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1、工作评评价因素素的定义义与分级级表一、因素素总表责任方面面评价因因素知识技能能方面评评价因素素努力程度度方面评评价因素素工作环境境方面评评价因素素1、风险险控制责责任2、成本本费用用控制责责任3、指导导监督责责任4、内部部协调责责任5、外部部协调责责任6、工作作结果责责任7、组织织人事责责任8、法律律责任9、决策策层次1、最低低学历要要求2、知识识多样性性3、熟练练期4、工作作复杂性性5、工作作灵活性性6、工作作经验7、语言言应用能能力8、数学学或计算算机知识识9、专业业技术知知识技能能、管管理技能能、综综合能力力1、工作作压力2、脑力力辛苦程程度3、创新新与开拓拓4、工作作紧张程程度5、工作
2、作均衡程程度1、工作作危险性性或职业业病2、工作作时间特特征3、环境境舒适性性合计28个因因素二、责任任因素的的定义与与分级表表因素编号号1.1因素名称称风险控制制责任因素定义义指在不确确定条件件下，为为保证工工作的顺顺利进行行，并维维护公司司合法权权益所担担负的责责任。该该责任的的大小由由失败后后损失影影响的大大小作为为判断基基准。等级等级定义义说明分值0无任何风风险1仅有一些些小的风风险，一一旦发生生问题，不不会给公公司造成成多大影影响2有一定风风险，一一旦发生生问题，给给公司所所造成的的影响能能明显感感觉到3有较大的的风险，一一旦发生生问题，会会给公司司带来较较严重的的损害4有极大风风险
3、，一一旦发生生问题，对对公司造造成的影影响不仅仅不可挽挽回，而而且会致致使公司司经济危危机乃至至倒闭因素编号号1.2因素名称称成本费费用控制制责任因素定义义指在正常常工作状状态下，因因工作疏疏忽而可可能造成成的成本本、费用用、利息息等额外外损失方方面所承承担的责责任。其其责任的的大小由由可能造造成损失失金额的的多少作作为判断断基准。等级等级定义义说明分值1不可能造造成成本本费用等等方面的的损失或或损失金金额少于于1000元2造成较小小的损失失，金额额通常在在几百元元3造成较大大的损失失，金额额通常在在几千元元4造成重大大的损失失，金额额通常在在几万元元5造成重大大的损失失，金额额通常在在几十万
4、万元6造成巨大大的损失失，金额额通常在在1000万元以以上因素编号号1.3因素名称称指导监督督责任因素定义义指在正常常权利范范围内所所拥有的的正式指指导监督督。其责责任的大大小根据据所直接接监督指指导人员员的数量量和层次次进行判判断。注：3个个一般工工作人员员可折合合1个基基层管理理人员；等级等级定义义说明分值0不指导监监督任何何人，只只对自己己负责1监督指导导3个以以下一般般工作人人员2监督指导导366个一般般工作人人员或11个基层层管理人人员3监督指导导699个一般般工作人人员或22个基层层管理人人员4监督指导导9112个一一般工作作人员或或3个基基层管理理人员5监督指导导466个基层层管
5、理人人员6监督指导导6个以以上基层层管理人人员因素编号号1.4因素名称称内部协调调责任因素定义义指在正常常工作中中，需要要与他人人合作共共同顺利利开展业业务的协协调活动动。其责责任的大大小以所所协调对对象的所所在层次次、人员员数量及及频繁程程度和失失调后果果大小作作为判断断基准。等级等级定义义说明分值0不需要与与任何人人进行协协调，若若有，也也是偶尔尔的、本本部门的的一般员员工1仅与本部部门职工工进行工工作协调调，偶尔尔与其他他部门进进行一些些个人协协调，协协调不利利一般不不影响自自己和他他人正常常工作2与本部门门和其他他部门的的部分职职工有密密切的工工作联系系， 协协调不利利会影响响双方的的
6、工作3几乎与本本公司所所有一般般职工有有密切工工作联系系，或与与部分部部门主任任有工作作协调的的必要，协协调不利利对公司司有一定定的影响响4与各部门门的主任任有密切切的工作作联系，在在工作中中需要保保持随时时联系和和沟通，协协调不利利对整个个公司有有重大影影响因素编号号1.5因素名称称外部协调调责任因素定义义指在正常常工作中中需要与与公司外外部单位位维持密密切工作作关系，以以便顺利利开展工工作方面面所负有有的责任任。其责责任大小小由对方方工作重重要性作作为判断断标准等级等级定义义说明分值0不需要与与外界保保持密切切联系，如如有，也也仅限于于一般人人员，且且属偶然然性1工作需要要与外界界几个固固
7、定部门门的一般般人员发发生较频频繁的业业务联系系，所开开展的业业务属于于常规性性的2需与厂商商、政府府机构、外商保保持密切切联系，联联系原因因只限于于具体业业务范围围内3需要与上上级或其其他主管管部门的的负责人人保持密密切联系系，频繁繁沟通，联联系的原原因往往往涉及重重大问题题或影响响决策因素编号号1.6因素名称称工作结果果责任因素定义义指对工作作结果承承担多大大的责任任。以工工作结果果对公司司影响的的大小作作为判断断责任大大小的基基准。等级等级定义义说明分值1只对自己己的工作作结果负负责2需对自己己和所监监督指导导者的工工作结果果负责3对整个工工作小组组负责4对整个部部门负责责5对公司的的部
8、分部部门工作作结果负负责6对全公司司的工作作结果负负责因素编号号1.7因素名称称组织人事事责任因素定义义指在正常常工作中中，对人人员的选选拔、任任用、考考核、工工作分配配、激励励等具有有法定的的权力和和责任。其责任任的大小小根据参参与人事事决策的的层次而而定。等级等级定义义说明分值0不负有组组织人事事的责任任1仅对个别别职工有有工作分分配、考考核和激激励的责责任2对一般职职工有工工作分配配、考核核和激励励的责任任3对基层管管理人员员有工作作分配、考核和和激励的的责任4对中层领领导有工工作分配配、考核核和激励励的责任任因素编号号1.8因素名称称法律责任任因素定义义指在正常常工作中中需要拟拟定和签
9、签署具有有法律效效力的合合同，并并对合同同的结果果负有相相应的责责任。其其责任的的大小视视签约、拟定合合同的重重要性及及后果的的严重性性作为判判断基准准。等级等级定义义说明分值0不参与有有关法律律合同的的制定和和签约1工作需要要偶尔拟拟定具有有法律效效力的合合同条文文，其条条文最终终受上级级审核方方可签约约2工作经常常需要拟拟定合同同和签约约，领导导只做原原则审核核。个人人承担部部分责任任3工作经常常需要审审核各种种业务或或其它具具有法律律效力的的合同，并并对合同同的结果果负有全全部责任任因素编号号1.9因素名称称决策层次次因素定义义指在正常常的工作作中需要要参与决决策。其其责任大大小根据据所
10、参与与决策的的层次高高低作为为判断基基准。等级等级定义义说明分值1工作中常常做一些些小的决决定，一一般不影影响他人人2工作中需需要做一一些大的的决定，只只影响与与自己有有工作关关系的部部分一般般职工3工作中需需要做一一些对所所属人员员有影响响的决策策4工作中需需要做一一些大的的决策，但但必须与与其它部部门负责责人共同同协商方方可5工作需要要参加最最高层次次决策三、知识识技能因因素的定定义与分分级表因素编号号2.1因素名称称最低学历历要求因素定义义指顺利履履行工作作职责所所要求的的最低学学历要求求。其判判断基准准按相当当正规教教育水平平。注：与什什么学历历的人从从事该工工作无关关等级等级定义义说
11、明分值1高中、职职业高中中或中专专2大学专科科3大学本科科4硕士5博士因素编号号2.2因素名称称知识多样样性因素定义义指在顺利利履行工工作职责责时需要要使用多多种学科科、专业业领域的的知识。判断基基准在于于广博不不在精深深。等级等级定义义说明分值1不需要涉涉及其它它学科的的知识2需要相近近专业知知识的支支持3需要两门门专业学学科知识识的支持持4需要两门门以上的的专业学学科知识识的支持持因素编号号2.3因素名称称熟练期因素定义义指具备工工作所需需专业知知识的一一般劳动动力需多多长时间间才能胜胜任本职职工作。等级等级定义义说明分值13个月以以内236个个月36122个月412年年52年以上上因素编
12、号号2.4因素名称称工作复杂杂性因素定义义指在工作作中履行行职责的的复杂程程度。其其判断基基准根据据所需的的判断、分析、计划等等水平而而定。等级等级定义义说明分值1简单的、独立的的工作，不不必考虑虑对他人人有什么么妨害2只需简单单的指示示即可完完成工作作，不需需计划和和独立判判断，偶偶尔亦需需考虑自自己对别别人的妨妨害3需进行专专门训练练才可胜胜任工作作，但大大部分时时候只需需一种专专业技术术，偶尔尔需要进进行独立立判断或或计划，要要求考虑虑如何工工作才不不妨害他他人工作作4工作时需需运用多多种专业业技能，经经常做独独立判断断和计划划，要有有相当高高的解决决问题的的能力5工作要求求高度的的判断
13、力力和计划划性，要要求积极极地适应应不断变变化地环环境和问问题因素编号号2.5因素名称称工作经验验因素定义义指工作在在达到基基本要求求后，还还必须运运用某种种必须随随经验不不断积累累才能掌掌握的技技巧。判判断基准准：根据据掌握这这种必须须经过一一段时间间实际工工作的技技巧所花花费的时时间。等级等级定义义说明分值13个月以以内236个个月369个个月49122个月512年年625年年75年以上上因素编号号2.6因素名称称工作的灵灵活性因素定义义指在工作作中需要要具有灵灵活处理理事情的的要求。判断基基准取决决于工作作职责要要求。等级等级定义义说明分值0属于常规规性工作作，很少少或不需需要灵活活性1
14、大部分属属于常规规性的工工作，偶偶尔需要要灵活处处理一些些一般性性问题2工作有一一半属于于常规性性的，经经常需要要灵活处处理工作作中所出出现的问问题3工作有一一大半属属于非常常规的，主主要靠自自己灵活活地按具具体情况况进行妥妥善处理理4工作是非非常规的的，需灵灵活地在在复杂多多变地环环境中处处理重大大的偶然然性问题题因素编号号2.7因素名称称语言应用用能力因素定义义指工作所所要求实实际运用用的文字字知识程程度。等级等级定义义说明分值1一般信函函、简报报、便条条、备忘忘录和通通知2报告、汇汇报文件件、总结结（非个个人）3公司文件件或研究究报告，或或一般使使用外语语4合同或法法律文件件，或熟熟练使
15、用用外语因素编号号2.8因素名称称数学或计计算机知知识因素定义义指工作所所要求的的实际数数字运算算或计算算机知识识的水平平。判断断以经常常使用的的最高程程度为基基准。等级等级定义义说明分值1四则运算算、小数数、分数数，无需需使用计计算机2乘方、开开方、指指数，或或使用基基本工具具软件（办办公自动动化软件件）3统计和线线性代数数，或较较复杂的的计算机机软件4使用计算算机程序序语言，开开发工具具软件因素编号号2.9因素名称称专业技术术知识技技能因素定义义指为顺利利履行工工作职责责所具备备的专业业技术、知识、素质和和能力的的要求。等级等级定义义说明分值0基本不需需要专业业技术知知识1只需要常常识性的
16、的专业技技术知识识，该知知识较容容易被掌掌握2需要的比比较专业业的技术术知识，该该知识较较难被掌掌握3需要的非非常专业业的技术术知识，该该知识涉涉及公司司的竞争争能力因素编号号2.100因素名称称管理技能能因素定义义指为顺利利履行工工作职责责所具备备的管理理知识素素质和能能力的要要求。等级等级定义义说明分值0工作简单单，基本本不需要要管理知知识技能能1只需要基基本的管管理知识识技能2需要较强强的管理理知识和和管理技技能来协协调各方方面的关关系3需要非常常强的管管理能力力和决断断能力，该该工作影影响公司司的经营营因素编号号2.111因素名称称综合能力力因素定义义指为顺利利履行工工作职责责所具备备
17、的多种种知识素素质经验验和能力力的总体体效能要要求。等级等级定义义说明分值1工作单一一、简单单，无需需特殊技技能和能能力2工作规范范化、程程序化，仅仅需某方方面的专专业知识识和技能能3工作多样样化，灵灵活处理理问题要要求高，需需综合使使用多种种知识和和技能4非常规性性工作，需需在复杂杂多变环环境中处处理事务务，需要要高度综综合能力力四、努力力程度因因素的定定义与分分级表因素编号号3.1因素名称称工作压力力因素定义义指工作本本身给任任职人员员带来的的压力。根据决决策迅速速性、工工作常规规性、任任务多样样性、工工作流动动性及工工作是否否被时常常打断进进行判断断。等级等级定义义说明分值1很少迅速速作
18、决定定，工作作常规化化，工作作很少被被打断或或干扰2很少迅速速作决定定，工作作速度没没有特定定要求，手手头的工工作有时时被打断断3要求经常常地迅速速作出决决定，任任务多样样化，手手头的工工作时常常被打断断，工作作流动性性很强4经常地迅迅速作出出决定，任任务多样样化，工工作时间间很紧张张，工作作流动性性很强，难难得坐下下来安静静处理问问题因素编号号3.2因素名称称脑力辛苦苦程度因素定义义指在工作作时所需需注意力力集中程程度的要要求，根根据集中中精力的的时间、频率等等进行判判断等级等级定义义说明分值1工作时以以体力为为主，心心力、视视觉、听听觉随便便2工作时无无需高度度集中精精力，只只是从事事一般
19、强强度的脑脑力劳动动3工作有时时需要高高度集中中精力，从从事强度度较高的的脑力劳劳动4工作经常常需要高高度集中中精力，从从事高强强度的脑脑力劳动动5工作大多多数时候候均需要要高度集集中精力力，从事事高强度度的脑力力劳动因素编号号3.3因素名称称创新与开开拓因素定义义指顺利进进行工作作所必需需的创新新与开拓拓精神和和能力的的要求等级等级定义义说明分值0全部工作作为程序序化、规规范化，无无需开拓拓创新1工作基本本规范化化，偶尔尔需要开开拓创新新2工作时常常需要开开拓和创创新3工作本身身即为开开拓创新新性的因素编号号3.4因素名称称工作紧张张程度因素定义义指工作的的节奏、时限、工作量量、注意意力转移
20、移程度和和工作所所需对细细节的重重视所引引起的工工作紧迫迫感等级等级定义义说明分值1工作节奏奏、时限限自己掌掌握，没没有紧迫迫感2大部分时时间的工工作节奏奏、时限限自己掌掌握，有有时比较较紧张，但但时间持持续不长长3工作节奏奏、时限限自己基基本无法法控制，明明显感到到工作紧紧张4为完成每每日工作作须加快快工作节节奏，持持续保持持注意力力的高度度集中，每每天下班班时经常常明显感感到疲劳劳因素编号号3.5因素名称称工作均衡衡性因素定义义指工作每每天忙闲闲不均的的程度等级等级定义义说明分值1一般没有有忙闲不不均的现现象2有时忙闲闲不均，但但有规律律性3经常有忙忙闲不均均的现象象，且没没有明显显的规律
21、律性4工作经常常忙闲不不均，而而且忙的的时间持持续很长长，要打打破正常常的作息息时间五、工作作环境因因素的定定义与分分级表因素编号号4.1因素名称称职业病或或危险性性因素定义义指因工作作所造成成的身体体疾病，或或工作本本身可能能对任职职者身体体造成的的危害等级等级定义义说明分值0无职业病病的可能能，或没没有可能能对人身身造成任任何伤害害1会对身体体某些部部位造成成轻度损损害，不不注意可可能造成成人体轻轻度损伤伤2对身体某某些部分分造成能能明显感感觉到的的损害，或或发生意意外可造造成明显显的伤害害3对身体某某些部分分造成损损害致使使产生痛痛苦，或或工作危危险性大大，有可可能造成成很大的的伤害因素
22、编号号4.2因素名称称工作时间间特征因素定义义指工作要要求的特特定起止止时间等级等级定义义说明分值1按正常时时间上下下班2基本按正正常时间间上下班班，偶尔尔需要早早到迟退退3上下班时时间根据据工作具具体情况况而定，但但有一定定的规律律，自己己可以控控制安排排4上下班时时间根据据工作具具体情况况而定，并并无规律律可循，自自己无法法控制安安排因素编号号4.3因素名称称环境舒适适性因素定义义指工作时时环境对对任职者者身体、心理健健康的影影响程度度等级等级定义义说明分值0非常舒适适，没有有不良感感觉1偶尔才处处于不舒舒适的工工作环境境之中2有时会处处于不舒舒适的工工作环境境之中3经常处于于不舒适适的工
23、作作环境之之中4工作环境境极不舒舒适一、 管理类岗岗位评估估因素选选择1) 管理类岗岗位特指指公司的的各级管管理人员员岗位，包包括集团团公司总总经理、集团公公司副总总经理、总监、各控股股子公司司总经理理、集团团公司各各部门经经理等2) 请岗位评评估委员员会成员员详细阅阅读工工作评价价因素的的定义与与分级表表中228个工工作评价价因素的的定义，理理解其含含义，然然后挑选选出8100个因素素，根据据其对本本小组被被评价岗岗位工作作的重要要程度，圈圈选一个个数字；3) 请务必在在28个个因素中中圈选不不超过110个因因素，不不少于88个因素素，其中中“极为重重要”一栏不不得超过过2个因因素，“非常重
24、重要”一栏不不得超过过4个因因素。所所圈选的的因素应应最能反反映本组组岗位的的重要性性；4) 务必评估估下列因因素对被被评价岗岗位的重重要性，而而不是评评估被评评价岗位位上人的的表现。填表人姓姓名：评价因素素重要非常重要要极为重要要责任1. 风险控制制的责任任2. 成本/费费用控制制的责任任3. 指导监督督的责任任4. 内部协调调的责任任5. 外部协调调的责任任6. 工作结果果的责任任7. 组织人事事的责任任8. 法律上的的责任9. 决策的层层次1 21 21 21 21 21 21 21 21 23 4 5 3 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 56
25、76 76 76 76 76 76 76 76 7知识技能能1. 最低学历历要求2. 知识多样样性3. 熟练期4. 工作复杂杂性5. 工作灵活活性6. 工作经验验7. 语言运用用能力8. 数学或计计算机知知识9. 专业技术术知识技技能10. 管理技能能11. 综合能力力1 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 23 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 56 76 76 76 76 76 76 76 76 76 76 7努力程度度1. 工作压力力2. 精力集中中程度3. 创新与开开拓4. 工作紧张张程度5.
26、 工作均衡衡程度1 21 21 21 21 23 4 53 4 53 4 53 4 53 4 56 76 76 76 76 7工作环境境1. 工作时间间特征2. 工作危险险性或职职业病3. 环境舒适适性1 21 21 23 4 53 4 53 4 56 76 76 7二、 专业类岗岗位评估估因素选选择1) 专业类岗岗位主要要指公司司战略发发展部、工程管管理部、预算管管理部、财务审审计部等等部门的的专业技技能岗位位，包括括投资分分析、市市场研究究、营销销策划、品牌管管理、预预算员、会计、出纳、工程部部资料员员、工程程技术人人员等2) 请岗位评评估委员员会成员员详细阅阅读工工作评价价因素的的定义与
27、与分级表表中228个工工作评价价因素的的定义，理理解其含含义，然然后挑选选出8100个因素素，根据据其对本本小组被被评价岗岗位工作作的重要要程度，圈圈选一个个数字；3) 请务必在在28个个因素中中圈选不不超过110个因因素，不不少于88个因素素，其中中“极为重重要”一栏不不得超过过2个因因素，“非常重重要”一栏不不得超过过4个因因素。所所圈选的的因素应应最能反反映本组组岗位的的重要性性；4) 务必评估估下列因因素对被被评价岗岗位的重重要性，而而不是评评估被评评价岗位位上人的的表现。填表人姓姓名：评价因素素重要非常重要要极为重要要责任1. 风险控制制的责任任2. 成本/费费用控制制的责任任3.
28、指导监督督的责任任4. 内部协调调的责任任5. 外部协调调的责任任6. 工作结果果的责任任7. 组织人事事的责任任8. 法律上的的责任9. 决策的层层次1 21 21 21 21 21 21 21 21 23 4 5 3 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 56 76 76 76 76 76 76 76 76 7知识技能能1. 最低学历历要求2. 知识多样样性3. 熟练期4. 工作复杂杂性5. 工作灵活活性6. 工作经验验7. 语言运用用能力8. 数学或计计算机知知识9. 专业技术术知识技技能10. 管理技能能11. 综合能力力1 21 21 21 21
29、21 21 21 21 21 21 23 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 56 76 76 76 76 76 76 76 77 76 76 7努力程度度1. 工作压力力2. 精力集中中程度3. 创新与开开拓4. 工作紧张张程度5. 工作均衡衡程度1 21 21 21 21 23 4 53 4 53 4 53 4 53 4 56 76 76 76 76 7工作环境境1. 工作时间间特征2. 工作危险险性或职职业病3. 环境舒适适性1 21 21 23 4 53 4 53 4 56 76 76 7三、 业务类岗岗位评估估因素选
30、选择1) 业务类岗岗位主要要指营销销部业务务岗位，包包括销售售主管、售楼专专员等2) 请岗位评评估委员员会成员员详细阅阅读工工作评价价因素的的定义与与分级表表中228个工工作评价价因素的的定义，理理解其含含义，然然后挑选选出8100个因素素，根据据其对本本小组被被评价岗岗位工作作的重要要程度，圈圈选一个个数字；3) 请务必在在28个个因素中中圈选不不超过110个因因素，不不少于88个因素素，其中中“极为重重要”一栏不不得超过过2个因因素，“非常重重要”一栏不不得超过过4个因因素。所所圈选的的因素应应最能反反映本组组岗位的的重要性性；4) 务必评估估下列因因素对被被评价岗岗位的重重要性，而而不是
31、评评估被评评价岗位位上人的的表现。填表人姓姓名：评价因素素重要非常重要要极为重要要责任1. 风险控制制的责任任2. 成本/费费用控制制的责任任3. 指导监督督的责任任4. 内部协调调的责任任5. 外部协调调的责任任6. 工作结果果的责任任7. 组织人事事的责任任8. 法律上的的责任9. 决策的层层次1 21 21 21 21 21 21 21 21 23 4 5 3 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 56 76 76 76 76 76 76 76 76 7知识技能能1. 最低学历历要求2. 知识多样样性3. 熟练期4. 工作复杂杂性5. 工作灵活活性6.
32、 工作经验验7. 语言运用用能力8. 数学或计计算机知知识9. 专业技术术知识技技能10. 管理技能能11. 综合能力力1 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 23 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 56 76 76 76 76 76 76 76 78 76 76 7努力程度度1. 工作压力力2. 精力集中中程度3. 创新与开开拓4. 工作紧张张程度5. 工作均衡衡程度1 21 21 21 21 23 4 53 4 53 4 53 4 53 4 56 76 76 76 76 7工作环境境1. 工作时间
33、间特征2. 工作危险险性或职职业病3. 环境舒适适性1 21 21 23 4 53 4 53 4 56 76 76 7四、 行政类岗岗位评估估因素选选择1) 行政类岗岗位主要要指各部部门的行行政工作作人员岗岗位，包包括报建建员、销销售部后后勤助理理、人事事主管、秘书、行政主主管、司司机、文文员等2) 请岗位评评估委员员会成员员详细阅阅读工工作评价价因素的的定义与与分级表表中228个工工作评价价因素的的定义，理理解其含含义，然然后挑选选出8100个因素素，根据据其对本本小组被被评价岗岗位工作作的重要要程度，圈圈选一个个数字；3) 请务必在在28个个因素中中圈选不不超过110个因因素，不不少于88
34、个因素素，其中中“极为重重要”一栏不不得超过过2个因因素，“非常重重要”一栏不不得超过过4个因因素。所所圈选的的因素应应最能反反映本组组岗位的的重要性性；4) 务必评估估下列因因素对被被评价岗岗位的重重要性，而而不是评评估被评评价岗位位上人的的表现。填表人姓姓名：评价因素素重要非常重要要极为重要要责任1. 风险控制制的责任任2. 成本/费费用控制制的责任任3. 指导监督督的责任任4. 内部协调调的责任任5. 外部协调调的责任任6. 工作结果果的责任任7. 组织人事事的责任任8. 法律上的的责任9. 决策的层层次1 21 21 21 21 21 21 21 21 23 4 5 3 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 56 76 76 776 76 76 76 76 76 7知识技能能1. 最低学历历要求2. 知识多样样性3. 熟练期4. 工作复杂杂性5. 工作灵活活性6. 工作经验验7. 语言运用用能力8. 数学或计计算机知知识9. 专业技术术知识技技能10. 管理技能能11. 综合能力力1 21 21 21 21