《【精品文档-管理学】项目管理成熟度评价模型在房地产企业中的应fde.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精品文档-管理学】项目管理成熟度评价模型在房地产企业中的应fde.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目管理理成熟度度评价模型型在房地地产企业中的应用研究究_其它管管理论文-毕业论论文作者：网网络收集下载前请请注意：1：本文文档是版版权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果果不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以以淘宝交交易，七七折时间：220100-066-100 211:066:500摘要 本文文对目前几几种项目管理理成熟度度模型进进行了概概述，结结合我国国房地产产项目管管理的实实际情况况和房地地产项目的的具体特特点，给给出了房房地产企业应用项目管理理成熟度度模型，并并就房地地产项目管管理成熟熟度模型型的具体体成熟度度等级、评价指标和评分标准进行了论述。关键
2、词 PMMMM企业管理房房地产企业项目管理理作为一种现代化的的管理方方式，其其重要性性已被我我国房地地产企业认识识,并逐渐被应用到工工作上来来。房地地产项目管管理的水水平的高高低对项项目的成成败起到至至关重要要的作用用，因此此，房地地产项目管管理能力力也是评评价、比比较房地产企业实力的的一个重重要方面面。项目管理理成熟度度模型就就是用于于项目管理理能力评评价的一一项重要技技术。本文文在汲取取现有模型型的基础础上，结合中国国房地产产项目管管理的实实际情况况和特点点，融入入中国本本土文化化和国情情，建立立房地产产项目管管理成熟熟度评价模型型，弥补补了现有项目成熟熟度模型型的不足足，以期期提升房房地
3、产项项目管理理能力，最最终达到提提高房地地产企业竞争力力的目的的。一、项项目管理理成熟度度模型的的概念项项目管理理成熟度度模型(PMMMM，Proojecct MManaagemmentt MaamriiModde1)表达的的是一个个组织(通常是是一个企企业)具有的的按照预预定的目目标和条件件成功地地、可靠靠地实施项目的能能力。成成熟度模模型是一一整套科科学的体体系和方方法，也也是表征征一个企企业项目管管理能力力从低级级向高级发发展、项目实施的成成功率不不断提高高的过程。项目成功功与否不不仅和投入入资源相关关，更和和项目的运运营与管理理方式及及其形成成产品的项目组织运作作过程密切切相关而PMM
4、MM恰恰是表征征和改善善企业项项目运作作过程计划管理理水平的的重要指指标和方法法。在拥拥有许多项目的房房地产企业中，通通过应用成成熟度模模型，可可以建立立一系列列规范，来来实现不断断改进，迈向成熟熟和不断断发展。二、几几种主要要项目管理理成熟度度模型的的各种表表述项目管理理成熟度度模型有有以下三三个基本本组成部分分，提升升能力的的顺序、组织织项目管管理能力力及相应应的结果和评估能力力的方法法。不同的的成熟度度模型有有不同的的表述，下下表简要列出出了几种种比较流行的的模型。几种主要项目管理成熟度模型表三、房地产企业应用项目管理成熟度模型的思路房地产项目成熟度模型，以现代项目管理及房地产项目管理理
5、论为指导，在消化吸收现有现有的项目管理成熟度模型的基础上，结合我国国情和房地产项目管理的特点，来建立适用我国房地产项目管理实操性强的成熟度模型。据此思路从以下着手:从三个维度对房地产项目管理成熟度进行评价，并定义房地产项目管理成熟度等级，确定评定各个成熟度级别的评价指标和评判标准。1.房地产项目管理成熟度评价维度本文从三个维度对房地产项目管理成熟度进行评价。第一维度是成熟度等级，第二维度是房地产项目管理的管理要素，第三维度是房地产项目管理的生命周期。(1)房地产项目管理成熟度等级房地产项目管理成熟度水平定义为5个等级，1级为最低水平的项目管理成熟度，5级为最高等级。五个等级分别是:初步阶段;成
6、长阶段;提高阶段;成熟阶段;持续改进阶段。 !(2)房地产项目管理的十大要素在国际项目管理知识体系中，美国项目管理体系和欧洲项目管理体系是两种主要的知识体系，本指标体系汲取了两大体系的优点，结合我国房地产项目管理实践的需要，对房地产项目管理要素分类进行了调整，重新设计了十大类要素，包括:项目前期策划类;勘察与设计类;进度管理类;质量管理类;成本管理类;招标与合同管理类;风险管理类;组织及信息管理类;营销管理类;后期管理类。此调整的原因有三:与房地产项目管理的分类取得一致，实现项目管理的规范化要求;与国际项目管理知识体系相统一;能够更加科学合理反应对房地产项目管理成熟度评价的本质要求。(3)房地
7、产项目的四个生命周期阶段。房地产项目建设的生命周期阶段维度，主要反应了项目的动态变化。通过对上述十类要素在不同生命周期主要性的变化进行分析，在项目生命周期的每个不同阶段，满足对房地产项目管理成熟度的评价的要求。2.房地产项目管理成熟度评价要素和指标设计本评价结构共设为三个层次:目标层、准则层、指标层。(1)目标层:评价的目标是房地产项目管理成熟度。(2)准则层:对房地产项目管理成熟度要素类型进行识别与分析。确定了房地产项目管理10种主要要素作为评价二级指标。该类型划分的主要依据是房地产项目管理特点，适当结合美国项目管理9大模块以及欧洲项目管理对指标作出分类。(3)指标层：指标层是对10个准则层
8、评价要素分别进行描述，指标主要依据房地产项目管理要素的具体内容，同时可借鉴已有的项目管理成熟度模型的评价测试指标。例如前期策划管理准则层有三个指标：项目构思、市场调查和可行性研究；进度管理准则层有四个指标：总体进度偏差SPI、三方开工时间衔接度、网络图与甘特图应用和项目定额工期率。3.房地产项目管理成熟度指标的评分房地产项目管理成熟度指标可分为描述性指标、分析性指标和描述分析性指标。(1)描述性指标的功能主要是对项目的关键性内容进行描述，以量化或逻辑判断方式衡量。(2)分析性指标的功能主要是对项目的关键内容进行分析判断，分析性指标即可以量化也可以定性。（3）描述分析性指标介于前两类指标之间，既
9、有描述的作用，也有分析的作用。按照指标的不同类别，分别采用不同的赋值方法:定性指标按五点法评分；定量指标分为五个等级。等级划分参照项目管理体系惯例。部分量化指标采用国家相关的法规标准。这五个等级分别隶属于成熟度划分的五个等级。例如项目构思是定性指标按五点评分分较差、一般、较好、好和新颖独特五个等级；总体进度偏差属定量指标可划分SPI1.5、1.41.5、1.31.4、1.21.3和11.2五个等级。四、结束语目前，项目管理成熟度模型本身还不十分成熟，尚处于初期的研究与试验应用之中。随着PMMM的研究和实施，PMMM会发展成为评价和认定企业项目管理能力和资格的重要理论和方法，也会成为企业改善项目管理的重要理论工具。 !