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1、岗位名称称商务管理理部部长长岗位编号号所在部门门商务管理理部岗位定员员1人直接上级级总裁工资等级级直接下级级采购经理理薪酬类型型所辖人员员2人岗位分析析日期20022年6月288日本职：负责根据据工程计计划和办办公要求求，组织织人员按按时、保保质采购购集团所所需要的的原料和和办公用用品职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责制定并并实施商商务管理理部的工工作计划划工作时间间百分比比：100%工作任务制定商务务管理部部年度、月度工工作目标标及工作作计划组织实施施部门内内部的工工作计划划，实现现工作目目标职责二职责表述述：负责责制订采采购计划划工作时间间百分比比：15%工作任务在与用料料部门充
2、充分协商商基础上上，编制制采购计计划根据资金金状况制制订优先先采购原原料，保保证工程程项目用用料，不不影响项项目进度度职责三职责表述述： 负负责供应应商的选选择工作时间间百分比比：300%工作任务负责按比比质、比比价的原原则汇总总统计33-5家家供应商商，评价价、审核核后送主主管副总总裁审批批负责与供供应商鉴鉴定合同同，按合合同执行行采购，支支付货款款负责组织织大宗物物资招标标评标工工作负责进口口设备的的报关或或委托外外贸公司司办理各各种外贸贸手续建立、健健全采购购物资价价格档案案建立、健健全供应应商档案案，每种种至少55家，以以备采购购时参考考职责四职责表述述：负责责采购物物资的质质量控制制
3、工作时间间百分比比：300%工作任务协同用料料部门查查看供应应商有关关文件是是否齐全全，所购购产品的的质量是是否符合合国家及及行业标标准协同用料料部门产产品到达达现场后后检验工工作协同部下下员工处处理到场场后的材材料及设设备存在在的质量量问题当所采购购的材料料出现不不合格时时，应立立即停止止采购和和支付货货款职责五职责表述述：部门门内部管管理工作作工作时间间百分比比：100%工作任务制定、修修订商务务管理部部的工作作程序和和工作制制度，并并监控实实施负责公司司商务管管理队伍伍的建设设，选拔拔、配备备、评价价下属人人员，组组织部门门技能培培训负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执
4、行行负责控制制部门预预算，降降低部门门管理费费用职责六职责表述述：完成成上级领领导交办办的其他他工作工作时间间百分比比：5%权力：有选择供供应商、经审批批后与供供应商签签订合同同的权利利对用料部部门的采采购计划划有建议议权利对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权有对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权和任任免的提提名权本部门预预算内的的费用使使用权工作协作作关系：内部协调调关系公司内各各部门外部协调调关系各种原材材料供应应商、货货运公司司任职资格格：教育水平平大学专科科及以上上专业工民建专专业
5、、建建筑材料料专业培训经历历接受过采采购管理理、财务务、建筑筑、质量量管理、国际贸贸易知识识培训经验3年建筑筑业或相相关行业业本岗位位工作经经验 知识工民建、建筑用用料质量量标准、财务管管理、经经济法等等相关知知识技能技巧巧熟练使用用WORRD,EEXCEEL等办办公软件件，具备备较强的的沟通协协调能力力、组织织能力、领导能能力、判判断与决决策能力力、影响响力、计计划与执执行能力力其它：使用工具具设备计算器、计算机机、汽车车、一般般办公设设备、交交通及通通讯设备备工作环境境办公室、工地现现场等工作时间间特征正常办公公时间，根根据需要要加班所需记录录文档采购计划划表、商商务合同同、总结结、报告告等备注：