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1、juemi文件严禁外传湖北金环环股份有有限公司司动力厂组织机构构与定岗岗定编方方案北京新华华信管理理顾问有有限公司司20033年122月目录动力厂组组织机构构与定岗岗定编方方案2一、动力力厂使命命、职责责与权限限2二、动力力厂组织织机构设设置4三、厂领领导设置置6四、办公公室机构构设置及及定岗定定编6五、生产产科机构构设置及及定岗定定编9六、燃料料科机构构设置及及定岗定定编一三三七、锅炉炉车间机机构设置置及定岗岗定编117八、汽化化车间机机构设置置及定岗岗定编221九、供水水车间机机构设置置及定岗岗定编226十、供电电车间机机构设置置及定岗岗定编333十一、水水净化车车间机构构设置及及定岗定定
2、编388动力厂组组织机构构与定岗岗定编方方案动力厂使使命、职职责与权权限（一）使使命：按照公司司生产计计划安排排，承担担生产作作业任务务，进行行生产安安排和调调度，并并及时履履行紧急急定单计计划，努努力降低低生产消消耗和分分厂成本本，保证证产品符符合质量量、产量量、成本本、交货货期的要要求。（二）职职责：1、制定定生产计计划，进进行生产产安排和和现场指指挥与协协调；2、进行行现场调调度，合合理安排排生产作作业，协协调分厂厂内部及及与其他他分厂、公司职职能部门门间的关关系；3、进行行物料的的领用和和控制，按按生产工工艺进行行生产操操作和执执行；4、进行行人员安安排与调调度，保保证生产产的顺利利进
3、行；5、进行行成本的的控制与与考核，实实施节能能降耗，降降低成本本；6、进行行产品生生产过程程的质量量监控，对对工序、产品质质量进行行控制与与考核，提提高产品品质量；7、进行行生产的的合理安安排与组组织，提提高生产产效率，按按要求完完成生产产任务，实实现准时时交货；8、进行行生产现现场的管管理，实实现卫生生、安全全、整洁洁、高效效；9、进行行人员的的绩效考考核，提提高生产产效率，调调动人员员的积极极性；10、进进行作业业区的合合理规划划，提高高作业空空间的利利用率；11、对对设备进进行日常常的巡检检、保养养和定期期的预防防性维修修，保障障设备的的正常运运转；12、组组织人力力进行设设备故障障的
4、抢修修，尽快快恢复生生产，减减少损失失；一三、对对生产过过程进行行工艺检检查，保保证生产产的稳定定和产品品核子力力符合要要求；14、配配合/实实施技术术改造，进进行工艺艺技术的的改进和和推广；一五、实实现安全全生产，避避免人身身事故和和安全事事故；16、改改善生产产环境，降降低环境境污染，减减少职业业病的发发生；17、根根据公司司安排和和顾客要要求（如如紧急定定单、特特殊要求求等），进进行生产产协调、工艺调调整，满满足顾客客要求；一八、完完成公司司安排的的其他任任务。（三）权权限1、本厂厂定岗定定编提案案权；2、工段段长（含含）以下下人员编编制内用用人决策策权；3、工段段长以上上人员用用人提名
5、名权；4、工段段长（含含）以下下人员最最终考核核权；工工段长以以上人员员（不含含厂长）主主要考核核权；5、根据据考核结结果，对对工段长长（含）以以下人员员进行绩绩效薪酬酬分配权权，工段段长以上上人员（不不含厂长长）绩效效薪酬分分配建议议权；6、根据据薪酬制制度，按按照考核核结果对对工段长长（含）以以下人员员薪酬调调整决定定权，工工段长以以上人员员（不含含厂长）薪薪酬调整整建议权权；7、对协协作单位位和协作作人员考考核建议议权；8、工资资总额控控制的前前提下，在在替班工工作上，编编制外临临时用工工权；9、经公公司授权权的其他他权限。动力厂组组织机构构设置鉴于动力力厂生产产责任重重大，生生产专业业
6、性强，为为了保证证一线生生产的稳稳定和作作业安全全，动力力厂的组组织机构构要保持持稳定，不不作重大大的调整整，本次次调整主主要有以以下三处处：1） 水净化车车间的黑黑液工段段转移到到化纤浆浆厂；2） 仪表工段段和电讯讯工段合合并，组组成生产产保障工工段；3） 定岗定编编后，取取消编制制一五人人以下的的工段。动力厂组组织结构构图动力厂汽运工段化水工段汽化车间锅炉车间检修工段运行工段生产科生产保障工段办公室燃料科燃料工段电气一工段电气二工段供电车间水净化车间一水厂工段二水厂工段供水车间运行工段动力厂定定岗定编编汇总表表岗位类别别编制合计计厂部锅炉车间汽化车间间供水车间间供电车间间水处理车车间办公室
7、生产科燃料科合计5一五283761一五7162一三3756厂长11副厂长11科长3111副科长车间主任任511111车间副主主任11基层管理理人员11223211职能人员员一三1264技术人员员11111215生产工人人3474861855454242保全人员员112311124116218后勤人员员1091其他人员员厂领导设设置动力厂设设厂长11名，副副厂长22名，负负责全厂厂的管理理工作。办公室机机构设置置及定岗岗定编1、办公公室职能能与职责责职能：办办公室是是动力厂厂的行政政管理与与后勤支支持部门门，负责责全厂的的日常行行政管理理、后勤勤服务，及及分厂的的党、团团、工会会等管理理工作。职
8、责：（11）负责责全厂行行政方面面的对内内对外协协调工作作； （22）承担担分厂的的党、团团、工会会、宣传传等工作作； （33）负责责全厂员员工考核核的组织织工作； （44）负责责全厂的的工资统统计工作作； （55）负责责分厂的的文书管管理、文文件收发发、文印印等工作作； （66）负责责厂内食食堂、澡澡堂、卫卫生绿化化等后勤勤管理工工作； （77）负责责分厂其其他日常常事务工工作； （88）完成成领导交交办的其其他工作作。2、 办办公室机机构设置置及定岗岗定编：首先，经经过调查查，我们们认为该该科室主主要具有有以下二二个特点点：第一：办办公室目目前的工工作以后后勤服务务和行政政管理为为主；第二
9、：办办公室目目前某些些机关人人员的工工作负荷荷很低；基于以上上特点的的分析，对对于该科科室的人人员编制制，建议议如下：第一：建建议办公公室党团团、工会会工作由由兼职人人员承担担，不设设专职岗岗位；第二：鉴鉴于工作作负荷不不饱满，建建议削减减后勤人人员编制制。3、 办办公室定定岗定编编说明对车间直直属的职职能人员员和后勤勤人员进进行精简简，在新新编制中中设立主主任1人人、统计计核算员员和办事事员各11人、炊炊事员55人、司司机4人人、清洁洁工1人人，岗位位职能调调整如下下：主任负责责办公室室的全面面管理工工作，及及对外协协调、干干部考核核、环境境与劳动动纪律检检查工作作。统计核算算员负责责工资奖
10、奖金统计计上报、宣传、贯标，及及领导交交办的其其他工作作。办事员负负责报刊刊收发、澡堂管管理、档档案管理理，及领领导交办办的其他他工作。食堂负责责为动力力厂内员员工提供供工作餐餐。司机负责责水厂班班车的运运营，并并完成领领导交办办的其他他运输工工作。清洁工负负责全厂厂范围内内的绿化化工作和和公共范范围内的的清扫工工作，同同时负责责澡堂的的管理工工作。4、办公公室定岗岗定编明明细表 办公室室定岗定定编明细细表下属机构构岗位岗位类别别编制备注合计一三1、科室室直属主任管理人员员1统计核算算员职能人员员1办事员职能人员员1炊事员后勤人员员5司机后勤人员员4清洁工后勤人员员1生产科机机构设置置及定岗岗
11、定编1、生产产科职能能与职责责职能：生生产科是是动力厂厂的生产产计划、生产组组织与协协调部门门，同时时负责厂厂内生产产工艺、设备、生产统统计、生生产安全全、环保保、技术术改造与与创新等等相关管管理工作作。职责：（11）负责责制定全全厂的年年生产计计划和月月生产计计划，并并组织实实施； （22）负责责全厂对对内的生生产指挥挥调度、对外生生产相关关的协调调工作，保保证生产产进度； （33）负责责全厂的的工艺管管理、工工艺完善善与优化化工作； （44）负责责全厂生生产设备备采购需需求的审审核、设设备大中中修项目目与技术术改造项项目的计计划与组组织、设设备日常常维护的的组织与与检查，与与设备档档案的管
12、管理工作作； （55）负责责全厂生生产相关关的产量量与成本本统计工工作； （66）负责责全厂生生产安全全的培训训、管理理与检查查工作； （77）负责责全厂技技术创新新项目的的组织实实施、创创新成果果的整理理与汇报报工作； （88）负责责仪表检检修、通通讯维护护、机修修和锅炉炉保温等等业务的的领导工工作（9）完完成领导导交办的的其他工工作。2、生产产科机构构设置及及定岗定定编：首先，经经过调查查，我们们认为该该科室主主要具有有以下二二个特点点：第一：刚刚刚由三三个科室室合并，职职能还没没有完全全理顺；第二：随随着近几几年技术术人员的的逐渐内内退，生生产科的的设备、技术管管理职能能已经被被削弱；基
13、于以上上特点的的分析，对对于该科科室的人人员编制制，建议议如下：第一：为为了统一一管理生生产保障障工作，充充分发挥挥生产科科的生产产保障职职能，建建议将目目前的仪仪表工段段和通讯讯工段合合并成生生产保障障工段； 第二二：鉴于于动力厂厂的工作作责任重重大，并并且设备备老化比比较严重重，建议议加强生生产科的的技术管管理职能能，设置置全面的的设备技技术管理理岗位；第三：根根据对工工作内容容的评估估，工作作量的考考核，建建议合并并汽机仪仪表班和和锅炉仪仪表班，削削减仪表表检修工工人数；第五：根根据对工工作内容容的评估估，工作作量的考考核，建建议合并并机务班班、汇线线通班和和电话维维修班，削削减电讯讯检
14、修工工人数；第六：为为了更好好的对公公司资源源进行集集中管理理，建议议将机加加工人员员从炉保保班分离离出来，合合并到修修造厂相相关部；如此，生生产科组组织结构构如下图图所示：仪表检修班炉保班电讯班生产科生产保障工段3、生产产科机关关定岗定定编说明明对车间直直属的职职能人员员和工段段下属的的保全人人员进行行精简，同同时对技技术人员员进行了了加强，在在新编制制中设立立科长11人、车车间直属属技术员员5人、安全员员1人、统计核核算员11人、调调度4人人，岗位位职能调调整如下下：科长负责责生产科科的全面面管理工工作。技术员负负责责权权范围内内的设备备管理、技术检检修、技技术培训训、备件件计划等等设备和
15、和技术相相关工作作，该岗岗位编制制5人，分分别负责责锅炉、汽机、电气设设备、仪仪表和自自动化、水处理理与环保保五个技技术领域域。安全员负负责全厂厂的安全全隐患检检查、工工人上岗岗纪律和和文明生生产检查查、安全全生产培培训工作作。统计核算算员负责责生产方方面的计计划、统统计与核核算工作作。值班调度度负责安安排生产产，组织织处理突突发事件件，该岗岗位4班班3上224小时时值班。4、生产产保障工工段定岗岗定编说说明生产保障障工段共共分为仪仪表检修修班、炉炉保班、电讯班班三个班班组工段设工工段长11人，负负责工段段的全面面管理和和检查工工作。仪表检修修班负责责动力厂厂的仪表表检修工工作，该该班仪表表检
16、修工工岗位编编制8人人，其中中1人兼兼任班长长。电讯班负负责规定定范围内内电讯设设施和电电话的安安装和维维修、厂厂内电讯讯设备的的运营，该该班电讯讯检修工工岗位编编制5人人、机务务员岗位位编制22人，其其中1人人兼任班班长。炉保班负负责动力力厂的动动力设备备、管道道的保温温工作，该该班炉保保工岗位位编制88人，其其中1人人兼任班班长。5、生产产科定岗岗定编明明细表生产科定定岗定编编明细表表下属机构构岗位岗位类别别编制备注合计371、科室室直属科长管理人员员1技术员技术人员员5增加材料料与备件件计划职职能，分分管锅炉炉、汽机机、供电电、仪表表和自动动化、水水处理和和环保安全员职能人员员1统计核算
17、算员职能人员员1调度职能人员员4叉车工生产工人人12、生产产保障工工段工段长基层管理理人员1仪表检修修班检修工保全人员员81人兼任任班长炉保班炉保工保全人员员81人兼任任班长电讯班检修工保全人员员51人兼任任班长机务员生产工人人2注：1 以上编编制均为为各岗位位的满员员编制，不不包含因因长期不不能上班班等外因因需进行行特殊照照顾的人人员； 22 该编编制是基基于该科科室当前前的工作作条件和和工作设设备，不不包含因因技改而而带来的的人员需需求变化化。燃料科机机构设置置及定岗岗定编1、燃料料科职能能与职责责职能：燃燃料科负负责动力力厂原煤煤的采购购、仓储储管理，承承担将原原煤送至至锅炉车车间的传传
18、输任务务和锅炉炉灰渣的的外运任任务，保保证各锅锅炉的正正常、安安全供料料。职责：（11）负责责全厂原原煤的采采购计划划拟定和和实施，确确保原煤煤稳定供供应； （22）负责责煤场的的管理，保保证原煤煤在厂内内的传输输； （33）负责责锅炉灰灰渣的外外运； （44）完成成领导交交办的其其他工作作任务。2、燃料料科机构构设置及及说明：首先，经经过调查查，我们们认为该该科室主主要具有有以下二二个特点点：第一：燃燃料科直直接负责责原煤的的外购，该该项工作作计划性性较强，关关系重大大；第二：燃燃料工段段的工作作以体力力劳动为为主，随随着人员员的内退退，部分分岗位比比较紧张张。基于以上上特点的的分析，对对于
19、该科科室的人人员编制制，建议议如下：第一：行行车班和和推土机机班合并并，成立立煤场班班。第二：削削减燃料料科机关关人员部部分工作作量严重重不饱和和岗位，调调整并适适度加强强燃料工工段工人人岗位。如此，燃燃料科组组织结构构如下图图所示：输煤班煤场班燃料科燃料工段检修班抓灰吊班3、燃料料科机关关定岗定定编说明明考虑到动动力厂燃燃料需求求比较稳稳定，对对科内职职能人员员进行了了适当精精简。在在新编制制中设立立科长11人、材材料计划划员1人人、煤炭炭计划员员3人，岗岗位职能能调整如如下：科长负责责燃料科科的全面面管理工工作。材料计划划员负责责全厂各各项材料料（原煤煤除外）的的计划与与核算工工作。煤炭计
20、划划员负责责原煤的的采购工工作，其其中1人人同时承承担采购购的协调调与进料料统计职职能，并并办理入入库和付付款手续续。4、燃料料工段定定岗定编编说明燃料工段段共分为为输煤班班、煤场场班、检检修班和和抓灰吊吊班四个个班组。工段设工工段长11人，负负责工段段的全面面管理和和检查工工作。工段设煤煤场管理理员1人人，负责责煤场的的管理。工段设司司机2人人，负责责煤灰的的外运。工段设装装载车司司机1人人，负责责职责范范围内的的运输工工作。输煤班负负责原煤煤在厂内内的传输输，该班班班长兼兼检修工工岗位编编制1人人，输煤煤工岗位位编制116人，分分4班运运转，每每班4人人。煤场班负负责煤场场内原煤煤的运输输
21、，该班班行车司司机岗位位编制88人，分分4班运运转，每每班2人人，其中中1人兼兼任班长长；推土土机司机机岗位编编制6人人，分33班运转转，每班班编制22人。检修班工工段内原原煤传送送带、煤煤场设施施、灰场场设施的的维修和和保全，该该班保全全工岗位位编制88人（含含必需的的各工种种），其其中1人人兼任班班长，该该班需要要员工224小时时值守，值值守员工工同时负负责灰场场的卖票票工作。 抓灰吊吊班负责责灰场煤煤灰的装装卸、灰灰池的清清洗工作作，该班班抓灰吊吊工岗位位编制77人，11人兼任任班长。5、燃料料科定岗岗定编明明细表燃料科 定岗定定编明细细表下属机构构岗位岗位类别别编制备注合计561、科室
22、室直属科长管理人员员1材料计划划员职能人员员1煤炭计划划员职能人员员32、燃料料工段工段长基层管理理人员1煤场管理理员生产工人人1司机生产工人人2装载车司司机生产工人人1输煤班班长生产工人人1兼任检修修工输煤工生产工人人164班运转转，每班班4人煤场班行车司机机生产工人人81人兼任任班长推土机司司机生产工人人6检修班班长保全人员员1检修工保全人员员7含焊工抓灰吊班班班长生产工人人1灰吊工生产工人人6注：1 以上编编制均为为各岗位位的满员员编制，不不包含因因长期不不能上班班等外因因需进行行特殊照照顾的人人员； 22 该编编制是基基于该科科室当前前的工作作条件和和工作设设备，不不包含因因技改而而带
23、来的的人员需需求变化化。锅炉车间间机构设设置及定定岗定编编1、锅炉炉车间职职能：锅锅炉车间间为动力力厂内蒸蒸汽生产产部门，负负责满足足公司用用汽需要要，并确确保发电电所需的的蒸汽质质量要求求。2、锅炉炉车间机机构设置置及说明明：首先，经经过调查查，我们们认为该该车间主主要具有有以下两两个特点点：第一：车车间工作作责任重重大，关关系全公公司的生生产安全全运行；第二：设设备比较较老化，故故障率较较高；基于以上上特点的的分析，对对于该车车间的组组织与人人员编制制，建议议如下：第一：检检修工段段下制粉粉机班、球墨机机班和辅辅机班合合并，成成立辅机机班，统统一负责责非压力力容器的的设备的的检修和和保全。
24、 第二二：保证证生产安安全和顺顺利进行行是定岗岗定编的的前提，重重要设备备操作岗岗位保证证多人值值守；如此，锅锅炉车间间的组织织机构图图如下所所示：运转甲班运转乙班运转丙班锅炉车间运转工段运转丁班焊工班检修工段本体班辅机班3、车间间直属岗岗位定岗岗定编说说明在新编制制中设主主任1人人，技术术员1人人，岗位位职能调调整如下下：主任负责责车间工工作与人人员的全全面管理理。技术员负负责设备备管理和和维修的的计划与与组织实实施，同同时承担担设备配配件计划划职能和和设备技技术文档档管理工工作；4、运转转工段定定岗定编编说明运转工段段共分为为甲、乙乙、丙、丁四个个运转班班。工段段取消卫卫生工岗岗位，卫卫生
25、工作作由运转转班组在在工作期期间完成成。运转转班组内内取消司司泵岗位位，司泵泵工作由由保全工工兼任。工段设工工段长11人，负负责工段段的全面面管理和和检查工工作。 运转班班负责操操作和监监控锅炉炉，保证证锅炉的的正常运运转，运运转班中中每班班班长岗位位编制11人，司司炉岗位位编制33人，副副司炉岗岗位编制制4人，司司机岗位位编制33人，巡巡检工岗岗位编制制1人。5、检修修工段定定岗定编编说明检修工段段共分为为焊工班班、本体体班、辅辅机班三三个班组组。工段段检修工工同时承承担车间间原司泵泵岗位工工作。工段设工工段长11人，负负责工段段的全面面管理和和检查工工作。焊工班负负责锅炉炉和其他他设备的的
26、电焊操操作，该该班焊工工岗位编编制5人人，1人人兼任班班长。本体班负负责车间间锅炉和和其他压压力容器器设备的的维修和和保全工工作，该该班锅炉炉检修工工岗位编编制9人人，1人人兼任班班长。辅机班负负责车间间球墨机机、辅机机、制粉粉机和其其他非压压力容器器设备的的维修和和保全工工作，该该班辅机机检修工工岗位编编制177人，11人兼任任班长。6、锅炉炉车间定定岗定编编明细表表锅炉车间间定岗定定编明细细表工段班组岗位岗位类别别编制备注合计831、车间间直属主任车间主任任1技术员技术人员员12、锅炉炉运转工工段工段直属属工段长基层管理理人员1运转甲班班班长生产工人人1司炉生产工人人3副司炉生产工人人4司
27、机生产工人人3巡检工生产工人人1运转乙班班班长生产工人人1司炉生产工人人3副司炉生产工人人4司机生产工人人3巡检工生产工人人1运转丙班班班长生产工人人1司炉生产工人人3副司炉生产工人人4司机生产工人人3巡检工生产工人人1运转丁班班班长生产工人人1司炉生产工人人3副司炉生产工人人4司机生产工人人3巡检工生产工人人13、锅炉炉检修工工段工段直属属工段长基层管理理人员1焊工班锅炉焊工工保全人员员51人兼任任班长本体班本体检修修工保全人员员91人兼任任班长辅机班辅机检修修工保全人员员171人兼任任班长注：1 以上编编制均为为各岗位位的满员员编制，不不包含因因长期不不能上班班等外因因需进行行特殊照照顾的
28、人人员。 22 该编编制是基基于该车车间当前前的工作作条件和和工作设设备，不不包含因因技改而而带来的的人员需需求变化化。汽化车间间机构设设置及定定岗定编编1、汽化化车间职职能：汽汽化车间间承担无无盐水生生产过程程控制和和蒸汽发发电任务务，确保保无盐水水产量和和质量，保保障发电电和供汽汽工作的的安全运运行。2、汽化化车间机机构设置置及说明明：首先，经经过调查查，我们们认为该该车间主主要具有有以下两两个特点点：第一：车车间工作作责任重重大，关关系全公公司的生生产安全全运行；第二：汽汽机设备备满负荷荷运行，化化水工作作地点比比较分散散；基于以上上特点的的分析，对对于该车车间的组组织与人人员编制制，建
29、议议如下：第一：目目前汽化化车间的的组织结结构基本本合理，整整体上不不作大的的调整； 第二二： 考考虑到检检修工段段岗位人人数较少少，工作作内容比比较专业业，工段段编制取取消，保保全1班班和保全全2班合合并成保保全班，由由车间直直接管理理。如此，汽汽化车间间的组织织机构图图如下所所示：运转甲班运转乙班运转丙班汽化车间化水工段运转丁班煤粉化验班运转甲班运转乙班运转丙班汽机运行工段运转丁班检修班3、车间间直属岗岗位定岗岗定编说说明在新编制制中设主主任1人人，技术术员1人人，岗位位职能调调整如下下：主任负责责车间工工作与人人员的全全面管理理。技术员负负责设备备管理和和维修的的计划与与组织实实施，同同
30、时承担担设备配配件计划划职能和和设备技技术文档档管理工工作；4、化水水工段定定岗定编编说明化水工段段共分为为甲、乙乙、丙、丁四个个运转班班和一个个煤粉化化验班。工段设工工段长11人，负负责工段段的全面面管理和和检查工工作。运转班负负责软水水的制造造与化验验工作，运运转班中中每班制制水化验验工岗位位编制22人，飞飞灰/煤煤渣化验验工岗位位编制11人，炉炉内化验验工岗位位编制11人。煤粉化验验班负责责原煤与与灰粉的的化验工工作，该该班化验验工岗位位编制33人，取取样工岗岗位编制制2人，其其中1人人兼任班班长。5、汽机机运行工工段定岗岗定编说说明汽机运行行工段共共分为甲甲、乙、丙、丁丁四个运运转工段
31、段。工段设工工段长11人，负负责工段段的全面面管理和和检查工工作。运转班负负责汽轮轮机运行行的操作作与监护护、给水水泵和循循环水泵泵的操作作与监护护，与给给水除氧氧工作。运转班班中每班班班长岗岗位编制制1人，司司机岗位位编制33人，副副司机岗岗位编制制2人，给给水泵工工岗位编编制1人人，给水水除氧工工岗位编编制2人人，循环环水泵工工岗位编编制1人人。6、检修修班定岗岗定编说说明 检修班班负责车车间设备备的检修修和保全全工作，检检修班中中班长（不不脱产）岗岗位编制制1人，保保全工岗岗位编制制8人，焊焊工岗位位编制22人。7、汽化化车间定定岗定编编明细表表汽化车间间定岗定定编明细细表工段班组岗位岗
32、位类别别编制备注合计 761、车间间直属主任车间主任任1技术员技术人员员12、化水水工段工段直属属工段长基层管理理人员1甲班制水化验验工生产工人人2飞灰/煤煤渣化验验工生产工人人1炉内化验验工生产工人人1乙班制水化验验工生产工人人2飞灰/煤煤渣化验验工生产工人人1炉内化验验工生产工人人1丙班制水化验验工生产工人人2飞灰/煤煤渣化验验工生产工人人1炉内化验验工生产工人人1丁班制水化验验工生产工人人2飞灰/煤煤渣化验验工生产工人人1炉内化验验工生产工人人1煤粉化验验班化验工生产工人人31人兼任任班长取样工生产工人人23、汽机机运行工工段工段直属属工段长基层管理理人员1运行甲班班班长生产工人人1司机
33、生产工人人3副司机生产工人人2给水泵工工生产工人人1给水除氧氧工生产工人人2循环水泵泵工生产工人人1运行乙班班班长生产工人人1司机生产工人人3副司机生产工人人2给水泵工工生产工人人1给水除氧氧工生产工人人2循环水泵泵工生产工人人1运行丙班班班长生产工人人1司机生产工人人3副司机生产工人人2给水泵工工生产工人人1给水除氧氧工生产工人人2循环水泵泵工生产工人人1运行丁班班班长生产工人人1司机生产工人人3副司机生产工人人2给水泵工工生产工人人1给水除氧氧工生产工人人2循环水泵泵工生产工人人14、检修修班 班长保全人员员 1不脱产保全工保全人员员8焊工保全人员员2注：1 以上编编制均为为各岗位位的满员
34、员编制，不不包含因因长期不不能上班班等外因因需进行行特殊照照顾的人人员； 22 该编编制是基基于该工工段当前前的工作作条件和和工作设设备，不不包含因因技改而而带来的的人员需需求变化化。供水车间间机构设设置及定定岗定编编1、供水水车间职职能：该该车间为为动力厂厂内生产产水、生生活水生生产部门门，负责责公司生生产水、软水、生活水水的生产产和运输输，满足足公司用用水需要要。2、供水水车间机机构设置置及说明明：首先，经经过调查查，我们们认为该该车间主主要具有有以下三三个特点点：第一：车车间工作作区域分分散，点点多面广广；第二：车车间工作作责任重重大，关关系全公公司的生生产安全全运行；基于以上上特点的的
35、分析，对对于该车车间的组组织结构构与人员员编制，建建议如下下：第一：由由于检修修工段人人员很少少，工作作内容单单一，建建议取消消工段编编制，由由车间直直接管理理班组；第二：运运转工段段的化验验班合并并到四泵泵房；一一水厂工工段的电电工班合合并到运运转班组组里。第三：保保证生产产安全和和顺利进进行是定定岗定编编的前提提，重要要设备操操作岗位位设两人人，一人人操作，一一人监护护；如此，供供水车间间的组织织机构图图如下所所示：三泵房班四泵房班五泵房班供水车间运转工段保全班运转甲班运转乙班运转丙班一水厂工段运转丁班保全班运转甲班运转乙班运转丙班二水厂工段运转丁班保全班检修班3、车间间直属岗岗位岗位位定
36、岗定定编说明明在新编制制中设主主任1人人，技术术员1人人，岗位位职能调调整如下下：主任负责责车间工工作与人人员的全全面管理理。技术员负负责设备备管理和和维修的的计划与与组织实实施，同同时承担担设备配配件计划划职能和和设备技技术文档档管理工工作；4、检修修班定岗岗定编说说明 检修班班负责车车间职责责范围内内给排水水管道的的检修维维护工作作，该班班设班长长（不脱脱产）岗岗位编制制1人，焊焊工岗位位编制33人，管管道工岗岗位编制制9人。5、运转转工段定定岗定编编说明运转工段段共分为为三泵房房班、四四泵房班班、五六六泵房班班和保全全班四个个运转班班。工段设工工段长11人，负负责工段段的全面面管理和和检
37、查工工作。三泵房班班负责三三泵房水水泵、软软水室和和热气房房设备的的操作和和监护，该该班设班班长（兼兼泵工）岗岗位编制制4人，泵泵工岗位位编制44人，软软水值班班工岗位位编制88人，送送汽工岗岗位编制制4人，所所有人员员按4班班3运转转。四泵房班班负责四四泵房水水泵设备备的操作作和监护护，和生生活区水水质的化化验工作作，该班班泵工岗岗位编制制8人，水水化验工工岗位编编制2人人，其中中1人兼兼任班长长。五六泵房房班负责责五六泵泵房水泵泵设备的的操作和和监护，该该班设泵泵工岗位位编制88人，其其中1人人兼任班班长。保全班负负责工段段内设备备的维修修保全工工作，该该班保全全工编制制3人，其其中1人人
38、兼任班班长。6、一水水厂工段段定岗定定编说明明：一水厂工工段共分分为甲、乙、丙丙、丁四四个运转转班和一一个保全全班。工段设工工段长11人，负负责工段段的全面面管理和和检查工工作。运转班负负责水厂厂的正常常运行，保保证公司司供水计计划按时时完成，运运转班中中每班设设班长（负负责加药药、泵工工监护和和电工监监护）岗岗位编制制1人，给给水泵工工岗位编编制1人人，送水水泵工岗岗位编制制1人，水水处理工工岗位编编制1人人，电工工岗位编编制1人人。保全班负负责一水水厂内设设备的维维修保全全工作，该该班设焊焊工岗位位编制11人，保保全工岗岗位编制制2人，其其中1人人兼任班班长。（注：鉴鉴于一水水厂基本本处在
39、一一半产能能以下的的运行状状态，该该班定岗岗定编是是按照日日产量在在5万吨吨以下的的情况设设置，如如果未来来计划每每日产量量超过55万吨，一一水厂可可以按照照二水厂厂编制扩扩充岗位位编制。）7、二水水厂工段段定岗定定编说明明：二水厂工工段共分分为甲、乙、丙丙、丁四四个运转转班和一一个保全全班。工段设工工段长11人，负负责工段段的全面面管理和和检查工工作。运转班负负责水厂厂的正常常运行，保保证公司司供水计计划按时时完成，运运转班中中每班设设班长（负负责加药药、泵工工监护和和电工监监护）岗岗位编制制1人，给给水泵工工岗位编编制2人人，送水水泵工岗岗位编制制1人，水水处理工工岗位编编制2人人，电工工
40、岗位编编制1人人。保全班负负责二水水厂内设设备的维维修保全全工作，该该班设焊焊工岗位位编制11人，保保全工岗岗位编制制3人，其其中1人人兼任班班长。 （注注：该工工段岗位位配置情情况按照照水厂发发挥现有有的全部部产能条条件设计计。）8、供水水车间定定岗定编编明细表表供水车间间定岗定定编明细细表工段班组岗位岗位类别别编制备注合计1一五1、车间间直属主任车间主任任1技术员技术人员员1计划调度度员职能人员员12、检修修班班长保全人员员1焊工保全人员员3管道工保全人员员93、运转转工段工段直属属工段长基层管理理人员1四泵房班班泵工生产工人人81人兼任任班长化验工生产工人人2三泵房班班班长生产工人人4分4班运运转，兼兼泵工泵工生产工人人4软水值班班工生产工人人8送汽工生产工人人4五六泵房房班泵工生产工人人81人兼任任班长保全班保全工保全人员员34、一水水厂工段段工段直属属工段长基层管理理人员1运转甲班班班长生产工人人1负责加药药，电工工监护泵工生产工人人2水处理工工生产工人