《天线技术企业财务部部长职务说明书10035.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天线技术企业财务部部长职务说明书10035.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、某天线技技术企业业财务部部部长职职务说明明书岗位名称称财务部部部长岗位编号号-ZN-CW-0011所在部门门财务部岗位定员员1人直接上级级财务总监监职系直接下级级财务部副副部长、管理会会计、总总帐和报报表会计计、成本本会计、材料会会计、销销售会计计、出纳纳工资等级级所辖人员员7人岗位分析析日期*本职：负负责建立立科学、有效的的财务管管理体系系，统筹筹安排会会计核算算和财务务管理的的各项事事宜，促促进财务务资源和和财务状状况最优优化职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责组织拟拟定公司司会计制制度和各各项资产产管理制制度工作时间间百分比比：10%工作任务根据国家家会计政政策法规规，制定定本公
2、司司的会计计制度、财务管管理制度度和内部部控制制制度频次：制定各项项资产管管理制度度，协助助、督促促各资产产管理部部门制订订具体的的资产管管理细则则频次：按内部控控制制度度的要求求，合理理分配有有关部门门在资产产管理上上的权限限和责任任，实行行不相容容职务分分离频次：职责二职责表述述：负责责组织本本公司会会计核算算工作工作时间间百分比比：200%工作任务设置各个个会计工工作岗位位，进行行合理分分工，明明确内部部财务核核算流程程，划分分各岗位位工作职职责，建建立良好好的会计计工作秩秩序，有有效地进进行会计计核算频次：组织现金金及银行行存款的的收付业业务和转转账业务务频次：组织审核核和编制制会计凭
3、凭证，组组织填写写编制各各类会计计帐薄，保保证各类类会计资资料真实实、合法法和完整整频次：组织审核核公司的的各项费费用支出出频次：组织会计计档案的的保管频次：组织编制制公司财财务报表表，组织织财务决决算工作作频次：组织定期期检查库库存现金金，控制制库存现现金额度度，保证证帐实相相符频次：负责组织织税务筹筹划和纳纳税申报报工作频次：职责三职责表述述：组织织制定年年度财务务收支计计划，编编制财务务预算，并并监控预预算的执执行情况况工作时间间百分比比：100%工作任务执行公司司的有关关规定和和要求，做做好公司司的财务务预测频次：制定年度度财务收收支计划划，编制制财务预预算，分分解落实实年度计计划指标
4、标频次：每每年一次次监控财务务预算的的执行，组组织定期期对预算算执行情情况的综综合分析析，并根根据情况况编制预预算调整整方案频次：职责四职责表述述：组织织制定资资金计划划，合理理调度资资金工作时间间百分比比：100%工作任务测算资金金需要量量和使用用量，制制定年度度、季度度和月度度资金计计划，保保证资金金在总量量和时间间结点上上的平衡衡，实行行收支平平衡、略略有节余余的资金金安排原原则频次：负责组织织筹措资资金，建建立良好好的银企企关系，实实行长短短结合的的多渠道道筹资策策略，保保证资金金供应频次：保持合理理的资金金结构，降降低资金金使用成成本，减减少财务务风险和和经营风风险频次：执行公司司季
5、度经经营计划划，控制制计划外外的支出出，按权权限及时时审批计计划内的的支出项项目频次：督促市场场销售人人员及时时回收货货款频次：职责五职责表述述：组织织财务分分析和投投资分析析，为公公司领导导决策提提供支持持工作时间间百分比比：100%工作任务组织收集集整理相相关财务务统计和和分析资资料，组组织财务务分析工工作，提提交分析析报告，发发现经营营管理上上的薄弱弱环节，提提出改进进建议，为为公司领领导决策策提供支支持频次：按公司章章程中有有关对财财务管理理的规定定，向董董事会通通报重大大经营活活动事项项和超出出经营预预算范围围的重大大支出情情况和重重大资产产处置情情况频次：组织对外外投资分分析，为为
6、领导提提供决策策支持频次：关注外部部资金市市场动态态，为公公司重大大决策提提供信息息支持频次：职责六职责表述述：组织织开展资资产的管管理工作作工作时间间百分比比：5%工作任务组织固定定资产的的帐务管管理工作作频次：办理固定定资产的的出售、报废、盘亏、毁损的的核销报报批工作作频次：参与定期期的固定定资产清清查工作作频次：组织核对对各项往往来帐目目，清理理往来账账款频次：组织核对对库存材材料频次：职责七职责表述述：负责责组织税税务筹划划和纳税税申报工工作工作时间间百分：10%工作任务执行国家家的税收收政策法法规，组组织办理理缴纳税税款工作作，保证证及时、足额上上缴应纳纳税款频次：组织税务务筹划,合
7、理应应用国家家的税收收优惠政政策频次：职责八职责表述述：拟订订公司利利润分配配计划，对对公司利利润的使使用与分分配提出出建议，工作时间间百分比比：100工作任务拟订公司司利润分分配计划划，正确确核算股股东权益益，对股股东负责责，并按按董事会会的决议议及时组组织利益益分配工工作，合合理分配配经营成成果，正正确处理理国家、股东和和债权人人之间的的利益关关系频次：职责九职责表述述：负责责部门内内部组织织管理工工作工作时间间百分：10%工作任务向本部门门人员布布置的工工作任务务，指导导下属员员工的工工作频次：协调部门门内部的的工作，激激励员工工最大程程度发挥挥效能频次：拟定部门门经费预预算计划划，控制
8、制费用支支出频次：组织部门门技能培培训频次：负责下属属员工的的绩效考考评工作作频次：职责十职责表述述：完成成直接上上级交办办的其他他工作工作时间间百分比比：5%权力：会计组织织机构设设置建议议权会计制度度及资产产管理制制度制定定权，内内部控制制制度制制定权财务预算算编制权权计划内收收支审批批权实物资产产管理的的监督控控制权资金使用用及投放放建议权权重大事情情知情权权有代表公公司与外外界有关关部门和和机构联联络权对下属人人员工作作的监督督、检查查权公司计划划范围内内的部门门经费有有支配权权部门内费费用开支支的审批批权对下属人人员的聘聘用、调调岗、晋晋升的建建议权对下属人人员奖惩惩的建议议权对下属
9、人人员的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权对下属人人员工作作争议的的裁决权权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系客户、供供应商、政府有有关部门门、银行行、税务务、财政政、海关关、商检检等任职资格格：教育水平平大学本科科或以上上学历专业财会专业业培训经历历财会、企企业管理理、法律律培训等等经验5年以上上财务工工作经验验，2年年以上管管理经验验，会计计师知识掌握会计计、财务务管理知知识，了了解金融融、税法法、经济济法、通通信行业业等知识识技能技巧巧能熟练使使用财务务软件和和各种办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，具具有较强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、计划与与执行能能力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备工作环境境办公楼环环境工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔加班班所需记录录文档及传达部部门和人人员各种财务务报表、财务情情况说明明书、分分析报告告、其他他报告、汇报文文件、总总结等考核要点点备注：