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1、安全生产专项整治三年行动整治方案、工作小结、两个清单平安生产专项整治三年行动整治方案、工作小结、两个清单 篇一 为进一步提高*公司平安生产水平， 切实保障当前平安生产形势持续稳定， 公司结合开展的平安集中整治行动， 主动开展专项整治三年行动， 确保行动扎实有效地开展， 结合我司实际状况，特制订本方案： 一、总体要求 全面贯彻党的十九大精神， 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 深化实行科学发展观， 深化实践党的群众路途教化实践活动， 坚固树立“以人为本、 平安第一” 的思想， 全面落实平安生产主体责任， 落实平安工作责任制， 彻底排查整治各类平安隐患， 充分相识平安生产工作的长期性、
2、困难性、 艰难性， 提高政治站位， 强化责任担当， 切实把思想和行动统一到关于平安生产的重要指示精神上来， 坚固树立平安生产发展理念和平安观， 坚决预防和遏制旅客运输重特大事故的发生， 确保旅客的生命财产平安。 二、平安生产专项整治三年行动内容和重点 （一）进一步完善平安责任体系 1.是否建立健全平安生产管理制度、 平安生产责任制、 平安生产“一岗双责” 制度落实状况、 岗位责任制、 平安教化与培训制度、 隐患排查治理制度、 年度平安生产工作部署、 组织实施状况； 平安生产基层、 基础档案建设状况； 平安生产指标限制状况；平安生产标准达标创建状况； 生产平安事故报告、 结案及责任追究状况。 2
3、.平安生产专项整治三年行动行动方案制定、 员 工动员 部署及推动状况。 3.平安隐患排查台账状况； 平安生产督查检查发觉的问题隐患整改落实状况； 4. 防汛工作开展状况， 是否根据上级部门关于加强汛期平安工作的文件精神和车站防汛工作方案要求， 进行了 隐患排查治理，是否有专项应急预案和应急预案演练。 5.签订平安目标责任书状况， 平安管理机构健全和平安管理制度落实状况；车辆营运证照齐全状况。 6.站内“三品” 检测仪、 平安检测门、 手持平安检查仪等平安设施设备配备运用状况； “三不进站、 六不出站”、“营运客车平安例行检查”、“平安带”等制度落实状况。 7. 平安生产应急预案编制、 应急队伍
4、建设、 应急物资储备、应急演练开展、应急指挥体系建设状况； （二）开展车辆及人员平安培训 1.进一步加强平安源头整治 组织隐患车辆专项整治。 开展专项整治， 全面排查车辆修理、维护状况。加强车辆驾驶员的常态化培训教化， 利用典型事故案例， 加强运输从业人员警示教化， 严格落实违法记分满分驾驶人再教化与培训考试。加强客运车辆规范运用平安带宣扬提示。严格落实道路旅客运输企业平安管理规范， 对存在重大平安隐患或者发生平安生产责任事故的运输企业实施挂牌督办， 督促刚好消退平安隐患。 加强汽车客运站平安监管。 严格落实反恐怖主义法汽车客运站平安生产规范 以及“三不进站、 六不出站” 等平安管理制度， 加
5、强道路客运平安源头管理。强化安检人员专业素养培训， 落实平安检查标准规范， 推动安检设施设备更新升级， 提升旅客进站安检效率和服务质量。强化旅客携带行李物品平安管理，出台实施统一的旅客乘坐客运车辆禁止携带和限制携带物品书目清单。 严格长途客运平安管理。 进一步加强长途客运班车和省际包车平安监管。严格落实道路客运接驳运输管理方法(试行) ，规范长途客运接驳运输管理， 主动推动分段式接驳运输。加强对长途客运车辆凌晨 2 时至 5 时停止运行或接驳运输状况以及属地长途客运接驳点的监督检查，确保长途客运车辆平安规范运行。 依法从严查处客货运输车辆“三超一疲惫”等突出违法行为。保持道路交通秩序严查严管态
6、势。 严格落实动态监管责任。加强企业落实动态监控主体责任， 加强对所属车辆和驾驶人的动态监管， 提升动态监控安装率、 入网率和上线率， 提高动态监控水平。建立重点车辆动态监管配套制度， 制定超速、 不按规定线路行驶、人为干扰、 屏蔽信号等违法违规行为惩罚标准， 严格动态监控执法检查，刚好发觉和查处违法违规行为。 三、组织机构 为切实开展好此次专项整治行动， 公司成立平安生产专项整治三年行动工作领导小组。 组 长： * 副组长： * * * 组 员： * * * * * 四、时间支配 一、 从XXXX年XX月 至XXXX年XX月 , 分四个阶段进行。 平安生产专项整治三年行动时间支配 1. 宣扬
7、部署(XXXX年XX月 ) 。根据交通运输部 XXXX年平安生产综合检查任务清单 要求， 明确目 标任务， 层层压实责任，确保责任到人， 措施到位。结合车站实际状况， 通过悬挂标语、条幅、 召开专题会议贯彻文件精神等形式， 让车站职工全面了 解开展平安生产专项整治三年行动的意义和目的， 各班组协作做好宣扬工作， 主动开展宣扬活动， 确保平安生产专项整治三年行动工作顺当开展。 2.专项整治(XXXX年XX月 至XX月 ) 。 仔细实行文件精神要求， 对车站全部范围内进行不留死角的排查， 对排查出的平安隐患和问题， 严格根据“五到位”（ 措施、 责任、 资金、 时限、预案到位） 原则仔细组织整改，
8、 同时， 领导小组定期不定期的进行大检查和隐患排查， 对所查问题和隐患仔细组织整改并按期对检查问题和隐患整改状况进行回查验证。 3. 集中攻坚(XXXX年) 。 在全面深化开展平安生产专项整治三年行动的同时， 主动协作总公司和行业主管部门督查检查， 对未整改的的问题仔细进行分析探讨， 找出问题存在的根本缘由加大整改力度， 已整改的接着巩固， 防止反弹， 通过平安培训教化、健全平安管理制度、 完善平安管理体系等方法， 有效消退各类平安隐患， 切实提升车站平安管理水平。针对重点难点问题, 加大专项整治攻坚力度, 落实和完善治理措施, 建立健全道路运输平安隐患排查和平安预防限制体系, 进一步推动整治
9、工作取得明显成效。 4. 巩固提升(XXXX年) 。 各班组对平安生产专项整治三年行动状况进行总结评比， 对先进的赐予通报表彰， 对落后的赐予指责并惩罚。要深化分析平安共性问题和突出隐患, 深挖背后的深层次冲突和缘由， 梳理出须要建立健全、 补充完善的详细制度,逐项推动落实。 五、详细要求 1.提高相识、 加强领导。 领导小组及各班组要深刻相识此次平安生产专项整治三年行动的重要性， 把这项工作作为当前工作的重中之重来抓， 根据方案要求， 周密部署， 快速组织落实， 主要负责人必需亲自抓，切实将本次专项行动做细做实。 2.全面深化、 严格落实。 对总公司和行业主管部门检查以及自 查自纠中存在的问
10、题和隐患， 相关班组要引 起高度重视， 比照整改方案主动整改落实，确保车站平安稳定发展。 3.宣扬发动、 全员 参加。 加强平安生产专项整治三年行动专项行动的宣扬发动工作， 利用条幅、 LED 屏幕、 广播和职工大会进行宣扬， 启发和引 导全体员 工增加平安生产的主动性和自 觉性，激励员工群防群治隐患的主动性， 保障各类问题和隐患能够刚好发觉刚好得到解决。 4.驾驭信息、 刚好反馈。 领导小组办公室对平安生产专项整治三年行动的信息必需全方位驾驭， 并刚好收集、 整理、 处置和反馈； 同时对平安生产专项整治三年行动工作的进展状况及各项平安措施、制度的执行落实状况进行督促检查。 5.巩固成果、 注
11、意长效。 各班组要以此次平安生产专项整治三年行动为契机， 大力开展隐患排查治理， 着力解决平安生产工作中的突出问题， 标本兼治， 完善各项平安措施， 强化制度建设，巩固本次专项行动的成果， 坚持长期不懈的平安大检查和隐患排查治理，建立平安生产长效机制。 *公司 XXXX年XX月XX日 *公司 篇二 为切实开展好平安生产专项整治三年行动， *公司工作领导小组严格根据国家平安生产的法律法规和总公司平安生产规章制度，根据“平安第一、 预防为主、 综合治理” 的平安生产方针， 严把平安管理关， 管控出现的平安风险， 排查消退出现的平安隐患， 防微杜渐、警钟长鸣。 现就详细开展的工作做以下总结： 一、
12、做好平安生产舆论宣扬， 提高平安生产责随意识。 公司始终坚持把平安管理作为一切工作的重中之重， 开展平安宣扬教化， 增加行业管理人员平安生产意识， 提高广阔驾乘人员平安防护意识。 1. 在候车室、 站前 LED 屏幕滚动播放“三不进站、 六不出站”规定， 严禁携带“危急品”“易燃易爆品” 进站上车等平安宣扬标语，营造实行平安生产三年行动的良好氛围， 提高平安管理人员、 驾乘人员及广阔旅客的平安意识和全社会维护道路交通平安的参加度与责任感。 2. 强化“平安责任， 重在落实” 的宣扬动员， 车站制作了多块固定宣扬栏， 并摆放在候车室内明显位置， 广为宣扬， 引起大家对平安乘车的主动关注， 得到驾
13、乘人员及旅客的理解协作支持。 三年行动期间大力营造平安氛围， 提高广阔旅客平安防范意识。 3. 对行业主管部门及总公司下发的文件实行领导传阅签字制， 涉及到平安生产的文件， 复印下发到各职能班组督促严格执行， 确保平安管理措施有实效。 4. 利用驾驶员平安教化培训记录、 平安例会传达上级行业主管部门及总公司有关平安生产的文件精神及要求， 做到人人心中有数，切实提高全站职工、 驾驶员履行好交通源头平安管理责任的紧迫感和责随意识。 二、 加强职工、 驾驶员平安生产教化培训， 不断提高自身平安生产素养。 根据总公司规章制度、 各项应急预案的培训， 进一步实行“平安第一、 预防为主、 综合治理” 的方
14、针， 强化员工平安生产意识， 把平安管理工作常抓不懈， 增加职工、 驾驶员自律意识， 平安生产红线意识。 三、 加大平安生产隐患排查整治力度， 进一步落实平安生产源头管理关， 有效防范平安生产事故发生。 严格根据国家平安生产法律法规及交通行业平安管理规章制度，严把平安管理关。 1. *公司平安生产专项整治三年行动工作领导小组定期对车站各班组、 各部位的平安生产状况进行隐患排查， 每月及节假日 前对消防、 应急设施、 设备， 车辆平安检查， “三品检查”发车前的平安告知、 平安带配系， 出站检查及反恐防恐状况进行细致彻底检查， 对发觉的问题现场刚好整改， 不留后患， 做到防患于未然。 2. 督促
15、检查各班组平安生产规章制度落实状况， 通过查看平安登记记录、 现场查看平安操作流程和询问平安学问等方式， 严把源头管理管理。 3. 细致摸排站场服务设施设备平安运行状况， 刚好消退担心全因素对旅客的损害。 4. 不断完善各项应急预案， 提高全站职工、 驾驶员处理突发事务的实力， 为更好做好站场平安管理打下良好的基础。通过公司平安管理各项措施的有效落实， 平安生产环境得到进一步改善， 平安管理水平得到进一步提升， 员工的平安生产意识、 平安法律学问、 平安责随意识得到进一步的提高。 确保了 全年车站平安、稳定、 有序。 四、 下一步的工作安排 下一步公司将接着坚持以人为本、 预防为主、 立足常态化管理，常住不懈， 不断提高车站职工、 驾驶员平安意识、 规范平安行为， 为构建和谐稳定车站， 创建良好平安环境不懈努力， 确保司站平安生产工作迈上新台阶， 取得新成果。 *公司 XXXX 年XX 月 XX日