《【精品文档-管理学】怎样做个“悠然自得”的管理者_人力资源管1113.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精品文档-管理学】怎样做个“悠然自得”的管理者_人力资源管1113.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、怎样做个个“悠然自自得”的管理理者_人力资源管理理论文-毕业论论文作者：网网络收集下载前请请注意：1：本文文档是版版权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果果不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以以淘宝交交易，七七折时间：220100-066-100 200:122:277摘要 现代企业管理者者应具备较高的的哲学素素养，是是指管理理者应以管理理的基本本理论为为基础,将对管理的的认识提高高到哲学学的高度度上来思思考,同时对各种种管理实实践活动,用一个个正确的的哲学思思想来指指导。管理理者在管管理哲学学上要有有一个轻轻松与愉愉快的心心态来处理各种种事务，“悠然自自得”
2、的管理理哲学理理念是管管理者的的最高境境界。关键词 管理者者哲学心心态管管理的哲哲学是管管理者在在生产生存过程中所所必须的高级技能。哲学指指导实践，而而实践又饯行哲学学思想。管理者者的管理理技能以以及在管管理者本本身上体体现得价值对对管理者者生活的的影响非非常大，探探讨管理者者的生存存之道是是探究管管理哲学学的深层层次内涵涵，对于管理理者的个个人修养养非常重重要。下面面我们就通过一个寓寓言故事事讨论一下下管理者者时常陷入入的哲学学陷阱。有个农农夫，天天一亮就就准备动动身去耕耕田，坐坐到拖拉拉机上后后才发现现没油了了，于是是去买柴油；在去加加油站的的路上，突突然想起起还没有喂喂猪，就就连忙回去去
3、喂猪；在取饲饲料准备喂猪时，发现粮食食受潮了了，就动动手把粮粮食搬出出来晒一一下；刚刚把粮食食搬出来来，又发发现养的的几只母母鸡无精打打采，好好像生病病了，就就放下粮粮食，去去察看鸡鸡的情况况；刚把鸡的事情情放下，突突然想起起要去买买柴油，于于是拿起起油桶向向加油站站走去。当他最最后想起起今天本本来要做做的事情情耕田田还没有做做时，太阳阳已经下山了了。农夫心想想：今天天真是忙忙坏了。在在我们的工作作中，常常会有一一些管理理人员说说：太忙忙了，根根本没有有时间！加加班加点点也总是干不不好工作作。事实实上，在在很多情情况下，太太忙是由由于管理理者自身身不能有有效管理理时间造成成的，正正象开篇篇提到
4、的的农夫一样。作为管理者者，忌做做“忙碌的的农夫”，应有效管管理时间间，井然然有序地地开展工工作。管管理者的的时间如何何分配，如如何有效效地利用用，如何何真正的的将时间间产出的的效益最最大，是是管理者者管理能能力的具具体体现现。“忙碌的的农夫”角色一一定要避避免，充充分利用用好个人人与管理理之间的协调机制制非常重重要。如如何做一一个“悠然自自得”的管理理者，需需要做如如下计划和工工作: 首首先，要要制定有有效的工工作计划。中中庸中中有一句句话，叫做做“凡事豫豫（预）则立，不不豫则废废”，说的就是是办事要有有计划性。计划是管管理的首首要功能能，没有有计划，就就会迷失失方向。计划的基基础是理性性的
5、长远远考虑，也许计计划不如如变化快，但但是计划是管管理者事事先制订订好的目目标，只有有合理的的安排好好计划才能能将变化控制制在计划之内内，才能能掌握管管理范围围中的一一切情况况，不至至于突然然的变化将计划冲垮。计划于变化的转换换是管理理者有效效控制时时间效率率的重中中之重。其其次，要要强化组织控制制工作。管理是是“设计并维持一种种良好环环境，让人在群群体中高高效率地地完成既既定目标标的过程”。管理理者应该该是设计并维持这种良好好环境的人人。设计计了并维持良好好的工作作环境，让自己和和同事快快乐地工作作，就需需要管理理者强化组织控制制工作，创造一种和谐的内部环境，建设一个高效的团队，使每个人都能
6、够高水平完成工作。管理者的主要任务是让所管辖的团队内，各尽其材，充分发挥每个人的能动性以及积极性。保证每个人充分发挥其才能。管理者强化组织控制工作需要设计每个内部人员的个体计划。如何有机的将管辖内的成员结合起来，形成强大的团队实力，是管理者的应有的责任和义务。 !再次次，要有有效授权权。在现实实生活中中，有许许多管理理者分不不清哪些些事该自己干干，哪些些事该下属干干；结果是事事无巨细细、事必必躬亲，自己己忙得要要命，累累得不行行，下属属却无所所事事。最终是工作作做起来来吃力，上上级领导导不满意，下下属不乐乐意。对管理还有个通通俗解释释：通过别别人完成成任务。而授授权就是给予下属属有效完完成任务
7、务的必要要权力和责任。给员员工授权，是有有效管理理的重要要手段，通通过授权，管理理者不仅仅可以把把主要精精力放在在重要工工作的处处理上，更更重要的的是可以以充分调调动团队队成员的积极性，最最大限度度地把员员工的脑、手都都用起来来，让员员工从“自我”走向“超我”，做到到人尽其其责、人尽尽其才，形形成良好好的团队队氛围，从而而很好地地完成本本单位本部部门的工作作。最后，要要建立良良好的工工作习惯惯。美国国时间管理理学家拉拉金认为为，人的的时间就像像电视节节目一样，有黄黄金时段，如如果在这这段时间里安安排处理最重重要的工工作，效效率最高高。管理理者应查查找自己己一天的的“黄金时段”，把每每天的工工作
8、分出出轻重缓急的不不同层次，除除了每天天优先处理重要要而紧急的任任务外，在在“黄金时段”尽量避避免不必必要的应应酬和琐碎事务，学会会合理“拒绝”，建立立良好的的工作习习惯。良良好的工工作习惯惯是管理理者有效效工作的的保障。工作习习惯直接接关系到到管理者者对团队队内各个个成员的协作效率率贡献，时间间的有效效分配对对每个人人的工作作以及生生活有直直接的影影响。以上上四个方方面相辅辅相成，成成为一个有有机整体体，根据据管理系系统思想，建建立四个个方面的的理论模型关关系，具具体模型型如图所示。图 “悠然然自得”管理者者模型如图图所示，良良好习惯惯是悠然然自得管管理者的的基础，只有有好的习习惯才能能将组
9、织织控制、有效授授权和工作作计划安排排的井井井有条。在良好好的习惯惯指导下，管管理者通通过对所属属范围的组织控制制进行提高高产出效率率，将有有效的权权力合理理的分配配到各个个成员中，做做到有计计划、有有目标的分配配与调控。只只要有机机的将“良好习惯惯”、“组织控制制”、“工作计划”整合调整，使使之和谐谐共存，管管理者才才能从哲哲学的高高度，从从技术的高度度得到成成功，从从而成为为一个“悠然自自得”的管理理者。总总之，本本文将管管理者通通过哲学的的高度进进行深层次的挖挖掘。通通过四个方方面对管理者者的最高高境界进进行阐述。管管理者必必须具备的四个个条件分分别是：制制定有效效的工作作计划；强化组织控制制工作；有效授授权；建立立良好的的工作习习惯。只只有做到到这四个基基本的方方面，管管理者才才能脱离离“忙碌的的农夫”这一寓言言角色，做做到“悠然自自得”的管理理高度。 !