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1、气体灭火火系统施施工方案案1、工程程概述a、本工工程共有有3个防护护区，设设1套七氟氟丙烷气气体有管管网灭火火系统,机房4450、配电电室644，总总面积为为5144为采采用七氟氟丙烷全全淹没灭灭火系统统区域；备件室室（500）、维维护室（990）、监监控室（1140），总总面积为为2800为大大楼水喷喷淋灭火火系统区区域，由由大楼消消防单位位设计施施工，不不包含在在本项目目中。本系统的的设计、安安装、调调试、验验收、监监制应满满足以下下规范和和标准：- 美国国国家防火火协会标标准NNFPAA20001清洁洁药剂灭灭火系统统最高高版本（参参考执行行）-建建筑设计计防火规规范（GGB500016
2、6-20006年年版）-气气体灭火火系统设设计规范范（GGB5003700-20005）-气气体灭火火系统施施工及验验收规范范（GGB5002633-977）-火火灾自动动报警系系统设计计规范（GGB5001166-988）-压压力容器器安全技技术监察察规程火力力发电厂厂与变电电站设计计防火规规范（GGB5002299-20006）2、施工工准备2.1、施施工准备备前期首首先组织织项目部部成员对对施工现现场进行行踏勘，并并对图纸纸进行会会审，同同时熟悉悉各系统统的平面面图、系系统图及及建筑图图、结构构、装修修及其它它专业的的有关图图纸，找找到影响响施工的的设计问问题组织织设计交交底，解解决设计
3、计施工方方面存在在的问题题，办理理好技术术变更洽洽商，确确定施工工方法和和配备相相应的劳劳动力、设设备、材材料机具具等。同同时配备备配套的的生活、生生产临时时设施。2.2主主要设备备材料2.2.1各系系统的主主要设备备材料选选用须符符合消防防工程安安装通用用要求的的有关内内容。2.2.2气体体灭火系系统所需需设备、材材料及机机械设备：灭灭火剂储储存容器器及系统统组件包包括单向向阀、容容器阀、选选择阀、阀阀驱动装装置和喷喷嘴等。这这些系统统组件均均应有国国家质量量监督检检测中心心检测合合格。材料：管管材及连连接件、型型钢。主要机具具：锯管管机，套套管机，台台钻，手手电钻，射射钉枪，电电焊机，空空
4、气压缩缩机，专专用弯管管机，步步话机，管管钳等。2.3 劳动力力配备根据工程程工期要要求，合合理安排排施工进进度和劳劳动力计计划，保保工期、保保质量、保保安全。配备的施施工员、安安全员、资资料员、电电工、焊焊工等应应持证上上岗。2.4 编写施施工方案案和技术术交底，组组织施工工人员根根据工程程特点进进行交底底和培训训，使操操作者熟熟知消防防技术、质质量、安安全的要要求。2.5 应按设设计要求求，在施施工现场场配备使使用的规规程规范范、图册册、工艺艺要求、质质量记录录、表格格及各种种有关文文件。3、施工工方案3.1、气气体灭火火系统施施工方案案3.1.1工艺艺流程安装准备管网安装设备及配件安装系
5、统调试及功能验收3.1.2作业业条件：3.1.2.11预留预预埋应配配合结构构施工进进行。3.1.2.22管网安安装所需需基准线线应测定定并标明明。吊顶顶内管道道应在封封吊顶前前完成。3.1.2.33设备安安装应在在设备间间完成粗粗装修后后进行。3.1.3安装装准备：3.1.3.11熟悉图图纸并对对照现场场复核管管路走向向，发现现问题及及时与设设计研究究解决。检检查预留留预埋是是否正确确；临时时剔凿应应与设计计，土建建协调好好。3.1.3.22进场设设备材料料检验：设备材材料规格格：型号号应满足足设计要要求，外外观整洁洁，无缺缺损、变变形及锈锈蚀，镀镀锌或涂涂漆均匀匀无脱落落，接口口螺纹和和法
6、兰密密封面完完好无损损伤；充充压药剂剂钢瓶压压力表指指针应指指定范围围内。选选择阀、单单向阀、高高压软管管、集流流管逐个个水压试试验和气气压严密密性试验验结果，应应满足施施工规范范规定。3.1.4管网网安装3.1.4.11气体灭灭火系统统管材应应根据设设计要求求或贮存存压力选选用，一一般采用用冷拔冷冷轧精密密无缝钢钢管并内内外镀锌锌。当公公称直径径小于或或等于880mmm时，宜宜采用螺螺纹连接接：丝扣扣及法兰兰连接件件应满足足试验压压力要求求并内外外镀锌。对对镀锌层层有腐蚀蚀的环境境可采用用不锈钢钢或钢管管等。3.1.4.22管道安安装前应应进行调调直并清清理内部部杂物。采采用法兰兰连接时时，
7、被焊焊接损坏坏的镀锌锌层要做做好防腐腐处理。丝丝扣连接接时，丝丝扣填料料应采用用聚乙烯烯四氟胶胶带。切切割的管管口应用用锉刀打打净毛刺刺。3.1.4.33气体灭灭火管道道必须固固定牢靠靠。公称称直径大大于或等等于500mm的的主干管管道，垂垂直和水水平方向向至少应应各安装装一个防防晃支架架。当穿穿过建筑筑物楼层层时，每每层应设设一个防防晃支架架。当水水平管道道改变方方向时，应应增设防防晃支架架。管道道支吊架架安装最最大间距距应符合合下列规规定：公称直径径(mmm）1520253240506580100150最大间距距（m）1.51.82.12.42.73.43.53.74.35.23.1.4.
8、44干管安安装时，出出瓶室的的一段管管应先安安装好，找找准尺寸寸后固定定牢靠，管管与管之之间的距距离应严严格按照照施工图图纸确定定，确保保设备安安装尺寸寸，然后后再顺序序安装其其它管道道。所有有管道的的安装尺尺寸应与与设计图图纸一致致，严禁禁任意改改变管道道方向和和长度。3.1.4.55吊顶型型喷头支支管安装装前，应应按照图图纸在现现场确定定出喷头头位置，有有条件的的可以配配合吊顶顶装修进进行，但但封吊顶顶板前应应完成系系统压力力、严密密性试验验。喷头头支管应应加固定定支架，支支架与喷喷嘴间的的管道长长度不应应大于5500mmm。3.1.4.66管网安安装完应应进行强强度试验验，如采采用水压压
9、试验，试试验压力力为工作作压力的的1.55倍。如如采用气气压试验验，试验验压力为为工作压压力的11.2倍倍。在试试验压力力下稳压压5miin，无无明显渗渗漏，目目测管道道无变形形为合格格。3.1.4.77强度试试验后，管管网应进进行吹扫扫。吹扫扫时管道道末端应应保证220m/s的流流速，采采用白布布进行检检查，直直至无铁铁锈、尘尘土、水水渍及其其它脏物物出现为为合格。3.1.4.88管网试试压、吹吹扫后应应进行严严密性试试验，试试验压力力采用工工作压力力，稳压压3minn，压降降不大于于10%为合格格。3.1.4.99在管网网容积不不大，工工作压力力不高时时，强度度试验、吹吹扫及严严格性试试验
10、宜采采用氮气气进行。3.1.5设备备安装：3.1.5.11 药剂剂钢瓶安安装：钢钢瓶运输输时应采采取保护护措施，防防止碰撞撞、擦伤伤。安装装时压力力表观察察面及产产品标牌牌应朝外外。3.1.5.22汇集管管安装：药剂钢钢瓶一般般通过弯弯管接头头，高压压软管和和单向阀阀与集流流管相接接。集流流管宜采采用焊接接方法制制做，焊焊接前每每个开品品均应采采用机械械加工方方法制造造，焊接接后镀锌锌处理。当当贮存压压力不大大于4.0MPPa，管管径不大大于800mm时时，也可可采用丝丝扣连接接方法。集集流管应应至少设设两个固固定支架架固定牢牢靠。末末端应设设安全泄泄压阀。3.1.5.33选择阀阀安装：选择阀
11、阀安装在在集流管管的排气气口，当当安装高高度超过过1.77m时应应采取便便于操作作的措施施。选择择阀采用用螺纹连连接时应应增加一一个法兰兰活接口口。选择择阀安装装应高度度一致。3.1.5.44阀驱动动装置的的安装（1）阀阀驱动装装置的作作用是在在保护区区域发生生火灾时时启开药药剂钢瓶瓶容器阀阀和火灾灾区域的的选择阀阀。驱动动方式有有电磁驱驱动，气气动驱动动和机械械手动驱驱动等。控控制方式式分自动动、手动动和应急急制动。（2）电电磁驱动动装置的的电气连连接线应应沿固定定灭火剂剂贮存容容器的支支、框架架或墙面面固定。（3）拉拉索式手手动驱动动装置包包括：保保护箱、接接线盒、拉拉线手柄柄、钢丝丝绳和
12、手手动阀。钢钢丝绳应应设套管管并内外外防腐。拉拉索转弯弯处采用用专用导导向滑轮轮。套管管及保护护盒应固固定牢靠靠。（4）安安装以物物体重力力为驱动动力的机机械驱动动装置时时，应保保证重物物在下落落行程中中无阻挡挡，其行行程应超超过阀开开启所需需行程225mmm。（5）气气动驱动动装置由由氮气瓶瓶、钢管管和压力力启动阀阀等组成成。氮气气瓶安装装与药剂剂钢安装装基本相相同，铜铜管采用用扩口器器扩口用用索母等等接头零零件连接接。钢管管安装应应横平竖竖直、固固定支架架间距及及平行管管道固定定夹间距距均不宜宜超过00.6mm，安装装后应进进行气压压严密性性试验，试试验压力力不应低低于氮气气瓶内的的贮存压
13、压力，稳稳压5分分钟，不不掉压为为合格。3.1.5.55压力开开关安装装：压力力开关的的作用是是在系统统工作时时受压动动作从而而反馈工工作状态态信号，一一般在集集流管的的末端锥锥丝安装装，或在在管接头头连接件件上锥丝丝安装。3.1.5.66喷头安安装：喷喷头开孔孔规格与与开孔朝朝向必须须满足设设计要求求，安装装时应采采用专用用扳手。3.1.6系系统调试试及功能能验收3.1.6.11气体灭灭火系统统安装完完应按防防护区总总数（不不足100个按110个计计）的110%进进行模拟拟喷气试试验。喷喷气的区区域应做做好防护护措施。试试验结果果应满足足设计要要求。2.3.1.66.2灭灭火气体体应采用用氮
14、气进进行模拟拟试喷，氮氮气瓶充充装压力力不应低低于药剂剂钢瓶贮贮存压力力，且容容器结构构、型号号、规格格应相同同，数量量不少于于1个。3.1.6.33成品保保护安装好的的气瓶室室应有专专职人员员管理，以以防操作作失误导导致误喷喷。4、进度度计划及及保证措措施4.1、施施工进度度计划本工程工工期为：签订合合同接招招标人（监监理）进进场通知知后200日历天天。为了了确保实实现施工工合同中中的合同同工期的的承诺，项项目部要要适应施施工现场场的不断断变化和和发展，确确保工程程进展顺顺利，保保证每一一个施工工阶段人人员、材材料、设设备得到到合理调调整，达达到按时时保质完完成工作作，总体体施工计计划如下下
15、：交工阶段第20天调试阶段第19天施工阶段第318天准备阶段第12天4.2、组组织保证证措施由于该工工程消防防技术要要求高，难难度大，所所以我公公司将把把此工程程作为我我公司的的重中之之重的项项目，在在确保工工期方面面我公司司采取如如下措施施：4.2.1 优优先配置置公司的的精兵强强将，科科学管理理，精细细施工，在在人员上上保证工工程的施施工工期期的要求求；4.2.2公司司保证项项目的施施工机具具的良好好和及时时性，优优先该项项目的机机具使用用；4.2.3公司司对该项项目进行行独立核核算，项项目人员员的报酬酬与项目目效益和和工期质质量安全全挂钩，提提高员工工的工作作积极性性和工作作责任心心。4
16、.3、建建立项目目部工期期保证组组织体系系为有效保保证工程程顺利进进行和工工期目标标顺利实实现，我我们将在在本项目目部设置置工期保保证体系系，由项项目经理理负责推推动整个个体系有有效运行行，并通通过有效效的控制制方法和和资源协协调，保保证各项项工作全全面展开开，优质质高效地地完成本本工程的的消防施施工任务务。选择素质质高、技技术过硬硬、有组组织能力力、有大大型会展展项目施施工经验验的人，组组成项目目部，实实行项目目管理，对对本工程程行使计计划、组组织、指指挥、协协调、控控制、监监督六项项职能。公司本次次选派的的施工队队伍技术术力量强强、施工工经验丰丰富、工工作效率率高，都都经过了了消防专专业职
17、业业技能培培训并全全部持证证上岗。4.4、建建立工期期保证制制度4.4.1建立立工期责责任制度度，把工工期目标标和各进进度计划划解到各各级部，责责任到人人。4.4.2建立立工期计计划定期期和多节节点的检检查，对对检查不不达要求求的进行行处理和和分析，并并采取补补救措施施，把延延误的工工期捡回回来。4.4.3对在在工期保保证方面面做得好好的进行行奖励。4.5、多多种计划划的控制制4.5.1采用用行之有有效的分分步作业业计划，分分步作业业计划是是确保总总计划实实施的重重要方法法，根据据工地的的具体情情况，将将安装总总工期分分解为月月、周、日日分步作作业计划划，实行行月计划划、周实实施、日日落实的的
18、计划管管理体系系。4.5.2二周滚动动计划本工程在在施工过过程中存存在着许许多不确确定因素素，需要要不断地地进行调调整解决决。我们们将实行行检查上上周、实实施本周周、计划划下周的的二周计计划滚动动办法。本本办法将将实施、检检查调整整于一体体，使工工期管理理工作具具体化、细细量化，以以业主、监监理召开开的工程程协调会会的工作作进度布布置为目目标，项项目内部部调整会会检查实实施情况况为依据据，通过过严密的的分析讨讨论，制制定下周周的工作作计划，同同时进行行严格的的组织管管理，以以确保总总计划的的顺利实实现。4.5.3 日日检查工工作制度度专业施工工员对其其负责的的区域的的每日的的施工情情况进行行检
19、查，落落实当日日的施工工进度情情况，对对不达要要求的，采采取措施施，争取取第二天天把进度度抢回来来。并把把情况汇汇报给上上级部门门。4.5.4 周周汇报制制度周工期汇汇报分析析会由项项目副经经理主持持，项目目各级管管理人员员参加，检检查落实实一周的的施工情情况，分分析总结结，并针针对问题题制定一一些具体体的措施施。并把把周计划划落实情情况汇总总整理报报送监理理。4.6、加加强内外外协调工工作在施工过过程中，影影响生产产因素很很多，我我们将加加强与业业主、监监理、设设计单位位、总承承包单位位、机电电安装单单位、装装饰单位位等的配配合协调调，并通通过各种种形式进进行沟通通，协商商解决施施工中的的各
20、种问问题，确确保工程程能顺利利进行。4.7、加加强员工工的教育育加强对员员工的思思想教育育，使全全体操作作人员充充分认识识到按计计划完工工的重要要性，避避免造成成返工而而影响工工期加强强操作规规范性的的教育；有了良良好的操操作，便便会有良良好的成成果出现现。4.8、加加强过程程检查在施工过过程中，项项目都将将加强在在施工过过程中的的质量检检查和操操作检查查，对质质量问题题及时指指出，防防止出现现质量问问题，对对于质量量通病，提提出预防防措施。4.8.1 严严格奖惩惩制度为确保本本工程按按照计划划工期保保质保量量地顺利利施工，我我单位在在落实一一系统管管理措施施的同时时，制定定奖惩措措施，来来鞭
21、策后后进，鼓鼓励先进进，运用用经济杠杠杆来调调动生产产工人的的积极性性。4.8.1.11制定工工序工期期奖惩措措施，对对一些直直接影响响到下道道工序开开工和总总工期关关键工序序，项目目部根据据总体计计划向各各施工队队伍下达达作业计计划的同同时，明明确责任任人和完完成时间间，对提提前或推推迟完成成的原因因要进行行分析，提提出奖惩惩措施，本本工程所所有工序序的奖惩惩均以日日历天计计算，特特殊工序序以小时时计算，奖奖惩额度度可根据据承包合合同套用用。4.8.1.22为控制制各区域域某一阶阶段工期期，项目目经理部部将计划划层层分分解，组组织各施施工队伍伍之间开开展各种种形式的的劳动竞竞赛，对对提前完完
22、成的施施工任务务给予奖奖励，给给滞后严严重的要要提出处处罚。4.8.2 坚坚持项目目经理按按期主持持召开工工程进度度协调会会制度严格按照照施工精精度计划划与网络络图进行行工期考考核。工工程安装装部施工工前制定定出详细细的月、旬旬、日施施工计划划，并将将计划分分发到各各班组，使使各班组组的每个个成员都都做到心心中有数数，并与与各施工工班组签签订工期期目标责责任书，提提前完成成有奖，延延误工期期受罚，让让进度与与效益挂挂钩。4.8.3 精精心组织织、周密密组织在精心组组织分段段施工时时周密组组织穿插插作业，通通过合理理安排施施工队数数及调整整流水步步距，使使每个施施工队的的每个工工作人员员都要知知
23、道自己己每日该该干什么么。干多多少，怎怎么干，不不让一个个人员产产生窝工工现象。4.8.4 严严肃劳动动纪律，稳稳定劳动动队伍，提提高工作作效率在施工期期间，非非特殊情情况不得得请假与与擅离工工作岗位位，以确确保工期期间人员员稳定、不不减员。对对擅离工工作岗位位的，安安装部有有权进行行处罚，或或将其调调离工作作岗位。4.8.5 加加强机电电设备的的管理对所使用用的机电电设备要要及时保保养、检检修，对对易损件件要准备备好备件件，防止止设备缺缺损造成成延误工工期。4.8.6 做做好协调调工作在施工期期间，项项目经理理部要做做好各个个班组、各各个部门门的协调调工作，教教育施工工人员严严格遵守守各项规
24、规章制度度，避免免因人员员纠纷而而影响施施工进度度。4.8.7 确确保工期期的技术术措施4.8.7.11 施工工前确保保工期的的技术准准备（1）公公司工程程设计人人员与业业主、管管理公司司及有关关设计单单位进行行技术联联络；（2）施施工材料料报业主主、管理理公司、监监理公司司审批；（3）组组织施工工图的会会审、交交底工作作，相关关人员阅阅读和熟熟悉施工工图纸；（4）检检查前期期对土建建系统预预留或开开凿孔洞洞的位置置、大小小、尺寸寸进行指指导和复复核；（5）了了解熟悉悉相应设设备安装装配合情情况；（6）了了解为了了需配合合的其他他单位施施工，应应提前提提供的设设备、材材料情况况；（7）组组织项
25、目目管理人人员做好好施工方方案的编编制工作作；（8）做做好施工工所有的的机械器器具的维维护、保保养工作作；（9）做做好主要要施工机机械器具具的配置置、准备备工作；（10）提提出材料料、设备备供应申申请；（11）组组织设备备、材料料、机具具、人员员进场；（12）做做好施工工前向消消防有关关部门申申报、向向监理申申报；并并让他们们做好工工程质量量的动态态监督。4.8.7.22 施工工中确保保工期的的技术措措施（1）做做好各专专业协调调工作系统进入入安装施施工阶段段后将会会出现多多工种交交叉立体体作业的的局面，都都要在这这个时期期为各自自的利益益抢工期期、抢进进度，相相互之间间的碰撞撞在所难难免，因
26、因此，多多方面的的协调工工作显得得尤为重重要。在在于其它它专业发发生交叉叉作业矛矛盾时，请请示业主主协调解解决。所有与各各专业之之间的协协调均应应在工程程实施前前由项目目经理与与各专业业负责人人达成协协议，并并形成书书面报告告作为执执行标准准。（2）按按时参加加工程例例会：工程例会会是协调调工程的的主要手手段，工工程进行行工程中中，每次次工程例例会，现现场管理理人员都都要准时时参加，任任何需要要解决的的问题以以书面形形式提交交业主及及管理公公司，联联系单存存档保存存。（3）抓抓住有利利时机施施工：施施工人员员在了解解建筑结结构及施施工方法法的基本本特点后后，可以以采取相相应的方方法，利利用其他
27、他专业充充分可以以利用的的有利时时机，进进行配合合施工。（4）绘绘制工程程形象进进度图，控控制工期期进度。（5）加加强工程程进度的的目标管管理，将将总工期期目标，层层层分解解为阶段段，工序序工期的的小目标标，实行行日控制制管理办办法以小小保大。（6）根根据总体体计划，详详细编写写旬、月月进度计计划，并并按照进进度计划划周密计计算、安安排、调调配人力力、物力力和资金金保证均均衡施工工。（7）每每周召开开一次生生产会议议，检查查分析进进度计划划完成情情况，协协调解决决薄弱环环节。（8）优优化施工工组织设设计，做做好季节节性施工工安排。根据当地地气象及及水纹变变化情况况，做好好施工衔衔接及自自然灾害
28、害预防工工作，主主要工作作尽可能能避开雨雨季，同同时制定定雨季施施工措施施。（9）积积极应用用新技术术，发挥挥公司技技术优势势，优化化施工方方案采用成熟熟的科技技成果，向向科学技技术要速速度、要要质量，通通过新技技术的推推广应用用来缩短短各工序序的施工工周期，从从而缩短短工程工工期。利用计算算机进行行动态管管理，进进行动态态控制，提提前预警警，进行行网络优优化，及及时发现现情况提提早解决决问题，避避免拖延延工期。（10）优优化网络络计划，实实行动态态管理采取施工工进度总总计划与与月、周周计划相相结合的的三级网网络计划划进行施施工进度度计划的的控制与与管理，并并利用计计算机技技术进行行动态管管理
29、。在在施工生生产中抓抓主导工工序，找找关键矛矛盾，组组织交叉叉作业；安排合合理的施施工程序序，做好好劳动力力组织和和协调工工作，通通过施工工网络节节点控制制目标的的实现来来保证各各控制点点工期目目标的实实现，从从而进一一步通过过各控制制点工期期目标的的实现来来确保总总工期控控制进度度计划的的实现。（11）确确保材料料、构件件、设备备保质保保量按计计划到位位施工中根根据施工工进度计计划和施施工预算算中的工工料分析析，编制制工程材材料、构构件及相相关设备备需用量量，作为为定货、备备料、供供料和确确定仓库库、堆场场面积及及组织运运输的依依据，突突出保证证节假日日期间所所需材料料的提前前储备工工作。按
30、按计划分分批进场场，并做做好进场场验收、发发放和保保管工作作。（12）积积极配合合甲方和和设计单单位密切与建建设单位位、设计计单位的的合作与与交流，以以确保不不因图纸纸设计和和提供材材料、设设备问题题影响施施工正常常进行。（13）积积极配合合监理单单位：虚虚心接受受甲方、监监理、监监督单位位的监督督指导和和安排。积极配合合监理单单位的监监督检查查、报验验及见证证取样等等工作，并并及时协协调调配配解决配配合上的的问题，不不发生因因配合问问题而影影响工程程施工。（14）严严格质量量管理体体制，确确保一次次达标根据设计计和规范范要求，制制定作业业指导书书和工艺艺标准，并并在施工工中严格格招待，确确保
31、一次次达标，避避免不必必要的返返工，保保证不延延误工期期。（15）严严格安全全管理，杜杜绝事故故发生根据我公公司安全全管理规规定和安安全规范范，将结结合本工工程的具具体情况况，制定定周密的的安全技技术方案案和安全全操作规规程，杜杜绝安全全事故发发生，避避免停工工影响工工期。4.8.7.33调试、验验收阶段段确保工工期的技技术措施施（1）正正确认识识竣工验验收、消消防验收收、交工工验收的的目的、意意义和作作用。这这是三个个目的不不完全相相同的验验收，它它有一定定的验收收顺序。竣竣工验收收（也称称预验收收）合格格后，才才能向消消防部门门申请消消防验收收；消防防验收后后7日内内由公安安监督机机构签发
32、发建筑筑工程消消防验收收意见书书，消消防验收收合格才才能进入入交工验验收（正正式验收收）。所所以要做做好这三三个验收收的准备备，尽早早准备这这三个验验收所需需的资料料，以免免资料不不全影响响验收、影影响工期期。（2）做做好现场场的成品品保护，以以免损坏坏，影响响验收，影影响工期期。（3）提提前进行行单机试试车，无无负荷联联动试车车，对系系统功能能进行测测试。（4）对对现场再再一次进进行检查查，工程程是否与与设计相相符，安安装质量量是否符符合要求求等。4.8.7.44 保证证工程进进度的其其他具体体技术措措施（1）实实行任务务承包制制，公司司把任务务分到各各施工队队，施工工队再把把任务分分配到人
33、人。奖优优罚劣，使使人人有有责任，个个个有压压力。工工程队将将任务分分解到人人，使每每个成员员都心中中有数，公公司与队队签订目目标责任任书，队队与职工工签订目目标在责责任书，提提前完成成有奖，延延误工期期受罚，让让质量、进进度与效效益挂钩钩。（2）信信息反馈馈制：各各工程队队每天118:000前向向项目部部汇报施施工进度度、工程程质量及及人员动动态、物物资、设设备情况况，以便便发现情情况，采采取应急急措施。（3）作作业标准准化：严严格作业业标准，按按标准工工艺流程程和施工工规范施施工，做做到精心心及人员员动态、物物资、设设备情况况，以便便发现情情况，采采取应急急措施。（4）实实行自控控和他控控
34、的监督督机制：为了确确保本工工程质量量优良，按按计划进进度完成成任务，在在施工中中实行自自控和他他控的监监督机制制，以便便及时发发现问题题及时解解决，以以免过后后发现，返返工影响响进度。（5）开开展QCC小组活活动，推推广实施施新工艺艺、新技技术、新新材料，抓抓住关键键点、关关键部位位，以使使工程质质量和工工效大大大提高。（6）提提高机械械化施工工水平：在施工工中无论论材料设设备的运运输、竖竖井施工工、设备备的安装装都努力力实现机机械化操操作，提提高工作作效率，确确保工程程按期完完工。（7）做做好后勤勤保障工工作：后后勤保障障工作的的好坏，直直接影响响到工程程的进度度与质量量，所以以这次我我们
35、将选选素质较较高的人人员负责责这项工工作，按按编制的的采购计计划进行行采购，并并保证把把优质的的材料、设设备及时时地按需需供应到到位，防防止因材材料短缺缺而延误误工期。（8）利利用计算算机进行行动态管管理。采采用施工工进度总总计划与与月、周周、计划划相结合合的多级级网络计计划进行行施工进进度计划划的控制制与管理理，抓主主导工序序，找关关键矛盾盾，组织织好交叉叉作业，确确保总工工期控制制进度计计划的实实现。（9）每每周一次次由监理理、甲方方、施工工单位参参加的协协调会，以以便解决决施工中中所遇到到的问题题。对施施工中出出现的问问题，要要及时与与甲方与与监理单单位沟通通，争取取做到“反映问问题不隔
36、隔夜，解解决问题题不隔天天”。（10）搞搞好职工工生活，做做好职工工的思想想工作。要要求各队队一定要要把职工工的生活活搞好，饭饭菜多样样化、文文艺生活活丰富多多彩。发发现职工工思想上上有问题题要及时时解决，使使他们认认识到：我们做做的工作作是为祖祖国懂得得经济发发展做贡贡献，使使他们以以饱满的的热情去去工作，能能大大提提高工作作效率。4.9、雨季工工期保证证措施4.9.1做好好防火、防防煤气中中毒措施施4.9.2季节节性施工工措施。4.9.3雨前前要对施施工场地地、生活活驻地、材材料堆放放地、运运输便道道及水电电设备的的防洪、防防雨、排排涝等设设施进行行检查。4.9.4材料料、设备备存放时时，
37、应用用木料、砖砖石等垫垫高，以以免存放放地点进进水，损损坏设备备4.100、施工工用水、用用电配合合需求4.100.1 临临时用水水计划消防工程程施工前前期用水水量很小小，主要要是生活活用水，后后期是生生产用水水，即对对管道的的试压和和冲洗的的用水，大大约是5500tt左右；4.100.2 临临时用电电计划消防工程程施工用用电是从从总承包包单位指指定的地地点接电电，主电电源采用用五蕊电电缆接入入到我公公司的总总配电箱箱，再到到各施工工段的分分配电箱箱，再到到各用电电点。临临时电缆缆采用架架空敷设设。设置置临时电电工1名名。33 4.111、施工工进度计计日期内容第1周第2周第3周备注12345
38、671234567123457材料，设设备，报报验, 进场场火灾自动动报警系系统配管穿线线预埋管穿穿钢丝穿线管安安装管内穿线线设备安装装探测器底底座安装装探测器安安装声光报警警器安装装按钮安装装其他设备备安装控制主机机安装系统调试试系统检测测气体灭火火系统管道安装装支吊架制制作支吊架安安装管道安装装管道刷油油管道冲洗洗管道试压压设备安装装钢瓶架安安装汇集管安安装阀门安装装喷头安装装钢瓶安装装系统调试试系统检测测竣工验收收5、质量量计划及及保证措措施5.1、质质量方针针以质量求求发展 满足足顾客要要求以科技为为先导 超越越顾客期期望5.2、项项目质量量目标根据本工工程的规规模和质质量要求求，结合
39、合我公司司工程施施工能力力和质量量管理水水平，提提出工程程质量全全部达到到工程程施工质质量验收收规范规规定的合合格标准准，配合合整个土土建工程程施工单单位和建建设单位位争创国国优，执执行质量量终身负负责制。5.3、建建立保证证工程质质量的管管理机构构5.3.1建立立一套该该项目的的专门管管理机构构，是保保证工程程质量的的前提条条件，以以项目经经理为中中心，由由工程技技术人员员、质量量安全检检查人员员、施工工组长等等相关人人员组成成的现场场施工管管理机构构，是施施工质量量的保证证。在项目部部，设立立专职检检查员，对对工程质质量的全全过程进进行监督督检查，在在施工小小组设立立兼职检检查员，对对施工
40、过过程和操操作工艺艺进行监监视，是是保证质质量的重重要措施施（附质质量管理理流程图图和质量量保证体体系图） 质量管理理流程图图施工准备阶段技术交底施工阶段1、熟悉图纸、规范要求2、施工资源准备3、材料报审、进场1、书面交底2、现场交底施工过程阶段施 工质量评定资料整理1、材料检验2、班组自检3、质检员检验4、分项工程报验5、监理、业主代表验查6、分部工程报验7、不合格品处理1、质量评定检查2、质量改进1、材料证明2、施工记录3、工程验收与记录质保阶段交工验收阶段竣工验收交付保修、回访1、质量问题保修2、定期检查、保养服务用户反映工程实施施质量保保证体系系框图计划、预算组：负责计划控制和工程预决
41、算物料组：负责材料及机械设备采购、保管、维修及分供方的的评价安全组：负责工程施工安全和文明施工质检组：负责工程质量控制、检查评比、信息反馈办公室：负责宣传教育、对外协调、后勤保障项目经理质量责任制项目总工质量责任制质检工程师质量责任制专业工程师质量责任制设备工程师质量责任制专业工程队长质量责任制专职质检员质量责任制操作工人质量责任制施工工艺质量控制编制施工组织设计、工程进度计划选用技术管理人员、合格技术工人工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工机械设备、仪表性能质量的检测临时工程、施工现场环境质量检测中间产品质量控制施工技术、质量保证措施交底工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检查
42、分部工程质量检查工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程调试验收、业主签发交工证书质量责任制开工报告审批制设计文件复核制分阶段技术交底制物资设备检验制隐蔽工程检查制工序交接制分项分部工程质量评定验工质量签证制质量教育检查制施工质量管理、进度计划控制现场调查工程实施质量保证体系实施质量保证体系施工准备阶段组织保证制度保证施工保证施工阶段调试验交资料组：负责工程质量资料管理专业工程队负责分管工程施工质量生产班组长质量责任制5.3.2项目目部工程程质量管管理人员员的职责责范围5.3.2.11项目经经理（项项目副经经理）的的质量责责任(1)项项目经理理是第一一质量责责任人，对对整个项项目工程程质量负负责。
43、(2)领领导本项项目的施施工人员员，贯彻彻执行国国家颁发发的工程程质量验验收规范范和技术术规程。(3)对对参加本本项目的的施工人人员进行行质量教教育。(4)组组织本项项目开展展质量检检查及自自查活动动，支持持专检人人员的工工作，组组织、领领导召开开质量分分析会。(5)对对不符合合质量标标准的施施工，有有权勒令令其停工工整改。(6)对对于在保保证质量量工作中中贡献突突出者，给给予物质质和精神神上的奖奖励，对对于忽视视工程质质量，造造成质量量隐患或或者发生生质量事事故者，应应对当事事人给予予批评和和警告，甚甚至停止止其工作作。5.3.2.22项目主主管工程程师的质质量责任任：(1)项项目主管管工程师师是第二二质量责责任人，协协助项目目经理，做做好质量量管理工工作。(2)组组织贯彻彻施工技技术规范范，质量量标