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1、业务审批批表汇编编签署：二零一零零年七月月目录三年发展展规划审审批表77项目控制制计划会会签表88项目执行行计划会会签表99项目专项项计划会会签表110经营计划划审批表表11中心工作作计划审审批表112地产公司司双周工工作计划划审批表表13目标责任任书审批批表144总部组织织管理文文件审批批表155地产公司司组织管管理文件件审批表表16权责手册册审批表表17制度文件件审批表表18信息化方方案审批批表199产品系列列研究成成果审批批表200专业标准准审批表表21人事调动动通知单单22人事派遣遣单233人事调动动申请表表25总部人事事审批表表（总部部人员）26总部人事事审批表表（地产产公司人人员）
2、227地产公司司人事审审批表228外地人才才面试审审批表229外地人员员面试费费用确认认单300员工内部部举荐表表31人员申请请表322加班申请请表333加班补休休申请表表34上海总部部车辆补补贴报销销申请单单35未刷卡原原因确认认单366培训请假假单377赴外培训训申请表表38证照办理理需求单单39证照办理理确认单单40出差申请请计划单单41请假单442地产公司司请假单单43总部招聘聘广告审审批表444地产公司司招聘广广告审批批表455A类笔记记本补贴贴申请审审批表446笔记本购购置申请请单477员工自带带笔记本本检验单单48车辆美容容项目申申请单449车辆维修修申请单单50派车单551航程
3、变更更申请单单52机票订购购申请单单53机票退票票确认单单54外派人员员机票订订购申请请单555电话费用用报销申申请单556新员工入入职费用用申请单单57固定资产产调拨单单（1）58固定资产产调拨单单（2）59固定资产产申购单单60礼品借出出请单661礼品领用用请单662名片印刷刷内容确确认单663收文呈批批表644文件审批批表655工作指令令单666工作反馈馈单677工作联系系单688文档提取取申请单单69发文签批批单70公司年度度、季度度预算审审批表771中心年度度、季度度预算审审批表772地产公司司年度、季度预预算审批批表733中心月度度预算审审批表774地产公司司月度预预算审批批表75
4、5年度（银银行）融融资计划划审批表表76年度（非非银行）融融资计划划审批表表77融资类合合同审批批表788土地、拆拆迁款支支付审批批表799政府规费费缴纳事事项（合合同）审审批表880政府规费费付款审审批表881设计费付付款审批批表822勘查、测测绘、监监理费付付款审批批表833工程进度度款支付付审批表表84材料设备备款支付付审批表表85工程、材材料设备备结算款款支付审审批表886履约保证证金支付付审批表表87工程、设设备材料料质保金金支付审审批表888工程预借借款审批批表899营销费用用支付审审批表990地产公司司固定资资产购置置费付款款审批表表91地产公司司行政费费用付款款审批表表92中心
5、费用用付款审审批表993特别费用用申请表表94银行付款款审批单单95预借款申申请单996城市（区区域）评评价标准准审批表表97土地标准准审批表表98土地储备备计划审审批表999土地信息息审批表表1000预可研报报告审批批表1001可研报告告审批表表1022投资类合合同审批批表1003土地买卖卖租赁合合同审批批表1004初步产品品定位报报告审批批表1005正式产品品报告审审批表1106商业业态态定位报报告审批批表1007概念规划划设计任任务书审审批表1108概念规划划设计成成果审批批表1009建筑方案案设计任任务书审审批表1110建筑方案案设计成成果审批批表1111建筑扩初初设计任任务书审审批表
6、1112建筑扩初初设计成成果审批批表1113建筑施工工图设计计任务书书审批表表1144建筑施工工图设计计成果审审批表1115室内、景景观、泛泛光系统统设计任任务书审审批表1116室内、景景观、泛泛光系统统概念设设计成果果审批表表1177室内、景景观、泛泛光系统统方案设设计成果果审批表表1188室内、景景观、泛泛光系统统施工图图设计成成果审批批表1119专项设计计成果审审批表1120设备选型型报告审审批表1121材料定板板建议审审批表1122材料定板板与样品品审批表表1233限额设计计指标审审批表1124限额设计计图纸复复核审批批表1225基准合约约规划审审批表1126项目合约约规划审审批表11
7、27招标文件件审批表表1288标准合同同审批表表1299开发项目目目标成成本审批批表1330开发项目目目标成成本调整整审批表表1311工程结算算审批表表1322重要设计计变更审审批表1133客户(商商户)提出设设计变更更审批表表1344一般设计计变更审审批表1135设计变更更签证审审批表1136工程变更更审批表表1377工程签证证审批表表1388现场签证证单1339总包单位位施工组组织设计计方案审审批表1140重大施工工技术方方案审批批表1441工程质量量巡查报报告审批批表1442施工质量量检查督督办意见见单1443营销费用用限额审审批表1144营销方案案审批表表1455销售价格格审批表表14
8、66公开优惠惠方案审审批表1147销售价格格优惠审审批表1148营销合同同标准版版本审批批表1449交楼标准准审批表表1500项目销售售合同及及补充协协议审批批表1551更名审批批表1552换房审批批表1553退房审批批表1554样板房物物资清单单采购及及调配建建议审批批表1555样板房定定价方案案审批表表1566样板房物物资清单单及定价价销售方方案审批批表1557样板房物物资损坏坏遗失报报告审批批表1558服务器共共享文件件权限申申请单1159财务软件件升级申申请表1160EAS用用户增加加申请表表1611EAS用用户变更更申请表表1622K3用户户权限变变动申请请表1663PD通讯讯录架构
9、构变动确确认表1164计划管理审批流程表（PLJH0020100728）三年发展展规划审审批表编号：年年月日文件名称称内容简述述（详细内内容附后后）商业地产产研究院院院长：监审部总裁办企业发展展部人力资源源管理中中心财务管理理中心资本管理理中心商业地产产研究院院投资发展展中心技术研发发中心项目管理理中心营销管理理中心成本控制制中心酒店开发发中心宝龙商业业决策委员员会审批项目控制制计划会会签表编号：年年月日项目名称称版本项目管理理中心总总经理：投资发展展中心技术研发发中心财务管理理中心宝龙商业业营销管理理中心总裁办项目管理理中心成本控制制中心其他相关关责任方方决策委员员会审批项目执行行计划会会签
10、表编号：年年月日项目名称称版本关于项项目执行行计划的的管理要要求项目执执行计划划是公公司对于于各项目目进行有有效管理理的计划划基准，由由地产公公司负责责整体推推动和协协调，可可通过以以下途径径进行：1) 进行日常常沟通。2) 召开项项目执行行计划协协调会。（可选选电话会会议或视视频会议议系统）3) 发送工作作联系函函。（应应与前两两种途径径结合使使用，不不应单独独使用）4) 向开发副副总裁投投诉。5) 向总裁办办投诉。6) 通过经营营管理例例会提出出预警。（一般般不推荐荐使用，仅仅在上述述途径均均已尝试试过，且且无法有有效解决决问题情情况下使使用）同时，计计划中中所涉及及各“主责方方”应对相相
11、关工作作节点的的推动和和完成承承担主要要责任，各各“参与方方”承担连连带责任任。地产公司司：投资发展展中心营销管理理中心技术研发发中心宝龙商业业项目管理理中心成本控制制中心其他相关关责任方方* 上述述各签字字方承诺诺：将尽尽最大努努力，以以高度的的团队精精神，确确保项项目执行行计划的的完成。开发副总总裁审核核执行总裁裁审批项目专项项计划会会签表编号：年年月日项目名称称版本中心/地地产公司司：项目管理理中心审审核相关副总总裁审批批 经营计计划审批批表编号：年年月日文件名称称内容简述述（详细内内容附后后）总裁办主主任：监审部总裁办企业发展展部人力资源源管理中中心财务管理理中心资本管理理中心商业地产
12、产研究院院投资发展展中心技术研发发中心项目管理理中心营销管理理中心成本控制制中心酒店开发发中心宝龙商业业行政副总总裁审核（半年度度经营计计划）执行总裁裁审批（半年度度经营计计划）决策委员员会审批（年度经经营计划划）中心工作作计划审审批表编号：年年月日文件名称称内容简述述（详细内内容附后后）总裁办审核相关副总总裁审批（双周工工作计划划）执行总裁裁审批（半年度度、年度度工作计计划）注：中心心双周工工作计划划经审批批后应向向总裁办办备案。地产公司司双周工工作计划划审批表表编号：年年月日文件名称称工作计划划内容简述述（详细内内容附后后）地产公司司执董/总经理理：项目管理理中心审核总裁办审核开发副总总裁
13、审批注：地产产公司月月度工作作计划经经审批后后应向总总裁办备备案。目标责任任书审批批表编号：年年月日公司名称称项目期数数文件类型型总体目目标责任任书半年目目标责任任书内容简述述（详细内内容附后后）项目管理理中心总总经理：地产公司司执董总经理理总裁办人力资源源管理中中心财务管理理中心项目管理理中心营销管理理中心成本控制制中心宝龙商业业（会签）开发副总总裁审核执行总裁裁审核审审批（半年目目标责任任书）总裁审批批（总体目目标责任任书）管理体系建设审批流程表（PLGL0020100728）总部组织织管理文文件审批批表编号：年年月日文件名称称文件类型型组织架架构岗位配配置及编编制方案案内容简述述（详细内
14、内容附后后）总裁办主主任：监审部总裁办企业发展展部人力资源源管理中中心财务管理理中心资本管理理中心商业地产产研究院院投资发展展中心技术研发发中心项目管理理中心营销管理理中心成本控制制中心决策委员员会审批地产公司司组织管管理文件件审批表表编号：年年月日文件名称称文件类型型组织架架构岗位配配置及编编制方案案内容简述述（详细内内容附后后）地产公司司执董/总经理理：总裁办人力资源源管理中中心（会签）项目管理理中心审核开发副总总裁审核行政副总总裁审核执行总裁裁审批权责手册册审批表表编号：年年月日文件名称称内容简述述（详细内内容附后后）总裁办主主任：监审部总裁办企业发展展部人力资源源管理中中心财务管理理中
15、心资本管理理中心商业地产产研究院院投资发展展中心技术研发发中心项目管理理中心营销管理理中心成本控制制中心决策委员员会审批制度文件件审批表表编号：年年月日制度文件件名称制度类型型基本制制度一般制制度内容简述述（详细内内容附后后）相关中心心总经理理：相关副总总裁审核总裁办审核行政副总总裁审核执行总裁裁审核审审批（一般制制度）总裁审批批（基本制制度）信息化方方案审批批表编号：年年月日方案名称称方案类别别公司整整体信息息化方案案中心信信息化应应用系统统方案方案内容容简述（详细内内容附后后）经办中心心经办中心心分管副总总裁审核总裁办审核行政副总总裁审核执行总裁裁审批产品系列列研究成成果审批批表编号：年年
16、月日成果名称称内容简述述（详细内内容附后后）商业地产产研究院院院长：投资发展展中心技术研发发中心项目管理理中心营销管理理中心成本控制制中心宝龙商业业（会签）决策委员员会审批注：各项项成果经经审批后后应向总总裁办备备案。专业标准准审批表表编号：年年月日标准名称称专业标准准内容简述述（详细内内容附后后）相关中心心总经理理：相关副总总裁审批注：各项项专业标标准经审审批后应应向总裁裁办备案案。人力资源管理审批流程表（PLRL0020100728）人事调动动通知单单变动前事项调出单位位姓名职位变动后事项调入单位位职位生效日期期人力资源源管理中中心/日期备注：11、调动动申请批批准生效效后，由由调入单单位
17、人事事主管部部门通知知调出单单位人事事主管部部门； 22、人事事部门之之间必须须办理交交接手续续。抄送：人人力资源源管理中中心-白色部门门-蓝色色员工本本人-黄色人事调动动通知单单变动前事项调出单位位姓名职位变动后事项调入单位位职位生效日期期人力资源源管理中中心/日期备注：11、调动动申请批批准生效效后，由由调入单单位人事事主管部部门通知知调出单单位人事事主管部部门； 22、人事事部门之之间必须须办理交交接手续续。抄送：人人力资源源管理中中心-白色部门门-蓝色色员工本本人-黄色人事派遣遣单公司负责责人人事主管管部门负负责人兹有先生生/小姐，于于年月日到贵贵单位报报到，担任职位位。请公公司负责责
18、人提前前做好工工作安排排，人事主管管部门做做好人事事、行政政对接工工作。部门项目内容人力资源源管理中中心员工身份份正式工口口实习生生口外派派口外聘聘口外籍籍口借调调口试用用期员工工口劳动合同同社会保险险住房公积积金本年已休休假期本月考勤勤工资结算算培训费用用其它补充充事项行政电脑协议议住房补贴贴手机补贴贴备注人力资源源管理中中心（印印章）年月日注意事项项：该员工的的档案材材料寄送送至贵单单位人事事主管部部门时请请注意查查收档档案移交交表，并并将回回执单传传真至集集团人力力资源管管理中心心0211-51175222222。人事变动动表保密姓名中心部门职位入职日期期生效日期期用工类别别：正式工工临
19、时工工实习生生外聘外派外籍调整项目目内容调整前调整后新聘通过试试用期升职降职内部调调动工资变变动其它中心/公公司部门职位职级工资外派补贴贴住房补贴贴交通补贴贴通讯补贴贴特殊补贴贴其它备注：审批人签名/日日期备注中心总经经理人力资源源管理中心分管副总总裁执行总裁裁总裁人事调动动申请表表申请日期期：申请公司司姓名原职位调整后职职位原职级调整后职职级原薪资调整后薪薪资入职日期期生效日期期事由集团与子子公司晋升晋晋级; 降职降降级;岗位平平调; 工作轮轮岗;临时借借调; 其它（）子公司与与子公司司晋升晋晋级; 降职降降级;岗位平平调; 工作轮轮岗; 临时借借调; 其他（）调入公司司（中心心）意见见调出
20、公司司（中心心）意见见集团审批批人力资源源管理中心分管副总总裁执行总裁裁总裁说明：11、子公公司与子子公司之之间人员员的调动动须由集集团审批批方可；抄送：人人力资源源管理中中心-白色部门门-蓝色色总部人事事审批表表（总部部人员）编号：年年月日姓名岗位名称称所在单位位职级入职日期期员工编号号审核种类类试用转正任免调薪奖励处罚辞退简要说明明：相关中心心审核相关中心心分管副总总裁审核人力资源源管理中中心审核行政副总总裁审核执行总裁裁审批（副总经经理（含含）以下下）总裁审批批（总经理理以上人人员）注：此表表适用于于由总部部管理的的员工，审审批权限限见权责责手册。总部人事事审批表表（地产产公司人人员）编
21、号：年年月日姓名岗位名称称所在单位位职级入职日期期员工编号号审核种类类试用转正任免调薪奖励处罚辞退简要说明明：相关中心心总经理理：相关中心心分管副总总裁审核人力资源源管理中中心审核开发副总总裁审批行政副总总裁审核执行总裁裁审批总裁审批批注：此表表适用于于由总部部管理的的员工，审审批权限限见权责责手册。地产公司司人事审审批表编号：年年月日姓名岗位名称称所在部门门职级入职日期期员工编号号审核种类类试用转正任免调薪奖励处罚辞退简要说明明：所在部门门负责人审核人事部门门审核分管副总总审核执董/总经理审批注：此表表适用于于地产公公司其他他人员，适适用人员员范围见见权责手手册。外地人才才面试审审批表姓名应
22、聘岗位位面试时间间面试地点点费用计划费用项目目合计机票（）（） 20000元元以内 20000元元以上说明：住宿餐饮其他人力资源源管理中中心：执执行总裁裁：外地人才才面试审审批表姓名应聘岗位位面试时间间面试地点点费用计划费用项目目合计机票（）（） 20000元以以内 20000元元以上说明：住宿餐饮其他人力资源源管理中中心：执执行总裁裁：外地人员员面试费费用确认认单日期：应聘人员员起止地应聘职位位应聘岗位位部门负责人确确认来厦日期期抵达时间间招聘部经经理审核核人力资源源管理中中心总经经理审批应聘岗位位中心总经理审审批执行总裁裁审批（对副总总级及以上应聘聘人员）备注员工内部部举荐表表1、应聘聘者
23、情况况（由举举荐人填填写）姓名应聘岗位位（可多多写）性别年龄籍贯最高学历历毕业院校校专业家庭住址址联系电话话现工作单单位职位举荐原因因：此系工工作介绍绍，不属属“伯乐奖奖”范畴。此系举举荐，参参评“伯乐奖奖”，本人人愿对其其能力和和品行提提供担保保。_举荐人日期2、面试试结果（由由人力资资源管理理中心招招聘部填填写）录用保留不录用用部门_职位_招聘部：_日期：_3、考核核情况（由由人力资资源管理理中心人人事部填填写）经试用用考核合合格，举举荐人可可享有“伯乐奖奖”_元。试用不不合格，举举荐人不不享有“伯乐奖奖”。人力资源源管理中中心总经经理日期副总总裁日期执行行总裁日期人员申请请表职位级别中心
24、薪金性别年龄婚否到岗日期期申请人数数增加补缺员工类别别：正式工工临时工工工作职责责简述：任职要求求：人员申请请理由：申请中心心总经理理日期审批：人力资源源管理中中心总经经理日期执行行总裁日期招聘渠道道：公司内内部提升升公司内内部调动动从外部部招聘招聘费用用：实际到岗岗时间：加班申请请表中心、部部门：姓名职位职级加班日期期从（时）至（时）时数加班原因因选择补偿偿方式1、 发放工资资2、 等时补休休确认部门负责责人/日期：中心总总经理/日期：人力资源源管理中中心/日期：抄送：人人力资源源管理中中心-白色员工工本人-黄色色请注意：加班申申请时间间最短为为0.55天。加班也是是成本。通过精精心和提提前
25、计划划及合理理的安排排, 加班班通常是是可以避避免的。加班应提提前申请请并获得得批准，并并将加加班申请请表提提交至人人力资源源管理中中心；特特殊情况况的应于于加班后三三个工作作日内完完备手续续，逾期期不计加加班。加班申请请表中心、部部门：姓名职位职级加班日期期从（时）至（时）时数加班原因因选择补偿偿方式3、 发放工资资4、 等时补休休确认部门负责责人/日期：中心总总经理/日期：人力资源源管理中中心/日期：抄送：人人力资源源管理中中心-白色员工工本人-黄色色请注意：加班申申请时间间最短为为0.55天。加班也是是成本。通过精精心和提提前计划划及合理理的安排排, 加班班通常是是可以避避免的。加班应提
26、提前申请请并获得得批准，并并将加加班申请请表提提交至人人力资源源管理中中心；特特殊情况况的应于于加班后三三个工作作日内完完备手续续，逾期期不计加加班。加班补休休申请表表中心、部部门：姓名职位职级补休日期期从（时）至（时）补休时数数备注补偿替代代加班日期期加班时数数上次补休休后剩余余时数累计时数数确认部门负责责人/日期：中心总总经理/日期：人力资源源管理中中心/日期：抄送：人人力资源源管理中中心-白色员工工本人-黄色色请注意：加班补补休时间间应在三三个月内内使用完完毕，并并提前申申请。加班补休休申请表表中心、部部门：姓名职位职级补休日期期从（时）至（时）补休时数数备注补偿替代代加班日期期加班时数
27、数上次补休休后剩余余时数累计时数数确认部门负责责人/日期：中心总总经理/日期：人力资源源管理中中心/日期：抄送：人人力资源源管理中中心-白色员工工本人-黄色色请注意：加班补补休时间间应在三三个月内内使用完完毕，并并提前申申请。上海总部部车辆补补贴报销销申请单单中心部门申请人姓姓名职务申请额度度申请自年年月起开开始报销销申请理由由人力资源源管理中中心审核核总经理：分管副总总裁审核执行总裁裁审批备注：请请同时提提供相应应附件：1、申请请人行驶驶证复印印件 2、申请人人驾驶证证复印件件上海总部部车辆补补贴报销销申请单单中心部门申请人姓姓名职务申请额度度申请自年年月起开开始报销销申请理由由人力资源源管
28、理中中心审核核总经理：分管副总总裁审核执行总裁裁审批备注：请请同时提提供相应应附件：1、申请请人行驶驶证复印印件 2、申请人人驾驶证证复印件件未刷卡原原因确认认单姓名：职职位：部部门：日期：班次：上午上上班上午下下班下午上上班下午下下班实际打卡卡时间：时分未刷卡原原因：员工/日日期中心、部部门确认认：中心负责责人/日期人力资源源管理中中心确认认：人力资源源管理中中心/日期未刷卡原原因确认认单姓名：职职位：部部门：日期：班次：上午上上班上午下下班下午上上班下午下下班实际打卡卡时间：时分未刷卡原原因：员工/日日期中心、部部门确认认：中心负责责人/日期人力资源源管理中中心确认认：人力资源源管理中中心
29、/日期培训请假假单姓名部门职位请假事由由本人由于于,不能参参加年月日举行行的_培培训，特特此请假假，请领领导批准准。审核直接主管管中心总经经理人力资源源管理中中心备注：11、该请请假单适适用于培培训通知知中有列列名字，指指定参加加培训人人员； 22、已有有出差申申请单或或其它审审批单证证明无法法参加培培训的，只只需提供供审批单单，不须须再填写写培训请请假单； 3、无无假缺席席，将按按规定扣扣减培训训积分。培训请假假单姓名部门职位请假事由由本人由于于,不能参参加年月日举行行的_培培训，特特此请假假，请领领导批准准。审核直接主管管中心总经经理人力资源源管理中中心备注：11、该请请假单适适用于培培训
30、通知知中有列列名字，指指定参加加培训人人员； 22、已有有出差申申请单或或其它审审批单证证明无法法参加培培训的，只只需提供供审批单单，不须须再填写写培训请请假单； 3、无无假缺席席，将按按规定扣扣减培训训积分。赴外培训训申请表表申请中心心培训对象象培训课程程培训日期期培训地点点培训机构构培训预算算1.培训训费2.交通通费3.住宿宿费4.其他他费总计费用用申请培训训原因:中心总经经理/日期：培训部审审核:培训经理理/日期：人力资源源管理中中心副总总经理审审核:人力资源源管理中中心副总总经理/日期：批准:人力资源源管理中中心总经经理/日期：执行总裁裁/日期：行政管理审批流程表（PLXZ002010
31、0728）证照办理理需求单单编号：年年月日需求提出出中心申请办理理日期类别选择择设立公公司注销公公司资质（新新办、年年检、升升级）基本信信息变更更（名称称、地址址、法人人或负责责人、类类型、注注册资金金、经营营范围、其他）任职变变更（董董事长、总经理理、股东东、董事事、监事事）项目手手册（新新办、年年检）证照办理理需求说说明（需需列明相相关会议议决议、领导指指示/批复等等，可复复印后作作为附件件提供）需求提出出中心意意见总裁办意意见执行总裁裁意见证照办理理确认单单编号：年年月日项目设立基本信信息变更更（名称称、地址址、法人人或负责责人、类类型、注注册资金金、经营营范围、其他）注销任职变变更（董
32、董事长、总经理理、股东东、董事事、监事事）资质（新新办、年年检、升升级）项目手手册（新新办、年年检）申请内容容（详细内内容附后后）签名：日日期：年年月日需明确的的事项公司名称称公司性质质内资外资备用名称称1注册资本本备用名称称2法定代表表人经营范围围股东及持持股比例例董事会成成员或董董事成员员监事注册地址址其他要求求需求提出出中心意意见总裁办意意见资本管理理中心意意见法务部意意见财务管理理中心意意见财务副总总裁意见见行政副总总裁意见见执行总裁裁意见出差申请请计划单单申请人：部门：职务：随行人员员：出差地点点：出差时间间：年月日时至年月月日时出差事由由：预计差旅旅借款：元行程时间间计划安排排领导
33、审批批意见：年月日抄送：财财务部（白白色）人人事部（蓝蓝色）请假单姓名：中中心：部门：职位：职职级：入职职日期：请假事由由由至合计请假假天数法定假日日本休日备注年假婚假产假丧假病假事假其他请假总天天数: 天天，由: 至：，上上班日期期: 请假期间间联系地地址/电话：申请人人：审批：直接主管管/日期中心负责责人/日期人力资源源管理中中心/日期分管副总总裁/日期执行总裁裁/日期以下由人人事部填填写应得年假假：已休年假假：剩余年假假：Otheer rremaarkss其他说明明 :抄送：人人力资源源管理中中心-白色部门门-蓝色色员工本本人-黄色地产公司司请假单单姓名：公公司：部门：职位：职职级：入职
34、职日期：请假事由由由至合计请假假天数法定假日日本休日备注年假婚假产假丧假病假事假其他请假总天天数: 天，由由:至：，上班日日期:请假期间间联系地地址/电话：申请人人：审批：部门负责责人/日期执董/总总经理/日期项目管理理中心/日期开发副总总裁/日期执行总裁裁/日期以下由地地产公司司人事部部门填写写应得年假假：已休年假假：剩余年假假：Otheer rremaarkss其他说明明 :抄送：人人事部-白色色部门-蓝色员工工本人-黄色色总部招聘聘广告审审批表编号：年年月日名称发布方式式及范围内容简述述（详细内内容附后后）人力资源源管理中中心总经经理：总裁办审核行政副总总裁审核执行总裁裁审批地产公司司招聘广广告审批批表编号：年年月日名称发布方式式及范围内容简述述（详细内内容附后后）地产公司司执董/总经理理：人力资源源管理中中心审核总裁办审核开发副总总裁审核行政副总总裁审核