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1、2022年个人查摆剖析材料五结合函件的工作实际，谈谈对大讨论活动的几点认识。 一、学先进，找差距 近两个月来，市局副局长、张泽铭带着县局和局部专业先后到安阳滑县局和驻马店西平局、上蔡局进展了实地考察学习。通过听参观者谈体会，看录像、看照片，我感觉收获很大，理解到了安阳局、驻马店局的很多新做法、新经历，结合函件专业的实际情况进展了比拟分析p ，切身感受到了与先进局之间的差距，进一步认识到了自己的缺乏。感觉在以下方面存在较大的缺乏： 1、开展观念落后，敢想敢干、勇争一流的意识不强。特别是在工程运作上，有屡次都是我们开发了一个新工程，刚做出了一些成绩，在全省推广之后，其他地市局就会迅速赶上，并且迅速
2、做大规模，产生了规模效益。因此同样一个工程，其他局能做到100多万，而到了我局却只能做到几十万，形不成规模效益。主要原因是没有真正的形成快速开展的观念，思想解放的程度还不够。下步我们要将做大规模，做强工程的思想根植于开展中，瞄准工程，争创全省先进。 2、大局意识不强，仅盯方案，不能实现跨越式开展。一是只满足于函件自身下达方案的完成，存在本位；二是在完成函件自身的任务之后，只简单的考虑完成我局下达的任务，没有从大局利益出发的意识，从而导致开展力度不够，如如今的重点业务；三是未将团队的凝聚力与战斗力充分发挥出来，没有真正凝聚函件专业所有人员的力量来目的一致攻克难点、重点。 3、工作不扎实，对工作仅
3、求过的去，不求过的硬，存在幸运过关的心理，确切的说就是工作标准不高，缺乏艰辛奋斗和吃苦耐劳的精神，工作不深化，作风不扎实。平时工作中还不谁能做到扑下身子、狠抓落实，不可以深化市场、深化县域、农村实际进展调查研究并解决实际问题。 4、对待发现的问题不能深化冷静地去考虑、去解决，工作情绪浮燥。对在市场中发现存的业务竞争问题，没有冷静考虑深化理解，就武断地发表自己的意见，在处事的方式方法上欠考虑，容易为工作带来不利的负面影响。 二、定目的，树典型 为更好的开展工作，加快开展速度，与同有五个县局的许昌、安阳、平顶山、濮阳四个局进展比照，发现与安阳、许昌局收入规模差距较大，经过在比照选树焦作局为目的，焦
4、作局09年预计实现收入1810万元，2022年开封函件确保实现方案收入1680万元，力争1800万元。为确保实现这个目的我将做到以下几点：一是学习借鉴先进局的经历，强化市场意识。二是抓重点带全局，重点是确保首季“开门红”目的全面完成。三是攻难点求打破，在队伍建立和效劳支撑上下功夫。四是抓典型促开展，注重培育业务开展的典型，加以推广，实现以点带面，全面开展的效果。 三、抓落实，促开展 企业的效益工作的效率，当前函件专业的开展已进入了新的历史时期，面临着新的形势和任务。在大讨论活动中，我们将把“五学五找五比”教育贯穿活动始终，严密结合实际，与贯彻落实省公司和市局的各项工作严密结合起来，与当前的重点业务的开展结合起来，与函件专业的实际工作严密结合起来，认真总结成果，深化查找差距，不断研究新情况，解决新问题，创造新经历，创始新场面。接下来我决心以更加严格的标准要求自己，按照省公司和市局的工作安排，使自己在今后的工作中到达工作作风和精神相貌有新的改观，本职工作有新的进展，自身形象有新的转变，函件工作有新的场面。第 3 页 共 3 页