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1、目录第一部分分企业管管理之合合作与沟沟通11第二部分分企业管管理之激激励员工工二十法法8第三部分分干部之之角色变变化与工工作重点点一三三第四部分分这样的的干部请请你辞职职221第五部分分如何管管理工人人225第一部分分企业管管理之合合作与沟沟通1.想要要说明这这一点可可试试这这个方法法l “想象”一个你你极其厌厌恶的人人，这个个人看来来完全不不理解你你或者跟跟你完全全不合，你你根本无无法与他他沟通。l 接下来，想想象一下下某个人人如果想想说服你你做某件件事。在在1到10的比比例表上上，你可可能被这这个你十十分厌恶恶的人说说服的可可能性有有几分?l “想象”，一下下某个你你十分喜喜欢的人人，你觉
2、觉得与这这个人十十分合拍拍，且能能很好的的沟通。你你相信这这个人完完全理解解你的想想法、需需要、感感情和意意见。l 同样的11-100的比例例表，想想象一下下你被这这个十分分喜欢的的人说服服的可能能性有多多大。l 要对一个个你难相相处的人人施加影影响是十十分困难难的，往往往逆向向反应。l 喜欢一个个人可能能出于如如下原因因：l 觉得与与你合拍拍。觉得你你与他能能沟通。发现有有人能理理解你，特特别是能能理解你你的思想想、需要要、感情情和意见见。l 也就是说说，人们们喜欢与与那些看看起来与与他们相相似的人人为伍。兴趣感情思想目的经验需要黄金规划划：以希希望别人人待已之之道待人人。白金规划划：按照照
3、人们喜喜欢的方方式对待待他们。其实：几几乎所有有人都希希望按他他们喜欢欢的方式式来对待待他们，而而不是用用你希望望别人对对待你的的方式对对待他们们。在金金融界中中有白金金比黄金金更值钱钱的道理理。2.建立立良好的的合作与与沟通关关系的技技巧l 人们都希希望与那那些看起起来与他他们相似似的人相相处。第一类类是关注注结果的的人。如如：现在在几点了了，通常常不理会会你如何何做钟。第二类类是关注注细节的的人。关关注细节节的人可可能对现现在几点点并不关关心而要要知道你你做钟的的细节。往往往：A摆出一一大堆资资料与数数据。B准备长长谈研究究。C注重细细节。第三类类是友情情至上的的人。关关心你的的家庭，周周
4、末安排排、朋友友等。工工作是为为了好好好休息，拿拿钱享受受，重视视享受生生活运用用人人爱爱听的词词：他们们的名字字每日三三问候： A仅仅占用你你几秒钟钟的宝贵贵时间。 B不不花你一一分钱。 C使使得别人人心情好好而自己己也开心心。人们合作作沟通成成功是相相处的十十分融洽洽的关键键因素之之一：当当你诚心心地对某某人间候候时，被被问候的的人会觉觉得被另另眼相待待，同时时也改变变对你的的印象。3. 33C原则则充电、改改革、挑挑战。4.管理理精髓l 你必须尽尽你最大大的努力力促进交交流，就就算花大大把钱，也也在所不不辞。l 亲自前往往处理，与与商务同同仁，供供应商和和顾客握握握手极极其重要要，一对对
5、一的那那种语言言或非语语言的对对话使交交流有了了不同凡凡响的效效果。l 管理、经经营人(单数数)年纪、经经历人(复数数)、集体体时间、适适合时宜宜、选择择时机l 跨出思维维的舒适适区，企企业要有有竞争力力，就需需要富有有创造力力，思考考问题能能出奇制制胜的人人。(但两者者相结合合并不容容易)l 走出框框框。(创造力力是竞争争力的关关键)l 要保持竞竞争力，企企业必须须控制，激激发并解解释人的的创造力力，最大大限度的的挖掘员员工的创创造潜力力。l 创新流程程：准备备酝酿灵灵感迸发发评估实实施l 相互激活活：(一个年年轻人出出点子，一一个上年年纪的用用点子)引进观观念和技技能不同同的人会会激活思思
6、路，防防止观念念陈旧。l 创造力旺旺盛的地地方，标标新立异异往往受受到称颂颂，平时时的条条条框框通通常被打打破。l 提高员工工激情的的方式是是给他们们提供软软福利，如如给予更更多的时时间或资资源。l 允许人们们出错：永远不不出错的的唯一办办法(永远不不去进行行尝试)。l 认可创新新：员工工觉得自自己被利利用了，就就可能高高兴。l 与人方便便：允许许多途径径的事业业进步。l 积极的态态度有助助于沟通通，富有有感染力力。l 公司人才才资源的的质量管管理目标标鼓励公公开交流流。以身作作则并且且勇于承承担个人人责任。了解客客户的需需求。创造无无顾虑改改进的目目标努力力。鼓励培培训和发发展。强调团团队精
7、神神并共享享成功。鼓励革革新，创创造性和和授权能能。根据事事实衡量量业绩，做做决策。5.精炼炼生产，从从生产时时间中节节分缩秒秒精炼生产产可提高高生产率率，降低低成本，缩缩短生产产的前置置时间并并加强与与顾客的的伙伴关关系。精炼生产产系统由由日本丰丰田汽车车公司首首选，使使之一举举成名天天下，精精炼生产产系统的的需要非非常简单单，围绕绕最小的的生产单单位，而而不是传传统的职职能进行行组织；实施整整件生产产流程，而而不是大大批量生生产，以以便尽早早发现缺缺陷，依依靠适时时“要货”系统，而而不要库库存。其其基本思思想是培培训员工工精简操操作流程程，降低低库存，去去除不增增值的工工序。6.活力力与士
8、气气例：一间间企业就就象一支支球队，是是靠集体体团队的的打拼而而取得成成功与顺顺利，光光靠一个个球星是是远远不不足以走走向成功功的。完善的体体系+企业凝凝聚力+充分合合作+良好沟沟通+充满活活力+高昂士士气=企业的的成功完善的的体系运运作(如90000模式式)减少运运作中的的缺陷与与不协调调以及失失误。凝聚企企业内不不合文化化素质的的地域文文化和员员工阶段段。良好的的沟通与与合作使使企业内内运作流流畅，犹犹如企业业的润滑滑剂，能能够增进进效益，减减少繁琐琐与障碍碍，可激激发潜力力。企业活活力与士士气驱使使人们不不断改进进，不断断创新，形形成企业业的发展展与长级级，创造造效益。人的管理理是社会会
9、管理的的核心，是是管理中中的管理理7.三角角形规则则能 力职责权限限利益l 承担职责责比财务务收入更更能激励励斗志(球队规规律)。8.驱动动力 (1)基本需需求（食食物、水水和温暖暖） (2)社会地地位(房、车车、权力力) (33)个人人上进心心(抱负、发发展、愿愿望、心心理满足足)9.沟通通的公式式(1)沟沟通的方方式往往往比沟通通的内容容更为重重要。(2)沟沟通秘诀诀：引起起对方的的关注和和取得对对方的信信任。(3)除除了恰当当的言谈谈举止外外，最重重要的是是趣味。(4)要要想方设设法把自自己的兴兴趣传染染给对方方，为此此，自己己必须先先拥有足足够的兴兴趣。(5)不不论你如如何博学学多才，
10、都都不如有有一份真真诚的情情感。(6)说说话时眼眼睛不看看着对方方，无异异于自言言自语。(7)人人们通常常关心的的是“自己”、“本身”的事情情。(8)只只有考虑虑到对方方的利益益，才能能获得自自己的利利益。(9)最最有效的的说服，是是让对方方不知不不觉地产产生参与与感。(10)以“智者”的方式式思考，以以“愚者”的方式式表达。(11)人们常常常会因因为缺少少一句真真诚的鼓鼓励而变变得一蹶蹶不振。(12)沟通的的成功与与否，常常在于你你是否能能用同情情的眼光光来理解解和看待待对方的的观点(一三)不能令令对方沉沉默。(14)你希望望对方高高兴见到到你，你你首先得得高兴见见到对方方。(一五)遇到不不
11、讲理的的对手，就就更需要要讲理。(16)沟通的的目的不不在于说说服对方方，而在在于寻找找双方都都能够接接受的方方法。10.领领导人44S沟通通要诀要令员工工达到企企业的要要求，提提升工作作效率，很很多专家家及研究究都指出出，企业业内良好好的沟通通是必备备的要素素。企业业领导人人在传递递对员工工的要求求时，就就必须考考虑将信信息传到到指定地地方的方方法，了了解要求求的内容容及预期期所获得得的效果果。专家家认为，以以下4ss是其中中的要诀诀：(将信信息简化化)一个对美美国行政政人员做做的间卷卷调查发发现，一一个只需需20-30分分钟的简简短及精精辟的信信息最容容易被员员工接受受，而且且，如果果能配
12、合合简单的的图画或或故事去去表达这这个信息息，将更更能令员员工印象象深刻，从从而达到到很好的的传达效效果。(聆听听与分享享)要知道一一件产品品在市场场上的反反应。可可利用间间卷调查查向顾客客了解意意见。同同样，若若要在企企业内推推行某种种新政策策，领导导人就必必须先聆聆听下属属的需要要，理解解他们的的感受，这这样政策策才能顺顺利推行行。你只只有走出出办公室室，走到到下属工工作的地地方，才才有机会会更深入入地了解解员工的的背景，他他们对你你的态度度，以及及他们更更希望你你做什幺幺。(看得得见的记记号)哈佛大学学的工商商管理硕硕士课程程有一个个经典的的个案，就就是一间间公共事事业机构构，通过过粉饰
13、一一辆货车车来表现现及宣传传他们。同同样，可可看得见见的记号号。机构构内部某某些明显显的外部部变化，将将能使信信息更加加形象化化，从而而更多的的员工能能顺利接接受和领领会你的的意念。(可推推销意见见)实现企业业最终的的发展目目标需要要很长的的时间，在在这段“漫长”的时间间裹，领领导人可可以通过过向员工工推销其其意念，让让员工逐逐步接受受其意念念，来促促进与员员工之间间的沟通通。第二部分分激励员员工二十十法不管承不不承认，所所有人的的行为在在内心裹裹都是被被这样一一个问题题所驱使使：“这事到到底对我有有什幺好好处?”因此，要要制造积积极向上上的工作作环境，首首先就应应该聘用用自立自自强的员工工。
14、只要要看看应应聘人员员的履历历就能找找出这种种人来。不巧的是是，多数数经理只只能接受受现有人人员。关关键是想想办法促促使这些些人内心心裹日益益渴求成功功。不过过在此之之前，经经理必须须弄清楚楚，他们们想激励励员工哪哪些方面面的行为为。是降低成本本?还是加加快工作作进度?或是提提高顾客客的满意意度?目标明确确之后，经经理就可可以： (1)为员工工出色完完成工作作提供信信息这些信息息包括公公司的整整体目标标及任务务，需要要专门部部门完成成的工作作及员工工个人必必须着重重解决的的具体问问题。坦坦诚交流流不仅能能使员工工感到他他们是参参与经营营决策的的一分子子，还能能让他们们明了经经营策略略。这些些信
15、息不不仅要在在项目或或任务刚刚刚开始始时提供供，在整整个工作作过程中中及项目目即将结结束时，也也应该源源源不断断提供给给他们。换换句话说说，经理理们必须须 (2)有定期期的反馈馈“反馈十十分重要要，简直直是冠军军的早餐餐。”做实际际工作的的员工才才是该项项工作的的专家。所以以，经理理们必须须 (3)倾听员员工的意意见邀请他们们参与制制定与其其工作相相关的决决策。如如果把这这种坦诚诚交流和和双向信信息共享享变成经经营过程程中不可可缺少的的一部分分，激励励作用就就更明显显了。因因此公司司应当 (4)建立便便于各方方面交流流的渠道道员工可以以通过这这些渠道道提问题题，诉说说关心的的事，或或者获得得问
16、题的的答复。公公司鼓励励员工畅畅所欲言言的方法法很多，如如员工热热线、意意见箱、小小组讨论论、与总总裁举办办答疑会会及“开放政政策”等。坦坦诚交流流最重要要的目的的之一就就是使经经理们(5)从从员工身身上找到到激励员员工的动动力每一个人人内心的的动机各各不相同同。因此此，奖励励出色工工作的方方法也应应因人而而异。应应该表现现出对他他人的尊尊重。如如果有迹迹象表明明员工喜喜欢某种种对待方方式或想想做某类类工作，你你就应该该根据情情况作出出反应。经经理应当当(6)了了解有哪哪些工作作，即使使是在空空闲时员员工也会会去做帮他们创创造机会会，让他他们有更更多的机机会做这这些工作作。如果果某个业业务员一
17、一有空就就喜欢拜拜访潜在在大客户户，那幺幺，就让让他接手手较大的的客户项项目。这这一挑战战必会令令他振奋奋不已。找找出最有有效的工工作环境境激励因因素。研研究表明明，最有有效的激激励因素素是：(7)当当员工出出色完成成工作时时，经理理当面表表示祝贺贺这种祝贺贺要来得得及时，也也要说得得具体。表表示赏识识的方法法之一，就就是(8)经经常与手手下员工工保持联联系“跟你闲闲聊，我我投入的的是最宝宝贵的资资产：“时间，这这样，便便突出了了咱们关关系的重重要性，表表明我很很关心你你的工作作。”经常联联系，也也会使员员工一有有重要问问题就找找经理谈谈，向经经理寻找找帮助。如如果不能能亲自表表示赏识识，经理
18、理们应该该(9)写写张便条条，赞扬扬员工的的良好表表现书面形式式的祝贺贺能让员员工看得得见经理理的赏识识，那份份“美滋滋滋的感觉觉，也会会持久一一些。单单是一对对一的表表扬就相相当鼓舞舞人心了了。因此此一点不不奇怪，公公开表彰彰会进一一步加速速激发员员工渴求求成功的的欲望。经经理应该该(10)当众表表扬员工工工作出出色这就等于于告诉他他的业绩绩值得所所有人关关注和赞赞许。如如今，许许多公司司视团队队协作为为生命。因因此表彰彰时别忘忘了团队队成员，应应当(11)开会庆庆祝，鼓鼓舞员工工士气庆祝会不不必太隆隆重，只只要及时时让团队队成员知知道他们们工作相相当出色色就行了了。按部部就班、毫毫无挑战战
19、性的工工作最能能消耗斗斗志。公公司要想想员工有有出色表表现，必必须(12)给员工工提供一一份良好好的工作作经理们不不仅要指指导员工工如何在在工作中中成长，还还要给他他们提供供学习最最新技能能的机会会。接下下来便是是(一三)确保员员工得到到相应的的工具，以以便把工工作做到到最好在投资于于领先技技术的公公司工作作，一般般都令人人士气高高昂。如如果拥有有本行业业最先进进的工具具，员工工也会引引以为荣荣。如果果他们能能自豪地地夸耀自自己的工工作，这这夸耀中中就蕴藏藏着巨大大的激励励作用。公公司要是是缺少积积极向上上的工作作环境。不不妨把以以下七条条原则融融合起来来，善加加利用，以以求改善善。首先先是(
20、14)了解员员工的个个人需要要如今，我我们面对对的员工工各有各各的不同同需求，如如单身母母亲、双双职工夫夫妇、残残疾人等等等。如如果了解解员工的的需要并并设法满满足他们们，就会会大大调调动员工工的积极极性，如如采用弹弹性作息息制度等等。如今今，虽然然人们越越来越多多地谈到到按工作作表现管管理员工工，但真真正做到到(一五)以工作作业绩为为标准提提拔员工工仍可称为为是一项项变革。凭凭资历提提拔员工工的公司司太多了了。这种种方法不不但不能能鼓励员员工争创创业绩，还还会养成成他们坐坐等观望望的态度度。谈到到工作业业绩，公公司应该该(16)制定一一整套从从内部提提拔员工工的标准准员工在事事业上有有很多想
21、想做并且且能够做做到的事事。公司司到底给给他们提提供了多多少机会会实现这些些目标?最终，员员工会根根据公司司提供的的这种机机会来衡衡量公司司对他们们的投入入。员工工政策中中应当提提供工作作保障(17)强调公公司愿意意长期聘聘用员工工应向员工工表明，工工作保障障问题最最终取决决于他们们自己。但但公司回回尽力保保证长期期聘用。许许多人认认为，工工作既是是谋生手手段，也也是与人人交往的的机会。公公司如果果(一八)洋溢着着社区般般的气氛氛就说明公公司已竭竭心尽力力要建立立一种人人人想为为之效力力的组织织结构。背背后捅刀刀子、办办公室的的政治纷纷争及士士气低落落，即使使让最有有成功欲欲望的人人碰上，也也
22、会变得得死气沉沉沉。当当今许多多文学作作品贬低低金钱的的意义。即即使如此此，还是是不可忽忽略金钱钱的激励励作用。多多数公司司都作得得到让薪薪金水平平与竞争争对手不不相上下下。然而而，激励励员工取取得更好好工作成成效，使使他们感感受到更更高的工工作满意意度的环环境，却却不见得得模仿得得到。从从成本角角度看，这这并不划划算。花花了大量量金钱改改善员工工的业绩绩，而这这种改变变通常又又不会持持久。为为什幺?主要是是由于金金钱奖励励计划的的结构有有问题。例例如，年年底平均均分红就就特别让让人灰心心。业绩绩好的员员工看到到业绩不不好的人人拿来的的钱跟他他一样，就就再也不不想保持持上佳表表现了。回过头来来
23、说，如如果运用用得当，金金钱的激激励作用用非同寻寻常。要要想使钱钱发挥最最大的作作用。(19)员工的的薪水必必须具有有竞争性性即要依据据员工的的价值来来定报酬酬。当员员工觉得得自己的的劳动报报酬合情情合理时时，就不不会只盯盯着支票票了。公公司也可可获益良良多。即即便公司司已经建建立起竞竞争性薪薪金制度度，也可可以(20)让员工工参与分分红以取得更更大收益益。必须须清楚的的指出员员工的哪哪些业绩绩对经营营效果有有重大影影响，让让员工明明白工作作目标。另另外，为为了使付付出的钱钱真正起起到激励励的作用用，分红红的数额额一定要要比较可可观。靠靠这些方方法激励励员工不不能一蹴蹴而就，必必须长期期努力。
24、正正如倡导导正强化化策略的的专家。每每天下班班时，员员工要幺幺是兴致致勃勃地地回家，第第二天又又斗志昂昂扬地来来上班；要幺是是由于上上班碰上上什幺不不称心的的事，弄弄得无精精打采。工工作表现现就是每每天发生生的事情情的反映映。这些些方法其其实并没没有什幺幺创新。所所谓激励励员工说说白了就就是尊重重员工。也也正是当当今已近近精疲力力竭、麻麻木不仁仁的员工工所最重重要的。激励员工工二十法法(1)为为员工出出色完成成工作提提供信息息。(2)有有定期的的反馈。(3)听听取员工工的意见见。(4)建建立便于于各方面面交流的的渠道。(5)从从员工身身上找到到激励员员工的动动力。(6)了了解有哪哪些工作作，即
25、使使是在空空闲时员员工也会会去做。(7)当当员工出出色完成成工作时时，经理理当面表表示祝贺贺。(8)经经常与手手下员工工保持联联系。(9)写写张便条条，赞扬扬员工的的良好表表现。(10)当众表表扬员工工工作出出色。(11)开会庆庆祝，鼓鼓舞员工工士气。(12)给员工工提供一一份良好好的工作作。(一三)确保员员工得到到相应的的工具，以以便把工工作做到到最好。(14)了解员员工的个个人需要要。(一五)以工作作业绩为为标准提提拔员工工。(16)制定一一整套从从内部提提拔员工工的标准准。(17)强调公公司愿意意长期聘聘用员工工。(一八)洋溢着着社区般般的气氛氛。(19)员工的的薪水必必须具有有竞争性性
26、。(20)让员工工参与分分红。第三部分分干部之之角色变变化与工工作重点点干部应具具备之管管理知识识干部就是是：警 察警察：将问题找出来。医 生老 师教 练教练：指导属下指挥全局。老师：将解决问题的方法教会属下。医生：合理的解决问题。具体应做做到：一.每日日应做1.人员员动能掌掌握a.昨日日离职人人数，新新进员工工人数，在在职人员员了解(要求人人事部门门每日99:000前提报报)。b.各部部门(制程)剩余人人力及不不足人力力调配(指定厂厂务室人人员每日日8:330前调调查清楚楚)。2.生产产快报了了解a.昨日日各制程程及产品品制程品品掌握，并并与标准准比较与与生产进进度比较较；b.昨日日缺料状状
27、况检讨讨改善措措施交办办；c.昨日日缺勤人人员原因因了解。3.今明明日要投投人生产产批号准准备情形形a.人员员配置(询间各各课长各各制程人人员安排排是否妥妥当)；b.设备备、工具具器材准准备情形形；c.原物物料准备备情形了了解及异异常排除除；d.新型型式投入入前重点点指示(指导对对较产品品并依作作业标准准说明)。4.异常常处理之之追踪a.各部部门异常常处理报报表处理理及指示示；b.生产产异常批批号、处处理、了了解；c.插制制批号，上上级特别别交代批批号指示示；d.绩效效异常人人员辅导导；e.入厂厂原物料料，品质质需确认认，事项项确认；f.上级级要求协协助事项项或异常常问题点点指示；g.重大大异
28、常超超过本身身核决权权限事项项提报。5.巡厂厂a.了解解生产线线是否顺顺畅，是是否积料料；b.查核核各课人人员工作作情形；c.确认认工作品品质，产产品品质质；d.工作作环境、处处理、整整顿(厂房、生生产线、厨厨房、厕厕所、走走道、楼楼梯间）；e.各制制程作业业检查事事项查核核；f.晚间间应不定定期到厂厂查核，了了解夜间间上班情情形；g.应留留电话守守卫室。遇遇不在或或晚间遇遇偶发案案件时，应应即到厂厂处理；h.外出出除向上上级报备备(或请假假外)应告知知厂务小小组；l.对所所有主要要干部，应应收集电电话号码码，以备备急事联联络。6.批示示公文a.急件件：今日日内应送送出或44小时内内应完成成件
29、，应应优先批批阅；b.一般般文件：可于明明日批示示者，于于下午下下班前或或摧回处处理；c.急时时案件、jjimii文件，需需立即处处理，应应规定经经办人员员或服务务小姐立立即呈上上(含会议议中)并立即处处理。7.睡觉觉前，反反省今日日之处理理得失及及明日有有哪些应应办事项项。二.每周周应仿1.厂务务会议a.拟定定下周之之工作计计划及检检讨上周周计划执执行情形形；b.各部部门主管管协调；c.各部部门建议议事项；d.对上上周产品品、品质质、人员员出动、用用料理及及设备重重大异常常检讨原原因及处处理对策策；e.规章章制度之之宣导及及执行情情况了解解；f.指定定某主管管提报专专案心得得；g.上周周(上
30、次)会议记记录执行行事项跟跟进催及及执行情情形检讨讨；h.检讨讨上周目目标执行行情形，并并比较进进步情形形。三.每月月应做a.参加加产销协协调会；b.了解解本月月月报表(生产达达成生产产效率、品品质不良良率、用用料、超超用料比比率)；c.了解解本月业业绩，本本月受订订情形及及下月预预订产销销目标；d.盘点点差异事事项原因因追查及及交办改改善事项项；e.各项项可控制制费用，耗耗用情形形分析(加班费费、事务务费用、水水电、托托工金额额、保养养费用)；f.托工工月报(量、品品质)及托工工异常事事项检讨讨；g.本月月员工动动态(离职、新新进)及搭火火情形。四.不定定期应办办事项a.新公公布规章章制度执
31、执行计划划、执行行进度，规规定及执执行推动动b.已公公布规章章制度，执执行情形形了解；c.设备备产能查查核，新新设备产产能设定定；d.生产产基准差差异超过过管制基基准修定定批示及及呈核；e.操作作规范修修改检讨讨；f.用料料基准修修定呈核核；g.拜访访托工厂厂商，了了解品质质。产能能及厂内内需配合合事项；h.新进进人员座座谈；l.固定定资产管管理；j.在职职训练，交交职训练练。新进进人员训训练是否否合宜；k.上级级交办事事项，执执行交办办或跟催催。五.怎样样支配你你的时间间 1.你你的时间间是否有有适当支支配计划划： a.是否感感到你并并未支配配工作，而而是工作作支配了了你? b.是否感感到许
32、多多工作来来不及做做，而本本身应该该早做的的工作总总是到了了临头才才来应付付? c.是否必必须时常常加班才才能应付付日常应应该做的的工作? d.是否终终日埋头头案抽不不出时间间看看部部属工作作的情绪绪? e.是否感感到抽不不出时间间与同仁仁谈谈?悯心自问问干部的的职责我我做到了了吗?一. 时间的浪浪费1.缺乏乏适当的的计划，使使员工在在更换工工作时产产生等待待，或停停工待料料2.上级级的指示示或命令令未能彻彻底了解解；3.对当当天的工工作内容容缺乏认认识；4.对员员工的命命令及指指示不清清楚；5.末确确实督导导工具、材材料、零零件等应应放置于于固定位位置；6.不应应加班的的工作，造造成加班班；
33、7.未检检视每一一个工作作员工是是否供给给合适的的工具及及材料；8.放任任员工故故意逃避避他们能能做的工工作；9.不情情愿填写写报告及及各种申申请表、单单；10.纵纵容员工工养成聊聊天、擅擅离工作作岗位、浪浪费时间间之习惯惯；11.需需检修的的机具末末立即处处理。二.创意意的浪费费1.未能能倾听组组员的意意见；2.不能能广泛研研读本身身工作与与业务有有关的方方法；3.未充充分向其其它部门门协调意意见；4.干部部会议时时未充分分发表意意见。三.材料料与供应应品之浪浪费 1.对对新进员员工指导导不够；2.机械械故障未未调整好好；3.未能能追踪不不良原因因起自任任何人，以以至不能能纠正；4.请领领太
34、多的的物料、多多余的却却未办理理退料；5.未检检查预备备物料是是否排列列整齐、正正确放置置；6.未能能经常检检查水、电电、压缩缩空气等等管路电电饯是否否有破裂裂；7.让不不良物料料当良品品混入制制程。 四.机械械和设备备的浪费费1.缺乏乏工作计计划，使使所有可可用机器器未充分分合适的的利用2.疏于于查机器器，使其其保持良良好情况况，避免免故障；3.闲置置设备未未加保养养，任受受潮湿灰灰尘腐蚀蚀；4.应修修理之处处未立即即处理。五.人力力的浪费费1.许下下不能做做的“承诺”，如加加薪或升升迁;2.对待待部属不不公正；3.对一一个部属属批评其其它的部部属；4.对新新进员工工未给予予安全的的工作指指
35、导；5.未指指导部属属如何做做好工作作；6.没有有容纳部部属批评评错误的的雅量；7.末依依部属能能力适当当指派工工作；8.生病病的部属属，仍强强迫他工工作；9.未训训练一个个后补者者。六.意外外事故的的浪费1.未认认识到预预防意外外事故是是工作的的一部分分；2.物料料放置不不当；3.未定定期落实实的检查查安全，持持久的执执行安全全规则；4.未对对全体部部属彻底底说明安安全实务务；5.对安安全守则则不屑一一顾。七.缺乏乏合作的的浪费l.未与与其它部部门合作作；2.未确确实了解解公司政政策并向向部属解解释；3.未适适当的将将部属的的意见反反应给主主管；4.在公公司的教教育活动动上，未未诚心全全力合
36、作作；5.在本本部门轻轻率的批批评公司司政策或或私人；6.未重重视公布布栏的内内容。八.空间间的浪费费1.材料料不适当当排放与与储存；2.纵容容部属丢丢置手工工具、零零件、手手推车等等在走道道上；3.废料料未报废废；4.照明明不足、影影响生产产及品质质；5.工作作场所放放置不需需要的物物料，仓仓库与工工厂不分分。第四部分分这样的的干部请请你离职职一.没有能力培育部属的干部1.不肯肯下工夫夫培育部部属的干干部2无法教教养部属属的干部部3.在工工作上不不能喝叱叱部属的的干部4.不能能把握住住部属行行动的干干部5.不注注意部属属过失的的干部6.过分分包庇部部属的干干部7.对部部属的过过失视而而不见的
37、的干部8.只会会大声“怒叱”，不知知正确“责骂”的干部部9.不擅擅褒奖的的干部10.对对部属过过于温和和的干部部11.对对部属的的研究报报告书没没有任何何反映的的干部12.把把困难工工作推给给部属的的干部一三.无无法让部部属感动动的干部部二.不受部属信赖柱成的干部1.与部属一起批评公司或上司的干部2.到处散播部属坏属坏话的干部3.过分溺爱女职员的干部4.偏袒特定女职员的干部5.经常邀请女职员共餐的干部6.把自己的推给部属的干部7.不可坦诚认错的干部8.在部属面前阿谀上司的干部9.不肯依赖部属的干部10.假公济私、一毛不拔的干部11.没有半点义气的干部12.“老好人”型的干部一三.只会炫耀“我年
38、轻时代如何”的干部三.不能做好份内工作的干部1.对工作没有信心的干部2.无法掌握基本业务的干部3.不能按顺序推展工作的干部4.无法掌握问题点的干部5.忘记曾下达业务命令的干部6.不向上司提供完整报告的干部7.报喜不报忧的干部8.凡事只晓得增添人手的干部9.不能理解公司经营方针的干部10.做任何事都没有固定政策的干部11.没有考虑到最恶劣情况的干部12.做事经常半途而废的干部一三.不能当机立断的表明“是”或“否”14.杂乱无章，整日寻找遗失物的干部四.欠缺工作能力的干部1.不擅长订计划表的干部2.不能整理企划的干部3.全凭灵感发言，但无法做出企划案的干部4.不能提出自我创意的干部5.没有书写文书能力的干部6.在重要聚会场所不擅于演说的干部7.在会议席上一言不发的沉默型干部8.害怕0A机器，不肯积极利用的干部9.专心某事就忽略其它工作的干部10.对数字无可奈何的干部11.不能计算公司损益的干部12.不懂得四种损意计算法的干部一三.只会传达上司指示的传令兵干部14.不能开发新路线的干部