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1、工程主要负责人现场带班制度第一章总那么第一条 为进一步加强工程施工现场平安管理工作，落实平安责任，预防安 全生产事故发生，根据国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知（国 发2010） 23号）、住房和城乡建设部建筑施工企业负责人及工程负责人施工 现场带班暂行方法（建质2011111号）和某交股份建筑施工企业负责人及 工程负责人现场带班暂行方法（某交股份安监字201264号）等有关规定，同 时结合工程实际，特制定本方法。第二条本方法适用于某交第三公路工程局某某地铁3号线二期工 程第5工程经理部。第二章工程负责人带班生产第三条 “工程主要负责人”是指工程工程部的工程经理、工程书记、生产 副经理
2、、平安总监、质量总监、总工，按照顺序和根据现场实际施工进度进行带 班生产。第四条 “工程负责人带班生产”是指工程负责人在施工现场组织协调工程 工程的平安生产活动。第五条 工程经理是工程工程平安管理的第一责任人，对落实带班生产制度 全面负责，工程负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的85%。第六条 工程部根据工程建设特点实行工程负责人施工现场轮流带班制度。 明确工作内容、职责权限、考核奖惩等内容，严格定期考核，并根据工程进展, 工程管理部负责制订工程负责人每月轮流带班计划。第七条工程经理需离开施工现场时，应向所在公司主管平安生产的负责人 请假，经批准后方可离开。离开期间应委托工程相关负责人
3、负责其外出时的工程 平安生产日常工作。第八条 工程负责人带班生产时，应履行以下职责：一、现场带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安 全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。二、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必 须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收; 发现较大隐患立即责令停止作业，直到隐患解除方可继续作业。三、巡视施工现场，全面掌握工程工程质量平安生产状况，加强对重点部位、 关键环节的控制，指导一线人员作业，及时制止“三违”行为。四、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即组织会议商讨解决 对策，严禁
4、超能力组织生产，及时发现并组织消除事故隐患和险情。五、检查落实技术、质检、平安等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有 效到位；检查专项施工方案中平安措施的落实情况；填写带班生产工作日志并签 字归档备查等。第三章现场带班要求及考核第九条 现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带 班规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把平安生产工作的各项任务落到实 处。以下情况，工程负责人必须现场轮流带班生产：（一）工程工程出现险情或发现重大隐患时；（二）实施危险性较大的分局部项工程时；（三）各项工序进行典型施工或转序施工时；（四）防抗台风、暴雨、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢 复
5、生产和节假日时。第十条 现场带班人员有特殊情况必须向工程经理请假，由工程经理安排替 班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班等记制度。第十一条现场带班人员必须严格遵守纪律，要为所有作业人员做出表率。第十二条 现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日 碰头会上汇总通报、落实整改。第十三条现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予现场主管人 员和劳务主管人员进行处分，并对严重违规人员进行平安教育。第十四条 工程平安总监负责对本单位主要负责人带队检查制度落实情况进 行检查，工程正常施工阶段每月一次。严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处 训o第四章附那么第十六条本方法与国家、政府主管部门及上级单位公布的规定不相一致时, 应从其规定。第十七条 本方法由工程平安环保部负责解释。第十八条 本方法自印发之日起施行。附表：工程负责人现场带班生产记录表工程负责人现场带班生产记录表工程名称：带班领导日期工程进程地点主要施工活动和检查内容问题和整改情况整改时限带班人签字整改结果