《内部环境分析(上)3468.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内部环境分析(上)3468.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、内部环境境分析一、管理理能力1组织机构构1关注：集集团公司司未能真真正成为为决策中中心、管管理中心心和投资资中心1计划管理理2关注：集集团计划划的管理理和控制制仍是带带有事业业单位行行政性质质2人力资源源2关注：功功能太多多而杂，未未能真正正取到现现代人力力资源部部门的职职能作用用2激励机制制2关注：激激励机制制不完善善不明确确，下属属企业和和单位积积极性不不高2控制职能能3关注：只只有下属属单位领领导任免免权，真真正的人人事控制制权很弱弱3企业文化化3关注：企企业文化化由党委委归口管管理，不不符合现现代企业业管理制制度3二、财务务管理3经营能力力、经营营质量在在提高（关关注：需需要寻找找标杆
2、企企业进行行对比）3盈利能力力在提高高（关注注：需要要寻找标标杆企业业进行对对比）3抗风险及及偿债能能力在提提高（关关注：需需要寻找找标杆企企业进行行对比）4发展能力力在增强强（关注注：需要要寻找标标杆企业业进行对对比）4资金状况况未根本本好转，管管理需进进一步规规范（关关注：院院及下属属单位的的经营在在所得税税优惠期期间，且且并未真真正作为为一个企企业走向向市场，竞竞争能力力令人怀怀疑）4三、市场场营销4院（集团团）还没没有形成成有机的的销售力力量，尚尚未系统统进行营营销策划划（关注注：营销销对于院院（集团团）来说说是个全全新的功功能，在在定位和和制定战战略后应应该特别别关注该该职能的的建立
3、和和完善）4一、管理理能力管理能力力主要从从组织机机构、计计划管理理、人力力资源、激激励机制制、控制制职能及及企业文文化六个个方面进进行分析析组织机构构关注：集集团公司司未能真真正成为为决策中中心、管管理中心心和投资资中心1. 形成了以以产权关关系为纽纽带的院院和直属属单位两两级管理理的集团团公司架架构，为为院做实实做强做做大奠定定了基础础。 2. 完善和制制定了院院（集团团）各项项管理办办法，完完成了工工作重心心向集团团管理的的转移。 3. 适应改企企转制后后的现代代企业管管理体系系尚未健健全，还还带有原原事业单单位的模模式。n 院（集团团）母子子公司架架构是建建立在按按企业法法注册基基础上
4、的的企业型型集团，并并不是按按公司法法注册的的母子公公司。 n 院（集团团）是一一个多法法人的企企业结合合体，尚尚不紧密密，影响响院做实实。尚未未形成一一个系统统的、管管理有力力的企业业集团，尚尚未形成成规范的的法人治治理结构构。n 母公司要要真正成成为决策策中心、管管理中心心、投资资中心，还还有很多多工作要要做。 4. 现各直属属单位正正按院制制定的“机械科科学研究究院直属属单位实实施公司司制改革革的指导导意见”，加快快院建立立现代企企业制度度的步伐伐。计划管理理关注：集集团计划划的管理理和控制制仍是带带有事业业单位行行政性质质1. 20022年院首首次制定定、下达达了全院院综合计计划。n
5、该计划是是以保证证国有资资产保值值增值率率达到一一定标准准为基准准要求的的体系，包包括了技技术、经经济、科科研、经经营等方方面的内内容，明明确各直直属单位位年度应应实现的的目标。 n 为加强对对计划执执行情况况的监管管，建立立了每月月汇总一一次各直直属单位位新增纵纵向、横横向任务务合同额额及到款款额，每每季度进进行一次次汇总并并通报的的制度，以以利于院院对综合合计划执执行情况况的监控控。2. 计划管理理制度建建立后，院院（集团团）计划划管理工工作由原原集团层层无计划划（各直直属单位位有自己己的计划划），过过渡到将将各直属属单位上上报的计计划进行行汇总，现现正逐步步加大控控制范围围，朝着着建立严
6、严格、带带有指令令性的院院（集团团）计划划管理体体系推进进。人力资源源关注：功功能太多多而杂，未未能真正正取到现现代人力力资源部部门的职职能作用用1. 在19999年77月、220000年100月随着着中央所所属科研研、设计计单位改改企转制制，原由由机械工工业部（局局）人劳劳司管理理的院直直属单位位人事管管理工作作移交机机械科学学研究院院。 2. 院（集团团）直属属单位的的领导班班子考察察与任免免、专家家的评审审、职称称评审、大大学生接接收计划划、劳动动工资计计划、出出国（出出境）政政审等工工作由院院人力资资源部统统一管理理。 n 院（集团团）在职职职工总总数41167人人，其中中专业技技术人
7、员员29663人，占占职工总总数的771.11%。n 现已形成成由4位位院士，220位国国家有突突出贡献献的中青青年科技技专家，2262位位享受政政府特殊殊津贴专专家，44位“百千万万人才工工程”人员和和3533位研究究员组成成的科研研带头人人队伍。 3. 由于对优优秀人才才吸引力力弱，从从社会上上招聘的的有研发发工作经经验的人人员少，再再加上人人才的流流失，影影响着人人才队伍伍的建设设。 4. 由于院及及各直属属单位是是从事业业性质的的科研、设设计单位位转制为为科技企企业的，缺缺乏掌握握现代经经济理论论和熟悉悉现代经经济实务务专业人人才及高高素质的的复合型型管理人人才。n 亟待培养养一批高高
8、素质的的经营管管理者、科科技带头头人。n 这都需要要院尽快快制定出出具有前前瞻性的的人力资资源规划划。 激励机制制关注：激激励机制制不完善善不明确确，下属属企业和和单位积积极性不不高1. 已逐步建建立和完完善考核核奖励办办法。 n 通过对职职能管理理部门和和人员的的调整、精精减，对对调动生生产一线线人员的的积极性性起到一一定的促促进作用用。n 制定了对对院独资资、控股股企业负负责人经经营业绩绩考核暂暂行办法法及院独独资、控控股企业业负责人人年薪制制暂行办办法。2. 但从战略略发展看看，存在在管理不不到位，激激励总体体滞后，缺缺乏长期期激励措措施。 控制职能能关注：只只有下属属单位领领导任免免权
9、，真真正的人人事控制制权很弱弱1. 管理只在在单位领领导干部部任免和和国有资资产保值值增值等等几个方方面。n 各直属单单位独立立运转，自自身都有有一套管管理链n 各单位所所在地较较分散n 各直属单单位间缺缺乏有机机的经济济联系，组组合在一一起后无无较深的的感情纽纽带，短短时间内内难以形形成合力力n 院（集团团）控制制职能较较为薄弱弱，缺乏乏有效的的监督和和协调。2. 近年来，随随着院（集集团）管管理职能能的理顺顺，各项项管理办办法的制制定和推推进，院院（集团团）的控控制职能能得到逐逐步加强强和提升升。企业文化化关注：企企业文化化由党委委归口管管理，不不符合现现代企业业管理制制度1. 充分认识识
10、到企业业文化的的基本内内涵主要要包括三三个方面面：一是是讲求经经营之道道，二是是培育企企业精神神，三是是塑造企企业形象象。 n 院从塑造造企业形形象着手手、围绕绕“以人为为本”做了一一些工作作。n 以尊重广广大员工工的主人人翁地位位、提高高员工的的思想道道德素质质和科学学文化素素质为重重点n 不断提高高院的整整体素质质和综合合实力，增增强内部部凝聚力力以及在在市场竞竞争中的的生存能能力和自自我发展展能力，促促进院持持续、快快速、健健康地发发展 2. 但在企业业文化建建设与促促进科研研、产业业发展上上缺乏总总体的策策划。220033年党委委已将此此作为重重点工作作之一。 二、财务务管理自1999
11、9年改改企转制制以来，院院及各直直属单位位完成了了由事业业财务向向企业会会计核算算转变，财财务管理理得到加加强，企企业会计计核算逐逐步建立立1. 截至20003年年12月月31日日院（集集团）资资产总额额已达11657757万万元，负负债总额额为7336311万元，所所有者权权益为4423227万元元。 2. 院（集团团）各直直属单位位在主营营业务收收入、利利润总额额和已交交税金总总额三方方面与220022年相比比，都有有不同程程度的提提高。财务效益益在增长长，资产产运营呈呈现出良良好的趋趋势，推推动和促促进院（集集团）的的建设和和发展经营能力力、经营营质量在在提高（关关注：需需要寻找找标杆企
12、企业进行行对比）1. 院（集团团）平均均总资产产周转率率为0.65次次，平均均流动资资产周转转率为00.944次，平平均应收收帐款周周转率为为8.554次，比比20001年均均有所提提高2. 不良资产产比率的的平均值值为1.88%，比220011年有所所降低，说说明不良良资产的的比例在在下降（在在减少），经经营能力力、经营营质量在在提高 盈利能力力在提高高（关注注：需要要寻找标标杆企业业进行对对比）院（集团团）平均均净资产产收益率率为211.9%，总资资产报酬酬率为88%，主主营业务务利润率率为177.9%，比220011年均有有所提高高。反映映院主营营业务的的市场竞竞争力在在提高，获获利水平
13、平提高；院资产产获取收收益的能能力在提提高，资资产的盈盈利能力力在提高高。 抗风险及及偿债能能力在提提高（关关注：需需要寻找找标杆企企业进行行对比）院（集团团）平均均资产负负债率为为61.8%，比比20001年有有所下降降。反映映出筹资资能力在在提高。平平均现金金流动负负债比率率24.43%，比220011年有所所提高，反反映出经经营活动动中现金金净流入入数提高高，抗风风险及偿偿债能力力在提高高，具有有按期偿偿还债务务的能力力。发展能力力在增强强（关注注：需要要寻找标标杆企业业进行对对比）院（集团团）平均均销售增增长率为为33.3%，资资本积累累率为337.44%，比比20001年都都有较大大
14、提高。表表明院（集集团）销销售收入入在增加加，资本本积累在在增多，发发展能力力在增强强。对当当前工作作的开展展及今后后发展极极为有利利。资金状况况未根本本好转，管管理需进进一步规规范（关关注：院院及下属属单位的的经营在在所得税税优惠期期间，且且并未真真正作为为一个企企业走向向市场，竞竞争能力力令人怀怀疑）1. 从统计看看有些直直属单位位的上述述基本指指标与修修正指标标低于院院（集团团）的平平均值。2. 盈利的取取得是在在转制过过渡期所所得税减减免期间间。3. 院及各直直属单位位原始积积累少。4. 有些单位位近二年年经济状状况才有有所好转转，有时时还出现现资金周周转困难难的情况况，制约约着盈利利
15、能力的的提高。5. 需进一步步通过建建章建制制，规范范会计核核算，规规范管理理行为；要管好好财、理理好财，更更要提高高资金运运作能力力；提高高企业会会计信息息质量，努努力为执执行“企业会会计制度度”创造条条件。 三、市场场营销院（集团团）还没没有形成成有机的的销售力力量，尚尚未系统统进行营营销策划划（关注注：营销销对于院院（集团团）来说说是个全全新的功功能，在在定位和和制定战战略后应应该特别别关注该该职能的的建立和和完善）1. 各直属单单位生产产产品的的销售工工作都是是由各自自组织进进行的，往往往由单单位内事事业部（或或公司）围围绕单一一产品在在有限范范围内开开展销售售，而且且大部分分产品以以直销为为主。n 销售人员员往往由由承担课课题的技技术人员员担任，没没有或较较少专门门的销售售人员，几几乎全部部产品销销售和服服务采用用人员推推销方式式进行。n 与民营企企业相比比在市场场沟通与与促销方方面不够够丰富，营营销措施施还不灵灵活。2. 为了提高高产品市市场占有有率，适适时建立立院（集集团）市市场拓展展平台、产产品营销销渠道、营营销网络络、营销销队伍等等整体营营销体系系显得极极有必要要。