《专业职级晋升与薪酬制度——修订09021818086.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专业职级晋升与薪酬制度——修订09021818086.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、_ 专业职级晋升与薪酬制度德信 资 本专 业 职 级级 晋 升 与与 薪 酬 制制 度一、 总则1、 为规范公公司的员员工招聘聘、专业业职级评评定、考评与与晋升，优优化薪酬酬、激励励与约束束机制，吸吸引、留留驻优秀秀人才，打打造优秀秀的团队队，推动动公司的的长期持持续发展展，以实现公公司的使使命与目目标，特特制定本本制度。2、 本制度由由公司业业务董事事会于220044年111月28日通过并生生效；并并：（1） 于20005年111月115日修修订；（2） 20066年7月月28日日第二次次修订；（3） 20077年100月1日第三次次修订；（4） 20088年2月288日第四四次修订订;（5
2、） 20099年2月月18日第五五次修订订。最后一次次修订自自发布之之日起生效；解释权权及修改改权属于于公司业务务董事会会。二、 专业职级级制度1、 公司依据据员工的的综合素素质、专专业水准准、工作作经验、工作能能力、历历史贡献献以及工工作表现现等因素素，综合合评定员员工的“专业职职级”，并将将专业职职级作为为员工责责、权、利的主主要依据据。2、 公司可根根据实际际工作需需要，任任命特定定员工以特特定的行行政职务务（总经经理、副副总经理理、总经经理助理理、部门门总经理/负责人人（正/副），等等），并并界定该该职务所所对应的的责、权权、利；但该员员工的责责、权、利仍主要与与专业职职级相对对应，而
3、而不是行行政职务务。3、 公司开展展业务时时，实行行部门体体制与项项目组体体制相结结合的制制度；而项目目组带有有临时性性质，不不同项目目，其项项目组的的人员构构成不同同，同一一位员工工在不同同项目组组中的角角色也将有所所差异；而在确确定某员工在在某项目目组中的的角色时时，主要要参考其其专业职职级、工作能能力、过过往工作作表现及及资源禀禀赋。4、 公司行政政及其他他人员的的级别、晋升与与薪酬，对对照专业业人员的的专业职职级制度度执行，弹弹性处理理。5、 专业职级级的划分分及具体体标准如如下：（1）见见习人员员。对于新入入职的试试用期员员工，公公司依据据其专业业潜力及及工作经经历等指指标，事事先设
4、定定其目标标职级（即即转正后后可能评定定的职级级），并并称其为为“见习助理理（或经经理、高高级经理理、资深深经理等等）”；待试用用期届满满（一般般不超过过6个月月，具体体依据公公司与员员工签署署的聘用用协议而而定），公公司依据据其试用用期的表表现，为为其评定定正式的的专业职职级；如如试用期期内表现现优秀，则则可提前前转正，甚甚至直接接评定为为更高的的专业职职级。（2）助助理。助理通常常担任一一个项目目中某一一部分的的分析、操作任任务。他他的职责责包括收收集资料料，进行行定量定定性分析析，与团团队成员员积极协协作，与与客户进进行局部部沟通，为为客户提提供局部部解决方方案。助理是正正式进入入德信工
5、工作的最最初级职职级，该职级级主要为为刚从大大学毕业业或者具具有较少少工作经经验的人员设立立。德信信将努力力培养助助理，使使他们建建立资本本运营的的概念，理理解和认认同资本本运营的的发展前前景和个个人在公公司中的的发展前前景；并并着力培培养他们们的良好好学习、工作习习惯，帮帮助其提提升专业业知识水水准、专专业分析析能力、基本沟沟通技巧巧、初步步的商业业技巧、正确的的职业操操守、正正直与诚诚实的人人格。我们的的助理必须须具备：出色的的大学成成绩，良良好的学学习习惯惯和学习习能力、较强的语语言表达达和沟通通能力、未来发发展的潜潜力、对对资本运运营的激激情与憧憧憬。（3）经经理。本职级旨旨在任用用和
6、培养养拥有相相关经验验并希望望深入学习习和投身身于资本本运营领领域的人人才。一般情情况下，他他们参与与操作了了一些资资本运营营案例，可可以独立立或牵头头完成规模模较小、相对简简单的项项目（如担任3、4级项项目的项项目经理理），或或较复杂杂项目中中的一个个相对独独立的重重要部分分（如担任1、2级项项目的项项目助理理）；但尚不不具备独独立领导导一个项项目组、独立完完成一个个较复杂杂项目的经经验与能能力。经理将提提供他们们的专业业见解和和解决方方案去发发现、研研究和解解决各行行业的多多种资本本运营问问题。优秀的学学校成绩绩、较高高的综合合素质与与专业技技能、良良好的沟沟通协调调能力、较高的的商业悟悟
7、性与市市场拓展展能力、对资本本运营的的激情与与憧憬，都都是必不不可少的的重要禀禀赋。（4）高高级经理理。优秀的经经理经过过一段时时间的实实战锻炼炼，经验验更丰富富、技巧巧更娴熟熟，可以以晋升为为高级经经理。高高级经理理在项目目执行中扮扮演重要要角色。他需要要发现复复杂问题题，提出出假设及及解决方方案，和和客户及及团队成成员沟通通，以及及管理整整个较复复杂项目目的执行行过程。一名优优秀的高级经理理通常需需要扮演演较复杂杂项目的的项目组组核心人员（如担任2、3级项项目的项项目经理理）的角角色，这这也是高高级经理理锻炼其其除专业业外的管管理才能能的重要要途径。高级经理理的职级主要要为具备备相当资本本
8、运营工工作经验验的人员员设立。通常，在在某些相相关专业业（如财财务、法法律、投投资、融融资、市市场营销销等）拥有有专业知知识以及及相当经验验的人员员会成为为我们的的高级经理理的重要要人选。同样地地，我们们要求我我们的高高级经理理必须具具备出色色的学校校成绩、相当出色色的语言言表达及及沟通能能力以及及流畅、清晰的的写作能能力和系系统思考考能力。此外，由由于高级级经理在项项目中起起到重要要作用，因因此，具具有对客客户的责责任意识识、对德德信事业业的奉献献精神、能够与与客户以以及外部部合作伙伙伴等的的高层管管理人员员沟通、协调推推进工作作并达成成最终结结果是我我们对这这个岗位位的又一一基本要要求。同
9、同时，凭凭借其更更加娴熟熟的商业业技巧与与拓展能能力，其其应该并并且能够够在市场场拓展方方面有突突出表现现。为完完成项目目所必需需的整合合社会资资源渠道道的能力力也是非非常重要要的秉赋赋。当然，高高级经理理在复杂杂问题的分分析与解解决、对对复杂项项目的项项目组的的统筹与与协调、与客户户对接的的商业技技巧、发发挥社会会资源优优势来推推动项目目的成功功方面，可可能需要要重点提提升、需需要公司司的指导导与帮助助。（5）资资深经理理。我们的高高级经理理经过更更多的锤锤炼，综综合素质质与专业业技能更更加精深深，商业业技巧与与拓展能能力更加加娴熟，渠道拓展与资源整合能力更加突出，统筹协调能力更加完备，可以
10、晋升为资深经理。其应具备相当精深的资本运营专业能力及更加丰富的实战经验，负责更大规模、更加复杂项目的核心策划工作及项目执行全面管理工作（担任1、2级项目的项目经理），并负责督导高级经理和经理的工作，确保团队工作成果的及时交付（担任项目总监及/或项目督导专员的职责）。除了综合素质与沟通能力外，领导力、自信心、坚韧性、拓展性、执行力、项目管理能力和团队管理能力对于一个资深经理来说尤为重要。具备多领领域的资资本运营营工作经经验，以以及具备备相当强强的开拓拓意识、能力，拥拥有特定定的市场场/资金金/资源源渠道，以以及成熟熟的资源源整合能能力，也也是对资资深经理理的重要要求求；其往往往代表表公司某某一领
11、域域的最高高专业水水准，必必要时可可担任公公司某一一部门的负责人人，负责责公司某某一领域域、某一一业务品品种的全全面工作作。资深经理理是公司司合伙人人的预备备队，其其将参与与更多的的公司层层面的管管理工作作，在锻锻炼其管管理协调调能力的的同时，提提升其全全局观、使命感感、忠诚诚度。（6）业业务董事事。资深经理理中能力力最强、经验最最丰富、资源渠渠道最多多、开拓拓意识与与能力兼兼备、对对公司贡贡献突出出、深刻刻认同德德信的使使命与价价值观者者，经过过一系列列的程序序，可以以晋升为为业务董董事。业务董事事是公司司专业职职级中的的最高级级别，主主要负责责市场拓展展、项目目承揽、重大项项目的执执行和交
12、交付、一一般项目目的统筹筹规划与与督导、社会资资源开发发与整合合等各领域域的工作作，尤其其是发挥挥其综合合优势，培养、带领、激励德信的团队，以发挥超乎个人能力的执行力。业务董事事是德信信业务拓拓展的重重要力量量，而且且业务拓拓展成效效突出；通常全全面负责责公司某某一方面面的业务务，必要要时担任任公司行行政领导导职务；业务董事事将依据公公司的制制度参与与公司层层面的长长效激励励。有关业务务董事的的任职资资格、晋晋升条件件、薪酬酬标准、业绩奖奖励、股股权激励励等一系系列准则则，以公司合合伙制度度及其其它治理理准则的规规定为准准。6、 电话营销销中心员员工的职职级（1） 营销人员员在试用用期内，称称
13、为“见习营营销经理理”，转正正后称“营销经经理”；（2） 营销经理理转正满满半年后后，业绩绩突出、表现优优秀、经经验丰富富、有一一定的管管理能力力者，可可晋升为为“营销主主任”；（3） 营销主任任除努力力开拓业业务外，将将依照公公司的统统一安排排，负责责营销中中心的部部分管理理职能；例如担任一个个营销小小组的组组长，充充当组内内营销人人员的业业务带头头人和辅辅助管理理者；（4） 营销主任任如勤于于、善于于学习，市市场能力力与专业业能力俱俱佳，可可转任助助理；助理将依依照上文文“5”的相关关规定，在在专业人人员的专业职级级系列里里不断成成长。三、 专业职级级的晋升升1、 试用期员员工在试试用期内
14、内（6个月内或依照照聘用协协议之约约定），可向公司司提出书书面的绩效评评估与员员工发展展并同同时提出出转正申申请；其其直接主主管及部部门主管管应通过绩绩效评估估与员工工发展及及其它方方式对其其试用期期内的工工作表现现及工作作成果充充分发表表意见；公司业业务董事事会对此此加以评评定并确确定其是是否转正正，以及及其对应应的专业业职级；如果在在试用期期内公司司认为其其已达到到转正条条件，可可以通知知其提前前转正，提提前转正正同样需需要提交交绩效评评估与员员工发展展及转正申申请。2、 某员工认认为自身身具备晋晋升的条条件的，可可以主动动提交绩效评评估与员员工发展展及专业职职级晋升升申请；如果部部门负责
15、责人或公公司认为为某员工工达到晋晋升条件件，也可可以提示示该员工工提交晋晋升申请请。公司鼓励励并随时时接受员员工提出出专业职职级晋升升的申请请。3、 如果员工工仅就加加薪提出出申请，而而维持专专业职级级不变，则则可以随随时以口口头或书书面的方方式向其其主管、公司人人力资源源部门、公司领领导提出出申请。4、 由公司业业务董事事会决定定是否接接纳员工工的晋升升申请；特别优优秀的员员工，可可以越级级晋升。5、 公司人力力资源管管理部门门负责拟订订具体办办法，规规范全体体员工的的年度考考评、中中期考评评、转正正考评、晋升考考评、交交叉考评评等，并以以考评结结果作为为专业职职级的评评定、晋晋升与薪薪酬调
16、整整的重要要依据。6、 员工的直直接上级级（比如如员工所所属部门门的负责责人）将将担负员员工考评评的第一一责任，也也负担其专专业职级级晋升与与薪酬调调整的重重要责任任；其应应积极、主动、负责任任地、实实时地考考察其属属下员工工，并可可向公司司提出该该员工的的加薪、晋升、（提前前）转正正的动议议。四、 薪酬制度度1、 员工的薪薪酬结构构由基本本工资、福福利、短短期激励励、长效效激励四四个方面面组成。2、 员工的基基本工资资：公司针对对每个专专业职级级，确定定基本工工资的低限与与高限（参参考下表表）；公司依依据每位位员工的的专业职职级，以以及其工工作能力力、经验验、态度度、效果果等综合合因素，在该
17、限度内确定其具体的基本工资，并可以依据其近期工作表现的波动而在该限度内随时上下调整；薪酬确定与调整由员工的直接上级提议（可由员工本人申请），由公司总经理统筹决定。3、 员工福利利：（1） 公司为员员工购买买保险，具体办办法由公公司另行行拟订；试用期期员工的的保险问问题，依依照公司司的统一一规定或或公司与与员工的的约定办办理；（2） 如果员工工在公司司加班，则则加班期期间的正正式餐费费，由公公司支付付；公司司行政部部门将另另行制定定加班餐费费报销的具具体办法法；（3） 员工因为为出差而而公司额额外给予予的补贴贴办法，由公司行政部门另行拟订；（4） 公司给予予员工的的业务交交通费用用报销制制度，由
18、由行政部部门另行行拟订；（5） 员工依照照国家规规定享受受带薪假假期，具具体办法法由公司司行政部部门另行行拟定；（6） 公司将依依照业绩绩状况，不不定时地地给予员员工提高高福利待待遇（包包括但不不限于旅旅游、娱娱乐活动动、其它集集体活动动、过节节费、实实物福利利等），具具体由公公司行政政部门负负责办理理；（7） 公司将依依据自身身条件，努努力营造造良好的的工作环环境，培培养正面面的文化化氛围，致致力使德德信成为为最适合合员工就就业的企企业，成成为德信信人温馨馨的家园园。4、 员工的短短期激励励：包括承承揽奖励励与承做做奖励两两大类，主要参考员工在项目承揽与承做过程中的角色与作用，以项目奖励的方
19、式支付（参考下表）；具体请参考项目管理与奖励制度及其它相关制度。5、 长效激励励：公司业务务董事将将依照合合伙制度度、股股权激励励计划等等相关制制度，享享有公司司的长效效激励。6、 公司可以以与员工工（尤其其是员工工试用期期间）签签订有关关薪酬、激励等等方面的的协议；如果协协议约定定与本制制度不一一致，则则以协议议约定为为准。7、 公司专业业职级与与基本工工资区间间、享受的的激励见见下表。专业职级级基本薪酬酬（单位位：元）激励低限高限见习员工工按目标职职级的标标准适当当下浮依照聘用用合同处处理营销经理理15000承揽奖励励；可尝尝试参与与个别小小项目承承做并参参与其承承做奖励励营销主任任180
20、00助理25000350001、项目目承揽奖奖励；2、项目目承做奖奖励。经理3500045000高级经理理4500060000资深经理理6000075000业务董事事70000850001、 参照合合伙制度度，对对短期激激励进行行统筹、调整；2、 享受业绩绩奖励；3、 其它各项项长效激激励。高级董事事80000100000资深董事事100000100000五、附则则1、公司司有关员员工权益益的制度度，尽量量做到公公开透明明，并欢欢迎员工工参与，以以培育互互信、共共享的企企业文化化。2、有关关员工权权益问题题，至关关重要，但但要做到到尽善尽尽美，难难度极大大；需要要全体员员工的理理解、互互信、宽
21、宽容，也也需要不不断的检检验、完完善及广广泛的参参与；本本制度将将定期、不定期期地进行行检讨并并不断完完善。3、欢迎迎、鼓励励员工就就公司的的薪酬、激励制制度提出出自己的的意见和和建议，也也欢迎、鼓励员员工就其其自身的的薪酬、激励问问题向公公司提出出各种诉诉求、探探讨各种种问题；公司将将重视这这些意见见和建议议，并对对员工的的诉求给给与慎重重的考虑虑、及时时的反馈馈；当然然，公司司要综合合各方面面的因素素，并做做出合理理、恰当当的决定定。4、具体体到每个人人的利益益分配情情况，除除了公司司主动公公开之外外，禁止止具体经经办人员员及员工工本人泄泄密，也也禁止私私下打听听、攀比比、猜测测；违者者严惩，以以保障公公司良好好的氛围围、正确确的工作作态度与与奉献精精神。 深圳市市德信创创业投资资管理有限限公司签发人：陈义枫枫签发日期期：20009年 2月 18日7德信 价值整合资本运营商