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1、实施平安总监制度强化平安生产管理实施平安总监制度强化平安生产管理之相关制度和职责， 1真理惟一可靠的标准就是永远自相符合实施平安总监制度强化平 安生产管理平安生产是企业长远开展永恒的主题。平安生产工作千头 万绪，不平安因素防不胜防，平安生产责任制是搞好平安生产工作的 有力1-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合实施平安总监制度强 化平安生产管理平安生产是企业长远开展永恒的主题。平安生产工作 千头万绪，不平安因素防不胜防，平安生产责任制是搞好平安生产工 作的有力武器，是电力企业平安生产的法宝，是观世音手上的金箍。 但是有了金箍，如果没有套上孙猴子的头上，也是不能令这只野性难 驯的猴子服服帖帖的。所
2、以说平安生产责任制重在落实、重在贯彻执 行。平安生产责任制这顶金箍一定要切实落实到各级平安生产责任人 头上，才能使平安生产可控、在控。实行平安总监制度就是各单位的平安工作由行政一把手负全责 和分管平安副职具体抓。建立起如下平安管理分级机构，即：公司单位）平安委员会一一平安监察部专门平安生产监督管理机构）一一二级 行班组平安教育时都往往流入形式，如何深化班组教育是值得人们探 讨的一个重要问题。本人认为主要应从以下几个方面进行。一、注重发挥班组长的作用。班组长素质的上下直接影响到班组 平安生产的质量和效果，因此要搞好班组的平安教育，必须对班组长 进行重点培训，提高其工作能力，发挥好班组长的作用。二
3、、坚持党政工团一起抓。企业党政工团应齐心协力，齐抓共管, 各负其责，通过宣传教育、思想疏导、案例教育、集中培训等方式， 教育职工在思想上时刻绷紧平安生产这根弦，从思想认识上不愿违 章、不想违章，真正做到按章操作。三、加强平安文化建设，营造浓厚的平安气氛。企业要把平安文 化建设作为企业平安教育的着力点，结合实际，有针对性的对职工进 行平安意识的强化教育，可通过征文、大讨论、演讲、举办展览等形 式，使职工在潜移默化中受到教育，受到启示，在企业上下形成一到 的平安生产理念，创立浓厚的平安气氛。四、创新平安教育方式。企业要坚持“以人为本的理念，时时 处处表达出“尊重人、理解人、塑人，使每名职工都感受到
4、平安教 育的和谐向上的工作气氛，要拓宽平安教育的范围，不仅要教育职工, 也要教育职工的家属，为职工加上平安的“双保险，家属的一句“注 意平安可能就为职工的平安生产注上了一针强心剂，使职工时时刻刻都在绷紧平安生产这根弦，这可能我们比企业领导强调上几遍甚至几十遍都管用。企业还要把全平安生产思想教育制度化、标准化，1把思想政治工作寓于关心职工工作、生活的全过程，通过办好事、 办实事，激发职工参与平安生产工作的积极性。2实施平安总监制度强化平安生产管理】单位平安监督机构一一专职平安监察员，建立四级平安管理网络。充 分发挥有系统、分层次的平安生产保证体系的作用，贯彻“平安第一, 预防为主的方针，适应电力
5、工业管理体制的改革和企业转换机制的 需要，是切实保证平安发供电和职工人身平安的有力保障。作为行政 一把手，身上肩负着沉重的效益压力，分管平安的副职通常也同时分 管其他工作，他们不可能将全部精力放在平安生产上，容易导致平安 管理方面的疏漏和薄弱。实行平安总监制度就是在各平安生产单位部门）设立专职平安总监，由精通平安生产业务、具备丰富平安管 理经验的人员担任，享受同级单位部门）副职待遇。平安总监在本 单位1部门）平安第一责任人的领导下，全面管理本单位的平安生产 工作，直接对平安第一责任人负责。平安总监的主要特点：一是专职性。平安总监的全部职责就是抓 平安生产，他们要将全部精力防在平安生产上，有方案
6、地安排、检查、 监督平安生产工作，2真理惟一可靠的标准就是永远自相符合解决了单位平安生产 “有人管和“有专人管的问题。二是专业性。平安总监是在全公 司认真挑选出来的精通平安生产业务、具备丰富平安生产管理经验的 人员，不仅解决了平安生产“有人管的问题，还解决了“会管的 问题。三是权威性。平安总监定为二级副职待遇（相当于二级单位副 经理级别），在本单位第一平安生产责任人的领导下，全面管理本单 位的平安生产工作，直接对第一平安生产责任人负责。平安总监在履 行职责的过程中，特别是进行平安生产检查、监督和实施奖惩的过程 中，能得到职能部门和员工们的支持配合，遇到的阻力较小，有利于 各项平安措施真正落到实
7、处，解决了单位平安生产中“管得了的问 题。平安总监的主要职责为：执行本单位第一平安生产责任人关于平 安生产工作的指示；组织贯彻落实上级机关有关平安生产的文件、会 议精神；主持制定修改本单位平安生产方面的规章制度；负责本单位 的日常平安生产工作，合理安排、检查、指导、考核本单位的平安生 产工作；负责主持召开本单位平安生产通报会、分析会等平安生产会 议；组织本单位的平安生产宣传教育工作；审定本单位的平安生产工 作方案、总结、生产情况报告；组织、参与本单位范围内的不平安事 件的调查、处理、上报工作；办理本单位内的平安生产奖惩工作。平安总监制度的推行，促进了公司（单位）平安生产管理机制的 健全，会使平
8、安生产管理水平有了明显提高，原因是：第一，促进平 安生产管理从传统方式向科学管理转变。目前的平安生产管理主要是 通过大会小会强调、组织人员进行大检查的方式进行，占用大量的人 力精力，效果却不太理想。实行平安总监制度后，平安总监能够根据 本单位具体工作特点，合理安排、指导、检查、催促平安生产，取得 了事半功倍的效果；第二，促进平安生产管理由被动向主动转变。目 前各二级单位由于缺乏专职的高级平安管理人员，在平安生产工作上 “等、靠、3一真理惟一可靠的标准就是永远自相符合要思想较为严重。实 行平安总监制度后，各单位能够在平安总监的组织下，主动开展自查。 发生不平安事故后，不仅注重责任追究，而且深入分
9、析原因，弥补系 统缺陷，自我整改、自我完善能力大大增强；第三，促进平安生产管 理由分散向系统转变。各单位配置平安总监后，平安工作有人统抓， 年初制定全年平安生产工作方案，每季度、每月部署工作重点，系统 性得到加强。同时通过平安总监这一岗位的衔接，各二级单位与公司 平安监察部门之间的联系更加紧密，平安生产信息畅通无阻，整个公 司的平安生产管理工作形成一盘棋。为了使整个公司（单位平安生产管理步入科学化、标准化、制 度化、程序化的轨道，实施平安总监制必须与多方面相结合：一）、 实施平安总监制必须与加强制度建设相结合。公司单位）在坚持原 有协作会、平安生产例会等制度的根底上，增加平安生产形势分析会 平
10、安生产通报会、总经理办公会等会议制度，形成一整套较为完善的 平安生产工作会议制度体系。二、实施平安总监制必须与搞好教育 培训相结合。公司单位）领导对平安投入应高度重视，要有“平安 上该投入的一定要投入、该花的钱一定要花的指导思想，紧密联系 实际，将一般教育和重点教育、经常性教育与专题性教育相结合，积 极探讨新颖实用的平安教育方式，有针对性地开展形式多样的平安教 育活动。三、实施平安总监制还必须与科技投入相结合。篇2：电建企业的平安管理1一真理惟一可靠的标准就是永远自相符合电建企业的平安管理平安是量一个企业管理水平的标尺，也是企业综合素质的表达。 现实中工程质量与施工平安事故时有发生，给国家和人
11、民生命财产造 成重大损失，作为控制工程质量的监理企业和监理人员有责任也有义 务，为防止和减少工程质量和平安事故尽心尽力，这应该是监理企业 和监理人员追求的目标。当前，面临着电力企业深化改革、新的生产 力和生产关系的大调整，电力监理企业的平安管理如何适应新形势的 要求，如何提高平安管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。1提高认识，强化平安管理 1.1平安生产管理的根本目的平安生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设 计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关 系，使之合法利益不受侵犯，这也是平安生产管理的重要内容。1. 2长期平安生产对企业的影响长期平安生产为人们带
12、来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业 的开展。但不能不注意到在长期平安生产过程中，人们可能萌生轻视、 无视、藐视平安生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握平安生产 的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕， 这一点至关重要。1. 3工程监理人员平安教育、培训的目的2一真理惟一可靠的标准就是永远自相符合工程监理的定义决定 了工程监理机构在工程建设中对工程方方面面的监督指导地位，特别是对施工单位。因此加强工程监理人员的平安教 育培训工作，提高监理人员素质是提高监理企业管理水平的关键。通 过平安教育、培训使其获得科学的、稳定的有利于平安生产的决策能 力，即：自觉执行平安规章制度的能
13、力；在紧急、危险、关键时刻能 够正确处置的能力；在各项工作中对影响平安因素的预见能力；在规 章制度无明确规定的情况下作出有利于平安生产的决策的能力。1. 4如何提高平安管理水平可通过直接实践和间接实践提高平安管理水平。间接实践是通过 理论、标准、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专 业的科学根底知识和相关法规、技术标准。直接实践是要从事故中吸 取经验、教训，确保在今后工作中按客观规律办事，进行科学管理。2认识规律，掌握平安施工主动权决定平安与否的根本因素主要有以下5项：2.1 操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理异 常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避
14、险方法； 准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假， 不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人平安、 健康的行为作斗争。2.2 物料：生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。3真理惟一可靠的标准就是永远自相符合2.3 环境（时间和空间）：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。2.4 管理：平安生产管理是企业管理的重要组成局部，管理就是 决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败七分在管理, 三分在技术。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重 失误造成的。篇3：场内特
15、种车辆平安管理方法场内特种车辆平安管理方法1、目的为加强公司内（以下简称厂内）特种车辆的平安管理，提高厂内 特种车辆的平安技术状况，保障作业平安，特制定本管理方法。2、范围本规定所称厂内特种车辆，是指限于企业厂区范围内作 业的车辆（包括在厂区内使用的小四轮、升降机、多用机和电瓶车等）。3、职责3.1 平安质量环保部是本规定的归口管理部门，负责公司厂内特 种车辆使用平安的管理和监督。3.2 物资装备部负责公司厂内特种车辆使用技术平安的管理和监 督。3.3 劳开工资部负责对特种车辆作业人员的取证、培训和能力评价管理。3.4 各单位依据本规定，具体落实本单位特种车辆平安管理工作。3.5 平安环保公司
16、现场HSE监理负责监督落实本规定的执行情 况。4、文件内容平安技术要求4.1.1 车辆应车容整洁、车身周正。车辆的装备、平安防护装置 及附件应齐全有效。4.1.2 车辆的整车技术状况、污染物排放、噪声应符合国家有关 标准及规定。4.1.3 车各部位在发动机运转及停车时应无漏油、漏水、漏电、 漏气现象。4.1.4 车辆的液压系统应管路畅通，密封良好；操作杆无变形， 无卡阻；分配器元件配合良好，平安阀动作灵敏可靠；工作部件在额 定速度范围内不应有爬行、停滞和明显冲动现象。4.1.5 车辆发动机应安装牢固可靠，动力性好，运转平稳，无异 响，起动和停机性能良好。篇4：加强班组平安教育的途径加强班组平安教育的途径班组的平安教育是企业做好平安工作的基石，但是很多企业在进