荷、创新能能力较差差20%D：699600E1. 工作目标标按计划划完成880%以以下，职职能工作作完成差差2. 工作责任任感差，部部门内外外协作性性差、组组织纪律律性差、勤奋性性差3. 工作质量量、工作作负荷、创新能能力差10%E：0605. 考核程序序：考核程序序按无定定额人员员自我总总结、主主管（部部门经理理）考核核、部门门领导审审定、公公司考核核主管收收集相关关结果报报公司领领导审阅阅。5.1. 自我总结结：无定额人人员按部部门主管管所制定定的月度度工作计计划和岗岗位职能能，制定定自身的的工作计计划。在在每月330日之之前，填填写本月月无定额额人员工工作考核核表（见见附件），对对本人当
11、当月工作作目标完完成情况况、工作作态度、工作能能力进行行总结、评分。5.2. 主管（部部门经理理）考评评： 主管管审核被被考核人人提交的的考核表表的内容容，根据据岗位等等级的要要求，按按照被考考核人当当月实际际完成工工作目标标情况、工作态态度、工工作能力力及最终终业绩，对对比本部部门同岗岗位等级级管理人人员本月月工作表表现，对对部门被被考核人人进行各各要素考考核评分分：工作作目标ee1，工工作态度度e2，工工作能力力e3。原则上上要求部部门主管管（部门门经理）考考核后向向被考核核人反馈馈；若主主管（部部门经理理）评分分与自我我评分差差距较大大(100分以上上)或考考核未位位者，则则必须与与被考
12、核核人面谈谈。5.3. 部门领导导审定：部门领导导审定即即是对下下属部门门和人员员进行再再次的考考核和审审定，部部门考核核分为TTi5.4. 无定额人人员考核核分计算算5.4.1无定定额人员员考核分分Oijj计算公式：OOij= e11+ ee2+ e35.4.2部室室之间平平均加权权系数AAi由于各部部门的打打分标准准存在差差异，为为充分体体现考核核的公平平合理，需需要对各各部门无无定额人人员的原原始考核核分进行行平均加加权处理理。无定定额人员员考核分分的平均均加权系系数Aii（其中中n为该该部门人人数），公公式如下下：5.4.3无定定额人员员的最后后考核分分：Diij=AAiOijjTi/
13、1000。其中中Ti：各部门门考核分分；Oiij：无无定额人人员原始考考核分；Ai：无定额额人员考考核分平平均加权权系数。5.5. 新进员工工直接由由部门经经理根据据岗位要要求考核核。5.6. 无定额人人员应发发放的绩绩效工资资考核核后部门门绩效工工资/绩绩效工资资总额本人绩绩效工资资考核得得分（DDij）。六、 奖惩1. 按本办法法考核后后的各个个员工当当月的工工作考核核分数DDii是被考考核人本本月绩效效奖，在在今后工工作安排排、工资资晋级、职称评评定、评评先进、福利分分配等方方面的主主要评定定依据。2. 公司每季季度以考考核分为为主要依依据对员员工进行行综合考考评，从从而确定定表彰、警告
14、和和淘汰人人员。3. 公司可根根据实际际考核情情况随时时调整管管理人员员的岗位位和工资资等级。4. 如被考核核人出现现重大质质量、安安全、消消防、治治安事故故或违反反计划生生育等，将将另按国国家和公公司有关关规定处处罚。七、 附则1. 本办法自自二000三年九九月一日日起试行行。2. 本办法解解释权属属公司综综合管理理部。附件:1.技术术中心管管理部门门月度工工作汇报报2.技术术中心管管理部门门月度工工作评分分表3.技术术中心管管理人员员月度工工作考核核表XXXXX制作有有限公司司 部门门 月月度工作作汇报 负责人人 任务分类类序号任务描述述及计划划完成目目标有效完成成情况（要要求量化化）月度
15、工作作目标1234567日常工作作职能1234工作难点点及问题题描述下月工作作目标设想和对对策领导考评评内容1、工作作目标：工作计计划是否否按时完完成或提提前，与与实际要要求有否否差距；工作质质量是否否精益求求精，是是否满足足公司内内/外部部门需求求。 得分分（ ）2、工职职职能：日常职职能工作作是否达达到有效效管理，管管理是否否规范化化,监管工工作是否否正常运运作。 得得分（ ）3、团队队建设：协作精精神、敬敬业精神神、团队队士气、创新精精神、合合理化建建议。 得分分（ ）要求： 签字： 公司无定定额人员员月度工工作考核核表部门： 姓姓名： 月份：自我总结结主管评语语工作目标50分按重要程程
16、度依次次建立月月度目标标分解。根据上述述目标，逐逐条总结结所取得得的业绩绩及临时时附加工工作。（完成990%以上上：400-500分；800%以上上：300-400分；600%以下下：0-30分分）目标完成成情况及及自我评评分主管评分分针对工作作完成情情况及工工作中取取得的经经验，请请予以总总结，以以利于在在部门中中介绍与与推广；对工作作中不足足的地方方，请解解释其原原因，并并提出解解决方案案。(表格内内容填不不下可另另附页)项目定义着重点员工自评主管考评评部门领导导审定工作态度30分纪律性遵守各种种规章制制度，维维持良好好的工作作秩序l 迟到、早早退和无无故缺勤勤的情况况l 是否服从从命令、
17、听从指指挥l 是否积极极维持工工作秩序序l 有无违法法乱纪行行为协作性作为团队队中的一一员，积积极为组组织内的的合作作作贡献l 是否能与与上级、同事合合作共事事，努力力完成任任务l 是否能与与上级、同事避避免冲突突，保持持良好的的人际关关系l 是否消除除工作中中的盲点点积极性无需监督督与催促促，自觉觉而热情情地完成成任务l 是否乐于于接受挑挑战性工工作l 是否能够够充满热热情地完完成本职职工作l 是否必要要时加班班加点责任感忠于职守守，认真真负责地地完成工工作l 是否忠于于岗位职职能认真真负责地地完成任任务l 是否能够够做到不不推诿，不不推卸负负责l 工作中是是否经得得起检查查，准确确无误勤奋
18、性兢兢业业业，埋头头苦干，努努力工作作l 是否经常常保持兢兢兢业业业的实干干精神l 是否能够够任劳任任怨，埋埋头苦干干是否持之之以恒地地努力工工作工作能力20分工作质量量工作过程程的正确确性和工工作结果果有效性性l 工作过程程是否正正确l 工作结果果是否有有效l 工作完成成的出色色程度工作负荷荷完成的工工作总量量和处理理工作的的速度l 完成的工工作数量量的大小小程度l 完成工作作速度的的快慢程程度工作改进进立足于现现实，采采用独到到的、合合理的方方式、方方法改进进工作l 是否具有有创新精精神l 能否采用用独到的的合理的的方式、方法来来改进工工作l 工作改进进的效果果如何总 分主 管管 签 名：部门领导导签字：员工考评评反馈意意见：员工签名名：日期期：