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1、*有限限公司考核表部 门：姓 名：职 务：填表时间间：第一部分分工作任任务完成成评价序号考核项目目定义衡量标准准权重完成状况况考评得分备注工作计划划完成率率（实际完完成计划划工作项项数/计计划项数数）1000管理制度度及工作作流程的的执行1. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，扣11分/次次；2. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，且给给公司造造成损失失，直接接责任扣扣5分及及以上，间间接责任任扣25分注塑技术术问题1. 出现注塑塑结构问问题,扣扣5分以以上/次次；2. 出现其他他注塑工工艺技术术问题，扣扣255分/次次。注塑设计计在规定时时间内完完成注塑塑结构图图设计工工作，加加5分以以
2、上/次次；注塑工艺艺编制1. 注塑工艺艺编制不不及时扣扣255分/日日2. 注塑工艺艺编制不不准确扣扣255分/处处，影响响注塑生生产扣55100分/次次工艺调整整按期根据据客户需需求与技技术改进进情况进进行工艺艺调整，若若出现延延误，扣扣25分/日图纸资料料准确性性技术图纸纸资料不不准确扣扣255分/处处技术资料料管理按公司技技术资料料管理相相关规定定妥善保保管技术术资料，若若经抽查查发现技技术资料料管理与与公司规规定不符符，扣225分分/次，若若因管理理不善造造成技术术资料遗遗失，扣扣5110分/次，资资料外泄泄10分分以上/份上级交办办的其它它工作没有及时时完成或或上级对对完成情情况不满
3、满意扣115分分/次内部客户户满意度度因工作原原因被公公司同事事或客户户投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣255分/次次合理化建建议在技术革革新、新新产品开开发、订订单评审审、质量量事故处处理中的的合理化化建议被被采纳并并获得良良好效果果的可酌酌情加225分分/次，在在公司实实施的加加5110分/次工作任务务评价得得分第二部分分 满意意度指标标评价序号评价维度度定义权重上级评分分1工作绩效效完成工作作的数量量、质量量、效率率102专业知识识胜任本职职工作相相关的基基础知识识、专业业知识、理理论水平平103专业技能能完成本职职工作所所需技术术、技巧巧、业务务熟练程程度、经经验104创新能力力在
4、工作中中，能够够应用相相关理论论、知识识展开调调查研究究，改进进工作，提提出新建建议、新新方案，进进行改进进或革新新105理解、判判断力能准确领领会领导导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力力为顺利完完成任务务，随机机应变处处理各种种冲突；在尊重重对方的的前提下下，阐明明自己主主张，并并使对方方理解，巧巧妙地使使人采纳纳或认可可107学习与发发展能力力热爱本职职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可可度对企业文文化、企企业理念念、组织织管理、领领导风格格等组织织行为的的认同、参参与、拥拥护及热热爱的程程度1
5、09积极性和和责任感感无需具体体命令和和批示，都都能保持持明确的的工作目标标和旺盛盛的工作作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识识强，服服从工作作安排，为为群体的的合作精精神作贡贡献，无无独行独独往、自自作主张张、和为为私利排排斥公司司行为的的情况10评分合计计100第三部分分 综综合评价价年度业绩绩考核得得分工作任务务完成评评价得分分上级满意意度考核核得分综合考核核得分=（工作作任务完完成评价价得分60%+上级级满意度度考核得得分40%）任职资格格确认或或建议： 胜任 基本胜胜任 不能胜胜任，建建议换岗岗其他：部门领导导：年 月月 日日分管领导导：年月日总经理：年月日