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1、公司员工年终绩效考核实施方案（律师修订）第一章总那么第一条 目的公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX公司各部门各层级员工业绩，解放思想， 调发动工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。 第二条 适用范围及考核范围本方法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条 考核标准高标准、严要求、重质量；量化为核心，非量化为补充；重工作不重分数，重结果；关注计划进度、工作质量、本钱意识、员工满意度。第二章公司考核体系及职责第一条 考核层级及主体为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级
2、分解的原那么，绩效考核层级划分具体如下：层级考核者被考核者总监/副总总经理公司高管公司经理级直管总监/主管副总/总经理公司各部门中层管理员工/主管级部门经理/直管总监/主管副总部门内各级员工第二条考核体系构成现将员工收入分为两局部，一局部为月度固定工资，按照考勤发放；一局部为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：考核周期现月度工资分配固定工资：绩效工资考核内容建议内容考核权重主要应用4.岗位轮换、培训及职务调整的依据。第四章绩效面谈与考核申诉第一条绩效面谈绩效考核结果确定后，部门负责人应及时完成绩效面谈，面谈可采取非正式沟通形式
3、，结合日常工 作交流而进行。面谈主要包括向被考核者反应当期绩效考核核定结果，给予被考核者其绩效的肯定及提 升建议，并最终使考核者与被考核者对当期考核结果达成一致意见。第二条考核申诉在绩效考核过程中，对于特殊业务部门或者特殊工作事项完成情况有异议的，在考核周期结束后, 呈报书面材料，统一至年底由公司高层对于特殊事项进行评议，给予综合评价。第五章附那么第一条本制度解释权归公司人力资源部，最终审核权归总经理；第二条.本制度自发布之日起执行，原制度废止。* 集团 人力资源部2025年6月15日附件：1 .部门月度考核表；2 .管理能力评价表；（季度）3、员工月度考核表；4、员工行为评价表；（月度）5、
4、绩效考核申诉表；管理能力评价表（季度）所属部门被考核者考核月份职 位考核者评价时间能力指标要素评分人际交往能力（12分）建立关系1234团队合作1234解决矛盾1234影响力（16分）团队开展1234说服力1234应变能力1234影响能力1234领导能力（24分）评估1234反应和训练1234授权1234激励1234建立期望1234责任管理1234沟通能力（8分）口头沟通1234书面沟通1234判断和决策能力（20分）战略思考1234创新能力1234解决问题能力1234推断评估能力1234决策能力1234计划和执行能力（12分）准确性1234效率1234计划和组织1234专业知识及技能（8分）
5、专业知识1234技能技巧1234总分（总分值100分）部门月度考核表所属部门被考核者考核月份工作分类计划节点具体内容权重完成标准（具体明细扣 分标准，可操作化目标完 成时间紧先条件考核人完成自评（时间、数量、 质量、本钱、成果要求具 体化，可量化）主管 领导评分 （30%）考核人 评分（50%）考核小 组评分 （20%）关 键 业 绩 目 标日 常 工 作临时 督办小计100%特别加减分（10分以内）（事由）（土分数）总计：考核人人力资源部运营总监（副总）总经理月度行为考核表一、基本信息所属部门被考核者本人评价日期月份职位考核者上级评价日期二、工作表现评价评级 指标典型行为或事件举例（参照标准
6、）总分值最终 得分责 任 心1由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救2工作出现问题，但能够及时补救，不推卸责任3按本岗位要求做，未出现工作疏漏4发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救5严格认真地履行岗位职责，发现他人隐患，并预先采取措施防止问题发生20执 行 力1被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见2反映工作中的困难和问题，但没有改进建议3主动调动各方面资源以达成目标4工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议5独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效20沟 通 月艮 务1能够良好的与合作方进行沟通表达2能够准确、恰当的表达个人观点3能够倾
7、听他人观点4主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务5提供的服务超乎客户期望的满意20团 队 协 作1不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作2告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见3能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想4发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议5在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标20学 习 创 新1屡次出现相同的失误2能够不出现相同的失误，但不能防患于未然3在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然4有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践5除岗位要求的知识技能外，
8、还主动学习其他相关20年终绩效考核实施方法第一章总那么一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2025年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能, 强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推发动工与企业共同开展，特制订本 方法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的 参考。二、考核范围2025年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。三、考核原那么1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核组织和责任1、综合部1）负责考核方法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其
9、参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2 ）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。第二章普通员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：员 工综合考核表（员工级X2、评分标准根据不同工程分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：指标的评分标准二、考核程序程序内容日期执行人直接上级考核进行考核评分、评语 与被考核者面谈，并签名 确认，将考核表交于综口部2024.1.41.6被考核者的直接上 级用人部门、各部 门主管副总签署意 见综
10、口邛部收集汇总 各部门的绩效考核情况， 填写员工绩效汇总表，报 用人部门主管副总签署意见2024.1.91.11综口部/各副总成绩统计综口印统计考核成 绩并将结果报总经理审 批2024.1.121.13综合部/总经理情况分析综口部总结本次考 核情况，向总经理汇报2024.1.161.18立 17 三不口 cP三、考核结果处理按照下表基本工资从2024年元月开始做相应调整:考核分值考核级别工资调整比例备注96分以上A10%86分一95分B8%76分85分C6%60分75分D4%59分以下E0四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。可向综合部主管书面提出绩效复议的要求。综合部主 管需在保护员
11、工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作 书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个 工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。第三章中层管理者的考核1、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：员工综合考 核表（主管及以上X2、考核程序程序内容日期执行人直接上级与综 合部主管共同考核进行考核评分、与被考 核谈评语并签名确认2024.1.41.6被考核者的直接上 级/侬主管汇总综合部收齐考核表格, 并上报总经理审批2024.1.91.11综合部/总经理绩效汇总综合部汇总本次考核 情况，向总经理汇报
12、2024.1.121.13切口邰第四章附那么一、保密管理1、全部考核结果只对综合部主管、总经理公开。2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。二、本方法的解释权归综合部。三、附件附件1 :员工综合考核表（员工级）附件2 :员工综合考核表（主管及以上）附件3 :指标的评分标准表（员工级）附件4 :指标的评分标准表（主管及以上）附件5 :员工绩效考评申诉表附件6 :员工绩效考评汇总表附件1:员工综合考核表（员工级）姓名：部门：职位：年 月 日一级 指标二级指标总分值直接领导评分
13、工作 绩效 50%目标达标率10工作质量10工作效率10工作数量10工作本钱意识10工作 能力20%专业基础知识5岗位工作技能5创新精神5综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力等）5工作 态度20%年 出 勤迟到（次）事假 （天）病假（天）旷工（天）4责任心4工作主动性4团队精神4服务意识4学习 成长10%自我学习能力5开展潜力5评定 等级总计评等标准ABCDE96分及 以上9586 分8576 分7560分59分以下自我评价当期主要业绩:当期缺乏与待改善之处:直接上级 评价其它建议:签字:日期：间接上级 评语签字:日期：月度（员工/主管级）90% ： 10%月度工作计划个人月度重要工作80%
14、月度绩效工资月度行为评价个人月度行为评价20%季度（经理级）80% ： 20%关键业绩指标部门计划季度均值80%季度绩效工资管理能力评价季度管理能力评价20%年度（总监/副总）70% ： 30%年度目标责任书年度目标责任书的达成70%年终绩效工资所管部门考核成绩所管部门年度内考核均值30%个人述职年度个人述职报告必备评优考核公司全体员工优秀评选管理奖业绩贡献奖、创新奖、本钱效益奖等年度评选优秀奖优秀团队奖、优秀员工奖等特殊贡献奖1、书面提交合理化建议，使公司节省本钱，部门申 报并经公司绩效考核领导小组批准，节省本钱A、1 万一10万元奖励1000-5000元；B、10万一100万元 奖励500
15、0-10000元；C、100万元以上奖励 10000-50000 元；2、书面提交合理化建议，使公司完成对外的工作计 划时间（按执行下发计划）或工程工期（按公司批准 的工期）缩短30天以上，部门申报并经公司绩效考 核领导小组批准,给予奖励5000T0000元;3、书面提交合理化建议，使公司工程、工作质量大 幅度提高并有目共睹的，部门申报并经公司绩效考核 领导小组批准，给予奖励，奖励数额由绩效考核领导 小组确定；4、为公司取得荣誉或争得经济效益或社会效益并取 得奖项，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准， 给予奖励，奖励数额由绩效考核领导小组确定。单次奖励单项奖励1、书面投递合理化建议到公司建议
16、箱，公司给予投 递人奖励金100元。2、收到公司以外人员表扬信，公司给予被表扬人奖 励金100元。第三条各部门在绩效考核中的职责公司总经理：附件2:员工综合考核表（主管及以上）部门： 姓名： 职位：一级指标二级指标总分值直接领导/人资主 管评分部门工 作绩效50%部门工作目标达标率10部门工作质量10部门工作效率10部门工作数量10部门工作本钱意识104士A台匕 马K 口目匕力30%沟通能力5组织能力5协调能力5计划能力5培养后备人才5开展潜力5工作态 度20%责任心5工作主动性5团队精神5服务意识5评定等级总 计评等标准ABCDE96分及 以上9586 分8576 分7560分59分以下自我
17、评价当期主要业绩:当期缺乏与待改善之处:直接上级 评价其它建议:签字:日期：间接上级 评语签字:日期：附件3 :指标的评分标准表（员工级）评价指标评价分数工作绩效108642目标达标率超过目标到达既定目 标尚可欠佳落后工作质量很完美完美尚可欠佳很差工作效率很高高尚可差很差工作数量很多多尚可较少太少工作本钱意识很高高尚可差很差工作能力54321专业基础知识很丰富丰富普通缺乏很差岗位工作技能非常熟练熟练尚可差很差创新精神白新构想求新尚可欠佳不愿多想么匕 练口目匕力很强强尚可差很差工作态度43210全年出勤情况满勤出勤率95%出勤 率90%出勤率 85%出勤率 85%以下责任心很负责负责尚可欠佳不负
18、责工作主动性很积极积极尚可差散漫团队精神很强强尚可差很差服务意识很好好尚可差太差学习成长54321自我学习能力举一反三良好尚可欠佳不思进取开展潜力不口限量有开展潜力普通缺乏不可造就附件4 :指标的评分标准表（主管及以上）评价指标评价分数工作绩效108642部门工作目标 达标率超过目标到达既定目 标尚可欠佳落后部门工作质量很完美完美尚可欠佳很差部门工作效率很高高尚可差很差部门工作数量很多多尚可较少太少部门工作本钱 意识很身高尚可差很差综合能力54321沟通能力很强强尚可差很差组织能力很强强尚可差很差协调能力很强强尚可差很差计划能力很强强尚可差很差培养后备人才很强强尚可差很差开展潜力不口限量有开展
19、潜力普通缺乏不口 造就工作态度54321责任心很负责负责尚可欠佳不负 责工作主动性很积极积极尚可差散漫团队精神很强强尚可差很差服务意识很好好尚可差太差附件5 :员工绩效考评申诉表申诉人所属部门申诉时间申诉内 容及其依据申诉内容申诉依据调查情 况及其处理 措施调查情况建议解决方案协调结果部门负责人签字：年 月日申诉人签字：年 月 日综合部主管签字：年 月 日附件6:员工绩效考评汇总表部门综合部参评人数评等姓名人数备注ABCDE主管副总 意见总经理 意见主管级以上绩效考核评价表姓 名部 门入职日期评价人评价区间年 月s年 月考核工程考核内容配总经理备注1 业务知识能力具有熟练的业务知识及相关的其他
20、知识4-5具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备3-4业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够2-3业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识2以2、分析决策能力分析决策能力强，并能正确判断处理9-1具有分析决策能力，亦能正确判断处理7-8稍具有分析决策能力，能应用经验判断5-6只能按照上级指示进行6以3、工作能力10%理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳9-1理解力强，有时在作业方法上有改进7-8理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务5-6理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务6以4、本钱意识10%本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费9-1具备本钱意识，
21、并能节约7-8有本钱意识，稍有浪费5-6无本钱意识，经常浪费6以5、指导能力10%能对下级进行正确的指导9-1能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系7-8对下级的指导马马虎虎5-6不能对下级进行有效的指导5以6、工作效率10%速度在标准以上9-1速度符合标准7-8速度离标准还差一步5-6离时间要求相差甚远5以7、工作质里15%工作质量在标准以上13-工作质量符合标准10-在保持质量方面时有误差7-9工作质量难以保证，需要经常检查其工作6以8、责任感10%在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责9-1在一般情况下，能够对自己的行为负责7-8对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任5
22、-6对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩白5以9、工作协调10%能与同事很好地协作9-1如没有上级的指标，那么无论对谁都能积极协作7-8没有突出的表现，但能与他人配合默契5-6在有些时候不能与人协作5以10、工作任务10%总是怀有争先的欲望9-1面对挑战充满激情7-8对所办的事情，基本上有办好的愿望5-6对于执行上级指示缺乏积极性5以工作评价得分迟到次早退次事假天病假天口头警告次警告次小过次大过次11、出勤及奖惩(人资评价嘉奖次小功次大功次+-分)总 分总分工工作评价分+-行政评价得分：评价等级评价者意见部门主管签名:人资部评价者签字:评价者签字:员工签字:员工绩效反应面谈表面谈部
23、门岗位名面谈 面谈时间面谈地点绩效得分上期绩效不良的方面：导致上期绩效不良的原因：处理意见：面谈对象签字面谈者签字绩效改进计划执行的情况：记录者签字时间员工绩效申诉表申诉人部门职位面谈者面谈时间面谈地点绩效得分申诉工程和问题点：辩护内容：处理意见：申诉人签字面谈者签字备注：记录者签字记录时问员工绩效申诉处理记录表申诉人姓名所在部门LLJ 冈位申诉事项申诉事由接待人接待时间年 月日处理记录问题简要描述调查情况建议解决方案协调结果备注经办人申诉时间年 月日1）下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订年度经营目标责任书；2）绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人；
24、3）考核计划及考核结果的审定人；4）年度考核申诉的最终裁定人。1、 公司各部门负责人：1）与公司总经理签订年度目标责任书；2）协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反应、参与评估目标完成情况；3）负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并 按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。2、 运营总监（副总）：1）组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标；2）考核计划指标的业务复审、下发；3）考核分数的业务评议；4）组织考核中的重大事项进行评审；5）运营总监（副总）为计划考核小组组长，人力资源总监为计划考核小组副组长，其他业 务部门负责人
25、为计划考核成员。3、 人力资源部：1）制定绩效考核管理方法；2）组织公司各部门负责人进行绩效考核培训；3）考核计划指标标准的初审；4）按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查；5）与运营总监（副总）、行政部共同抽查计划的落实；6）绩效考核分数的核算汇总；7）建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。4、 行政部：1）与运营总监（副总）、人力资源部共同抽查计划的落实；2）计划管理会议的组织。5、 财务部：1）对绩效考核最终结果进行工资的兑现及发放。第三章公司绩效考核实施公司员工年终绩效考核方案（通用完整版）第一章总那么一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2
26、02x年度的绩效，更好地激励与 挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推发动 工与企业共同开展，特制订本方法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调 动和员工培训的参考。二、考核范围202X年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。三、考核原那么1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核组织和责任1、人力资源部1）负责考核方法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实
27、提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。第二章普通员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附 表一：员工综合考核表（员工级）。2、评分标准根据不同工程分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：指标的评分标准二、考核程序程序内容日期执行人直接上级考核进行考核评分、评 语与被考核者面谈，并 签名确认，将考核表交 于人力资源部202x. 1.41.6被考核者的直接上级用人部门、各部 门主管副总签署意 见人力资源部收集汇 总各部门的绩效考核情 况，填写员工绩效汇总 表，报用人部门主管副 总签署意见
28、202x. 1. 91. 11人力资源部/各副总成绩统计人力资源部统计考 核成绩并将结果报总经 理审批202x. 1. 12 1. 13人力资源部/总经理情况分析人力资源部总结本202x. 1. 16 人力资源部次考核情况，向总经理汇报1. 18三、考核结果处理按照下表基本工资从202x年元月开始做相应调整四、绩效投诉与处理考核分值考核级别工资调整比例备注96分以上A10%86 分95分B8%76 分85分C6%60 分75分D4%59分以下E0如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议 的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议, 并于2个工作日内
29、与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议， 可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书 面调查意见并与员工沟通。第三章中层管理者的考核1、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二:员工综合考核表（主管及以上）。2、考核程序程序内容日期执行人直接上级与人进行考核评分、与202x. 1. 4被考核者的直力资源部主管共同考核被考核者面谈，评语并签名确认1.6接上级/人力资源部主管汇总人力资源部收齐考 核表格，并上报总经理 审批202x. 1. 91. 11人力资源部/总经理绩效汇总人力资源部汇总本 次考核情况，向总经理 汇报202x. 1
30、. 12 1. 13人力资源部第四章附那么一、保密管理1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。二、本方法的解释权归人力资源部。三、附件附件1：员工综合考核表（员工级）附件2：员工综合考核表（主管及以上）附件3：指标的评分标准表（员工级）附件4：指标的评分标准表（主管及以上） 附件5：员工绩效考评申诉表附件6：员工绩效考评汇总表人力资源部202X年10月17日附件1：员工综合考核表（员工级）姓名：部门：职位：年 月曰级标二级指
31、标满分直接领导评分J目标达标率10作工作质量10翁工作效率10效工作数量1050%工作本钱意识10J专业基础知识5作能岗位工作技能5力创新精神520%综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力等）5J作态全年出勤迟至（次）事假（天）病假（天）旷工（天）4度工作主动性4团队精神4服务意识4当习成 长10%自我学习能力5开展潜力5、-定等级总计评等标准ABCDE96分及以上95一86 分85一76 分7560分59分以下20%责任心4自我评价当期主要业绩:当期缺乏与待改善之处：直接上级评价其它建议：签字:日期:间接上级评语签字:日期:附件2：员工综合考核表（主管及以上）部门： 姓名： 职位：级求标二级
32、指标满分直接领导/人资主管评分门工作务效50%部门工作目标达标率10部门工作质量10部门工作效率10部门工作数量10部门工作本钱意识10合能力30%沟通能力5组织能力5协调能力5计划能力5培养后备人才5开展潜力5J作态 度 20%责任心5工作主动性5团队精神5服务意识5、定等 级总计评等标准ABCDE96分及以上95-86 分8576 分7560分59分以下自我评价直接上级评价当期主要业绩：当期缺乏与待改善之处：其它建议：签字：日期:间接上级评语签字:日期:第一条 绩效考核工资的兑现：1、年度绩效考核工资计算：（总监级以上）年度考核分数二年度目标责任书得分X70% +所管部门年度内季度绩效考核
33、均值X30% 按年发放绩效工资总额； 发放标准如下：差： 年度考核分数年度各部门平均分* 90%那么：发放绩效工资50% ；一般：年度各部门平均分* 90% W年度考核分数年度各部门平均分贝I：发放绩效工资80% ；良好：年度各部门平均分W年度考核分数年度各部门平均分* 120%贝IJ： 发放绩效工资110% ；优秀：年度各部门平均分* 120% W年度考核分数那么：发放绩效工资150% ；2、季度绩效考核工资计算：（部门经理级）季度考核分数二部门季度绩效考核均值X80% +季度管理能力考核X 20% 绩效工资分4次发放，每季度发放1次； 发放标准如下：差：季度考核分数季度各部门平均分* 90
34、%那么：发放绩效工资50% ；一般：季度各部门平均分* 90% W季度考核分数季度各部门平均分贝I：发放绩效工资80% ；良好：季度各部门平均分W季度考核分数季度各部门平均分* 120%那么：发放绩效工资110% ；优秀：季度各部门平均分* 120%季度考核分数那么： 发放绩效工资150% ；3、月度绩效考核工资计算：（主管、员工级）月度考核分数二员工月度绩效考核均值X80% +员工月度行为考核均值X20% 绩效工资按月度发放；附件3：指标的评分标准表（员工级）评价指标评价分数工作绩效108642目标达标率超过目标到达既定目标尚可欠佳落后工作质量很完美完美尚可欠佳很差工作效率很高高尚可差很差工
35、作数量很多多尚可较少太少工作本钱意识很高高尚可差很差工作能力54321专业基础知识很丰一 昌丰富普通缺乏很差岗位工作技能非常熟练熟练尚可差很差创新精神有新构想求新尚可欠佳不愿多想综合能力很强强尚可差很差工作态度43210全年出勤情况满勤出勤率95%出勤率90%出勤率85%出勤率85%以下责任心很负责负责尚可欠佳不负责工作主动性很积极积极尚可差散漫团队精神很强强尚可差很差服务意识很好好尚可差太差学习成长54321自我学习能力举一反三良好尚可欠佳不思进取开展潜力不可限量有开展潜力普通缺乏不可造就附件4：指标的评分标准表（主管及以上）评价指标评价分数工作绩效108642部门工作目标达标率超过目标到达既定目标尚可欠佳落后部门工作质量很完美完美尚可欠佳很差部门工作效率很高高尚可差很差部门工作数量很多多尚可较少太少部门工作本钱意识很高高尚可差很差综合能力54321沟通能力很强强尚可差很差组织能力很强强尚可差很差协调能力很强强尚可差很差计划能力很强强尚可差很差培养后备人才很强强尚可差很差开展潜力不可限量有开展潜力普通缺乏不可造就工作态度54321责任心很负责负责尚可欠佳不负责工作主动性很积极积极尚可差散漫团队精神很强强尚可差很差服务意识很