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1、钢结构体育馆及文化公建设工程施工部署方案一、部署原那么结合体育中心工程特点，采取“更严、更优、更精”的 管理手段，以科学、合理、严密的施工部署，打造精品工程。 为建设“大而强、富而美”的社会主义新名山做贡献。1、结合工程特性部署体育场工程具有以下特性：施工工期紧、技术难度大、 质量要求高、机电系统繁杂、参施单位多等，因此，以抓主 要矛盾为原那么，结合工程特性考虑施工部署：(1)由于工期紧，以对关键线路的工期控制为主，合 理部署影响工期的分局部项工程，即围绕主体结构进行，穿 插附属工程。在工序安排、流水段划分、资源配置、方案优 化、任务分配等方面的部署上以工期控制为重点。(2)本工程结构形式特别
2、，施工时要为技术复杂的项 目创造条件，如钢结构、玻璃幕墙、现浇钢筋混凝土看台等, 因而，要在时间上尽可能缩短技术上相对较易的工程工期， 在空间上难度大的工程提供相应的环境，做到在工序安排方 面有的放矢。(3)因存在较多的立体交叉作业，专业施工及机电系 统安装复杂，涉及的施工单位也较多，对组织机构的建立、 现场平面布置等要求较高，实现“人、财、机、料”的合理 配置。6 .进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施 工质量负责。7 .进行施工现场的标准化管理，确保本工地到达 市文明样板工地称号。总工程师1 .组织编制施工组织总设计。2 .对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责 任。制定严格的管理制
3、度和措施，按照国家规范 和标书的要求严格控制现场的施工质量。3 .对各专业技术工作进行总协调，负责本专业的 技术攻关及科研工作。4 .定期组织召开技术质量例会，召开质量分析 会。5 .审批/审核重大技术方案、工程洽商及质量计 戈人6 .组织各专项技术方案的论证。技术部1 .负责日常的工程技术管理工作。2 .参与工程的检查和验收工作。3 .在总工程师的领导下，负责编制施工组织设计 和主要的分项工程施工方案。4 .负责设计变更洽商的办理工作。5 .对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分 包商及其他承包人的施工工艺。6 .对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成 与工程有关的计量、试验工作。7 .
4、负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广 应用工作。8 .负责技术资料的和归档工作。9 .负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。1 .负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制 定各分局部项工程的质量验收标准。按质量文件 与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监 督工作。2 .负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并 参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过 程中的质量监督权力。质量部3 .对施工全过程进行质量控制，严格控制无质保 文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现 场。4 .做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工 作。5 .实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置 作出科学合理的安排
5、，使操作现场的工作环境不 影响工程施工质量。6 .会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。7 .负责整个工程分项分部的质量评定工作及地 方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验 和质量资料的整理工作。1 .有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全 过程管理。2 .编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保 每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。3 .落实工程进度计划，确保计划科学管理，并随 工程实际情况不断调工程部整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落 实。4 .负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工 序管理严格实施。5 .负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协 调与管理，有序地组织
6、平面、立体的各种材料和 设备的运输、堆放等工作。6 .负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的 管理调度。机电部1 .负责机电安装工程的技术质量管理工作。2 .在总工的领导下，负责机电编制施工组织设计 和重要的分项工程施工方案。3 .负责机电设计变更洽商的办理工作。4 .对机电系统分包商的施工方案进行审核。5 .完成与工程有关的机电计量、试验/检验工作。6 .负责机电安装工程的技术资料的和 归档工作。7 .负责本工程总体质量计划中机电安装局部的 编制工作；组织制定各分局部项工程的质量验收 标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质 量控制和检查、监督工作，对不合格产品坚决不 予放行，待其进行整
7、改后再行检查验收。8 .负责对分部、分项工程的检验和评定及最终产 品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独 立行使施工过程中的质量监督权力。9 .组织体育场机电设备和体育工艺的综合调试。物资 设备部1 .负责本工程的材料采购、供应，机械设备的管 理、维修、保养，对其工作质量负责。2 .组织对供应商的评价，建立供应商档案。3 .严格控制顾客提供的产品质量；4 .对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订6.做好后勤保障等事务。货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5 .具体负责工程工程部的机械设备工作，保证施 工机械的正常使用。6 .在工程部统一生产调度安排计划下，
8、组织机械 设备进场并负责保养、维修的监督检查。7 .根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计 戈U，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。8 .编制机械设备的使用方案，使之符合于本工程 工程。9 .对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项 经济技术资料进行统计以确保平安生产。综合办公室1 .加强工程基础管理及内外协调工作，强化信息 传递。2 .加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对 外接待、宣传工作。3 .确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积 累各种资料。4 .做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发 整理工作。5 .负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立 卷、归档、销毁等工作，并建立
9、文件管理台帐。1 .负责分包商的年、月报的核实与工程款的核 对。2 .工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结 算工作。3 .根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔 工作。4 .做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5 .具体实施工程的合同管理。参与分承包商的选 商务部择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签 定及执行的具体实施。6 .编制工程预决算，并进行工程款的收取与支 付。7 .组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报 工作。8 .负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工 作。1 .对本工程的施工平安、消防、保卫、环保工作 负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一 安保部管理并负责
10、指导、检查、监督和协调工作。2 .完善和健全平安管理各种台帐，强化平安管理 工作，负责U!各种平安记录资料的填制，收集和立卷工作。3 .负责完善本工程各类平安生产制度，消防保卫 工作制度，并有针对性地制定平安生产细那么。4 .监督分包商认真执行平安、保卫、消防、环保 法规、条例、标准和规定的实施。5 .负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包 商进行平安、文明施工的检查考核。强化工地施 工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、 夜间施工等的有效防护措施。6 .负责现场文明施工、平安、保卫、环卫环保管 理工作。财务部1 .编制工程预决算，并进行工程款的收取与支 付。2 .做好工程本钱控制，合
11、理组织资金周转。3 .做好本钱分析计算，为工程总经理提供决策依 据。4 .组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报 工作施工程序施工程序1、工程区域划分根据本工程初步设计特点，计划将整个体育中心结构划 分为体育场、体育馆两个区域，由总承包部统一协调，相对 独立的组织施工，确保主体结构如期完工和其他工序及时插 入。2、施工顺序工程工期主要决定于体育馆主体工程（土建、装修、钢 结构、安装）的施工进度，因此，首先进行主体结构的施工, 其他工程穿插进行。主体结构主要施工顺序：土方工程一地基、基础工程一主体结构一屋面结 构一室外装修一室内装修及设备安装一综合调试一 竣工验收。竣工验收五、作业区及流水段划
12、分1、作业区及流水段划分原那么根据本工程特性，合理划分作业区；根据结构形式、后 浇带及施工缝的位置、工期要求、周转材料的选择和投入量、 劳动力情况、及任务划分，并综合考虑工程量的均衡划分流 水段。2、体育场结构体育场一期土建局部呈扇状结构，并以中心轴近似对 称，地下局部应以筏板基础为主，地上以框架及看台为主。体育馆为矩形框架结构。 我司将体育场和体育馆土建结构各划分成一个施工区，根据 后浇带设置及混凝土一次浇筑量（取决于混凝土 供应、浇筑方式、夜间施工等因素）再划分流水段。六、垂直运输1、体育场结构工程(4)从建设新名山的理念出发，制订科学的、实用的、 可操作性强的质量、平安、环保及文明施工的
13、保证措施。2、平面部署原那么体育中心灾后恢复重建工程工程从平面上可划分先主 体后附属，并安排附属工程穿插进行，按区域和流水进行施 工。坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原那么， 科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用 电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进 行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大 限度地减小临设占地对后期工程施工的影响，做到投入最 低，收效最大，经济适用。3 .空间部署原那么为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可 能为后续施工留有余地的原那么，保证工程按总进度计划完 成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、
14、 装修和安装的立体交叉施工。在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考 虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设 施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间, 平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工 的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插体育场结构施工的垂直运输以塔吊为主，设置两台 QTZ60塔吊,对结构区域可以全部覆盖（见施工平面布置图）o塔吊在基础施工时即可搭设，主要用于钢筋、模板、支 架、周转材料、小型机具、专业预埋件等物资的运输，还可 以用于局部混凝土、回填土及钢构件等的运输。为保证结构质量，混凝土均采用商品混凝土。2、钢结构工程
15、体育馆钢结构工程的吊装以塔吊为主进行。必要时增加 汽车吊，可在结构外环形车道区域行走和停放。3、其他工程在塔吊覆盖范围内的，垂直运输以塔吊为主，必要时采 用汽车吊进行垂直运输。4、装修工程及设备安装钢结构施工完成后，即可撤除塔吊，工程进入装修及设备安 装阶段，此阶段的垂直运输主要采用人工运输。入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工。尤其注重保障 分包施工工程的工序穿插。二、总承包目标1、质量目标质量等级为“合格”，力争保工程优质。其中：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位 （子单位）工程、建筑工程一次验收合格，合格率100虬2、工期目标为确保招标工期的实现，在已经很紧的工期基础上，通 过
16、采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优 化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，确保实现要求的 工期目标。施工进度计划见后附网络计划图。3、平安生产目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事 故、重大治安事件，因工程轻伤率控制在3%。以下。4、文明施工目标建设“花园式”工地，遵循IS014001 ： 2004标准，全 过程实现“绿色施工”，无扰民和无污染，确保市级文明工 地。5 .本钱目标以科技创新、科学管理及先进的经营理念和手段，降低本钱率达1%O6、环保目标做好现场环境保护，实行场地绿化，使用绿色建材、进 行绿色施工。7、服务目标实行国家或地方的有关保修标准，履行保修责
17、任；成立 由各专业人员组成的专修队伍，实行保修服务。三、组织机构及岗位职责1、组织机构本工程作为我司重点工程，具有工程意义大、专业工种 多、交叉施工多、总承包协调管理难度大等特点。我们将组 建“XX县体育馆灾后重建工程部”，建立矩阵职能型组织机 构，下设土建施工单位及专业施工单位，承当总承包责任。业务部门设为八部一室，即：工程部、技术部、质量部、 机电部、商务部、物资设备部、安保部、财务部及综合办公 室。依据本工程的专业技术复杂特点，还将设立“专家顾问 组”，聘请及公司内部具有丰富施工经验的工程技术人员作 为工程施工顾问。顾问专业包括：土建结构、钢结构工程、 高级装饰、机电设备安装及体育设施专
18、业工程等，针对工程 建设中高新技术难题提供强有力的技术和管理支持。组织机 构图如下：经理鉴于本工程的重要性和复杂性，承包人将派遣年富力 强、建设部高级工程经理资质、并主持过同类公建工程施工 的负责人担任施工工程部经理，负责协调、调度全公司优势 资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本 工程质量、平安、工期、本钱全面负责。工程部技术负责人 (即总工程师)由具有大型体育场地建设施工管理经验的高 级工程师担任，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。2、主要管理职能(1)本工程实施工程总承包管理，负责总体指导、协 调工程的施工生产。在施工中，总承包部将组建专业施工作 业队承当标书中规定由总
19、承包人自行组织实施的工程。同时 全面协调各分包商按照总体工程目标完成分包施工的工程 管理。(2)各作业队和专业分包商要执行总承包部各职能部 室的管理和指导，在总承包部的“横向到边、竖向到底”系 统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节 都能受控有序，有条不紊。(3)由于体育场工程机电设备安装的特殊性、重要性, 且局部机电安装由专业分包商施工，因此总承包部特成立机 电部，配备各专业技术质量管理人员，加强机电安装的协调 力度。(4)结构施工单位负责混凝土结构工程及局部预埋预 留工程，专业施工单位包括钢结构施工单位、消防设施安装 施工单位等；其它专业施工单位包括由业主直接分包的单位 等。
20、各分包单位均应服从总承包的管理，以总承包部工程部 门为主进行各分包商的管理与协调。(5)各作业单位应对本单位所承当的工程工程负责， 并满足总承包对施工生产及文明施工等方面的要求，在总承 包的协调管理下，作好相互配合。(6)总承包部按照工程法施工原那么组织施工。各施工 作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上 服从工程总承包部统一安排；在施工程序上执行总体施工组 织设计的统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架 子的使用上服从总承包工程管理的统一规划和调度；在技术 质量上接受工程总承包部总工程师和技术部、质量部的协 调、管理。3、岗位职责工程总承包部管理部门职责表部门职责分工经理
21、1 .确定工程管理的目标与方针，对工程的质量、 平安、进度、本钱负总责。2 .确定工程总包责任管理组织机构的构成并配 备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总 承包部开展工作。3 .及时、适当地作出工程管理决策。4 .定期召开四方会议（与业主、监理、设计）， 解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难， 确保业主利益。5 .积极处理好与工程所在地管理部门及周围单 位的关系。专家顾问组1.对工程的施工组织设计和主要施工方案进行 审查，提出意见和建议。（主要包括：看台测量 与施工；钢结构及钢屋面安装；混凝土结构的模 板和支架选型；机电专业设备安装技术控制等。） 2.应用体育场馆的施工管理经验指导本工程的 建设，提出指导性意见。（主要包括：总分包管 理；专业调试和联合调试等。）3 .参与制定对重大的技术问题和质量问题的解 决方案。4 .配合和协助业主对工程的建设提供咨询服务。副经理1 .全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配 劳动力资源。2 .负责使工程的生产组织、生产管理和生产活动 符合施工方案的实施要求。3 .负责工程的平安生产活动，管理工程的平安管 理组织体系。4 .协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及 现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有 序合理地进行。5 .抓住工程的进度管理，从计划进度、实际进度 和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期施 工。