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1、生产经营周例会管理规定1目的为规范企业管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通, 统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力 度，特制定本管理规定。2适用范围本制度适用于广西田东XXXX、聚匠公司参会人员。3会议管理3.1会议时间每周周二下午14:30,如遇特殊情况或有会议冲突另行通知。3. 2会议地点XXXX三楼会议室3. 3会议主持公司领导3. 4参加会议单位XXXX大班长以上管理人员、锦盛机动部、301整流、仪表。3. 5会议程序及汇报要求、顺序3. 5.1综合部汇报各部门/工序每周提交周重点工作推进情况、每月上报化 工事业部的重点工作工程进度
2、情况、各部门/工序未完成工程进度情况和上周未 完成工程推进情况；3. 5. 2各工序按照座位顺序汇报上周工作情况及对本周工作计划，需要协调 解决的问题及差异性分析；3. 5. 3电仪主管对上周生产系统电仪设备异常情况进行差异性分析；3. 5. 4大班长对上周工作上出现的问题进行汇总上报，提出需协调解决的问 题及差异性分析;3. 5. 5技术部汇报上周生产指标异常及解决措施、工作情况及本周工作计划, 需要协调解决的问题；3. 5. 6机动部汇报上周工作情况及本周工作计划，及需要协调解决的问题；3. 5. 7安环部对上周平安环保检查出的缺陷进行通报、同时汇报上周工作完 成情况、本周工作计划及需要协
3、调解决的问题；3. 5. 8综合部汇报上周工作情况及本周工作计划及需要协调解决的问题；3. 5. 9财务对当月绩效考核结算初稿进行数据分析；3.5. 10商务汇报库存、采购、销售情况及差异性分析；3. 5.11生产部对上周生产运行情况进行总结，结合各主管汇报的内容布置 本周的工作计划；4. 5. 12副总助理对生产、平安、环保工作进行统筹安排，指出工作中存在 的缺乏；5. 5. 13公司领导首先传达园区总经办会议精神，传达上级公司相关重要事 项，全面部署XXXX工作；6. 5. 14公司领导宣布会议结束；4会议纪律管理6.1 参会人员必须准时到会议室开会，无故不参加的按旷会考核100元/次，
4、迟到的考核50元/次。必须如实汇报工作情况，不得隐瞒不报，发现故意瞒报的 视情节考核50-200元/次；6.2 参加会议人员如有重要事情不能参加会议的，要提前20分钟向会议主 持人请假，否那么按照旷会考核，公司领导不能参加会议可向生产部报备。当会议 主持人认为请假原因不够充分时有权不予批准，参会人员应当按时参加会议，如 有异议参会人员可以向分管副总或总经理请假并说明原因，待批准后转告会议主 持人方可缺席会议，否那么按旷会处理；7. 3参加会议人员必须将手机调为静音或振动，会议中 铃声响的考核50 元/次。不允许在会议上发生大声争吵等不文明、不礼貌、拍桌子等行为，否那么 对责任人进行100元/次
5、的处分；8. 4未按时完成生产经营周例会议安排的重点工作，未完成考核50元/次, 之后20元/天（最高按10天计200元）；情节严重的考核400元/项；并重新上 报完成时间；9. 5如有违反会议纪律生产部在会上进行通报，违规人并交罚款至综合部, 综合部做好台账登记，每月月底0A公布；4. 6其它相关事项按照公司相关管理制度执行；5相关要求5.1会议记录由综合部负责记录，会议记录要求有时间节点和责任人，会议 纪要要求两天内发出；5. 2会议议定的事项、布置的工作任务、提出的方法措施，与会负责人要按 照落实要求，层层进行传达贯彻，务必使执行人明确做什么、为何要做、怎么做， 对经常性工作要用制度的形式确定下来，力求每次会议都有具体的成果；5. 3与会人员一般不得缺席或指定他人代表，因出差或个人紧急事务需要请 假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代理出席，并代为其履行会议职责。6参会名单