《2022年PMP项目经理认证考试题库及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年PMP项目经理认证考试题库及答案.docx（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年PMP工程经理认证考试题库及答案一、选择题.以下都是日常运作和工程的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作正确答案：B.工程的一个实例是：A、管理一个公司B、生产一种新的计算机C、提供一种技术支持D、实施一种全新的经营程序或流程正确答案：D.沟通不良和未解决冲突预示着：A、工程错误复杂。B、进度计划失败。C、工程班子低效。D、矩阵组织。正确答案：C.解决需求之间的分歧要有利于：A、发起人。正确答案：C.工程的一个实例是：A、管理一个公司B、生产一种新的计算机C、提供一种技术支持D、实施一种全新的经营程序或流程正确答案：D.在工程执行
2、和收尾过程中主要矛盾来自是什么？A、进度计划B、技术问题C、个性D、本钱正确答案：A.顾客要求变更您管理的工程的范围。为了确定要求的变更可能产 生的影响，您将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划以及: A、绩效报告B、职责矩阵C、帕累托图表D、蒙特卡罗模拟法正确答案：A26 .以下都是进度制定过程的产出，除了？A、进度模型数据B、进度基准C、进度管理计划（更新）D、资源日历正确答案：D.以下事项是整个工程综合管理的一局部，除了：A、工程计划执行B、工程计划开发C、进度控制D、整体变化控制正确答案：C.在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力，以下哪一项最没有影响力？A、对
3、合同交付物的定义出现问题B、工程分包的程度C、所签约的工作复杂性D、合同类型正确答案：D二、单项选择题27 . 一个工程中的并行事件如设计及建筑被称为A、快速跟进B、风险演变C、平等管理D、过程改进正确答案：A28 .工程经理做工程，需要一个特殊技能的员工。如果该资源不能如 期加入，会导致进度有7天的延迟请问工程经理从哪里可以获得该资 源？A.职能经理B.发起人C.职能经理和其他工程经理D.人力资源经理正确答案：C试题解析：工程经理从职能经理和其他工程经理处通过谈判获取工程 所需资源。29 .异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线，在这个时 候，以下哪一份工程文件对工程经理有帮助？A.
4、风险登记册B.工作分解结构C.工程进度D.风险分解结构正确答案：A试题解析：异常天气作为一个风险被记录在风险登记册中，己识别的 风险应对措施也被记录在风险登记册中，所以选Ao所属知识领域: 工程风险管理。所属过程组：规划过程组。考点：风险应对计划、风 险登记册的内容。35 .影响工程的沟通技术因素包括，除了：A、对信息需求的紧迫性B、工程环境C、工程时间长短D、组织结构图正确答案：D.依照计算机信息系统集成工程经理资质管理方法（试行）的规 定，申请工程经理资质的从业人员，要求其近两年管理过、或作为项 目组主要成员参与管理过的系统集成工程未发生过责任事故，其中验 收完成的系统集成工程应符合以下条
5、件之一：a、至少有2项合同额 在一万元以上的系统集成工程；b、完成系统集成工程总额一万元以上，其中至少一项合同额在一 万元以上、软件费用不低于的系统集成工程。A、 500、 30%600、 30%B、 500、 100、 35%D、250、600、35%正确答案:正确答案：A.到达客户满意度关键活动是定义：A、业务用途。B、需求。C、产品的规格。D、变更控制。正确答案：B.以下哪句话最好地描述了适合工程管理专业人员的国际工程管理 学会行为守那么？PMI scodeofconductforPMPsA、最优先安排成果质量管理。B、制定精确的进度计划，包括与主要风险相连的应急方案。C、坚持和遵守工程
6、的范围和目标。D、以同等重要性和关注程度管理本钱、进度计划和质量。正确答案：C.一位担任工程经理的同事请您帮助管理某个工程。您发现，由于 这位同事的技能低于工程要求，故工程没有得到充分的管理。您应当 做些什么？A、在不告知顾客的情况下帮助管理工程。B、帮助管理该工程经理缺乏技能的工程领域。C、说明事情完全由该工程经理负责。D、建议该工程经理与其顶头上司讨论问题。正确答案：D.您的一位工程班子员怀孕了。她预计在工程完成两个月分娩。她 的医生建议辞职，以便防止旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难 度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么？A、她的工程经验非常珍贵，如有可能应当挽留。B、您
7、没有时间面试新雇员。C、在工程预算中没有包括招聘新组员的费用。D、其他工程班子员不愿意因将新人引进工程而受到干扰。正确答案：A.以下哪项不是合同的基本要素？A、报价B、接受C、订约要因D、价格结构正确答案：D.规定按合同提供产品或服务的文件称作：A、材料帐单。B、工程计划。C、工作描述。D、工程批准书。正确答案：C.风险量化包括：A、识别风险事件和影响。B、列举内外风险事件。C、评估发生的概率和影响。D、制定应急计划和资源分配。正确答案：c.授权给工程团队要求工程经理提供以下事项，但除了:A、拥有和归宿感B、详细的工程计划C、指挥和领导D、共同的目标正确答案：B.信息发布产生的组织过程资产更新
8、包括，除了：A、工程记录B、工程报告C、绩效报告D、利害干系人反应正确答案：D.柱形图最适合于：A、对每项活动比拟实际的与计划的绩效B、表示松弛时间C、表示关键路线的依赖关系D、表示哪些活动能被重新并行安排正确答案：A.交际和组织理论用于：A、人力资源规划B、工程团队建设C、工程团队管理D、工程团队组建正确答案：A.某一承包商在工程中期离开了工程，取而代之为新的工程团队。作为该工程团队的经理在工程启动会议上首先要谈的内容是：A、分配团队成员的职责B、审核具体进度计划C、讨论本钱估算D、确认你的权限正确答案：A49工程经理通常按照X理论来看待员工行为。以下何种对应于X理论行为？A、威胁给予处分来
9、减少旷工B、激励工程班子减少旷工C、提供奖励来减少旷工D、招聘新组员正确答案：A.非一致性质量本钱包括：A、预防本钱B、评估本钱C、培训本钱D、缺陷本钱正确答案：D.在开始执行工程费用管理的3个过程工作前，还有一个由工程管理团队完成的规划过程在制定工程管理计划中编制，是：A、活动费用估算B、本钱管理计划C、工程资金要求D、本钱预算计划正确答案：B.工程估算总本钱为200000美元，允许范围是180000-250000美元，这属于哪一类本钱估算？A、非正式B、数量级的C、确定的D、预算正确答案：D.沟通技能用于：A、沟通规划B、信息发布C、绩效报告D、干系人管理 正确答案：B50 .你为地区内最
10、大的医院任职工程经理。研究说明病人在就医前需 要等待的时间很长。事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医 过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。你领 导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助识 别造成问题的因素。你和你的小组将应用以下哪种技术：A、因果分析图表B、帕累托分析C、Scatter 分析D、控制图表正确答案：A.你认识到了你的工程中质量管理的重要性。但是你也意识到了质 量控制产生本钱而工程的预算有限。降低质量控制本钱的方法之 一是：A、确保总体质量计划符合ISO标准B、运用统计抽样C、在整个生产流程中实施质量检查D、运用趋势分析正确答案：B.工程
11、阶段是以下哪一项的其中一局部：A、管理计划。B、工程生命周期。C、工程交付成果。B、工程经理的上司。C、工程干系人。D、客户。正确答案:：“D、客户”。在你的一是到工程是为客户而作的之前，这是个很棘手的 问题。5 .你的工程办公室提出了一个工程管理方案，并着重强调了综合变更 控制的重要性。该方案认为变更申请可能以以下所有形式发生，除了 A、口头或者书面B、法令强制执行或者自选的C、正式和非正式的D、始于外部的或内部的正确答案：C.审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工 作的组成局部：A、风险管理。B、质量控制。C、变更管理。D、范围核实。正确答案：D.以下的说法正确的选项是？
12、A、工程沟通不应该发布坏消息D、工程控制系统。正确答案：B.以下哪句话最好地描述了适合工程管理专业人员的国际工程管理学会行为守那么？PMI scodeofconductforPMPsA、最优先安排成果质量管理。B、制定精确的进度计划，包括与主要风险相连的应急方案。C、坚持和遵守工程的范围和目标。D、以同等重要性和关注程度管理本钱、进度计划和质量。正确答案：C.风险量化包括：A、识别风险事件和影响。B、列举内外风险事件。C、评估发生的概率和影响。D、制定应急计划和资源分配。正确答案：C.管理收尾包括所有以下事项，除了：A、工程验收B、合同清算C、工程文件档案D、经验教训学习 正确答案：B57 .
13、信息演示工具用于：A、沟通规划B、信息发布C、绩效报告D、干系人管理正确答案：C.在工程结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估工程有效性。完成这项评估的方法之一是：A、制作绩效报告B、进行考察C、举行绩效评估会议D、进行采购审计正确答案：C.以下都是沟通管理计划的属性，除了？A、频率B、沟通技能C、责任D、格式和媒介正确答案：B.影响工程的沟通技术因素包括，除了：A、对信息需求的紧迫性B、工程环境C、工程时间长短D、组织结构图正确答案：D.虚拟团队是哪个过程的工具：A、人力资源规划B、工程团队建设C、工程团队组建D、工程团队管理正确答案：C.非一致性质量本钱包括：A、预防
14、本钱B、评估本钱C、培训本钱D、缺陷本钱正确答案：D.在组织过程资产中，最不可靠的是？A、费用估算方针B、费用估算模板C、历史信息D、工程团队知识正确答案：D.以下哪一项不是直接本钱的一个例子?A、工程经理的薪金B、分包商的费用C、工程所用的材料D、电费正确答案：D.信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了：A、工程记录B、工程报告C、绩效报告D、利害干系人反应正确答案：D.在工程生命周期哪一阶段，工程的不确定性最大？A、工程执行B、工程规划C、工程收尾D、工程审定正确答案：B.以完成工程75%为基础，在工程启动时递交的最初的进度和本钱估算被称为：A、基准计划书B、预算本钱C、完工本钱估算D、
15、安排计划本钱正确答案：A.假设利率为10%, 2年期每年收入流$1,000,其未来价值是：A、 $2、 200$2、 280B、 $2、 300$2、 310正确答案：D.以下哪一项不是合同管理的一个职能？A、变更管理B、规格说明C、合同违约的界定D、工程经理的选择正确答案：D.你的工程由于一个主要的组件内部出现问题,导致工程费用超支、 要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为：A、返工B、维修保证C、质量控制D、预防正确答案：A.推荐的预防措施是：A、监控工程工作过程的输入B、监控工程工作过程的输出C、整体变更控制的输出D、指导与管理工程执行的输出正确答案：B.风险量化包括：
16、A、识别风险事件和影响。B、列举内外风险事件。C、评估发生的概率和影响。D、制定应急计划和资源分配。正确答案：C.完工预测是：A、进度控制的依据B、范围控制的依据C、本钱控制的依据D、绩效报告的依据正确答案：D.以下关于双因素理论的说法都正确，除了:A、充分满足保健因素能够使员工感到满意B、双因素是指保健因素和激励因素C、保健因素如果不能实现，员工就会不满意D、激励因素能够从内在激发员工的积极性正确答案：A.交际和组织理论用于：A、人力资源规划B、工程团队建设C、工程团队管理D、工程团队组建正确答案：A.以下哪一项不是直接本钱的一个例子？A、工程经理的薪金B、分包商的费用C、工程所用的材料D、
17、电费正确答案：D.以下哪项是进展报告规那么中最保守的一种?A、50 - 50 法那么B、0 - 100 法那么C、20 - 80 法那么D、100 - 100 法那么正确答案：B.挣值是：A、完成工作预算本钱B、计划工作预算本钱C、完成工作实际本钱D、本钱绩效指数正确答案：A.一个本钱加奖励费合同(CPIF)具有一个$150000的估计本钱、 $15000的预定费用和一个80/20的分担比率。工程的实际本钱是 $130000o卖方获得多少利润？A、 $31000$19000B、 $55000$40000正确答案：B.以下都是范围管理计划的内容，除了：A、是工程管理团队确定、记载、核实、管理和控
18、制工程范围的指南。B、说明了根据工程章程编制初步范围说明书的一个过程C、确定如何维持与批准WBS的一个过程D、控制工程范围说明书变更请求处理方式的一个过程正确答案：B83 .赞助人为工程提供以下哪一项？A、合同定义B、范围C、资金来源D、风险管理正确答案：C.以下关于工程管理信息系统(PMIS)的说法都正确，除了：A、工程管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动 化工具。B、进度管理软件、信息收集与分发系统都是工程管理信息系统的例 子。C、配置管理系统是变更控制系统的一个子系统D、配置管理系统是整个工程管理信息系统的一个子系统正确答案：C. “制定工作分解结构”属于哪个过程组？A、
19、计划B、实施C、控制D、收尾正确答案：A.假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A、启动B、计划C、实施D、收尾正确答案：A.出色工程经理是管理人员和领导者。领导涉及以下所有各项，除了：A、为利害关系者创造利益。B、发动人员、统一意志C、调动与鼓舞D、确定方向。正确答案：A.以下关于工程管理的说法都正确，除了：A、不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成工程风险B、如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C、工程经理是负责实现工程目标的个人D、只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的工程正确答案：A.在某客户的现场进行工程作业之
20、时，您意外发现客户的一些内部信息。您下一步怎么办？A、自己要求离开工程的剩余局部工作。B、将此违约事件通知客户。C、继续实施工程，将此发现秘而不宣。D、与您的经理查阅该信息。正确答案：BB、沟通需求分析目的在防止干系人收到过多的信息C、沟通需求分析是沟通规划的依据D、沟通渠道总量是n(n- 1)正确答案：C.管理一个工程包括以下内容，除了：A、识别要求B、确定清楚而又能实现的目标C、权衡质量、范围、时间和费用的要求D、制定符合工程经理期望的计划和说明书正确答案：D.以下说法都正确，除了：A、工程的临时性决定了缺陷本钱往往由实施组织承当，而不是由项 目承当B、质量的成功要求工程团队全体成员参与C
21、、在质量上的投入会造成质量本钱上升D、质量是规划出来的，不是检查出来的正确答案：C.工程团队成员来自于3个不同的国家。工程对公司十分重要，项 目经理应该使用什么类型的沟通方法？A、非正式口头B、正式书面C、正式口头.依照计算机信息系统集成工程经理资质管理方法（试行）的规 定，关于申请高级工程经理应当符合的条件，以下说法错误的选项是：A、必须参加信息产业部指定培训机构组织的高级工程经理培训并取得高级工程经理培训合格证；B、获得工程经理资质不少于3年；C、具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称；D、作为工程负责人或主要管理人员近两年管理过的系统集成工程未 发生过责任事故。正确答
22、案：D.自下而上的估算除了本钱估算外，还属于哪个过程的工具：A、活动定义B、活动排序C、活动资源估算D、活动所需时间估算正确答案：C.以下各项均是沟通障碍，除了：A、与低补偿相关的消极态度B、对技术语言感到困难C、固定总价合同中有关清算损失的条款D、缺乏明确的沟通渠道 正确答案：C91 .你为地区内最大的医院任职工程经理。研究说明病人在就医前需 要等待的时间很长。事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医 过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。你领 导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助识 别造成问题的因素。你和你的小组将应用以下哪种技术：A、因果分析图表
23、B、帕累托分析C、Scatter 分析D、控制图表正确答案：A.你接到了一个你的副总裁打来的紧急 ，她要在15分钟后与一 位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网工程。她需要你在30秒 内答复该工程的本钱将是多少。你迅速回顾了过去类似工程的情况以 及未知因素，然后给予她一个答复。你的本钱估计是：A、明确的B、预算C、量级D、详细的正确答案：C.你负责对工程进行本钱估计工作。因为要求本钱估计尽可能精确, 所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：A、确定一种计算机工具帮助进行估计本钱B、利用以前的工程本钱估计C、确定并估计工程的每项工作的本钱D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行本钱估
24、计正确答案：C.你的工程必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(MonteCarlo)分析。这是你组织的什么要求；A、工程计划方法B、工程执行方法C、工程管理信息系统D、工程经验积累正确答案：A92 .在工程周期的何种阶段结束时，通常作出“继续、不继续”决定。A、工程制定。B、可行性。C、设计与分析。D、规划与设计。正确答案：B.风险管理计划包括以下内容，除了A、预算B、计时法C、风险登记册D、风险概率和影响的定义正确答案：C.请选择正确答案：A、培训合格证的有效期为1年。B、培训合格证的有效期为2年。C、培训合格证的有效期为3年。D、培训合格证的有效期为4年。正确答案：B.您要确定全套结果的预期价
25、值。您会运用以下哪一种技术：A、决策树。B、鱼骨图。C、参数模型。D、非参数模型。正确答案：A.产品发布后，修改客户发现缺陷所引起的本钱属于以下哪项本钱:A、内部缺陷本钱(InternalFai lureCost)B、评估本钱(AppraisalCost)C、外部缺陷本钱(ExternalFailureCost)D、客户满意本钱(CustomerSatisfaction)正确答案：C.工程团队组建的工具是，除了：A、观察与交谈B、预分派C、谈判D、招募正确答案：A.某一承包商在工程中期离开了工程，取而代之为新的工程团队。作为该工程团队的经理在工程启动会议上首先要谈的内容是：A、分配团队成员的职
26、责B、审核具体进度计划C、讨论本钱估算D、确认你的权限正确答案：A.挣值是:A、完成工作预算本钱B、计划工作预算本钱C、完成工作实际本钱D、本钱绩效指数正确答案：A.在工程完成()后，CPI就会表现得相对稳定？A、5%10%15%20%B、 25%35%50%75%正确答案：B.以下都是范围说明书的内容，除了：A、产品范围说明书B、工程要求说明书C、控制帐户D、工程配置管理要求正确答案：C.收集工程数据并报告费用、进度、技术与质量绩效，以及有助于预测的状态信息属于：A、制定工程管理计划B、指导与管理工程执行C、监控工程工作D、整体变更控制正确答案：B.以下都是工程初步范围说明书的输入，除了：A
27、、合同B、工程工作说明书C、工程章程D、事业环境因素和组织过程资产正确答案：A.风险应对的目的：A、把全部发生的不利事件一影响降低到最小B、把全部发生的不利事件一影响消灭C、把全部发生的不利事件一影响减轻D、把全部发生的不利事件一影响转移正确答案：A.以下关于虚拟团队的说法都正确，除了：A、可以组建一个工作地点十分分散的团队B、具有不同目标，并且在完成任务中基本不见面C、可以24小时工作D、团队成员可以在家办公正确答案：B.按照信息产业部计算机信息系统集成工程经理资质管理方法 （试行）要求，下面关于工程经理、高级工程经理和资深工程经理按 其资质条件可分别承当相应的信息系统集成工程的描述中（）是
28、不正 确的：A、工程经理可承当合同额800万元以下（含800万元）的系统集成 工程B、工程经理可在高级工程经理的指导下可承当合同额5000万元以下（含5000万）的系统集成工程C、高级工程经理可承当合同额5000万以下（含5000万）的系统集 成工程D、资深工程经理可承当各种规模的系统集成工程正确答案：B107 .你是一个系统集成工程的经理，该工程将使人们能在各地书报零 售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买 硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被 称为：A、工作说明B、合同范围说明C、工程章程D、合同正确答案：A.你正在进行一个通信工程。有关产品和
29、系统的要求已经确定并得 到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之 中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面 的要求将会引起工程的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项 目计划之中，你应该：A、召集一次变更控制委员会会议B、改变工作分解包，工程时间表和工程计划以反映该管理要求C、准备变更请求D、通知受到影响的股东将要对工程立即采取的新计划正确答案：C.有关工程生命周期的说法都正确，除了？A、工程阶段一般按顺序首尾衔接B、人力投入水平和费用，开始低，随之增高，最后收尾是又迅速下降C、工程执行阶段投入人力和费用最高，所以此时工程干系人对工程的影响力最强D、变
30、更计划和纠正失误的代价通常与日俱增正确答案：C.承包商的工作在哪方面明确：A、SOWB、WBSC、RAMD、RBS正确答案：A.大多数质量问题是由以下哪些因素引起的：A、员工不够小心谨慎B、缺乏对员工的激励C、缺乏来自管理层的关注D、需求规格错误正确答案：C.以下各项均是沟通障碍，除了：A、与低补偿相关的消极态度B、对技术语言感到困难C、固定总价合同中有关清算损失的条款D、缺乏明确的沟通渠道正确答案：C.质量是：A、与要求、规范及适用性相一致B、与客户的愿望一致C、“镀金”以取悦客户D、与管理层的要求一致正确答案：A.实施质量控制后，组织过程的资产更新包括?A、完成的核对表B、质量基准（更新）
31、C、质量控制衡量D、工程管理计划（更新）正确答案：A.以下都是进度制定过程的产出，除了？A、进度模型数据B、进度基准C、进度管理计划（更新）D、资源日历正确答案：D.列都是详细范围说明书编制的基础，除了：A、主要可交付成果B、假设和制约因素D、非正式书面正确答案：B11 .你已经使客户正式接收了工程。你的下一步将是：A、适当地将接受文件散发其它股东知悉B、将接受文件并向工程档案库归档C、记录你与小组成员获得的经验D、进行工程审计正确答案：A.所有以下的客户期望都正在驱使公司采用质量中心导向的方式, 除了：A、产品功能的增加B、更高的绩效要求C、更短的产品生命期D、更高的的技术水平正确答案：A二
32、、单项选择题12 . Purchaseorderisthesimplestexampleof typeofcontract正确答案：A. T&MContractB. FixedPriceC. CostPlusIncentiveFeeD. CostPlusFixedFee采购单是什么类型合同的最简单的例子？A、时间材料合同C、初步范围说明书D、范围管理计划正确答案：D123 .范围描述是在哪一过程组的内容：A、启动B、规划C、执行D、控制正确答案：B.分解过程这一方法是用于建立：A、网络图B、关键路径方法图C、变量分析D、工作分解结构图正确答案：D. 一个新工程经理刚刚被分配到一个正在进行的工程
33、中，这个工程 落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职 能经理派到另一个工程上去。工程经理所在组织是什么类型的组织？ A、工程型组织。B、紧密矩阵组织。C、平衡矩阵组织。D、职能型组织。正确答案：D.工时汇报系统和费用汇报系统用于：A、沟通规划B、信息发布C、绩效报告D、干系人管理正确答案：C.以下哪句话最好地描述了适合工程管理专业人员的国际工程管理学会行为守那么？PMI scodeofconductforPMPsA、最优先安排成果质量管理。B、制定精确的进度计划，包括与主要风险相连的应急方案。C、坚持和遵守工程的范围和目标。D、以同等重要性和关注程度管理本钱、进度计划和质
34、量。正确答案：C.某一承包商的交付成果已延误了三十天，来确定这一事件将会如何影响工程进度的过程叫做风险：A、识别。(Identification)B、缓解。(Mitigation)C、模拟。(Simulation)D、评估。(Assessment)正确答案：D.在一个计算机系统工程中，某个非关键路线活动被延迟。通常可 靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。由于计算机延误, 工程经理应：A、实行合同罚款。B、评估延误和确定备选方案。C、查找替代供应商。D、延迟工程直到计算机供应商赶上进度。正确答案：B.以下哪一项关于合同类型的说法是正确的？A、固定价格合同给买方提供最高的潜在风险B、本钱报
35、销花费合同给买方提供最低的潜在风险C、固定价格合同在大局部规范的行业中是不合法的D、总价合同给卖方提供最高的潜在风险正确答案：D.在某客户的现场进行工程作业之时，您意外发现客户的一些内部 信息。您下一步怎么办？A、自己要求离开工程的剩余局部工作。B、将此违约事件通知客户。C、继续实施工程，将此发现秘而不宣。D、与您的经理查阅该信息。正确答案：B.工程批准书发生在哪个过程组：A、启动B、规划C、执行D、收尾正确答案：A.假设是启动过程的一种有效产出。在工程执行之前，每种假设必须被明确或被确定为：A、限制B、风险C、成果D、问题正确答案：B.工程收尾的成果包括以下各项，除了：A、行政收尾程序B、合
36、同收尾程序C、可交付成果D、更新的组织过程资产正确答案：C.滚动式规划是哪个时间管理过程的工具：A、活动定义B、活动排序C、活动所需时间估算D、进度制定正确答案：A.以下费用基准的说法都正确，除了？A、按时间分段的预算B、度量和监控工程整体费用的基准C、每个工程只有一个费用基准D、通常以S曲线来表示正确答案：C.以下说法均正确，除了：A、某软件产品功能特征有限是等级的问题B、质量偏低永远是个问题C、准确度是指测量值和真实值非常接近的准确性D、准确一定精确，但精确不一定准确正确答案：D.冲突管理用于：A、人力资源规划B、工程团队建设C、工程团队组建D、工程团队管理正确答案：D.影响工程的沟通技术
37、因素包括，除了：A、对信息需求的紧迫性B、工程环境C、工程时间长短D、组织结构图正确答案：D.依照计算机信息系统集成工程经理资质管理方法（试行）的 规定，以下哪一条不是系统集成工程经理在工程实施中应该履行的职 责：A、对系统集成工程实施进行有效控制，确保工程质量和工期，努力 提高经济效益；B、严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制工程本钱；C、对技术人员进行专业的技术指导；D、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行 所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准。正确答案：C.你对工程的风险在工程的哪一个阶段最有影响力：A、概念阶段。B、设计阶段。C、执行阶段。D、控制阶段。正确
38、答案：A.精确等级、测量单位、挣值规那么是在哪个文件中定义的：A、费用管理计划B、费用预算C、费用基准D、费用变更控制系统正确答案：A.工程阶段是以下哪一项的其中一局部：A、管理计划。B、工程生命周期。C、工程交付成果。D、工程控制系统。正确答案：B.在工程执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么?A、进度计划。B、技术问题。C、个性。D、本钱。正确答案：A.工程生命期和产品生命期的区别是？A、两者的含义几乎是一致的B、产品生命期被视为工程生命期的一局部C、工程生命期被视为产品生命期的一局部D、两者没有任何关系正确答案：CB、固定价格C、用本钱加奖励费D、本钱加固定费用正确答案：B、采购单通常写清楚
39、需要采购的产品和交付日期以及明确的价格，所以属于固定总价合同。14 .行政收尾不能被推迟到工程完工的时候，因为：A、有用的信息可能丧失B、工程经理可能被重新分配新的工作C、工程团队成员可能被重新分配新的工作D、供货商希望收到付款正确答案：A.渐进明细的特征常常和那个工程过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、工程计划执行正确答案：B.团队建设、质量保证在哪个阶段：A、启动B、规划C、实施D、收尾正确答案：C.以下均主要用于工程控制，除了：A、里程碑分析。B、业绩报告。C、挣得值分析。D、效益一本钱分析。正确答案：D.以下说法都正确，除了：A、尽管被分配了不同的角色和职责，团队成员
40、仍然应参与到更多的 工程规划和决策过程中B、在最初的团队成员制定工作分解结构后，就可以考虑是否需要招 募额外的工程成员C、工程成员招募后，需要根据其经验水平做额外风险规划D、招募的人员的水平不会导致活动持续时间和进度计划的改变正确答案：D.在工程或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：A、向上自由流B、水平自由流C、不受限制的交流D、工程经理利用其与工程利害相关者的非正式的关系的能力正确答案：D二、单项选择题15 .质量规划之后，你需要制定一个工具以便在产品检验时核实所要 求进行的各个步骤是否已经完成，它也被称为oA、质量核对表B、质量测量指标C、质量管理计划D、流程图正确答案：A、参见
41、PMBOK指南（第4版）第8章节质量核对表： 核对表是一种结构化工具，通常具体列出各项内容，用来核实所要求 的一系列步骤是否已经执行。16 .某工程经理在工程过程中完全忽略方法论，不召开小组会议，不 设置工作分解结构，也不及时通知他人工程的进程，不与小组成员沟 通，但得出的可交付成果却完全令客户满意。那么，这时的工程质量A、到达要求，因为工程可交付成果得到了客户的满意B、到达要求，过程并不重要，结果好就好C、未完全到达要求，因为可交付成果没能超过客户的期望D、未到达要求，因为其完全忽视了工程管理过程的质量管理正确答案：D、参见PMBOK （第4版）第8章（前言局部）：工程质量管 理包括执行组织
42、确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使 工程满足其预定的需求。它通过适当的政策和程序，采用持续的过程 改进活动来实施质量管理体系。17 .工程团队中的一个重要成员辞职了。他掌握工程所必需的某种专门技术。没有这个技术，就无法完成工程的一个可交付成果。工程团 队内没有其他人掌握该项专门技术。工程经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。为 此，工程经理应该0。A、直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务B、采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司C、遵守执行组织关于使用外部服务的规定D、请管理层推荐一家咨询公司正确答案：C、A.涉嫌违反职业道德。B.竞争性招标，通常需要较 长
43、时间的准备。工程的情况不允许有足够的时间去准备。C.正确答 案。无论如何，都必须遵守执行组织关于采购的规定。D.这不是积 极主动的做法。参见：PMB0K指南第315页。考点与答题技巧：工程 采购必须遵守工程执行组织的采购规那么。在四个选项中，C是最完美 的。18 .冲突会减慢工程完工速度。尽管每种冲突情况各不相同，但工程 经理的目标始终如一：参与各方达成双赢解决方案。工程经理最常采 用的解决冲突的方法是oA、妥协B、面对C、缓和D、谈判正确答案：B、尽管所列方法在解决冲突时都是有用的，但工程经理 最常用的是面对(也称为解决问题)，在此过程中，当事双方为达成 双赢解决方案而合作。这类冲突解决方案
44、在工程管理中尤为有效，因 为问题在浮现时即得以解决，防止了在工程生命周期中发生任何问题 的现象。工程管理协会，工程管理知识体系指南19 .定义范围的一个输入是()。A、工程工作说明书B、需求文件C、工作分解结构(WBS)D、需求跟踪矩阵正确答案：B、A.这是制定工程章程过程的输入。B.正确答案。需求是工程范围的 基础。C.这是之后的创立WBS过程的输出。D.这是核实范围和控制范围过程的输入，但不是 定义范围过程的输入。20 .你们的工程团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻 巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个工程过程中同时实 施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在 你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？ A、在一定情况下是可以接受的B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C、修改一些不符合要求的产品以使它们到达预定的要求D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了