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1、精品_精品资料_第五章、工程进度方案与措施“时间就是效益,工期就是信誉”,这是甲乙双方的共识,为使该工程能按合同工期完成,尽早发挥投资效益,我们主要实行以下措施：5.1 、指挥机构准时到位为加快本合同的实施,我单位将成立强有力的工程经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及和谐联络.5.2 、施工预备抓早抓紧尽快做好施工预备工作,认真复核图纸,编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案,做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补 充）设计等工作.主动疏通当的关系,取得沿途群众的支持.施工遇到问题影响进度时,将统筹支配,见缝插针,准时调整,确保总体工期.5.3 、施工调度高效运转建立从
2、工程部到各施工班组的调度指挥系统,全面、准时把握并精确的处理影响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干扰应加强指挥与和谐,对重大关键问题要超前讨论,制订措施.确定指挥打算权,准时调整工序和调动 人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性.5.4 、网络方案过程掌握实施短期网络方案掌握,依据工程全过程的网络方案,编制分阶段和月度网络方案,准时发觉关键工序的转化,确定阶段工作重点,运用微机进行网络方案治理,准时把握进度,分析调整,使工程实施处于受控状态.5.5 、加强机械设备治理切实做好加强机械设备的检修和修理工作,配齐修理人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序储备肯定的备用机械.5.6
3、、科学化生产施工中采纳先进的施工技术和先进的施工机械,提高机械化的程度.5.6.1 、加大施工机械化程度和水平,充分利用雨季前路基施工的黄金季节.5.6.2 、采纳小流水施工,缩短循环时间.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5.7 、安全生产杜绝安全、质量事故的发生,杜绝停工、返工时间,尽量削减无用功所铺张的施工工期.5.8 、加强工程部治理5.8.1 、为了打造精品、达到合格,我上下对该工程按重点工程工程进行治理,提高质量治理的熟识,我公司将组成一个施工治理体会丰富、组织治理才能强的工程经理部.配备一批优秀的治理人员、技术业务骨干,组成一个高素养、高效率、体会丰富、学问密集型的
4、施工队伍.同时该工程所需的机械设 备、劳动力、材料、资金等工程部将优先予以保证.5.8.2 、工程部每天对各施工班组完成施工进度情形进行评定,对没有按进度完成任务的施工班组,找出缘由,准时制定订正措施和方法,准时调动人员、机械、设备、加快进度,迎头赶上.5.8.3 、积极与其他施工单位搞好关系,以取得各施工单位的协作与和谐, 削减外界对施工的干扰.5.8.4 、依据各施工的段情形,夜间加班加点施工.加强劳动力治理,签订劳动力保证协议,加快进度连续施工,缩短工期.5.8.5 、依据施工现场实际情形,制定合理的施工总进度方案.再制定月进度方案,并将月进度方案进行细化成周方案.每周我们将严格依据周方
5、案进行施工.5.8.6 、对于本周的方案工作量没有按时完成的,不将其编制到下周方案中,而是作为下周的额外工作量进行施工,并相应调整劳动力的供应量.5.8.7 、集中全部需要设备,保证设备顺当进场.5.8.8 、有足够的流淌资金作保证,决不会因资金短缺或不到位延误工期.5.8.9 、保证足够的人员梯队,随时带得出、用得上.5.8.10 、公司中层以上领导亲临现场,解决疑难问题,疏导好各种各方面关系.从开头就把进度打紧,保证工期.该工程的施工并不影响公司已完成工程和在建工程的验收和施工进度.5.9 、施工部署原就5.9.1 、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始可编辑资料 -
6、 - - 欢迎下载精品_精品资料_至终的有条不紊进行.5.9.2 、特的组建重难点工程工作小组,负责本工程的施工技术、施工质量、进度掌握、材料选购、安全生产与文明施工等总体治理.依据本工程特点及招标文件的要求,合理支配各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的协作,是本工程的关键.5.9.3 、本工程打算采纳立体交叉、综合流水平行施工,统筹和谐好各分部、分项工程的施工,合理支配好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满意总进度掌握,满意业主的使用要求.依据使用要求和本公司的施工才能,结合物资供应情形及施工预备工作条件,编制出最优的施工进度方案.由于本工程的分部分项工程的规模都比较
7、大、施工难度比较高、周期较长,因此道路工程与各排水工程的相互和谐是施工进度的保证.5.10 、施工步骤制定原就在满意工程质量与工期要求的前提下,依据本工程的具体情形,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原就为：5.10.1 、认真贯彻建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠,一抓究竟的原就.5.10.2 、 制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度.5.10.3 、 组织强有力的工程经理部,运用科学的治理模式进行治理.5.11 、施工进度具体支配原就5.11.1 、依据图纸和现场实际情形对现场进行放线工作,对重点、难点工程做到开会讨论.5.11.2
8、 、工程开工后,第一组织施工现场实的测量（包括的面水平、轴线位置,的质状况,施工环境等项内容）机械进场及材料进场等工作.5.11.3 、测量工作完成后,工程材料进场（此后材料将依据施工进度情形逐步进场）工作.第一批工人进场,主要为杂工作业组、土方工作业组.5.11.4 、进行定位放线,由业主、监理方签署定位复核审定文件后,杂工作业组分成小队先后在各个区域同时绽开施工,第一在短时间内完成现场清 理,保证施工进度.土方工作组主要负责土方开挖,填筑,为路基、路面施工做好前期预备.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5.11.5 、场的正平、土方开挖完成后,各个机械组、施工队严格依据图纸、
9、规范要求,进行机动车道,路基路面施工.路基施工,认真讨论图纸,分部分段进行路基施工,不显现窝工冗工现象.5.11.6 、在路基完成后,可进行路面施工.路面施工要严格掌握施工技术,确保路面顺平,光润,使路面坡度、质量符合设计要求.达到合格标准.5.11.7 、在路基施工时,可进行管道铺设,雨水井砌筑等施工.在机动车道施工时,可对人行道进行铺装,安切.达到同步施工,尽量完成.5.11.8 、在道路工程初步完成后,方可进行附属设施施工.5.11.9 、随后各段施工进度严格按此进度施工.待本工程全部工作内容完成后,会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收,签署验收报告.5.12 、各阶段进度的保证
10、措施5.12.1 、组织措施我公司充分熟识到本工程工程的重要性,特组建具有丰富现场治理体会的、强有力的工程经理部,在工程经理的统一领导下,细心组织,细心支配, 提倡前道工序为后道工序服务,与其他分包方相互和谐的思想,在保证工程质量的前提下,用以下措施来保证投标工期的实现.5.12.1.1 、劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立刻按序调集劳动力,并按总进度的掌握,做好后备劳动力的调集工 作.在施工高峰时,视具体情形统一调度机械设备与劳动力.5.12.1.2 、用施工进度的三级动态治理来保证工期进度的措施,由公司制定一级进度方案、工程经理部编制二级进度方案、各专业施工队组
11、编制三级进度方案.三个方案要求总体连接、稳固平稳,通过信息反馈,对方案实施的全过程作有效的动态掌握.月方案和周方案的编制,必需具体、具体,具有实际性的可操作性.5.12.1.3 、工程经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参与）,每天召开一次现场工作和谐会议.对反馈的信息必需立刻做出正确的处理,并对月、周方案加以调整.5.12.1.4 、依据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构, 材料提前配齐配足,便于加快施工进度.5.12.1.5 、为有效的缩短工期,依据工程进度支配,全体施工人员与治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_人员调整作息时间,轮番休息.5.
12、12.1.6 、各类机械设备必需专人操作、细心修理,确保正常使用,以满意施工进度的实际需要,这是保证工期的必备条件.5.12.1.7 、充分利用经济规律及杠杆作用,有效的调动工人生产积极性,全部施工人员的经济利益按实际进度的完成情形进行分段兑现奖罚.5.12.1.8 、组织公司内部的技术力气,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度.5.12.2 、技术措施5.12.2.1 、各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工,防止返工.5.12.2.2 、认真讨论施工图,找出加快施工进度的技术方法.5.12.2.3 、我司选派有体会的设计师跟踪服务,准时完善施工图,准时和谐处理施工中遇
13、到的设计问题.5.12.2.4 、每道工序完工后准时组织自检和分项工程验收,保证工序的紧密连接,削减交接等待的时间.5.12.3 、单位工程工期延误的补救措施5.12.3.1 、准时分析工期延误的缘由,制定解决方案.5.12.3.2 、针对具体情形,立刻支配施工班组抢工或加班,必要时调用后备班组人员补充生产劳动力.5.12.3.3 、预备相当数量的后备机具,以便替换使用,既满意加班赶工的需要又防止由于修理机具而造成待工.5.12.3.4 、后勤人员做好充分预备,准时供应施工材料和人员餐饮的补给.5.12.4 、施工方案中为实现总造价优惠目标所实行措施5.12.4.1 、工程部在进场后 2 天内
14、对总进度方案进行适当的调整和细化,制定月、旬、周的具体支配,在人力支配、材料供应、工具设备配置等方面提前做好预备,以保证施工能有序的绽开,确保总进度方案完成.5.12.4.2 、施工员依据周工作方案布置日工作任务,并督促施工班组必需按方案完成任务.5.12.4.3 、工程部每 10 天进行施工进度检查,将实际完成的进度与方案进度进行比较,对提前或落后的工序做出说明,并准时调整方案,如当月进度落可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_施工总进度计划单位工程进度方案进度进度记录检查进度分析总结方案阶段实施阶段检查阶段方案阶段后于方案的 5%,就制定相应赶工措施,确保总进度目标肯定实现.5.
15、12.5 、工程进度保证手段5.12.5.1 、如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的掌握施工进度,这是目的所在,所以在明白了施工现状和实际进度后,如何进行进度掌握是保证进度方案的关键,是工程治理的中心任务.5.12.5.2 、进度掌握的第一类循环过程图5.12.5.3 、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出,第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈,这就要求依据施工的进度,通过工程部生产和谐会改善施工组织,改善施工组织的方法如下：显现偏差是人为造成,就重点要在治理人员及施工人员身上做文章,改善治理人员工作作风,使之更好的环绕进度工作.如存在施工人员不足,就视其为缺口大,快速通
16、过现场指挥调入劳动力或实行加班加点,延长作息时间, 整顿劳动纪律,提高工作效率.本公司承担过的工程均无因本公司缘由拖期, 故培育了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工,舍弃休息,实行加班加点,甚至必要时通宵作业都不会有思想问题,这是确保施工进度牢靠的保证.准时调配生产机具,以及设备、材料供应,如工程无法调配将准时汇报公司设备供应部门,准时调整和补充施工机械或业务人员.准时改进施工技术,决不因技术措施不适用或不合理造成施工的铺张和返工.调整进度方案：由于外部因素影响造成进度无法实施或是方案与现场状可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_况不符,就应准时调整进度方案,同时也要准时积极
17、的进行施工和谐,此项方案一般在分析会上做出.质量跟踪检查：工程部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查,发觉质量问题准时签发整改单,并每日将检查结果汇报工程工程师,把质量问题排除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度方案.利用现代科学手段,采纳运算机工程治理系统对工程进行动态治理.5.12.6 、保证工程进度的治理措施5.12.6.1 、工程部治理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本,全面懂得和把握合同文本规定的要求.在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工治理全过程,确保工程优质如期完成.5.12.6.2 、以合同规定的承包施工范畴的工程质量、工期、安全、文
18、明施工等要求为原就,工程部编制具体、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施.5.12.6.3 、以合同规定的总工期要求,工程部依据现场实际情形编制本工程施工总进度网络方案,以此有效的对工程进度进行总掌握.5.12.6.4 、以总工期为依据,工程部依据现场实际情形编制分阶段实施方案（施工预备方案.劳动力进场方案.施工材料、设备、机具进场方案、分项分部施工进度方案等）.5.12.6.5 、将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包掌握范畴之中,确保工程如期完成.5.12.6.6 、施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,工程部一律以书面指
19、示,准时发给各工作班组执行.5.12.6.7 、工程部恳切接受业主、监理单位对治理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺当进行.5.12.7 、保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是工程部物资治理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的准时精确与否是关系到工程部各项工作能否顺当进行的打算因素,所以在做好日常工作治理方面重点抓好如下几点：5.12.7.1 、加强材料方案的准时性、精确性、庄重性工程部将执行规范化的方案编制、审核、选购制度,做到供应工作的不同可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_阶段有不同的人负责,坚决杜绝方案盲目性,铺张铺张的不庄重工作作风.5.12.7.2 、加
20、强选购成本的掌握在保证质量、数量供货准时的基础上,降低选购成本是提高工程施工效益的重要环节.为此,工程部将坚持材料选购以“三比一算”为基础的选购制 度.任何物质的选购必需有选购通知单及严格的验收入库制度,选购员不得接受任何人随便选购指令.5.12.7.3 、坚持审批的环节工程部在做好自身方案的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行选购.未经审批的材料决不自行选购,决不先斩后奏.5.12.8 、材料掌握的措施5.12.8.1 、材料组织：按图纸要求,投标时我公司报送的材料样板,提前进行大批量的材料组织,要求提前一
21、周时间到货,以便业主、监理单位的验 收.精挑细选,确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求.5.12.8.2 、材料及半成品的加工,从选购、加工、包装到运输层层把关,争取不费周折到工的、经工的质检员验收入库.5.12.8.3 、选购员应工的之急,以最快的速度组织工的急需的各种材料及半成品的加工件.5.12.8.4 、准时精确的向业主提出供料方案且具有超前意识,方案准时精确,关系到工程进度的顺当进行,也能充分发挥资金效益.因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面庄重认真.5.12.8.5 、在时间及数量上慎之又填,决不由于我方工作造成供料纷乱,此项工作的落实,对各级治理人员制定岗
22、位责任制,选派具有业务素养高、责任心强的专业材料员来担任此项工作.5.12.8.6 、设置特的的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不铺张.5.12.8.7 、材料的组织供应是工程部物资治理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的准时精确与否是关系到工程部各项工作能否顺当进行的打算因素,所以在做好日常工作治理方面重点抓好如下几点：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_加强材料方案的准时性、精确性、庄重性：工程部将执行规范化的方案编制、审核、选购制度,做到供应工作的不同阶段有不
23、同的人负责,坚决杜绝方案盲目性,铺张铺张的不庄重工作作风.加强选购成本的掌握：在保证质量、数量供货准时的基础上,降低选购成本是提高工程施工效益的重要环节,为此,工程部将坚持材料选购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料选购原就,任何用于工程的材料选购必需要有经工程经理审批后的选购通知单及严格的验收入库制度,选购员不得接受任何人随便的选购指令.坚持审批的环节：工程部在做好自身方案的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的基础上进行选购,未经审批的材料决不自行选购.加强保管、准时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础,工程部坚决执行限额领料制度,凭方案发
24、料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符,保证仓库的材料不变质、不受损,同时利用保洁队和班组材料节省嘉奖的方法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不铺张.5.12.9 、和谐保证措施工程施工中存在着多种因素的和谐工作,既有工程部内部的,同时也有工程部外部的和谐,针对和谐的内容不同工程部将配备一名具有丰富施工体会的工程经理负责工程部的生产及对外和谐工作,配备一名和谐员进行工程内部诸因素的和谐,和谐的目的是调动工作人员积极性、提高工程组织的运转效率、排除工程按方案施工的任何不利的因素、保证施工工程的进度.5.12.9.1 、工程内部关系和谐工程经理和谐工程内部人与人,各部门之间的工作
25、关系,充分调动每个人的工作热忱,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使工程部精干、高效、政令畅通.由工程经理进行内部供求关系的和谐,诸如劳动力、材料、机械设 备、动力等,求得工程的资源保证,从而使物尽其用,按施工进度方案进行有条不紊的施工.5.12.9.2 、外部和谐由工程经理组成对外和谐,重点和谐业主、监理单位、公用单位.实行积可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_极主动的态度在公平的基础进行和谐.5.12.9.3 、施工中的和谐交叉作业施工：本工程工序多,在现场施工中为保证各专业工种都有顺当进行,在指挥部的统一和谐下,本公司内部各工种有条不紊,在互不影响的情形下进行穿插施工,交叉作
26、业.在工程部的统一支配下与业主、监理、设计单位紧密协作,对工程施工全面进行方案、组织、技术、质量、材料等项治理,统一组织和谐各种施工关系,充分调动各工种的施工优势,从组织上保证总进度的实现.合理调配各种资源,如材料、架设工具、机械设备、劳动力等,做到人歇机不停,防止显现停工待料或劳动力不足等情形.配套材料进场方案早支配、早落实、防止临阵磨枪,导致窝工等现象.5.12.10 、工期检查保证措施施工进度的检查是方案执行信息的主要来源,也是方案调整和分析总结的依据.施工进度的跟踪检查,准时反馈进度方案的实施情形是进度循环掌握之中不行缺少的部分反馈系统.故在施工组织中应尤为重视.5.12.10.1 、
27、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的方案执行系与施工员为主的方案检查系这一对立统一的工作关系,是保证工程进度方案的重要方法.施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报工程经理,以便准时明白施工动态,监督和督促各施工班组按方案完成工作,准时进行必要的调整.5.12.10.2 、周汇报工作制协作滚动方案的实施,建立每周进度汇报分析制.汇报分析会由工程经理主持,工程经理参与检查、落实一周工作情形,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档.并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的和谐会上解决.5.12.10.3 、月分析调整制度工程部
28、按月进行分析、总结,并对进度的个别节点调整.进行必要的生产要素调动.由工程经理主持,公司工程部门及有关人员参与,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5.12.10.4 、掌握关键节点施工期间,工程部将进一步深化进度方案,重点排出关键节点,排出影响落实关键节点的因素,提出针对性措施,并规定最终落实的上下期限,每周制定周方案.总之,运用方案,检查手段,循环递进,确保关键节点的落实,从而保证整个工期的落实.制定涵盖整个工程各项内容的网络方案,明确各主导工序的完成时间, 从总体上把握工程的进度.将整体工程划分为如干工程段,规定各工程段的完成时
29、间,并针对各工程段的特点,分工种制定具体的作业方案.严格依据方案支配生产并随时检查进展情形.每周定时召开工程生产会,对一周的生产情形进行汇报总结,对进度的完成情形进行综合分析,找出缘由并针对情形整改.依据工程的实际情形不断调整和完善各层次方案,使方案能切实指导施工的开展.5.12.11 、保证进度的资金保证措施我公司具备良好的资信、资金状况和履约才能,被授予“重合同、守信誉”单位.本工程的资金将专款专用,严禁挪作他用.制定资金使用制度,每月月底物资及设备部和行政部都要制定对本月结余和库存进行盘点,分析缘由,据此并结合施工总体进度支配,制定下月资金需用方案,并报工程经理审批,财务资金部严格按资金
30、需用方案监督资金的使用情形.5.12.11.1 、工程财力的合理使用是工程按进度方案顺当施工的保证,做好工程成本的掌握和使用是工程降低成本、提高综合效益的基础.5.12.11.2 、合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的条文,依据要求供应必要的付款依据,请业主、监理审核.统计工作的基础是实事求是, 决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款.5.12.11.3 、合理使用工程款：保证工程的资金使用是保证工程顺当进行的先决条件,为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于本工程使用的资 金决不占用.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品
31、资料_5.12.11.4 、在抓方案的基础上做好调度工作,决不因方案不周导致物资积压,使资金无法发挥效益,抓好材料费用的掌握使用是做好财力使用的基础.5.12.12 、治理保证措施5.12.12.1 、推行目标治理：依据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度掌握目标,总承包商编制总进度方案,并在此基础上进一步细化,将总方案目标分解成分阶段目标,分层次、分工程编制月、周、日方案,并分解到班组和作业面.形成以日保周、以周保月的方案目标治理体系,保证工程施工进度满意总进度要求.5.12.12.2 、制订统一的工程进度编制方法：依据合同要求制订统一的工程进度方案编制方法,对工程进度方案编制的
32、原就、内容、编写格式、表达方式、进度方案提交、更新的时间及工程进度方案编制使用的软件等做出规定, 指定遵照执行.5.12.12.3 、建立严格的进度审核制度 : 对于递交的日、周、月施工进度计划,不仅要审查和确定施工进度方案,仍要分析随施工进度方案一起提交的施工方法说明,把握主要关键线路施工工程的资源配置,对于非关键线路施工上的工程也要分析进度的合理性,防止非关键线路以后变成关键线路,给工程进度掌握造成不利.5.12.12.4 、建立例会制度 : 每周二、五下午召开有指定施工队伍参与的工程例会,在例会上检查施工队伍的工程实际进度,并与方案进度进行比较,找 出进度偏差并分析偏差产生的缘由,讨论解
33、决措施.每日召开各专业碰头会, 准时解决生产和谐中的问题,不定期召开专题会,准时解决影响进度的重大问 题.5.12.12.5 、建立现场和谐会制度 : 每周召开一次现场和谐会,通过现场和谐会的形式,和业主、监理单位、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种 问题,加强相互间的沟通,提高工作效率,确保进度方案的有效实施.5.12.12.6 、明确节假日工作制度：由于本工程施工周期短,工程量大.工程从开工就明确规定,节假日实行不休息制度,保证工期按时完成.5.12.12.7 、资源保证：加大资源配备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充分配备和准时进场,保证各种生产资源准时、足量的供应
34、.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5.12.12.8 、劳动力保证：我公司拥有自己的施工力气,施工筹备期间,就可以做好劳动力调配工作,保证施工人员充分,保质保量完成施工任务.5.12.12.9 、物资保证我单位有完善的物资供应商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商,能保证工程所需物资准时进场.物资及设备部依据施工进度方案,每周编制物资需用量方案和选购方案,按施工进度要求进场.工程试验员对进场物资准时取样送检,检测结果准时呈报监理工程师.5.12.12.10 、技术保证：编制针对性强的施工组织设计和施工方案.“方案先行,样板引路”是我单位施工治理的特色,本工程将依
35、据方案,制定具体的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案,采纳技术先进合理可行的施工方法,实行三级技术交底,对重要部位制作施工样板,从而实现工程治理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟识和把握,使工程有条不紊的按要求工期完工.5.13 、施工进度方案本工程工期符合招标文件的要求.本工程工程主要以雨水工程、污水工程、道路工程等为主,采纳综合小组分片交叉作业,施工以先重点、难点工程,附属工程同步进行的原就.以业主供应的招标文件为基础,以我单位方案投入的人力、物力、机械设备为依据, 以保证合同工期并稍有提前为掌握目标,运用网络技术、统筹兼顾,合理支配工期.依据本工程的设计特点和招标文件要求,本工程工期为 150日历天,具体详见“附表四：方案开、竣工日期和施工进度网络图”.可编辑资料 - - - 欢迎下载