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1、公司组织织结构及及部门职职责一、组织织结构（一）公公司领导导层及分分工1总经经理 结合董事事会、管管理委员员会的意意见建议议，负责责公司的战战略发展展和管理理、企业业发展规规划及业业务拓展展工作。全面负负责公司司在的经经营指标标、经营营管理及及业务发发展。2. 首首席技术术官 主要负责责公司的的核心技技术研发发，负责责包括解解决方案案的制定定、系统统架构设设计等。3市场场营销部部总监主要负责责公司经营营指标，负负责业务务拓展、营销团团队的建建设和运运作。4. 项目研发发部总监监主要负责责公司技技术团队队的运作作，负责责包括产产品研发发管理、产品交交付管理理、服务务支撑等等。（二）部部门设置置1
2、、公司司设立如如下四个部门门：战略略管理委委员会、市场营营销部、项目研研发部、以及综综合管理理部。各各个部门门经理直直接向公公司总经经理汇报报部门工工作。（三）部部门职责责1. 战略管理理委员会会以公司发发展战略略为指导导，负责责公司战战略规划划、业务务拓展、经营管管理及商商务规划划等工作作。具体包括括1) 战略管理理：a) 公司内部部资源的的研究和和外部环环境的分分析，明明确公司司战略方方向和发发展重点点，为领领导决策策提供依依据。b) 对公司经经营方向向转变、新领域域进入策策略、多多元化经经营方针针进行论论证，提提出建议议，供决决策层参参考；2) 业务拓展展a) 以现有的的业务为为基础，寻
3、寻求国内内市场合合作与发发展的机机会，策策划市场场发展工工作，包包括市场场宣传、公关及及组织管管理。b) 达成公司司在国内内市场进进行市场场拓展的的发展目目标，完完成公司司制定的的市场拓拓展指标标。3) 商业规划划：a) 商业合作作、资本本运作、项目申申报等。4) 经营管理理：a) 参与企业业重大经经营决策策和投资资论证、总体规规划、方方案策划划及协调调实施过过程。b) 负责公司司经营计计划执行行情况的的追踪和和分析，并并适时提提出阶段段性经营营计划实实施方案案及调整整建议，协协助公司司达成企企业经营营目标。c) 企业内部部管理、流程的的建立、诊断与与优化，企企业内部部文化建建设及品品牌管理理
4、，企业业对外合合作建设设。2. 市场营销销部以公司发发展战略略为指导导，负责责市场开开拓、负负责客户户/渠道关关系建立立和管理理；负责责产品销销售及客客户发展展，完成成市场目目标。具体包括括：1) 市场开拓拓：a) 寻找和发发展政企企客户合合作伙伴伴，开拓拓国内市市场；b) 搜集行业业市场信信息、进进行项目目开发决决策及产产品开发发支持。2) 客户/渠渠道管理理：a) 维持与客客户及渠渠道伙伴伴之间良良好的合合作关系系，建立立行业客客户档案案。b) 保证合作作项目的的顺畅实实施和合合作关系系的进一一步深入入。3) 完成公司司规定经经营指标标及市场场拓展任任务。4) 完成公司司领导临临时交办办的
5、任务务。3. 项项目研发发部以公司发发展战略略为指导导，负责责项目工工程管理理、项目目开发与与实施、测试与与运营支支持等工工作具体包括括1) 项目工程程管理：a) 软件项目目及工程程项目的的立项、评估及及管理。包括开开发过程程控制，项项目成本本和进度度风险管管理；b) 负责与市市场营销销部门的的工作协协调；c) 参与公司司各个开开发项目目的需求求和设计计文档评评审。2) 项目开发发与实施施a) 负责制定定公司新新项目的的开发计计划和资资源规划划；b) 组织项目目工程组组完成项项目开发发与实施施；c) 对项目交交付质量量进行控控制与把把关。3) 测试与运运营支持持a) 负责制定定项目软软件测试试
6、计划和和实施项项目软件件测试过过程b) 负责跟踪踪和检查查所有软软件开发发项目过过程质量量，包括括项目开开发状况况、发布布状况、更新计计划执行行情况的的跟踪和和测试c) 负责项目目交付后后的运营营支持工工作4. 综综合管理理部负责公司司人力资资源、综综合行政政及财务务工作。具体包括括：1) 综合行政政管理a) 负责公司司对内、对外的的公共关关系工作作，建立立政府及及社会资资源，与与各级相相关职能能部门建建立并保保持良好好的关系系，树立立良好的的企业形形象；b) 规划设计计企业文文化体系系，负责责组织、协调公公司各种种重大活活动、员员工活动动及各类类会议，负负责外联联工作及及办理公公司所需需各项
7、证证照；c) 负责对公公司固定定资产、后勤保保障、办办公安全全以及公公司重要要资质证证件的管管理，协协调公司司内部行行政等工工作，为为其他部部门提供供及时有有效的行行政服务务。2) 人力资源源管理a) 根据公司司发展战战略，组组织制定定人事工工作发展展规划、计划与与预算方方案，及及时修订订和完善善组织架架构和人人力配置置体系。负责拟拟订每年年的工资资、奖金金、福利利等人力力资源费费用预算算和薪酬酬分配方方案。监监控公司司人力成成本的使使用，并并提出改改善建议议；b) 建立、健健全公司司人力资资源与行行政管理理制度和和流程。完成人人力资源源常规工工作，熟熟悉HRR的工作作流程，包包括：人人才招聘
8、聘、员工工培训、薪酬管管理、绩绩效考核核、人员员素质测测评等；c) 根据各级级员工的的个人发发展及工工作能力力提升的的需要，负负责建立立一套完完整的培培训体系系，为员员工提供供多种形形式的学学习机会会；d) 协调内部部人事关关系，包包括指导导各部门门主管开开展评价价工作，向向员工解解释各种种相关制制度性问问题；处处理员工工关系方方面的纠纠纷和事事务等。营造积积极向上上的“和谐、专业、严谨、高效”的团队队氛围。3) 财务管理理a) 日常财务务事务a) 建立对外外会计核核算体系系，负责责企业的的财务管管理和经经济核算算，包括括经营过过程中的的一切财财务核算算、会计计核算；b) 如实反映映公司的的财
9、务状状况和经经营成果果。按时时提供对对外报表表，依法法计缴国国家税收收并向有有关方面面报送财财务报告告；c) 与工商、税务、银行等等政府机机构和相相关部门门保持良良好的关关系；d) 正确进行行成本费费用的核核算，及及时准确确提供公公司的财财务信息息，并进进行整理理、分析析和报告告。b) 日常财务务管理a) 组织、制制定、完完善公司司的各项项财务制制度。建建立健全全公司内内部核算算的数据据管理体体系，执执行与控控制公司司预算的的相关财财务指标标；b) 拟订年度度公司财财务经营营分析报报告及其其他财会会资料供供公司董董事会决决策使用用；c) 监督、检检查公司司各项财财务计划划执行情情况，提提出财务务分析报报告，并并提出加强经营营管理和和财务管管理的建建议。