《机电安全管理绩效考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机电安全管理绩效考核办法.docx（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、机电安全全管理绩绩效考核核办法为全面贯贯彻落实实号文件件精神，进一步步加强机机电安全全管理，提升机机电安全全质量标标准化水水平，保保障机电电设备安安全高效效运行，降低机机电事故故率，杜杜绝重、特大机机电事故故的发生生，确保保公司生生产任务务的顺利利完成，结合公公司机电电实际状状况，特特制定本本办法。一、公司司成立机机电安全全管理绩绩效考核核领导组组组 长长：矿长长 党委委书记常务副组组长：机机电（生生产）矿矿长副组长：其他副副矿级领领导成 员员：各副副总、机机电、生生产、通通风、安安监、地地测、调调度、企企管等部部门的主主要负责责人及相相关人员员领导组下下设考核核办公室室，办公公室设在在机电科
2、科办公室主主任：机机电科科科长（兼兼）大型固定定设备及及供用电电安全考考核副主主任：机机电科大大型设备备、供电电副科长长电气防爆爆、开机机率、瓦瓦斯监控控断电、工作面面安拆考考核副主主任：机电科标标准化副副科长包机、包包岗考核核、事故故追查分分析副主主任：机机电科标标准化副副科长、大型设设备副科科长设备管理理考核副副主任：机电科科技术主主管二、考核核领导组组及办公公室职责责1、负责责对等单单位的机机电安全全管理进进行检查查、考核核、奖罚罚兑现等等工作。2、负责责对公司司各单位位存在的的机电安安全隐患患和发生生的机电电责任事事故，按按照公司司机电电事故追追查分析析处罚规规定中中的有关关规定进进行
3、管理理。3、负责责对公司司机电安安全管理理绩效考考核风险险抵押人人员进行行月度考考核。4、深化化机电安安全隐患患整治，推动机机电安全全质量标标准化矿矿井建设设。5、加强强对设备备资金投投入、四四率指标标的控制制，设备备的管理理。做好好机电重重点工作作量化考考核。三、机电电安全管管理绩效效考核内内容开展以大大型设备备管理、供用电电安全管管理、电电气防爆爆安全管管理、机机电设备备包机组组管理、设备管管理、开开机率考考核、安安装、验验收、拆拆除综采采工作面面管理、瓦斯监监控断电电、电能能管理、机电事事故分析析等为主主要内容容的绩效效考核。考核按按月进行行。四、抵押押办法抵押标准准执行各各附件中中有关
4、规规定。六、绩效效考核讲讲评及奖奖罚兑现现1、机电电科每月月组织召召开机电电管理绩绩效考核核讲评会会议，通通报考核核结果和和发现的的具体问问题，安安排下月月的主要要工作。2、每月月分项绩绩效考核核奖罚结结果，经经公司考考核领导导组组长长批准后后，由机机电科按按规定进进行奖罚罚兑现。九、本办办法自下下发之日日起执行行。附件:11.大型型固定设设备及供供用电安安全管理理考核办办法2.矿井井电气防防爆管理理考核办办法3.机电电设备包包机、包包岗考核核办法4.设备备管理考考核办法法5.综采采工作面面开机率率考核办办法6.安装装、验收收、拆除除综采工工作面管管理考核核办法7.井下下瓦斯监监控断电电考核办
5、办法8.电能能管理考考核办法法9.机电电事故追追查分析析处罚规规定附件1 大型固固定设备备及供用用电安全全管理考考核办法法为提高我我公司大大型设备备及供用用电安全全管理水水平，杜杜绝重、特大机机电事故故的发生生，确保保矿井供供电、供供风安全全，促进进机电质质量标准准化向前前发展，根据公公司实际际，特制制定本考考核办法法。一、考核核范围地面供配配电站55个；井井下较大大变电硐硐室8个个； 绞绞车房66个；风风机房33个； 排水泵房房9个供水泵房房3个其它2个个二、考核核要求1、所考考核单位位机电负负责人，负责传传达落实实公司和和机电科科下达的的各类文文件精神神。2、对各各级领导导查出的的问题要要
6、实行闭闭环管理理，直至至解决问问题，复复查合格格。3、所有有操作人人员要持持证上岗岗，严格格遵守操操作规程程，按操操作程序序进行操操作。4、岗位位人员要要认真贯贯彻执行行“手指口口述”安全确确认法。5、机房房各种记记录填写写规范。设立“干部培培训到现现场”活动记记录。6、每月月要对岗岗位操作作人员进进行一次次业务培培训考核核，考核核放在现现场。7、机房房内档案案资料按按标准要要求设置置，每月月进行抽抽检。8、大型型设备的的大检修修要填写写申请表表，审批批后方可可检修。三、考核核办法机电科每每月组织织有关人人员对大大型设备备机房、6开闭闭所及井井下变电电硐室进进行一次次全面检检查，问问题全部部三
7、定处处理，季季末按得得分进行行排名考考核。四、奖罚罚办法 1、对对集团公公司季度度检查和和矿业公司司查出的的重复问问题（主主观因素素），每每有一条条对单位位（队）机电主主任、大大型设备备队长及及责任人人各扣罚罚3000元。2、在集集团公司司季度检检查中取取得前两两名的、或倒数数第一、第二名名的分类类机房、开闭所所及变电电硐室，公司分分别给予予相关责责任人（科、队队、专职职）共330000元、220000元的奖奖罚。3、公司司每季按按照机房房分类评评出的第第一名给给予主要要负责人人（科、队、专专职）共共奖励220000元，倒倒数第一一名的给给予相关关责任人人（科、队、专专职）罚罚款10000元元
8、。4、每季季度检查考考核结果果经考核核领导组组审核后后执行。 八、否决条条件1、出现现轻伤以以上人身身事故，取消评评比资格格，按最最后一名名处罚。2、出现现一次设设备责任任事故，取消评评比资格格，按最最后一名名处罚。附件2 矿井电电气防爆爆管理考考核办法法为进一步步做好矿矿井电气气设备的的防爆管管理，坚坚决杜绝绝因电气气失爆引引起的瓦瓦斯煤尘尘爆炸等等重特大大恶性事事故的发发生，特特制定本本办法。一、考核核范围和和目标适用于两两坑井下下电气防防爆的全全面管理理，坚决决消灭井井下电气气失爆。二、机电电科按照照电气气防爆检检查标准准对井井下防爆爆电气管管理进行行监督检检查，对对新型防防爆电气气设备
9、进进行审核核和验收收。三、各队队组防爆爆检查员员要有相相应的防防爆检查查员资格格证书。四、对各各队组的的要求(一)低低瓦斯工工作面电电气防爆爆安全管管理按照照高瓦斯斯工作面面管理，同高瓦瓦斯工作作面要求求一致、标准一一致。(二)树树立“失爆就就是事故故”的思想想，并积积极采取取行之有有效的措措施进行行防范，跟踪监监督，坚坚决消灭灭失爆现现象。保保证入井井防爆电电气设备备防爆性性能处于于完好状状态。建建立详细细的防爆爆电气设设备管理理台帐。(三)新新型防爆爆电气设设备（包包括小型型电器）入井前前必须进进行防爆爆性能验验收。 (四)实行包包机制管管理，每每台防爆爆电气设设备都责责任到人人，设备备上
10、有包包机完好好责任牌牌。(五)对对入井前前防爆电电气设备备及小型型电器的的“两证一一标志”进行核核查，并并在地面面对产品品进行性性能测试试和防爆爆检查。 (六)加加强防爆爆电气设设备的日日常检查查与维护护工作，每月至至少对所所辖范围围内防爆爆电气设设备逐台台逐件开开盖检查查一次。(七) 每月各各队组查查出的不不完好条条数不得得多于22条，每每多一条条对机电电队长罚罚款1000元。(八)严严禁出现现失爆，有一处处对责任任单位的的队长、书记、机电队队长、机机电主任任、包机机人各罚罚款5000元。(九)每每季度对对本队组组防爆电电气安全全管理情情况进行行总结，并于下下个季度度首月55号前报报送机电电
11、科。矿矿井电气气防爆安安全管理理总结内内容包括括：1、制度度的完善善，专职职兼职防防爆检查查员的配配置数量量，持证证上岗情情况。2、台账账建立情情况，包包括煤安安标志、防爆合合格证等等记录。3、入井井验收管管理情况况，逐台台发放入入井防爆爆合格证证的数量量。4、设备备现场使使用是否否每月一一次的开开盖检查查。5、失爆爆现象必必须立即即处理，对责任任人进行行处罚情情况。6、防爆爆电气设设备管理理好的做做法，存存在的不不足及问问题，下下一步工工作的安安排。五、检查查评比和和奖罚(一)机机电科每每季度组组织专项项检查、考核。(二)每每月检查查或季度度上级部部门安全全检查中中发现电电气失爆爆，上级级处
12、罚由由队组承承担、并并对相关关责任人人按规定定进行处处罚。附件3 机电设备备包机、包岗考考核办法法为进一步步加强井井上下机机电设备备在安装装、使用用、维护护和检修修过程中中的管理理，保障障机电设设备安全全运行，遵照矿井采采掘设备备包机组组管理考考核办法法文件件精神，结合公公司机电电设备管管理实际际，特制制定本办办法。二、设备备包机、包岗考考核范围围公司所属属采掘开开及生产产辅助队队全部参参加包机机、包岗岗考核。三、目的的、原则则1、抓预预防、抓抓保养、保不出出机电事事故。2、抓管管理、抓抓培训。鼓励包包机、包包岗人积积极学习习，熟练练掌握技技能。3、按照照所服务务队组、队组所所管设备备的多少少
13、、设备备维护的的难度定定风险抵抵押金。不以人人头确定定。4、实行行重奖重重罚，按按照公司司机电电事故追追查分析析处罚规规定进进行追查查处罚。5、包机机人必须须熟练掌掌握所包包设备的的原理、参数、性能，能够及及时排查查故障。新型设设备给予予3个月月的学习习掌握时时间，对对还是不不懂业务务者给予予重罚，取消包包机人资资格。四、包机机要求1、各单单位主要要领导要要高度重重视，对对队组出出现的机机电问题题及时处处理解决决，保证证包机、包岗工工作的正正常开展展，确保保机电事事故明显显下降。2、包机机人指各各队组对对使用设设备进行行完好保保养、检检查维护护、维修修、抢修修的专职职或兼职职岗位人人员。包包机
14、人要要选择责责任心强强，技术术水平高高的人员员担任。3、包岗岗人员指指与机电电设备管管理密切切相关的的科室、坑口、队组管管理、技技术服务务、考核核人员及及生产班班主要责责任人员员。要提提高对基基层各队队组的技技术支持持力度，设备的的正确操操作技能能。4、机电电科考核核人员到到各基层层落实每每台设备备包机人人，每月月考核时时进行核核对。5、机电电队长（段长）对本队队设备的的包机台台台落实实到位，保证设设备的完完好。有有权对包包机工作作进行内内部二次次考核，真正使使包机责责任落到到实处，不出机机电事故故。6、所有有包机设设备要使使用统一一的包机机责任牌牌，做到到醒目标标示、挂挂牌管理理。7、各队队
15、必须加加强机电电设备的的维护保保养，采采掘队每每天保证证检修时时间不低低于4小小时，其其他单位位每周检检修时间间不低于于4小时时，并保保证检修修质量。8、对发发生的机机电设备备事故各各队组要要做好统统计和分分析。9、各队队包机人人员必须须认真填填写本班班设备运运行情况况和检修修、维护护、更换换记录。10、各各队机电电队长要要对每月月的包机机活动进进行总结结讲评，建立包包机活动动记录本本。包机机总结报报送机电电科考核核办公室室。11、发发生0.5小时时以上的的机电设设备事故故时，必必须如实实上报公公司调度度，不得得瞒报或或不报。12、对对上级查查出的问问题应及及时三定定处理，三定问问题的落落实情
16、况况和处理理结果应应有详细细记录。机电科科在包机机考核时时，一并并进行处处罚，每每条问题题2000元。五、责任任划分1、包机机人员对对因设备备检修、保养，隐患排排查不力力等造成成的机电电事故负负直接责责任。2、管理理包岗人人员（机机电、供供应科室室等有关关人员）对因设设备检修修质量把把关不严严、技术术、设备备、配件件、材料料服务不不到位造造成的机机电事故故负责。3、操作作包岗人人员对因因设备班班前隐患患排查不不到位、操作不不当等因因素造成成的机电电事故负负直接责责任。4、当班班班长、机电队队长对机机电事故故负主要要责任。5、队长长、书记记对机电电事故负负重要责责任。6、各级级管理干干部对本本单
17、位的的机电事事故负管管理责任任。六、考核核办法为提高包包机、包包岗职工工责任心心，使包包机、包包岗工作作落到实实处，机机电事故故控制取取得成效效，公司司对相关关责任人人进行风风险抵押押考核。抵押金规规定按照照所服务务队组、队组所所管设备备的多少少、设备备的维护护难易程程度抵押押。详见包机机、包岗岗人员抵抵押考核核明细表表七、检查查、评比比、考核核1、每发发生一次次机电事事故，机机电科立立刻组织织人员进进行追查查。按照照有关文文件，所所有机电电事故无无论何种种原因，对照停停机时间间划分事事故等级级，进行行处罚。2、机电电科每月月组织对对各单位位（队）包机、包岗人人员进行行一次严严格的检检查,检检
18、查方式式采用查查看基础础资料、现场检检查，依依据事故故次数、上级查查出的隐隐患、问问题条数数、机电电质量量标准化化标准等规定定。不再再进行打打分，直直接对包包机奖进进行奖罚罚考核。4、机电电科每月月进行包包机、包包岗总结结，并对对各队包包机工作作进行评评估排名名。查找找不足、进行讲讲评、督督促改进进。5、集团团机电处处每季度度对包机机组进行行专项检检查。根根据检查查结果，结合机机电科每每月检查查情况进进行综合合评比。6、对在在集团季季度检查查中排名名最后的的包机组组，按照照公司规规定承担担集团公公司对公公司的处罚。附：机电电设备包包机、包包岗人员员抵押考考核明细细表附件4 设备管管理考核核办法
19、为规范公公司矿用用设备的的安全使使用，保保证矿用用设备使使用的安安全、经经济、可可靠，提提高设备备使用率率，减少少设备故故障，特特制定此此管理考考核办法法。第一部分分 设备备管理一、设备备租赁、购置管管理（一）设设备租赁赁1、机电电科应在在设备安安装前55个月内内写出书书面使用用申请报报告，附附工作面面供电系系统图和和设备安安装平面面图，经经机电矿矿长核准准后与集集团租赁赁公司签签订设备备出租合合同。租赁设备备回矿前前，机电电科与使使用单位位在租赁赁公司安安排下共共同验收收，按规规定程序序交付使使用单位位。并对对回矿设设备及配配套小件件，书面面签字交交接清楚楚。2、使用用单位对对租赁设设备要统
20、统一进行行档案管管理（包包括租赁赁设备运运行台帐帐、设备备检修记记录），机电科科每月要要定期进进行检查查。3、对租租赁设备备所在的的工作面面，机电电科每月月组织进进行一次次现场检检查，考考核其安安装、生生产、运运行、维维护及管管理情况况。（二）设设备购置置1、机电电科要制制定年度度矿用设设备购置置计划，根据有有关规定定进行购购置。2、单台台设备价价值在110万元元及以上上，机电电科要对对所购设设备提出出技术要要求，按按照集团团公司有有关程序序进行审审批、采采购。3、采购购设备完完工后，机电科科组织有有关人员员对设备备进行验验收，合合格后将将设备运运回设备备库房。二、设备备的使用用及检修修管理（
21、一）使使用1、各单单位必须须配齐设设备管理理人员，负责本本单位设设备的领领用、保保管、建建账、统统计及报报废等管管理工作作。2、机电电科设备备组负责责对公司司所有机机电设备备进行编编号、建建卡、建建账、建建档，实实行科学学的微机机管理。3、各单单位要建建立设备备台账。（二）检检修、测测试1、在生生产过程程中设备备所存在在的问题题、材料料配件消消耗情况况、大部部件损坏坏情况等等，使用用单位随随时要做做好记录录。2、矿井井生产系系统机电电设备停停产检修修每年不不得少于于7天。矿井生生产系统统装备日日检修时时间每天天不得少少于4小小时。3、矿井井大型固固定设备备按照煤矿安安全规程程的有有关要求求，机
22、电电科委托托有资质质的单位位进行定定期测试试和试验验。4、特种种设备按按照特特种设备备安全监监察条例例的有有关要求求，定期期进行检检测、检检验。（三）、设备的的修理1、设备备的修理理由机电电科统一一管理。2、设备备大修后后，机电电科组织织有关部部门对质质量进行行验收，并签署署评定意意见。三、设备备库存与与发放管管理1、设备备到货后后，设备备组长、设备库库房管理理员按照照装箱单单进行验验收和登登记入账账，并填填写设备备到货记记录，资资料交技技术组存存档保管管。2、各单单位领用用设备时时，按规规定办理理有关手手续。3、因故故障造成成设备损损坏急需需更换设设备，必必须经机机电科长长同意后后方可打打条
23、出库库，但限限次日内内到设备备组补办办出库手手续，并并将损坏坏设备及及时升坑坑进行检检修。第二部分分 配配件管理理一、配件件计划、采购管管理1、实行行主管领领导一支支笔审批批制度，严格控控制对外外资金的的结算。2、各单单位或部部门每月月25号号前要将将下月配配件计划划报机电电科配件件组。二、配件件入库管管理规定定配件入库库必须由由配件组组长及库库房管理理员同时时验收，确认数数量相符符、经质质量验收收合格后后，方可可卸车入入库，办办理入库库、付款款手续。三、配件件库房管管理规定定1、配件件库房的的管理实实行微机机统一管管理，按按时做出出月及年年度报表表。2、配件件库房明明细账要要求账目目清晰，日
24、清月月结，技技术数据据齐全准准确，报报表及时时传送，票单装装订成册册。3、配件件管理做做到帐、物、卡卡、资金金四对口口。4、报废废件、随随机件要要建帐、建卡，妥善保保管。四、配件件出库管管理规定定1、验收收合格后后的配件件，库房房管理员员按批准准的数量量发放，回收的的旧件要要做好登登记。2、各单单位领用用配件，由机电电科长审审批签字字。五、配件件外委修修理规定定由机电科科报计划划，经公公司机电电矿长审审批签字字后，由由配件组组送集团团公司指指定厂点点修理。六、内部部加工件件的规定定1、内部部加工件件必须履履行申请请手续，审批后后方可加加工。2、所有有机加工工件统一一根据加加工价格格目录交交付配
25、件件费用。3、月底底配件组组要将本本月机加加工件费费用汇总总，便于于考核各各单位的的配件费费用。第三部分分 回回收、交交旧领新新管理一、设备备回收1、综采采工作面面停用22个月内内应根据据具体情情况将不不用的租租赁设备备全部升升坑，否否则,租租金罚款款全部由由使用单单位支付付。2、综采采工作面面设备回回收，两两坑机电电主任要要编制回回收保证证措施，各个拆拆、运、入库等等环节严严加管理理，实行行环环相相扣签字字手续。易丢失的的小件在在工作面面拆后要要装入袋袋子或用用铁丝串串住，升升坑入库库防盗。交接时，机电科科和使用用单位逐逐台验收收，确保保数量完完整，齐齐全。否否则要按按设备或或部件价价值的8
26、80%罚罚款。3、对闲闲置设备备机电科科要及时时回收保保管。4、对各各单位复复用或检检修复用用的进行行鉴定，按照公公司废废旧物资资回收复复用管理理考核办办法，履行修理复复用鉴定定单，填报奖奖罚单报报送企管管部。二、交旧旧领新1、不能能修复使使用的部部件及配配件要按按80%回收率率进行交交旧领新新，更换换后5个个工作日日内交回回机电科科指定地地点，对对超百分分率上交交的或欠欠交的要要按设备备或部件件价值的的50%罚款。2、机电电科设备备、配件件组及库库房要对对回收的的物资认认真登记记造册。三、设备备损坏赔赔偿1、由于于违章作作业、野野蛮装卸卸等责任任事故，造成设设备严重重损坏时时，按设设备或部部
27、件价值值的100%扣款款赔偿。2、由于于使用单单位保管管不善，造成设设备损坏坏时，按按设备原原价值的的5%罚罚款。3、重要要设备损损坏或丢丢失要进进行事故故追查并并落实责责任，按按设备原原价值罚罚款。第四部分分 考核管管理一、各单单位的设设备、配配件日常常管理将将纳入月月度机电电管理综综合评估估考核中中，机电电科每月月要严格格检查，严格考考核。二、租赁赁设备回回收期间间，对相相关责任任人员实实行工作作面回收收风险抵抵押考核核。如租租赁设备备实现顺顺利完整整交接，对抵押押人员进进行奖励励。如回回收达不不到要求求，或者者影响设设备退租租的，扣扣除抵押押人员抵抵押，并并按照规规定进行行处罚。三、机电
28、电科要及及时组织织设备回回矿、退退租，如如给生产产造成延延误，扣扣除抵押押人员当当月抵押押。四、考核核抵押人人员1、机电电科正科科；两坑坑主任、书记、机电主主任各抵抵押8000 元元。机电电科副科科；两坑坑生产、运输主主任各抵抵押6000元。2、机电电科设备备、配件件组长；机电段段、回收收队、运运输队正正职各抵抵押5000元。3、机电电科设备备员、配配件员；机电段段、回收收队、运运输队副副职各抵抵押3000元。附件5 综采工工作面开开机率考考核办法法为了充分分发挥综综采工作作面装备备效能，提高综综采工作作面生产产设备开开机率，确保公公司完成成集团原原煤生产产计划，根据综综采工作作面开机机率考核
29、核办法的的通知精精神，特特制定本本办法。一、单位位职责1、生产产科：负负责综采采工作面面每月原原煤产量量的审核核认定工工作，并并于每月月2日前前将上月月煤量数数据提供供给机电电科进行行考核。2、公司司调度室室：负责责监督检检查开机机率监控控系统，并于每每月2日日前为机机电科提提供上月月生产日日报和调调度月报报及开停停机统计计表。3、机电电科：标标准化副副科长负负责对综综采工作作面开机机率进行行计算统统计、认认定和考考核。并并负责于于每月33号前将将开机率率计算统统计结果果和分析析总结报报集团机机电处。二、具体体要求1、公司司调度监监控负责责开机率率监控系系统管理理工作。2、公司司调度负负责每天
30、天原煤产产量进行行统计。3、各综综采队执执行包机机考核制制度，将将生产设设备台台台落实到到人。4、机电电科负责责开机率率工作总总结，经经机电矿矿长审阅阅后，报报送机电电处。三、奖罚罚办法1、公司司根据集集团开机机率排名名结果进进行奖罚罚，对排排名前两两名和达达不到一一五%的的综采工工作面，分别按按集团奖奖罚结果果给予22万元奖奖罚。2、公司司内部对对第一名名、第三三名的队队组分别别给予220000元的奖奖罚。3、因开开机率监监测监控控系统维维护保养养不到位位、机电电科管理理考核不不到位、上报不不及时，影响公公司和集集团综合合开机率率的考核核结果，将对公公司调度度监测监监控中心心、机电电科负责责
31、人给予予5000元处罚罚。开机率考考核实行行月度考考核，奖奖罚兑现现。附件6安装、验验收、拆拆除综采采工作面面管理考考核办法法为加强公公司综采采工作面面安装、验收及及拆除工工程的安安全质量量管理，保证工工作面正正常衔接接，遵照照号文关关于下发发新安安装综采采工作面面投产验验收管理理考核办办法的的通知精精神，结结合公司司实际，特制定定本考核核办法。一、单位位职责1、生产产科负责责对每个个新工作作面的设设计、审审核及安安装过程程要进行行严格把把关；以以及安、拆工作作面时现现场顶板板支护、沿线运运输的检检查；拆拆除工作作面负责责现场材材料的回回收督促促指导工工作。2、机电电科负责责安装工工作面的的设
32、备验验收并组组织回矿矿；拆除除工作面面时负责责设备的的移交及及交租工工作；安安装工作作面时负负责组织织对安装装工作面面的验收收工作。3、通风风区负责责新安装装工作面面通风系系统验收收报告，安、拆拆工作面面负责现现场的通通风系统统级设施施完好情情况，以以及现场场气体的的检测。4、安监监处负责责监督安安装或拆拆除各环环节的安安全。5、调度度负责指指定科区区或职能能科室跟跟班，现现场协调调。6、负责责对安装装工作面面申请回回矿设备备的顺序序；制定定严密的的施工方方案及安安全技术术措施；安、拆拆工作面面负责同同机电科科进行设设备的交交接；安安装或拆拆除工作作面时，要明确确负责人人及现场场跟班作作业人员
33、员。二、工作作面验收收标准及及通过的的必要备备件（一）新新综采工工作面安安装完成成后，公公司投产产验收领领导组要要按时组组织有关关部门按按照新新安装综综采工作作面投产产验收管管理办法法和公公司新新安装综综采工作作面投产产验收管管理办法法等有有关规定定进行验验收，并并按司司新安装装综采工工作面验验收评分分标准进行评评分。（二）工工作面验验收评分分标准由由三部分分组成，满分1100分分。其中中生产部部分255分，机机电部分分35分分，通风风部分330分、安监调调度各55分。（三）通通过验收收的必要要条件：1、总得得分在885分以以上，且且生产、机电、通风等等专业得得分均占占本专业业总分的的80%以
34、上。2、综采采工作面面安全出出口畅通通，宽度度、高度度达到规规程规定定要求，超前支支护200米以上上，支护护质量合合格；液液压支架架每架安安装一组组压力表表；系统统列车符符合综综采工作作面设备备系统列列车的有有关规定定。3、工作作面无电电气失爆爆，保护护闭锁齐齐全，采采煤机闭闭锁运输输机的装装置可靠靠，支架架漏液数数量占55%以下下。4、通风风系统合合理，系系统能力力满足要要求；进进、回风风巷有防防尘管路路，工作作面及其其它地点点无瓦斯斯超限，瓦斯积积聚。三、奖励励及处罚罚1、因设设计失误误或安装装质量差差、现场场管理差差而导致致新安装装的综采采工作面面没能通通过集团团公司验验收或验验收不合合
35、格，公公司将对对有关责责任人进进行处罚罚。2、对初初验工作作面时出出现的问问题没有有按 “三定”期内进进行整改改，致使使集团公公司验收收时间延延期，对对有关责责任人进进行按问问题条数数进行处处罚，每每条问题题处罚2200元元。对集集团公司司验收工工作面查查出的问问题在规规定期限限内未进进行整改改的要按按照公司司机电电事故管管理及处处罚规定定对有有关责任任人进行行处罚。3、安装装、验收收、拆除除工作面面按期顺顺利完成成给予有有关于人人员一定定的奖励励。对安安装、拆拆除工作作面时出出现的问问题不及及时组织织整改或或组织管管理不到到位，致致使安装装、拆除除工程时时间延期期，对有有关责任任人进行行处罚
36、。4、对安安装、拆拆除工作作面期间间发生的的安全事事故，按按公司事事故处罚罚规定对对相关责责任人进进行责任任追究并并处罚。5、安装装或拆除除工作面面时，没没有安全全技术措措施就施施工的，给予技技术主管管、机电电主任、安全主主任每人人罚款110000元。施施工前未未给职工工贯彻安安全技术术措施的的，给予予段（队队）长、书记、技术队队长每人人5000元罚款款。附件7井下瓦斯斯监控断断电考核核办法为了加强强井下瓦瓦斯监控控断电管管理，确确保公司司安全生生产，保保障瓦斯斯系统断断电功能能的完整整，做到到井下控控制开关关断电可可靠、有有效、准准确，特特制定本本考核办办法。一、考核核抵押人人员1、机电电科
37、、公公司调度度、通风风区正科科级以及及任、书书记、调调度主管管瓦斯监监控副主主任各抵抵押5000 元元。机电电科、公公司调度度、通风风区副科科级及两两坑主管管工程师师、机电电主任各各抵押4400元元。2、机电电科防爆爆检查组组队长、监控队队队长各各抵押4400元元 ，监监控队技技术副队队长高瓦瓦斯区监监控人员员，机电电科相关关人员各各抵押3300元元。3、监控控队井下下监控人人员各抵抵押2000元，公司调调度员和和通风调调度员、地面监监控中心心机房操操作人员员各抵押押1000元。4、两坑坑机电段段段长各各抵押4400元元，电气气副段长长抵押各各3000元、瓦瓦斯监控控断电专专职电工工抵押各各2
38、000元。二、考核核办法对抵押人人员进行行质量标标准目标标考核，按旬对对各单位位瓦斯监监控断电电管理情情况检查查，抵押押金按月月兑现。1、通风风区考核核目标：通风区区负责瓦瓦斯监控控业务指指导。提提供瓦斯斯传感器器的安装装地点和和位置以以及报警警值、断断电值、复电值值，及时时下达瓦斯监监控系统统安装通通知书。对传传感器的的监测作作用、报报警值、断电值值、复电电值、断断电范围围发生变变化时通通知监控控队重新新安装或或变更。对未能能及时提提供或提提供错误误安装地地点位置置以及报报警值、断电值值、复电电值、断断电范围围参数的的，发生生一次减减发抵押押金额的的50%，两次次及以上上扣除当当月抵押押金额
39、重重新抵押押。2、考核核目标：要求所所属施工工队组根根据井下下实际需需求编制制规程，提出传传感器安安装申请请。监督督施工队队组正确确挪移、吊挂、保护井井下工作作面监控控线路以以及传感感器。保保障工作作面瓦斯斯电闭锁锁开关正正常运行行。严防防因不当当操作产产生传感感器损坏坏造成误误断电。未尽到到职责的的发生一一次减发发抵押金金额的550%，两次及及以上扣扣除当月月抵押金金额重新新抵押。3、机电电科负责责瓦斯断断电相关关机电业业务部分分的指导导和检查查，监督督两坑机机电段为为监控设设备提供供电源、断电控控制。检检查与监监控相关关联的供供电开关关、断电电执行开开关的运运行完好好情况。对因非非计划停停
40、电引起起的监控控中断以以及私自自增加、减小断断电范围围进行查查处。未未能尽到到以上职职责的发发生一次次减发抵抵押金额额的300%，两两次及以以上扣除除当月抵抵押金额额重新抵抵押。4、机电电科防爆爆检查组组负责对对井下瓦瓦斯监控控系统的的断电功功能进行行检查，做好检检查记录录制作断断电检查查测试表表并及时时上报总总工程师师。发现现断电开开关不断断电的情情况，要要及时通通知两坑坑机电段段进行处处理。对对无故不不参加检检查断电电测试的的人员扣扣除抵押押金额的的50%。对未未能尽到到以上职职责的发发生一次次减发抵抵押金额额的300%，两两次及以以上扣除除当月抵抵押金额额重新抵抵押。5、监控控队井下下人
41、员实实行包片片管理，工作人人员按照照规定要要求，定定期对井井下监控控设备用用标调气气体和人人为测试试监控设设备的断断电功能能。及时时更换管管理牌板板内容、更换传传感器标标调标签签。按照照要求完完成标调调记录和和断电测测试签字字确认。保证包包片范围围内的监监控系统统运行正正常，断断电输出出有效。发现不不断电和和传感器器不稳定定要及时时汇报监监控中心心机房，上述情情况未能能认真完完成的发发现一次次扣除抵抵押人员员当月抵抵押金额额的500%，两两次及以以上扣除除当月抵抵押金额额重新抵抵押。6、地面面中心机机房工作作人员要要认真监监视井下下监控运运行情况况，对井井下标调调情况进进行记录录。发现现问题通
42、通知井下下监控人人员并做做好记录录及时汇汇报监控控队队长长处理。测试断断电要提提前一天天汇报通通风调度度标调计计划。未未能及时时汇报或或发现问问题没有有及时通通知的发发生一次次扣除全全部抵押押金额重重新抵押押。7、通风风调度员员按照要要求及时时向集团团调度和和公司调调度汇报报标调计计划。井井下测试试断电以以前安排排井下跟跟面瓦检检员对断断电测试试后的甲甲烷传感感器数值值用光瓦瓦进行对对比，发发现问题题及时反反应给井井下现场场标调人人员。未未能及时时汇报或或发现问问题没有有及时通通知的发发生一次次扣除全全部抵押押金额重重新抵押押。8、机电电段负责责为井下下监控系系统运行行提供电电源。接接入监控控
43、断电信信号到断断电执行行开关内内。确保保断电区区域符合合规定要要求。确确保执行行断电和和提供监监控电源源的开关关运行正正常。需需要改变变断电区区域或供供电开关关的提前前通知监监控队调调整断电电输出信信号。延延误为监监控设备备提供电电源的发发生一次次扣除抵抵押金额额的500%。因因非计划划停电造造成监控控中断或或私自增增加、减减少断电电区域、执行断断电开关关失效未未能执行行断电的的，发生生一次扣扣除全部部抵押金金额重新新抵押。9、公司司调度员员负责协协调安排排井下现现场断电电测试和和井下安安全生产产的关系系。未能能及时协协调测试试现场与与安全生生产关系系，影响响断电测测试正常常进行的的，发生生一
44、次扣扣除抵押押的500%，造造成断电电测试未未能正常常进行的的扣除全全部抵押押金重新新抵押。三、每月月5日前前机电科科提出奖奖罚意见见，报领领导组审审批后执执行。附件8 电能管管理考核核办法为进一步步加强公公司电能能管理，堵塞漏漏洞，降降低电能能损耗，提高公公司经济济效益，根据公公司用电电实际情情况，制制定本办办法。一、保证证措施1、各单单位每月月25号号前将本本单位本本月电能能工作总总结和下下月工作作计划报报机电科科三电办办。2、各单单位必须须建立健健全电能能管理制制度及操操作规程程，并严严格执行行。 3、供电电线路及及设备的的维护人人员和操操作人员员必须持持有效电电工证件件上岗，严禁无无证
45、上岗岗。4、用电电设备必必须在醒醒目处悬悬挂警示示标志和和设备包包机牌。5、低压压双电源源用户（包括小小发电机机）必须须装设防防止返送送电装置置，制定定防止返返送电的的安全措措施，经经机电科科审核，由机电电矿长批批示方可可使用，否则对对责任单单位及责责任人按按规定处处罚。6、由机机电科牵牵头组织织相关部部门对违违章用电电、电气气设备、线路火火灾隐患患的专项项排查，检查范范围为所所有用电电区域。对检查查出的违违章用电电和隐患患，责任任单位和和队组要要及时处处理整改改。7、供电电系统的的所有设设施，包包括变压压器、线线缆、终终端开关关、楼头头总配线线等必须须有明确确的维护护单位和和责任人人，做到到
46、分界清清晰，责责任明确确。8、各类类低压开开关必须须配有漏漏电及短短路跳闸闸功能，新装或或改装的的开关必必须进行行整定试试验。9、配电电箱（盘盘）必须须设有警警示标志志，配电电箱（盘盘）内必必须注明明所带设设备名称称标志，做到一一机、一一闸、一一漏。10、对对外转供供电的变变台及以以下线路路设备由由使用单单位管理理维护、检测，机电科科要按规规定进行行定期检检查，发发现隐患患督促限限期整改改，确保保供电安安全。所所有转供供电单位位及用户户必须安安装预付付费计量量装置。二、线路路责任区区划分规规定及要要求（一）责责任区划划分规定定1、机电电科（1）335变电电站、开开闭所的的供电设设备及66出线至至各机房房、开闭闭所进线线电缆头头之间线线路及设设施。（2）所所有生活活变台二二次低压压刀闸及及以上线线路及设设施（包包括表箱箱的维护护）。（3）公公司办公公楼、工工会楼、职教办办等工业业场所的的供电线线路及设设施。（4）马马路路灯灯及设施施。（5）工工业场所所高层建建筑的避避雷和接接地装置置。（6）外外转供电电单位进进户电缆缆头以上上线路及及计量收收费。（7）施施工用电电从变台台上的接接火。（8）所所有工业业用电的的计量管管理，所所有变台台电表的