《建筑工程质量、安全、技术管理体系(DOC138页)ezbr.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程质量、安全、技术管理体系(DOC138页)ezbr.doc（141页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录录前 言- 1 -质量保证体体系- 2 -质量安全部部职责- 3 -质量管理体体系构架- 4 -施工进度质质量控制框框架图- 5 -保证质量目目标的管理理组织体系系- 6 -质量管理组组织机构及及控制目标标- 7 -安全管理体体系- 599 -安全管理组组织机构- 600 -安全管理的的内容- 655 -安全检查的的标准- 766 -技术管理体体系- 1117 -工程技术部部及管理人人员职责- 1118 -设计文件的的审核- 1223 -施工设计管管理
2、- 1224 -技术交底制制度- 1225 -工程日志填填写制度- 1227 -施工（技术术）总结编编写管理- 1228 -竣工文件编编制管理- 1229 -结 语- 1330 -前 言 为为了科学管管理和评价价本公司建建设工程施施工现场质质量安全生生产,预防质量量安全事故故的发生,保障施工工管理及施施工作业人人员的安全全和健康,促进文明明施工的管管理水平,实现质量量安全检查查工作的标标准化,制定本制制度管理体体系。质量保证体体系处 理方 法责任人员内 容根据项目要求制定技术措施反复验收反馈信息确 立 各 类 施 工 方 案技术员确 立 施 工 工 艺熟悉施工工艺了解质量标准自检互检管理互检树
3、立质量第一预防为主的思想施工员加强项目全过程的质量安全管理项目技术负责人明确质量重点掌握操作规程确 立 项 目 质 量 的 目 标专职验收中间控制技术指导开展QC活动质量员确 定 操 作 技 术 的 规 定资料员确 立 质 量 检 验 标 准确定质量管理重点（分部分项）项目经理确 立 安 全 项 目 目 标定期检查监督总结树立安全第一预防为主的教育安全员确 立 安 全 标 准 及 检 验加强验收采用用合格品确定构件半成品质量标准材料员定 材 料 的 质 量质量安全部部职责1、认真贯贯彻执行国国家有关质质量、安全全技术、劳劳动法令、规定标准准和办法，树树立质量第第一，安全全第一的思思想。2、积极
4、推推行全面质质量管理工工作，建立立QC小组。3、负责组组织项目部部质量、安安全检查，协协助配合全全优工程，样样板工程检检查验收，上上报工作。4、协助参参加重大质质量、安全全、机械事事故的调查查分析，提提出处理意意见，及时时改进防范范措施。5、负责劳劳动保护用用品检查验验收、发放放，对劳保保用品的使使用进行监监督。6、负责质质量信息工工作，做到到准确及时时，全面系系统，不断断提高工程程质量。7、制止违违章作业和和违章指挥挥，对有严严重险情，有有权制止继继续生产。8、做好质质量安全工工作执行情情况和情报报分析，并并负责质量量安全指标标的考核。质 量 部部 分质量管理体体系构架施工进度质质量控制框框
5、架图进度控制总目标确定主要阶段进度控制目标网络进度计划图分部分项工程进度计划季度、月日实施计划业主、监理审批进度计划技术、资源、环境质量检查执行情况 不合合格 合格正常施工实现质量目标保证质量目目标的管理理组织体系系专职质量员操作人员项目经理部综合办公室计划经营部生产安全部质量部质量程序控制和制度桩基施工机械施工防水保温项目质量监控体系门窗木工泥工钢筋制安油漆工程给排水电气消防架子搭拆 质量管理组组织机构及及控制目标标 为为了进一步步落实建建筑工程质质量监督条条例，使使质量检查查工作明确确职责，严严格制度，群群专结合，预预防为主，充充分发挥质质量检查人人员的积极极作用，特特制定以下下内容。 一
6、一、质量目目标：确保保达到优良良工程质量量标准。 二二、为确保保本工程质质量目标的的实现，特特明确项目目部各人员员职能。 （一一）、项目目经理职责责：1、履行合合同，执行行企业质量量方针，实实现工程质质量目标，组组织建立和和完善项目目管理机构构，明确项项目管理人人员职责，建建立健全项项目内部各各种责任制制。2、组织项项目质量策策划和质量量计划的编编制、实施施及修改工工作。3、组织制制定项目其其他各项规规划、计划划。4、对工程程项目的成成本、质量量、工期及及现场文明明施工管理理工作全面面负责。5、合理配配置并组织织落实项目目的各种资资源，按质质量体系要要求组织项项目的施工工生产活动动。6、对工程
7、程分包商实实施全面管管理。7、负责协协商项目部部和业主之之间的关系系。 （二二）、项目目技术负责责人职责：1、组织项项目人员进进行图纸会会审。2、编制施施工组织设设计，并发发放至有关关部门和人人员。3、确定施施工关键过过程和特殊殊过程，并并编制质量量控制要点点。4、组织编编制作业指指导书，并并逐级交底底至作业班班组。5、负责项项目技术洽洽商，处理理设计变更更有关事宜宜，负责项项目的技术术核算工作作，参与质质量事故和和不合格品品的处理。6、编制技技术处理方方案，组织织对工程质质量进行检检查评定。7、项目技技术负责人人有权对不不服从质量量管理班组组或班组质质量工作落落实不到位位的情况进进行处罚并并
8、勒令整改改，同时有有权在工程程进度拨款款审批单中中扣除质量量问题（事事故）处罚罚金。8、负责项项目竣工技技术资料的的收集、整整理和归档档及统计技技术的选用用。 （三三）、项目目部生产负负责人（项项目副经理理）的质量量职责：1、项目生生产负责人人作为负责责生产的主主管项目责责任人，应应把抓工程程质量作为为首要任务务。2、在布置置施工任务务时，应充充分考虑施施工进度的的快慢有可可能对施工工质量带来来的影响。3、在检查查正常生产产工作时，严严格按生产产施工方案案、作业指指导书进行行操作检查查，并有文文字记录。4、应定期期或不定时时的组织相相关人员按按规范、标标准进行自自检、互检检、交接检检的内部验验
9、收。 （四四）、项目目部质量人人员职责：1、对工程程质量严格格执行国家家、行业和和地方政府府主管部门门颁布的质质量检验评评定标准和和规范。2、行使监监督检查职职能，巡回回检查，随随时掌握施施工现场的的工程质量量情况，对对不符合质质量标准的的情况有处处置权。3、负责分分部分项工工程的检查查验收与评评定，对发发现不合格格产品应及及时报告工工程负责人人，参加制制定处理方方案，并验验证方案的的实施效果果。4、有权合合理行使现现场质量处处罚权。5、现目现现场质量员员必须实行行质量周报报制。即：项目现场场质量员必必须在每个个星期的星星期天下午午14：00以前将本本周工地现现场质量情情况及下周周质量工作作计
10、划以文文字叙述的的形式呈报报公司质量量安全部。 （五五）、项目目部技术人人员职责：1、组织参参与编制施施工组织设设计、施工工技术方案案、项目质质量计划。2、负责执执行和落实实各项技术术管理制度度和措施。3、参加不不合格产品品、不合格格的分部分分项分析会会，负责制制定、检查查、纠正和和预防措施施的实施情情况。4、负责各各项检验和和试验，正正确选择取取样、送检检工作。5、负责工工程施工全全过程的测测量工作。6、做好各各项目计量量器具验收收、登记、统计、送送检工作。7、负责建建筑施工过过程控制。8、负责工工程技术文文件资料、质量记录录管理的管管制。 （六六）、项目目工程部门门职责：1、负责编编制项目
11、施施工生产计计划、检查查生产计划划执行情况况。2、负责施施工生产的的协调、调调度、现场场文明的实实施，处理理好施工生生产的进度度与质量问问题。3、落实好好工程过程程产品保护护的保修服服务。4、搞好劳劳动力管理理，及时调调配人力资资源，满足足施工生产产需要。5、负责分分承包管理理和员工培培训工作。6、负责管管理评审、质量记录录、文件和和资料的控控制、内部部质量审核核、统计技技术的推广广应用等要要素文件贯贯彻实施。 （七七）、项目目部施工工工长职责：1、施工工工长作为施施工现场的的直接指挥挥者，首先先其自身应应树立质量量第一的观观念。2、在施工工过程中随随时对作业业班组进行行质量检查查，随时指指出
12、作业班班组的不规规范操作。3、对质量量达不到要要求的施工工内容，督督促其整改改。4、施工工工长亦是各各分项施工工方案，作作业指导书书的主要编编制者，应应做好技术术交底工作作。 （八八）、材料料员岗位职职责：1、根据施施工组织设设计和材料料预算制度度的要求，按按照合格格物资分包包方台帐制度并实实施采购计计划，确保保工程进度度。2、收集新新的物资分分包方的背背景资料，进进行初评，并并报上级有有关部门审审定。3、所购材材料、构件件、设备的的质量、规规格、型号号必须符合合设计及质质量要求。4、材料进进场或入库库前须会同同质量员、施工员共共同验收其其质量、型型号、规格格及数量等等，并及时时向资料员员提供
13、材料料质保资料料。5、负责建建立材料管管理制度，做做到分类保保管，对易易燃易爆物物品专门隔隔离存放。6、因保管管原因而影影响工程质质量或造成成质安事故故，应承担担经济、法法律责任。7、负责仓仓库管理，建建立收、发发、存台帐帐，对进出出料（包括括甲供材料料）严格把把关，并填填写材质跟跟踪表。8、负责产产品标识及及标识的记记录和保护护。9、负责按按规定及时时采购发放放劳保用品品。 （九九）、资料料员岗位职职责：1、严格遵遵守国家、当地及企企业有关施施工技术、质量安全全的管理规规定，对所所有管辖范范围内的工工程技术资资料、整合合管理体系系运行证据据收集整理理。2、按公司司整合管理理体系要求求，对文件
14、件和资料进进行管理。3、对文件件发放进行行控制收集集，编制在在用有效文文件清单。4、竣工交交付整理好好所有文件件和资料，移移交到公司司档案室并并作相应记记录。5、各种资资料的编制制整理要做做到及时、完整、准准确，对提提供资料的的真实性和和完整性负负责。6、负责竣竣工资料的的整理、成成册、汇总总和装订工工作。7、负责向向施工员、材料员、仓库员等等有关人员员讲解相关关表格的填填写方法和和其他要求求，并做好好协助工作作。 三三、质量控控制技术措措施： （一一）、质量量检查：1、质量检检查工作：1）、必须须贯彻“百年大计计，质量第第一”的方针，为为国家、为为人民把好好工程质量量关。2）、根据据国家规定
15、定的技术标标准、验收收规范、操操作规程和和设计要求求，在整个个施工过程程中的各个个环节进行行全面的检检查和监督督。3）、及时时掌握质量量信息，分分析质量动动态，为上上级及有关关部门提供供质量数据据。4）、质量量检查人员员应由责任任心强，坚坚持原则，作作风正派，具具有一定技技术水平和和施工经验验，身体健健康，适合合现场工作作的人员担担任。质量量检查人员员应列为生生产人员，并并保持相对对稳定，以以便积累经经验，提高高技术业务务水平。2、质量检检查工作的的职责范围围：1）、根据据国家法令令、规范和和各项技术术管理制度度，对技术术准备、技技术交底、材料检验验、施工操操作和隐蔽蔽工程等重重要环节，进进行
16、监督检检查。参加加熟悉图纸纸、审查图图纸和设计计交底，掌掌握技术要要点，督促促按图施工工。2）、参与与施工方案案、技术措措施的讨论论与质量要要求的制定定，并督促促贯彻执行行。3）、经常常深入现场场，检查施施工操作原原材料、成成品及半成成品的质量量证明和设设计要求，发发现问题，及及时反映，及及时纠正。4）、参加加隐检、预预检、样板板鉴定，结结构验收、施工预验验收、验收收并签证记记录，提供供质量资料料，负责分分项、分部部工程质量量核定，积积累资料，并并对分项工工程的任务务书签证质质量等参加加检查。处处理工程质质量事故，督督促对重大大质量事故故的处理。对凡构成成质量事故故的，则应应督促责任任者填报质
17、质量事故报报表。5）、参加加上级和本本项目的定定期、不定定期质量检检查活动，掌掌握工程质质量情况，定定期进行分分析，及时时向上级汇汇报。建立立质量台账账，并定期期填写质量量报表及分分项工程质质量评定情情况月报表表（当月30日前报告告）、单位位工程质量量评定表（竣竣工预检前前填报）、质量事故故表（发生生质量事故故，处理后后报）、质质量目标设设计（根据据公司及上上级要求）。3、质量检检查工作方方法：1）、必须须坚持预防防为主，对对关键部位位，薄弱环环节，应精精心检查，一一丝不苟，帮帮助生产技技术部门强强化工作质质量，防止止质量事故故发生。如如发生质量量事故，应应追究责任任，吸取教教训，坚持持“三不
18、放过”。2）、坚持持群检和专专检相结合合，协助工工长和班组组搞好自检检、互检和和交检。必必须经常深深入现场，由由图纸查，按按工艺检查查，按标准准检查，实实测实量掌掌握第一手手材料，做做到发现问问题早，反反映问题准准，解决问问题快，为为施工现场场服务好。3）、开展展质量教育育工作，使使全体职工工牢固树立立“百年大计计，质量第第一”、“质量是企企业的生命命”的思想，强强化质量意意识，人人人为质量负负责。4、质量检检查部门的的权限。1）、对进进入现场的的材料、预预制品和设设备的质量量证明，坚坚持按“五不准”进行检查查，检查人人员对资料料有怀疑时时，有权要要求进行复复验，经复复验合格后后，方准使使用。
19、2）、在施施工过程中中，如发现现不按图纸纸、规范、规程施工工，不符合合批准的施施工方案，以以及使用不不合格材料料、预制品品、设备，有有权向现场场施工人员员提出纠正正意见，必必要时可提提出停工要要求。当双双方意见不不一致时，应应立即报请请上一级领领导或技术术负责人处处理解决。3）、对不不符合质量量标准的分分项工程、分部工程程或预检隐隐患，有权权拒绝签证证，并要求求施工部门门进行纠正正，然后进进行复检，复复检合格后后方可签证证。未经质质量检查部部门检查签签证的或不不符合质量量要求的工工程，不得得进行隐蔽蔽和转入下下道工序。4）、质量量检查部门门有权要求求施工部门门和其他有有关部门提提供施工技技术情
20、况和和资料。5）、质量量检查人员员有权越级级申诉自己己的意见，任任何部门和和人员不得得妨碍质量量检查部门门或人员行行使职权，不不得故意刁刁难或打击击报复。 （二二）、工人人自检、互互检：1、为确保保工程质量量，坚持“百年大计计，质量第第一”、“质量是企企业生命”的方针，强强化施工过过程中的工工序检验，在在实行工人人自检、互互检情况下下，辅以专专业检查，做做到预防为为主，防患患于未然。2、质量教教育。必须须对工人进进行“质量第一”和质量管管理知识的的教育，掌掌握全面质质量管理知知识，强化化质量意识识，提高技技术水平。对工人骨骨干和符合合条件的工工人，必须须经过全面面质量管理理教育，考考试合格后后
21、上岗操作作。对工人人进行质量量意识和技技能教育。3、工人质质量责任。熟悉本工工种操作规规程、施工工规范、质质量标准，认认真听取和和落实工长长、班组长长技术、工工艺、质量量标准交底底。4、检验内内容。按照照建筑工工程质量检检验评定标标准检验验，明确检检验项目、检验标准准、检验方方案和检验验方法。提提供必要的的条件和手手段，如计计量器具、测试工具具等。对保保证项目、基本项目目和允许偏偏差项目，认认真做好原原始记录，操操作时间、条件、操操作人均须须写明。对对不合格品品做好标记记，分别堆堆放，按规规定处理。建立互检检与交检制制度。5、在同一一岗位上的的操作人员员，互相检检验，检验验出来的质质量缺陷应应
22、及时改正正过来。上上道工序交交给下道工工序时，必必须要交检检。如检验验出质量缺缺陷，在下下道工序应应及时解决决。6、组织班班组成立QC小组，选选出组长、不脱产的的质量员、发布人各各一名，开开展PDCA循环，建建立质量考考核制度，使使工作质量量、产品质质量同思想想教育、物物质鼓励相相结合，奖奖优罚劣，认认真开展“三检制”、“三工序”活动。 四四、质量管管理资料：1、建立项项目质量记记录总目录录清单和各各部门质量量记录目录录清单。质质量记录包包括质量体体系运行记记录和产品品质量记录录，由项目目各职能部部门按规定定要求填写写，做到准准确、及时时、完整与与工程进度度同步。工工程完工后后，由工程程技术部
23、统统一收集归归档。2、质量管管理资料包包括：质量量控制方案案；质量管管理规定；定期检查查制度；定定期检查记记录；事故故及责任人人的处理结结果；质量量事故记录录；质量事事故的原因因分析；质质量事故的的整改措施施；奖罚规规定；自检检记录；质质量整改；质量回执执；质量罚罚款；质量量保证体系系；工程快快报；分项项检查记录录。3、施工隐隐蔽及施工工主要过程程采用数码码摄像，建建立照片档档案。加强强技术资料料的收集、管理，切切实做到“三同步”，技术资资料整理按按照建筑安安装工程技技术资料规规定，及备备案制要求求。主要施施工材料必必须有质量量保证书（出出厂合格证证），不合合格材料坚坚决退场。 五五、工程四四
24、大主体质质量通病防防治：1、模板工工程：（1）梁模模板：支撑撑时遵守边边模包底模模的原则。梁模与柱柱模连接处处，考虑梁梁模板吸湿湿后长向膨膨胀的影响响，下料尺尺寸要略为为缩短，使使混凝土浇浇灌后不致致嵌入柱内内。梁侧模模下口必须须有夹条木木，以保证证混凝土浇浇灌过程中中，侧模下下模口不致致炸模。（2）柱模模板：柱支支模前必须须先校正钢钢筋位置；根据柱截截面的大小小及高度，柱柱模外面每每隔70cm加设牢固固的柱箍，防防止炸模。模板拼缝缝嵌压橡胶胶条，保证证拼缝严密密。（3）板模模板：支承承材料要有有足够的强强度，前后后左右相互互搭牢；板板模与梁侧侧模连接处处，板模要要拼铺到梁梁侧模外口口齐平，避
25、避免模板嵌嵌入梁混凝凝土内，以以便于拆除除。模板结结构几何尺尺寸必须准准确，安装装稳固，拼拼装严密。针对走模模、胀模和和柱接头不不正、不直直等质量通通病，施工工时必须制制定详细组组装操作步步骤及拼装装方法，首首先要确保保模板的制制作质量。2、钢筋工工程：（1）钢筋筋加工：加加工钢筋配配料管理工工作，根据据设备情况况和传统操操作经验，预预先确定各各形状钢筋筋下料长度度调整值，配配料时考虑虑周到；为为了画线简简单和操作作可靠，采采用以下画画线方法：画弯曲钢钢筋分段尺尺寸时，将将不时角度度和下料长长度调整值值在弯曲操操作方向相相反一侧长长度内扣除除，画上分分段尺寸线线；形状对对称的钢筋筋，画线要要从
26、钢筋的的中心点开开始，向两两边分画，保保证成型尺尺寸准确。预防措施施搬运、堆堆放轻抬轻轻放，放置置地点平整整，按施工工需要运去去现场，并并按使用先先取先后堆堆放，以避避免不必要要的翻垛。（2）钢筋筋绑扎：绑绑扎时将多多根钢筋端端部对齐，防防止钢筋绑绑扎偏斜或或骨架扭曲曲，检查砂砂浆垫块厚厚度是否准准确，并根根据平板面面积大小适适当垫够，注注意浇捣操操作，尽量量不碰撞钢钢筋，浇捣捣过程中由由专人随时时检查，应应及时校正正。预防措措施：砂浆浆垫块垫得得适量可靠靠，竖立钢钢筋可采用用埋有钢丝丝的垫块，绑绑在钢筋骨骨加架外侧侧；同时，为为使保护层层厚度准确确，应用铁铁丝将钢筋筋骨架拉向向模板，将将垫块
27、挤牢牢；严格检检查钢筋的的成型尺寸寸；模外绑绑扎钢筋骨骨架时，要要控制好它它的外形尺尺寸，不得得超过允许许偏差。钢钢筋遗漏预预防措施：绑扎钢筋筋骨架之前前要熟悉图图纸，并按按钢筋材料料表核对配配料单和料料牌，检查查钢筋规格格是否齐全全、准确，数数量、形状状是否与图图纸相符，钢钢筋绑扎安安装顺序和和步骤；整整个钢筋骨骨架绑完后后，应清理理现场，检检查有没有有某号钢筋筋遗漏。预预防绑扎节节点松扣：一般采用用20-222号铁丝作作为绑扎。绑扎直径径12毫米以下下钢筋宜用用22号铁丝，绑绑扎直径12-225毫料钢筋筋宜用20号铁丝；绑扎梁、柱等直径径较粗的钢钢筋可用双双根22号铁丝。绑扎时要要选用不易
28、易松脱的绑绑扣形式，绑绑平板钢筋筋网时，除除了用一面面顺扣外，还还加一些十十字花扣；钢筋转角角处要用兜兜扣并加缠缠。3、混凝土土工程：（1）砼和和易性不佳佳预防措施施：采取在在混凝土拌拌合物中掺掺减水剂，以以改善混凝凝土拌合物物和易性。（2）原材材料计量要要建立岗位位责任制，计计量方法简简便易行、可靠，特特别是水的的计量，要要制作标准准计量水桶桶；外加剂剂要用小台台秤计量。（3）预防防麻面措施施：模板面面清理干净净，不得粘粘有干硬水水泥砂浆等等杂物。模模板在浇筑筑混凝土前前，用清水水充分湿润润，清洗干干净，不留留积水，使使模板缝隙隙拼接严密密（4）为防防止钢筋移移位，严禁禁振捣棒撞撞击钢筋。（
29、5）操作作时不得踩踩踏钢筋，如如钢筋有踩踩弯或脱钩钩者，要及及时调直，补补扣绑好。（6）捣实实混凝土拌拌合物时，插插入式振捣捣器移动间间距不大于于其作用半半径的1。5倍；为保保证上下层层混凝土结结合良好，振振捣棒要插插入下层混混凝土5cm；平板振振捣器要相相邻两段之之间搭接振振捣3-5ccm。（7）位置置线要弹准准确，认真真将吊线找找直，及时时调整误差差，以消除除误差积累累，并及时时检查、核核对。（8）振捣捣混凝土时时，不得振振动钢筋、模板及预预埋件，以以免模板变变形或预埋埋件位移和和脱落。（9）砼浇浇筑前应严严格检查模模板尺寸、模板支架架、钢筋数数量和位置置、规格。并作好隐隐蔽工程验验收记录
30、、待监理工工程师验收收并签署砼砼落灌令后后才可浇筑筑砼。浇捣捣过程必须须细心操作作，振点均均匀，特别别是梁、柱柱交接钢筋筋密集处，分分层振捣，细细心捣实。及时做好好砼施工记记录，隐蔽蔽记录和施施工日记，并并按规定留留置试块。4、砌筑工工程：（1）砂浆浆配合比的的确定：结结合现场的的材质做好好砂浆试配配，在满足足砂浆和易易性的条件件上，控制制砂浆的强强度，可适适当调整水水泥用量。（2）砂浆浆搅拌加料料顺序：用用砂浆搅拌拌机搅拌应应分两次投投料，先加加入部分砂砂子、水和和全部分塑塑化材料，通通过搅拌叶叶片和砂子子搓动，将将塑化材料料打开（不不见疙瘩为为止），再再投入其余余的砂子和和全部水泥泥。（3
31、）不选选用标号过过高的水泥泥和过细砂砂子拌制砂砂浆，严格格执行施工工配合化，保保证搅拌时时间。（4）灰槽槽中的砂浆浆，使用时时应经常用用铲翻拌、清底，应应将灰槽内内边角内处处的砂浆刮刮净，堆于于一侧继续续使用，或或与新拌砂砂浆混在一一起使用。5、土建与与安装交叉叉施工时，应应加强配合合与衔接，协协同配合好好，互相提提供方便。做好建筑筑成品保护护和上道工工序成果保保护，使建建筑物各分分项工程、构配件和和设备在交交工时完好好如新。水水、电、设设备进场时时要逐一请请建设及监监理方验收收、签证、确保原材材料的质量量。在施工工过程中，给给水管道的的连接、承承插严格按按施工规范范和操作规规程施工。电气安装
32、装严格按电电气施工规规范及操作作规程施工工，确保安安装质量达达到优良。 六六、质量回回访回修：1、工程竣竣工前，项项目与业主主签订质量量保修书，作作为合同附附件，主要要内容为：保修项目目内容及范范围、保修修期、保修修责任、保保修金的支支付方法。2、建立联联系电话及及联系卡，一一年内主动动上门回访访，组建专专门维修班班组，设立立维修点及及时维修，项项目负责对对工程进行行质量回访访全面负责责。在保修修期内项目目成立专业业回访保修修专业组，保保证回访率率100%，保修率100%。 七七、新规范范和强制条条文的执行行：严格执行新新标准、新新规定及建筑工程程施工质量量验收统一一标准GB500300200
33、1等新规范范和强制条条文内容的的贯穿与实实施。八、质量保保证体系、组织机构构及重点工工序质量控控制：准备工作熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量机构准备材料劳动力准备搭设临时设施测量仪器准备机械设备准备现场临时道路、排水现场临时道路、硬化技术交底分部分项工程书面交底施工管理人员参加办上道工序交接手续施 工中 间 检 查自检、互检、专业检查严格执行操作规程严格按图施工合理安排工序间搭接隐蔽工程验收现场文明施工质量评定不合格返工处理执行验评标准材料合格证试 验 报 告自 检 记 录质量检验评定隐蔽验收记录事故处理记录资料整理使用过程回 返、回 修附表一： 质量保证证体系附表二： 质量管理理机构各专
34、业队各专业队工人技能培训技术负责人方案、技术支持技术组设备材料部进场材料质量工地实试室抽检材质设备材料部机械设备质量测量专业组测量控制施工组施工过程管理质量组质量监控工程质量工程指挥部工程职能部门项目经理设计代表业主代表监理单位质监站附表三 工程质量量预控表 全面负责人：项目经理预先控制：总负责人：生产副经理理：技术负责人人：执行技术标准、操作规程、制定各种质量保证制度及工作守则施工部门材料部门设备部门技术部门劳资部门施工方案人员素质操作质量环境质量材料质量设备质量技 术负责人质 检 员安 检 员施 工 员安 检 员实 验 员质 检 员设备部门安 检 员施工员班组织检查、监督质检部门检查生产班
35、组操作试验部门检测工程质量质量评定各部门及施工班组总结提高质检、财务部门执行奖罚用户提出质量问题回 访过程使用过程维 修 影响质量要 素把关控制：总负责人：技术负责人人：过程控制：总负责人：生产副经理理：技术负责人人：工程质量最终控制：总负责人：技术负责人人：总负责人：项目经理：附表四 钢筋工程程质量对策策表影响钢筋工程质量因素 对 策钢 筋 工 程 质 量 对 策 表钢筋搭接锚固受力筋排距保护层箍筋分布筋间距规 格 和 数 量工序搭接合理，实行工序交接制度按设计间距划线，严格操作规程绑扎不牢施工人员乱踩操作不认真绑扎要牢，不允许漏绑不注意规格乱绑图纸不熟悉糊乱代用专人负责，质检员逐一检查钢筋
36、半成品挂牌堆放按下料表绑扎认真看图，钢筋代用须经设计许可数量不准确主筋固定不牢，垫块过稀按设计及施工规范执行受力筋排距不匀主筋绑扎定位要牢，垫块不漏设用高标号砂浆制作，厚度规范垫块布筋要划线，操作要认真长度不够主筋保护层不准严格按规范要求错开按设计或规范长度拾接钢筋锚固长度不够接头未错开无出厂合格证退场，无复检合格不用锈蚀过重不用，一般锈蚀应除锈干净堆场应架空防雨，不直者应调直堆放不好，材料不直钢筋锈蚀严重无出厂合格证或复检报告原 材 料附表五 模板工程程质量对策策表影响模板工程质量因素 对 策搞好标高引测，操作认真负责搞好轴线引测，严格按图施工未及时发现问题标高不准确中心线位置偏差过大搞好工
37、序自检、复检、责任到人支撑过稀，净空过高未加斜撑基座不牢下沉设抛撑或整体拉接经验算确定支撑间距，及整体刚度基底夯实，用枕木或砖做底座支撑稳定性差易倾覆预埋、预留有误遗漏隔离剂要满刷截面尺寸不符合要求加强制作检查，模板编号使用缝口清理干净，安装前修整毛边螺杆拉接不紧或过紧，侧面不垂直模板制作有误或混用模板拼缝过大浇砼时留木工看模，及时处理详细交底，认真检查，责任到人模板未刷隔离剂支摸不牢，浇砼变形中心线标高认真看图，严格按设计尺寸制作购买方正材料，带枋、板边要过平刨提高质量意识，严格验收制度拼缝不严，表面不平整选材不合理，边角不顺直截面尺寸不准制 作支 撑 系 统箍筋分布筋间距模 板 工 程 质
38、 量 对 策 表其 它附表六 混凝土工工程质量对对策表影响混凝土工程质量因素 对 策养护时间过早或过迟或不够砂、石含泥量杂质过高严格按规范要求执行浇砼前清除杂物积水自由倾落过高振捣不实漏振分层下料或接槎处理不当底部未清理干净超过2m设溜槽，细致捣实水灰比过大或过小不 认 真 执 行 配 合 比，后 台 有 称 不 用控制搅拌时间不少于2分钟配备水表，根据实际调整用水量专人负责计量、执行重量配比搅拌时间不准夏季无覆盖，冬季无保温措施用生活饮用水或无浸蚀介质水拆模过早使用工具不当，操作不细致先侧模，后底模，与支模顺序相反按规范要求执行，强度试压确定拆模碰坏棱角拆模顺序方法不当12小时后养护，普通砼
39、7天，防水砼14天夏天草袋覆盖，冬天用薄膜或锯木灰保温养护水质不符合要求拆 模未经检查合格严禁使用收料人把关，不符合要求退场或清洗先试验后进场、把好验收关拼缝不严，表面不平整水泥无厂合格证及复试报告材 料拌 制制制制浇 灌混 凝 土 工 程 质 量 对 策 表养 护附表七 砖墙工程程质量对策策表影响砖墙工程质量因素 对 策调整砂浆配合比砂子颗粒过细严格招待重量比采用混合砂浆，掺微沫济施工中采取措施不得力供应部门要按质量标准买砖进场后未检验尺寸不规格进场后砖要检验不符合质量标准，下道工序不施工认真学习图纸，一丝不苟检查对工作不负责任专检不认真认真执行岗位责任书面交底，发现问题及时处理技术交底不清
40、忽视质量加强质量检查和计件承包管理，坚持“质量第一”夜晚电工值班，保证照明亮度确保工人有足够的休息时间夜晚工作照明差工作时间长做好思想工作，解决实际困难加强技术培训，大搞技术练兵新工人多不安心本工种技术人员专检人员砖操作人员施 工 人 员材 料 方 面砖 墙 工 程 质 量 对 策 表砂 浆配合比控制不准和易性不好水灰比控制不好技术水实行计件承包机械搅拌，按规定加水云峰建司在在建工程施施工质量检检查工程概况工程名称： 推荐项目 巡查项目目工程地址： 施工图审审查编号： 监督登记号号： 施工许可可证号： 建筑面积： m2 结构层数数：地上 层 地下 层层建设单位： 监理单位位： 设计单位： 施工单位位： 项目经理： 项目技术术负责人： 工程进度： 检查部位位： 检查组人员员签名： 云峰建司司质量安全全部 年 月 日云峰建司在在建工程施施工质量检检查说明建筑工程实实体质量评评价用得分分率表示。根据实际际检查项目目，先计算算每大项的的应得分和和实得分，再再计算本次次检查的应应得分和实实得分，最最后计算得得分率。