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1、销售团队的pk激励方案篇4一.业绩任务与奖金/B1.店里两个月总业绩任务额：保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：100万/B累计两个月内总业绩PK,店与店之间PK,店内每个员工 都要参加，店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。 两家店如果都完成保底业绩，公司PK金额退还一半。如果 有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的 店。如果双方都完成保底业绩以上，但凡赢了的店可得到输 了店的一半PK金费。店长预付：300顾问主管和技术主管各预付：200美容顾问预付：100美容师和行政等人员各50输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯。给赢 了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体
2、员工做体力处分。2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设 定。A顾问与B顾问PK保底业绩：12万目标业绩：16万超标业绩：20万如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，如果完成目标业绩公司奖励100元，如果完成超标业绩 公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会 上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。二.押宝夺金/B/B1 .每个店或顾问个人，店长个人都可以押压保底、目标、 超标业绩，店里的押宝金额全店人员平摊。顾问，店长自己 单独压。店里押宝金额分为：1000, 1500, 2000顾问或店主 押宝金额分为：200元，300元，500元。将压宝的钱交到
3、公司，如果输 了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基 础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的 钱，同时还给予补偿钱。2 .店内全体员工一起压宝任务返奖金a. 保底任务：压1000元，还500元。b.目标任务：压1500元，还1000元。c. 超标任务：压2000元，还2000元。3.顾问与店长分别押宝返奖金：a.保底任务：压200元，返100元。b.目标任务：压300元，返200元。c.超标任务：压500元，返500元。三.业绩任务与奖金/B/B保底任务：完成5人做检测，每一个奖50元，共奖金 250元目标任务：完成10人做检测，每一个奖100元，共奖 金1000元
4、超标任务：完成15人做检测，每一个奖300元，共奖 金4500元.小组任务额/B/BA组五人：B组五人：保底任务：25人检测目标任务：50人检测超标任务：100人检测.小组业绩/Bpk/B赛/B/B每个小组由主管带一个组，与另外一个组pk。如果小组 没有完成保底任务，要向另外一组捐款200元。同时由输了 一方的组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯。如果赢了的 小组到达目标任务公司额外奖励小组100元。如到达超标任 务公司奖励200元。四 .小组押宝夺金/BH/B.每个小组可以押压保底、目标、超标业绩，压宝金额分别为200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输 了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基 础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的 钱，同时还给予补偿钱。1 .压宝任务返奖金d.保底任务：压200元，还100元。e.目标任务：压300元，还300元。f. 超标任务：压500元，还600元。