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1、公司额外外创收奖奖励办法法一、总则则1、目的的为了鼓励励对公司司额外业业绩做出出突出贡贡献的员员工，充充分调动动员工的的积极性性，增加加公司收收入，特特制定本本办法。2、定义义额外创收收奖励办办法是针针对于创创造非计计划内项项目收益益的激励励，若该该收益在在公司下下达的项项目计划划内，按按照项目目【奖励提提成办法法】执行。3、奖励励范围1）个人人拓展提提出项目目计划（或或者提供供了有利利线索）；2）个人人在不影影响本职职工作的的前提下下，直接接参与并并促成的的业绩收收益；3）以上上两种情情况必须须事先通通过申请请批准。4、奖励励的原则则实行本着着公平、合合理的原原则，同同时对各项项奖励实实施事
2、前前核实，事事后监督督。二、奖励励标准等等级设置置本公司的的奖励根根据参与与方式与与额外业业绩额度度不同，分分为四个奖励励等级。具具体奖励励标准和和等级如如下：1、在项项目中为为公司提提供有利利线索，按按项目实实际收益益总额的的X%给给予奖励励。2、项目目中辅助助参与，按按项目实实际收益益总额的的X%给给予奖励励。3、在项项目中承承担重要要公关任任务，按按项目实实际收益益总额的的X%给给予奖励励。4、促成成项目合合同的签签订（包包括回款款），按按项目实实际收益益总额的的X%奖奖励。三、实施施流程1、 个人先提提出项目目申请书书提交公公司批准准，批准准后实施施。2、项目目实施完完成后，个个人提出
3、出额外奖奖励申请请表，提提交公司司审批。 3、公司对申请进行评定以及业绩鉴定，根据评定结果及本办法实施奖励。四、奖金金兑现公司在项项目资金金到账并并且通过过公司审审批，两两个月以以内按照照奖励程程序将资资金发给给员工。五、 附则1、 本办法使使用于公公司全体体员工。2、 办办公室负负责本公公司额外外创收奖奖励评审审的组织织工作。3、对获获奖励项项目及人人员有争争议的，须须待争议议解决之之后才能能给予奖奖励。4、个人人必须在在完成好好本职工工作的前前提下，额额外发展展开拓项项目为公公司带来来收益方方可得到到奖励。5、在执执行本奖奖励办法法的过程程中，发发现申报报的成果果有弄虚虚作假行行为的，公公
4、司将取取消其奖奖励资格格，并在在公司通通报，给给予开除除处分。若若此欺诈诈行为给给公司造造成损失失的，公公司将保保留对其其追究法法律责任任的权力力。6、本办办法自公公布之日日施行，由办公室负责解释。办公室 220100年100月12日附表：11、项目目申请表表2、额外外奖励申申请表项目申请请表申请人日期部门项目基本本情况（业业务内容容、以及及项目背背景）建议实施施办法个人参与与的工作作业绩预期期效果备注部门负责责人意见见： 年 月 日日人事行政政总监审审批意见见： 年 月 日日财务总监监审批意意见： 年 月 日日董事长审审批意见见： 年 月 日日创收奖励励申请表表申请部门门日期项目名称称项目参与与人员主要参与与人员：配合协调调人员：项目采买买明细：项目验收收情况及及验收人人签字：项目工期期：（以半半天为单单位）项目总收收入项目总支支出（财务填填写，行行政报数数）项目盈利利（财务填填写）奖励分配配明细：（部门门内部商商议填写写）总经理审审批意见见： 年 月月 日