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1、湖北新泰泰实业有有限责任任公司各级部门门工作职职责人力资源源部工作作职能目的作用用1.1作作为人力力资源部部开展工工作的规规范依据据1.2作作为总经经理考核核人力资资源部工工作业绩绩的衡量量依据1.3作作为人力力资源部部全体工工作人员员互相监监督和协协调配合合的依据据管理归口口公司总经经理是人人力资源源部的直直接上级级领导。人力资源源部的工工作直接接对总经经理负责责。直接下属属单位健康安全全环保部部、保卫卫科、公公司办公公室具体工作作职能3.1制制定公司司统一的的劳动人人事管理理制度，根根据公司司发展战战略制定定公司人人力资源源计划，推推出机构构调整和和岗位增增减配置置的提案案，做好好各职能能
2、部门定定编、定定岗、定定员、定定责工作作。3.2负负责公司司员工的的招聘、录用、晋升、调配、转岗、辞退等等管理工工作，负负责公司司中、高高级管理理人才，以以及专业业技术人人才的引引进工作作，负责责员工劳劳动合同同的签订订、公司司人事任任免等项项工作。3.3负负责拟定定公司劳劳动报酬酬制度方方案，负负责对员员工岗位位职责、工作业业绩的考考核和奖奖罚，负负责员工工的劳动动纪律、考勤、请销假假等具体体工作。3.4负负责员工工工资、奖金、各项福福利保健健、各项项保险、劳动保保护、安安全生产产、各项项事故调调查以及及员工工工伤事故故处理等等项工作作。3.5负负责员工工教育培培训工作作，拟定定员工培培训规
3、划划和计划划，组织织实施各各类具体体培训活活动。3.6负负责对员员工劳动动合同的的签订，劳劳动纠纷纷的调解解，人事事档案的的收集、整理、保管工工作，建建立公司司员工电电子档案案管理系系统。3.7建建立公司司基本考考核制度度，做好好职称评评定考核核，工资资评定考考核，职职位晋升升评定考考核，绩绩效奖惩惩评定考考核，重重点做好好干部的的培养选选拔方面面的培养养考核工工作。3.8与与当地人人事部门门保持密密切联系系和良好好关系，了了解国家家的劳动动用工政政策与法法规信息息，大气气研究人人才动向向及相关关策略，做做好公司司的人才才储备工工作。3.9做做好人事事统计工工作，及及时向公公司领导导上报各各项
4、人事事报表，负负责公司司员工人人事关系系，保险险转移业业绩各项项人事关关系转移移工作。3.100完成总总经理交交办的其其它工作作任务。财务部工工作职能能目的作用用1.1作作为财务务部开展展工作的的规范依依据1.2作作为总经经理考核核财务部部工作业业绩的衡衡量依据据1.3作作为财务务部全体体工作人人员互相相监督和和协调配配合的依依据管理归口口公司总经经理是财财务部的的直接上上级领导导。财务部的的工作直直接对总总经理负负责。具体工作作职能3.1按按照国家家财务、税务等等相关法法律、法法规要求求，结合合本公司司行业特特点，科科学合理理的组织织财务活活动，制制定统一一、健全全的财务务规章制制度。3.2
5、根根据公司司年度经经营计划划，负责责拟定相相应的资资金需求求量计划划和各种种财务预预算计划划，并积积极筹措措资金，合合理的分分配调度度资金。3.3按按照企业业财务通通则，会会计准则则等，组组织会计计核算工工作，实实行会计计监督。做好各各种款项项和有价价证券的的收付，财财务的收收发、增增减和使使用的账账务处理理，债券券、债务务发生的的核算，经经营收支支、费用用成本的的核算等等项工作作。3.4严严格按照照国家规规定的现现金使用用范围使使用现金金，控制制库存现现金额。妥善保保管库存存现金、各种有有价证券券、财务务印章、空白支支票和收收据。按按照银行行有关结结算制度度的规定定办理款款项的支支付。3.5
6、负负责公司司的经济济统计工工作，及及时编制制各种会会计报表表，按规规定完成成资金的的申报、测算、缴纳、减免工工作。3.6计计算和发发放公司司员工的的工资、奖金、福利和和保险等等款项。负责固固定资产产的添置置、调拨拨、清产产核资、折旧、报损等等项管理理。3.7做做好各种种经济合合同的登登记，立立卷归档档工作。3.8妥妥善保管管会计档档案资料料，对各各种会计计账册、凭证、会计报报表进行行立卷归归档，调调阅等作作业管理理。3.9定定期进行行会计资资料汇总总、整理理、分析析财务计计划执行行情况，考考核资金金使用效效果，搞搞好经济济活动分分析，提提示企业业运作存存在的问问题，及及时为领领导决策策提供准准
7、确的财财务信息息，经营营管理的的合理化化建议。3.100收集研研究和分分析国家家有关的的财经税税收方针针、政策策，结合合公司实实际，提提出合理理的财务务运作方方案。3.111按照国国家审计计法规、公司财财务审计计制度的的规定，公公司领导导的具体体指令，负负责做好好公司内内部的各各项审计计工作。3.122完成总总经理交交办的其其它工作作任务。生产部技技术部工工作职能能目的作用用1.1作作为生产产部开展展工作的的规范依依据1.2作作为总经经理考核核生产部部工作业业绩的衡衡量依据据1.3作作为生产产部全体体工作人人员互相相监督和和协调配配合的依依据管理归口口公司总经经理是生生产部的的直接上上级领导导
8、。生产部的的工作直直接对总总经理负负责。直接下属属单位生产车间间、电仪仪维修、锅炉水水处、化化验室、实验室室具体工作作职能4.1根根据公司司的经营营计划和和营销部部门的市市场需求求，编制制公司的的生产计计划，经经上级批批准后，具具体进行行生产作作业计划划的编制制，并组组织实施施。4.2负负责生产产作业的的调度管管理，搞搞好劳动动组合，对对各种生生产要素素进行整整合，使使其得到到充分利利用，以以实现劳劳动生产产高效率率。4.3加加强生产产作业过过程中的的控制管管理，合合理确定定生产节节奏，做做好各生生产环节节的进度度平衡，保保证生产产计划能能够按时时、按质质、按量量完成。4.4在在生产过过程中抓
9、抓好产品品质量的的管理，督督促检查查生产作作业人员员严格遵遵守工艺艺技术要要求和质质量标准准，防止止质量事事故的发发生。4.5抓抓好生产产过程中中的物流流管理，做做好物资资消耗的的定额工工作，避避免各种种浪费，努努力降低低生产成成本。4.6负负责抓好好安全生生产工作作，严格格要求作作业人员员遵守安安全操作作规程，防防止各种种人身安安全事故故及设备备损坏事事故的发发生。4.7加加强对各各种设备备的使用用监控和和维护保保养工作作，有计计划的实实施设备备大修理理工作和和对老设设备的更更新改造造、挖掘掘设备使使用潜力力。4.8加加强与公公司各职职能部门门的联系系，保障障生产的的正常进进行，对对发生的的
10、各种问问题现场场及时处处理，并并及时讲讲生产信信息情况况反馈给给上级领领导。4.9负负责产品品的技术术开发、技术改改造、技技术引进进方面的的管理，包包括计划划方案，技技术论证证，实施施管理，不不断促进进企业的的技术进进步。4.100负责产产品技术术标准，工工艺定额额标准，质质量标准准的制定定与实施施过程的的督导管管理。4.111提供产产品生产产所需要要的图纸纸、工艺艺卡及工工艺设备备操作方方法及工工艺操作作规程等等方面的的技术性性文件。4.122加强生生产过程程中的工工艺技术术监控，深深入现场场对高难难度的加加工技术术进行指指导，解解决生产产中出现现的各种种技术难难关和质质量问题题，保障障产品
11、的的生产的的正常进进行。4.133做好技技术文件件，各种种技术保保密资料料的归档档和管理理工作，并并建立公公司技术术资料库库。4.144负责对对直属下下级部门门的工作作任务的的日常具具体安排排和指挥挥，并对对其执行行情况进进行检查查、督导导和考核核。4.155完成总总经理交交办的其其它工作作任务。综合实验验室工作作职能综合实验验室工作作职能1. 负责对采采购原材材料中需需要进行行物理、化学及及其试验验的项目目进行抽抽样检查查，以确确保原材材料的物物化及有有关性能能参数符符合加工工要求，并并且保持持长期对对供应商商的材料料进行综综合实验验监控。2. 负责对生生产过程程中，在在加工工工艺技术术当中
12、需需要进行行物理化化学性能能的方面面试验的的项目进进行抽样样（或首首件）检检查，意意验证加加工对象象在这些些技术参参数方面面是否符符合质量量要求，并并且保持持长期对对产品加加工过程程中的综综合实验验监控。3. 负责队最最终产品品及可以以独立成成型的产产品部件件进行综综合功能能试验，以以保证入入库的成成品及送送入总装装的产品品部件质质量达到到合格要要求并且且保持长长期对其其进行质质量监控控。4. 负责对新新产品试试制中的的各项试试验工作作，包括括材质鉴鉴定、技技术性能能指标参参数、功功能检查查、运行行效果、使用寿寿命等方方面的实实验监测测，并将将结果写写出实验验报告，提提出综合合性的结结论和意意
13、见。5. 加强内部部工作管管理，做做好实验验仪器、设施、检具设设备的维维护保养养工作，确确保测试试与试验验的结果果精确可可靠、6. 完成质量量管理部部交办的的其他各各项工作作任务。供应部工工作职能能目的作用用1.1作作为供应应部开展展工作的的规范依依据1.2作作为总经经理考核核供应部部工作业业绩的衡衡量依据据1.3作作为供应应部全体体工作人人员互相相监督和和协调配配合的依依据管理归口口公司总经经理是供供应部的的直接上上级领导导。供应部的的工作直直接对总总经理负负责。直接下属属单位仓库供应部具具体工作作职能4.1根根据生产产计划，编编制与之之相匹配配的物资资采购计计划，并并组织具具体实施施，保障
14、障经营过过程中的的物资供供应。4.2执执行公司司制定的的物资供供应制度度，按照照采购原原则进行行物资采采购作业业，把握握好物资资采购期期限的运运作，实实现物资资的优化化管理。4.3建建立物资资储备定定额制度度，实行行定期订订购和定定量订购购方式对对库存量量加以控控制，达达到最小小限度的的占用资资金，提提高资金金使用效效率。4.4加加强物资资供应档档案资料料的管理理，做好好物资信信息的情情报工作作，建立立起牢固固可靠的的物资供供应商网网络，并并不断开开辟和优优化物资资供应商商渠道。4.5负负责做好好对供应应商的筛筛选评级级工作，并并加强对对供应商商的供应应过程管管理，使使其能够够按时、按质、按量
15、进进行物资资供应。4.6与与公司各各职能部部门加强强业务沟沟通和工工作配合合，处理理好物资资管理中中需要协协调平衡衡的事项项及各种种异常问问题。4.7负负责对直直属下级级部门工工作任务务的具体体安排和和指挥，并并对执行行情况进进行检查查、督导导和考核核。4.8完完成总经经理交办办的其它它工作任任务营销部工工作职能能目的作用用1.1作作为营销销部开展展工作的的规范依依据1.2作作为总经经理考核核营销部部工作业业绩的衡衡量依据据1.3作作为营销销部全体体工作人人员互相相监督和和协调配配合的依依据管理归口口公司总经经理是营营销部的的直接上上级领导导。营销部的的工作直直接对总总经理负负责。营销部具具体
16、工作作职能3.1根根据公司司经营计计划的内内容编制制产品销销售计划划。3.2负负责对销销售业务务的统一一管理，把把好合同同审核管管理关，落落实物资资储运及及供货管管理环节节，做好好日常业业务结算算等项工工作。3.3做做好市场场调研、进行产产品营销销分析，根根据市场场环境结结合公司司的行销销条件制制定行销销策略和和销售促促进计划划，并组组织具体体实施。3.4正正确进行行产品市市场定位位，做好好市场规规划，过过程规划划等工作作。不断断开拓市市场挖掘掘潜力客客户，为为公司争争取获得得较大的的产品市市场份额额。3.5抓抓好公司司的产品品宣传工工作，利利用各种种媒体扩扩大公司司的知名名度和公公司产品品的
17、影响响力。通通过整合合营销传传播，为为公司开开拓更开开阔的产产品市场场，树立立公司在在社会中中的良好好形象。3.6做做好产品品的售后后服务工工作，热热情交代代客户的的来访，认认真处理理好客户户的反馈馈及投诉诉，并及及时反馈馈到公司司领导及及相关部部门，以以便更好好的改进进工作。3.7掌掌握客户户的经营营情况，并并做出准准确的选选择，确确保产品品的销售售与货款款的回收收能达到到预期的的要求。3.8做做好生产产、质管管、物料料管理等等部门与与营销业业务之间间的联系系，处理理好紧急急订单及及特殊要要求业务务事项，满满足客户户的要求求。3.9完完成总经经理交办办的其它它工作任任务。各级岗位位工作职职责
18、总经理工工作职责责直接上级级领导董事长岗位工作作职责2.1负负责主持持公司的的经营管管理全面面工作，执执行董事事会的决决议，保保证在任任期内按按时完成成公司的的经营目目标任务务。2.2负负责组织织宣传、贯彻国国家有关关经济工工作的政政策、法法律、法法规，并并且保证证能在本本公司内内能够得得到认真真的执行行。2.3负负责组织织规划公公司的长长期发展展战略，公公司远景景与使命命。制定定企业中中、长期期经营计计划，在在经过董董事会批批准后组组织实施施。2.4确确定公司司的经营营理念与与管理模模式，有有效的生生产和为为社会提提供有用用的产品品服务。保障公公司的稳稳定性和和成长性性，并且且建立起起以利润
19、润和成本本为基本本点的管管理体系系。2.5负负责对公公司年度度内的计计划经营营、投资资、改造造、新上上项目等等方面的的重大事事项进行行决策，并并对实施施过程予予以监察察和督导导，对实实施结果果进行考考核。2.6建建立内部部控制制制度，管管理责任任制度，工工作考核核制度等等一系列列制度体体系，使使公司的的一切经经营活动动在严格格有序的的制度化化管理条条件下运运行。2.7抓抓好公司司员工队队伍的建建设，督督导有关关部门做做好人力力资源的的引进与与选拔、配置与与运用、教育与与开发、考核与与评价、酬劳与与激励等等项工作作，有效效的调动动人的积积极性，实实现组织织与人的的协调发发展。2.8负负责对公公司
20、各种种资产进进行优化化组合和和有效配配置，使使公司有有限的资资源得到到充分的的利用和和最大的的产出。在具体体工作中中应重点点抓好财财务管理理，严格格审核财财务预算算，亲自自把关大大额资金金的支付付及费用用报销的的审批，搞搞好增收收节支，开开源节流流工作，确确保资产产的保值值和增值值。2.8决决定公司司的组织织体制和和人事编编制，决决定个职职能部门门的总监监、经理理、主管管及其他他高级职职员的任任免，科科学合理理的建立立与公司司相适应应的组织织架构，建建立统一一，高效效的组织织体系和和工作体体系。2.9加加强企业业文化建建设，营营造良好好的文明明礼貌，团团队协作作的工作作环境氛氛围，动动员全体体
21、员工努努力打造造一流的的企业、一流去去团队、一流的的产品、一流的的服务，树树立公司司良好的的社会形形象。2.100督导直直接下属属部门的的工作，认认真做好好调查研研究，听听取来自自各方面面的信息息反馈，解解决和批批示下级级部门的的各项工工作问题题和请示示汇报，并并加强对对其工作作的监督督和考核核。2.111完成董董事会交交办的其其他各项项工作任任务。副总经理理工作职职责直接上级级领导总经理岗位工作作职责2.1协协助总经经理抓好好公司的的全面管管理工作作，努力力完成在在任期内内的各项项经营目目标任务务。2.2参参与公司司重大战战略目标标和战略略规划的的制定，对对公司经经营计划划、经营营方针、经营
22、策策略的具具体内容容进行审审核确定定，并签签署意见见。2.3主主持公司司高层管管理工作作会议，按按照公司司董事会会的决议议和总经经理的指指示，向向下级部部门下达达工作任任务，对对公司的的重大工工作事项项，提出出具体的的批示意意见。2.4代代表总经经理对下下属的各各职能部部门工作作计划任任务和指指标完成成情况进进行督导导、检查查、考核核。2.5对对企业经经营过程程中发生生的一切切重大事事项及时时向总经经理反映映，并提提出意见见；对一一般性的的问题及及时做出出处理解解决。2.6协协助总经经理抓好好公司的的组织建建设，对对于组织织架构的的设置、调整，提提出具体体的意见见，对主主管以上上的干部部进行审
23、审查、考考核，并并合理的的使用。2.7做做好各职职能部门门的业务务沟通工工作，并并协调好好他们之之间的工工作联系系和相互互关系。2.8协协助总经经理抓好好公司经经营的现现场管理理、内部部控制管管理、全全面形象象管理，并并对公司司的制度度化建设设、企业业文化教教育、管管理模式式完善、产品品品牌打造造等方面面提出合合理方案案和建设设性意见见，当好好总经理理助手。2.9在在总经理理授权下下，参加加社会各各项公关关活动和和重要谈谈判，以以及处理理外部与与公司有有关的各各项事宜宜。2.100在公司司有多名名副总有有工作分分工时，应应能具体体抓好分分管的工工作，确确保所负负责的目目标任务务能按要要求完成成
24、。2.111完成董董事会和和总经理理交办的的其他各各项工作作任务。人力资源源部经理理工作职职责直接上级级领导总经理岗位工作作职责2.1负负责抓好好人力资资源部的的全面工工作，建建立和健健全公司司的人力力资源管管理制度度和各项项工作规规范。2.2贯贯彻执行行国家劳劳动人事事方面的的方针、政策、法律和和法规，结结合公司司实际情情况拟定定人力资资源战略略规划和和工作方方针，给给总经理理出谋划划策。2.3做做好各职职能部门门的定编编、定员员、定岗岗、定责责等项工工作。2.4负负责抓好好公司的的劳动人人事管理理工作，按按照有关关制度和和程序及及上级指指示，做做好人才才引进工工作，办办理人事事任免和和人员
25、的的日常异异动管理理工作。2.5拟拟定公司司工资、奖金、福利等等政策，负负责公司司人力资资源费用用预算和和劳动报报酬分配配方案，上上报总经经理批准准后组织织实施。2.6抓抓好公司司员工的的基本考考核工作作，对职职称评定定、工资资评定、职位评评定、绩绩效奖惩惩评定等等方面制制定出具具体的考考核方案案，报总总经理批批准后，组组织实施施，并进进行严格格的督导导检查。2.7负负责编定定和修改改公司各各项劳动动、人事事、劳保保、安全全、保险险的标准准、定额额和工作作计划，并并及时监监督检查查执行情情况。2.8负负责组织织建立公公司重要要岗位的的后备人人才库，为为企业发发展储备备干部和和人才，定定期进行行
26、人力资资源信息息综合分分析，并并向总经经理提供供相关报报告作为为决策依依据。2.9完完成总经经理交办办的其他他工作任任务。保卫科长长工作职职责直接上级级领导人力资源源部经理理岗位工作作职责2.1负负责抓好好公司安安全保卫卫和消防防工作，负负责制定定公司年年度保卫卫计划和和支出预预算方案案，经上上级批准准后组织织执行。2.2公公司安全全消防代代理责任任人，负负责制定定消防管管理制度度，落实实安全防防范措施施，加强强对隐患患、漏洞洞的治理理。2.3负负责抓好好公司的的治安保保卫工作作，防范范和打击击各种危危害公司司财产和和员工人人身伤害害的不法法行为，参参与对公公司紧急急事件的的处置工工作。2.4
27、负负责与政政府公安安、消防防部门进进行沟通通和联络络，协助助处理与与公司有有关的治治安、灾灾害事故故。2.5做做好下属属保卫人人员的政政治、纪纪律与思思想素质质方面的的培养与与教育工工作，并并组织好好专业技技能方面面的培训训管理。2.6加加强对保保安专用用器械、消防工工具、设设施的管管理，负负责制定定相关制制度，妥妥善保管管、批准准领用，并并监督下下属合法法使用和和正确使使用。2.7处处理好安安全保卫卫工作中中与公司司各部门门之间的的关系，改改善工作作质量与与服务态态度，做做好对下下属人员员的绩效效考核与与奖惩兑兑现工作作。2.8完完成上级级部门交交办的其其他工作作。门卫工作作职责直接上级级领
28、导保卫科长长（安全全专员）岗位工作作职责2.1维维护公司司安全，守守卫好大大门，严严禁闲杂杂人员、小商小小贩等非非公司人人员随意意进出公公司范围围。2.2认认真检查查出入车车辆，凭凭出门条条或准出出证出入入大门，指指挥车辆辆按制定定的路线线、车位位行驶与与停放，避避免大门门交通阻阻塞。2.3检检查公司司上班人人员的上上岗证佩佩戴情况况，对公公司物资资出门是是应检查查手续是是否齐全全。2.4妥妥善保管管和正确确使用公公司配发发的保安安器材，不不得丢失失，不得得借给他他人使用用以及擅擅自外出出使用。2.5做做好来访访者的登登记与被被访者的的联络工工作，做做好报纸纸书刊与与来件来来函等公公文的签签收
29、登记记与传递递分发工工作。2.6对对各种突突发紧急急事件进进行局面面控制，保保卫好公公司人员员、财产产的安全全。2.7搞搞好公司司大门环环境卫生生，看护护门前花花草，维维护门前前秩序，树树立公司司良好的的外部形形象。2.8认认真履行行值班登登记制度度，值班班中发生生、处理理的各种种情况应应在登记记簿上进进行详细细记录，交交接班时时，移交交清楚责责任明确确。2.9完完成直接接上司和和公司领领导交办办的其他他工作。生产技术术总监工工作职责责1. 直接上级级领导总经理2. 岗位工作作职责2.1全全权负责责抓好生生产部的的全面工工作，贯贯彻执行行公司对对生产经经营工作作中的各各项政策策和方针针，努力力
30、完成本本部门的的目标任任务。2.2负负责组织织编制公公司生产产计划并并做好初初审把关关工作，保保证生产产计划与与公司整整体经营营计划的的一致性性，与营营销部门门的需求求相适应应。2.3负负责建立立健全生生产管理理系统的的各项规规章制度度，理顺顺内部工工作相互互间的配配合关系系和工作作秩序，做做好部门门间工作作的沟通通与协作作。2.4加加强对生生产计划划的实施施与管理理，负责责生产车车间的生生产计划划安排，并并检查和和督导车车间主管管的生产产管理和和指挥调调度工作作，保证证劳动组组合、生生产各工工序的衔衔接，设设备的利利用以及及其它各各生产要要素的配配置达到到合理、有效。2.5组组织好生生产过程
31、程中的质质量管理理，保证证产品质质量达到到合格标标准；抓抓好物品品管理，控控制不合合理物耗耗，努力力降低生生产成本本；严格格督察安安全生产产的落实实情况，防防止各类类人生女女儿国、设备事事故的发发生。2.6与与有关部部门配合合拟定设设备大修修理计划划和更新新改造计计划，并并对实施施过程加加强督促促和检查查，不断断挖掘设设备使用用潜力。2.7加加强生产产现场的的指挥，对对发生的的问在第第一时间间处理好好，保证证生产的的正常进进行，抓抓好生产产各环节节的进度度平衡工工作，处处理好产产销之间间的衔接接，保证证信息传传递的及及时性。2.8全全面负责责工艺技技术和工工艺流程程的改进进工作。2.9负负责生
32、产产队伍的的建设和和考核工工作。3.0完完成总经经理交办办的其他他工作。车间主任任工作职职责1.直接接上级领领导生产技术术总监2.岗位位工作职职责2.1负负责本车车间的具具体生产产管理工工作，如如实反应应车间的的实际情情况，并并提出合合理的方方案意见见，供上上级决策策参考。2.2根根据车间间的生产产计划，负负责做好好一切生生产要素素的配置置准备，搞搞好劳动动组合，下下达和交交办生产产任务。2.3抓抓好劳动动出勤和和劳动纪纪律，抓抓好生产产现场管管理，保保持良好好的生产产秩序和和工作氛氛围。2.4与与物管、技术、设备、质量、后勤等等部门配配合，加加强对生生产过程程的物资资监控、质量监监控、工工艺
33、监控控和设备备使用的的监控，对对出现的的各种异异常现象象及时出出理。2.5负负责指挥挥和督促促各员工工，严格格按照安安全操作作规程作作业，杜杜绝各种种安全事事故发生生。2.6抓抓好车间间日常生生产进度度，对影影响生产产进度的的各种情情况进行行因素分分析，积积极采取取应对措措施，对对重大问问题及时时向上级级作出汇汇报。2.7加加强对生生产过程程中原始始记录的的管理，负负责审批批物资的的领用单单。2.8做做好个班班组及个个人每月月工作绩绩效的考考核和评评定工作作。2.9完完成生产产总监交交办的其其他工作作。生产线班班长工作作职责1. 直接上级级领导生产车间间主任2. 岗位工作作职责1. 服从上级级
34、安排，圆圆满完成成自己班班组的工工作任务务；2. 检查落实实公司对对职工的的各项规规章制度度和工艺艺的操作作情况；3. 认真调配配各工段段的工作作进度，按按时完成成；4. 充分调动动班组工工作人员员的工作作积极性性和责任任心；5. 充分做好好安全制制度的落落实，督督促各工工段按规规定做好好劳动保保护，佩佩戴劳保保用品；6. 复核投料料量，做做好交接接班记录录签字；7. 每周开一一次班务务会，总总结上周周工作安安排下周周工作；8. 有异常情情况及时时向上级级汇报；9. 掌握好精精糖的干干湿，称称量准确确；10. 查看真空空水池水水的情况况，水温温过高要要及时更更换；11. 及时装卸卸原料及及成品
35、等等。综合实验验室主任任工作职职责1. 能够坚决决执行生生产技术术部下达达的各项项工作指指令，并并且圆满满的完成成。2. 认真负责责的对原原材料及及加工件件和产成成品进行行质量监监控，所所进行的的各项物物理、化化学及功功能效果果的检查查测试，参参数精确确，结论论可靠，为为产品生生产的质质量控制制起到保保障作用用。3. 能够加强强对内部部实验仪仪器、设设施、检检具、设设备的管管理，按按照制度度的要求求，进行行有效的的维护与与保养工工作。4. 对直接下下属的日日常工作作要求严严格，工工作场地地整洁，工工作人员员有高度度的工作作责任心心，没有有出现人人为的检检验错误误，工作作效率高高。5. 与其他职
36、职能部门门在工作作上能较较好的沟沟通和协协作配合合。设备动力力科长工工作职责责1. 负责拟定定设备安安全使用用操作规规程，组组织好对对操作人人员的培培训，并并对生产产作业中中设备操操作的正正确性进进行长期期监督。2. 建立设备备台帐，做做好设备备的维护护修理记记录，手手机、整整理、管管理好设设备的各各种文件件资料和和相关图图纸。3. 组织制定定设备的的三级保保养制度度，并对对实施过过程进行行督导、检查。4. 同时做好好设备大大修理计计划，对对老设备备进行有有计划的的更新改改造。5. 负责组织织对设备备事故的的鉴定、分析、结论等等工作，提提出预防防措施，并并组织好好修理恢恢复使用用。6. 负责对
37、报报废设备备组织鉴鉴定并提提出处理理意见，对对须外协协大修的的设备以以及需新新购设备备提出报报告，并并提供相相应的技技术资料料。7. 负责做好好设备的的备品，备备件管理理，确定定正常的的储备量量，保证证需求供供应。8. 做好对直直属下级级部门日日常工作作的安排排好指挥挥，重点点抓好供供电车间间，保证证安全供供电，严严防意外外事故的的发生。9. 安排好专专职设备备巡视人人员，加加强对各各生产线线设备使使用中的的监察，发发现异常常现象，及及时给予予排除，保保证设备备的正常常使用。10. 完成生产产总监交交办的其其他任务务。电仪维修修工职责责1. 杜绝跑、冒、滴滴、漏；2. 发现问题题及时处处理（和和带班长长）；3. 勤查看设设备，管管道的运运行情况况；4. 勤检查电电机、水水泵，减减速机等等设备是是否有异异常；5. 换下来的的设备要要及时维维修，工工作结束束后要及及时清理理现场；6. 本着勤俭俭节约的的原则，不不浪费材材料。损损坏的物物件要摆摆放到指指定的地地点；7. 做好设备备的日常常巡查、保养工工作，发发现异常常及时汇汇报处理理；8. 交接班必必须把设设备的运运行情况况说明；9. 动火作业业必须有有看护人人，动火火前必须须观察四四处是否否有易燃燃物，加加强安全全责任心心。