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1、 一、权权力机构构职权 1.部部门名称称：股东东大会 1.11主要职职权1.1.1决定定公司的的经营方方针和投投资计划划。1.1.2选举举和更换换董事，决决定有关关董事的的报酬事事项。1.1.3选举举更换由由股东代代表出任任的监事事，决决定有关关监事的的报酬崐崐事项。1.1.4审议议批准董董事会的的报告1.1.5审议议批准监监事会的的报告1.1.6审议议批准公公司的年年度财务务预算方方案，决决算方案案。1.1.7审议议批准公公司的利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案。1.1.8对公公司增加加或者减减少注册册资本作作出决议议。1.1.9对发发行公司司债券作作出决议议。1.1.10对对公司合合并、
2、分分立、解解散和清清算等事事项作出出决议。1.1.11修修改公司司章程 二、决策机机构职权权 2.部部门名称称：董事事会 2.11主要职职权：2.1.1负责责召集股股东大会会，并向向股东大大会报告告工作2.1.2执行行股东大大会决议议2.1.3决定定公司的的经营计计划和投投资方案案。2.1.4制订订公司的的年度财财务预算算方案，决决算方案案。2.1.5制定定公司的的利润分分配方案案和弥补补亏损方方案。2.1.6制订订公司增增加或者者减少注注册资本本的方案案以及发发行公司司债崐券券的方案案。2.1.7拟订订公司合合并、分分立、解解散的方方案。2.1.8审定定公司内内部管理理机构的的设置。2.1.
3、9聘任任或解聘聘公司经经理，根据经经理的提提名，聘聘任或者者解聘崐崐公司副副总经理理、财务务负责人人、决定定其报酬酬事项。 三、监督机机构职责责 3.部部门名称称：监事事会 3.11主要职职权3.1.1检查查公司的的财务3.1.2对董董事、经理执执行公司司职务中中违反法法律、法法规或者者公司崐崐章程的的行为进进行监督督。3.1.3当董董事和经经理的行行为损害害公司利利益时，要求董董事和经经理崐予予以纠正正。3.1.4提议议召开临临时股东东大会。3.1.5公司司章程规规定的其其他职权权。3.1.6监事事列席董董事会会会议。 四、执行机机构职能能 4.部部门名称称：经理理层 4.11主要职职能4.
4、1.1负责责企业的的经营管管理活动动4.1.2向董董事会提提出经营营预算和和费用预预算。4.1.3领导导企业的的经营活活动，实现经经董事会会批准的的预算和和利润崐崐指标。4.1.4保证证企业能能提供符符合标准准的服务务和产品品。4.1.5收集集客户的的反映，研究市市场的需需求，不不断调整整企业的的经崐营营方向，使使企业不不断得到到发展。4.1.6塑造造企业形形象4.1.7决定定广告基基调，指指导广告告战略。4.1.8代表表企业对对外开展展公关活活动。4.1.9建立立和完善善企业的的工作程程序和规规章制度度。4.1.10向向董事会会提出机机构设置置，人员员编制和和工资总总额计划划。4.1.11决
5、决定企业业部门以以下人员员的任免免和奖惩惩。4.1.12定定期向董董事会提提出营业业状况和和财务状状况报告告并接受受质询。4.1.一三保保证企业业运作的的合法性性。 五、高级管管理人员员职责 1.岗岗位名称称：董事事长 1.11主要职职责：1.1.1主持持股东大大会和召召集、主主持董事事会会议议。1.1.2召集集检查董董事会决决议的实实施情况况。1.1.3签署署公司股股票、公公司债券券。 2.岗岗位名称称：总经经理 2.11主要职职责：2.1.1主持持公司的的生产经经营管理理工作，组组织实施施董事会会决议。2.1.2组织织实施公公司年度度经营计计划和投投资方案案。2.1.3拟订订公司内内部管理
6、理机构设设置方案案。2.1.4拟订订公司基基本管理理制度。2.1.5制定定公司的的具体规规定。2.1.6提请请聘任或或解聘公公司副总总经理、财务负负责人。2.1.7聘任任或者解解聘除应应由董事事会聘任任或者解解聘以外外的管理理人崐员员。2.1.8行使使公司章章程和董董事会授授予的其其它职权权。2.1.9列席席董事会会会议。 1.职职务名称称：党委委书记 1.11直接上上级：集集团公司司党委书书记 1.22直接下下级：党党群部长长 1.33工作责责任：1.3.1保证证党的政政策、方针、路线和和上级党党委指示示精神得得到落崐崐实，抓抓企业的的党建工工作及全全体员工工的思想想政治教教育工作作。1.3
7、.2对总总经理任任免行政政干部有有关事项项提出意意见和建建议。1.3.3在生生产经营营中起监监督作用用。1.3.4对党党群工作作实施统统一领导导。1.3.5保证证监督行行政领导导(总经经理)指指挥畅通通无阻。1.3.6保证证监督生生产经营营中计划划和各项项任务完完成。 常务副副总工作作职责 1.职职务名称称：常务务副总经经理 2.直直接上级级：总经经理 3.直直接下属属：副总总经理 4.主主要职责责： 4.11负责公公司全盘盘生产、协调工工作。 4.22协调解解决生产产与技术术、配套套供应、进口等等部门的的问题； 4.33组织召召开有关关生产专专题协调调会议； 4.44及时向向主管领领导提供供
8、各项信信息资料料。 财财务副总总经理工工作职责责 职务名名称：财财务副总总经理 直接上上级：总总经理 直接下下属：财财务部部部长（或或副部长长） 工作职职责： 1.组组织编制制和执行行财务预预、决算算及财务务收支计计划、信信贷计划划。 2.向向董事会会、股东东会报告告财务年年度预、决算及及 情况况。 3.拟拟定资金金筹措和和使用方方案，开开辟财源源，有效效地使用用资金。 4.建建立、健健全经济济核算制制度，定定期组织织进行经经济活动动分析。 5.实实行会计计监督，严严格维护护财经纪纪律，保保护经济济活动的的合法，崐崐合理和和有序进进行。 6.协协助总经经理对重重大经济济问题作作出决策策。 7.
9、参参与重大大经济技技术方案案的制定定和重大大经济事事项的研研究、审审查。 8.负负责对公公司财会会机构的的设置和和会计人人员的配配备及会会计专业业职崐务务的评聘聘和任免免、晋升升提出方方案。 生生产副总总经理工工作职责责 1.岗岗位名称称：生产产副总经经理 2.直直接上级级：总经经理 3.下下属部门门：生产产管理部部部长 4.主主要职责责： 4.11参与编编制公司司中长期期生产发发展规划划，编编制并执执行年、季、崐崐月度生生产计划划。 4.22主持召召开生产产调度会会议，签签发生产产管理文文件及会会议纪要要。 4.33组织对对生产成成本进行行分析。 4.44保障公公司安全全文明生生产。 4.5
10、5审核公公司设备备新增、维修、使用计计划。 4.66对生产产所需人人员提出出配备方方案。 4.77对下属属部门的的任免提提出建议议。 副总总经理兼兼销售总总经理工工作职责责 1.岗岗位名称称：副总总经理兼兼销售总总经理 2.直直接上级级：公司司总经理理 3.下下属岗位位：销售售总公司司副总经经理、总总经理助助理、售售后服务务部崐部部长、计计划科科科长、办办公室主主任、财财务科科科长、各各销售科科长、事事业崐合合作部经经理、出出口科科科长、打打假办主主任。 4.主主要职责责 4.11组织拟拟定营销销策略及及实施措措施。 4.22拟定年年、季、月营销销计划，确确保资金金回笼。 4.33管理、检查、
11、考核各各部门主主管的各各项工作作计划执执行情况况。 4.44拟定销销售公司司的部门门设置方方案及内内部奖金金分配方方案。 4.55组织销销售公司司对外的的大型营营销活动动和会议议安排，及公关关事崐务务处理。 4.66确定各各省特约约经销商商和专卖卖店，并负责责对经销销商的管管理工崐崐作和奖奖惩方案案。 4.77领导售售后服务务工作，保保证用户户满意。 4.88拟定并并实施区区域性产产品广告告的计划划。 4.99对下属属的任免免提出建建议。 技术副副总工作作职责 1.职职务名称称：技术术副总经经理 2.直直接上级级：总经经理 3.直直接下属属：产品品研究所所所长、生产技技术部部部长、质质量管理理
12、部崐部部长 4.直直接责任任： 4.11贯彻国国家的技技术方针针政策，推动新新技术、新工艺艺、新材材料崐的的进步。 4.22组织制制定、修改公公司有关关技术发发展规划划，并组组织实施施协助崐崐总经理理完成各各项技术术经济指指标。 4.33负责公公司的质质量管理理工作，定期组组织召开开质量工工作例会会，解决企业业重大质质量问题题。 4.44领导公公司新产产品开发发及产品品目录的的申报、行业业检查、技术崐崐革新、国产化化工作，并并对其成成果组织织鉴定及及奖惩。 4.55组织领领导技术术引进工工作 4.66负责公公司技术术标准以以及各项项技术管管理制度度的制订订，修修改、崐崐审批工工作。崐崐 4.7
13、签署署企业的的有关技技术文件件，检检查各项项技术管管理规章章制度的的崐执行行情况。 4.88编制、制定产产品工时时材料定定额。 4.99对下属属部门的的任免提提出建议议。 1.职职务名称称：配套套供应副副总经理理 2.直直接上级级：总经经理 3.直直部下级级：配套套供应部部部长、进口部部部长 4.工工作职责责： 4.11按照国国家有关关法律、法规规，确保保合同的的合法性性。崐 4.22组织编编制并保保证实施施公司物物资年、季、月月物资供供应计划划。 4.33确定重重点配套套供应厂厂商，签订重重要的供供货合同同，领导导国、崐崐内外配配套件及及物资供供应的协协调。 4.44根据下下属反馈馈信息，合
14、合理调整整物资供供需计划划。确保保年、季季、崐月月生产计计划的完完成。 4.55控制采采购成本本； 4.66对下属属部门的的任免提提出建议议。 1.部部门名称称：生产产管理部部 2.直直接上级级：生产产副总经经理 3.下下属部门门：主任任、生产产计划科科、设备备科科长长、动力力科科长长 4.主主要职责责 4.11执行公公司下达达的年度度生产计计划，督促各各生产部部门进行行安全崐崐文明生生产。 4.22协助人人力资源源部与各各生产部部门之间间的关系系。 4.33定期向向有关部部门通报报生产用用料所需需的原材材料配件件供应等等信 崐崐息，协协调解决决生产过过程中所所反映出出来的问问题。 4.44负
15、责公公司各种种生产数数据的统统计及成成品库的的管理。 4.55对各单单位下达达工作指指令，并并对生产产计划执执行情况况进行检检查、崐崐督促、考核。 1.部部门名称称：生产产管理部部生产计计划科 2.直直接上级级：生产产管理部部 3.下下属岗位位：调度度员、计计划员、材料工工时定额额员 4.主主要职责责 4.11拟定公公司季度度、月度度及日生生产计划划。 4.22掌握分分析生产产过程中中发生的的相关问问题及产产生原因因，提提出改崐崐正改善善方案。 4.33向直接接上级及及时提供供生产信信息。 1.部部门名称称：生产产管理部部机电安安全科 2.直直接上级级：生产产管理部部 3.下下属岗位位：设设备
16、管理理员、安安全能源源管理员员、技术术员、配配电崐工工、气泵泵工、维维修工等等。 4.主主要职责责： 4.11负责公公司设备备的采购购、维修修、生产产安全、能源管管理等工工作。 4.22保障公公司供电电系统正正常运转转，生生产、生生活供电电系统正正常运崐崐转。 4.33协助集集团公司司做好转转供电工工作。 生产产管理部部各类人人员岗位位职责 1.岗岗位名称称：生产产管理部部部长 2.直直接上级级：(主主管生产产)副总总经理 3.下下属岗位位：生产产计划科科科长、机电安安全科科科长、综综合统计计、崐统统会计、企管员员、计划划员。 4.主主要职责责 4.11对本部部门行政政工作全全面负责责，领导导
17、下属完完成本职职工作。 4.22初步审审定公司司季、月、日日生产计计划，并并组织均均衡生产产。崐 4.33初步审审定工人人编制和和工时材材料成本本定额计计划。 4.44初步审审定本部部制定的的各种管管理制度度。 4.55签发(转)本部下下达各项项工作指指令，审审核本部部所发生生的各项项崐费用用开支。 4.66协助副副总经理理召集生生产调度度会，向有关关部门通通报原材材料、崐崐半成品品、在制制品、生生产与质质量关系系、设备备安全、生产所所需资金金、劳崐崐动力余余缺等情情况。 4.77协调各各生产部部门，各各大工序序之间理理顺关系系。 4.88每月组组织有关关人员对对公司生生产、设备安安全、现现场
18、进行行检查崐崐考核。 4.99及时向向副总经经理汇报报工作，完成副副总经理理交给的的临时性性工崐作作任务。 4.110负责责本部门门印章的的使用和和管理。 1.岗岗位名称称：生产产管理部部生产计计划科科科长 2.直直接上级级：生产产管理部部部长 3.下下属岗位位：生产产管理部部、生产产计划科科副科长长、调度度员、计计划崐员员、材料料工时定定额员 4.主要职职责： 4.11对本科科行政工工作全面面负责，对对下属岗岗位进行行业务指指导。 4.22组织起起草生产产管理制制度、公司生生产计划划、工人人编制、工料崐崐定额成成本计划划等。 4.33组织对对各工序序各操作作岗位进进行考核核测评。 4.44做
19、好生生产统计计报表和和原始记记录及生生产信息息的上达达下传工工作。 4.55做好生生产调度度会会务务安排。 4.66负责产产品成品品库的管管理工作作。 3.岗岗位名称称：生产产管理部部生产计计划科副副科长 3.11直接上上级：科科长 3.22下属岗岗位：调调度员、计划员员、材料料工时定定额员 3.33主要职职责：3.3.1协助助科长完完成本科科工作3.3.2由科科长授权权完成有有关工作作任务。 4.岗岗位名称称：生产产管理部部生产计计划科调调度员 4.11直接上上级：科科长 4.22主要职职责：4.2.1贯彻彻落实生生产作业业计划，掌掌握执行行生产计计划进度度情况。4.2.2收集集各种生生产信
20、息息，协助助科长解解决生产产现场矛矛盾。4.2.3下达达生产调调度令、工作作令，帮帮助生产产部门理理顺产品品、物崐崐料的交交接手续续。4.2.4做好好调度日日记，及及时向科科长和有有关部门门报送生生产报表表。 5.岗岗位名称称：生产产管理部部生产计计划科计计划员 5.11直接上上级：科科长 5.22主要职职责：5.2.1编制制起草公公司年度度、月度度、日生生产计划划，并负负责修正正。5.2.2汇集集上报产产品、产产量、产产值完成成情况5.2.3开出出临时工工作令号号，根根据定额额计划对对生产单单位下达达各项崐崐生产定定额指标标。 6.岗岗位名称称：生产产管理部部生产计计划科工工时材料料定额员员
21、 6.11直接上上级：科科长 6.22主要职职责：6.2.1负责责对各大大工序各各生产操操作岗位位进行工工作时间间，劳劳动强崐崐度，材材料消耗耗实地考考核测评评，通过过科学计计算，起起草原材材料、半半成品、崐工时时定额、材料定定额、工工人岗位位编制计计划，并并在实践践中不断断修正。6.2.2收集集、积累累并建立立各种工工、料定定额台帐帐。6.2.3起草草成本、管理理考核、节能降降耗提高高工效方方案并贯贯彻执崐崐行。6.2.4对工工时、材材料实耗耗与计划划指标进进行审计计，找出出产生原原因，崐崐为考核核提供依依据。 7.岗岗位名称称：生产产管理部部企业管管理员 7.11直接上上级：部部长 7.2
22、2主要职职责：7.2.1汇集集、整理理公司现现场管理理各种资资料、数数据报表表。7.2.2组织织生产部部门开展展现场管管理工作作并提出出建设性性意见。7.2.3组织织有关人人员进行行现场管管理检查查，为考考核提供供依据。7.2.4起草草现场管管理有关关文件，标标准并不不断完善善。 8.岗岗位名称称：生产产管理部部会计、统计 8.11直接上上级：部部长 8.22主要职职责：8.2.1按公公司财务务部门制制定的通通用工作作标准执执行8.2.2业务务上接受受公司财财务部门门的指导导和监督督。 9.岗岗位名称称：生产产管理部部机电安安全科科科长 9.11直接上上级：生生产管理理部部长长 9.22下属岗
23、岗位：设备管管理员、安全能能源管理理员、技技术员、配电崐崐工、气气泵工、维修工工。 9.33主要职职责9.3.1对全全科行政政工作全全面负责责，指指导安排排全科人人员完成成本职崐崐工作。9.3.2组织织制定公公司设备备、安全全、能源源、供气气、供电电管理方方案9.3.3组织织制定设设备采购购、维修修、报废废计划。9.3.4组织织对安全全事故进进行调查查分析定定性。9.3.5组织织对供电电、供气气公用部部分进行行维修保保养等。9.3.6参加加设备、能源、安全检检查工作作。 10.岗位名名称：生生产管理理部机电电安全科科设备管管理员 10.1直接接上级：科长 10.2主要要职责：10.22.1执执
24、行公司司设备管管理制度度，掌握握设备分分布情况况，做好好固定崐崐资产的的台帐，做做到帐、卡、物物相一致致。10.22.2参参与对设设备进行行论证、考察，办办理采购购手续及及验收，资资崐产登登记手续续。10.22.3对对保修设设备与厂厂家进行行联络，对对不合格格设备办办理退货货、崐索索赔事宜宜等。10.22.4搞搞好封存存设备和和库存设设备管理理，做到到设备资资料的整整理归崐崐档工作作。10.22.5参参与设备备检查工工作，做做好原始始记录，为为考核提提供依据据。10.22.6向向供应部部门提出出设备易易损件采采购计划划，向生生产部门门提供崐崐设备安安全操作作规程。 11.岗位名名称：生生产管理
25、理部机电电安全科科安全能能源管理理员 11.1直接接上级：科长 11.2主要要职责11.22.1起起草公司司安全工工作计划划草拟安安全操作作规章并并贯彻执执行。11.22.2参参加安全全工作检检查，做做好原始始记录，对对不安全全隐患提提出崐整整改意见见。11.22.3参参与设备备、人身身机具伤伤亡事故故的调查查分析、处理工工作。11.22.4对对员工进进行安全全教育，督督促正确确使用劳劳动保护护用品和和按崐章章操作。11.22.5建建立能源源消耗原原始记录录和统计计台帐，准准备填报报能源报报表 12.岗位名名称：生生产管理理部机电电安全科科技术员员 12.1直接接上级：科长 12.2主要要职责
26、：12.22.1拟拟订设备备维修工工艺，负负责设备备维修中中的技术术问题。12.22.2负负责解决决供配电电、供气气设备维维修过程程中的现现场技术术问题，崐崐参与公公司重要要设备机机械、电电器故障障的技术术攻关，参参与设备备的安装装验崐收收工作。12.22.3参参加设备备人身事事故的调调查，进进行技术术分析，提提出改进进措崐施施。 生产产单位通通用工作作职责 1.部部门名称称：机械械部、焊焊装部、涂装部部、总装装部、零零件制造造部 1.11直接上上级：生生产管理理部 1.22下属部部门：生生产科、技术科科 1.33主要职职责：1.3.1负责责组织按按计划生生产，完完成生产产工作任任务1.3.2
27、组织织完成公公司下达达的各项项经济技技术指标标1.3.3拟定定本部各各项管理理制度、工作程程序1.3.4建立立健全本本部各项项管理数数据、考考核数据据1.3.5管理理所辖资资产1.3.6负责责本部工工艺、设备、现场技技术、生生产工作作质量管管理和崐崐改善。 1.44兼管职职能1.4.1组织织对员工工进行有有关培训训活动，提提高员工工综合素素质1.4.2做好好对员工工的收入入分配工工作 2.部部门名称称：机械械部生产产科、焊焊装部生生产科、涂装部部生产科科、崐总总装部生生产科、零件制制造部生生产科。 2.11直接上上级：主主管部 2.22下属部部门：班班组 2.33主要职职责2.3.1执行行生产
28、工工作计划划，组组织均衡衡生产，当当计划变变化时，及及崐时修修正计划划。2.3.2对班班组下达达生产工工作指令令及生产产定额指指标，并并检查督督促。2.3.3协助助各班组组，各各工序生生产的衔衔接，负负责解决决影响生生产的崐崐矛盾。2.3.4合理理调配劳劳动力，提提高工作作效率。2.3.5召集集或主持持生产工工作会议议2.3.6负责责现场管管理中：“现场文文明生产产，纪律律管理，定定置管崐崐理，生生产管理理活活动”工作及及考核。2.3.7对所所分担的的工作进进行检查查考核2.3.8指导导班组合合理组织织生产，帮助员员工合理理改善生生产作业业方崐法法。 3.部部门名称称：机械械部技术术科、焊焊装
29、部技技术科、涂装部部技术科科、崐总总装部技技术科、零件制制造部技技术科。 3.11直接上上级：主主管部 3.22下属岗岗位：技术员员、工艺艺质量管管理技术术员、设设备管理理技术崐崐员、电电器技术术员 3.33主要职职责3.3.1制定定贯彻本本部技术术规章、工艺艺文件、质量指指标并负负责检崐崐查、考考核。3.3.2负责责解决生生产现场场技术难难题，组组织小组组活动。3.3.3指导导员工熟熟悉掌握握新工艺艺、新技技术。3.3.4负责责现场管管理中“设备安安全、工艺技技术、质质量”工作和和崐考核核。 3.44兼管职职能3.4.1负责责对员工工进行安安全、技技术、设设备操作作培训3.4.2参与与新产品
30、品开发、试制制及外协协配套件件的工作作，并提提出改崐崐善意见见。 生生产单位位通用岗岗位职责责 1.岗岗位名称称：机械械部部长长、焊装装部部长长、涂装装部部长长、总装装部崐部部长、零零件制造造部部长长 1.11直接上上级：(主管生生产)副副总经理理 1.22下属岗岗位：本本部生产产科长、技术科科长 1.33主要职职责：1.3.1负责责本部行行政工作作，组织织和指挥挥生产技技术、质质量、经经济、崐崐设备安安全、现现场管理理工作。1.3.2组织织完成公公司机关关下达的的生产计计划工作作任务。1.3.3负责责建立本本部管理理制度与与工作程程序，并并组织检检查考核核。1.3.4负责责健全本本部各项项原
31、始记记录的收收集、整整理、分分析1.3.5负责责本部人人事、工资、管理费费用、生生产费用用的考查查、审崐崐核工作作。1.3.6拟定定本部年年度工作作目标及及达成方方案1.3.7协调调解决与与其它生生产单位位或机关关部门在在工作中中发生的的矛崐盾盾或冲突突。1.3.8负责责本部门门印章、钥匙的的管理与与使用1.3.9严格格执行公公司规章章及贯彻彻上级指指标，做好所所属人员员思想崐崐工作。 2.岗岗位名称称：各生生产单位位副部长长 2.11直接上上级：部部长 2.22主要职职责：2.2.1协助助部长履履行职责责2.2.2部长长不在任任时，行行使部长长职责2.2.3完成成部长委委托的工工作职责责或交
32、给给的工作作任务。 3.岗岗位名称称：各生生产单位位(部)生产科科科长 3.11直接上上级：部部长 3.22下属岗岗位：调调度员 3.33主要职职责：3.3.1负责责本科的的行政管管理工作作3.3.2下达达生产工工作指令令和班组组经济成成本指标标，组组织完成成生产崐崐工作计计划。3.3.3制定定生产及及经济成成本指标标达成目目标和措措施3.3.4对所所辖人员员进行考考核管理理，对对人员调调配，收收入分配配等提崐崐出可行行性意见见。3.3.5负责责组织现现场：“文明生生产、劳劳动纪律律、活动、定崐置置管理”等工作作的检查查与考核核。3.3.7建立立各种生生产台帐帐、报表表 4.岗岗位名称称：各生
33、生产单位位(部)、生产产科副科科长 4.11直接上上级：科科长 4.22下属岗岗位：调调度员 4.33主要职职责4.3.1协助助科长完完成本科科工作4.3.2当科科长缺位位时，履履行科长长职责4.3.3完成成科长委委托的工工作职责责或交给给的工作作任务 5.岗岗位名称称：各生生产单位位(部)技术科科科长 5.11直接上上级：部部长 5.22下属岗岗位：工工艺、质质量、设设备安全全管理员员、技术术员等 5.33主要职职责5.3.1组织织拟定技技术规章章、工艺艺文件、质量指指标并检检查考核核。5.3.2组织织解决生生产现场场技术难难题，组组织小组活活动5.3.3组织织对“设备安安全、工艺技技术、生
34、生产质量量”进行检检查、崐崐考核。5.3.4制定定设备、工艺工工装改造造改善方方案。5.3.5组织织对员工工进行业业务素质质的培训训5.3.6协助助本部生生产科理理顺、衔衔接工作作关系 6.岗岗位名称称：各生生产单位位(部)技术科科副科长长 6.11直接上上级：科科长 6.22下属岗岗位：工工艺、质质量、设设备安全全管理员员、技术术员等。 6.33主要职职责6.3.1协助助科长完完成本科科职责6.3.2科长长缺位时时，行使使科长职职责6.3.3完成成科长交交给的工工作任务务 7.岗岗位名称称：各生生产单位位(部)生产科科(车间间)调度度员工作作职责 7.11直接上上级：科科长 7.22下属岗岗
35、位：工工段长、班长 7.33主要职职责7.3.1按生生产计划划要求，掌握产产品的投投入产出出期，督督促生产产进崐度度落实。7.3.2协调调各班组组各工序序生产衔衔接和产产品交接接工作7.3.3组织织在产品品，在制制品的清清点及物物料供应应的清点点验收。7.3.4做好好生产日日报、周周报、月月报，做做好生产产调度日日记。7.3.5协助助科长对对员工工工作量、工作态态度、工工作质量量进行检检查、崐崐考核，并并提出建建设性意意见。 8.岗岗位名称称：各生生产单位位技术科科(或车车间)设设备安全全员技术术员 8.11直接上上级：科科长（或或车间主主任） 8.22主要职职责：8.2.1负责责对本部部固定
36、资资产进行行统一编编号、建建帐，做做到帐、卡、崐崐物相一一致。8.2.2组织织编写安安全操作作规程，指导员员工正确确使用设设备、工工具崐和和安全事事项。8.2.3负责责对设备备进行日日常维修修保养工工作，确保设设备完好好率及崐崐利用率率指标。8.2.4参与与设备事事故调查查分析，写写出处理理报告。8.2.5办理理设备、专用用工具采采购、调调拨、异异动、外外借、清清理报崐崐废等手手续。8.2.6负责责设备定定置管理理工作，参与设设备安装装、移位位、试车车和崐验验收工作作。 9.岗岗位名称称：各生生产部门门、技术术科(或或车间)质量管管理技术术员 9.11直接上上级：科科长 9.22主要职职责9.
37、2.1起草草本部质质量方针针，将将质量指指标逐级级分解到到各班组组各工崐崐位。9.2.2建立立质量追追踪、反馈、考核体体系和各各种质量量分析报报表并崐崐制定对对策。9.2.3负责责对员工工生产质质量进行行考核。负责责对外协协件产品品质量崐崐进行反反馈。9.2.4组织织小小组活动动，搞好好成本发发布。9.2.5召集集质量分分析会议议 10.岗位名名称：各各生产部部门技术术科(或或车间)工艺管管理技术术员 10.1直接接上级：科长 10.2主要要职责：10.22.1根根据本部部产品编编制生产产工艺并并不断完完善。10.22.2检检查工艺艺的执行行情况并并负责考考核。10.22.3指指导员工工贯彻工
38、工艺规程程，做好好工艺服服务工作作，解决决工艺崐崐技术问问题。10.22.4推推广新工工艺、新新材料，做做好工艺艺资料汇汇总整理理工作。 11.岗位名名称：各各生产部部门技术术科(或或车间)生产现现场技术术员 11.1直接接上级：科长 11.2主要要职责：11.22.1负负责准备备生产所所需的图图样和有有关技术术资料11.22.2对对关键工工序、关关键件进进行现场场指导，对对首件加加工与操操作崐者者一起完完成。11.22.3深深入现场场及时解解答、解解决操作作者在生生产过程程中解决决不了崐崐的技术术难题。11.22.4对对生产过过程中出出现的不不良产品品，分析析产生缺缺陷原因因，提崐崐出改进进
39、措施。11.22.5组组织参加加小组活活动 12.岗位名名称：各各生产(车间)会计 12.1直接接上级：部长或或主任 12.2业务务归口：财务部部 12.3主要要职责：12.33.1根根据公司司下达各各项成本本指标，分分解下达达到有关关岗位，做做崐好成成本控制制。12.33.2做做好成本本核算、分析工工作，按按期报送送各种会会计报表表12.33.3填填写会计计科目、帐薄并并负责会会计资料料的整理理和保管管核查崐崐各种生生产成本本，按计计划开出出领料单单。12.33.4组组织对生生产、在在库物资资进行盘盘点，做做到帐帐帐相符，帐帐物崐相相符。12.33.5做做好员工工劳保用用品的发发放工作作，核
40、算算员工工工资、津津贴、奖金。 12.4兼管管职责12.44.1在在统计缺缺位时，兼兼任统计计工作。 一三.岗位名名称：各各生产部部(车间间)会计计 一三.1直接接上级：部长 一三.2业务务归口：财务部部 一三.3主要要职责：一三.33.1填填写、汇汇总、上上报各种种统计报报表，做做好统计计台帐。一三.33.2按按时先进进统计分分析，提提出分析析报告。一三.33.3指指导班组组做好劳劳动纪律律、生产产质量、工时、统计、核算崐崐工作。 14.岗位名名称：各各生产部部门(车车间)班班长 14.1直接接上级：调度员员 14.2下属属岗位：操作工工人 14.3主要要职责：14.33.1执执行生产产计划
41、，组组织好所所需材料料、工具具或工位位器具、场崐地地、图纸纸、设备备进行生生产准备备。14.33.2召召集班组组会，贯贯彻上级级领导，上上级部门门的指示示精神，组组崐织学学习等。14.33.3对对员工下下达生产产工作指指令，负负责班组组人员出出勤、生生产、崐崐质量、纪律、5S等等进行管管理，并并根据权权限提出出处理意意见。14.33.4做做好原始始记录统统计，填填写上报报班组出出勤、生生产、质质量等崐崐管理报报表。14.33.5组组织班组组之间、工序之之间办理理产品与与材料交交接（或或检验）工作。14.33.6组组织班组组对生产产、在制制(或在在库)进进行清点点核数对对帐。14.33.7脱脱产班长长在员工工缺岗时时及时顶顶岗。14.33.8开开展经济济核算。完善班班组经济济责任制制，审核核本班奖奖金及崐崐津贴发发放。泟拪行政政 生产文件号号 配配套供应应部工作作职责 技术术 营销版 次