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1、降低本钱、费用措施与途径的探讨 摘要在现代市场经济环境下，企业的一切活动都要以市场为主导。企业的本钱管理也不例外。企业要降低本钱，从而提高企业的经济效益，就必须加强企业的本钱管理。战略本钱管理是现代企业本钱管理推出的一种较新的管理方法，是在本钱管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展。研究战略本钱管理是进一步完善现代企业的管理体制，是企业降低本钱的重要途径。本文介绍了本钱的根本概述、企业降低本钱的重要性及经济意义、企业本钱在管理过程中存在的问题、企业降低本钱的有效途径及主要方法和降低本钱的未来开展趋势。关键词：本钱；本钱管理；战略本钱管理；管理方法 Under the modern m
2、arket economy environment, all the activities of the enterprise to take the market as the leading factor. Enterprise cost management is no exception. Enterprises to reduce costs, so as to improve the economic efficiency of enterprises, we must strengthen the cost management of enterprises. Strategic
3、 cost management is a kind of cost management in modern enterprise, is a new management method, is import strategic management thinking in the cost management, can realize the function of strategic expansion. The research of strategic cost management is to further improve the modern enterprise manag
4、ement system, is an important way of promoting the enterprises to reduce costs. This paper introduces the basic overview of the costs, the importance of the enterprise to reduce costs and economic significance, the problems existing in the enterprise cost in the management process, enterprises reduc
5、e the cost and the main method and the effective ways to reduce the cost of the future development trend. Keywords: cost; Cost management; Strategic cost management; Management methods目录第一章 本钱的根本概述.11.1本钱的定义.11.2本钱管理的根本理论.11.3战略本钱管理.1第二章 企业降低本钱的重要性及经济意义.22.1企业降低本钱的重要性.22.2企业降低本钱的经济意义.2第三章 企业降低本钱的有效途
6、径.33.1实行全员本钱管理.33.2重视信息管理，建立信息沟通体系.33.3利用网络技术降低企业多种本钱.33.4提高财务人员本钱管理素质.43.5构建企业战略管理体系.4第四章 企业降低本钱的未来开展趋势.54.1在战略环境下进行本钱决策.54.2企业降低本钱的未来开展趋势展望.5正文第一章 本钱的根本概述1.1本钱的定义本钱是为取得物质资源所需付出的经济价值。在会计中，本钱是指生产和销售一定种类与数量产品以消耗资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在本钱中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，
7、因此在销售活动中所发生的费用，也应计入本钱。同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入本钱。同时，为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成本钱的性质。1.2 本钱管理的根本理论本钱管理理论就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的消耗和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。本钱管理一般包括本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱核算、本钱控制、本钱分析与考核等职能。21世纪以来业经营环境的变化使得传统的本钱管理模式面临挑战，本钱管理的重心由事中的本钱控制向前进一步扩展到事前的本钱预测、方案阶段。本钱管理的功能也在发生变化，本钱管理主要有三项功能：为定期的财务报告效劳，计算销售本钱和估计存货价值；
8、估计和预测作业、产品、效劳、客户等本钱对象的本钱；为企业提高效率、进行战略决策提供经济信息和反应。1.3战略本钱管理所谓战略本钱管理即从战略角度来研究本钱形成与控制。在既定的企业战略方针下，在本钱管理方面进行的战略性选择与设计，它将导致企业最终交付的产品和效劳本钱的降低，而不是在每一个环节上都追求本钱最低。主要包括两个层面的内容：一是从本钱角度分析、选择和优化企业战略；二是对本钱实施控制的战略。战略本钱管理思想是关于战略本钱管理理论构架的概括与总结，它决定着战略本钱管理理论和方法体系展开的根本思路。区别于传统本钱管理模式，战略本钱管理的特点主要表达在：本钱内容不断拓展，企业更多关注的是所处环境
9、及其环境因素对企业的影响，包括企业优劣势。竞争对手的威胁等，并依据所处的竞争地位及时调整竞争战略；本钱范围不断丰富，已超越了传统的格式化的本钱报告、本钱分析模式，注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种本钱信息效劳于企业管理，促进企业战略目标的实现。第二章 企业降低本钱的重要性及经济意义2.1企业降低本钱的重要性降低生产本钱对企业来说是赢利的首要条件，对企业的经营效益至关重要。如果一个企业的生产成长很高的话，会直接加大企业的产品价格，价格高的企业在竞争中也是没有优势的，也将会面临着一定的困境的，降低本钱是每个企业都在追求的，每个老板都希望以最少的投入获得最大的效益，降低本钱对生产管
10、理的重要性主要表达在以下几个方面。一、本钱是补偿生产的尺度为了保证企业再生产不断进行，必须对生产耗用，即资金消耗进行补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产消耗是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。而本钱就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后，必须把相当于本钱的份额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗用。这样，才能维持资金周转按原有规模进行。 二、本钱是企业生存的保障生产管理中本钱控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低本钱可降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，使企业获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩阶段，那么降低本钱对企业的继续生存更为重要
11、。 三、降低本钱对决策的影响降低本钱对决策有一定的影响。努力提高市场竞争力和经济效益，是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一点企业首先必须进行正确的生产经营决策，本钱是经营决策中首先应考虑的主要因素之一。这是因为，在价格一定的前提下，本钱的上下直接影响着企业盈利的多少；而较低的本钱，可以使企业在市场竞争中处于有利地位。2.2企业降低本钱的经济意义产品本钱是抵减利润的一个重要因素，产品本钱高，利润相应减少；而产品本钱低，那么利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低本钱、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于
12、降低了本钱，通过销售产品能收回投入在本钱上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。另外，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低本钱的问题。由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略了降低本钱的重要性，认为利润高，本钱高点也无所谓。应当认为，这也是为日后降低本钱留下了隐患。因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一行业利润时，还得靠降低本钱来完成。待这时再采取相应措施时，由于高本钱已形成，再将其降下来的难度是很大的。因此，企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制本钱水平放在第一位，如果有一个较
13、好的新起点，就会为日后降低本钱创造了良好的条件。第三章 企业降低本钱的有效途径3.1实行全员本钱管理由于本钱是一个综合性的指标，它涉及到企业的所有人员、企业的全部生产过程。因此，应形成一个较为完整的本钱管理体系。这一本钱管理体系包括企业的全体员工和生产的全过程，将本钱指标分解到各个部门、每个员工，形成本钱管理的网络。充分调动广阔职工管理和控制本钱的积极性、创造性，通过实行全员和全过程的本钱管理，形成人人关心本钱、处处关注本钱的局面。3.2重视信息管理，建立信息沟通体系信息技术正日益渗透到生产、生活的各个方面，由于信息的快速传播，是的决策、交易可在瞬间完成。进行预测需要搜集有关信息；与其他部门沟
14、通和协调需要传递信息；领导做出决策、方案下达执行等也是信息流动的过程。在日月剧烈的市场竞争中，谁最早获得准确详实的信息，及时作出准确预测、正确决策，谁就能拥有主动权，在市场竞争中占据主导地位。同时还可以最大限度的躲避市场竞争风险，防范由于信息原因造成的预测不准确而导致的决策失误，使企业正常的生产经营活动得以顺利进行。3.3利用网络技术降低企业多种本钱网络经济作为对传统经济的一种提速手段，正深入到企业的运作和管理之中。过去由几人来完成工作，在网络时代只需要一个人就能独立解决，这在根本上降低了企业人工本钱。互联网不只是广告牌或一种交互型广告，它更是一个商业通道。网上赚钱的实例不在少数，如威尔顿钢铁
15、是美国第八大联合钢铁生产商，年产量300多万吨，公司就是采用互联网来拍卖剩余和非主流的产品。现在很多免费注册的网站，只要你成为其会员就能在有效的范围内轻松展示你的产品，每天都有不下百万人次登陆查看网页，按60%的几率算，一天下来也许会有上百甚至上千人次看到你的产品展示，足不出户就能推销产品了，比起传统的营销理念节省了大量的销售本钱。互联网作为一种全新高效的交易方式，已经被人们逐步认识并接受，它可以帮助企业及时掌握市场动向，提高工作效率，降低经营本钱。3.4提高财务人员本钱管理素质提高企业内部人员专业水平和综合素质是提高企业财务管理工作的根本内容，不仅要有扎实的会计根本知识和理念，还要有丰富的经
16、济财会知识，较高的经济理财水平，要不断学习先进的理念和思想，根据环境、信息的不断变化，要能够及时针对企业制定出方案，进行风险评估，参与决策分析。因此，企业要对全体内部人员进行素质教育，提高管理者的素质水平，对会计人员要定期进行职业道德的培训和考核。要在本钱管理工作中引入电子信息技术，让会计人员对其进行研究和学习，提高工作质量和工作效率，加强管理作用的发挥，从而提升企业的综合实力和市场竞争力。3.5构建企业战略管理体系企业战略管理有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此，战略管理要遵循科学的原那么。一、适应环境原那么 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和开展
17、方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。 二、全程管理原那么 战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。 三、整体最优原那么 战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。 四、全员参与原那么 由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都
18、将参与。五、反应修正原那么 战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反应方能保证战略的适应性。 六、从外往里原那么 卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。第四章 企业降低本钱的未来开展趋势4.1在战略环境下进行本钱决策我国依靠低本钱战略取得竞争优势的产业和企业,都面临着竞争力遭遇打击的危机,甚至局部企业和产业已经退出我国,转移到本钱更低的生产国。然而这种危机的出现不是偶然的,而是经济环境变化后的趋势性结果。因此我国企业应该主动迎接危机的挑战,转变传统以低本钱战略
19、立足的方式,重新塑造我国企业核心竞争力的根底。因此如何进行企业本钱战略决策,塑造能够符合企业竞争战略的本钱战略成为理论与实务界的亟待解决的问题。 本钱战略作为职能层次战略的重要一局部,是企业在本钱管理方面对达成竞争战略目标的重要保证。4.2企业降低本钱的未来开展趋势展望企业降低本钱的未来开展趋势是从孤立的本钱转向本钱管理、本钱核算动因扩展，及本钱核算的范围不断扩大。是由传统的本钱管理不断向战略本钱管理转变。 战略本钱管理是为战略管理效劳的、面向未来的本钱管理。企业未来竞争环境具有很大的不确定性。本钱管理工作是企业经营管理的核心，企业应高度重视本钱管理，从每一个细节挖掘企业内部潜力，实现本钱的持
20、续降低，到达本钱控制的目的，以尽可能少的本钱支出，获得尽可能多的使用价值，从而实现企业价值最大化。 致 谢在院系领导各个部门的大力配合和指导老师的认真指导下，并且经过本人的认真，细致的工作，我的毕业设计已经完成。这个设计使我对书本专业知识有了进一步的理解，从实际应用上重新学习了专业知识，使我能够把所学过的理论知识合理的运用到实践当中，对我们大学期间所学的知识进行了综合。这要感谢学校和各位老师，是他们尽心的指导和充分的信任使我可以完成这个富有挑战的题目。做设计三个多月里，老师们也投入了非常的大的精力，来帮我们完成设计，由其是在百忙之中的老师。他们帮我们解答疑难问题，进行精神鼓励，这些使我们更加坚
21、决了信心去努力完成自己的任务，设计的完成也是老师们的成功。最后再一次感谢所有在毕业设计中曾经帮助过我的良师益友和同学，以及在设计中被我引用或参考的论著的作者。 参考文献 1、邓春华， ?财务会计风险防范?，中国财政经济出版社 ，2001年版。2、王春峰， ?金融市场风险管理?，天津大学出版社， 2001年版。3、王卫东， ?现代商业银行全面风险管理?，中国经济出版社，2001年版。4、常勋，?财务会计四大难题?，中国财政经济出版社，2005年1月第二版。5、?金融企业会计制度操作指南?，经济科学出版社，2004年3月第一版。中华人民共1罗飞.?本钱会计?.北京：高等教育出版社，2000.187
22、201，3333382王立彦，刘志远.?本钱管理会计?.北京：经济科学出版社，2000.256276，3673743龚曼君.?管理会计学?.广州：暨南大学出版社，1999.324350，4594744马海清，朱光林.?决策会计学?.北京：经济管理出版社，1997.4204345Gary M.cokins.?作业本钱管理?.辽宁：辽宁人民出版社，2000.中译本和国财政部制定， ?金融企业会计制度证券公司会计科目和会计报表?，经济科学出版社，2003年11月版。1.刘仲文著?人力资源会计?，首都经济贸易大学出版社2.张文贤主编?人力资源会计制度设计?，立信会计出版社3.中国会计学会主编?人力资源会计专题?，中国财政经济出版社