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1、 非量化考核表经营系统统人员非非量化考考核表（月月度）分类评价内容容满分自评复评决定工作态度1经营计划划的立案案、实施施是否有有充分的的准备52是否以长长期的展展望探索索公司的的未来153是否有以以负责人人的眼光光注意到到全体54是否重视视经营理理念55是否有敏敏锐的利利益感觉觉5基本能力6为了达成成目标是否有有站在最最前线指指挥157是否能省省钱、早早日、确确实地达达成目标标58是否重视视长期目目标的它它施59是否能严严守期限限。达成成目标510能随机应应变而而修改目目标值的的；同时时也能达达成目标标5业务熟练程度11是否能以以全公司司的立场场发言、提提议512是否能以以长期的的观点制制定企
2、划划513是否能以以公司的的观点收收集情报报1014是否能与与其他交交流情报报。515是否积极极地与其其他部门门协调5责任感16是否确实实把握部部属的优优、缺点点517是否其他他部门协协调518是否适才才适所1019是否热心心培育后后继者5协调性20仔细地聆聆听部属属听意见见521是否能与与同级干干部相处处融洽522是否谨慎慎地处理理部门间间协调事事务1023是否热心心于部门门内部意意见的沟沟通1024绝不引起起异性问问题5自我启发25不与厂商商勾结526对社会及及时代的的变迁是是否敏锐锐327是否热心心于吸取取新技术术与知识识1028站在国际际的视野野上是否否能自我我革新529为了改善善是否
3、否可以抛抛弃前例例1030是否不怠怠于未来来的预测测5评价分数数合计200评分标标准：1180分分以上为为“优秀”1500分以上上为“良好” 1220分以以上为“中等” 1000分以以上为“差” 未未满1000分为为“不及格格”职能系统统人员非非量化考考核表（月月度）分类评价内容容满分自评复评决定领导能力1领导部属属时是是否自己己率先示示范102遭遇困难难时是是否能沉沉着果断断地指导导部属或或自己果果断处理理53是否公平平且冷静静地对待待部属54与同事相相处是否否充满活活泼、朝朝气55是否得到到部属与与上级坚坚定的信信赖5培养6是否确实实把握部部属的优优、缺点点57是否从旁旁给与帮帮助、建建议
4、以以发挥领领导的优优点58是否适才才适所109是否能引引发同事事的意见见510仔细地聆聆听同事事的意见见5自我控制制11是否注意意身体的的健康512是否谨慎慎地使用用金钱1013是否热心心于部门门内部意意见的沟沟通514绝不引起起异性问问题515不与厂商商勾结10目标达成16是否能以以公司的的方针拟拟定目标标517是否尽量量最大的的努力达达成目标标1518是否能省省钱、早早日、确确实地达达成目标标1519是否能严严守期限限，达成成目标5责任感20能随机应应变，达达成目标标521是否能以以全公司司的立场场发言、提提议522是否能以以长期的的观点制制定计划划523是否能以以公司的的观点制制定计划划
5、1024是否能与与其他部部门交流流情报5自我启发25是否积极极地与其其他部门门协调526是否热衷衷于人事事的扩展展527是否虚心心地听取取部属或或晚辈的的建议、意意见528是否经常常汲取新新的潮流流、技术术529是否不怠怠于未来来的预测测1030为了改善善，是否否可以抛抛弃前例例5评价分数数合计200 评分标准准：1880分以以上为“优秀”1500分以上上为“良好” 1220分以以上为“中等” 1000分以上上为“差” 未未满1000分为为“不及格格”技术系统统人员非非量化考考核表（月月度）分类评价内容容满分自评复评决定工作态度l很少迟到到、早退退、缺席席、工作作态度认认真102细心地达达成任
6、务务53做事敏捷捷、效率率高54遵守上司司的指示示5基5不倦怠、且且正确地地向上司司报告56精通职务务内容，具具备处理理事务的的能力5础能力7掌握职务务上的要要点58正确掌握握上司的的指示并正确确的转达达59严守报告告、联络络、协商商的规则则1010在既定的的时间内内完成工工作5业务熟练程度11能掌握工工作的前前提，并并有效的的进行512能积极吸吸收和沿沿用新技技术1013有创新概概念，且且能创造造新的产产品514善于与同同事研讨讨，且说说服力强强515可以自己己独立承承担做新新的项目目。5责任感16责任感强强，确实实完成交交付的工工作517即使是难难的工作作；身为为组织的的一员也也勇于面面对
7、1018努力用心心地处理理事情，避避免过错错的发生生519预测过错错的可能能性，并并想出预预防的对对策10协调性20做事冷静静。绝不不感情用用事521与他人协协调的同同时也也朝自己己的目标标前进522重视与其其他部门门的人协协调523在工作上上乐于帮帮助同事事1024尽心尽力力地服从从与自己己意见相相左的决决定5自我启发25热衰于吸吸收新情情况报或或知识1026以市场的的动向制制定研究究计划1027有进取心心、决断断力528积极地革革新、改改革529即使是非非曲直自自己份外外的事也能计计划或提提出提案案1030以长期的的展望制制定目标标或计计计划并并付诸实实行10评价分数数合计200评分标标准
8、：1180分分以上为为“优秀”1500分以上上为“良好” 1220分以以上为“中等”100分分以上为为“差” 未未满1000分为为“不及格格”营销系统统人员非非量化考考核表（月月度）分类评价内容容满分自评复评决定工作态度1能全心全全意的工工作，且且能成为为其他职职员的模模范102细心地完完成任务务53做事敏捷捷、效率率高54具备商品品知识，能能应付顾顾客上的的需求55不倦怠、且且正确地地向上司司报告5基础能力6精通职务务内容，具具备处理理事务的的能力7掌握职务务上的要要点58正确掌握握上司的的指示，并并正确的的转达59严守报告告、联络络、协商商的规则则510在既定的的时间内内完成工工作5业务熟
9、练程度11能掌握工工作的前前提，并并有效的的进行312能随机应应变1013有价值概概念，且且能创造造新的价价值概念念514善于与厂厂商交涉涉，且说说服力强强515善于与客客户交际际应酬，且且不浪费费5责任感16树立目标标，并朝朝目标前前进517有信念，并并能坚持持1019预测过失失的可能能性，并并想出预预防的决决策5协调性20做事冷静静决不成成情用事事521与他人协协调的同同时也朝朝白己的的目标前前进522在工作上上乐于帮帮助同事事523尽心尽力力地服从从与自己己意见相相左的决决定1024有卓越的的交涉与与说服能能力，且且不树立立敌人5自我启发25以市场的的动向树树立营业业目标1026有进取心
10、心、决断断力1027积极地革革新、改改革528即使是自自己份外外的事，也也能企划划或提出出提案1029热衷于吸吸收新情情报或知知识1030以长期的的展望制制定目标标或计划划，并付付诸实行行10评份分数数合计200 评分标准准：1880分以以上为“优秀”1500分以上上为“良好” 1220分以以上为“中等”100分分以上为为“差” 未未满1000分为为“不及格格”试用期员员工非量量化评估估表部门名称称：填表日日期： 年 月 日姓名岗位/职职务名称称任职时间间评估时限限直接上级级工作表现现简述：（试用用期所订订立的工工作目标标是什么么？在过过去的时时间中是是否达到到了预期期的工作作目标？）类别评估
11、项目目评估状况况优良中差不及格小计备注54321个人品质质方面准时有责任感感处世小心心谨慎诚实正直直有自发性性适应能力力强创意性个人仪表表整洁判断与决决策能力力虚心上进进对公司及及工作进进度自发性学学习与改改进正面态度度服务意识识接受任务务工作投入入可靠责任任业务技术术方面能能力工作知识识策划与组组织能力力生产效益益工作/业业务素质质满足客户户需要与人相处技巧巧乐意与别别人分享享站在对方方角度考考虑/理理解别人人合作性人际关系系沟通方式式领导能力力帮助下属属成长授权把握战略略方向识人与用用人综合评估估自我评估估同事评估估主管评估估部门评估估工作表现评估强弱项的的分析三大强项项主要缺点点发展与训训练建议议有待提升升技能参加培训训项目工作预期期新的目标标预期表现现受评人：主管：部门负负责人：填表说明明：1. 此表用于于分析、确确认、显显示受评评人的强强项与弱弱点，帮帮助受评评人实现现职业进进步与个个人成长长。2. 此表通过过评估人人的工作作表现，确确定员工工发展及及培训的的需要，以以便“对症下下药”。