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1、 驻马店市鑫鑫建筑有限公司投标文件 目 录第一章 编制制依据及及工程概概况第一节 编制制依据第二节 工程程概况第二章 施工工组织管管理第三章 施工工总体平平面布置置第四章 资源源配备计计划第五章 主要要工程的的施工方方案与技技术措施施第一节 工程程测量放放线第二节 灰土基层层第三节 砼道道路工程程第六章 质量量管理体体系与措措施第一节 质量量目标第二节 质量量管理依依据第三节 创优优主要措措施第四节 质量量管理、监察体体系第五节 质量量保证措措施第七章 工程程进度计计划与措措施第一节 施工工总工期期第二节 施工工进度保保证措施施第四节 进度度计划的的组织管管理措施施第八章 季节节性施工工措施第
2、一节 雨季季施工措措施第九章 安全全管理体体系与措措施第一节 安全全管理目目标第二节 安全全管理体体系第三节 安全全管理措措施第十章 环境境保护与与文明施施工措施施第一节 环境境保护管管理体系系第二节 环境境保护保保证措施施第三节 文明明施工保保证措施施第十一章章 施施工期间间的保通通措施第十二章章 施施工环境境协调及及其他措措施第一节 与周周边环境境的协调调措施第二节 承包包管理模模式第三节 与业业主的配配合、协协调措施施第十三章章 其其他措施施第一节 确保保报价完完成工程程建设的的技术和和管理措措施第十四章章 附附图及附附表附表一：拟投入入本标段段的主要要施工设设备表附表二：拟配备备本标段
3、段的试验验和检测测仪器设设备表附表三：劳动力力计划表表附表四：计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图附表五：施工总总平面图图附表六：临时用用电计划划计划表表第一章 编制制依据及及工程概概况第一节 编制制依据本投标文文件主要要依据以以下文件件和内容容进行编编制：1、依据据上蔡蔡县20012年度财政政扶贫开开发整村村推进项项目第十四标段招招标文件件；2、国家家、部委委和各行行业现行行采用的的与本标标工程相相关的技技术标准准和规程程规范等等；3、我公公司已承承建的类类似工程程的施工工经验。第二节 工程程概况1、工程程名称：上蔡县县20112年度度财政扶扶贫开发发整村推推进项目目第十四标段；2、建
4、设设地点：驻马店店市上蔡蔡县大路李李乡大胡胡村；3、质量量要求：一次性性达到国国家现行行施工验验收规范范合格标标准。4、要求求工期：50日历历天。5、本标标段主要要内容为为上蔡县县20112年度度财政扶扶贫开发发整村推推进项目目第十四标段，包包括底基基处理、灰土基基层、现现浇砼道道路、路路肩培土土等。6、本合合同段须须执行的的技术标标准和规规范本合同段段必须遵遵照执行行的现行行技术标标准和规规范（不不限于）：建筑工工程施工工质量统统一验收收标准工程测测量规范范公路工工程施工工技术规规范以上引用用的技术术标准和和规程规规范在施施工中必必须严格格执行。所有标标准和规规程规范范都会被被修订，如如有新
5、的的技术标标准和规规程规范范颁发，在在执行本本合同时时应考虑虑以最新新版本对对应的条条款来执执行。7、施工工特点7.1施施工特点点及关键键(1)本本工程施施工面积积相对较较大，施施工机械械操作场场地有限限，所以以采取必必要措施施，做好施施工期临临时排水水与永久久性排水水措施的的结合，确确保雨季季施工的的质量与与进度。(2)本本标段位位于农村村。借鉴鉴以往施施工经验验，要加加强车辆辆管理，注注意交通通安全，做做好施工工车辆与与城市交交通协调调工作，施施工前后后需与当当地政府府密切合合作，妥妥善处理理好与施施工区域域周边村村民的关关系，尽尽量减少少施工对对周边居居民生活活工作的的干扰，恰恰当使用用
6、好当地地劳动力力，营造造一个良良好的施施工环境境。7.2施施工原则则及对策策（1）严严格按照照设计图图纸、技技术规范范组织施施工，始始终贯彻彻我公司司的质量量方针和和IS0090001质量量保证体体系，科科学合理理安排施施工程序序，抓好好项目接接口的工工序衔接接，采用用先进的的机械化化施工技技术方案案，优质质、按期期完成本本项目工工程。（2）紧紧紧抓住住工程重重点，组组织多工工作面、多工序序的平行行交叉作作业，提提高施工工效率和和施工质质量，缩缩短直线线工期，确确保关键键项目的的进度满满足合同同工期的的要求。（3）认认真做好好保通规规划，各各分工作作面交通通运输、材料进进出、堆堆放做到到互不干
7、干扰，协协调有序序，以提提高工效效。第二章 施工工组织管管理2.1施施工组织织与管理理机构本项目经经理部直直属我单单位总部部，独立立核算承承担本工工程施工工。下设设工程管管理科、工程技技术科、计划经经营科、财会科科、机电电物资科科、安质质监察科科。项目目经理负负责全面面工作，项项目副经经理负责责生产管管理工作作，总工工程师负负责技术术工作，下下属各部部门分工工配合、相互协协作。各各部门设设科长各各一名，并并配备相相应的技技术、管管理人员员；测量量组直属属工程技技术科负负责整个个工程的的测量及及相应工工作。作作业层为为土建作作业班组组，负责责整个工工程的土土建施工工作业任任务。详详见组织织机构框
8、框图。1、生产产指挥机机构总指指挥由项项目经理理担任，施施工现场场直接由由生产副副经理负负责。2、施工工现场生生产管理理机构由由生产副副经理主主持，责责任工长长抓现场场管理，以以工程管管理科为为基础组组成。主主要负责责现场各各项施工工生产管管理，施施工进度度管理，现现场安全全文明施施工生产产及施工工现场人人员、机机械、材材料的调调度、协协调各单单位间的的关系。3、技术术管理机机构总负负责人由由项目主主任工程程师担任任，工程程技术科科人员为为基础，主主要负责责施工生生产中技技术管理理工作，分分别由技技术、测测量、试试验、计计量环保保等组成成。4、材料料供应机机构由经经营副经经理主持持，以项项目经
9、理理部材料料科为基基础，负负责材料料的采购购、定货货，负责责提供各各种材料料的出厂厂证明材材料，负负责现场场材料的的搬运、贮存、保护及及对不合合格材料料的处理理，对不不合格的的材料应应坚决予予以退回回，并确确保材料料及时供供应。5、经营营管理机机构由经经营副经经理主持持，财务务、经营营科为基基础，负负责工程程中的合合同管理理，成本本控制资资金的供供保，施施工概算算的编制制及结算算，外埠埠施工队队及劳监监管理。6、后勤勤保障机机构由项项目行政政后勤人人员为基基础，积积极做好好后勤保保障工作作，给参参加施工工的职工工创造一一个良好好的工作作，学习习和生活活环境，要要关心广广大职工工和民工工的衣、食
10、、住住、行。使之安安心工作作无后顾顾之忧。7、项目目部各部部职责（1）、项目经经理职责责a、认真真履行公公司ISS090001质质量体系系文件管管理手册册中的的职责。b、按弹弹性编制制组建项项目经理理部的管管理层和和作业层层；按动动态管理理要求优优化组织织各项资资源配置置。全面面负责生生产指挥挥，保证证按合同同工期完完成建设设任务。 c、合理理使用和和调配资资金。用用好自有有启动资资金和建建设单位位拨付的的预付款款和计价价款。d、认真真履行施施工合同同，协调调内外关关系，解解决施工工中存在在的问题题。e、加强强全面质质量管理理，保证证工程质质量达到到国家规规定标准准和合同同要求。代表公公司处理
11、理本合同同内的一一切相关关事宜。f、切实实抓好安安全生产产，努力力改善劳劳动条件件，提高高职工的的安全意意识，杜杜绝人身身伤亡、机械损损坏、火火灾事故故及重大大行车事事故。g、有权权临时处处置意外外情况，但但事后必必须及时时向公司司报告。（2）、项目总总工程师师职责a、对工工程质量量负技术术责任。b、主持持该项目目施工组组织设计计和质量量计划编编制工作作，并交交底实施施。c、采用用和推广广新技术术、新工工艺，不不断提高高工程质质量。d、组织织并指导导质量管管理活动动，向公公司总工工办报送送QC成成果。e、负责责处理本本项目的的技术质质量问题题。f、掌握握本项目目全部技技术、质质量文件件和资料料
12、。（3）、质检人人员岗位位责任制制a、严格格按有关关质量的的政策、法规、规范和和施工图图，对成成品、半半成品进进行质量量检查、监督。b、按检检查工作作程序对对成品、半成品品质量进进行检查查、核定定，做好好分项工工程质量量和隐蔽蔽工程质质量的检检验核定定工作，提提交质量量评定资资料，对对资料的的真实性性负责。c、做好好过程控控制，对对不合格格的工序序，填写写整改通通知单，直直到验收收合格方方可进行行下道工工序。d、组织织隐蔽、测量等等分部分分项工程程的验收收工作。e、建立立检查日日记，记记录施工工质量情情况，认认真填写写违章台台帐，并并向有关关质量负负责人及及时报告告质量情情况。 f、质检检人员
13、的的工作程程序：过程检查查工作程程序：过过程检查查中发现现的问题题以书面面形式或或口头形形式反馈馈给工长长工长组组织整改改整改完完成通知知质检员员复查复查合合格后进进行下道道工序。验收评定定程序：工长组组织检查查验收合合格后通知质质检人员员、技术术人员进进行检查查验收质检人人员验收收合格后后进行评评定签字字认可。（4）、安检人人员岗位位责任制制a、负责责贯彻国国家、地地方和企企业的安安全法规规、规定定，认真真进行检检查、督督促、落落实各项项规章制制度的执执行情况况。b、对进进场施工工队伍进进行入场场安全教教育培训训，考试试合格后后方可上上岗，并并做好培培训记录录；c、做好好特殊工工种的培培训、
14、登登记台帐帐。d、做好好并组织织设备的的安全检检查验收收工作。e、对施施工现场场所存在在的安全全隐患提提出整改改意见并并下发整整改通知知书，督督促整改改落实，没没有整改改的不准准使用或或进行下下道工序序的施工工。f、对公公司或安安监部门门提出的的问题要要及时督督促整改改落实，并并负责整整改信息息的反馈馈工作。g、负责责施工现现场的安安全宣传传工作，对对施工现现场的五五牌一图图进行日日常的维维护工作作。h、对施施工现场场的施工工用电进进行日常常巡视，发发现问题题及时通通知电工工进行整整改。i、负责责对施工工现场的的安全防防护设施施和设备备的日常常巡视，发发现问题题及时通通知责任任人进行行处理、整
15、改。（5）、各部门门职责、工程程科：负负责编制制实施性性施工组组织设计计、现场场交接、施工测测量、图图纸审核核，对下下进行施施工技术术交底、技术指指导、设设计变更更、工程程试验，对对上配合合专家组组一道进进行重点点项目的的施工方方案编制制和科技技攻关。、技术术科：主主要负责责质量、安全及及现场文文明施工工的管理理工作。对本项项目的安安全质量量定期组组织检查查，确保保ISOO90001质量量体系在在本项目目正常运运行。、物料料设备科科：主要要负责物物资、工工程材料料的采购购、保管管、供应应和机械械设备的的管理、使用、维修工工作，确确保施工工的顺利利进行。、经营营科：负负责收集集整理统统计资料料、
16、编制制施工计计划、组组织计量量支付并并作好成成本核算算和财务务管理工工作。、办公公室：主主要负责责日常事事务工作作、后勤勤保障工工作和对对外公共共事务工工作。2.2拟拟派驻本本工程的的项目部部人员根据本工工程的实实际情况况，我单单位将组组织有管管理过类类似道路路工程的的优秀项项目经理理和相关关管理人人员和作作业班组组担任本本工程的的施工和和管理工工作。2.3施施工指导导思想为确保高高质量、高水平平的完成成该工程程项目，决决定配备备高素质质队伍，选选用优良良设备，采采用科学学、合理理的施工工方案进进行施工工，施工工指导思思想如下下：以人为本本，强化化管理以人人为中心心，成立立强有力力的领导导班子
17、，确确保政令令畅通；以工程程为对象象，以保保工期、创优质质、重环环保为目目标，以以合同为为依据，强强化施工工现场各各项管理理工作，挖挖掘生产产要素的的潜力，确确保目标标的实现现。技术先进进，设备备领先严格格监控，推推行“四新”技术，兑兑现标书书所确定定的先进进设备、技术和和工艺。对施工工全过程程实施严严谨、科科学的监监控，推推行自检检、交叉叉互检、旁站监监控，以以数据说说话，使使施工全全过程处处于可控控之中。优质安全全，确保保工期将IISO220000系列标标准贯穿穿在施工工全过程程，高标标准、严严要求。确保结结构物一一次成优优。严格格操作过过程，加加强安全全工地建建设，确确保安全全生产达达国
18、标。文明规范范，注重重环保切实实搞好标标准化工工地建设设；严格格按设计计施作环环保设施施，认真真做好生生态环境境保护工工作，不不乱弃碴碴，不乱乱排污，不不乱取土土。2.4劳劳动力组组织计划划根据本工工程的实实际情况况和工程程量的大大小，以以及机械械使用情情况，我我公司拟拟按下表表进行劳劳动力的的计划使使用，以以避免劳劳动力的的闲置和和发生窝窝工现象象，从而而减少人人工费的的开支。1.早进进场、早早开工。接到中中标通知知书后，立立即对上上场职工工进行思思想动员员，迅速速做好施施工前的的各项准准备工作作。从速速选调施施工队伍伍，调遣遣设备、施工准准备、复复测、熟熟悉设计计文件和和技术交交底同步步进
19、行。做到进进场快、开工快快，压缩缩施工准准备时间间，上足足劳力和和机械设设备，为为主体工工程施工工创造条条件。2.加强强对全体体参战人人员的思思想教育育，树立立一个“干”字，立立足一个个“抢”字，确确保一个个“好”字，好好中求省省，好中中求快，树树立时间间就是效效益，进进度就是是信誉的的思想，以以战斗姿姿态投入入工程施施工。3.加强强宏观控控制，重重点工程程重点突突击针对对该合同同段的特特点，从从设备配配备和队队伍的选选择上，要要严格挑挑选，保保证上最最好的队队伍，配配最好的的设备。4.加强强组织管管理、科科学安排排施工选用会管管理、懂懂技术、年富力力强的同同志担任任各部主主要负责责人；严严格
20、各方方面规章章制度，上上令下行行，各级级组织机机构要高高质量、高效率率地运转转，科学学地安排排施工，重重点工程程必须最最大限度度地安排排平行作作业，抓抓好工序序衔接，做做到环环环相扣，有有条不紊紊，加速速工程进进度。5.加强强各级领领导，建建立健全全岗位责责任制，签签订承包包责任状状，以人人计划保保旬计划划，以旬旬计划保保月计划划，确实实保证各各项工程程按计划划完成。6.完善善奖惩制制度，落落实好按按劳分配配原则，充充分调动动广大职职工的积积极性，群群策群力力，团结结协作，保保质保量量，按期期完工。7.发挥挥科技是是第一生生产力的的优势，科科技是施施工生产产的先行行和保证证，在施施工中要要不断
21、优优化施工工方案，改改进施工工方法，充充分运用用现有的的科技力力量，加加速工程程进度。8.抓好好材料供供应工作作，确保保材料供供应满足足施工需需要。同同时合理理安排施施工顺序序，坚决决杜绝返返工和窝窝工现象象的出现现。9.雨季季随时与与气象部部门取得得联系，掌掌握天气气预报，防防止暴雨雨，洪水水爆发对对施工的的影响。雨天混混凝土施施工采取取搭棚防防雨，混混凝上输输送车封封闭后运运输等措措施，做做到雨季季干扰小小，天天天有进度度。2.5施施工机械械组织计计划为提高机机械利用用率，减减少机械械停置、闲置时时间和周周转费用用，充分分利用机机械性能能和工作作能力，拟拟将原项项目部现现有机械械进行调调配
22、使用用从而节节约成本本、降低低工程造造价。同同时根据据本工程程的实际际情况，现现场施工工机械除除土方施施工机械械外，尽尽量选用用小型施施工机械械，场内内运输机机械尽可可能租用用当地小小型运输输机械。本工程程主要施施工机械械详见附附表。2.6设设备、人人员、材材料的组组织周期期及进场场方法2.6.1设备备人员动动员周期期我单位将将严格按按照投标标书中的的承诺和和业主要要求，对对拟用于于该工程程项目的的机械设设备和施施工人员员，迅速速组织动动员，按按先后顺顺序计划划的分批批进场。拟定动动员周期期为接到到中标通通知书后后3天内内。第一一批设备备和人员员在接到到中标通通知书后后的3天天内到达达施工现现
23、场，项项目部全全部人员员和各施施工队主主要负责责人全部部到齐，上上场后立立即与业业主取得得联系，办办理临时时用地手手续，展展开临时时设施、拌合站站、预制制场建设设、我单单位和监监理工程程师驻地地建设等等准备工工作，与与此同时时，进行行图纸核核对、交交接桩、线路复复测、编编制实施施性施工工组织设设计等准准备工作作相继展展开，确确保为工工程开好好头、起起好步奠奠定基础础。二批人员员在监理理工程师师下达开开工令前前全部到到达施工工现场。保械设设备类型型齐全，配配套完善善，能满满足施工工质量和和进度的的要求。施工人人员先期期进行岗岗位培训训和质量量、安全全、交规规及邻路路线施工工有关要要求知识识教育，
24、做做到人人人重视质质量、安安全、交交通，科科学合理理、文明明施工。2.6.2人员员、材料料、设备备进场方方法 机械械设备名名称及数数量详见见附表： 试验验、检验验、测量量用设备备；以上设备备均用平平板拖车车在进入入现场一一周内全全部运至至临设场场地，十十日内安安装调试试完毕。拟投入本本合同段段的机械械设备和和人员主主要来源源于我单单位己完完工的工工点。运运输方式式采用汽汽车或拖拖车配合合运输。此外，根根据高峰峰期的资资源要求求，聘用用部分当当地劳务务作为劳劳动力补补充。工工程材料料均采用用汽车运运到工地地。机械械物资科科对所有有材料实实行统一一管理，严严格执行行“分期进进货，直直达现场场”和“
25、计划、资金”双控制制的办法法。为确确保材料料及时供供给，机机械物资资科要对对库存材材料建立立台帐，分分类存放放，标识识清楚。及时定定期将消消耗、库库存量与与计划量量加以比比较，保保证超前前供应，满满足需求求。2.7施施工组织织措施2.7.1项目目组织施施工措施施我公司拥拥有丰富富的现场场管理及及施工经经验，能能够按照照国家施施工规范范和图纸纸要求控控制施工工质量。从公司司到项目目部均有有一群本本科学历历、中级级职称以以上、有有着丰富富实践管管理经验验的管理理及施工工人员、有着技技术过硬硬和公司司合作多多年的技技术工人人、有着着完善而而严谨的的公司管管理机制制。对道道路工程程施工，我我公司从从开
26、工到到竣工的的全过程程，对各各专业、各工种种的施工工工艺措措施、施施工进度度、质量量成本等等都形成成了科学学、完善善的管理理体系，并并在长期期、多个个项目实实践证明明中都取取得了良良好的经经济效益益和社会会效益。2.7.2施工工组织管管理的实实施由公司及及项目部部负责协协调各个个专业的的工作，组组织不同同工种的的工人和和不同的的机械设设备在不不同的时时间和空空间位置置上，按按照工艺艺的顺序序及要求求进行有有效的工工作，同同时还要要根据各各个工种种和机械械设备的的需要及及时供应应质量合合格和相相应数量量要求的的材料和和半成品品，合理理安排劳劳动力，落落实工作作面的布布置和现现场工地地的管理理，组
27、织织协调人人员、机机械和材材料供应应之间的的关系。2.7.3施工工组织管管理的重重要环节节检查查为了确保保工程质质量和进进度，我我公司形形成了具具体的检检查措施施，通过过对进度度、质量量、安全全和节约约等方面面指标的的检查，以以确保公公司对整整个工程程进行全全面控制制。检查查分为定定期检查查和经常常性检查查，通过过定期检检查和经经常性检检查，了了解进度度、劳动动力组织织、施工工方法和和操作的的情况，及及时了解解材料质质量和用用量、安安全措施施等，检检查原始始记录和和报表，如如隐蔽工工程记录录、材料料试验数数据、限限额领料料的报表表等，发发现问题题随时纠纠正，时时刻对工工程进行行控制。2.7.4
28、施工工组织管管理的调调整和调调度1、施工工调度的的任务施工调度度是实现现正确施施工指挥挥的重要要手段，是是组织施施工中各各环节、各专业业、各工工种协调调运作的的中心。它的任任务是监监督、检检查、计计划和工工程合同同的执行行情况，处处理施工工中出现现的各种种矛盾，克克服薄弱弱环节，促促进人力力、物资资的综合合平衡，保保证施工工任务又又快又好好又省地地完成。2、我公公司对施施工调度度进行了了严格、科学的的规范，以以保证施施工调度度得力，总总体控制制整个工工程，以以达到施施工科学学、质量量优良、速度快快捷、成成本合理理。3、施工工调度建建立在计计划管理理的基础础上，及及时调整整施工过过程中各各种原因
29、因造成的的不平衡衡，使施施工过程程在“平衡不平衡衡平衡衡”的情况况下进行行。4、确立立施工调调度的权权威性，它它必须在在一定范范围内发发挥集中中、统一一的权威威作用，真真正落实实调度的的决定。5、施工工调度必必须准确确、果断断，准确确处理施施工动态态过程中中出现的的各种问问题。（1）及及时性：对现场场存在的的问题采采取措施施，及时时解决。（2）预预见性：对施工工过程中中可能出出现的问问题准确确估计，及及时预防防（3）抓抓住重点点，坚持持“一般服服从重点点”的原则则。调度度工作只只是调度度生产，而而不能替替代和干干预其它它职能门门的工作作。6、公司司施工调调度的内内容（1）查查作业计计划中存存在
30、的问问题。（2）督督促、检检查各部部门对材材料、劳劳动力、施工机机具运输输车辆等等的供应应。（3）督督促、检检查施工工现场道道路、水水、电及及劳力的的使用情情况。（4）迅迅速、准准确地传传达上级级领导对对施工方方面的各各项决定定，并督督促检查查情况。（5）做做好天气气预报，督督促施工工现场采采取相应应的防暑暑，防雨雨等措施施。 定期召召开现场场调度会会议，并并检查会会议精神神的具体体落实。7、我公公司从上上到下为为该工程程形成了了严密而而有效的的组织，在在施工管管理过程程中严守守实施检查查调度度和调整整的科学学规律，还还突出了了项目经经理责任任制。2.8施施工准备备施工前的的准备工工作，包包括
31、临时时设施的的搭建，施施工现场场障碍物物的拆除除与清理理、临时时排水、临时道道路修筑筑、临时时用电、临时用用水、临临时用地地的征用用，测量量放线的的准备工工作。2.8.1计划划筹备环环节（1）积积极做好好施工准准备工作作，我公公司将在在收到中中标通知知书之日日起立即即进行人人力、物物力、机机械的动动员工作作，组建建项目经经理部，并并组织人人员进场场，积极极与工程程建设指指挥部和和相关部部门联系系，落实实解决施施工便道道及临时时用地，同同时落实实好前期期施工队队伍和机机械，在在5日内内前期施施工人员员和机械械进场，完完成施工工放线和和部分临临时工程程工作，以以便后序序施工任任务顺利利进行。（2）
32、积积极做好好施工人人员、机机械的落落实。项项目部成成立后，将将立即编编制详细细的施工工力量需需求计划划，机械械明确落落实以满满足工程程之需。2.8.2前期期施工准准备主要要环节（1）为为保证该该工程早早日开工工，确保保总工期期目标的的实现，必必须提前前做好前前期施工工准备工工作。（2）另另外要抓抓紧落实实临时用用地，用用电、用用水及临临时工程程的修建建。仓库库及路基基、路面面工程施施工所需需修建的的拌和站站、修理理间及管管理人员员办公用用房，其其余施工工用房主主要考虑虑租用当当地民房房解决，以以上临时时工程，确确保在55天内完完成。2.8.3工程程施工技技术准备备工作（1）组组织所有有的管理理
33、及施工工技术人人员，认认真的熟熟悉图纸纸，学习习有关规规范、标标准及工工艺操作作规程，了了解本工工程设计计意图，施施工特点点和特殊殊工序要要求。（2）认认真调查查当地的的自然条条件和技技术经济济条件进进行分析析。了解解当地的的材料状状况，劳劳动力的的技术水水平，当当地生活活供应及及卫生状状况等等等。（3）根根据本标标段结构构工程的的特点和和设计要要求，做做好施工工队伍的的技术培培训和技技术交底底工作，进进行开工工前的技技术、安安全、质质量文明明施工、环境保保护、城城市交通通安全规规则再教教育，提提高职工工安全、质量、文明施施工和环环保意识识。 2.8.4施工工队伍的的进场工工作（1）进进场前召
34、召开开工工动员会会，对所所有参战战人员介介绍基本本情况和和工程建建设意义义，讲述述工程施施工特点点、施工工方法、技术要要求及注注意事项项；强化化安全质质量和工工期等方方面意识识，使上上场的施施工人员员做到心心中有数数、精神神饱满、士气高高昂，以以实际性性行动来来建设该该工程。（2）严严格按照照图纸所所示或监监理工程程师的指指示，清清理施工工工地范范围内的的场地，按按要求拆拆除原有有构造物物和其它它障碍物物，协助助有关部部门作好好设施及及建筑物物的拆迁迁工作，为为临时和和主体工工程施工工创造条条件。周周围的社社会环境境、公共共关系的的好坏对对工程进进展顺利利与否有有很大的的关系，我我公司一一向注
35、重重社会关关系，把把同当地地民众和和睦友好好当作一一件大事事情来抓抓，在创创造优良良工程的的同时，树树立良好好的企业业形象，把把自身的的经济效效益同社社会效益益结合起起来。（3）施施工所需需的施工工设备要要落实供供应渠道道，确保保按时到到货。向向质量好好、信誉誉高供货货方订货货。主动动向业主主及监理理工程师师提交产产品合格格证或质质保书，并并按规定定使用前前需进行行检验的的材料，主主动递交交检验结结果。经经审核确确认合格格后，方方能进场场，分类类堆放，并并作好标标识。第三章 施工工总体平平面布置置3.1施施工用地地和场内内交通施工用地地由业主主征用，按按施工实实际需要要使用，场场内大多多数沿线
36、线都有道道路，可可以当作作施工用用材料、机械进进退场道道路使用用。3.2施施工用电电施工和生生活用电电由业主主指定点点接入，施施工用电电和生活活用电将将分开架架设。按按规定安安装施工工区和生生活区的的全部照照明系统统，确保保满足各各种作业业区的照照明度。本工程程施工最最大负荷荷1000kw，我我们还将将配备一一台155kw发发电机用用作备用用电源，以以确保工工程顺利利进行。3.3通通讯由于工程程地点移移动通信信信号良良好，日日常通信信可以移移动电话话解决。经理部部可申请请安装移移动电话话一台，并并配备对对讲机，用用于测量量中使用用。3.4砂砂石料本项目砂砂石、砾砾石考虑虑外购，可可由就近近的料
37、场场供应。3.5砼砼系统布布置本项目混混凝土系系统采用用移动拌拌制方式式。拌和和点选择择在交通通便利的的地点，要要求能顺顺利通行行于田间间道，以以便成品品砼能及及时顺利利运抵待待用点。3.6施施工临时时设施准备在现现场搭建建部分临临时设施施，用途途和面积积见附表表。第四章 资源源配备计计划4.1施施工机械械设备的的合理使使用(1)定定人定机机，实行行机械使使用、保保养责任任制，将将机械设设备的使使用效益益与个人人经济利利益联系系起来。(2)实实行机操操人员持持证上岗岗制度。特种设设备的机机操人员员必须持持有有效效的特种种设备操操作证作作业。(3)现现场环境境、施工工平面布布置图应应满足机机械作
38、业业的要求求，交通通道路畅畅通无障障碍，夜夜间施工工照明良良好。4.2施施工机械械设备的的保养与与维护(1)机机操人员员要严格格执行机机械设备备操作规规程和机机械设备备维护保保养制度度，按期期进行设设备维护护保养。(2)机机操工要要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”“十字字”作业，填填写运转转和日常常检查记记录。运运转中发发出异常常，要及及时停机机检修，不不得带病病运转作作业。(3)机机械设备备要杜绝绝“三违”(违章章操作、违章指指挥、违违反劳动动纪律)现象，确确保机械械设备按按规程和和使用说说明书要要求作业业。4.3施施工机械械设备配配置原则则（1）大大型施工工机械设设备应提提前进场场进行
39、保保养、调调试和试试运行工工作。对对于小型型施工机机械设备备，根据据工程需需要合理理配置，提提前进场场。（2）所所有机械械设备进进场后均均按可先先规划的的位置停停放，小小型设备备则根据据需要合合理安排排，并作作一定的的储备。（3）检检测、测测量、计计量等仪仪器、设设备应按按规定做做好校验验工作，确确保仪器器的精确确。（4）施施工所配配备的各各类施工工机械，其其数量、型号，进进退场时时间应在在开工前前报请业业主及监监理审批批、同意意后，方方可进场场。4.4材材料、机机具、设设备供应应保证的的应急措措施一、材料料方面、各阶阶段施工工半月前前，现场场材料组组，尤其其是采购购人员需需与甲方一起落落实好
40、厂厂家货源源，采用用“货比三三家”比质质、比价价、比服服务的原原则进行行采购，特特别是结结构所用用水泥一一律采用用大厂材材料，确确保工程程质量。一旦出出现短缺缺，应立立即另找找第二家家或第三三家，如如还有困困难时可可与公司司物资供供应分公公司联系系，启动动多年来来形成的的多渠道道物资供供应网络络。、砂、石等地地材受季季节性变变化经常常影响正正常施工工，根据据市场供供需变化化规律并并客观的的评估工工程分布布情况，地地材需要要时间与与数量，项项目应在在地材丰丰产期内内根据施施工需用用数量，尽尽可能储储备多一一些，以以便顺利利渡过地地材低产产期。、现场场材料、半成品品的贮备备量应比比实际需需用量多多
41、一些。二、机具具、设备备方面、施工工阶段的的机具，根根据所提提需用量量计划，再再附加一一定的备备用量。、施工工大型设设备如搅搅拌机等等，需配配备足够够的易损损零部件件或总成成件。、现场场设置施施工机具具设备管管、用、养、修修专人负负责及抢抢修。加强机械械、工器器具的安安全管理理，提高高机械、机工具具的利用用率，减减少机械械设备问问题对工工程进度度的影响响；加大大资源投投入，总总公司进进行统一一高度。大型机械械设备在在三天内内完成转转移，一一周内投投入使用用；劳动动力在224小时时内调配配到位且且机械操操作工应应持证上上岗，熟熟悉并掌掌握紧急急救护知知识。 第五章 主要工工程的施施工方案案与技术
42、术措施第一节 工程程测量放放线1.根据据建设单单位提供供测量基基本控制制点、基基线和水水准点的的基本数数据，研研究增设设自己的的三角网网点和水水准网点点控制点点，这些些增设的的控制点点必须完完全吻合合工程师师提供的的三角网网点和水水准网点点的基本本数据，并并应满足足规定的的施测精精度。2.根据据工程师师提供的的三角网网点和水水准多点点精确地地测定建建筑物的的位置，进进行放样样和完成成全部测测量数据据的计算算工作。3.在施施测前33天将有有关施工工测量的的意见报报告(一一式四份份)报送送工程师师审批。4.负责责保护和和保存好好全部三三角网点点、水准准网点和和自己增增设的控控制点，使使之容易易进入
43、和和通视，防防止移动动和破坏坏。5.全部部测量数数据和放放样都应应经工程程师的检检查，必必须时工工程师可可以要求求测量人人员在工工程师的的直接监监督下进进行对照照测量。6.项目目部组测测量人员员进行坐坐标、护护桩、水水准、边边界桩测测量，以以便施工工队伍迅迅速进场场施工，该该项工作作与其他他进场准准备工作作同时进进行。7.施工工测量要要求承包单位位按照本本工程施施工测量量精度要要求，负负责施工工所需要要的全部部施工测测量放线线工作。平面位位置控制制在允许许误差3050mmm，高高程允许许误差30mmm内。7.1测测量桩标标埋设施工测量量桩标埋埋设，须须先将地地表松土土挖掉，打打木桩至至一定深深
44、度，待待木桩牢牢固嵌入入地中，再再在木桩桩顶部钉钉一圆钉钉，桩顶顶周围浇浇细石砼砼以稳定定桩标，若若桩位置置处为基基岩，则则可直接接在基岩岩上刻上上标记，并并用红油油漆标注注。第二节 灰土基层层本标段设设计底基基层为水水泥稳定定土基层层，拟采采用机械械路拌法法施工，配配备主导导机械有有稳定土土拌合机机l台，平平地机ll台，推推土机ll台，凸凸块压路路机和光光轮压路路机各11台，水水车1台。根根据规范范分两层层施工。 1施工程程序 先作作机动主主车道灰灰土试验验段，并并将成果果呈报监监理工程程师批准准后方可可大面积积正式施施工。先先施工机机动车道道，后施施工非机机动车道道。 2工工艺说明明 施工
45、准准备：在在已整修修成型路路拱上用用全站仪仪准确放放出中线线及边线线，撒出出灰线布布设长度度4m6m左右右方格网网，并在在分隔带带两侧边边缘及人人行道边边缘实施施人工培培土挡，以以满足填填料按设设计位置置摊料及及保证宽宽度要求求。并进进行前期期材料试试验和标标准击实实试验及及机械进进场、劳劳动力组组织工作作，为正正式施工工创造条条件。 拌合：场拌的的设备及及布置应应在拌合合以前提提交监理理工程师师并取得得批准，当当进行拌拌合操作作时，原原料应充充分拌合合均匀，拌拌合设备备应为抽抽取试样样提供方方便。拌拌合时应应根据原原材料和和混合料料的含水水量，及及时调整整加水量量，拌合合后的合合料要尽尽快摊
46、铺铺。 运输：灰土采采用自卸卸汽车运运输，车车辆应装装载均匀匀，在已已完成的的铺筑层层整个表表面上通通过时，速速度宜缓缓，以减减少不均均匀碾压压或车辙辙。 摊铺：摊铺采采用推土土机粗平平，平地地机精干干，摊铺铺厚度严严格根据据试验段段获得数数据进行行。 碾压：碾压采采用凸块块振动压压路机碾碾压密实实。碾压压速度头头2遍采用用1517kmmh，后几几遍采用用2026kmmh，并保保证路面面全宽范范围内均均匀碾压压至合格格，其中中路面边边缘和接接缝处填填料要多多压1-2遍。碾压完完毕后，及及时用环环刀法测测压实度度，当达达到要求求后进行行下道工工序。 整整型：整整型采用用平地机机刮平，光光轮压路路机封面面，整型型前要确确保高程程、平整整度及横横坡满足足