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1、毕业设计（论文）中文题目： A公司成本管理研究 学习中心： 北京红旗业余大学 专 业： 会计 姓 名： 邢1 学 号： 14 指导教师： 1 2016年 3 月 1 日远程与继续教育学院北京交通大学毕业设计(论文)承诺书本人声明：本人所提交的毕业论文 A公司成本管理研究 是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。本毕业论文 A公司成本管理研究 是本人在读期间所
2、完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。论文作者： 邢1 （签字）_2015_年_11_月_1_日指导教师已阅： 1 （签字）_2015_年_11_月_2_日北京交通大学毕业设计（论文）北京交通大学毕业设计(论文)成绩评议年级层次专业姓名题目指导教师评阅意见成绩评定： 指导教师：年 月 日答辩小组意见答辩小组负责人： 年 月 日北京交通大学毕业设计(论文)任务书本任务书下达给： 2014 级 会计 专业 学生 邢1 设计（论文）题目：A公司
3、成本管理研究一、设计（论述）内容1 绪论2 相关理论综述3 A公司成本管理研究现状及存在问题4 完善A公司成本管理的建议5 结论二、基本要求需进行文献调研，其参考文献不少于7篇论文排版规范，字数不少于12000字观点比较明确，条理清楚，结构合理，语句通顺三、重点研究的问题研究了A公司成本管理存在的问题，以及如何改进。四、主要技术指标五、其他要说明的问题下达任务日期： 2015年 11月 15日要求完成日期： 2016年 3月 20日答辩日期： 年 月 日指导教师： 1开 题 报 告题 目：A公司成本管理研究报告人：邢1 2015年12 月25日一、 文献综述徐丰利，冯保国，胡建忠著的企业成本核
4、算、管理和分析（第二版）提供了成本研究的理论基础，具体分析了为什么做、做什么以及怎么做的问题，特别是指出“实施重点控制，靠科学管理降低成本；依靠科技进步，努力拓宽降低成本的途径；依靠发展降低成本”，更是点中了降低成本的关键。成本会计作为会计工作的重要组成部分，在企业管理中起着举足轻重的作用，已成为企业生存发展之本。内容主要是按照会计准则的要求对相关的会计政策、会计科目进行了调整；从揭示企业成本源头的角度核算和分析企业成本的构成，简约、明晰地反映出企业成本管控的要点；基于近年来信息化技术、现代企业制度、管理创新以及企业生产技术不断发展的需要，在优化继承传统的成本管理理念的同时，增加了与之相适应的
5、成本管理的新理念。 李艳、盛洁、赵燕著“生产企业成本核算”以实际成本核算工作过程为主线。围绕“成本核算期初工作的展开”“成本核算日常工作的处理”“成本核算期末工作的结转”的基本工作步骤，反映了成本会计工作规律。 赵书和“成本与管理会计（第4版）” 借鉴其他国内外资料，立足于我国企业实务，并将“成本会计”与“管理会计”两门核心内容进行了整合，将成本计算与核算、成本控制、预算编制、业绩考核等内容，将“成本会计”与“管理会计”内容整合起来。包科刚“现代企业成本管理导航”在全球化的经济竞争中的企业成本管理，从企业管理“管什么”、“谁来管”、“怎么管”入手，揭示成本管理的各项职能和工作要点，讨论各种成本
6、管理模式及其在实践中的运用，对企业经营各环节的成本控制策略和方法进行详略得当的分析，并适当借鉴国内外成本管理的先进经验。任海梅在中小企业成本管理改进建议中强调了我国中小企业成本控制的重要性，并提出了一些建议。突出强调了人力资源成本控制。最基本的是实行全员成本管理。不论是企业主管、生产人员或财务负责人，还是企业的普通员工，都应该树立成本意识。形成“人人关心成本，个个献计献策”的良好环境。并且，要明确岗位任职资格，把合适的人选放在合适的岗位。真正实现“人人有事干，事事有人干”的权责到位、职责清晰、分工明确、考核有依据的组织结构。胡建新在浅谈我国中小企业成本管理中主要阐述了资金运行效率，提出运用“集
7、群成本管理”。中小企业要想在市场经济下与大企业并存甚至抗衡，就必须培育自身的核心竞争力，与同一产业的企业形成联盟，通过合资、产能互换、技术交流等方式，提高商品、市场开发，从而降低研发、生产、销售等环节的成本，提高企业的资金运作效率。陈焕平在中小企业成本控制存在的问题及对策中指出将成本控制按时间划分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，从时间阶段上，通过对整个过程进行监控，实现成本控制，而不仅仅控制产品的生产成本。与国外一样，在经历起步的阶段之后，我国的企业成本控制相比之前进步了很多，也实现了从无到有、从单一到全面的发展过程。但是，总体看来我国大多数企业内部成本控制机制比较薄弱，企业的管理人员
8、的成本控制知识不够深厚，方法理念比较落后。从中国的许多企业实例来看，中国的企业成本控制还不完美，理论研究与实务研究都与西方国家有一定的差距。二、 选题的目的和意义目的： 在目前严峻的经济形势下，大多企业面临着生存的危机，随着市场空间日渐狭小，外部获利机会越来越小，企业的成本控制越发受到关注。对企业进行有效的成本控制，有利于企业取得更好的经济效益。成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。如果同类产品的性能、质量相近，决定其在市场竞争中的主要因素就是价格，而决定其价格高低的主要因素就是成本。为此，我们只有降低了产品的成本,才有可能
9、降低其价格。有效地降低成本在当前企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，是决定着企业竞争力的重要因素。A公司一直关注成本控制，在同行业中其成本水平也处于较领先地位，但在当前宏观经济大环境下，面临市场风险，行业竞争压力，A公司仍必须在成本控制上创新，规避风险，进一步降低成本，把成本控制被提到战略层面。正是基于以上原因，本文选择A公司作为研究对象，结合成本控制理论，针对A公司成本控制中需改进点进行探讨。意义： 随着社会的日益高度发展，经济的发展与资源的稀缺的矛盾就会日益突出，因此成本控制也就具有更大的意义。成本已不仅仅是影响企业利润高低的一个元素，也是衡量企业竞争力强弱、生存发展潜力高低的重要标准
10、。因此，强化企业成本管理，降低企业成本，完善企业内部成本控制体系，不仅对企业自身的发展具有重要的意义，而且对于推动整个经济社会的发展具有深远的影响。三、研究方案（框架）1 绪论1.1 研究背景1.2 研究意义、目的及研究内容2 相关理论综述2.1 成本管理的概念2.2 成本管理的内容2.3 成本控制的方法2.4 成本控制的意义2.5 国内外成本控制研究综述3 A公司成本管理研究现状及存在问题3.1 A公司基本情况3.2 A公司成本管理现状分析3.3 A公司成本管理中存在的问题4 完善A公司成本管理的建议4.1 提高零部件通用化率4.2 加强采购环节资源性原材料控制4.3 优化制造环节人效成本控
11、制4.4 完善销售费用的管理5 结论四、进度计划2015年11月15日12月5日 选定论文题目，搜集资料，写论文题纲2015年12月5日12月30日 完成毕业论文开题报告2016年1月1日2月10日 完成论文初稿2016年2月11日3月10日 论文中期检查2016年3月10日3月20日 论文定稿五、指导教师意见邢1同学的“A公司成本管理研究”的选题符合会计学专业研究方向。我认为该开题报告研究框架合理，研究计划可行，经过该同学的努力，可以如期完成毕业论文的写作。指导教师：1 2015年12月31日中 期 报 告题目：A公司成本管理研究报告人：邢1一、进展情况1.进展情况（1）通过检索文献，阅读了
12、大量参考文献，撰写了文献综述。（2）收集和整理资料，参阅部分收集的资料，对论文命题有了初步的认识。（3）论文初稿基本完成，取得了初步成果。2.存在的主要问题及解决办法（1）在查找资料过程中，遇到了某些不能确定问题，经过查阅有关资料和请教指导老师，这个问题就迎刃而解了。（2）在撰写论文开题报告时，参考文献的格式书写有误，经过老师的指点和认真翻阅毕业设计工具书，最后将其改正。3.后期的工作安排（1）参阅更多的文献，对内部审计质量控制进行进一步研究。（2）撰写毕业论文、完成外文资料译文的排版二、指导教师意见该同学的论文按照开题报告的计划进度已经完成相关的写作部分，内容也按照开题报告的框架完成了相应的
13、部分，通过中期报告检查。 指导教师： 1 2012年 2 月 15 日结 题 验 收一、完成日期2016年3月20日二、完成质量按照任务书的要求较好的完成了。三、存在问题论述可以更充分，研究更深入一点。四、结论论文已经达到了本科论文的标准，同意其参加论文答辩。指导教师： 1 2016年 3月 20日摘 要本文共分五章节，首先介绍了本文的研究背景与意义；其次介绍了企业成本管理、成本控制的概念及意义，一个企业所具有的优劣势很大程度体现在成本上，低成本是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。文章还对国内外成本控制研究现状做了简要叙述，列举了国内外一些优秀的成本管理控制方法，然后是以A公司为例，分析
14、其公司的成本控制现状、存在的不足，最后提出改进对策，三、四部分是本文的重点所在。A公司的成本控制已经开展多年，取得了一定的成效，尤其是其采用的“科技驱动型成本管理”为企业在市场竞争异常激烈的情况下赢得了优势。基于对A公司成本控制现状的分析，通过对成本控制理论的研究，结合A公司的实际情况，提出了A公司在成本控制中存在的问题，即设计环节零部件通用化率不高、采购环节对资源性原材料掌控能力不强、制造环节忽视人效控制等问题。针对以上问题提出了应对的措施，并从四个方面提出加强A公司的成本控制的决策，即从设计流程规范、考核指标约束两方面提高通用化率、加强采购环节原材料控制、优化制造环节人效控制和完善销售费用
15、管理，这些对策都具有针对性和实务操作性。关键词：成本管理，A公司，科技驱动型成本管理，针对性AbstractThis article is divided into five chapters, first introduced the concept and significance of cost control, a company which has advantages and disadvantages of a large extent reflected in the cost, the cost is a measure of whether a company has th
16、e competitive advantage of the important criteria. The article also Research on cost control at home and abroad made a brief statement, citing the cost of some excellent domestic and foreign management control methods. Next are the Hefei A Company, for example, to analyze the status of the companys
17、cost control, deficiencies and countermeasures, this part of the focus of this article. A Companys cost control have been carried out for many years, achieved some results. Particularly its use of technology-driven cost managementas the enterprise market is fiercely competitive and win the advantage
18、. Hefei A Co.,Ltd. based on the status of cost control, cost control through the theoretical study, combined with the actual situation of the company A ,A Co.,Ltd. presented in cost control problems, namely, universal design aspects of components Rate is not high, control of the procurement chain fo
19、r raw materials is not strong, effective control of the manufacturing sector overlook the human cost of sales lax management control and other issues. Put forward for the response to the above measures, and A Co.,Ltd. from four aspects enhancing the companys cost control policy, the design process f
20、rom specification, evaluation indicators to improve both the generalization bound rate, strengthen the control of raw materials procurement aspects, optimize the manufacturing sector Who effectively control costs and improve sales management, these responses are targeted and practical operational. K
21、eywords：Cost control , A Co., Ltd. , Technology-driven cost management，pertinence目 录1 绪 论11.1研究背景11.2研究意义、目的及研究内容11.2.1研究目的21.2.2研究意义21.2.3论文主要研究内容22 相关理论综述42.1成本管理的概念42.2成本管理的内容42.3成本控制的方法52.3.1绝对成本控制52.3.2相对成本控制52.3.3全面控制法52.3.4定额法52.4成本控制的意义52.4.1有效的降低成本52.4.2提高资源利用率62.4.3获取更大的利润62.4.4使企业取得市场竞争优势
22、62.5国内外成本控制研究综述62.5.1国内成本控制模式62.5.2国外成本控制研究73 A公司成本管理研究现状及存在问题93.1 A公司基本情况93.2 A公司成本管理现状103.2.1成本管理部门的设置103.2.2合理的成本管理方法103.2.3产品设计过程中的成本控制113.2.4制造过程中的成本控制123.3 A公司成本管理中存在的问题123.3.1设计环节零部件通用化率不高123.3.2采购环节对资源性原材料掌控能力不强133.3.3制造环节忽视人效掌控134 完善A公司成本管理的建议154.1提高零部件通用化率154.2加强采购环节资源性原材料控制164.3优化制造环节人效成本
23、控制174.4完善销售费用的管理185 结论19参 考 文 献201 绪 论1.1研究背景在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存，企业的成本直接影响了产品的销售价格，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业在在市场竞争中更具有优势。通过成本管理的问题研究，首先构建一个合理的成本控制系统，使得各种成本控制方法、成本控制内容都可以列示在其中，成本管理工作的力度和范围对企业经营成果，经济效益的高低有着直接影响。成本控制是企业管理的一个重要方面，有助于改善企业的经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。如今在市场经济条件下，供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的
24、焦点。成本与环境、内部条件、产品的质量、销售额、销售量之间的关系，决定了企业必须对成本控制有足够的重视。在日益激烈的市场经济条件下，企业要立不败之地，必须执行对成本的控制，摈弃传统的成本控制观念，使用符合本企业的成本控制理念，不断学习掌握成本控制的新方法，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路。在我国现今的市场经济体系下，各个企业之间的竞争越来越激烈，国内大家电品牌大都经历了多次资产整合，同时由于外资品牌在国内市场的强力推进，以及国内非主流小冰箱厂的不断增加，使得白色家电的市场竞争态势进一步加剧，家电行业进入了微利时代，A公司所处的冰箱行业目前面临多年来最严峻的
25、时刻，2009年冰箱行业时入了明显困境，对家电下乡和刺激内需政策的效果不容乐观，给企业的盈利带来非常大的压力。随着市场空间日渐狭小，外部获利机会越来越小，企业的成本管理越发受到关注，对企业进行有效的成本管理，有利于企业取得更好的经济效益。如果同类产品的性能、质量相近，决定其在市场竞争中的主要因素就是价格，而决定其价格高低的主要因素就是成本。为此，我们只有降低了产品的成本才有可能降低其价格，更有效地降低成本在当前企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，是决定着企业竞争力的重要因素。1.2研究意义、目的及研究内容A公司一直关注成本管理，在同行业中其成本水平也处于较领先的地位，但在当前宏观经济大环境
26、下，面临市场风险、行业竞争压力，A公司仍必须在成本管理上创新，规避风险，进一步降低成本，把成本管理提到战略层面，正是基于以上原因，本文选择A公司作为研究对象，结合成本管理、成本控制理论，针对A公司成本管理中需改进点进行探讨：1、对A公司成本控制管理进行研究，探讨其成本控制管理的问题所在，并提出更完善的成本控制管理建议。2、其他的企业也可以作为借鉴，实现企业利润最大化。1.2.1研究目的 在目前严峻的经济形势下，大多企业面临着生存的危机，随着市场空间日渐狭小，外部获利机会越来越小，企业的成本控制越发受到关注。对企业进行有效的成本控制，有利于企业取得更好的经济效益。成本控制是企业管理的一个重要方面
27、，能改善企业经营管理工作，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。如果同类产品的性能、质量相近，决定其在市场竞争中的主要因素就是价格，而决定其价格高低的主要因素就是成本。为此，我们只有降低了产品的成本,才有可能降低其价格。有效地降低成本在当前企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，是决定着企业竞争力的重要因素。A公司一直关注成本控制，在同行业中其成本水平也处于较领先地位，但在当前宏观经济大环境下，面临市场风险，行业竞争压力，A公司仍必须在成本控制上创新，规避风险，进一步降低成本，把成本控制被提到战略层面。正是基于以上原因，本文选择A公司作为研究对象，结合成本控制理论，针对A公司成本控
28、制中需改进点进行探讨。1.2.2研究意义 随着社会的日益高度发展，经济的发展与资源的稀缺的矛盾就会日益突出，因此成本控制也就具有更大的意义。成本已不仅仅是影响企业利润高低的一个元素，也是衡量企业竞争力强弱、生存发展潜力高低的重要标准。因此，强化企业成本管理，降低企业成本，完善企业内部成本控制体系，不仅对企业自身的发展具有重要的意义，而且对于推动整个经济社会的发展具有深远的影响。1.2.3论文主要研究内容本文共分五章节：第一章 绪论，介绍本文研究对象的背景和意义以及论文的主要研究内容。第二章 相关理论综述，阐述关于成本管理的概念、基本内容，成本控制方法及意义并介绍了国内外成本控制研究综述。第三章
29、 A公司成本管理研究现状及存在问题，对A公司情况介绍、成本管理现状以及A公司成本管理中存在问题进行分析。第四章 完善A公司成本管理的建议，提出对A公司成本管理的改进对策。第五章 总结2 相关理论综述2.1成本管理的概念成本，通常是指产品的生产成本，指为获得一定的产品或劳务所发生的生产性耗费,这种耗费与社会生产力和社会生产关系相联系。 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素条件采取的一系列预防和调节
30、措施，以保证成本管理目标实现的行为。2.2成本管理的内容成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。成本管理观念的创新：一是适应不断变化的外部环境，目前市场格局实现由卖方向买方市场的转变，成本管理也必须实现由传统的财务成本管理向全面，全过
31、程的现代成本管理转变，放弃成本管理过程中过多的局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工和制造费用作为成本管理的主要手段，转为生产成本核算的基础上，重视产品开发、销售和售后服务等过程中发生的成本费用的控制，及时准确的进行成本预测、决策、核算，全面考核、分析成本，为全面提高企业效益服务。二是推行策略性成本管理。策略性成本管理是根据市场状况，对企业的实际经营情况，以市场竞争价格为导向，一定的目标利润为中心，运用量、本、利分析原理，测算企业各项目标成本或控制指标，通过一系列卓有成效的管理，最终将各项指标控制在目标成本内，将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力。2.3成本控制的方法2.3.1绝对成本控
32、制 绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。2.3.2相对成本控制 相对成本控制是指企业为了增加企业利润，要从产量、成本和企业营业额三者的关系来控制成本的方法。实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的一种理论，更是从前瞻性的角度，有利于企业战略发展的管理来实现成本控制。2.3.3全面控制法 全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的所有成本、成本形成中的全过程、企业内所有部门以及员工的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目
33、标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与管理的科学结合的全面成本控制制度。2.3.4定额法 定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。2.4成本控制的意义2.4.1有效的降低成本在企业现有的经济模式和生产技术水平条件下，采取降低消耗、提高劳动生产率和合理地组织管理等措施来降低成本。通过优化生产要素的配置、
34、不断改进生产技术水平来达到降低产品成本的目的。2.4.2提高资源利用率在资源有限的情况下，企业通过成本控制来提高资源的利用效率，以便生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到“节约增产”的目的。2.4.3获取更大的利润单纯降低成本不是企业的目的，所以企业可以利用现有的经济规模和生产技术水平，运用质量、价格、销量等因素之间的联动关系，来实现企业利润最大化。2.4.4使企业取得市场竞争优势成本控制的首要目标就是为了取得市场竞争优势，所以企业在实施战略目标时，应在战略许可的范围内尽量引导企业走向成本最低化。2.5国内外成本控制研究综述2.5.1国内成本控制模式在我国近几年企业转换经营机制和建立现代企业
35、制度的过程中，一些先进企业总结了成本控制改革经验，创造了以市场经济为依托，以全面成本管理为手段，以降低成本、提高效益为目的成本控制模式。国内主要有两种较为典型的成本控制模式。 邯钢模式，邯郸钢铁总厂在针对原材料大幅度涨价，钢材市场严重疲软，产品成本升高，经济效益下滑的严峻局面，在全厂推行“模拟市场核算，实行成本否决” 的经营机制。这一经营机制的基本模式是：市场倒推否决全员，邯钢模式的优点是坚持从实际出发，实行集约经营，推进技术改进，自觉遵循价值规律和供求规律；企业管理以财务管理为重点，财务管理以资金运作为中心，加速资金周转。宝钢模式，其具体做法是：制定成本中心以衡量其绩效，分清各部门的责任。在
36、宝钢，对于某种产品在其生产过程中所经过的并且有投入、产出的单元都是成本中心。成本中心按其功能又分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性中心；其次是成本标准的制定与修订，成本标准是各成本中心针对具体产品而制定的，分为消耗标准和价格标准。消耗标准根据工艺技术规程、生产操作规程、计度值指标、历史消耗资料来确定；价格标准根据成本补偿来确定。在标准制定过程中，工程技术费、生产方、财务人员一道参与；最后是成本差异的揭示及分析，差异由实际成本减去标准成本来揭示，差异揭示出来后，由责任中心的生产人员、技术人员、管理人员共同分析差异产生的原因，提出改进措施。2.5.2国外成本控制研究日本和
37、欧美一直对成本控制进行研究，他们将成本控制水平的高低视为企业内部管理机制的运行效果绩效指标。在国外，成本控制的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理的功能方面，尤其是作业成本的应用和结合ERP（物料需求计划）的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。国外成本控制研究主要成果有：1、成本企划（Target Costing/Cost Design）按其英文名称可直译为“目标成本计算”或“成本设计”，按日文可译为“成本企划”，它是以产品开发、设计阶段为中心，结合企业的财务、采购、技术、生产、销售等各部门管理职能，以综合降低成本为目的而实行的成本控制技术。成
38、本企划是日本型成本控制模式的核心和精华，源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中，但成本企划真正成为一种确保目标利润的手段还是第一次石油危机之后的事。石油危机使得世界发达国家受到重创，而日本却借此机会扩大国际市场份额，其成功的秘诀主要得益于具有能够大幅降低成本功效的成本企划。成本企划从改变设计入手解决了当时传统成本控制无法解决的汽车成本骤升的问题。之后，以汽车业为中心，成本企划在日本许多行业中得以迅速推广，发展至今已成为一种在产品的企划、开发中，根据顾客需求设定相应目标（目标成本）。成本企划比较适用于制造业，如汽车、精密机械、电器和机械制造业。2、作业成本控制是以提高客户价值、增加企业利润为
39、目的，基于作业成本法的新型集中管理方法。作业成本法起源于美国，1941 年美国会计学家埃里克科勒的作业会计思想第一次把作业观念引入会计和管理之中。日本和欧美从20 世纪90 年代开始全面推广以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗伯特S卡普兰（Robert S Kaplan）和罗宾库伯（Robin Cooper）为代表所建立的面向流程管理的“作业成本法管理”。作业成本计算法将制造费用按多个费用分配标准进行分配，从而使成本的可归属性大大提高；在分配间接成本时，不是采用单一的分配标准来分配所有的间接成本，而是根据各种间接成本的作业性质和特点采取不同的分配标准，以多个分配率来分配间接成本必将使成本计算更加
40、准确，能够提供更加正确的成本信息。作业成本理论日趋完善，在冶金、电信、制药、电子设备等行业应用逐步开展起来。3、制造资源计划（MRPII）是20 世纪80 年代在物料需求计划（MRP）的基础上形成和发展起来的存货管理方法。MRPII 是由美国著名生产管理专家奥里夫怀特在1977 年提出来的，是对制造企业全部资源进行系统综合计划的一种方法。它实质上是一个计算机化的信息系统，将企业的经营计划、销售计划、生产计划，物料需求计划和生产能力计划、现金流动计划，通过计算机的功能模块有机的结合起来，形成一个一体化信息系统，使各个子系统在统一的数据环境下运行。这样通过计算机模拟功能，系统输出按实物量表述的业务
41、活动计划和以货币形式表述的财务报表集成，从而实现物流与资金的统一。采用MRPII，在库存管理方面产生了明显的效果，缩短了采购和生产周期，杜绝了盲目采购、盲目生产，缩短了库存时间，减少了库存损耗，降低了库存投资，大大降低了生产成本。4、成本动因理论。库珀和卡普兰于1987 年在一篇题为成本会计怎样系统的歪曲了产品成本的文章中的一次提出了“成本动因”理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素合力驱动的结果。5、基于价值链的成本控制理论。该理论是指企业在市场调查、需求分析的基础上，对产品规划设计、供应、生产、销售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸因素进行科学严格的计算，制定出
42、目标成本，对实际发生的耗费进行限制和管理，并将实际耗费与目标成本进行比较，找出差异，采取纠正措施，保证完成预定目标成本的一种控制系统。3 A公司成本管理研究现状及存在问题3.1 A公司基本情况A公司成立于1992年，总部位于中国安徽省合肥市，合肥A股份有限公司是中国重要的电器制造商之一，现拥有合肥、绵阳、景德镇和中山四大冰箱（柜）、空调国内制造基地，以及冰箱、冷柜、洗衣机、空调等多条产品线，同时还拥有海外印尼空调制造基地和巴基斯坦冰箱制造基地。A公司是中国最早生产冰箱的企业之一，自A公司走上专业制造家用电冰箱的道路，标志着一个享誉全国品牌的诞生，A公司成为了家喻户晓、响彻大江南北的一个名字。3
43、0余年来，A公司始终坚持“自主创新，中国创造”， 一直矢志不移地专注制冷行业，以技术创新和产品创新精心打造企业核心竞争力。A公司成立了安徽省首家RoHS公共检测中心，国家级企业技术中心以及尖端研发团队，使A公司在节能、无霜、深冷、智能化等多个领域不断取得突破性成果，先后研发出数百款不同型号的冰箱产品，满足了不同层次的消费者需求，质量水准持续跃升，其中包括对开多门雅典娜系列高端冰箱、-164世界超低温冰箱、0.1度变频系列冰箱等多款引领行业发展潮流的产品。2014年，在长虹家电互联网的战略协同下，A公司推出CHiQ冰箱，拉开了智能冰箱市场化普及序幕。2015年，A公司全面更新LOGO，高举“A，
44、让美好来临”大旗，继年初率先发起的“全民换变频”之后，借品牌高端化助推变频“普及战”高潮。与此同时，以先进的管理理念和技术手段，向管理要效益，让A公司走上了健康、稳健、良性的企业发展之路。2015年通过制造公司经营体的变革，A公司制造系统明确了新的绩效考核方向和模式，企业生产效率不断提升。公司还建立了一整套系统化管理体系，涵盖了质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系、危害物管理体系几部分，形成多体系管理模式，进一步促进企业向着更科学、更先进的发展方向迈进。现如今，A公司在实现国内市场良性运营、稳健发展的同时，还积极参与更大范围和更高层次的全球化竞争与合作，A公司冰箱已远销东南亚、欧美等1
45、30多个国家和地区，销量连续三年保持20%以上的增长。面向未来，在“诚实、智慧、勇敢”的核心价值观指引下，A公司将用成长证明专业的力量，专注制冷，提升自身的核心竞争力，不断研发满足消费需求的产品，使A公司进一步增强行业的话语权，成为中国领先、世界一流、受人尊重的家用电器企业，实现每一个A公司人心中的“A梦”。3.2 A公司成本管理现状3.2.1成本管理部门的设置目前A公司负责成本管理工作的主要部门是财务管理部，财务管理部下设营销财务处、综合管理处、成本管理处。营销财务处主要负责营销费用、应收账款、产成品存货的核算与管理；综合管理处主要负责资金管理、财务的账务处理，财务报表管理、财务内部稽核；成本管理处负责除营销费用外的所有相关成本费用的核算与管理，承担了公司级的成本管控工作，成本管理处工作分成本核算、定额管理及价格管理三大模块。成本核算负责制造成本的核算与考核，在各制造厂派驻了成本核算会计，包括外地子公司成本核算与管理，定额管理主要负责内销及出口产品标准成本的核算与波动对比分析。价格管理包括价格核算和比价管理两大块，主要对企业所有产品及物资价格招投标价格核算与管理。主要成本管理组织架构见图（图3-1）：副总财务管理部长 成本处经理价格主管成本管理主管定额