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1、2022上半年工作总结集合15篇上半年工作总结120xx年上半年悄然即去，20xx年下半年年正向我们走来，回顾过去，展望将来，我充溢信念，做为xx公司的一名平安管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负平安管理工作数十年以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“平安第一、预防为本”的方针，强化平安管理，在公司正确领导信任和支持下，以主动地看法投入工作，今年上半年的工作我感到特别充溢，现将半年的工作总结向公司领导汇报如下：一、上半年的主要工作内容1、依据今年公司建筑面积开工大，受公司领导托付要求我主抓科技园项目平安各方面的管理，同时并负责xx项目和
2、环保园项目的、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的胆子特殊沉重、压力大。目前平安形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的平安管理人员，主动进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，主动上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司平安生产的目标，扎实做好平安管理各项工作，在管理中，严谨平安意识和职业道德，不断增进业务水平的提高，只要利于公司利益发展，利于平安生产自己身先立足。2、首先以公司平安部的名义编制20xx年度平安工作安排，确定平安生产管理目标，明确平安生产岗位责任，与各施工单位签订本年度的施工平安建立健全和完善平安生产组织管理机构和
3、保证体系，主动实行关于施工现场标准化管理。3、首先要求各施工单位按规定必需配备足够的平安管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的平安管理工作，落实和完善平安生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定平安、消防等施工方案和，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和限制各类事故发生。4、主动组织协作各施工单位对工人的入场平安三项工作，施工人员通过教化考试合格后方可上岗作业，特别工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业。5、主动协作上级有关部门对各施工现场的平安检查工作，强化仔细执行施工现场平安管理标准化规范要求，解除隐患，加大整改力度，确保检
4、查达标。6、严格要求施工现场及生活区的用电管理，仔细执行施工用电管理规范要求，配备现场专职临电人员（持证上岗）加大现场临时用电设施线路检查修理力度。杜绝用电事故，确保了施工用电平安。7、负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记，运用手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作规范，确保机械设备正常平安运转。8、建立施工现场完善的消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防火教化，增加防火意识，做到现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，解除现场火灾隐患。切实做好防火、防盗、防抢、防突发事务各项工作，加强安防力气，并防范措施到位。9、主动参与各施工项目的
5、监理例会，常常组织施工现场各项平安检查活动和专题平安会议，对现场存在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，以福环公司平安部的名义对三个施工项目下发平安隐患问题整改通知单32起整改完好率达到85%以上，对整改不刚好不到位的施工单位进行相应的惩罚。10、加强对个各施工单位劳务管理和检查。要求仔细履行各项劳务用工手续，项目负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作。负责督促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组形式做好每月考勤和薪资表，保证刚好足额发放农夫工工资，加大对施工人员的动态管理，刚好化解劳务纠纷，杜绝因各种缘由引发的农夫工群诉、群访和恶
6、意讨薪等事务的发生。上半年工作总结2一、上半年工作总结平安责任重于泰山，亿洲公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆在各项工作的首位。为了切实做好平安工作，我公司结合实际，与每个施工作业队伍签订了平安生产管理协议，与公司每一名员工签订了平安生产责任状，形成了各施工队一把手负责，各部门负责人对本部门负责，各部门亲密协作，相互协作，将详细责任落实到每个施工队、部门及个人。由于亿洲公司是新成立的公司，公司各项平安规章制度还不健全，在5月份起草了亿洲公司平安、消防、环保、职业卫生汇编制度，形成了较为完整、规范的规章制度体系，实现了用制度管理。有力的平安监督检查是落实平安规章制度的保障，我公司始终坚持违章
7、必究的原则，实行定期和不定期的平安检查，把一切担心全生产因素消退在萌芽状态。上半年针对各类违章现象，对员工进行了平安教化，并进行了经济惩罚，提高了员工的平安意识。对新入厂的员工实行三级平安教化，通过平安教化，提高员工的平安责任感和自觉性，增加了平安意识，驾驭了平安技术及自我防护的实力。另对公司的平安专篇初步设计和消防设计进行备案，使公司一步步走上规范化。二、工作中的不足当前的平安工作虽然取得了肯定的进度，但还存在较大差距，主要存在以下几方面：1、思想相识不到位。相识不到位是平安工作不到位最为深层次的根源。个别施工队的负责人还没有相识到平安生产工作的极端重要性，重生产、抢进度、轻平安生产的现象依
8、旧存在，平安意识和平安生产法规观念仍旧比较淡薄，对平安生产工作看法消极或被动应付。2、公司平安管理制度并未健全。平安设备部对公司制定了有关平安方面的制度，但有些工作和制度要求的还有些出入，这说明制度规定的相关条款可能和实际工作不吻合，或者是执行者对于制度的理解还不够透彻。3、对平安隐患整改的力度不够。公司每天对现场的平安生产状况进行检查，对发觉了平安隐患要求各施工队马上进行整改。但个别施工队对于平安隐患抱有侥幸心理，认为没出事就不须要整改。三、改进措施1、加强平安生产检查。平安生产检查能刚好发觉并消退生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能发生事故的隐患，防止事故发生的作用。仔细做好
9、检查结果的处理，给隐患单位发整改指令书，明确整改内容、期限、责任人和整改结果的验收。2、健全平安生产规章制度、落实平安责任制度。建立健全自我约束、平安目标责任、考核、管理监督的平安生产责任制体系。将平安生产责任制分解，建立职工、部门和各施工队的平安生产责任制（到岗、到人）。在责任制的层面上分析和把握平安生产的存在问题，并对平安生产活动进行严格的检查、考核。3、加强平安生产的宣扬教化。加强企业平安生产的宣扬教化以改善员工的平安行为，通过讲座或其他方式进行对施工队的负责人、平安管理人员、特种作业人员和其他员工（新入职人员、换岗人员、重新上岗人员）进行平安生产的宣扬教化，了解平安生产的意义和任务，驾
10、驭必要的平安生产学问，辩识危急、危害因素及其预防措施，熟识岗位职责以及平安生产规章制度、操作规程、劳动纪律等。四、下半年工作安排针对工作中的不足和改进措施，下半年的主要工作安排如下：1、完成平安专篇初步设计的备案工作。2、进一步建立健全平安生产管理规章制度、明确平安生产责任。3、加大平安生产法律法规的宣扬力度，强化员工的平安意识。4、加大平安监督检查的力度，严厉打击“三违”，消退事故隐患。上半年工作总结320xx年上半年，我能够根据公司的要求，严格要求自己，较好地完成了上半年的各项工作。通过半年来的工作与学习，本人在工作中不断创新、寻求突破，工作有了较大的提高，现将半年来的工作状况总结如下：实
11、行八对八全天营业，做好钞币兑换工作。由于我公司xx黄金地段，人流量大，到我社兑换钞币的客户川流不息。出纳人员不辞劳苦，不论是零换整、整换零、兑换残损币，都和存款客户一样对待。止xx月底，回笼各种票面破币xx元，完成全年回笼任务的xx%。推行上门服务。内勤代班负责人坚持每天上门服务，同时加强对xx公司、超市、规模较大的个体工商户进行重点服务。止xx月底，仅xx公司一家就上门收款xx余次，揽储xx元。同时，利用这一客户关系，将xx技术员工资发权从xx手中夺过来。止xx月底，发工资xx笔，揽储xx元。20xx年上半年我公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到
12、了应尽的职责，特殊是在xx期间，仍按时到银行保险等公共场合办理业务。xx月份依据公司支配着手成本会计交接工作。首先为接手人具体介绍工作内容和岗位职责，其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导，在为期两个月的时间内完成交接工作，接手人基本能顺当开展工作，为公司工作持续稳定的开展做好了基础。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析
13、实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到非常内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将仔细总结，实实在在分析缘由，找出存在的问题，从中吸取阅历和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下半年我决心做好的几个方面：为做好职工的思想政治工作，xx成员及
14、xx管理人员常常深化生产一线，了解职工思想状况，刚好理顺职工心情，对职工中出现的突出冲突，刚好召开思想政治研讨会议分析解决。我们刚好召开老职工座谈会，给他们送去组织暖和，确保了队伍的稳定。同时，筹集资金，改善职工食堂环境和服务，刚好慰问困难、患病职工；组织职工外出参观学习，改善职工福利。为职工办实事，办好事，体现人性化管理。xx对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己醒悟地相识到，办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有
15、益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。上半年工作总结4上半年在监狱党委的正确领导下，在管理压力最重、锐意进取，坚韧拼搏，较精彩地完成了上半年各项工作任务。为了总结阅历，进一步抓好下半年工作，确保全年任务完成，现将上半年工作状况及下半年工作安排汇总如下：一、上半年各项工作开展状况上半年以提高各项工作的执行力、增加现场管理的限制力、强化罪犯考核奖惩、正面引导为主要措施和手段，不断规范各项基础工作，
16、强化基础管理，使各项工作稳步推动。总结阅历，执行是应对工作繁杂、状况困难的关键，而关键中的关键是日常工作执行到位。为此，在全力推行以监狱一日规范化管理为管理平台的精细化管理手段，将岗位职责详细化、日常事务量化、工作流程规范化、工作要求标准化、工作考评常常化。确保管理做事的力度、执行落实上的硬度。由此，在各项工作的推动上，基本做到步调一样，执行落实到位，充溢活力的工作热忱。围绕发展经济、促进生产工作，主动管理、教化。调动主动性，增加有利因素。强化对每日产能、每日质量的限制，刚好了解，刚好处置，确保生产组织的通畅性。通过以上措施，各项工作呈现出勃勃朝气，虽有成果，但还存在一些不足。一是管理工作须进
17、一步推动。二是管教工作规范化、严格、文明执法中习惯性做法与规范化要求仍有差距，须不断转变工作作风，更新工作观念，加强工作理念转化建设中，在工作作风转变，使各项工作进入良好的发展轨道。三是突出事务的处置实力不够强，要进一步增加工作实力，进一步提高经营管理水平，推动工作全面发展。二、下半年工作安排及措施以改造为核心，以稳定为基础，以发展经济为重点，全面监狱一日规范化管理管理工作，用科学、有效的管理教化手段，调动各方面主动性及有利因素，加快规范化建设步伐，为实现现代化文明监狱打好基础，全面完成上级下达的全年工作任务。1、加强警察理论和业务学习，提高业务技能和管教工作水平，提高战斗力。2、以监狱一日规
18、范化管理为推动手段，接着加强日常工作的执行力和执行制度建设，进一步规范基础业务工作，为各项工作的全面发展奠定坚实的基础。3、以强化现场管理为重点，加强干脆管理，加强对生产组织的管理工作，不断提升产能，提高质量。4、持续完善和坚决执行对罪犯管理规定，将罪犯行为养成管理、生产任务日考核纳入规范化管理轨道，奖罚分明，刚好兑现，进一步扭转罪犯的改造风气。5、以防逃、防自杀、防重大事故为根本任务，强化各项监管制度的落实，不打折扣地落实重点罪犯夹控、教化工作，不打折扣地落实清监、搜身、互监组管理制度，不打折扣地落实现场巡查制度。6、务实创新，以和谐、奋进为目标，主动创新思想政治，致力于一个充溢活力、团结奋
19、进的团队。上半年工作总结5不知不觉，20xx年上半年已悄然离往。时间的步伐带走了这一年的繁忙、苦恼、愁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我仍旧坚守岗位。20xx年项目业绩20xx年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作；2月份接到公司新年度工作支配，做工作安排并预备9号楼的交房工作；3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案，针对xx的尾房及未售出的车库、隐藏间我也提出过自我的一些想法，在获得开发商同意后，6、7月份xx分别实行了“xx县小学生字画竞赛”和“xx县中学生作文大赛”，在县教化局的帮助下，希看经过绽开各项活动提中学磊房产的美誉度，充溢x
20、x的文化内涵，当然终究目的还是为销售起推波助澜的作用，缺憾的是在销售方面并没有实现料想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是遭到了业主及社会各界的确定。20xx年工作中存在的题目1、xx一期产权证办理时间太长，延迟发放，导致业主不满；2、二期虽已提早交付，但部份业主因房屋质量题目一向拖延至今，与工程部的调和当然很好，可就是理解反映不解决题目；3、年底的代理费拖欠情景严峻；4、工作总结销售职员培训（专业学问、销售技能和现场应变）不够到位；5、销售职员调动、更换过于频繁，对公司和销售职员双方都不利；在与开发商的沟通中存在不足，出现题目没能刚好找开发商协商解决，异样是与李总沟通较少，以致造成一度关系惊
21、慌。xx年工作安排新年的确有新的气象，公司在莲塘的贸易项目星云文娱城，正在紧锣密鼓进行进场前的预备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。*由于前期一向是策划先行，而开发商也在先进为主的观点下更为信任策划师杨华；这在我参加该项目时遇到了些许的麻烦，可是我信任经过我的真诚沟通将会改善这类状态。20xx年工作安排：1、希看xx能顺当收盘并结清账目。2、搜集xx的数据，为xx培训销售职员，在新年期间做好xx的客户积累、分析工作。3、参加项目策划，在xx这个项目打个美丽的翻身仗。4、争取能在今年经过经纪人执业资格考试。上半年工作总结620xx年上半年，医药行业生存的宏观环境仍旧不容乐观：原材料能源
22、价格接着上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持外抓市场一着不让，内抓管理细致入微的工作思路，主动实行应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成果，各项经济指标完成与时间推动达到同步，实现双过半。一、主要经济指标完成状况：1、实现利润：目标数为00xxx万元，上半年完成00xxx万元，占年安排00xxx；比去年同期增长00xxx。2、销售收入：目标数为000xxx万元，上半年完成000xxx万元，占年安排000xx
23、x；比去年同期增长000xxx。3、工业总产值：目标数为000xxx万元，上半年完成000xxx万元，占年安排的00xxx。4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天，比去年同期加速000天。5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天。6、产销率：目标数为0xxx，上半年实绩0xxx。二、上半年工作的总体评价：（一）重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结
24、构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有肯定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相连接的工作机制。我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，主动寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。上半年，我们企业跟踪的xxx个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗
25、效准确、易于汲取，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场接连打开，成为企业新的增长点。（二）新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理工作进一步加强。依据二个开发（即市场开发、新品开发）一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期打算工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺当投放市场做好工艺技术打算。与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再
26、学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，削减不必要的生产过程中的成本上升。今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率100。（三）降本增效成效明显，管理工作得到加强。今年，我们接着深化预算管理，以预算管理为中心，严格限制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在
27、05年降本增效量化考核取得成效的基础上根据四定原则（即：定项目、定目标、定责任人、定考核方法）制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核方法，以限度的降低选购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而限制和减缓了成本费用上升的势头。三、存在的问题及下半年工作重点：总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金惊慌，市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是：刚好驾驭市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍旧是市场开发、降本增效
28、、技术进步这三项工作，我们的详细措施为：1、市场开发工作：分析探讨市场，跟进有力措施，接着抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的新局面。第一：接着抓好市场网络建设，尤其是重点品种的终端市场网络建设，在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于新农合政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推动安排及工作措施、销售激励政策、市场开发嘉奖政策，充分调动业务人员的工作主动性，力争取得高端、中低端市场双赢。其次：公司全部工作要接着围绕市场、加强服务，销售工作要巩固
29、原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的状况，实行主动敏捷的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特别规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品结构调整。第三：接着抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的主动性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发实力弱的区域，赐予指导、帮助，尽快扭转销售下滑局面。第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，刚好驾驭客户的动态信
30、息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发觉问题，刚好反馈，降低风险发生的概率。2、降本增效工作：根据建设节约型企业的要求，深化开展以目标成本管理、技术进步为核心的降本增效工作，强化质量、平安管理，确保不发生重大质量、平安事故。第一：在年初制定的定性、定量指标的基础上，利用现有的工作机制总结、确认上半年降本增效的成果阅历，加以巩固并以此带动相关指标的限制力度，切实把工作做深做细进而消化外部不利因素。提高产品的竞争力，为市场开发供应有力保障。其次：持续开展原材料比质比价选购，完善辅料、包装材料供应商质量审计和限价选购制度。要亲密关注意点原、辅材料、包装材料的市场改变，预料价格走
31、势，确保年初降低选购成本目标的实现。第三：要合理支配好生产，确保有效益、有市场的产品增长的同时，着力完善能源管理的基础工作，拓展思路，利用新技术、新工艺开展节能降耗工作尝试。在可能的范围内，努力争取外部的技术支持和政策支持，力争使能源管理上新台阶。3、技术进步：第一：首先对在研新产品进度进行跟踪考核，确保研发目标的实现，其次是对新获批准证书的产品工艺线路和工艺参数进行摸索、优化，使其尽快投放市场。其次：依据国家食品药品监督管理局的要求，我公司要担当xxx个品种的质量标准起草工作，任务重且难，技术要求很高，要求在10月份前完成，公司将任务已落实到每个责任人，确保按时完成。下半年，摆在我们前面的道
32、路充溢坎坷，企业生产经营工作面临着很多困难，但我们必需坚决信念，保持昂扬的工作热忱，树立克服困难的志气，确保全面实现全年的各项目标。上半年工作总结7不知不觉，20xx年已悄然离往。时间的步伐带走了这一年的繁忙、苦恼、愁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我仍旧坚守岗位。20xx年项目业绩20xx年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;2月份接到公司新年度工作支配，做工作安排并预备9号楼的交房工作;3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案，针对漂亮江南的尾房及未售出的车库、隐藏间我也提出过自我的一些想法，在获得开发商同意后，6、7月份漂亮江南分别实
33、行了“南昌县小学生字画竞赛”和“南昌县中学生作文大赛”，在县教化局的帮助下，希看经过绽开各项活动提高xx房产的美誉度，充溢漂亮江南的文化内涵，当然终究目的还是为销售起推波助澜的作用，缺憾的是在销售方面并没有实现料想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是遭到了业主及社会各界的确定。20xx年工作中存在的题目1、漂亮江南一期产权证办理时间太长，延迟发放，导致业主不满;2、二期虽已提早交付，但部份业主因房屋质量题目一向拖延至今，与工程部的调和当然很好，可就是理解反映不解决题目;3、年底的代理费拖欠情景严峻;4、工作总结销售职员培训(专业学问、销售技能和现场应变)不够到位;5、销售职员调动、更换过于频繁
34、，对公司和销售职员双方都不利;在与开发商的沟通中存在不足，出现题目没能刚好找开发商协商解决，异样是与李总沟通较少，以致造成一度关系惊慌。xx年工作安排新年的确有新的气象，公司在莲塘的贸易项目xxx，正在紧锣密鼓进行进场前的预备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。*由于前期一向是策划先行，而开发商也在先进为主的观点下更为信任策划师杨华;这在我参加该项目时遇到了些许的麻烦，可是我信任经过我的真诚沟通将会改善这类状态。20xx年工作安排：1、希看漂亮江南能顺当收盘并结清账目。2、搜集xx的数据，为xx培训销售职员，在新年期间做好xxx的客户积累、分析工作。3、参加项目策划，在xx这个项目打个
35、美丽的翻身仗。4、争取能在今年经过经纪人执业资格考试。上半年工作总结8一、工程概况润澳花园大酒店二期项目位于江苏省金坛市东环二路1088号润澳花园大酒店二期地块，由管理集团综合办公楼子项、总统部长楼子项、润心书院子项、商务酒店高层公寓子项4个单体组成，其中管理集团综合办公楼总建筑面积5819.4平方米，建筑高度23.85米；总统部长楼总建筑面积3391.76平方米，建筑高度16.85米；润心书院总建筑面积2339.2平方米，建筑高度16.45米。其中商务酒店现因业主开发的调整短暂未开工。工程于20xx年2月21日开工，于20xx年9月30日竣工项目目前在施施工队伍主要有：水电安装队、甲指分包及
36、自行的专业分包队伍。二、上半年工程完成状况总统部长楼和润心书院二次结构部分除一层和四层因甲方缘由未砌筑外，其它全部完成，包括外墙抹灰屋面盖瓦，外架拆除，塔吊拆除等等。打算移交甲方。综合办公楼外墙抹灰已经结束，除一层外2至7层均可以进行精装。三、工程管理状况1、工程质量完成状况润澳花园大酒店二期项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，还有待提高，在一些分部、分项工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法还需改进，室内隔断墙体开裂的防治等诸多方面，我们还须要仔细总结阅历，加强管理，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。2、工
37、程生产及进度限制状况项目由于春季农忙加之业主方面对图纸有不同程度的修改，致使施工工期拖延一个月左右，经上层领导确定，对现有劳务队进行了切块处理，并争取在6月下旬前完成目前施工作业面。目前项目主要处在收尾及屋面工程施工阶段，全部的专业分包全部进场，工作面全部打开，交接面施工比较多，交叉施工繁琐；分包的交叉施工是生产管理的重点，现正在梳理各分包交叉施工程序。3、平安及设备管理状况项目部始终如一地坚持“平安第一、预防为主”的工作方针，同时严格实行我公司平安管理体系、环境职业健康体系以及中建CI企业文化形象标识的各项要求，尽量为企业员工及施工队伍创建更好的施工环境。项目针对大型设备塔吊定期进行检查，使
38、设备平安运行处在受控状态，针对现场状况，临时用电比较多，项目派一名专业电工分区分段对各区域临时用电每天进行检查、修理，保证项目平安用电。平安施工管理工作始终是我项目日常工作中的一件大事，此项管理在项目管理中均有肯定的一票推翻权。项目这方面工作的突出特点就是主动将施工队负责人、班组长纳入安委会中，尽量落实定期组织现场检查、定期召开平安文明施工会议，至今无一起重大平安伤亡事故，无一起重大机械损害事故发生，无一起食物中毒及职业病发生。5、材料降本和人工、机械的管理在现场材料管理上，依据前期技术估算指标，编制施工材料需用安排来限制现场材料运用。同时针对本工程租赁材料数量较大的实际状况，组织各施工队制定
39、材料运用安排和返还安排，并签订责任协议。材料运用中，辅材和小型机具均由各施工队自己担当，项目供应的材料坚持限额领料制度，定期统计各施工队的施工内容和数量，刚好与安排量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用。周转材料由各施工队领用并保管，退料时数量不足则由该队负责赔偿。在零星材料选购中以预算单价和信息单价为指导，通过货比三家，多方询价限制材料的选购单价；整体对项目的材料运用成本进行限制。项目工程部负责现场人工的协调运用和工程计量，尽量确保不发生经甲方确认除外的点工。项目机械费用限制主要由工程部牵头，各部门协作，项目设专人进行机械的管理和机械成本的限制。通过多部门确认，再运用机械，保证机械有效运
40、用；通过人工费用与机械费用对比，实行相互替代，限制机械台班的发生。四、存在的主要问题及解决措施1、施工管理方面项目施工管理作为现场管理的核心，更应为一线管理人员视为重中之重：（1）由于大的社会环境，农夫工地位的提升，给现场管理和分包管理带来很大难度，直线削减了项目的执行力，同时也严峻影响项目的总体工期；项目部将加大劳务队班组的管理，尽量运用听从项目管理的劳务队伍。（2）作为总包管理，甲指分包均为业主关系户，在他们的思想里须要一个清楚的工作界面，由于现场施工必定存在施工协作难点，他们极大的不协作项目协调管理，甚至不听从业主现场人员的管理，严峻制约项目的施工进度；项目将理清施工操作程序，加大工序交
41、接力度，做好记录，加强与分包负责人沟通。（3）对农忙等劳动力组织资源估计不足，也造成工期的相对滞后；项目将在下一步提前打算相关劳动力资源。（4）材料供应不刚好；项目首先加强与供应商的沟通，了解供应状况，增加备选供应商，其次加强内部管理，让材料有安排、有目标的供应和运用。2、技术管理方面由于业主前期打算的不充分，造成施工图纸和变更深化不够，不能满意现场施工的须要；项目须要要提前刚好的对图纸及变更进行深化，并编制具体的施工方案，刚好的服务现场施工。3、施工质量限制方面（1）由于对金坛当地质量验收及资料管理不熟识，加之其特别性和繁琐性，给项目质量验收及资料整理增加了很大困难。项目将增加质量人员，加强
42、与当地质监站的沟通，尽快将验收及资料整理工作随工程同步。（2）施工班组质量意识淡薄，项目质检人员结构配置不够，造成质量通病较多，致使项目质量工作有待提高；项目将增加质检人员，落实监督检查程序，加强和增加技术交底培训工作。4、平安管理方面由于本项目施工的特别性，面广点多，平安管理存在众多盲点；项目将完善平安管理制度，监督落实，加大巡检面，多召开平安教化会，提高全部人员的平安意识。5、施工成本限制方面施工劳务队伍抢工意识淡薄，不协作项目，致使工期延长，增加了周转材料和机械租赁费发生，现场管理人员成本限制意识较差，没有刚好对进行专项培训；项目将在保证质量、平安的前提下，狠抓工期，确保工期提前完成，加
43、大现场的材料和机械管理力度，定期对管理人员进行培训，加强成本限制意识。五、20xx年度下半年的工作支配1、主要工作思路完善项目管理，提高自身技术管理水平，加大项目管理人员执行力，增大项目管理力度，增加与分包、业主、政府部门沟通，做好总包管理工作。2、下半年工作目标进度管理目标：于20xx年6月30日完成全部工程；质量管理目标：符合质量规范要求，避开质量通病的发生。3、下半年度工作重点及实行措施下半年工程进入装饰阶段，此部分甲指分包较多，假如管理不好将严峻制约工期，出现大量尾项及质量缺陷，所以在工程管理上甲指分包管理是重点。项目暂预料加强与分包负责人的沟通，取得分包的理解，协作项目工作，并争取业
44、主的支持。上半年工作总结9上半年已悄然过去，回首这半年的惊慌劳碌工作，伴随着大成集团各新建项目的破土，_特公司的顺当创产，我本人也通过实际工作中的熬炼，和在各位领导的帮助下，取得了肯定程度业务水平的提高，但同时更暴露出许多新的不足。一、应对市场改变、保证供应稳定。20xx年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多方因素影响，化工市场发生了较大改变，随着奥运接近，国家环保部门加强了各地监管力度，部分不达标企业因多种缘由处于停产或限产阶段，造成多种基础化工供应紧缺、价格出现较大涨幅，面对供应市场环境突变。选购中心在焦经理的带领下，主动应对提前打算、提前预防，落实奥运期间各类生产物资保障预
45、案，选购中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍宝岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证生产原料供应。上半年共签订选购合同20份、确认书310份、开发新供应商13家、淘汰供应商3家，共计选购金额19881272元，收到选购任务单207份、选购项目577项，除部分选购项目取消或自采外，100%完成上半年选购任务。二、持续加强和业务学问的学习。选购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习，会后每名选购员都要结合实际工作仔细总结，谈谈思想体会相互提高，紧随集团的领导方针，“主动接球、热忱为各业主公司服务”。主动参与集团组织的各项学习，通过对企业文化和公司兴亡我的责任一书的
46、学习，让我的思想观念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的相识，增加了企业与员工之间的纽带，加强责随意识提高执行力，是一名优秀的员工必备的条件。通过集团人才中心组织的业务学习，干脆在业务实力提高方面赐予我很大帮助，也是我获得了业务实力提高的又一个途径。通过选购物资轮换，让我有机会接触更多的选购品种，在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了许多，丰富了选购专业学问，提高了综合业务水平，也让我有机会重新相识了自己的不足，有效的业务沟通、良好的语言表达实力、坚决的审事夺度、自信念的欠缺等等许多的不足还有待我接着提高。的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作实力的确定性因素，工作、沟通实力、的
47、变更，才是提高业务实力的根本动身点，“学问是学来的，实力是练出来的，品德是修出来的”。我信任只要立足一心一意为大成集团服务，摆正是在为自己实力提高而工作的看法，奉行大成集团“争先实干奉献为民”企业精神，肯定可以克服困难，从一般到优秀，最终成为一名卓越的选购员，为大成集团的发展添一份力。上半年工作总结10半年来，依据局国土资源管理目标责任有关规划管理工作和县人民政府级及局领导的详细支配要求，结合年初工作安排和工作实际，规划股全体职工仔细履行自己的职责，坚守岗位，努力开展工作，确保了全县耕地总量不少于98667.01公顷，基本农田面积稳定在85630公顷以上，现将工作开展及完成状况总结如下：一、上半年工作总结（一）土地规划工作状况1.土地利用总体规划数字建库与二调对接3月16日全省土地利用总体规划数字建库与二次调整对接工作会议召开以来，县国土资源局收集了各乡镇、县直各单位的相关资料，尤其是与县产业集聚区进行了充分对接，6月13日省厅又召开了土地利用总体规划数字建库与二次调整对接工作