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1、番禺东泰泰塑料有有限公司司职员年度度考核表表考核期期间姓名部门单位职称评估日期期年月日到职日期期年月日（年年资年日）考核内容容考核项目目月份加权实得得绩效考核标准准对应评分分评分之和和特优优秀良好一般较差12345678910111290分分80-99070-77960-66990分分80-990分70-779分60-669分90分分80-990分70-779分60-669分90分分80-990分70-779分60-669分90分分80-990分70-779分60-669分60分分B：定性性得分=定性对对应评分分之和/定性考考核项目目数*440%=奖惩状况奖别大功小功嘉奖奖励申诫警告小过大过考
2、核建议议对现职适适应性现职职成绩优优异现职有有成绩适任现现职尚适任任现职不适任任现职部门主管管单位主主管分/次次+5+3+2+1-1-2-3-5次数C：奖惩惩得分=奖惩次次数*奖惩对对应给分分=D：考核核总得分分=A+BB+C=总评结果果底薪现底薪建议调薪薪职务津贴贴现职务津津贴建议等薪薪技术津贴贴现技术津津贴建议调薪薪备注1. 定性部部分和考核建建议由本部部门(单位)主管加加以评分分定量部部分与奖惩状状况由总管管理处人人力资源源部填写写。2. 年度升等等考核表表应于发发放后三三天内交交回总管管理处此表的的操作方方法由年度升升等考核核办法指引。3. 绩效考核核表之制制表审查与与核准课长以以上由总总管理处处人力资资源部制制表总管理理处主管管与部门门主管共共同审查查总(副)经理核核准其余人人员则由由总管理理处人力力资源部部制表总管理理处主管管审查部门主主管核准准。4. 职员为各各单位班班长、技技朮员及及管理部部厂会、仓仓管、财财会、出纳、总总机、采采购厂务部部生管、机机保、调调漆员、配配色员业务部部业务员员、业助助、样助助、电助助、技士士品保中中心品管管员、量量仪员企划室室企划助助理、助助理企划划员等行行政职员员。核准审查制表20011.122.066制