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1、有限公司司职位说明明书总经理职职务说明明书岗位名称称总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级董事会工资等级级直接下级级营销总监监、品管管主管、行政人人事主管管，财务务主管、主管、工程主主管，车车间主管管薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20一三三年2月月本职：领领导制定定和实施施公司总总体战略略，完成成董事会会下达的的年度经经营目标标；领导导公司各各部门建建立健全全良好的的沟通渠渠道；负负责建设设高效的的组织团团队；管管理直接接所属部部门的工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：制定定和实施施公司总总体战略略工作任务领导制定定公司的的发展战战略，并并根据内内外部环环境变化化进行调调整
2、组织实施施公司总总体战略略，发掘掘市场机机会，领领导创新新与变革革职责二职责表述述：制定定和实施施公司年年度经营营计划工作任务根据董事事会下达达的年度度经营目目标组织织制定、修改、实施公公司年度度经营计计划监督、控控制经营营计划的的实施过过程，并并对结果果负全面面责任组织实施施财务预预算方案案及利润润分配、使用方方案职责三职责表述述：建立立良好的的沟通渠渠道工作任务负责与董董事会保保持良好好沟通，定定期向董董事会汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况、机构构和人员员调配情情况及其其他重大大事宜领导建立立公司与与客户、供应商商、合作作伙伴、上级主主管部门门、政府府机
3、构、金融机机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导开展展公司的的社会公公共关系系活动，树树立良好好的企业业形象领导建立立公司内内部良好好的沟通通渠道，协协调各部部门关系系职责四职责表述述：建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系工作任务主持、推推动关键键管理流流程和规规章制度度，及时时进行组组织和流流程的优优化调整整领导营造造企业文文化氛围围，塑造造和强化化公司价价值观职责五职责表述述：主持公公司日常常经营工工作工作任务负责公司司员工队队伍建设设，选拔拔中高层层管理人人员主持召开开总经理理办公会会，对重重大事项项进行决决策代表公司司参加重重大业务务、外事事或其它它重要活活
4、动负责处理理公司重重大突发发事件，并并及时向向董事会会汇报职责六职责表述述：领导行行政人事事部、财财务部、部、品品质部，工工程部等等部门开开展工作作领导建立立健全公公司人力力资源管管理制度度，组织织制定人人力资源源政策，审审批重大大人事决决策领导建立立健全公公司财务务、投资资管理制制度，组组织制定定财务政政策，审审批重大大财务支支出领导建立立健全行行政与后后勤管理理制度权力：公司重大大问题的的决策权权向董事会会提出公公司经营营目标的的建议权权对副总经经理、总总监的人人事任免免建议权权除公司副副总经理理、总监监外的人人事任免免权对公司各各项工作作的监控控权对公司员员工奖惩惩的决定定权对下级之之间
5、工作作争议的的裁决权权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权董事会预预算内的的财务审审批权工作协作作关系：内部协调调关系董事会，高高层管理理人员，公公司内各各部门外部协调调关系上级主管管部门、政府机机构、客客户、供供应商、合作伙伙伴、金金融机构构、媒体体等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业机电相关关专业或或管理相相关专业业培训经历历接受过职职业培训训，财务务、人事事、法律律知识培培训经验8年以上上工作经经验，55年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验，3年年以上高高层管理理经验知识通晓企业业管理知知识具备技术术管理、财务管管理、质质量管理理、法律律等方面面的知识
6、识了解公司司经营产产品技术术知识技能技巧巧掌握等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具备熟练练的英语语应用能能力个人素质质具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、客户服服务能力力其它：使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、网络）及及通讯设设备工作环境境独立办公公室,工作时间间特征经常需要要加班所需记录录文档战略规划划、年度度经营计计划、阶阶段性工工作报告告考核指标标：销售收入入、利润润额、市市场占有有率、应应收帐款款、重要要任务完完成情况况预算控制制、关键键人员流流失率、全员劳劳动生产
7、产率领导能力力、判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力备注：营销总监监职务说说明书岗位名称称营销总监监岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级总经理工资等级级直接下级级市场部经经理薪酬类型型所辖人员员6个中层层岗位分析析日期20一三三年2月月本职：负负责组织织建立与与完善营营销网络络与供应应渠道，领领导实现现公司营营销目标标、供应应目标、质量目目标，建建立公司司品牌形形象职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理，参与与公司经经营管理理与决策策工作任务协助总经经理制定定公司发发展战略略负责组织织制定和和实施营营销发展展战略规规划
8、，及及时了解解和监督督营销发发展战略略规划的的执行情情况，提提出修订订方案参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案参与公司司重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议职责二职责表述述：领导导所属部部门制定定年度工工作计划划，完成成年度任任务目标标工作任务领导制定定市场部部年度工工作计划划，并组组织实施施领导制定定部门重重要任务务阶段工工作计划划，并监监督、协协助实施施职责三职责表述述：领导导公司产产品的市市场推广广工作，建建立公司司市场信信息系统统，制定定产品营营销组合合工作任务领导建立立市场信信息系统统组织制定定市场调调研
9、及分分析的规规程，并并监督、协助实实施领导制定定产品，价价格、渠渠道网络络、市场场推广等等规划，并并监督实实施职责四职责表述述：领导导销售业业务工作作，完成成销售任任务工作任务领导建立立公司营营销网络络，参与与选择确确定各市市场区域域的代理理商领导制定定各区域域销售目目标与计计划，并并督促实实施，完完成销售售目标，确确保货款款回收领导制定定公司销销售政策策，并监监督实施施定期与重重要代理理商保持持良好沟沟通，维维护客户户关系职责五职责表述述：组织织领导业业务合同同履行和和售后服服务工作作工作任务领导进出出口业务务所涉及及的储运运、单证证、出运运的整体体运作，参参与监督督、协调调全过程程领导公司
10、司业务信信息统计计工作，确确保按时时上报相相关部门门领导代理理商、用用户售后后服务工工作，协协调售后后服务事事项参与协调调质量事事故解决决组织协调调公司配配额管理理，监督督配额的的申领、投标、调剂出出证的工工作职责六职责表述述：领导导建立公公司产品品的供应应体系工作任务领导制定定供应战战略，制制定公司司的年度度供应计计划并监监督实施施，领导重点点供应商商考察与与选择确确定供应应商领导制定定供应商商政策，监监督产品品供应质质量、价价格等政政策的执执行情况况领导建立立供应数数据库建建设规划划，并督督促实施施领导监督督供应商商库存管管理的执执行情况况，进行行预付账账款的管管理职责七职责表述述：领导导
11、公司成成套业务务开展，完完成成套套业务目目标工作任务领导建立立成套业业务代理理渠道网网络，及及时了解解和监督督业务情情况领导组织织对外投投标的工工作，及及时跟踪踪项目的的进展情情况领导监督督供应商商的合同同谈判工工作，参参与项目目合作伙伙伴的选选择和项项目的分分包及时了解解和监督督项目运运作管理理和售后后服务工工作职责八职责表述述：组织织和促进进新产品品立项和和可行性性分析，参参与新产产品开发发工作任务根据市场场情况提提出新产产品立项项建议，并并组织项项目可行行性研究究协助新产产品开发发过程的的试制与与小批量量生产参与新产产品开发发项目小小组，进进行新产产品开发发评审组织推进进研发成成果的产产
12、品化和和市场化化职责九职责表述述：参与与公司质质量管理理体系的的建立，保保证公司司产品和和服务的的质量要要求工作任务务协助公司司质量管管理体系系的建立立参与制定定公司有有关营销销、供应应、运作作质量管管理及服服务标准准，并监监督检查查实施情情况组织及时时反馈产产品质量量信息，协协助解决决重大质质量事故故职责十职责表述述：内部部组织的的建设和和管理工作任务负责所属属部门的的员工队队伍建设设，提出出和审核核对下属属各部门门的人员员调配、培训、考核意意见主持市场场管理制制度的制制定，监监督检查查执行情情况负责协调调内部与与其它部部门间关关系，解解决争议议监督所属属部门的的工作目目标和经经费预算算的执
13、行行情况，及及时给予予指导职责十一职责表述述：完成成总经理理交办的的其他工工作任务务权力：公司重大大人事、财务、业务决决策建议议权公司发展展战略、营销战战略建议议权权限内市市场推广广方案的的审批权权，重大大推广方方案的审审核权权限内销销售合同同、供应应合同审审批权，重重大销售售合同、供应合合同审核核权代理商、供应商商选择的的审核权权代理商、供应商商政策审审核权新产品开开发立项项审核权权和新产产品开发发成果的的评审权权权限内的的财务审审批权对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权，考考核评价价权对所属下下级的工工作的监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权工作协作作
14、关系：内部协调调关系总经理、财务、行政人人事、品质、工程外部协调调关系国内外相相关政府府部门、行业协协会、代代理商、供应商商等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业机电或经经济、管管理等相相关专业业培训经历历工商管理理类培训训，人际际关系能能力培训训，外贸贸业务知知识培训训，生产产管理培培训经验5年以上上国际营营销工作作经验，33年以上上管理工工作经验验知识精通国际际贸易业业务知识识，通晓晓公司所所经营产产品及成成套业务务国内外外行业动动态，掌掌握市场场营销相相关知识识， 具具备财务务管理、法律、质量管管理、生生产管理理等方面面的知识识，了解解公司所所经营产产品技术术知识和和成套业业务运作作
15、环节技能技巧巧熟练使用用自动化化办公软软件，精精通英语语，粗通通一至两两门其它它外语。个人素质质具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、谈判能能力其它：使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、网络）、通讯设设备工作环境境独立办公公室，经经常需出出差工作时间间特征工作时间间不确定定，经常常需要加加班所需记录录文档年度营销销规划、供应规规划与总总结考核指标标：销售收入入、市场场占有率率、利润润率、应应收帐款款拖欠天天数及坏坏帐率、产品合合格率、客户满满意度、供应商商培养目目标完成成情况、重要任任务完成成情况
16、下属部门门预算控控制情况况、关键键人员流流失率、下属行行为管理理技术、管管理等部部门合作作满意度度领导能力力、判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力、专业知知识及技技能备注市场部业业务员职职务说明明书岗位名称称业务员岗位编号号所在部门门市场部岗位定员员直接上级级市场经理理工资等级级直接下级级薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20一三三年2月月本职：进进行市场场开发，签签订销售售合同；跟踪订订单，对对客户进进行售后后服务职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助销售经经理制订订销售计计划工作任务协助销售售经理制制订本部部门年度度销售计计划，制制
17、定个人人年度销销售计划划收集和分分析销售售区域销销售信息息，为公公司决策策提供参参考意见见职责二职责表述述：负责责寻找代代理商，进进行销售售区域市市场代理理商开发发与维护护工作任务负责寻找找和了解解代理商商信息，对对代理商商提出评评价意见见，负责责拟订代代理商合合作协议议负责持续续掌握代代理商情情况，保保持代理理商关系系，做好好代理商商与公司司间信息息沟通负责根据据公司销销售政策策提出本本区域内内代理商商政策建建议，并并监督代代理商实实施公司司销售政政策职责三职责表述述：负责责销售工工作，完完成销售售目标工作任务负责向代代理商传传达公司司产品信信息、企企业文化化与销售售政策积极争取取代理商商订
18、单，完完成销售售目标负责组织织和参与与对代理理商商务务谈判，拟拟订销售售合同负责协调调销售合合同履行行中与代代理商接接洽，促促进货款款回收职责四职责表述述：负责责对销售售市场的的信息收收集工作任务负责协调调代理商商定期收收集市场场信息负责定期期走访市市场，亲亲自了解解相关国国家政策策、市场场用户、竞争对对手、渠渠道等信信息负责寻找找多种渠渠道，获获得销售售市场相相关信息息职责五职责表述述：负责责销售区区域市场场推广工工作工作任务针对本销销售区域域特点，提提出市场场推广建建议根据公司司市场推推广方案案，负责责协调和和参与本本销售区区域内实实施，并并进行评评价数据据收集职责六职责表述述：协助助产品
19、创创新工作作工作任务针对本市市场特点点，提出出新产品品开发建建议协助新产产品开发发中的产产品试销销与市场场推广工工作，做做好信息息反馈职责七职责表述述：参与与售后服服务工作作工作任务负责参与与协调代代理商退退换货负责参与与质量问问题分析析，协调调回收或或检查代代理商退退换货物物原件负责组织织对代理理商技术术培训，实实施简单单技术培培训 职责八职责表述述：完成成销售部部经理交交办的其其他工作作任务权力：经理授权权范围内内的合同同签订权权客户服务务条款的的建议权权新产品开开发建议议权推广方案案的建议议权工作协作作关系：内部协调调关系市场经理理、财务务部、工工程，,品管部部等外部协调调关系代理商、销
20、售区区域内相相关政府府机构、行业协协会等任职资格格：教育水平平大学专科科以上，英英语4级级以上专业机电相关关专业或或营销管管理相关关专业培训经历历市场营销销管理、销售管管理、公公共关系系、推销销技巧培培训经验2年以上上工作经经验，11年以上上本行业业或相近近行业营营销或管管理经历历知识通晓国际际贸易业业务知识识，掌握握市场营营销相关关知识， 具备财财务管理理、法律律等方面面的知识识，了解解公司所所经营产产品技术术知识技能技巧巧熟练使用用等办公公软件，具具备基本本的网络络知识，具具备熟练练的英语语应用能能力个人素质质具有一定定的判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能力、客
21、户服服务能力力其它：使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、网络）、通讯设设备工作环境境办公场所所、各市市场区域域工作时间间特征经常需要要加班所需记录录文档汇报文件件或报告告、总结结等考核指标标：销售金额额、利润润率、市市场占有有率、客客户满意意度、应应收帐款款拖欠天天数及坏坏帐率、重要任任务完成成情况考勤、服服从安排排、遵守守制度判断与决决策能力力、人际际能力、沟通能能力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力、专专业知识识及技能能备注：市场部经经理职务务说明书书岗位名称称市场部经经理岗位编号号所在部门门市场部岗位定员员直接上级级营销总监监工资等级级直接下级级
22、业务员薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20022年2月月本职：负负责品牌牌推广的的各项工工作，提提高产品品的市场场占有率率和公司司品牌知知名度职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助营销总总监，参参与公司司营销管管理与决决策工作任务协助营销销总监制制定营销销战略，领领导制定定公司产产品的品品牌战略略规划组织收集集相关信信息，及及时了解解和监督督营销战战略的执执行情况况参与制定定部门的的年度经经营计划划和预算算方案职责二职责表述述：领导导建设公公司市场场信息系系统，组组织市场场研究，制制定产品品营销组组合工作任务负责领导导建立市市场信息息系统，收收集行业业市场、竞争者者、经销销商、客客户投
23、诉诉等信息息， 负责领导导制定市市场调研研方案，并并监督实实施负责领导导市场研研究分析析工作，进进行产品品市场定定位，确确定市场场目标负责领导导制定产产品线规规划，组组织提出出新产品品开发立立项，并并组织可可行性研研究负责组织织制定公公司产品品销售价价格体系系负责领导导制定公公司销售售区域划划分和渠渠道网络络规划负责领导导制定公公司促销销策略、促销政政策， 组织制制定和实实施市场场推广方方案职责三职责表述述：领导导进行销销售辅助助管理和和客户档档案管理理工作工作任务负责组织织协调销销售与经经销尚的的信息沟沟通，确确保销售售合同签签订与履履行负责组织织客户传传真、电电子邮件件的信息息管理负责组织
24、织建立客客户档案案管理、客户关关系管理理，客户户分级管管理职责六职责表述述：内部部组织的的建设和和管理工作任务负责分管管部门的的员工队队伍建设设，提出出和审核核对下属属各部门门的人员员调配、培训、考核意意见主持市场场、客户户服务制制度的制制定，检检查执行行情况负责协调调部门内内部、部部门与公公司其它它部门间间关系，解解决争议议监督部门门的工作作目标和和经费预预算的执执行情况况，及时时给予指指导职责七职责表述述：完成成营销总总监交办办的其他他工作任任务权力：营销战略略规划建建议权市场推广广方案、调研方方案审核核权新产品开开发立项项建议权权销售价格格制定参参与权代理商资资格评价价权销售目标标建议权
25、权权限内的的财务审审批权对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权、考考核评价价权对所属下下级的工工作的监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权工作协作作关系：内部协调调关系总经理，营营销总监监，各部部门主管管外部协调调关系相关政府府部门、广告商商、媒体体、代理理商等任职资格格：教育水平平大学专科科以上，英英语4级级以上专业经济、管管理等相相关专业业培训经历历营销管理理培训，外外贸知识识培训，法法律培训训经验5年以上上工作经经验，33年以上上管理经经历知识通晓公司司所经营营产品国国内外行行业动态态，通晓晓市场营营销相关关知识， 具备财财务管理理、法律律等方面面的知识
26、识，了解解公司所所经营产产品技术术知识技能技巧巧熟练使用用自动化化办公软软件，具具备基本本的网络络知识，具具备较强强的英语语应用能能力个人素质质具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力其它：使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、网络）、通讯设设备、工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，根根据需要要加班所需记录录文档通知、简简报、汇汇报文件件或报告告、总结结、合同同等考核指标标：品牌推广广工作的的有效性性、产品品的市场场占有率率、促销销活动的的效果、销售额额、销售售利润率率、新产产品上市市数量和和
27、盈利率率，重大大任务完完成情况况预算控制制情况、关键人人员流失失率、下下属行为为管理部门合作作满意度度领导能力力、判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、专业业知识及及技能备注工程部主主管职务务说明书书岗位名称称工程部主主管岗位编号号所在部门门工程部岗位定员员直接上级级总经理工资等级级直接下级级技术开发发、结构构，电子子，薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20一三三年2月月本职：负责公司司的新产产品开发发、产品品改良及及公司技技术标准准的制定定和管理理工作,确保公公司产品品开发满满足市场场需求;职责与工工作任务务：职责一职责表述述：制定定工程部部年度研研发
28、计划划，为研研发决策策提供建建议和信信息支持持工作任务根据公司司研发战战略总经经理组织织制定年年度研发发计划，并并负责实实施负责收集集国内外外相关行行业技术术信息、竞争对对手技术术信息、国家相相关技术术政策等等，分析析技术发发展趋势势定期、准准确向总总经理和和相关部部门提供供有关技技术信息息，公司司重大决决策提供供信息支支持职责二职责表述述：负责责实施新新产品开开发和产产品技术术改良工作任务协助总经经理，组组织新产产品开发发的技术术可行性性论证，参参与新产产品开发发项目可可行性研研究协助总经经理，组组织和实实施新产产品开发发项目的的实施，监监督、控控制开发发过程，促促进新产产品开发发产品化化协
29、助总经经理，组组织研发发项目评评审并准准备评审审的系统统资料负责监督督检查科科研档案案管理工工作，保保证科研研资料的的规范收收集、整整理职责三职责表述述：负责责组织公公司技术术创新工工作工作任务负责掌握握和跟踪踪国际、国内同同类产品品的技术术发展趋趋势，提提出新技技术、新新产品研研发方向向，与有有关单位位、政府府部门保保持密切切联系，促促进技术术立项负责组织织技术协协作与技技术交流流活动，寻寻找技术术合作伙伙伴，建建立长期期合作关关系负责根据据公司业业务需要要引进外外部先进进技术，组组织转化化，形成成生产力力负责组织织系统收收集国内内外先进进技术信信息、资资料，支支持研发发工作负责组织织公司内
30、内部技术术交流与与培训负责组织织研究先先进技术术，形成成技术积积累职责四职责表述述：组织织技术支支持工作作工作任务组织参与与客户培培训，解解决合同同履行过过程中和和售后维维护中的的技术问问题组织对供供应商技技术能力力评估组织编制制生产工工艺方案案，对供供应商提提供技术术支持，解解决生产产中出现现的技术术问题组织重大大产品批批次质量量问题技技术分析析职责五职责表述述：部门门组织管管理工作作工作任务负责本部部门员工工队伍建建设，提提出对下下属人员员的调配配、培训训、考核核意见组织制定定研发管管理制度度，监督督检查制制度执行行情况负责协调调下属员员工之间间、本部部门与相相关部门门之间关关系监督下属属
31、员工的的工作目目标执行行情况，及及时给予予指导职责六职责表述述：完成成总经理理交办的的其他工工作任务务权力：公司年度度新产品品开发计计划制定定的建议议权公司技术术管理标标准、新新产品开开发技术术标准、工艺标标准的制制定的建建议权对供应商商技术培培训的监监督权对供应商商技术能能力的评评价权权限内的的财务审审批权对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权，考考核评价价权对所属下下级的工工作的监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权工作协作作关系：内部协调调关系市场，行行政人事事，品质质、，财财务等外部协调调关系供应商、行业协协会、政政府机构构等任职资格格：教育水平平专科
32、以上上，英语语4级以以上专业机械、电电气相关关专业培训经历历接受过技技术管理理等相关关知识的的培训经验5年以上上工作经经验，22年以上上新产品品开发经经验知识通晓机械械、电器器等专业业知识具备企业业管理、法律等等方面的的知识技能技巧巧掌握等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，熟熟练运用用英语技能技巧巧具有较强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、网络）工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔需要要加班所需记录录文档部门的年年度计划划、合同同协议
33、、供应信信息资料料、分析析报告等等考核指标标：新产品开开发任务务完成情情况、新新产品的的商品转转化率、产品技技术的稳稳定性；技术管管理体系系完善程程度，由由产品改改进所导导致的产产品成本本节约，重重要任务务完成情情况考勤、服服从安排排、遵守守制度领导能力力、判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、专业业知识及及技能备注：技术开发发员职务务说明书书岗位名称称技术开发发员岗位编号号所在部门门工程部岗位定员员直接上级级工程部主主管工资等级级直接下级级薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20一三三年2月月本职：负责进行行新产品品开发和和产品改改良过程程中的产产品设计
34、计工作，职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助工程主主管制定定部门发发展规划划和年度度工作规规划工作任务协助工程程主管制制定本部部门发展展规划和和年度工工作规划划职责二职责表述述： 收收集技术术信息，提提出产品品改进建建议和新新产品开开发提议议工作任务收集专业业领域内内的技术术信息，为为工程主主管参与与决策提提供信息息支持提出产品品改进建建议和新新产品开开发提议议职责三职责表述述：参与与产品开开发小组组，依据据产品开开发计划划实施产产品设计计工作工作任务为产品的的可行性性分析提提供有关关产品技技术意见见设计产品品使之达达到产品品设计要要求，并并确定产产品技术术性能标标准参与产品品开发的的
35、样品生生产和批批量试制制工作参与技术术评审、鉴定职责四职责表述述：技术术文档编编写和专专利申请请中的技技术文件件提供工作任务对原有产产品和新新开发产产品建立立完整的的产品设设计技术术文档提出技术术专利申申请建议议，提供供相应技技术文件件职责五职责表述述：参与与产品销销售的技技术支持持工作任务参与公司司项目合合同签订订前的技技术支持持工作参与解决决合同履履行过程程中和售售后维护护中的技技术问题题向市场部部提供产产品技术术描述和和其他技技术资料料，并参参与编写写培训教教材和用用户培训训工作职责六职责表述述：完成成工程主主管交付付的其他他任务权力：产品改进进建议权权新产品立立项建议议权技术资料料借阅
36、权权工作协作作关系：内部协调调关系部、品管管主管、工程主主管外部协调调关系供应厂商商、行业业协会等等任职资格格：教育水平平大学专科科以上专业机电相关关专业培训经历历经验3年以上上机电产产品研发发工作经经验知识掌握机电电产品的的设计理理论和方方法，具具有机电电产品生生产和使使用的一一般知识识，对机机电产品品市场有有一定了了解技能技巧巧熟练使用用自动化化办公软软件和相相应计算算机辅助助设计软软件具备较强强的英语语阅读能能力，一一定的的的英语写写作和沟沟通能力力个人素质质具有判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能力其它：使用工具具/设备备计算机、与科研研相关的的试验设设备工作
37、环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，根根据需要要加班所需记录录文档各种技术术文档、开发过过程文件件、工作作计划等等考核指标标：研发任务务完成质质量、专专利申请请数量、技术文文档完整整性和规规范性、重要任任务完成成情况考勤、服服从安排排、遵守守制度判断与决决策能力力、人际际能力、沟通能能力、计计划与执执行能力力、专业业知识及及技能备注：技术员职职务说明明书岗位名称称技术员岗位编号号所在部门门工程部岗位定员员直接上级级工程主管管工资等级级直接下级级无薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20022年2月月本职：负责进行行新产品品开发和和产品改改良过程程中的制制图和产产品测试试工作职责与工工作任务
38、务：职责一职责表述述： 收收集行业业市场的的产品标标准、测测试技术术和测试试标准，提提出产品品改进建建议工作任务跟踪行业业市场的的产品性性能标准准、测试试标准、测试技技术的变变化，并并收集相相关信息息，为工工程主管管参与决决策提供供信息支支持协助工程程主管提提出测试试中心建建设规划划提出产品品改进建建议和新新产品开开发提议议职责二职责表述述：参与与测试中中心的规规划、建建设、运运行与维维护，为为公司产产品提供供测试服服务工作任务参与规划划、建设设、运行行和维护护测试中中心参与制定定产品测测试相关关的标准准和制度度为公司产产品提供供测试服服务，配配合产品品开发任任务或产产品论证证工作的的完成职责
39、三职责表述述：配合合技术开开发和技技术文档档的整理理，完成成制图任任务工作任务参与新产产品开发发小组，完完成制图图任务协助对原原有产品品和新开开发产品品建立完完整、规规范的技技术文档档职责四职责表述述：参与与产品销销售的技技术支持持工作任务参与提供供公司项项目合同同签订前前的技术术支持工工作参与解决决合同履履行过程程中和售售后维修修中的技技术问题题向市场部部提供产产品技术术描述和和其他技技术资料料，并参参与编写写培训教教材和用用户培训训工作职责五职责表述述：完成成工程主主管交给给的其他他任务权力：产品改进进建议权权测试中心心规划建建议权技术资料料借阅权权工作协作作关系：内部协调调关系部、品管管
40、主管、工程主主管，车车间主管管外部协调调关系供应厂商商、行业业协会等等任职资格格：教育水平平大学专科科以上专业机电或机机械相关关专业培训经历历经验2年以上上工业设设计工作作经验知识掌握机电电产品测测试的原原理和方方法，掌掌握测试试设备的的操作和和维护，掌掌握制图图技术技能技巧巧熟练使用用自动化化办公软软件和相相应计算算机辅助助设计软软件具备较强强的英语语阅读能能力，一一定的英英语写作作和沟通通能力个人素质质具有判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能力其它：使用工具具/设备备计算机、与科研研相关的的试验设设备工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，根根据需要要加班所
41、需记录录文档各种技术术文档、开发过过程文件件、工作作计划等等考核指标标：设计任务务完成率率、设计计文档完完整性和和规范性性、重要要任务完完成率考勤、服服从安排排、遵守守制度判断与决决策能力力、人际际能力、沟通能能力、计计划与执执行能力力、专业业知识及及技能备注：生产职务务说明书书岗位名称称生产技术术员岗位编号号所在部门门工程部岗位定员员直接上级级工程主管管工资等级级直接下级级薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20一三三年2月月本职：负责编制制产品生生产工艺艺流程，改改善作业业效率，对对供应厂厂家进行行技术支支持职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助工程主主管参与与制定部部门发展展规划和和
42、年度工工作计划划工作任务协助工程程主管参参与制定定部门发发展规划划和年度度工作计计划职责二职责表述述：负责责收集行行业内生生产工艺艺信息工作任务负责收集集行业内内新材料料、新技技术应用用、新生生产工艺艺等信息息定期、准准确的向向工程主主管提供供生产工工艺信息息，为公公司的经经营决策策提供信信息支持持职责三职责表述述：协助助工程主主管实施施新产品品开发和和产品技技术改良良工作任务参与新产产品开发发项目可可行性研研究，分分析新产产品生产产工艺实实现的可可行性协助工程程主管组组织新产产品开发发项目的的试制、小批量量生产，生生产流程程制定和和改善协助工程程主管准准备研发发项目评评审的资资料职责四职责表述述：负责责编制工工艺手册册工作任务负责设计计产品生生产的工工序安排排、工艺艺装配、工艺标标准，编编制产品品生产工工艺手册册提出对生生产工艺艺流程改改进的建建议负责保管管生产工工艺设计计等相关关技术档档案职责五职责表述述：负责责对供应应商的技技术支持持工作任务负责考察察供应商商的工艺艺水平，提提供评估估意见负责向供供应商提提供生产产工艺方方面的培培训向供应商商提供相相应的技技术支持持，解决决生产中中出现的的技术问问题协助解决决产品售售后服务务中的质质量问题题职责六职责表述述：完成成工程主主管交付付的其它它