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1、品管部岗位说明书编辑部门门：品管管部编制人/日期审核人/日期复核人/日期批准人/日期品管部岗岗位说明明书一、部门门信息所属部门门品管部岗位名称称/岗位编号号/直属上级级总经理直属下级级/版次/二、组织织位置品管部总经理三、部门门职责描描述职责一职责描述述建立质量量管理体体系成果文件件工作内容容1、根据据公司发发展战略略，每年年6月份份和122月份建建立、健健全公司司质量管管理体系系，确保保质量管管理正常常运行。质量管管理体系系品品质活动动品品质异常常改善对对策2、每月月积极开开展品质质活动（如如月会、标语、早会等等），提提升企业业品质管管理水平平。3、每天天收集品品质运行行数据，组组织相关关人
2、员做做品质分分析，采采取相应应品质改改善对策策。4、根据据拟定相相关的对对策，组组织相关关人员跟跟进及督督导，确确保达成成品质管管理目标标。职责二职责描述述健全品质质管理制制度，制制定检验验标准及及操作规规程成果文件件工作内容容1、根据据公司质质量体系系要求，部部门战略略目标及及管理目目标，每每季度定定期收集集国家、行业、客户需需求及相相关法律律法规，确确保产品品品质合合法性。相关人员员对制度度和标准准的理解解一致性性2、根据据收集国国家、行行业、客客户需求求及相关关法律法法规，完完善内部部的质量量制度及及产品检检验标准准，并组组织相关关部门人人员进行行有效评评审，确确保评审审的有效效性。3、
3、组织织相关部部门人员员对新法法规、新新标准进进行有效效宣导，确确认相关关人员对对质量制制度及产产品标准准的理解解一致性性。职责三职责描述述依据国家家/行业业标准、客户需需求，对对原料供供应商、半成品品委外商商质量管管理，控控制半成成品来料料质量。成果文件件工作内容容1、为更更好的控控制来料料质量，建建立合理理的来料料检测标标准，每每季度对对来料检检测标准准进行完完善、更更新。来料检检测标准准品品质异常常对策报报告预预防措施施落实2、将每每日来料料质量信信息及时时准确反反馈于部部，每月月5-77日及时时提供准准确的信信息以便便供应商商或相关关部门进进行质量量改进。3、根据据每日品品质异常常对策报
4、报告跟跟踪供应应商质量量改善情情况。职责四职责描述述依据国家家/行业业标准、客户需需求，组组织生产产过程及及最终质质量控制制。成果文件件工作内容容1、依据据每日排排产计划划，负责责对公司司所有生生产产品品质量的的监控和和管理，并并完成每每日检验验报告。每日检检验报告告2、依据据品质质异常对对策报告告及时时处理公公司范围围内遇到到的质量量问题。职责五职责描述述及时处理理客户反反馈意见见，定期期维护客客户关系系成果文件件工作内容容1、根据据客户反反馈信息息，及时时召集相相关人员员有效分分析、总总结，并并及时提提出对策策信息痛痛客户协协商，确确保客户户对产品品质量满满意度。产品质质量客户户满意度度2
5、、根据据客户产产品质量量要求、产品特特性及内内部生产产情况，定定期同客客户做好好产品缺缺陷说明明，争取取客户的的理解与与认同。职责六职责描述述培训工作作实施成果文件件工作内容容1、本年年度质量量体系的的运行情情况，每每年122月一五五日前拟拟定下一一年人员员培训计计划，并并通过公公司核准准。员工年年度品质质培训计计划2、根据据年度培培训计划划，严格格组织相相关人员员进行培培训计划划，确保保计划有有效实施施和有效效性。3、根据据培训计计划，做做好培训训效果的的评估，及及时调整整培训的的实施方方案，确确保培训训效果的的有效性性。4、根据据品质目目标达成成情况，组组织内部部人员或或生产相相关人员员进
6、行产产前、产产中、产产后的相相关质量量标准、要求的的培训。5、针对对日常的的培训效效果评估估（满意意度调查查），对对未达成成培训计计划、目目标的进进行重新新培训。职责七职责描述述做好监视视测量，确确保仪器器的准确确性成果文件件工作内容容1、为建建立检测测设备和和精密仪仪器的履履历表，收收集检测测设备、仪器、仪表量量具资料料（如：设备说说明书、设备校校准证书书等），每每季度更更新计量量器具身身份标识识和台账账并报送送相关部部门指定定负责人人。仪器履履历表计计量器具具使用方方法培训训计计量器具具外校计计划计计量器具具季度内内校计划划2、次月月1日对对上个月月公司所所有计量量器具使使用状况况1次，制
7、制止并书书面通报报非正常常使用仪仪器事件件，并对对员工操操作进行行计量器器具使用用方法培培训。3、每年年8月初初拟定年年度计量量器具外外校计划划，报送送相关部部门指定定负责人人确认审审核，并并于当年年10月月初实施施检定校校准。4、每季季度（第第三月下下旬）对对计量器器具季度度校准（内内校）计计划，对对公司内内大小计计量器具具进行内内部校准准，确保保计量准准确性。编制人审核人审批人签字日期品管部副副经理岗岗位说明明书一、基本本资料所属部门门品管部岗位名称称副经理岗位编号号直属上级级总经理直属下级级来料制程程主管、国国贸成品品副主管管版次二、组织织位置品管部副经理国贸/成品副主管国贸来料/制程主
8、管（副主管）注塑牙刷彩印三、职位位描述职责一职责描述述根据公司司发展战战略，规规划部门门发展战战略(时间比比例:110% )成果文件件工作内容容1、每年年12月根根据工厂厂年度经经营目标标，编写写部门年年度主要要工作计计划，组组织内部部会议讨讨论并分分解，下下达并落落实各项项工作计计划，以以内部绩绩效考核核的形式式跟进计计划实施施结果。年度工工作计划划月月度工作作计划总总结报告告2、根据据年度计计划及工工厂月度度实际运运营情况况，每月月底300号建立立月度工工作计划划，组织织内部讨讨论并分分解，下下达并落落实各项项工作计计划，以以内部绩绩效考核核的形式式跟进计计划实施施结果，确确保月度度计划的
9、的如期完完成。3、根据据月度计计划及实实际情况况，每月月月底对对工作进进行总结结，编写写下月工工作计划划，并落落实执行行分解，确确保计划划如期完完成，对对未完成成的工作作计划进进行总结结、分析析，持续续提高月月计划达达成率。职责二职责描述述健全与完完善品管管部管理理制度并并落实组组织实施施(时间比比例:220% )成果文件件工作内容容1、每半半年6月月份和112月份份通过外外部收集集相关检检验工作作中信息息及内部部制度或或流程运运行中存存在的问问题，并并组织分分析与内内部讨论论，达成成共识，确确定实施施，不断断完善管管理制度度或流程程。 完善制度度和流程程，提升升员工执执行力2、讨论论确定的的
10、制度和和流程,组织内内部落实实执行，每每年年初初1月份份和年底底7月份份分别组组织落实实，以确确保工作作规范高高效。3、制度度或流程程运行的的执行情情况的审审核，每每日核实实内部运运行未执执行到位位或影响响效率的的事项，指指导下属属按标准准流程作作业，以以绩效考考核为基基准，不不断提升升员工胜胜任力的的同时，提提高员工工制度或或流程的的执行力力。职责三职责描述述依据公司司标准、客户需需求，对对供应商商、委外外商质量量管理、来料质质量预防防、控制制与改进进（时间间比例:10% )成果文件件工作内容容1、根据据工作需需要并结结合工作作实际操操作指导导，每月月5-110日派派人员对对供应商商、委外外
11、商以指指导、辅辅助的方方式提升升供应商商配套、委外商商半成品品品质，拟拟定供应应商品质质跟踪表表。供应商商品质跟跟踪表2、每天天将来料料质量信信息及时时准确反反馈于部部，每月月5-77日及时时提供准准确的信信息数据据以便供供应商或或相关部部门进行行质量改改进。职责四职责描述述依据公司司标准、客户需需求，组组织生产产过程及及最终产产品质量量管控（时间比例:10% )成果文件件工作内容容1、根据据年度培培训计划划并结合合工作实实际操作作指导，积积累经验验培养专专业的检检验人员员，负责责完成工工厂所有有产品生生产质量量的监控控与管理理。年度培培训计划划2、每天天及时处处理制程程生产遇遇到的各各种品质
12、质问题，并并提出整整改意见见，以助助生产提提高生产产效率。3、协助助生产过过程出现现的问题题进行组组织人员员分析及及整改，每每周六召召开品质质分析会会。4、根据据客户的的要求，组组织公司司接受客客户验货货工作的的主导与与安排，做做到验货货通过率率1000%。职责五职责描述述定期对工工厂的品品质管理理执行情情况分析析、撰写写专题分分析报告告提交有有关品质质管理相相关建议议（时间比比例:110%)成果文件件工作内容容1、通过过每天的的品质异异常汇总总，每周周定时组组织相关关部门进进行问题题分析探探讨，已已达成有有效整改改并对后后续问题题的预防防，通过过季度异常常统计进进行对内内部及相相关部门门的问
13、题题点进行行培训学学习。问题分分析讨论论会异异常培训训2、每日日异常处处理跟踪踪，并对对异常分分析整改改结果有有无在224小时时内回复复及在规规定时间间内整改改完成的的跟进。3、每周周组织召召开质量量会议，听听取、宣宣导相关关品质异异常。职责六职责描述述部门管理理与员工工培养（时间比例: 35%）成果文件件工作内容容1、每年年12月月根据公公司的经经营计划划拟定与与评估本本部门的的架构、岗位编编制和职职责分工工，确定定相应岗岗位的工工作要求求及绩效效考核标标准。每每半年评评估内部部编制、职责分分工的合合理性，对对不合理理的地方方进行调调整。完善部门门内职责责分工及及考核标标准2、以品品质检查查
14、记录表表为依据据，评估估品管部部人员的的工作绩绩效和品品质管理理的品管管绩效，每月初（1日5日）对部门人员进行能力素质分析，提出人员任免、晋升和调配，以达到组织高效工作。3、负责责部门每日日工作管管理跟踪踪，监督督检查下下属人员员遵章守守纪及工工作落实实情况。职责七职责描述述其他（时时间比例例: 5%）成果文件件工作内容容完成上级级领导交交办的临临时工作作任务。四、职级级划分与与工作条条件1职级划分分初级、中中级、高高级2办公环境境室内3办公设备备电脑、打打印机4工作时间间8小时（偶偶尔加班班）5出差时间间偶尔出差差五、工作作职权1人事权分管部门门人员的的录用、解聘、晋升的的建议权权。2财务权
15、所负责部部门日常常行政财财务报销销的审核核权。3管理权负责部门门日常工工作和自自我工作作管理权权，对公公司决策策的建议议权。4业务权所负责部部门各项项业务流流程建议议、审核核权。六、任职职资格基本能力力素质要要求1、能有有较强的的沟通及及管理能能力。2、具有有效培养养下属员员工，提提升品管管员的整整体素质质能力。3、较强强的质量量意识与与判定能能力。；教育资历历本科及以以上学历历，企业业管理、经济管管理、经经济学、人力资资源管理理或相关关专业毕毕业。工作经验验（一）高高级：55年以上上品管管管理工作作经验，并并具有33年以上上化妆品品行业工工作经验验。（二）中中级：33年以上上品管管管理工作作
16、经验，并并具有33年以上上化妆品品行业工工作经验验。（三）初初级：33年以上上品质管管理工作作经验，具具有1年以上上化妆品品行业工工作经验验。知识与技技能1、熟悉悉一般办办公软件件；具备备90001、140000的的知识，细细心、好好学、责责任心强强。2、5年年以上化化妆品行行业检验验工作。3、管理理学及相相关专业业。任职培训训团队管理理、有效效沟通、流程体体系管理理、目标标管理、质量管管理体系系等培训训七、职业业发展晋升通道道副总经理理换岗或轮轮岗生产部经经理编制人审核人审批人签字日期制程主管管岗位说说明书一、基本本资料所属部门门品管部岗位名称称制程主管管岗位编号号直属上级级副经理直属下级级
17、制程副主主管、彩彩印班长长、版次二、组织织位置品管副经理彩印班长制程副主管制程主管三、职位位描述职责一职责描述述对所管辖辖生产过过程中的的质量监监控工作作（时间间比例: 500%）成果文件件工作内容容1、每天天检验前前确认各各岗位人人员是否否到位，产产前样、品质标标准、检检验资料料是否齐齐全，环环境卫生生是否符符合检验验要求等等。每月培培训计划划每每日品质质例会异常分析会议2、每月月初根据据产品特特殊性，负负责对制制程检验验标准流流程的建建立、维维护与完完善。3、根据据部门年年度计划划，每月月5日前前组织进行行培训，提提高的质质量、安安全、卫卫生意识识和专业业技能。4、根据据公司部部门月会会，
18、每日日组织所所辖人员员召开品品质例会会和品质质专题会会议及品品质要点点的宣导导，并每每周二、四、六六向品管管部副经经理汇报报工作情情况。5、每日日沟通协协调处理理工作关关系和人人际关系系，确保保检验工工作顺利利开展。6、每日日协调本本部门内内部与其其他部门门和品质质异常处处理相关关事宜。7、每日日培训和和督导人人员严格格按品质质标准、流程及及相关规规定进行行操作，每每个月月月底考核核人员的的工作绩绩效。8、对新新进操作作员进行行品质意意识的培培训及岗岗前操作作培训。9、每日日在批量量生产前前巡查品品管人员员对首件件的确认认是否按按品质标标准逐项项确认。10、处处理每日日在生产产中出现现的品质质
19、异常问问题，并并对生产产中无法法解决的的或需其其它部门门协调的的品质问问题，及及时向部部门经理理反映，通通知相关关人员讨讨论分析析。11、对对每日制制程品质质异常不不合格反反馈及跟跟踪、处处理、分分析等。职责二职责描述述产品报表表、品质质异常的的审核、统计与与分析（时间比例: 10%）成果文件件工作内容容1、每日日对制程程抽检、巡检、首件确确认记录录表、异异常处理理报告单单等进行行审核。月质量量报告2、每月月5日前前完成制制程月质质量报表表的统计计。3、品管管主管需需在第二二天一三三：30前，将将前一天天品质检检验的异异常汇总总至品管管部经理理。4、负责责品质异异常质量量控制点点的宣导导工作并
20、并跟进。职责三职责描述述新品打样样品质确确认、寄寄样及打打包等前前期工作作（时间比比例:一五%）成果文件件工作内容容1、新品品打样、改模的的产品测测试、确确认样品品的组装装、打包包寄样。新品打样样寄样2、新产产品或产产品设计计更改，材材料变更更的样品品确认与与封样。3、负责责新品封封样、更更新、存存档保管管与发放放。4、新材材料、更更换材料料的测试试、跟踪踪及填写写检验报报告。5、提供供给业务务建录用用的克重重参数。职责四职责描述述团队建设设（时间比比例: 20%）成果文件件工作内容容1、每月月底以品品质检查查记录表表为依据据，评估估品管部部人员的的工作绩绩效和品品质管理理的品管管绩效。建立优
21、秀秀团队2、建立立健全团团队，包包括对下下属的任任免建议议、培养养、考核核等，并并进行梯梯队建设设。3、培训训和督导导部属人人员严格格按品质质管理制制的有关关规定和和程序操操作，定定期考核核部属人人员的工工作绩效效。4、激励励和培养养所属员员工，建建立一支支优秀的的团队。职责五职责描述述其他（时时间比例例: 5%）成果文件件工作内容容完成上级级领导交交办的临临时工作作任务。/四、职级级划分与与工作条条件1职级划分分初级、中中级、高高级2办公环境境室内、生生产车间间3办公设备备电脑、打打印机4工作时间间不定时加加班5出差时间间基本不出出差五、工作作职权1人事权分管岗位位人员的的录用、解聘、晋升的
22、的建议权权，适合合公司发发展需要要的人才才举荐权权。2财务权检验仪器器、办公公用品购购买的申申请权。3管理权对检验结结果的判判定权和和建议权权。4业务权与相邻部部门质量量问题的的建议权权。六、任职职资格基本能力力素质要要求1、能有有较好的的沟通及及管理能能力。2、能有有效培养养下属员员工，提提升品管管员的整整体素质质。3、有较较强的质质量意识识与判定定能力及及责任心心。教育资历历大专以上上或多年年品质管管理经验验。工作经验验（一）高高级：33年以上上管理工作作经验，并并具有22年以上上化妆品品行业工工作经验验。（二）中中级：22年以上上品管工作作经验，并并具有22年以上上化妆品品行业工工作经验
23、验。（三）初初级：1年以上上管理工作作经验，并并具有22年以上上化妆品品行业工工作经。知识与技技能1、熟悉悉一般办办公软件件；具备备90001、140000的的知识，细细心、好好学、责责任心强强。任职培训训质量管理理、有效效沟通、专业技技能等培培训七、职业业发展晋升通道道品管部经经理换岗或轮轮岗生产部主主管编制人审核人审批人签字日期制程副主主管岗位位说明书书一、基本本资料所属部门门品管部岗位名称称制程副主主管岗位编号号直属上级级制程主管管直属下级级注塑、牙牙刷版次二、组织织位置制程主管制程副主管三、职位位描述职责一职责描述述生产过程程中的质质量监控控工作（时间比例: 50%）成果文件件工作内容
24、容1、对每每日制程程检验标标准和检检验样品品的接受受核对及及保管，组组织日常常检验工工作。日常检验验工作、日常异异常处理理2、对所所辖牙刷刷、注塑塑车间各各工序品品质控制制的组织织和管理理工作。3、每天天组织注注塑、牙牙刷人员员召开品品质例会会、班前前会和新新产品品品质沟通通会，对对每天相相关品质质要求、品质异异常进行行重点宣宣导。4、督促促人员是是否做好好首件样样，是否否按品质质标准逐逐项确认认，如外外观、颜颜色、形形状、尺尺寸、材材质、实实配及性性能是否否正确等等。5、及时时处理生生产中出出现的品品质异常常问题，对对生产中中无法解解决的或或需其它它部门协协调的品品质问题题及时向向制程主主管
25、或经经理反馈馈。6、对每每天制程程品质异异常、与与牙刷来来料配套套辅助产产品品质质异常处处理反馈馈跟进工工作。7、生产产中产品品出现异异常时，及及时反馈馈做好标标识隔离离工作，同同时通知知相关部部门停机机、及时时开具制制品异常常通知单单交与与相关人人员做修修模处理理。8、每天天对各生生产线工工序的品品质情况况、人员员是否每每两小时时巡检、是否按按标准执执行并填填写巡检检抽检记记录表9、落实实、核查查各班组组品质异异常是否否整改完完成效果果验证的的跟进。10、核核查各班班组当日日品质报报告是否否及时完完成，并并完成审审核、总总结分析析。职责二职责描述述产品报表表、考勤勤的审核核及新产产品测试试等
26、（时时间比例例: 10%）成果文件件工作内容容1、对每每批牙刷刷类辅助助新产品品的确认认，与入入库、来来料、首首件确认认表、巡巡检、出出货报表表的检查查审核工工作。人员审核核、督导导2、对每每批测试试膏霜、水类瓶瓶、新模模具（试试产测试试与确认认）、新新材料、旧模具具改模之之后产品品的配合合情况和和牙刷类类产品的的改板、改模、新品新新模的确确认反馈馈工作。3、落实实人员的的工作安安排与出出勤、加加班考核核工作，准准时在每每月1日日前提交交总办。4、每月月按时完完成周报报表、牙牙刷、膏膏霜等月月报表，及及时提交交上级领领导。5、对注注塑、牙牙刷类产产品的各各种样品品进行封封样、更更新归档档、保存
27、存管理工工作。职责三职责描述述新品打样样品质确确认、寄寄样及打打包等前前期工作作、处理理呆滞或或不合格格物料的的返工、协助检检验物料料、设备备管理维维护和新新进员工工培训（时间比比例: 25%）成果文件件工作内容容1、新品品打样、改模的的产品测测试、确确认样品品的组装装、打包包寄样。保证产品品生产有有效进行行2、协助助生产部部门培训训新来操操作员的的品质意意识和品品质要求求，提高高品质合合格率。3、每周周处理一一些生产产部门未未完成的的呆滞产产品的返返工。4、人员员缺乏时时，代替替人员检检验物料料。5、及时时有效传传达本部部门相关关文件及及信息确确保检验验工作顺顺利开展展。6、对注注塑牙刷刷品
28、质所所涉及与与使用的的检验仪仪器、量量具实施施设备的的保管。职责四职责描述述人员管理理（时间比比例: 10%）成果文件件工作内容容1、考核核、激励励和培养养所属品品管员，建建议一支支优秀的的品质管管理队伍伍。团建2、组织织组内部部技能培培训，提提升质检检技能。3、培养养发觉具具有一定定潜能的的人员，培培养部门门干部储储备人员员。职责五职责描述述其他（时时间比例例: 5%）成果文件件工作内容容完成上级级领导交交办的临临时工作作任务。四、职级级划分与与工作条条件1职级划分分初级、中中级、高高级2办公环境境室内、生生产车间间3办公设备备电脑、打打印机4工作时间间经常加班班5出差时间间基本不出出差五、
29、工作作职权1人事权人员入职职、离职职的审核核权2财务权购买检验验仪器的的申报权权3管理权检验报表表结果的的审核权权4业务权绩效考核核的评分分权六、任职职资格基本能力力素质要要求1、具备备良好的的沟通能能力及专专业技能能。2、具有有较好的的培养下下属及其其他相关关的组织织能力。教育资历历高中或中中专以上上学历，塑塑胶、化化工检验验相关专专业。工作经验验（一）高高级：33年以上上管理工作作经验，并并具有22年以上上化妆品品行业工工作经验验。（二）中中级：22年以上上品管工作作经验，并并具有22年以上上化妆品品行业工工作经验验。（三）初初级：1年以上上管理工作作经验，并并具有22年以上上化妆品品行业
30、工工作经。知识与技技能1、熟悉悉一般办办公软件件；具备备90001、1140000的知知识，精精通6SS管理和和手法，细细心、好好学、责责任心强强。任职培训训质量管理理、有效效沟通、七大手手法等培培训七、职业业发展晋升通道道品管部主主管换岗或轮轮岗生产部主主管编制人审核人审批人签字日期注塑岗位位说明书书一、基本本资料所属部门门品管部岗位名称称注塑岗位编号号直属上级级制程副主主管直属下级级无版次二、组织织位置制程主管制程副主管注塑三、职位位描述职责一职责描述述产前准备备（时间间比例: 5%）成果文件件工作内容容1、要查查看交接接班记录录表及生生产排班班的机台台数进行行划分检检验区域域。/2、要确
31、确认相应应的产前前样、品品质标准准、检验验工器具具齐全、相符、环境卫卫生是否否符合卫卫生要求求。3、确认认与生产产无关的的物料（针针对不同同规格、型号的的配套物物料）是是否清场场。职责二职责描述述首件确认认（时间间比例: 200%）成果文件件工作内容容1、要根根据产前前样、品品质标准准核对配配套物料料（如花花膜、螺螺丝、螺螺母等）的的外观、规格及及包装材材料是否否正确。首件流程程2、批量量生产前前、制品品异常调调整后由由班长与与现场依依据样品品、品质质标准做做首件（外外观、顔顔色、尺尺寸、材材质、实实配）确确认，同同时做好好首件件确认记记录，并并由双方方签名班班长或主管审审核签名名。首件件确认
32、好好后样品品要及时时归位。3、确认认合格后后，、组长或或主管在标标签上签签名并将将首件样样放置到到指定的的位置（标标签内容容：品名名、规格格、颜色色、时间间）。职责三职责描述述制程检验验（时间比比例:60%）成果文件件工作内容容1、确认认生产工工位是否否合理，员员工操作作是否规规范。检验流程程2、巡检检：每22H至少少巡检一一次，每每次要求求检验机机台当场场打出产产品连续续5模次次或随机机抽检包包装好的的成品，参参照首件件样或样样品进行行检验。3、在巡巡检发现现不合格格时需把把本次巡巡检时间间段生产产的产品品隔离并并标识，并并及时反反馈给生生产班长长分析产产生不合合格品的的原因并并提出纠纠正与
33、预预防措施施。4、机台台、模具具、工艺艺、有修修改、变变动及更更换物料料时要重重新检验验、测试试、称重重。5、在制制程抽检检时按28228-220033的比例例及依据据产品的的检验标标准进行行抽检并并填写抽抽检记录录表，若若产品缺缺陷超过过验收标标准时判判定为不不合格，并并进行隔隔离标识识，于当当班生产产后由操操作员自自行返工工处理完完毕后再再次检验验。检验验合格的的产品，由由在外箱箱的右上上角贴上上合格标标签，同时时必须检检查确保保同一外外箱只有有一张合合格标签，标签与与实物必必须一致致，旧标标签必须须撕掉或或打叉划划掉（撕撕不掉的的），检检验合格格的产品品放置在在指定的的区域内内。6、判定
34、定不合格格且不能能通过返返工处理理时，填填写异常常处理报报告，经经主管初初审，品品管部经经理审核核批准处理理意见， 主管依依据副总总经理批批示后进进行处理理跟踪。职责四职责描述述相关事宜宜的跟踪踪（时间比比例: 10%）成果文件件工作内容容1、确认认本班生生产的产产品是否否检验完完毕及产产生的不不良品（含含未处理理完的产产品）是是否有隔隔离与标标识。异常处理理2、确认认本班使使用的检检验器具具是否处处于良好好状态，器器具、样样品是否否归位摆摆放，如如发现检检验器具具、样品品出现异异常时及及时反馈馈给主管管。3、检查查巡检记记录表、抽检记记录表、检测记记录表、品质异异常报告告是否记记录清晰晰、完
35、整整、正确确。4、确认认完后将将生产过过程的机机器、操操作员、物料、产品（附附上不良良样品）等等异常情情况记录录于交接接记录上上，与下下一班的的做好交交接，并并双方签签名确认认。职责五职责描述述其他（时时间比例例: 5%）成果文件件工作内容容负责对每每批被检检产品及及时提供供准确数数据与质质量信息息。/完成上级级领导交交办的临临时工作作任务。四、职级级划分与与工作条条件1职级划分分初级、中中级、高高级2办公环境境生产车间间3办公设备备电脑4工作时间间正常加班班5出差时间间基本不出出差五、工作作职权1人事权2财务权3管理权对制程检检验结果果是否符符合标准准要求的的判定权权4业务权六、任职职资格基
36、本能力力素质要要求具有良好好的沟通通能力和和较强责责任心教育资历历高中或中中专以上上学历；化工检检验相关关专业工作经验验（一）高高级：33年塑胶行行业质量量检验工工作（二）中中级：22年塑胶行行业质量量检验工工作（三）初初级：1年塑胶行行业质量量检验工工作知识与技技能了解90001、140000的的知识，熟熟悉塑胶胶类质量量检验知知识任职培训训质量管理理、七大大手法、有效沟沟通、专专业技能能、抽样样标准等等培训七、职业业发展晋升通道道制程副主主管换岗或轮轮岗、彩印、牙刷、编制人审核人审批人签字日期牙刷岗位位说明书书一、基本本资料所属部门门品管部岗位名称称牙刷岗位编号号直属上级级制程副主主管直属
37、下级级无版次二、组织织位置制程主管制程副主管牙刷三、职位位描述职责一职责描述述产前准备备（时间间比例: 5%）成果文件件工作内容容1、要查查看交接接班记录录表及生生产排班班的机台台数进行行划分检检验区域域。/2、要确确认相应应的产前前样、品品质标准准、检验验工器具具齐全、相符、环境卫卫生是否否符合卫卫生要求求。3、确认认与生产产无关的的物料（针针对不同同规格、型号的的配套物物料）是是否清场场。职责二职责描述述首件确认认（时间间比例: 100%）成果文件件工作内容容1、要根根据产前前样、品品质标准准核对配配套物料料的外观观、规格格及包装装材料是是否正确确。首件确认认流程2、批量量生产前前、制品品
38、异常调调整后由由班长与与现场依依据样品品、品质质标准做做首件（外外观、顔顔色、尺尺寸、材材质、实实配）确确认，同同时做好好首件件确认记记录，并并由双方方签名班班长或主管审审核签名名。首件件确认好好后样品品要及时时归位。3、确认认合格后后，、组长或或主管在标标签上签签名并将将首件样样放置到到指定的的位置（标标签内容容：品名名、规格格、颜色色、时间间）。职责三职责描述述制程检验验（时间比比例:60%）成果文件件工作内容容1、确认认生产工工位是否否合理，员员工操作作是否规规范。检验流程程2、巡检检：每22H至少少巡检一一次，每每次要求求检验机机台当场场打出产产品连续续5模次次或随机机抽检包包装好的的
39、成品，参参照首件件样或样样品进行行检验。3、在巡巡检发现现不合格格时需把把本次巡巡检时间间段生产产的产品品隔离并并标识，并并及时反反馈给生生产班长长分析产产生不合合格品的的原因并并提出纠纠正与预预防措施施。4、机台台、模具具、工艺艺、有修修改、变变动及更更换物料料时要重重新检验验、测试试、称重重。5、在制制程抽检检时按28228-220033的比例例及依据据产品的的检验标标准进行行抽检并并填写抽抽检记录录表，若若产品缺缺陷超过过验收标标准时判判定为不不合格，并并进行隔隔离标识识，于当当班生产产后由操操作员自自行返工工处理完完毕后再再次检验验。检验验合格的的产品，由由在外箱箱的右上上角贴上上合格
40、标标签，同时时必须检检查确保保同一外外箱只有有一张合合格标签，标签与与实物必必须一致致，旧标标签必须须撕掉或或打叉划划掉（撕撕不掉的的），检检验合格格的产品品放置在在指定的的区域内内。6、判定定不合格格且不能能通过返返工处理理时，填填写异常常处理报报告，经经主管初初审，品品管部经经理审核核处理意意见，副副总经理理批准，主管依据副总经理批示后进行处理跟踪。职责四职责描述述相关事宜宜的跟踪踪（时间比比例: 20%）成果文件件工作内容容1、确认认本班生生产的产产品是否否检验完完毕及产产生的不不良品（含含未处理理完的产产品）是是否有隔隔离与标标识。异常处理理2、确认认本班使使用的检检验器具具是否处处于
41、良好好状态，器器具、样样品是否否归位摆摆放，如如发现检检验器具具、样品品出现异异常时及及时反馈馈给主管管。3、检查查巡检记记录表、抽检记记录表、检测记记录表、品质异异常报告告是否记记录清晰晰、完整整、正确确。4、确认认完后将将生产过过程的机机器、操操作员、物料、产品（附附上不良良样品）等等异常情情况记录录于交接接记录上上，与下下一班的的做好交交接，并并双方签签名确认认。5、针对对车间新新进员工工进行不不良品现现场讲解解分析，并并指导员员工操作作方法，培培训自检检能力。6、按照照抽奖方方案，对对注塑车车间生产产上来的的所有半半成品，进进行抽检检，如有有不合格格及时通通知制程程副主管管现场确确认，
42、开开具品品质异常常对策报报告，跟跟踪处理理结果。7、接到到出货通通知，对对成品进进行抽查查，并写写好出货货报告，合合格后贴贴上相关关标识卡卡。8、每月月3日前前做好月月质量报报表上交交制程副副主管。职责四职责描述述其他（时时间比例例: 5%）成果文件件工作内容容负责对每每批被检检产品及及时提供供准确数数据与质质量信息息。/完成上级级领导交交办的临临时工作作任务。四、职级级划分与与工作条条件1职级划分分初级、中中级、高高级2办公环境境生产车间间3办公设备备电脑4工作时间间正常加班班5出差时间间基本不出出差五、工作作职权1人事权2财务权3管理权对制程检检验结果果是否符符合标准准要求的的判定权权4业
43、务权六、任职职资格基本能力力素质要要求具有良好好的沟通通能力和和较强责责任心教育资历历高中或中中专以上上学历；化工检检验相关关专业工作经验验（一）高高级：33年塑胶行行业质量量检验工工作（二）中中级：22年塑胶行行业质量量检验工工作（三）初初级：1年塑胶行行业质量量检验工工作知识与技技能了解90001、140000的的知识，熟熟悉塑胶胶类质量量检验知知识任职培训训质量管理理、七大大手法、有效沟沟通、专专业技能能、抽样样标准等等培训七、职业业发展晋升通道道制程班长长换岗或轮轮岗、彩印、注塑、编制人审核人审批人签字日期彩印班长长岗位说说明书一、基本本资料所属部门门品管部岗位名称称彩印班长长岗位编号号直属上级级制程主管管直属下级级无版次二、组织织位置彩印班长制程主管三、职位位描述职责一职责描述述日常制程程检验管管理（时时间比例例：1