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1、内业工作作:图纸管管理文件管管理各类台台账管理理开工报报告及审审批资料填填写、签签认竣工文文件清理理与整理理领导安安排的临临时工作作一、人员员安排建议每个个分部配配一个内内业工程程师，每每个施工工队配一一个内业业工程师师，二、工作作分管流流程项目部项目 二分部项目三分部制梁 一队桥 四队项目 一分部桥 五队制梁 二队桥 一队桥 二队桥 三队路 一队路 二队路 三队14号拌合站15号拌合站12号拌合站13号拌和站三、具体体工作所有的技技术文件件由项目目部工程程部统一一下发到到项目分分部，再再由分部部下发的的施工队队，在下下发过程程中及时时做好签签收手续续，项目目部工程程部不直直接对施施工队。1、
2、项目目部内业业工程师师：收集和和整理与与施工有有关的规范、标准、规则则、法律律、法规规。及时将将收集到到的有关关信息传达达给相关的项目目分部和和相关业业务部门。负责收收集并购购置与施工相相关的规范、标准、规则则、图书，并建立相相应的保管管、收发发、借阅登记程序。协助部部长管好本本部门内内勤工作作及文件件收发的登记、传阅、催催办、清退和归档档工作等等。根据管管理手册册和程程序文件件规定的职责责和要求求，建立立本系统统使用的的在用有有效文件件清单，确确保其适适宜性，并及时提供给项目部综合部汇总。负责日日常文件件、图纸纸的复制和有有关部门办公设备的日日常保养养工作。本部门门人员使用的的办公用品品的保
3、管管等。负责本本项目施工工技术方面的的培训管理工工作。按时完完成领导导交办的临时时工作。2、分部部内业工工程师：主管本本分部设设计图纸纸、图片片的管理理和收集集，及时时向相关关人员和和部门提提供相关关图纸和和资料，负负责本部部室文件件的收发发管理工工作。收集项项目部各各类贯标标资料，完完善资料料的整理理与存放放，按通通知要求求迎接各各级检查查。建立健健全工程程台账和和验工台台账，台台账种类类齐全，及及时提供供项目施施工的相相关信息息。主管文文件、图图纸、技技术交底底的签认认，所有有资料签签认手续续齐全。深入现现场了解解施工情情况，核核对现场场工程数数量和施施工情况况。了解工工程施工工情况，及及
4、时申请请开工报报告，完完善各类类开工审审批手续续。主管变变更索赔赔资料的的收集与与数量的的签认工工作，完完善所有有资料的的保管，能能及时提提供原始始材料与与依据，收集整整理施工工过程中中所有技技术变更更、洽商商记录、会议纪纪要等资资料并归归档。主管竣竣工文件件的编制制整理，及及时完成成文件数数量清理理与归档档管理，按按时间要要求及时时提交。完成领领导交办办的临时时工作。三、施工工队内业业工程师师：负责工工程项目目的所有有图纸的的接收、清点、登记、发放、归档、管理工工作：负负责收存存全部工工程项目目图纸，且且每一项项目应收收存不少少于两套套正式图图纸。按按资料目目录的顺顺序，对对施工图图、参考考
5、图、标标准图等等分类管管理。负责施施工记录录资料和和验收资资料的填填写、整整理、送送签、归归档工作作：严格格遵守资资料整编编要求，符符合分类类方案，资资料份数数应满足足资料存存档的需需要。负责施施工资料料的编制制、管理理，做到到完整、及时，与与工程进进度同步步：对施施工不同同阶段形形成的管管理资料料、技术术资料及及验收资资料，按按施工顺顺序进行行全程管管理，保保证施工工资料的的真实性性、完整整性、有有效性。在工程程竣工后后，负责责将文件件资料、工程资资料立卷卷移交公公司项目目部工程程部。文文件材料料移交与与归档时时，应有有“归档文文件材料料交接表表”，交接接双方必必须根据据移交目目录清点点核对
6、，履履行签字字手续。移交目目录一式式二份，双双方各持持一份。技术交底底内容项目部对对分部交交底：1、项目目经理部部向分部部进行技技术交底底的主要要内容。1.1工工程项目目内容，包包括专业业类别、建设规规模、建建设标准准、工程程特征、中标范范围、工工程期限限、工程程质量要要求、技技术经济济指标概概况。1.2 合同文文件中有有关施工工技术规规范、工工艺要求求等方面面的条款款。1.3 甲方方采用的的监理和和咨询制制度、组组织形式式及监理理和咨询询方法，变变更设计计处理程程序，工工程质量量验收标标准，以以及施工工现场工工程监理理签认办办法等。1.4 设计计图纸供供应方式式、时间间、份数数、密级级和保管
7、管要求，设设计文件件审查中中发现的的重大问问题及变变更设计计意见，对对竣工文文件的要要求。1.5 施工工调查情情况：包包括重点点工程分分布，地地形、地地质、水水文、气气象特征征，施工工环境，道道路、水水源、电电力、通通信等大大型临时时设施可可供利用用情况，以以及甲方方可以提提供的数数量和自自备数量量。1.6 合同同条款中中征地、折迁、补偿工工作对甲甲方和施施工单位位的要求求。1.7 全管管段综合合性施工工组织设设计的主主要内容容，包括括：施工工部署、任务划划分；施施工准备备、施工工程序及及工程期期限、进进度安排排，工程程的技术术特点及及施工方方案；采采用的新新技术、新材料料、新工工艺等。1.8
8、 机械械设备的的配备方方案和需需要调配配或新购购的机械械设备。1.9 物资资供应渠渠道与运运输方案案、材料料厂设置置方案等等。1.100 施施工安全全质量、文明施施工、施施工环保保注意事事项及相相应的防防护措施施。2 项目目部分部部向施工队技技术交底底的主要要内容。2.1各各施工队承承担的工工程项目目内容,包括工工点类型型、主要要工程数数量、单单位工程程主要特特征等工工程概况况。2.2 具体的的单位工工程项目目施工涉涉及到的的有关施施工技术术规范、施工工工艺、技技术要求求、工程程质量验验收标准准。2.3 单位工工程施工工图纸审审查中发发现的重重大问题题、变更更设计意意见等。2.4 单位工工程实
9、施施性施工工组织设设计的主主要内容容，包括括：地理理位置、地理特特征、气气候气象象、工程程地质、水文地地质、工工程设计计概况、工期要要求、质质量要求求；施工工现场平平面布置置方案；工程施施工方法法、工艺艺、程序序；单位位工程总总体计划划安排、各分部部和分项项工程进进度安排排；劳动动力、施施工机械械及试验验检测设设备配置置情况；主要材材料供应应方式、计划；冬季和和雨季施施工安排排；工期期、施工工安全、质量保保证、文文明施工工及环境境和劳动动保护等等措施；施工地地区发生生自然灾灾害、施施工中发发生紧急急情况时时的应急急预案等等。3 施施工队向向作业工工班交底底的主要要内容。3.1 各作业业工班承承
10、担的各各分项、分部工工程的主主要工程程特点、有关的的施工技技术规范范、施工工工艺、技术要要求、验验收标准准等。3.2 各工序序施工方方法、工工艺、程程序；各各分部和和分项工工程进度度安排；劳动力力、施工工机械及及试验检检测设备备配置情情况；主主要材料料供应方方式；冬冬季和雨雨季施工工安排；工期、施工安安全、质质量保证证、文明明施工及及环境和和劳动保保护等措措施；发发生自然然灾害、施工中中发生紧紧急情况况时的应应急预案案等。3.3工工程施工工大样图图、分部部断面图图或剖面面图、平平面位置置关系示示意图等等。3.4结结构复杂杂的分部部分项工工程，应应有针对对性地进进行全面面、详细细的安全全技术交交
11、底。4.作业业指导书书的主要要内容4.1工工程环境境：现场场情况、布置、描述；4.2主主要工序序：施工工步骤和和顺序（须须绘制工工艺流程程图）、作业标标准和进进度要求求，质量量标准和和工序之之间交接接检验；4.3材材料说明明：施工工中所用用材料说说明、材材料来源源及进货货检验情情况；4.4施施工方法法：施工工要领、选用的的施工方方法及其其优点；4.5机机械情况况：机械械状况、说明，操操作要领领、使用用过程中中的注意意事项，使使用后的的保养；4.6重重难点工工点施工工要点及及注意事事项：列列出关键键工点的的网络图图，施工工时间，施施工方案案和质量量安全措措施，注注意事项项，人员员、机械械安排等等
12、；4.7整整个管段段工作安安全措施施、环境境保护措措施、危危险源识识别、环环境因素素清单；4.8应应急预案案的建建立：成成立应急急预案领领导小组组，成员员职责分分工，宣宣传至每每一员工工。4.9作作业指导导书应根根据工程程进展和和工程复复杂程度度分阶段段编制。5 技技术交底底工作程程序与要要求5.1 项目目经理部部技术交交底的工工作程序序与要求求5.1.1项目目经理部部技术交交底由局局项目经经理部总总工程师师主持，由由工程、计财、安质、机物等等部门，根根据技术术交底内内容要求求进行准准备并分分别提出出技术交交底资料料，在相相应的交交底会上上向有关关领导和和部门交交底，由由工程部部整理汇汇总。5
13、.1.2 项目经经理部向向各分部部技术交交底由工工程部作作技术交交底。5.1.3 局项目目经理部部技术交交底的主主要内容容，应书书面正式式下发各各总队，作作为施工工的依据据。Q/GZTWJ 004-20015.2 各分分部技术术交底的的要求5.2.1各分分部要组组织编制制作业指指导书作作为指导导施工的的依据。5.2.2各分分部向施工队进进行技术术交底，分分为总交交底与分分阶段交交底。总总交底应应在工程程开工前前或计划划下达时时进行，并并写成书书面材料料发给有有关人员员。分阶阶段交底底应在工工程施工工中，前前阶段即即将结束束前，或或进入下下道工序序前进行行。除口口头交底底外，还还应书面面交有关关
14、执行人人员据以以施工，书书面交底底应有交交底双方方的签字字，留存存一份备备查。5.2.3交底底资料要要经过复复核、双双方签字字，要求求清晰明明了，语语言简洁洁，尽量量采用图图表。6 作业业指导书书工作程程序与要要求6.1由由各分部部根据施施工需要要编制相相应的作作业指导导书，作作为施工工人员操操作的依依据。6.2作作业指导导书编制制力求简简单明了了，一目目了然，能能正确指指导施工工。7 检检查和考考核7.1项项目经理理部要定定期检查查是否按按照规定定进行技技术交底底并形成成记录，作作为工作作绩效的的考核内内容。7.2各各分部要制制定规章章制度，检检查技术术交底的的实施效效果及其其内容的的适宜性
15、性、正确确性，并并形成记记录；检检查作业业指导书书是否完完整正确确，是否否具有指指导施工工作业的的作用，作作为工作作绩效的的考核内内容。工程日志志填写一、“工工程日志志”是各项项施工工工序标识识之一，应应按单位位工程即即桥、涵涵、隧、挡墙按按“座”；区间间正线路路基及附附属按“区间”或“线段”；站场场路基及及附属、站场设设备按“站”；永久久房屋按按“憧”；轨道道、电务务工程按按“线段”等编目目填写。二、一个个单位工工程有两两个以上上单位分分开施工工时，则则分别填填写，并并妥为保保管，完完工后交交竣工文文件归口口单位汇汇总。三、如施施工单位位有变更更时，应应按规定定填写清清楚，随随其它工工程文件
16、件一并移移交并作作好交接接记录。由接管管单位继继续施工工时填写写。四、“工工程日志志”的记录录必须清清晰，不不得涂改改（划改改），不不准撕页页。五、工程程日志填填写主要要内容：1、本工工点的施施工设计计图号、主要工工程项目目名称及及其数量量、施工工要求、工期等等。2施工工准备情情况，包包括施工工劳力组组织、主主要施工工材料、机具及及其它施施工必备备资源的的准备工工作有关关情况等等等。3开、竣工日日期（如如施工中中间发生生停工，应应记清时时间、原原因，停停工后机机械设备备的调用用情况）。4分工工程部位位即检验验批、分分项、分分部工程程施工进进度情况况。5重要要施工记记事：（1） 施工放样样测量及
17、及其复核核情况；（2） 施工经过过：包括括施工劳劳力组织织（施工工班组及及工作班班制）、主要施施工方法法、材料料、机具具及其它它施工必必备材料料的规格格、质量量和试验验结果，材材料的来来源、标标识情况况等等；（3） 桥涵、挡挡墙、房房屋基底底地质检检查情况况、变更更设计情情况、经经过；（4） 桥涵砼的的立模、加固及及浇筑情情况，桥桥梁垫石石及锚栓栓孔、其其它预埋埋件位置置控制情情况，桥桥涵位、孔跨孔孔径变更更设计情情况；（5） 对重要工工程部位位，如钻钻孔桩、抗滑桩桩、水下下砼、制制梁、注注浆锚索索等等的的施工，应应作出较较详细完完整的记记录；（6） 路基基底底处理情情况，填填筑情况况，土工工
18、材料的的铺设情情况，有有关土工工试验情情况及结结果，路路基加固固工程的的施工经经过，有有关工程程的增减减及依据据，借土土弃土的的设计变变更情况况；（7） 工程质量量情况，对对质量问问题的处处理措施施和经过过；（8） 各种材料料的检查查试件情情况；（9） 附属工程程开挖尺尺寸及基基底情况况；（10） 检验批、分项、分部、单位工工程质量量验收及及评定情情况；（11） 隐蔽工程程检查、签证情情况；（12） 其它特殊殊情况和和处理经经过。原则上每每个单位位工程应应有一本本工程日日志，并并指定专专人记录录。对工程日日志的填填写情况况，各总总队应经经常检查查是否及及时规范范填写，经经理部工工程部会会同安全全质量监监察部对对各作业业队的此此项工作作，将定定期进行行检查督督促。