日化企业人力资源部总监助理岗位说明书8869.docx

上传人:you****now 文档编号:62455273 上传时间:2022-11-22 格式:DOCX 页数:3 大小:19.37KB
返回 下载 相关 举报
日化企业人力资源部总监助理岗位说明书8869.docx_第1页
第1页 / 共3页
日化企业人力资源部总监助理岗位说明书8869.docx_第2页
第2页 / 共3页
点击查看更多>>
资源描述

《日化企业人力资源部总监助理岗位说明书8869.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《日化企业人力资源部总监助理岗位说明书8869.docx(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、日化企业业人力资资源部总总监助理理岗位说说明书岗位名称称总监助理理岗位编号号所在部门门人力资源源部岗位定员员1人直接上级级人力资源源部总监监所辖人员员直接下级级人事管理理岗、行行政专员员、前台台、司机机岗位分析析日期关键职责责概述:负责公司司的绩效效考核和和人事管管理工作作,并负负责公司司的行政政管理和和企业文文化建设设职责与工工作任务务职责一职责表述述:协助助总监进进行部门门制度建建设、工工作计划划和费用用预算的的编制,并并组织实实施协作部门门和岗位位工作任务协助总监监拟定、修订和和完善人人力资源源部管理理制度,经经人力资资源部总总监审批批后组织织实施人力资源源部总监监协助总监监拟定人人力资

2、源源部年度度、季度度、月度度工作计计划和相相应的费费用预算算计划,经经批准后后组织和和指导实实施人力资源源部总监监协助总监监进行部部门例会会的组织织和议定定事项的的协调、督办、落实部门内各各岗位职责二职责表述述:协助助总监拟拟定组织织结构改改进方案案协作部门门和岗位位工作任务根据公司司的发展展规划,协协助人力力资源部部总监提提出组织织结构改改进方案案和岗位位职责设设计方案案人力资源源部总监监负责岗位位说明书书的编写写和人员员的定岗岗定编工工作人力资源源部总监监和人事事管理岗岗职责三职责表述述:负责责制定员员工的绩绩效考核核管理办办法,并并组织实实施协作部门门和岗位位工作任务根据公司司人力资资源

3、规划划和年度度计划,制制定适合合公司实实际情况况的绩效效考核管管理办法法,并报报人力资资源部总总监审核核人力资源源部总监监及时根据据公司战战略及组组织结构构的变化化对绩效效考核管管理办法法做出相相应调整整,并报报人力资资源部总总监审核核人力资源源部总监监催督总部部和各省省办各级级管理者者实施对对所辖人人员的考考核评价价,按时时上交考考核结果果 公司各部部门对考核结结果进行行汇总,并并对考核核结果进进行评价价,上报报人力资资源部总总监人力资源源部总监监职责四职责表述述:负责责公司的的人事管管理工作作协作部门门和岗位位工作任务负责制定定员工招招聘方案案,组织织进行总总部员工工、省办办经理和和生产厂

4、厂厂长的的招聘人事管理理岗、公公司各部部门、人人力资源源部总监监负责组织织各类人人事档案案的管理理和人事事系统的的建设和和维护人事管理理岗、薪薪酬管理理岗、培培训教育育岗负责组织织公司日日常考勤勤管理和和劳动纪纪律的监监督检查查人事管理理岗职责五职责表述述:负责责公司的的行政管管理工作作协作部门门和岗位位工作任务负责制定定并不断断完善公公司的行行政管理理制度,并并报部门门总监审审核人力资源源部总监监负责落实实公司固固定资产产的实物物管理行政专员员负责落实实公司总总部办公公设施和和办公用用品的采采购行政专员员负责公司司的车辆辆管理公司各部部门、司司机负责公司司总部电话话、宿舍舍等后勤勤事务的的管

5、理公司各部部门、行行政专员员负责公司司总部食食堂的管管理炊事员负责保障障公司总总部办公公区域内内的清洁洁安全清洁工职责六职责表述述:负责责组织公公司企业业文化建建设和各各种文体体活动,并并贯彻落落实协作部门门和岗位位工作任务建立宣传传途径和和载体,定定期进行行企业文文化的宣灌公司各部部门组织企业业文化活活动,广广泛发动动员工参参与的积积极性公司各部部门调查员工工对企业业文化中中核心价价值观对对应的体体现行为为的认识识,定期期总结调调查报告告公司各部部门组织各种种文体活活动,增增强公司司的凝聚聚力公司各部部门职责七职责表述述:完成成上级交交办的其其它任务务任职资格格教育水平平大学本科科及以上上学

6、历专业人力资源源管理、企业管管理、行行政管理理等相关关专业培训经历历人力资源源管理、行政管管理、企企业文化化、组织织变革管管理、管管理能力力开发等等培训经验5年以上上人力资资源工作作经验,33年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验知识和技技巧熟悉人力力资源管管理和行行政管理理知识;熟悉绩绩效考核核管理办办法;了了解国家家、地区区及企业业关于合合同管理理、用人人机制、保险福福利待遇遇、培训训等方面面的法律律法规及及政策;熟练使使用办公公软件能力具有较强强的领导导能力、计划能能力、判判断与决决策能力力、组织织能力、协调能能力、沟沟通能力力、分析析能力、公文写写作能力力和较强强的语言言表达能能力其它工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间,偶偶尔加班班,偶尔尔出差备注

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 管理手册

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁