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1、经营目标标管理暨经营指数说明表1.资金金结构收收益性分分析：动动用资金金及有效效运用盈盈余，发发挥经营营能力，加加速周转转，提高高资金利利用效率率，以创创造更多多的获利利机会。目标指数数算式意义及功功能判定标准准1、总资资本销货货毛利率率销货毛利利销货额额销货毛毛利 xx 1000 总总资本总总资本销销货额= 总资资本周转转率 xx 销货货额利益益率测验企业业资本结结构是否否健全，经经营成绩绩是否良良佳，以以测定收收益性大大小。以不低于于一般投投资报酬酬率，通通常 一一五%，较较大为佳佳。2、总资资本营业业利益率率营业利益益 x 1000总资本本测验资本本与销货货比率，以以测定每每元资本本可产
2、生生几元销销货，以以视资本本的使用用效能。比率高表表示资本本周转快快，销货货扩张迅迅速，比比率低表表示销货货过少，资资本不足足。3、总资资本纯利利益率纯利益纯纯益 x 1000 = 总资本本股本公积盈盈余测验股东东投资的的获利能能力，以以测定企企业买卖卖制销理理财等各各方面的的总成绩绩及经营营之良窳窳。此比率如如因营业业外收益益增加而而提高则则非良好好现象，一一般企业业在910%左右。4、总资资本周转转率(日数) 销货额总总资本 ( )总资资本销货货额衡量一时时期内动动用资金金于销货货的情形形，以测测定每一一元投资资在营业业上之有有效运用用程度：(资本利利用率)周转率率表示一一定期间间(通常一
3、一年)资本周周转之次次数，周周转期间间表示周周转一次次所费时时间。制造业之之周转次次数为三三次，买买卖业五五次以上上。5、资本本还原率率资本周转转率 * 盈余余对销货货百分率率销货额 _未分分配盈余余额= * 股本销货货额测验投下下资本在在一年内内之还原原率，以以测定全全部偿还还时间之之长短，如如投下1100元元，一年年可赚55元，则则资本还还原率为为 5%，全部部偿还须须20年。比率愈高高为佳。6、自有有资本构构成比率率自有资本本 x 1000总资本本测验自有有资本占占总资本本之构成成比率，以以测定企企业健全全性大小小。愈高愈稳稳定，通通常制造造业300%，买买卖业 40%左右。7、自有有资
4、本周周转率(利用率率)销货额 x 1100自自有资本本测验每元元自有资资本可经经营多少少生意，以以测定自自有资本本或股东东权益之之有效利利用程度度及营业业活动能能力。通常以较较高为佳佳，至少少应在 50%以上。8、固定定资产与与自有资资本比率率固定资产产 x 1000自有资资本测验固定定资产占占自有资资本比率率，以测测定自有有资本投投资于固固定资产产之效能能。原则上1100%以下为为理想。9、外投投资本与与总资本本比率外投资本本 1000本总资本本测验外投投资本占占总资本本比率，以以测定企企业利用用他人资资本之比比重大小小。比率愈小小为佳。10、外外投资本本与自有有资比率率外投资本本 x 10
5、00自有资资本测验外投投资本占占自有资资本之比比例，以以测定其其财务基基础与资资本是否否雄厚，其其分式倒倒置时，表表示负债债比率。比率大小小与投资资利润率率攸关，通通常该比比率应小小于1000%11、自自有资本本与短期期负债比比率自有资本本 x 1000短期负负债测验自有有资本是是否有充充分供应应运用资资本及偿偿付流动动负债之之能力。比率愈大大愈佳，不不应低于于1000，否则则在业主主催迫下下有破产产之危险险。12、自自有资本本与长期期负债比比率自有资本本 x 1000长期负负债测验自有有资本与与长期负负债二者者所供应应长期资资金之关关系，以以确定自自有资本本所感受受长期负负债压力力之程度度。
6、比率愈小小为佳。一三、自自有资本本一固定定资产净净额比率率自有资本本 x 1000固定资资产净额额测验业主主在固定定资产方方面之投投资究已已达何种种程度，以以测定自自有资本本投入固固整资产产是曾过过多或过过份扩充充。通常以超超过 1100%为佳。14、固固定资产产与长期期负债比比率固定资产产 x 1000长期负负债测验固定定资产与与长期负负债比例例，以测测定负债债安全之之程度。比率(超超过1000%)愈大对对长期债债权人之之安全保保障愈强强一五、自自有资本本销货毛毛利率销货毛利利 x11 000自有资资本测验毛利利益占自自有资本本比率，以以测定一一年中企企业自有有资本从从事于营营业活动动结果获
7、获得之毛毛利益大大小。16、自自有资本本营业利利益率营业利益益 x 1000自有资资本测验营业业利益占占自有资资本比率率，以测测定一年年中，企企业自有有资本从从事于营营业活动动结果，获获得之营营业利益益大小。经营目标标管理暨经营指数说明表目标指数数算式意义及功功能判定标准准17、自自有资本本纯利益益率纯利益 x 1100自自有资本本测验纯利利益占自自有资本本比率，以以测定一一年中企企业自有有资本从从事于营营业活动动结果，获获得之纯纯利益大大小。通常制造造业为 30%，买卖卖业为 25%。一八、经经营资本本毛利率率销货毛利利 x 1000经营资资本测验销货货毛利占占自有资资本比率率，以测测定投下
8、下资产(经营资资本)从事于于经营活活动结果果，获得得之毛利利益大小小。19、经经营资本本营业利利益率营业利益益 x 1000经营资资本测验营业业利益占占经营资资本比率率，以测测定投下下资产(经营资资本)从事于于经营活活动结果果，获得得之营业业利益大大小。20、经经营资本本纯利益益率纯利益* 1000经营营资本测验营业业利益占占经营资资本比率率，以测测定投下下资产(经营资资本)从事于于经营活活动结果果，获得得之纯利利益大小小。21、股股票价格格收益比比率每股市价价*1000每股股平均税税后纯益益测验每股股市价与与每股平平均税后后纯益比比率，以以测定所所欲投资资之企业业每年获获利一元元股东应应投入
9、资资金若干干元。较大为宜宜。22、股股利率每股股利利* 1100每每股市价价测验实际际股利与与股票市市价之比比率，以以测定投投资该企企业后每每年可获获多少报报酬。较大为宜宜。23、投投入资本本盈余率率纯利益*1000自有资资本+长期负负债测验纯利利益与自自有资本本和长期期负债比比率，以以测定投投资获利利能力。较大为宜宜。24、投投票权盈盈余率纯利益-优先股股所配股股利* 1000普通股股权益(普通股股权和公公债)测验股票票所有者者普通股股所能获获得盈余余的能力力。愈大愈好好。25、普普通股股股利与权权益比率率普通股股股利普通通股每股股股利* 1000或* 1100普普通股权权益普通通股每股股市
10、价前者为测测验普通通股账面面额的股股利潜力力。后者者为衡量量投资于于某一普普通股的的股利率率。愈大愈好好。26、未未分配盈盈余与纯纯利益比比率未分配盈盈余* 1000纯利益益测验企业业的盈余余分配政政策是否否稳健及及企业自自力长育育(就是逐逐年留存存一部份份盈余作作自然扩扩张)的程度度。一般制造造业在正正常情况况下，以以大于330%为为宜。27、经经营资本本周转率率销货净额额经营资资本测验总资资本中减减除非直直接参加加营业活活动之有有价证券券不动产产及闲置置设备等等，亦即即直接使使用于生生产销售售活动之之资本比比率，以以测定资资金利用用效率。周转率愈愈高，收收益性愈愈大。经营目标标管理暨经营指
11、数说明表2.财务务结构健健全性分分析：衡衡量公偿偿债能力力，经营营成绩和和财务管管理可是是否理想想，测定定经营利利润和管管理成果果之健全全性程度度。目标指数数算式意义及功功能判定标准准1、速动动比率(酸性比比率)速动资产产(现金+应收帐帐款+银行存存款)* 1100流流动负债债(应付帐帐款+应付票票据)测验速动动资产紧紧急清偿偿短期负负债的能能力，亦亦即每一一元短期期负债，有有几元速速动资产产可供紧紧急清偿偿的后盾盾。以测测定企业业安全性性大小及及资金调调度程度度。银行家认认为至少少以 8801000%为为适当，较较大为佳佳。通常常制造业业为 990%，买买卖业为为70%。2、流动动比率(运用
12、资资金比率率)流动资产产(现金+应收帐帐款+存货+银行存存款)* 1100流流动负债债(应付帐帐款+应付票票据) 测验流动动资产清清偿短期期负债的的能力，亦亦即每一一元短期期负债，有有几元流流动资产产可供清清偿的后后盾，又又称清偿偿比率或或银行界界比率，以以测定企企业信用用程度及及经营安安全性大大小。一般认为为大于 2000%为佳佳，普通通商店以以一三00过低，一一五0刚刚好，一一八0为为优。3、固定定比率净值(自自投资本本) 固定资资产* 1000 * 1100固固定资本本自有资资本测验净值值占固定定资产比比率，以以视长期期投资之之固定资资产是否否有以长长期举债债来抵充充，即每每百元固固定资
13、产产中有多多少元系系由自投投资本所所购入(自有资资本中多多少元投投入固定定资产表表示自己己资本固固定化程程度)测验自自有资本本中投入入固定资资产之比比率。一般认为为大于 1000%为佳佳， 1100%以下表表示固定定资产投投资一部部份由举举债而来来，通常常制造业业 1660%，买买卖业 1000%。4、盘存存资产与与资产总总额比率率盘存资产产原材料料制成零零件制成成品存货货 = 资产产总额流流动资产产固定资资产递延延资产测验总资资产之运运用及存存货保持持状况，以以为库存存管理及及销售政政策之参参考。愈少为佳佳，但不不应低于于安全存存量。5、流动动资产与与资产总总额比率率(流动资资产构成成比率)
14、流动资产产* 1100资资产总额额测验投入入流动用用途的资资产与资资产总额额的比例例，以测测定财务务结构的的变化与与消长对对企业是是否有利利。在商业旺旺季可稍稍高，商商业衰落落期宣稍稍低(因流动动资产主主要为应应收帐款款和存货货)。6、固定定资产与与资产总总额比率率(固定资资产构成成比率)固定资产产* 1100资资产总额额测验投入入固定用用途的资资产与资资产总额额的比例例，以观观察资金金结构的的变化与与消长对对企业是是否有利利。情况与上上述大致致相反。7、负债债构成比比率负债总额额* 1100总总资本测验负债债总额占占总资本本之比例例，即每每百元总总资本另另有多少少外投资资本配合合营运，以以测
15、定负负债是否否过重。此比率应应有一定定限度，通通常小于于 1000%。8、自有有资本对对负债比比率自有资本本* 1100负负债总额额测验股东东对企业业投资额额与债权权人对企企业投资资额之比比率，以以测定其其对长期期信用及及安全保保障程度度及对债债权人之之长期偿偿债能力力。比率过低低乃为不不稳健之之财务结结构，或或为投机机政策所所造成。9、固定定资产与与长期负负债及自自有资本本总额比比率固定资产产* 1100长长期负债债+自有资资本测验需要要巨额固固定资产产之企业业其自有有资本是是否足够够购置全全部资产产之需，如如需赖长长期借款款亦应在在企业健健全性之之原则下下，保持持适当之之比率。务须低于于1
16、000%，若若高出1100%则不但但流动资资本须以以短期借借款筹措措，即一一部份设设备须靠靠长期借借款维持持，殊为为危险。10、长长期负债债与担保保资产比比率长期负债债* 1100担担保资产产测验提供供担保之之资产保保障债款款本息之之清偿的的安全程程度。约自 220%至至 800%，视视实际情情形及商商业习惯惯而定。11、流流动资产产与负债债总额比比率流动资产产* 1100负负债总额额测验企业业解散、清算、和解或或破产时时立即偿偿债的能能力。以不少于于 1000%最最为理想想。12、短短期负债债与总资资本比率率短期负债债* 1100总总资本测验资金金来源占占资金总总额的比比例，测测验负债债是否
17、过过重，以以观察资资金来源源的变化化与消长长情形。根据统计计，制造造业的资资金来源源大约短短期负债债占 110%长长期负债债占 一一五%股股本占 70%公积及及盈余占占 5%，通常常小655%至75%。一三、长长期负债债与总资资本比率率长期负债债* 1100总总资本测验长期期负债占占运用资资本之比比率，衡衡量长期期负债额额有否超超过其运运用资本本，以测测定长期期负债之之安全程程度及财财务状况况是否健健全。通常以不不低于 1000%为宜宜。14、短短期负债债与营资资本比率率短期负债债* 1100经经营资本本测验短期期负债与与流动经经营比率率，以测测定经营营资本依依赖短期期负债程程度。小于 110
18、0%为佳。经营目标标管理暨经营指数说明表目标指数数算式意义及功功能判定标准准一五、举举债成本本与债款款比率举债成本本总额(债息)* 1100实实际负债债额测验公司司债发行行成本与与实际负负债额比比例，以以测定举举债是否否合算。不应高出出一般市市场利率率。16、短短期负债债与长期期负债比比率短期负债债* 1100长长期负债债测验短期期负债占占长期负负债之比比例，以以测定营营运资金金是否经经济与灵灵用。通常长期期负债为为 2时，短短期负债债为 11，二者者之和不不应超过过自有资资本为适适度。17、长长期资金金与固定定资产比比率(固定长长期适合合率)长期资金金(自有资资本+长期负负债)* 1100固
19、固定资产产测验长期期资金占占固定资资产比率率，即每每百元固固定资产产中有多多少元系系由长期期资金所所购入。比率低于于 1000时，表表示基础础薄弱。一八、存存货与经经营资本本比率存货* 1000经营资资本测验存货货与经营营资本比比率，以以测定经经营资本本投入存存货之比比重。制造业与与批发业业小于 75%，零售售业小于于 1000%为为宜。19、短短期负债债与存货货比率短期负债债* 1100存存货测验短期期负债与与存货比比率，以以测定短短期负债债投入存存货之比比重。小于 1100%为佳。20、负负债利息息率利息* 1000负债总总额测验利息息占负债债总额之之比例，以以测定利利息负担担率。通常应在
20、在 3%以下，以以不超过过利润率率为度。21、存存货率不动产担担保以外外之货款款+贴现*1100各各种存款款余额测验借债债占存款款额比率率，以测测定资金金效率之之高低而而速谋方方策。制造业 3-44倍以上上，买卖卖业 22-3倍倍以上。22、资资产总额额周转率率销货额资资产总额额测验每元元资产多多少元之之生意，以以测定资资产使用用效能是是否优异异，投资资是否过过多或不不足。资金周转转愈快表表资金的的示使用用愈经济济，故周周转率数数字愈大大愈好。23、固固定资产产周转率率销货额固固定资产产或* 3365固固定资产产销货额额测验固定定资产的的使用效效 (生产产设备之之有效利利用能程程度)是否优优异
21、，以以测定投投入固定定资产的的资金有有无过多多之弊，即即每元固固定资产产之投资资，可经经营多少少元之生生意。因企业的的种类与与性质而而不同但但以较大大为宜资资金之周周转率愈愈高收益益力愈大大。24、流流动资产产周转率率销货额流流动资产产测验一定定期间流流动资产产之利用用次数(程度)，以测测定其每每次转变变获益能能力及经经营效能能，以及及流动资资产是否否过多。在采用现现金基础础之企业业其周转转率与商商品周转转率一致致在赊销销基础时时其周转转率即为为商品周周转率与与应收帐帐款周转转率之和和。25、应应收帐款款周转率率(日数)销货额应应收票据据+应收帐帐款+应收票票据贴现现测验投入入应收款款项内的的
22、资金在在一年内内周转之之次数，亦亦即销货货发生后后多少天天才能收收款（收收回速度度），用用以控制制销售员员收帐效效率，以以测知投投入应收收帐款之之资本使使用是否否经济，企企业的放放帐政策策有无宽宽滥，收收帐能力力是否高高超。周转次数数以较多多为佳，每每周转一一次所需需日数以以较小为为宜通常常制造业业 910次次，买卖卖业 445550次。26、应应收票据据贴现率率票据贴现现额销货货额测验应收收票据贴贴现额占占销货额额之比例例，俾供供厘定收收放帐政政策之参参考。以不超过过 1000%为为佳。27、应应收帐款款坏帐率率坏帐*1100应应收票据据+应收帐帐款+应收票票据贴现现测验坏帐帐占应收收款项之
23、之比例，俾俾供放帐帐及收帐帐政策改改进之参参考。以不超过过应收帐帐 5%为佳。28、应应收帐款款停滞日日数应收帐款款余额*销售期期间日数数3655日或300日销售额额销售总额额为年总总计，则则日数为为3655日。销销售总额额为月总总计，则则为300日。日数愈短短愈好。29、资资本负债债比率外投资本本* 1100自自有费本本测验外投投资本占占自有资资本比率率，以测测定企业业安全性性大小。比率愈低低安全性性愈大，至至少应在在 1000%以以下，目目前制造造业均在在 23302250%，买卖卖业在 1400一五五0%左左右。经营目标标管理暨经营指数说明表3、生产产力成长长性分析析：提高高单位生生产力
24、及及机械生生产价值值，创造造每人平平均业绩绩，谋求求更高利利润。目标指数数算式意义及功功能判定标准准1、(1)员员工平均均每人生生值(万元)(量)生产值员员工人数数(入厂平平均数)测验每一一员工生生产值，以以测定平平均每人人生产能能率。愈高愈好好。(2)员员工平均均每人附附价值生生产力(I)附附加价值值(万元)劳动生生产力(I)附加价值值员工人人数测验用人人费其它它经费及及纯利益益比率，以以测定每每一员工工创造价价值(一般中中小型企企业均以以毛利益益视为附附加价值值)。愈高愈好好。(3)员员工平均均每人销销货额(万元)销货额员员工人数数(销售员员数) 测验每一一员工销销售额，以以测定销销售员之
25、之销售能能率及人人员是否否过多情情形。愈高愈好好。(4)员员工平均均每人总总资本(万元)总资本员员工人数数测验平均均每人资资本额。因业别不不同而异异。(5)员员工平均均每人机机械及器器具(万元)机械及器器具员工工人数测验平均均每人机机械装备备额。因业别不不同而异异。(6)员员工平均均每人设设备额(万元)设备(机机械外之之固定资资产)员工人人数测验平均均每人固固定设备备额。因业别不不同而异异。2、附加加价值率率附加价值值* 1100销销售额测验附加加价值占占销货额额比率。愈高愈好好。3、附加加价值生生产力()劳动生生产力()附加价值值薪工测验投入入劳动力力所贡献献之经济济价值对对附加价价值比率率
26、。愈高愈佳佳。4、资本本生产力力附加价值值(月平均均)固定资资产(年底)测验投入入资本(包括设设备生产产能力及及原材料料生产力力)所贡献献之生产产能力。生产量量/机械台台数，生生产量/原材料料耗用量量。愈高愈佳佳。5、附加加价值生生产力()劳动生生产力()附加价值值劳动时时间(生产)(直接、间接人人工工时时)测验投下下劳动力力(以多少少时间)所贡献献之生产产能力(生产多多少产品品)。6、劳动动分配率率(所得)劳动收益益(用人费费) * 1100附附加价值值(直接、间接人人工工资资)测验附加加价值中中分配于于劳动之之比率。30400%。7、资本本分配率率营业利益益* 1100附附加价值值测验附加
27、加价值中中分配于于资本之之比率，以以测定资资本对生生产之贡贡献。40600%。8、劳动动装备额额设备资产产(固定资资产)员工人人数测验平均均每人设设备资产产装备额额。愈高愈好好。9、设备备投资效效率附加价值值* 1100设设备资产产(有形固固定资产产)测验设备备投资所所能创造造之附加加价值。愈高愈好好。10、机机械装备备额机械设备备+搬运设设备+工具设设备员工工人数测验劳动动装备率率或资本本集约度度，以测测定机械械化程度度，供策策定资本本投资效效率及资资本利润润率大小小。愈高愈好好。11、总总资本投投资效率率附加价值值* 1100总总资本测验总资资本投资资所能创创造之附附加价值值。愈高愈好好。
28、12、利利润分配配率纯利益* 1000附加加价值测验纯利利益占附附加价值值比率，以以测定每每一单位位生产增增值所应应分配之之利润比比率。愈大愈好好。一三、资资本集约约度期末总资资本纯营营资本(平均)或期末员员工人数数薪工(年)测验投入入劳动力力与经营营资本之之比率，以以测定投投入劳力力之经济济价值及及表示资资本之有有机构成成。14、销销货额成成长率本期销货货额-上期销销货额* 1000上期期销货额额测验每年年销货增增加比率率。须在同业业平均以以上为佳佳，20030%以上。经营目标标管理暨经营指数说明表目标指数数算式意义及功功能判定标准准一五、附附加价值值成长率率本期附加加价值-上期附附加价值值
29、* 1100上上期附加加价值测验每年年附加价价值增加加比率。成长率在在 1以上上为佳。16、总总资本增增加率本期总资资本-上期总总资本* 1000上期期总资本本测验每年年总资本本增加比比率。不要太大大。17、设设备增加加率本期固定定资产-上期固固定资产产* 1100上上期固总总资本测验每年年设备增增加比率率。愈大愈好好。一八、每每人平均均销售额额成长率率本期每人人平均销销售额-上期每每人平均均销货额额* 1100上上期每人人平均销销售额测验平均均每年每每人增加加销售比比率。愈大愈好好。19、每每人平均均毛利增增加率本期每人人平均毛毛利-上期每每人平均均毛利* 1000上期期每人平平均毛利利测验
30、平均均每年每每人增加加获利比比率。愈高愈好好。20、纯纯利益增增加率本期纯利利益-上期纯纯利益* 1000上期期纯利益益测验每年年纯利增增加比率率。愈大为佳佳。经营目标标管理暨经营指数说明表4、物料料管理：(1)保持原原材料存存量之平平衡，适适时、适适地、适适质、适适量、供供应物料料，减低低成本，促促进产销销。(2)实实施存量量管制，以以最少存存量完成成最大供供应任务务，使冻冻结于库库存上之之资金，减减至最低低限度。目标指数数算式意义及功功能判定标准准1、原材材料周转转率(次/年)销货成本本或(净销额额) 用料料出库材材料或直接材材料现存存材料原原材料平平均库存存类测验一定定期间内内耗用材材料
31、周转转速度(次数)，以测测定原材材料之有有效利用用程度。次数愈高高愈好，以以不影响响生产为为度。2、消耗耗品周转转率(次/年)使用消耗耗品成本本消耗品品平均厍厍存额测验一定定期间内内消耗品品周转速速度(次数)，以测测定消耗耗品之有有效利用用程度。次数愈慢慢愈佳。3、原材材料库存存额与流流动资产产比率原材料库库存额* 1000流动动资产测验原材材料库存存占流动动资产比比率，以以测定流流动资产产周转情情形，即即一元流流动资产产有几元元材料库库存。各业性质质不同，很很难确定定标准，通通常以周周转愈快快为佳。4、原材材料盘存存耗损率率耗损额* 1000原材材料盘存存测验原材材耗损额额占原材材料盘存存比
32、率，以以测定盘盘亏耗损损率。愈小为佳佳。5、标准准库存量量与实际际库存量量比率标准库存存量* 1000实际库库存量测验标准准库存量量与实际际库存量量比率，可可为设定定存料对对销货之之基本比比率，以以供存量量管制决决定安全全存量之之依据。相差愈小小愈好。6、库存存额与使使用材料料比率库存额* 1000使用用材料测验库存存额与耗耗用材料料比率以以测定最最低存量量，供设设定安全全存量和和请购点点之依据据。比率愈小小愈好。7、库存存额与储储备成本本比率库存额* 1000储备备成本测验库存存额与储储备成本本比率，以以测定适适当之最最低存量量。库存额愈愈低，储储备成本本愈低。8、呆废废料与库库存额比比率呆
33、废料* 1000库存存额测验呆废废料占库库存额比比率，以以测定材材料耗损损影向资资金积压压情况。比率愈低低为佳。9、每一一员工平平均库存存额库存总额额员工人人数测验每一一员工平平均库存存额，以以测定材材料库存存状况。视各业性性质之不不同而异异，通常常愈低为为佳。10、每每一员工工平均购购货(材料)额购货(材材料)总额员工工人数测验每一一员工平平均购货货额，以以测定购购货(材料)状况。视各业性性质之不不同而异异，通常常愈低为为佳。11、购购货(材料)额与应应付款项项比率购买(材材料)净额* 1000应付帐帐款平均均余额测验应付付款项自自发生至至付清其其间约有有几日，如如果拖欠欠日超过过一般常常规
34、，为为保持对对外信用用，宜注注意改变变付款政政策。依商场中中赊欠常常规。12、购购货费用用与购货货(材料)额比率率购货费用用* 1100购购货(材料)额测验购货货费用占占购货(材料)额比率率，以测测定购货货经费之之效率大大小，供供厘定购购货(材料)政策之之参考。比率愈低低为佳。一三、原原材料与与销货额额率耗用材料料* 1100销销货额测验原材材料占销销货额比比率，以以测定原原材料耗耗用额大大小。制造业 60%，买卖卖业 885%以以下。经营目标标管理暨经营指数说明表5、生产产管理：(1)厘订生生产计划划，决定定生产政政策，确确立生产产目标。(2)加加强生产产管理，提提高生产产效率。(3)评评鉴
35、作业业实际效效率，改改进生产产技术及及作业方方法。目标指数数算式意义及功功能判定标准准1、每一一员工平平均生产产值(量)生产指指数(II)总产值员员工人数数测验员工工平均生生产值，以以测定每每一员工工平均生生产能率率。愈高愈佳佳。2、每坪坪场地平平均生产产值(量)总生产值值工场坪坪数测验每坪坪场地平平均生产产值，以以测定每每坪场地地平均生生产能率率。愈高愈佳佳。3、直接接人工每每人平均均加工额额生产指指数()加工地额额直接人人工数测验直接接人工每每人平均均加工额额，以测测定每人人平均加加工能率率。销货额-(材料料+外制加加工+补助材材料-消耗品品+折旧)加工额额 = 员工工数愈高愈佳佳4、实际
36、际工作效效率标准时间间* 1100标标准直接接时间测验标准准时间占占标准直直接时间间比率，以以测定个个人实际际操作能能率。比率愈高高为佳，接接近1000%为为理想，超超过 1100%为优。5、生产产负荷效效率标准时间间* 1100标标准直接接时间+无标时时间测验标准准时间促促有标准准直接时时间及不不可能有有标准之之时间比比率，以以测定工工场实际际负荷量量。无标时间间愈低负负荷愈轻轻，反之之愈重。6、管理理效率标准直接接时间+无标时时间实作作时间 = * 1000直接接时间+杂直接接时间+间接时时间+待工时时间作业业时间测验实作作时间占占作业时时间比率率，以测测定直接接时间使使用率。(作业时时间
37、=出勤时时间-请假时时间)。比率越接接近1000%为为佳。7、综合合目标效效率标准时间间实作时时间训练练时间+组长时时间制造造能率 * 直直接时间间率 * 补偿偿时间系系数 = * * (11- )标准直直接时间间+无标时时间作业业时间总总实到时时间= 负荷荷效率 * 管管理率 * 除除训练时时间外实实际应用用率系数通常常指搬运运及工具具管理，正正常情况况下为 0.22-0.3。8、个人人别作业业时间能能率个人标准准作业时时间* 1000个人实实际作业业时间测验个人人标准作作业时间间与实际际作业时时间之比比例，以以测定个个人作业业效率。愈高愈佳佳，接近近1000为理想想。9、机械械操作时时间率
38、机械操作作时间* 1000作业业时间测验机械械操作时时间与作作业时间间比率，以以测定机机械使用用或闲置置指数。比率愈高高愈佳，通通常100 880%。10、运运输设备备操作时时间率运输设备备操作时时间* 1000作业时时间测验运输输设备操操作时间间与作业业时间比比率，以以测定运运输设备备利用能能率。比率愈高高愈佳，通通常10080%。11、杂杂误时间间率杂误时间间* 1100作作业时间间测验作业业时间中中杂误时时间所占占比率，以以供时间间管理改改进之依依据。比率愈低低，生产产效率愈愈高。经营目标标管理暨经营指数说明表6、制品品管理：提高存存货周转转率，充充分灵活活运用资资金，畅畅通经营营脉路循
39、循环。目标指数数算式意义及功功能判定标准准1、盘存存资产周周转率(日数)销货成本本率(净销额额) 盘存存资产 ()* 3665盘存存资产销销货成本本测验一年年中盘存存资产周周转速度度(次数)，以测测定资产产之使用用状况及及运用效效率。比率愈高高愈佳。2、制成成品周转转率(日数)销货成本本或(净销额额) 制制成品 ( )* 3365制制成品(商品) 销货成成本测验制成成品周转转速度，以以测定投投入制成成品之资资本利用用率情形形及制成成品存量量是否过过多。周转愈快快愈好，通通常制造造业为 7次，买买卖业为为 111122次。3、存货货周转率率(日数)销货成本本或(净销额额) 存货货 ()* 366
40、5材料料盘存(平均) 销货货成本测验存货货周转快快慢产销销效能是是否良佳佳，以测测定平均均存放多多久始能能卖出，存存货是否否呆滞，管管制效果果是否良良好。视制造所所需时间间而定，以以较快为为宜，通通常以能能应付销销售数量量需要为为合度。4、制成成品盘存存耗损率率耗损额* 1000制成成品库存存测验制成成品耗损损额占库库存额比比率，以以测定库库存耗损损率大小小，以为为改进保保管能率率之参考考。比率愈低低为佳。5、制成成品盘存存与流动动资产比比率制成品库库存* 1000流动资资产测验库存存品占流流动资产产比率，以以测定流流动资产产周转情情形，即即一元流流动资产产有几元元制品之之库存。各业性质质不同
41、，不不能一概概而论，惟惟比率愈愈近1000%愈愈佳。6、零配配件比率率零配件销销货额* 1000销货货总额测验零配配件销售售占销货货总额比比率，以以测定零零配件销销货状况况是否良良好。各业性质质不同，不不能一概概而论，惟惟比率愈愈近1000%愈愈佳。7、零配配件周转转率完成品成成本* 1000零配件件平均盘盘存额测验零配配件库存存量由装装配成品品至出库库之周转转速度，其其倒数为为周转次次数(日数)。周转率愈愈快愈佳佳。经营目标标管理暨经营指数说明表7、品质质管理：实施质质量管理理，严格格执行制制品检验验，提高高产品品品质。目标指数数算式意义及功功能判定标准准1、检验验不合格格率不合格数数量*
42、1000检验数数量测验制品品不合格格数占检检验合格格数量比比率，以以供品质质改进之之参考。比率愈低低愈好。2、损坏坏品与完完成品比比率损坏品* 1000完成成品测验损坏坏品占完完成品比比率，以以供生产产能率改改进之参参考。比率愈低低愈好。3、个人人损坏率率个人损坏坏品* 1000个人完完成品测验个人人损坏品品占完成成品比率率，以供供个人生生产能率率改进之之参考。比率愈低低为佳。4、品管管成本与与销货额额比率品管成本本* 1100销销货额测验品管管成本占占销货额额比率，以以供拟订订品管计计划及生生产能率率改进之之参考。比率愈低低为佳。经营目标标管理暨经营指数说明表8、设备备管理：(1)充份利利用
43、生产产设备，提提高生产产效率。(2)检检讨机械械化效果果得失。(3)评评置工具具运用状状况及保保养情形形。目标指数数算式意义及功功能判定标准准1、设备备资产周周转率销货额设设备资产产测验设备备资产在在一定期期间内之之使用效效能(次数)，以测测定设备备资产利利用程度度是否经经济。周转率高高为佳。2、设备备资产操操作率实际操作作时间* 1000操作作时间测验设备备资产运运用是否否充分，效效果是否否良佳。操作率在在 900%以上上为佳。3、设备备利用率率(产能运运用比率率)生产数量量* 1100生生产值测验000生产设设备的利利用率或或负荷因因素，以以测定使使用于生生产之机机能是否否经济。愈近 11
44、00%愈好。4、设备备资产折折旧率折旧费* 1000设备备资产测验资本本消耗占占设备资资产比率率，以测测定设备备利用情情形。各业性质质不同折折旧率额额唯一致致。闲置时间间* 1100操操作时间间测验设备备资产闲闲置程度度(未利用用度)，以测测定设备备运用能能率及管管理效率率是否良良佳。愈小愈好好。6、设备备资产故故障率故障设备备* 1100设设备资产产测验设备备资产故故障比率率，以测测定保养养修护使使用是否否良好。愈小愈好好。7、设备备现代化化推进率率成本降低低预定额额-(应付付借款利利息+折旧)* 1100人人力节省省预定额额测验成本本降低额额与人力力节省额额比率，以以测定设设备更新新及现代代化实施施之效果果。愈大愈好好。8、每部部机械平平均生产产值总生产值值使用台台数测验每台台机器平平均生产产值，以以测定机机械平均均生产能能量。愈大愈好好。9、机机械化后后成本降降低额-(货款款利息+折折旧)与人工工节省额额比率机械效率率* 1100人人工节省省额测验机械械效率与与人工节节省额之之比率，以以测定机机械化效效果是否否良佳。愈大愈好好。0、折旧旧费与用用人费比比率折(制)旧+折(销)旧* 1100在在制人工工+薪资+职工薪薪金测验折旧旧费与用用人费比比率，以以测定使使用机器器与人力力何者为为经济。因业别不不同而异异。11、工