【实例】福建某房地产公司-集团总部-工作分析-HR猫猫1230.docx

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1、福建*房地地产公司司集团总部部工作分分析（09年年第二版版）编写单位位：总部部人力资资源部二九九年八月十十日工作分析析目录1工作分分析的目目的32工作分分析内容容的确定定43工作分分析的方方法及操操作流程程44工作分分析的日日程安排排65此次工工作分析析的一些些问题665.1工工作分析析的误差差65.2调调查的方方式、方方法66调整意意见66.1现现阶段的的实用性性66.2文文件的调调整76.3工工作分析析的应用用77工作分分析主文文件87.1公公司组织织结构887.2工工作分析析文件997.2.1行政政部97.2.2人力力资源部部197.2.3财务务部2447.2.4开发发部2887.2.5

2、市场场部3227.2.6技术术中心3391 工作分析析的目的的随着公司司组织结结构搭建建和岗位位编制的的基本完完成，我我们需要要对公司司未来一一个阶段段（一年年期）经经营能力力进行规规划和设设计，通通过工作作分析达达到如下下的几个个目的： 有效规划划各部门门的职责责范围，形形成合理理的业务务流程 为年度组组织机构构调整提提供较为为完善的的参考数数据 提出各岗岗位的胜胜任模型型，对于于未来人人才的录录用和培培养提供供参考文文件 对于未来来形成集集团化管管理模式式、管理理权限的的划分、管理变变革提供供有效的的支持 对于岗位位价值评评价提供供合理的的参考依依据作为一家家新成立立的房地地产开发发公司，

3、各各部门的的中层管管理人员员如何能能够在短短时间内内建立起起合理的的业务流流程和操操作规范范，普通通员工如如何能更更快的进进入工作作状态、转变工工作角色色，是我我们在人人力资源源管理工工作中面面临的主主要的问问题之一一。因此此，希望望通过此此次调查查分析，能能够为公公司全员员提供一一次自我我分析、自我思思考的机机会也是是主要的的目的之之一。2 工作分析析内容的的确定作为人力力资源管管理一项项常规技技术，工工作分析析可以说说是人力力资源工工作的基基础。工工作分析析公司的的管理活活动提供供有关工工作的各各方面信信息，一一般主要要包括如如下内容容： 职务名称称 上下级关关系 所属部门门 岗位价值值、

4、等级级 定员数量量 工作性质质 工作职责责 工作权限限 工作关系系 胜任能力力 工作环境境 参考关键键绩效指指标（KKPI）以上概括括起来就就是提供供每一项项工作的的7W，即即用谁（WWho）、做什么么（Whhat）、何时（WWhenn）、在在哪做（WWherre）、如何工工作（HHow）、为什么么做（WWhy）、为谁而而做（FFor Whoom）。3 工作分析析的方法法及操作作流程此次的工工作分析析主要采采用问卷卷法和面面谈法相相结合的的方式，尽尽量加快快工作节节奏、提提高效率率，能够够在较短短的时间间完成初初次文件件的调查查和编制制。1.1 部门职责责分析作为工作作分析的的主导部部门，由由

5、人力资资源部对对各部门门的职责责进行初初步设计计和规划划，然后后征询各各部门意意见，反反馈后进进行修改改和调整整。同时时，各部部门应首首先理顺顺主要业业务工作作流程，在在流程的的各节点点进行人人员的规规划和安安排，整整理出主主要职责责和控制制范畴。1.2 岗位职责责分析就业已形形成的部部门职责责进行分分解，将将职责细细节分解解到各岗岗位当中中，就初初步形成成文稿与与各部门门长进行行面谈并并达成一一致意见见，修改改后成稿稿。1.3 具体操作作流程见见附图附图4 工作分析析的日程程安排参照项目目规划PProjjectt文件工工作分析析日程安安排5 此次工作作分析的的一些问问题5.1 工作分析析的误

6、差差此次工作作分析选选择了在在公司建建立之初初、各项项业务没没有全面面展开的的时候进进行，虽虽然起到到梳理工工作关系系、明确确职责的的主要作作用，但但因为实实际业务务运行次次数和内内容较少少，调查查数据不不能全面面准确对对部门及及岗位进进行描述述，尤其其在业务务流程、工作职职责、工工作权限限这三个个方面。同时，对对于新加加入这个个团队的的员工，对对于企业业的管理理模式、经营目目标仍然然不太明明确，加加之自身身经验不不足和团团队处于于磨合期期，因此此，调查查数据也也存在着着一定偏偏差。5.2 调查的方方式、方方法此次调查查以人力力资源部部为主导导进行。考虑到到各部门门管理人人员和员员工的现现实情

7、况况，我们们采用了了“总体编编写、意意见反馈馈”的方式式。在文文稿中多多少参杂杂了编写写人员的的主观意意见，同同时，各各部门在在进行反反馈前对对于本部部门主要要工作的的业务流流程、控控制和管管理权限限考虑不不十分全全面，因因此，这这也导致致误差的的产生。6 调整意见见6.1 现阶段的的实用性性根据公司司目前情情况，我我们所编编写的文文件虽然然存在一一些误差差，但仍仍能基本本反映各各部门和和各岗位位的实际际工作。因此在在现阶段段可以依依照此文文件开展展后续工工作。6.2 文件的调调整我们希望望在后续续实际工工作开展展过程中中，各部部门及时时规范自自己业务务流程和和各岗位位的工作作职责，人人力资源

8、源部与各各部门保保持良好好的信息息沟通，对对于发生生调整的的内容进进行及时时的修正正。并在在今年年年末进行行二次工工作分析析调查工工作6.3 工作分析析的应用用虽然此次次分析调调查存在在一定的的误差，但但在岗位位价值方方面和参参考考核核指标方方面仍然然有较好好的应用用性，因因此，我我们遵循循认真、慎重的的原则，开开展下一一步工作作说明书书的转化化和相关关应用。7 工作分析析主文件件7.1 公司组织织结构7.2 工作分析析文件7.2.1 董事会秘秘书处市场部工工作职能能序号职能分项职能能1.董事会事事项1) 召集董事事会成员员，并协协调组织织董事会会的会议议的召开开；2) 董事会决决议性文文件的

9、起起草和传传达；3) 公司总部部各部门门和子公公司上报报材料的的汇总；4) 对公司运运营的监监督管理理。2.审计1) 制定财务务审计和和工程审审计管理理制度；2) 对总部和和子公司司的财务务和工程程事项进进行监督督和审计计；3.法律支持持1） 公司合同同的起草草及审核核；2） 总部及各各公司法法律事务务处理及及风险控控制。4.其它房地产宏宏观分析析及产业业导向的的规划说明：以以上列明明董事会会秘书处处的主要要工作职职责，但但不代表表该部门门的全部部工作；部门组织织结构和和岗位编编制岗 位位 分 析 表表 NO.岗 位部 门所属公司司主管上级级直属下级级级 别财务审计计经理董事会秘秘书处大连总部

10、部董事会9-111级工 作 职 责责1、 制定公司司审计的的工作制制度和管管理制度度；2、 制定公司司年度审审计计划划；3、 审计财务务收支及及其有关关的经济济活动；4、 对下属子子公司内内部控制制制度等等有关规规章制度度的建立立、建全全和有效效执行情情况实施施审计；5、 任期经济济责任及及其它内内部审计计事项；6、 其他董事事会认为为必要的的专项审审计；7、 完善审计计机构内内部各项项基础工工作。工作管理理职权1、 内部审计计规章制制度提案案的建议议权；2、 公司财务务管理和和经营决决策方面面会议的的参与权权；3、 重大经济济决策的的可行性性论证的的参与权权；4、 公司内部部控制制制度、财财

11、务收支支计划、预算执执行情况况、决算算、会计计报表和和其他相相关文件件、资料料的审计计权；5、要求求相关部部门配合合相关工工作的权权力；6、其他他相关权权力。从 业业 资资 格格专业知识识：财经经类本科科以上学学历。经验年限限：5年年以上财财务管理理和审计计工作经经验，会计师师或审计计师职称称，有注注册会计计师证。其 他：熟悉企企业财务务审计工工作流程程，了解解房地产产企业管管理操作作流程。工作场所所工作时间间支持部门门监督部门门内部客户户外部客户户大连总部部办公室标准工作作时间董事会公司各部部门会计事务务所参考考核核指标：岗 位位 分 析 表表 NO.岗 位部 门所属公司司主管上级级直属下级

12、级级 别法律事务务专员董事会秘秘书处大连总部部董事会10-112级工 作 职 责责1、根据据公司发发展战略略，制订订法律事事务管理理制度和和工作规规划；2、根据据公司法法律管理理制度和和规定，对对于公司司各下属属公司和和总部各各部门工工作的合合法性进进行监督督和指导导；3、为公公司各项项业务发发展和公公司组织织建设提提供前期期法律支支持和意意见；4、协调调公司法法律顾问问业务关关系和联联络，保保证公司司法律事事务公司司的顺利利进行；5、为公公司对外外各项合合同提供供法律支支持、参参与合同同洽谈和和文本草草拟；现现场参加加重要合合同的签签署；6、建立立合同档档案管理理系统，对对于公司司各类、各项

13、合合同进行行审核、归档、统计；7、协助助公司总总部其它它职能部部门对项项目工程程款的支支付进行行监督和和控制；8、与公公司各部部门及下下属公司司协作共共同防范范在日常常运营中中可能存存在的法法律风险险；9、对公公司总部部及下属属公司的的员工进进行法律律法规的的教育和和培训；10、组组织和协协调公司司各部门门参加工工商部门门的“重合同同、守信信用”企业的的评选活活动。工作管理理职权1、对公公司总部部、下属属公司运运营合法法性有监监督的权权力2、对公公司各项项合同有有审核和和修改建建议权3、对于于违反公公司法律律管理和和合同管管理制度度的行为为，有提提请处罚罚的权力力从 业业 资资 格格专业知识识

14、：国家家法律法法规、行行业规范范经验年限限：5年年以上企企业法律律事务工工作经验验，参与与或主持持过企业业诉讼工工作其 他：熟悉房房地产工工作流程程、对于于房地产产行业的的法律风风险点非非常了解解工作场所所工作时间间支持部门门监督部门门内部客户户外部客户户大连总部部办公室标准工作作时间董事会公司各部部门法律顾问问、司法法行政部部门参考考核核指标：1. 公司法律律管理制制度的完完善度和和监督执执行力度度2. 为董事会会以及公公司各部部门提供供法律支支持与服服务的满满意度7.2.2 行政部行政部工工作职能能序号职能分项职能能1.公司行政政管理制制度的制制定和监监督1) 负责起草草公司有有关行政政管

15、理的的规章制制度，报报领导审审批后执执行2.工作体系系的建立立和监督督1) 负责任务务管理（任任务单）2) 负责工作作日志管管理（OOUT LOOOK）3) 负责项目目过程管管理（PPROJJECTT）3.会议管理理1） 负责资源源协调2） 负责公司司各项会会议的会会前准备备：时间间、地点点、设备备、与会会人员通通知与召召集3） 负责资料料准备4） 负责会议议记录5） 负责整理理及下发发会议纪纪要6） 负责会议议中约定定事项的的督办4.文秘工作作1） 董事长、总经理理工作日日程的协协调2） 协助董事事长、总总经理做做好日常常办公事事务3） 协助安排排董事长长、总经经理的会会议、会会谈5.文档管

16、理理负责公司司文书管管理，包包括行文文规范、行文流流程负责公司司档案管管理，包包括制度度、通知知、通告告、信函函和合同同、技术术资料、影音资资料及工工作报告告等负责公司司印鉴管管理，包包括印章章、注册册证件、工商和和企业开开发资质质年检工工作6.内、外部部关系处处理和联联络1） 负责外部部单位关关系的协协调2） 负责办公公接待3） 负责与物物业关系系的协调调4） 负责内、外部人人员的接接待，包包括食宿宿和人员员行程管管理5） 负责报刊刊和信函函的收发发工作6） 负责各项项活动的的组织与与安排7.物资管理理1) 建建立台账账，出入入库管理理2）负责责公司固固定资产产的维护护和保养养3）负责责配备

17、办办公设备备与用品品4）负责责安排低低值易耗耗品的合合理使用用5）负责责公司书书籍管理理6）负责责提供劳劳保服装装及用具具8.车辆管理理1） 负责建立立车辆、驾驶员员档案2） 负责公司司车辆的的调度和和车辆费费用的控控制3） 负责公司司日常保保养和维维护4）负责责驾驶员员日常管管理和安安全教育育9.网络管理理1） 负责公司司总部办办公网络络软硬件件的维护护2） 负责公司司总部员员工使用用内部网网络所需需的操作作培训工工作3） 负责公司司网站的的建设和和维护4） 负责公司司影音资资料的录录制10.办公环境境及安全全管理1） 负责公司司治安安安全（门门防）和和消防安安全管理理2） 负责公司司劳动安

18、安全管理理3）负责责公司日日常环境境保洁管管理11.采购管理理1） 负责公司司总部行行政费用用预算、统计及及分析说说明工作作2） 负责公司司办公费费用的申申请及支支付3） 负责采购购前期寻寻价及签签约的执执行12.品牌管理理1） 负责公司司VI手手册编制制2） 负责企业业宣传品品制作3） 负责VII使用的的管理备注：以以上列明明行政部部的主要要工作职职责，但但不代表表该部门门的全部部工作； 部门组织织结构及及岗位设设置：岗 位位 分 析 表表 NO.岗 位部 门所属公司司主管上级级直属下级级级 别行政经理理行政部大连总部部行政人事事总监秘书/网管员员/ 司司机/保保洁员12-114级工 作 职

19、 责责1、 组织建立立各项行行政规章章制度并并检查实实施情况况，促进进各项工工作规范范化管理理；2、 组织建立立健全公公司任务务单和OOUTLLOOKK管理体体系，并并向总经经理及时时反馈任任务单执执行情况况；3、 负责公司司外部公公共关系系的建立立、维护护及各职职能部门门的关系系协调工工作；4、 负责监督督公司办办公设备备及办公公用品的的使用，控控制采购购成本；5、 策划并组组织公司司各项重重要会议议和重大大活动；6、 合理调度度公司车车辆的使使用并做做好司机机的安全全教育工工作；7、 员工出勤勤统计及及公司办办公秩序序管理；8、 公司办公公区域安安全保卫卫巡视管管理和环环境卫生生的监督督检

20、查工工作；9、 公司文件件资料和和网络信信息等管管理，并并制定统统一的标标识；10、 公司对外外宣传材材料的制制作和管管理；11、 公司重要要印章和和证件的的管理；12、开开支预算算和成本本控制。工作管理理职权1、依照照制度，对对检查中中发现的的问题实实施处罚罚的权力力；2、各部部门执行行任务单单及OUUTLOOOK管管理体系系的监督督权；2、部门门内部员员工考核核的权力力；3、部门门内部工工作开展展的自主主权；4、要求求相关部部门配合合相关工工作的权权力；5、其他他相关权权力。从 业业 资资 格格专业知识识：行政政管理相相关专业业经验年限限：3年年以上房房地产行行政部门门管理工工作经验验其

21、他：房地产产专业知知识工作场所所工作时间间支持部门门监督部门门内部客户户外部客户户办公室标准工作作时间公司各部部门公司各部部门政府、工工商局等等相关业业务单位位参考考核核指标：岗 位位 分 析 表表 NO.岗 位部 门所属公司司主管上级级直属下级级级 别行政秘书书行政部大连总部部行政经理理14-116级工 作 职 责责1、 起草公司司各项行行政管理理规定，并并协助经经理检查查制度的的执行情情况；2、 收集并统统计公司司任务单单执行情情况；3、 公司办公公设备及及用品的的采购、申领记记录及发发放工作作；4、 公司各类类设备设设施的维维护及水水电能源源保障工工作；5、 做好各项项会议的的记录及及记

22、录归归档工作作；6、 公司文件件与资料料登记、编号 、发行行、保管管、维护护工作；7、 公司各类类档案的的整理、归档、保管、借阅等等工作；8、 公司内外外来访人人员的接接待及食食宿安排排及票务务预定工工作；9、 前台电话话及来访访人员接接待记录录工作；10、 协助公司司领导做做好日常常办公事事务。工作管理理职权1、行政政管理提提案的建建议权；2、行政政制度的的检查及及执行权权力；3、要求求相关部部门配合合相关工工作的权权力；4、其他他相关权权力。从 业业 资资 格格专业知识识：行政政管理、秘书相相关专业业经验年限限：1年年以上房房地产行行政部门门秘书从从业工作作经验其 他：房地产产专业知知识工

23、作场所所工作时间间支持部门门监督部门门内部客户户外部客户户办公室标准工作作时间公司各部部门公司各部部门政府、工工商局等等相关业业务单位位参考考核核指标：岗 位位 分 析 表表 NO.岗 位部 门所属公司司主管上级级直属下级级级 别网络管理理员行政部大连总部部行政经理理14-116级工 作 职 责责1、 公司PRROJEECT和和OUTTLOOOK体系系的技术术支持工工作；2、 公司员工工内部网网络操作作的培训训工作；3、 公司网站站的建设设和维护护工作；4、 公司办公公网络软软硬件的的维护工工作；5、 公司影音音资料的的录制工工作；6、 部门领导导交代的的其它工工作。工作管理理职权1、公司司员

24、工网网络规范范使用的的监督权权；2、公司司网络管管理提案案的建议议权；3、要求求相关部部门配合合相关工工作的权权力；4、其他他相关权权力。从 业业 资资 格格专业知识识：计算算机相关关专业经验年限限：1年年以上网网络管理理员工作作经验其 他：工作场所所工作时间间支持部门门监督部门门内部客户户外部客户户办公室标准工作作时间公司各部部门公司各部部门参考考核核指标：岗 位位 分 析 表表 NO.岗 位部 门所属公司司主管上级级直属下级级级 别司机行政部大连总部部行政经理理14-116级工 作 职 责责1、 根据公司司统筹调调度安排排准时出出车；2、 搞好车辆辆车容、车辆清清洁、卫卫生，保保持车辆辆里

25、外干干净舒适适；3、 负责车辆辆质量鉴鉴定，定定期保养养、维修修等事务务管理；4、 负责车辆辆路费、保险、年审业业务办理理；5、 协助处理理交通事事故，定定期参加加司机安安全学习习；6、 完成部门门领导临临时交待待的任务务。工作管理理职权1、各部部门用车车行程的的复核权权2、车辆辆维护保保养的建建议权3、其他他相关权权力从 业业 资资 格格专业知识识：驾驶驶证经验年限限：三年年以上驾驾龄。其 他：熟悉故故障处理理及路况况。工作场所所工作时间间支持部门门监督部门门内部客户户外部客户户办公室标准工作作时间公司各部部门公司各部部门参考考核核指标：岗 位位 分 析 表表 NO.岗 位部 门所属公司司主

26、管上级级直属下级级级 别保洁行政部大连总部部行政经理理工 作 职 责责1、负责责办公区区域环境境卫生的的清扫工工作；2、负责责日常办办公垃圾圾的清理理工作；3、负责责清扫用用品、用用具的清清洁与保保管工作作。工作管理理职权1、 对保洁工工作提案案的建议议权；从 业业 资资 格格专业知识识：经验年限限：一年年以上保保洁相关关工作经经验其 他：保洁用用品、用用具使用用常识工作场所所工作时间间支持部门门监督部门门内部客户户外部客户户办公室标准工作作时间公司各部部门公司各部部门参考考核核指标：7.2.3 人力资源源部人力资源源部工作作职能序号职能分项职能能1.人力资源源规划1） 根据公司司经营战战略制

27、定定人力资资源年度度工作计计划2） 调查和研研究公司司重点发发展地区区的人力力资源特特行，并并逐步制制定出相相应的规规划3） 做好公司司开发项项目前期期的人力力资源调调查工作作，做好好项目的的人力资资源成本本预算，为为公司项项目开发发提供人人力资源源保障和和支持4） 做好公司司组织结结构的规规划设计计以及岗岗位编制制，并且且按照总总部规划划，编制制子公司司的组织织结构和和岗位5） 进行系统统的岗位位分析工工作，为为公司组组织结构构调整、招聘、培训、绩效考考核指标标的设定定、薪酬酬体系的的建立提提供基础础信息2.员工招聘聘、录用用、晋升升1） 根据公司司组织结结构规划划和人员员需求情情况，制制定

28、招聘聘计划、选择招招聘渠道道、实施施招聘、对于招招聘结果果进行评评估2） 负责员工工的录用用、入职职引导、晋升晋晋级的日日常具体体审批工工作3） 负责员工工人事档档案关系系的调转转、社保保、公积积金的缴缴纳4） 负责指导导和监督督各子公公司人员员招聘、录用和和晋升工工作3.员工开发发和培训训1） 制定公司司各岗位位员工的的员工开开发计划划，针对对不同岗岗位、不不同人员员协助员员工进行行职业规规划和公公司内部部晋升计计划2） 提炼、倡倡导、推推广企业业文化，开开发同一一的企业业价值观观体系，并并负责向向员工队队伍的传传输3） 根据公司司不同阶阶段的要要求，开开展培训训需求调调查，制制定年度度培训

29、计计划4） 根据培训训计划，整整合企业业培训资资源，开开展个性性化培训训，提高高员工的的归属感感和技能能水平5） 建立良好好的培训训考核和和培训评评估体系系，完成成培训工工作目标标4.绩效考核核和管理理1） 根据公司司的经营营目标，分分解到各各部门以以及各岗岗位的绩绩效目标标2） 辅导各部部门和员员工充分分理解绩绩效目标标3） 制定相应应的绩效效考核办办法，定定期对员员工进行行绩效考考核4） 结合公司司的任务务单和OOUTLLOOKK管理体体系，加加强员工工的日常常绩效管管理，辅辅导员工工能够实实现岗位位绩效目目标5） 建立良好好的绩效效考核应应用机制制，结合合绩效考考核结果果，采用用薪资调调

30、整、加加强培训训、晋升升晋级、末位淘淘汰等手手段来调调整员工工的工作作行为5.薪酬和福利1） 根据公司司政策及及人力资资源市场场情况，制制定公司司的薪酬酬和福利利制度2） 编制年度度人力成成本预算算，报公公司总经经理审阅阅3） 规划和协协助子公公司建立立相应的的薪酬体体系，并并监督施施行4） 做好日常常行业薪薪酬调查查工作，确确保公司司的薪酬酬体系对对于外部部具有合合理的竞竞争力5） 结合绩效效考核制制定年度度奖励分分配制度度，报公公司董事事审批后后，负责责贯彻执执行6.员工关系系的管理理1） 负责公司司日常员员工关系系管理，建建立良好好的沟通通机制，倡倡导和谐谐有序的的工作环环境2） 负责公

31、司司员工劳劳动关系系管理，包包括确定定劳动关关系、签签订劳动动合同和和相关协协议3） 负责员工工日常勤勤务管理理，包括括：出勤勤、休假假、出差差、派驻驻等4） 负责遵照照国家劳劳动法和和相关规规定，在在工作中中保障员员工的正正常权益益，为员员工提供供一个平平等的工工作环境境5） 负责为员员工办理理日常社社保、公公积金的的缴纳，并并提供相相应的咨咨询和培培训7.人力资源源信息系系统1） 根据公司司的发展展规划，逐逐步建立立人力资资源信息息系统2） 建立和管管理本行行业的人人力资源源储备信信息库，为为企业的的持续发发展提供供合适人人才选择择3） 关注人力力资源发发展的前前沿科学学、注重重新理论论新

32、方法法应用于于人力资资源管理理，提高高企业综综合管理理水平说明：以以上列明明人力资资源部的的主要工工作职责责，但不不代表该该部门的的全部工工作；部门组织织结构和和岗位编编制岗 位位 分 析 表表 NO.岗 位部 门所属公司司主管上级级直属下级级级 别人力资源源部部长长人力资源源部大连总部部行政人事事总监薪酬经理理/培训训经理4-8级级工 作 职 责责1、 根据公司司战略，组组织制定定公司人人力资源源规划和和年度人人力资本本预算2、 组织拟订订公司机机构、岗岗位设置置、编制制、部门门职责及及职位说说明书3、 公司组织织、人事事相关制制度的初初步制定定工作4、 人力资源源获取工工作，保保证人力力支

33、持5、 人力资源源开发工工作，公公司岗位位与人员员的动态态匹配6、 组织公司司人力资资源绩效效评估体体系的建建立与实实施，公公司人力力资源状状况实时时分析、监控、调整，组组织员工工考核、晋升相相关工作作7、 组织人才才市场有有关人员员、薪酬酬等调研研工作8、 组织薪酬酬、福利利等体系系、政策策的制定定及实施施工作9、 子公司人人力资源源管理工工作的评评估与监监控等工工作工作管理理职权1、对违违反人力力资源管管理制度度的员工工，有提提请处罚罚的权力力；2、对员员工工作作绩效实实施考核核及奖惩惩的权力力；3、各级级管理人人员任免免建议权权；4、部门门内部员员工考核核的权力力；5、部门门内部工工作开

34、展展的自主主权；6、要求求相关部部门配合合相关工工作的权权力；7、其他他相关权权力。从 业业 资资 格格专业知识识：人力力资源、工商管管理相关关专业经验年限限：3年年以上房房地产人人力资源源部门管管理工作作经验其 他：房地产产专业知知识和劳劳动保障障政策工作场所所工作时间间支持部门门监督部门门内部客户户外部客户户办公室标准工作作时间公司各部部门公司各部部门、下下属公司司行政人人事部门门社保机构构、劳动动监查部部门参考考核核指标：岗 位位 分 析 表表 NO.岗 位部 门所属公司司主管上级级直属下级级级 别薪酬经理理人力资源源部大连总部部人力资源源部部长长10-112级工 作 职 责责1、 负责

35、员工工劳动合合同签订订及人事事档案管管理；2、 组织市场场薪酬调调查，掌掌握市场场薪资水水平的变变化趋势势；3、 制订公司司薪酬管管理制度度并负责责具体实实施；4、 负责核定定员工工工资、公公积金、加班费费、年终终奖金及及公司工工资总额额；5、 负责公司司员工的的社保、失业、工伤、生育、保险等等福利保保障制度度的制定定和贯彻彻落实；6、 负责处理理公司的的劳动争争议和劳劳动纠纷纷；7、 绩效考核核方案的的制定和和员工的的绩效考考评工作作；8、 子公司的的人力资资源支持持工作；9、完成成领导交交办的其其他工作作。工作管理理职权1、薪酬酬方案的的建议权权2、各公公司执行行薪酬标标准的监监督权3、人

36、力力成本的的控制权权4、要求求相关部部门配合合相关工工作的权权力；5、其他他相关权权力。从 业业 资资 格格专业知识识：人力力资源、工商管管理相关关专业经验年限限：3年年以上房房地产人人力资源源部门管管理工作作经验其 他：房地产产专业知知识和劳劳动保障障政策工作场所所工作时间间支持部门门监督部门门内部客户户外部客户户办公室标准工作作时间公司各部部门公司各部部门、下下属公司司行政人人事部门门社保机构构、劳动动监查部部门参考考核核指标：岗 位位 分 析 表表 NO.岗 位部 门所属公司司主管上级级直属下级级级 别培训经理理人力资源源部大连总部部人力资源源部部长长10-112级工 作 职 责责1、

37、分析、诊诊断公司司员工的的知识结结构和实实践技能能特点和和水平；2、 根据员工工现职岗岗位的具具体要求求，判断断员工在在知识结结构和实实践技能能方面的的实际差差距，明明确员工工的个性性化培训训需求；3、 分析汇总总培训需需求，设设计多样样化的公公司员工工再教育育和培训训方案并并组织实实施；4、 编制公司司年度培培训预算算和确定定培训人人时数；5、 负责推动动公司各各职能、业务部部门向学学习性团团体的转转化；6、 公司企业业文化的的推进工工作；7、 协助制定定公司员员工职业业发展计计划并组组织实施施；8、 员工关系系管理；9、 子公司的的人力资资源工作作；10、 完成领导导交办的的其他工工作。工

38、作管理理职权1、公司司培训方方案的建建议权；2、各部部门培训训计划的的监督权权；3、要求求相关部部门配合合相关工工作的权权力；4、其他他相关权权力。从 业业 资资 格格专业知识识：人力力资源、工商管管理相关关专业经验年限限：3年年以上培培训工作作经验其 他：房地产产专业知知识工作场所所工作时间间支持部门门监督部门门内部客户户外部客户户办公室标准工作作时间公司各部部门公司各部部门、下下属公司司行政人人事部门门参考考核核指标：7.2.4 财务部财务部工工作职能能序号职能分项职能能1.制定财务务规章制度1) 编制公司司各项财财务管理理规章制制度、内内部控制制制度和和考核办办法，报报公司总总经理审审批

39、后执执行2) 建立合理理的检查查机制，对对总部以以及子公公司的财财务制度度执行情情况进行行监督检检查2.组织会计计核算1) 根据国家家会计准准则，进进行会计计核算2) 定期对公公司的固固定资产产进行账账目管理理3) 定期收集集、汇总总子公司司的财务务数据和和财务报报表4) 负责编制制公司的的合并财财务报表表，并报报公司总总经理审审阅3.财务计划划和预算算1) 根据公司司战略目目标，编编制公司司年度财财务计划划和预算算2) 落实财务务计划各各项内容容的落实实和执行行3) 对年度财财务预算算的执行行进行汇汇总、分分析，上上报公司司领导4.融资管理理1) 根据公司司总部和和各子公公司项目目具体开开展

40、情况况，做好好资金筹筹措、供供应和使使用管理理工作2) 与外部金金融机构构建立良良好关系系，建立立有效的的融资途途径3) 协助和指指导子公公司在项项目所在在地建立立融资渠渠道5.财务监督督1) 严格执行行国家相相关财税税规定和和公司财财务规章章制度2) 严格监督督总部及及各子公公司财务务收支情情况3) 对违反财财务纪律律的事件件及时处处理，发发现重大大问题及及时上报报公司领领导并提提出处理理意见4) 配合公司司审计部部门进行行审计工工作6.财务分析析1) 定期进行行财务综综合分析析和预测测2) 及时发现现分析当当中的问问题，提提出财务务控制的的管理办办法3) 对公司新新开发项项目进行行财务预预

41、测和风风险分析析7.税务筹划划1) 及时了解解和掌握握国家税税务政策策和法规规2) 严格遵守守国家税税法，合合理筹划划、及时时申报和和缴交3) 协助和监监督子公公司的纳纳税工作作说明：以以上列明明财务部部的主要要工作职职责，但但不代表表该部门门的全部部工作；部门组织织结构和和岗位编编制岗 位位 分 析 表表 NO.岗 位部 门所属公司司主管上级级直属下级级级 别财务部长长财务部大连总部部总经理会计/出出纳4-8级级工 作 职 责责1、 拟定公司司年度财财务预算算和财务务工作计计划；2、 负责公司司的会计计核算和和财务管管理工作作；3、 公司财务务预算的的编制和和整体预预算的汇汇总工作作，检查查

42、分析预预算执行行情况；4、 公司资金金的筹措措和管理理，开辟辟财源，有有效控制制使用资资金，降降低财务务费用；5、 各项财务务支出的的审核；6、 进行成本本费用预预测、计计划、控控制、核核算分析析，及时时向领导导汇报有有关情况况；7、 贯彻执行行国家财财经法律律、法规规和税收收法律、法规，负负责执行行企业内内部会计计核算和和财务管管理制度度；8、 参与公司司经营发发展、业业务发展展、投资资立项等等可行性性研究，并并提出意意见和建建议；9、 参与公公司职工工工资、奖金方方案的制制定，参参与重大大经济合合同和经经济协议议的研究究和审查查；10、 指导子公公司的财财务管理理、会计计核算和和监督；11、 财务部业业务考核核工作12、 参与公司司重大投投资方案案的制定定13、完完成总经经理安排排的各项项工作。工作管理理职权1、公司司资金使使用方案案的建议议权2、公司司融资工工作的执执行权3、内部部人员工工作安排排权4、遵照照公司的的权限规规定，行行使费用用与合同同审批权权5、部门门内部员员工考核核的权力力；6、部门门内部工工作开展展的自主主权；7、要求求相关部部门配合合相关工工作的权权力；8、其他他相关权权力。从 业业 资资 格